Правитель → душит
Герой → выжигает
Шут → размывает границы
Опекун → избегает сложных решений
Маг → делает слишком сложно
Обыватель → не может дожать
P.S. я, кстати, шут + маг + обыватель. То есть, я всегда топлю за легкость и шутливость на работе, я много про связи сложных между собой штук и, объективно, я фанат того, чтобы большинство людей «приняли участие в решении сложного вопроса».
Короче, надо знать свои сильные и слабые стороны🎭
Герой → выжигает
Шут → размывает границы
Опекун → избегает сложных решений
Маг → делает слишком сложно
Обыватель → не может дожать
P.S. я, кстати, шут + маг + обыватель. То есть, я всегда топлю за легкость и шутливость на работе, я много про связи сложных между собой штук и, объективно, я фанат того, чтобы большинство людей «приняли участие в решении сложного вопроса».
Короче, надо знать свои сильные и слабые стороны🎭
👍25✍7🦄7🔥3❤🔥2❤1👏1💯1
Platform Engineering: A Guide for Technical, Product, and People Leaders
Я затянул с обзором этой книжки, а так-то:
1. Это первая книга о продуктовом менеджменте для инженерных команд.
2. Тут наконец-то поднимаются вопросы вида: если задача вашей платформы балансировать хотелки бизнеса и качественно и в срок закрывать тикеты - вы слили все свои карты и проиграли во внутре поличтеской битве.
3. Если платформа для вас - это только инфраструктура, то вы бесконечно отстали.
А что дает книга:
1. Неплохо определяет границы того, за что отвечает технический менеджер продукта (‼️эй, вот это не смешно, если вы думает, что все легко и просто. Вы пробовали развивать библиотеку для интеграций, как продукт? Да вы офигеете!).
2. Базовый набор продуктовых метрик (тут набор фреймворков DORA, SPACE).
3. Иииии даааа, платформа это не про «крутые сложные штуки», это про «снижение когнитивной нагрузки», «экономия денег за счет автоматизации».
‼️вы хоть раз пробовали посчитать сколько денег вы сэкономите за счет снижения когнитивной нагрузки?)))
4. Дает базовый набор практи (CJM, golden path, discover, JBTBD), то есть то, что знает каждый продакт уже с пеленок, не так очевидно для платформенных команд.
А теперь неприятное
Книга очень… безопасная
Прямо вот:
никого не триггерит
нигде не спорит
ничего радикального не говорит
И из-за этого:
❌ нет глубины
❌ нет экономики
❌ нет ответа «а как доказать бизнесу, что это надо»
Типа:
«делайте хорошо и будет хорошо»
Но, в целом, круто, что это именно то, что я продвигаю последние несколько лет и тут на эту тему впервые выходит книга)
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал и не зашло
🔥 - если читал и зашло.
Я затянул с обзором этой книжки, а так-то:
1. Это первая книга о продуктовом менеджменте для инженерных команд.
2. Тут наконец-то поднимаются вопросы вида: если задача вашей платформы балансировать хотелки бизнеса и качественно и в срок закрывать тикеты - вы слили все свои карты и проиграли во внутре поличтеской битве.
3. Если платформа для вас - это только инфраструктура, то вы бесконечно отстали.
А что дает книга:
1. Неплохо определяет границы того, за что отвечает технический менеджер продукта (‼️эй, вот это не смешно, если вы думает, что все легко и просто. Вы пробовали развивать библиотеку для интеграций, как продукт? Да вы офигеете!).
2. Базовый набор продуктовых метрик (тут набор фреймворков DORA, SPACE).
3. Иииии даааа, платформа это не про «крутые сложные штуки», это про «снижение когнитивной нагрузки», «экономия денег за счет автоматизации».
‼️вы хоть раз пробовали посчитать сколько денег вы сэкономите за счет снижения когнитивной нагрузки?)))
4. Дает базовый набор практи (CJM, golden path, discover, JBTBD), то есть то, что знает каждый продакт уже с пеленок, не так очевидно для платформенных команд.
А теперь неприятное
Книга очень… безопасная
Прямо вот:
никого не триггерит
нигде не спорит
ничего радикального не говорит
И из-за этого:
❌ нет глубины
❌ нет экономики
❌ нет ответа «а как доказать бизнесу, что это надо»
Типа:
«делайте хорошо и будет хорошо»
Но, в целом, круто, что это именно то, что я продвигаю последние несколько лет и тут на эту тему впервые выходит книга)
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал и не зашло
🔥 - если читал и зашло.
❤61🦄6🔥4👀3👍1
Как сделать хороший one-pager
Основные критерии хорошего one-pager’а на примере двух картин авангардистов (хороший менеджер везде найдёт повод про менеджмент подумать).
Картина №1 - структура
Делите слайд на три зоны:
1. Zoom out - общий контекст проекта/ситуации
2. Zoom in - текущее состояние: недавние успехи и ближайшие вехи (берите ¼ от срока проекта: если проект 4 квартала, то показываете ближайший квартал)
3. Риски - это ваша ключевая задача как менеджера
Картина №2: фокус
Как натюрморт, где предметы вываливаются со стола и нарисованы не по законам перспективы, ваш one-pager должен показывать самое важное, а не всё последовательно:
1. На одной странице то, на чём хотим сфокусировать слушателя
2. Развёртка не обязана быть линейной, она должна отражать главное
Два вопроса перед подготовкой:
1. Что я хочу получить по итогам того, как его увидят?
2. Сформулируйте свой питч ровно в 1 минуту - это и будет ваш one-pager. Именно это вытаскивайте на слайд.
P.S. Самая главная мысль:
Большинство презентаций бессмысленны и беспощадны, никто не смотрит их, и диалог всегда идёт в другую сторону.
Однако готовите вы их для того, чтобы собрать общее состояние для самих себя и быть готовым ответить на совершенно разный набор вопросов от босса.
Апрель 2019-го, мне нужно было к 10 утра подготовить срочный one-pager по итогам инцидента для зампреда по ИТ. До 3-х ночи крутил его и так и эдак. Я даже не должен был его рассказывать (были ребята грейдом повыше), но сделать хотелось прямо хорошо.
Основные критерии хорошего one-pager’а на примере двух картин авангардистов (хороший менеджер везде найдёт повод про менеджмент подумать).
Картина №1 - структура
Делите слайд на три зоны:
1. Zoom out - общий контекст проекта/ситуации
2. Zoom in - текущее состояние: недавние успехи и ближайшие вехи (берите ¼ от срока проекта: если проект 4 квартала, то показываете ближайший квартал)
3. Риски - это ваша ключевая задача как менеджера
Да, на картине 4 части, но слайд делите на 3.
Картина №2: фокус
Как натюрморт, где предметы вываливаются со стола и нарисованы не по законам перспективы, ваш one-pager должен показывать самое важное, а не всё последовательно:
1. На одной странице то, на чём хотим сфокусировать слушателя
2. Развёртка не обязана быть линейной, она должна отражать главное
Два вопроса перед подготовкой:
1. Что я хочу получить по итогам того, как его увидят?
2. Сформулируйте свой питч ровно в 1 минуту - это и будет ваш one-pager. Именно это вытаскивайте на слайд.
P.S. Самая главная мысль:
Большинство презентаций бессмысленны и беспощадны, никто не смотрит их, и диалог всегда идёт в другую сторону.
Однако готовите вы их для того, чтобы собрать общее состояние для самих себя и быть готовым ответить на совершенно разный набор вопросов от босса.
1🔥21👏7💯5🏆1
Компромисс и сотрудничество
Я тут внезапно вчера узнал про модель конфликта Томаса-Климана (видите ее на картинке).
Долгое время я считал себя фанатом компромисса и считал, что поиск компромисса - моя сильная сторона.
Однако, познакомившись с этой моделью понял, что я всегда быт фанатом «сотрудничества».
И это как бы не одно и тоже.
Компромисс - мы оба пожертвовали чем-то и результатом неудовлетворены.
Сотрудничество- верно поняли мотивы друг друга и нашли «компромисс»?
Я, конечно, понимаю, что «сотрудничество это про «у нас был вагон грецких Орехов, мы за него боролись, но выяснилось, что мне нужны скорлупки, а ему «ядра». Но вот сути то в реальной жизни не меняет - часто сотрудничество это про «разобраться в мотивации и найти максимально близкую позицию.
Выбор стратегии зависит от характеристик конфликта
👉🏼Соперничество (Конкуренция)
Используйте этот стиль в следующих ситуациях:
• Требуется быстрое, решительное действие (например, при чрезвычайных ситуациях)
• Под вопросом этика или моральные принципы
• Вы уверены в своей правоте и необходимо настоять на решении
• Другие попытки разрешить конфликт не принесли результата
• Нужно защитить корпоративные политики или этические стандарты[edu]
• Ваша власть и влияние значительны, и важно использовать их[mtdtraining]
👉🏼Сотрудничество
Наиболее эффективная стратегия для долгосрочных решений:
• Сложные проблемы требуют совместного вклада обеих сторон
• Предмет конфликта важен для обеих сторон, и необходимо полное удовлетворение интересов
• Стороны могут и хотят сотрудничать
• Важно сохранить отношения и найти взаимовыгодное решение
• Есть время для глубокого анализа проблемы и поиска общих интересов
👉🏼Компромисс
Применяйте компромисс когда:
• У сторон примерно одинаковые силы и аргументы (“пятьдесят на пятьдесят”)
• Нужно временное решение или есть ограничения по времени
• Обе стороны готовы к взаимным уступкам
• Не удается достичь сотрудничества, но нужно хоть какое-то решение
• Компромисс может стать этапом на пути к более глубокому решению
👉🏼Уклонение (Избегание)
Эффективно в определенных обстоятельствах:
• Вопрос тривиальный или незначительный для вас
• Эмоции слишком накалены, и нужно время для остывания
• Необходимо отложить обсуждение на более подходящий момент
• У вас недостаточно информации для принятия решения
• Потенциальный ущерб от конфронтации превышает выгоду от решения
👉🏼Приспособление (Уступка)
Используйте этот стиль когда:
• Важнее сохранить отношения, чем отстоять свою позицию
• Вы осознаете, что были неправы
• Вопрос гораздо важнее для другой стороны, чем для вас
• Вы готовы “накопить кредит доверия” для будущих переговоров
• Ситуация не позволяет вам победить, и сопротивление бессмысленно
А вы четко разницу между компромиссом и сотрудничеством в реальной жизни встречаете?
🔥 - ваще четко четче некуда. Я сам четкая чечетка.
❤️ - ну нееее! Границы размыты
Я тут внезапно вчера узнал про модель конфликта Томаса-Климана (видите ее на картинке).
Долгое время я считал себя фанатом компромисса и считал, что поиск компромисса - моя сильная сторона.
Однако, познакомившись с этой моделью понял, что я всегда быт фанатом «сотрудничества».
И это как бы не одно и тоже.
Компромисс - мы оба пожертвовали чем-то и результатом неудовлетворены.
Сотрудничество- верно поняли мотивы друг друга и нашли «компромисс»?
Я, конечно, понимаю, что «сотрудничество это про «у нас был вагон грецких Орехов, мы за него боролись, но выяснилось, что мне нужны скорлупки, а ему «ядра». Но вот сути то в реальной жизни не меняет - часто сотрудничество это про «разобраться в мотивации и найти максимально близкую позицию.
Выбор стратегии зависит от характеристик конфликта
👉🏼Соперничество (Конкуренция)
Используйте этот стиль в следующих ситуациях:
• Требуется быстрое, решительное действие (например, при чрезвычайных ситуациях)
• Под вопросом этика или моральные принципы
• Вы уверены в своей правоте и необходимо настоять на решении
• Другие попытки разрешить конфликт не принесли результата
• Нужно защитить корпоративные политики или этические стандарты[edu]
• Ваша власть и влияние значительны, и важно использовать их[mtdtraining]
👉🏼Сотрудничество
Наиболее эффективная стратегия для долгосрочных решений:
• Сложные проблемы требуют совместного вклада обеих сторон
• Предмет конфликта важен для обеих сторон, и необходимо полное удовлетворение интересов
• Стороны могут и хотят сотрудничать
• Важно сохранить отношения и найти взаимовыгодное решение
• Есть время для глубокого анализа проблемы и поиска общих интересов
👉🏼Компромисс
Применяйте компромисс когда:
• У сторон примерно одинаковые силы и аргументы (“пятьдесят на пятьдесят”)
• Нужно временное решение или есть ограничения по времени
• Обе стороны готовы к взаимным уступкам
• Не удается достичь сотрудничества, но нужно хоть какое-то решение
• Компромисс может стать этапом на пути к более глубокому решению
👉🏼Уклонение (Избегание)
Эффективно в определенных обстоятельствах:
• Вопрос тривиальный или незначительный для вас
• Эмоции слишком накалены, и нужно время для остывания
• Необходимо отложить обсуждение на более подходящий момент
• У вас недостаточно информации для принятия решения
• Потенциальный ущерб от конфронтации превышает выгоду от решения
👉🏼Приспособление (Уступка)
Используйте этот стиль когда:
• Важнее сохранить отношения, чем отстоять свою позицию
• Вы осознаете, что были неправы
• Вопрос гораздо важнее для другой стороны, чем для вас
• Вы готовы “накопить кредит доверия” для будущих переговоров
• Ситуация не позволяет вам победить, и сопротивление бессмысленно
А вы четко разницу между компромиссом и сотрудничеством в реальной жизни встречаете?
🔥 - ваще четко четче некуда. Я сам четкая чечетка.
❤️ - ну нееее! Границы размыты
1🔥27❤21👍5❤🔥1👀1
Просто посмотрите, это же кайф - лучшие фотографии млечного пути 2026!
По ссылке их еще много.
Вселенная, конечно, восхитительна!
По ссылке их еще много.
Вселенная, конечно, восхитительна!
🔥35❤12❤🔥5👍3
Друзья, сегодня важнейший день для нашей страны и для всего мира!
Сложно переоценить его значение!
С праздником вас!
На фото мой прадед
Арюткин Александр Яковлевич.
Воинское звание:
батал. комиссар|майор
Место службы
37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А
Дата призыва: Июль 1941
Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды
Сложно переоценить его значение!
С праздником вас!
На фото мой прадед
Арюткин Александр Яковлевич.
Воинское звание:
батал. комиссар|майор
Место службы
37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А
Дата призыва: Июль 1941
Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды
❤66💯9🫡8🙏3🤩1🤡1
Дети и финансовая грамотность_№1
Короче, попробуем с вами новую рубрику: дети и финансовая грамотность.
Мы давно с Демкой (ему сейчас почти 10 лет) говорим о том, как и что нужно делать с деньгами, как верно их тратить и т.п.
И последнее время стали замечать, что та благоразумность, которую он проявлял раньше, пропала (а бабушки и дедушки продолжают иногда подкидывать денег) ииии провели длительный разговор и стало понятно, что «учить надо принудительно».
Короче, посидели, поговорили, рассказали про:
- вклады
- акции
- золото
- облигации.
Решено, по возвращении домой разделим активы:
1/3 наличные - остаются у Демыча
1/3 - кладем на вклад
1/3 - покупаем фонд на акции.
Теперь каждое поступление также раскидываем по этим корзинам.
В общем, буду иногда рассказывать, как у нас дела продвигаются.
Как у вас с развитием финансовой грамотности у детей?
🦄 - у ребенка есть инвестиционный счет и вклад
🔥 - у ребенка есть вклад
❤️ - все под подушкой
Короче, попробуем с вами новую рубрику: дети и финансовая грамотность.
Мы давно с Демкой (ему сейчас почти 10 лет) говорим о том, как и что нужно делать с деньгами, как верно их тратить и т.п.
И последнее время стали замечать, что та благоразумность, которую он проявлял раньше, пропала (а бабушки и дедушки продолжают иногда подкидывать денег) ииии провели длительный разговор и стало понятно, что «учить надо принудительно».
Короче, посидели, поговорили, рассказали про:
- вклады
- акции
- золото
- облигации.
Решено, по возвращении домой разделим активы:
1/3 наличные - остаются у Демыча
1/3 - кладем на вклад
1/3 - покупаем фонд на акции.
Теперь каждое поступление также раскидываем по этим корзинам.
В общем, буду иногда рассказывать, как у нас дела продвигаются.
Как у вас с развитием финансовой грамотности у детей?
🦄 - у ребенка есть инвестиционный счет и вклад
🔥 - у ребенка есть вклад
❤️ - все под подушкой
❤51🔥26🦄13❤🔥4💯1
Короче, я тут вчера мучил агента, чтобы он мне кое-какую информацию свел.
Минут 30 потратил, пока объяснил, что хочу, потом правки всякие вносил и т.п..
Потом когда решил проверить, верно ли он все сделал: в той же эксельке использовал просто формулу с несложным условием 😬
Как у вас там?
❤️ - дали агентов и теперь все вокруг «гвозди»
🦄 - если ты не такой, ну только «если 1 раз»
💊 - пу-пу-пуууу
Минут 30 потратил, пока объяснил, что хочу, потом правки всякие вносил и т.п..
Потом когда решил проверить, верно ли он все сделал: в той же эксельке использовал просто формулу с несложным условием 😬
Как у вас там?
❤️ - дали агентов и теперь все вокруг «гвозди»
🦄 - если ты не такой, ну только «если 1 раз»
💊 - пу-пу-пуууу
4💊127❤15😁11🦄5⚡1💯1
#пятничное
А твоя первая работа в ИТ была оплачиваемой/нормально оплачиваемой для стажора?
🔥 - конечно!
❤️ - работал бесплатно/почти не платили
А твоя первая работа в ИТ была оплачиваемой/нормально оплачиваемой для стажора?
🔥 - конечно!
❤️ - работал бесплатно/почти не платили
🔥111❤57😁18😱6🤯4🍌2
Все время недоволен
Есть такой тип руководителей, которые всегда всем недовольны.
Ты приходишь к нему на совещание, рассказываешь что-то, а все его лицо выражает недовольство.
Часто ты можешь подумать, что дело в тебе или в том, как ты готовишь материалы, но если проблем в перфомансе и самих результатах нет, то есть одна тактика и это тактика фактов.
Допустим такой руководитель поставил вам задачу поресерчить что-то и вернуться с аналитической запиской/планами.
Как должен выглядеть ваш отчет?
1. Стартуем с того, что в мессенджере/почте уточняем формулировку.
2. Выставляем сразу встречу в календарь. Да-да, этот тип руководителей еще и любит постоянно напоминать о своей задаче.
3. На самом первом слайде выводите согласованную с ним формулировку.
4. Каждая следующая мысль должна быть подкреплена фактами. Если у 10 компаний есть нужная вам фича, то на слайде должны быть имена и ссылки.
5. На слайдах не должно быть ваших мыслей, не подкрепленных данными.
6. Если вы «придумали уникальную идею», то рядом должен быть список из имен тех, с кем вы ее уже обсудил. Желательно, чтобы это были имена тех, кому этот руководитель доверяет.
Короче, как вы понимаете, основной подход в работе с таким стейкхолдером/руководителем - как можно больше опираться на факты. Это единственный путь.
Спорить с фактами практически невозможно .
Но нужно ли работать в такой системе?😉
Сталкивались с такими руководителями?
😈 - оооооо, даааа.
❤️ - фух, не-а
Есть такой тип руководителей, которые всегда всем недовольны.
Ты приходишь к нему на совещание, рассказываешь что-то, а все его лицо выражает недовольство.
Часто ты можешь подумать, что дело в тебе или в том, как ты готовишь материалы, но если проблем в перфомансе и самих результатах нет, то есть одна тактика и это тактика фактов.
Допустим такой руководитель поставил вам задачу поресерчить что-то и вернуться с аналитической запиской/планами.
Как должен выглядеть ваш отчет?
1. Стартуем с того, что в мессенджере/почте уточняем формулировку.
2. Выставляем сразу встречу в календарь. Да-да, этот тип руководителей еще и любит постоянно напоминать о своей задаче.
3. На самом первом слайде выводите согласованную с ним формулировку.
4. Каждая следующая мысль должна быть подкреплена фактами. Если у 10 компаний есть нужная вам фича, то на слайде должны быть имена и ссылки.
5. На слайдах не должно быть ваших мыслей, не подкрепленных данными.
6. Если вы «придумали уникальную идею», то рядом должен быть список из имен тех, с кем вы ее уже обсудил. Желательно, чтобы это были имена тех, кому этот руководитель доверяет.
Короче, как вы понимаете, основной подход в работе с таким стейкхолдером/руководителем - как можно больше опираться на факты. Это единственный путь.
Спорить с фактами практически невозможно .
Но нужно ли работать в такой системе?😉
Сталкивались с такими руководителями?
😈 - оооооо, даааа.
❤️ - фух, не-а
😈108❤28🔥5💯3👍1