Ну и сама статья

*МЕТА - запрещенная в РФ экстремистская организация

Ну давайте улыбнемся с утра😁

*смотреть со звуком

#пятничное

Аааааааа

Не могу перестать ржать, а через 2 минуту уже встреча

Зоны победы Джеффри Мура

Есть такая корпоративная забава - стратегию рисовать.
И вторая корпоративная забава - подход к приоритезации выдумывать.

А вот старина Джеффри Мур предлагает намного более простую и болезненно-правдивую идею:

не каждая часть компании должна побеждать.
Но те, что должны — должны выигрывать ВСЕГДА

А заодно подсказывает нам, как легко распределять ресурсы в этой истории.
Это и есть его концепция Zones of Control / Zones of Winning
.
И вот тут у многих компаний начинает рвать шаблон.

🎯 Четыре зоны Мура
И почему 90% компаний путают их между собой?

1. Productivity Zone - зона «держаться на плаву»
Это всё, что должно работать стабильно: бухгалтерия, операции, инфраструктура, поддержка.

Тут не выигрывают. Тут не падают.

Если здесь всё падает - стратегия компании никому не нужна.
Удивительно, но 80% компаний пытаются делать инновации силами Productivity Zone.
И удивляются, почему ничего не летает.

2. Performance Zone - зона реальных побед
Это продукты, которые сейчас делают деньги.
Тут нужна скорость, доминирование, давление на рынок, рост.
Любая задержка - потерянные деньги.

Если у вас 10 «главных» продуктов — у вас нет ни одного.

Performance Zone требует фокуса.
Побеждают 1–2 продукта, а остальные получают питание по остаточному принципу.

3. Incubation Zone - зона идей, без ожидания прибыли
Эксперименты, moonshots, прототипы, R&D.

Тут нельзя требовать денег или KPI revenue.

Тут требуются инсайты, скорость тестирования и выбивание ненужных гипотез.
Убей идею быстро → сэкономь деньги Performance Zone.
В этом сила Incubation Zone.

4. Transformation Zone - зона «перезапустить компанию»
Редко используемая, потому что больная.
Это когда компания делает такой большой скачок, что меняется её бизнес-модель или рынок.
Пример: переход Microsoft к облакам.
Пример: Adobe → подписка.
Пример: В любой корпорации — создание внутренней платформы.

Тут нельзя играть «немножко».
Transformation Zone — это all-in, иначе не взлетит.

🧠 Почему эта модель важна?
Потому что она объясняет:
• почему платформу нельзя мерить как Performance Zone (у неё другие KPI);
• почему новые продукты нельзя загружать корпоративной бюрократией (они в Incubation Zone);
• почему стабильность важнее «инноваций» для половины компании (Productivity Zone);
• и почему крупная трансформация рушится, если остаётся «на выходных и по остаточному принципу».

Примеры правильных KPI
Если KPI не совпадают с зоной, то повод задуматься.

Productivity Zone:
• uptime,
• SLO/SLA,
• cost per transaction,
• уменьшение ручной рутины.
Performance Zone:
• revenue,
• MAU/DAU,
• conversion,
• feature outcome,
• доля фич, давших measurable impact.
Incubation Zone:
• количество проверенных гипотез,
• скорость цикла: идея → прототип → данные,
• % убийства идей за 30 дней.
Transformation Zone:
• milestone-прогресс по ключевым архитектурным/организационным изменениям,
• % миграции,
• adoption нового способа работы.

Пример правильной приоритеации:
• Performance Zone всегда получает 70–80% ресурсов роста (headcount, бюджет).
• Incubation получает маленькие команды, но защищённые от менеджеров.
• Productivity получает минимум, но непрерывно.
• Transformation - временно откусывает большие куски от всех.
👉 Результат: исчезают бесконечные споры «почему нам не дают ресурсы?»

В общем, я саму книгу не читал, кажется стоит.

Как вам метод? Знали раньше?
🔥 - звучит супер разумно

😎 - опять навыдумывали, я сам себе самый умный и все знаю

❤️ - этот не зашел, давай еще автор

upd: поменял иллюстрация

Владимр Маяковский

Прозаседавшиеся


Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
Кто в глав,
кто в ком,
кто в полит,
кто в просвет,
расходится народ в учрежденья.
Обдают дождем дела бумажные,
чуть войдешь в здание:
отобрав с полсотни –
самые важные! –
служащие расходятся на заседания.
Заявишься:
«Не могут ли аудиенцию дать?
Хожу со времени она».–
«Товарищ Иван Ваныч ушли заседать –
объединение Тео и Гукона».

Исколесишь сто лестниц.
Свет не мил.
Опять:
«Через час велели прийти вам.
Заседают:
покупка склянки чернил
Губкооперативом».

Через час:
ни секретаря,
ни секретарши нет –
голо!
Все до 22-х лет
на заседании комсомола.

Снова взбираюсь, глядя на ночь,
на верхний этаж семиэтажного дома.
«Пришел товарищ Иван Ваныч?» –
«На заседании
А-бе-ве-ге-де-е-же-зе-кома».

Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья дорогой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Оне на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвоиться.
До пояса здесь,
а остальное
там».

С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»

👉1922 год

Вот и думайте, друзья!

🚀 Марсианин

Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.

Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.
1.
Шути и улыбайся, как бы трудно не было
2.
Если в твоей ракете нет крыши, будь первым космонавтом без нее
3.
Сложная проблема? Шаг за шагом, действие за действием и у вас получится.

Решаешь одну проблему. Потом следующую. А потом ещё одну. И если решить достаточно - вернёшься домой

Ну и вперед к книге!

Если бы NASA наняло стендапера-ботана, чтобы он рассказал, как не сдохнуть на Марсе, получился бы «Марсианин».
Энди Вейр написал книгу про то, как один упёртый ботан переводит смерть в список задач и решает одну проблему за другой.

Основная идея
Выживает не сильнейший, а тот, кто умеет:
1. Не паниковать.
«Окей, я остался один на Марсе. Ладно, давайте подумаем…»
2. Декомпозировать.
Еда → вода → энергия → связь → транспортировка → дом.

3. Находить решения в пределах физики и говно-ресурсов.
Тут нет магии. Только химия, математика и бесконечное «ну я щас попробую». И да, из говна и палок собираешь то, что тебе нужно

Почему книга для нердов?
Потому что Вейр играет в одну игру - интеллект как суперсила, а не мечи-драконы.
И да, юмор Уотни - это отдельный эстетический кайф.
Чувак троллит красную планету, слушая диско, которое он тоже не наводит.

Конкретные моменты, которые делают книгу культовой
1) Выживание = непрерывный инжиниринг
Каждая проблема - как «incident».
Нужен кислород? - берём химреактор.
Нужна картошка? - создаём полевую фермочку.
Нужен путь к MAV? - придумываем способ, который порушит половину планеты, но работает.
2) NASA как компания мечты (и стыда)
Вейр показывает NASA как 1) бюрократическое чудовище, 2) но при этом - организацию, способную на невозможное, когда сроки горят. В общем, типичная корпорация.
3) Командная работа без команды
Уотни и NASA вообще не общаются огромное время.
Но книга показывает: эффективная система - это когда все решения спроектированы таким образом, что любой может справиться с их починкой без сложных инструкций. И что еще важнее, из базовых кубиков можно собрать что-то сильно сложнее.

4) Настоящая инженерия
Никаких чудо-технологий.
Только физика, химия, агрономия, механика и огромное терпение.

💡 Главный смысл книги
«Марсианин» - это книга о том, что человек может победить даже абсолютную пустоту, если будет:
• мыслить системно,
• принимать решения быстро,
• не бояться ломать и чинить,
• и, главное - не терять чувство юмора, когда у тебя отказывает очередная жизненно важная система.
Это книга про силу человеческого упорства, замаскированную под survival comedy.

«Разбилось → починил → взорвалось → сделал лучше → чуть не умер → ну зато смешно».

Я прямо обожаю и вдохновляюсь каждый раз, когда читаю книгу или смотрю фильм!

P.S. На фото Демыч в пустыни Иордании под впечатлением от фильма не снимает скафандр 🧑‍🚀

Ну и шутки, шутки!!! Разве это не про каждого инженера, трогающего чужое API???😁

Я делаю с этим оборудованием такое, что технический директор NASA бросил бы в меня стул

Я создаю внутри герметичного помещения облако взрывоопасного газа.
Что может пойти не так?
Ладно, не отвечайте

🔥 - если смотрел/читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал/смотрел и не зашло

Upd, только что закончил еще одну его книгу и вот откуда все эти шутки в стиле нердов (ботанов):

Энди Вейер состоялся как инженер-программист, но успех дебютного романа «Марсианин» позволил ему воплотить мечту – посвятить себя литературному творчеству.

Нате вам СДВГшники еще удар!

Можно теперь прямо на телефоне через нативное приложение код писать!

Я за 1 промпт тетрис сделал 😂

https://apps.apple.com/app/id6751496092

До сих пор не понимаю, почему эти 2 стартапа не объединились?😁

P.S. ну осталось встроить туда шортсы, мини-игры, заказ еды, рекламу и прочее. А то чем людям заняться, пока AI код генерит 😂

Upd вот вам танчики примитивные с самого простого промпта. Работают прямо в браузере https://www.lingguang.com/share/FLASH_APP-bbb4736c-2a03-45b3-8766-c674c03fc7a353

#пятничное
❤️ - если ты такой же и надо поддержать
🐳 - если ты на совещаниях как рыба в воде «молчишь»
😎 - если ты не такой и самый крутой, и сын маминой подруги

Любопытно

1. Сегодня за много лет у меня был день без встреч.

Ну как без встреч:
- всего 2 созвона по 30 минут
- 60 минут с челом, который занимается DevEx в Microsoft
- 100 минут участия в круглом столе на коференции (уже после 19:00, не понимаю, считать ли это рабочим временем).

Ощущения слегка странные.

2. Ну и окончательно добивает: мы с Наташкой сидим смотрим телек, а Демыч укладывает спать Тею❤️

P.S. Пряня тоже в шоке 😁

Сегодня один из самых теплых праздников: День матери!
С праздником, мамуль!

Спасибо за всю ту заботу, что дала мне! ❤️

Короче, вот вам гарантированно работающий прием.

🤔Кейс

вам нужно спланировать какую-нибудь миграцию крупную: с одной платформы на другую, с одной базы на другую и прочее и прочее.

🤜Решение

Все вот эти вот: подумайте, спланируйте и прочее очень плохо работают. Практически не выявляются гэпы между новым и старым решением, технологические развилки проходят по столько по скольку. Те, кто пилят новое решение сильно оторваны от того, что реально нужно.
Те, кто отвечают за старое решение мыслят: «ой, да оно там сейчас само уляжется и будет жить как жили».

🆘А работает вот это

С 1 декабря на старом все доработки запрещаем, все новые сервисы только на новой платформе, а если требуется сделать доработку старой, то, внезапно, тоже сразу переносите на новое.

И вот тут то вы и узнаете все нужные блокеры и проблемы.
И чем раньше вы так сделаете, тем будет лучше.

6 причин, почему вам, возможно, не нужен SRE-отдел
(и да, это нормально)

SRE - близкая и любимая мной тема. Если помните, то карьеру свою я начинал с того, что занимался надежностью платформы Сбербанк онлайн.
И я считаю SRE практики супер важными, но нужными далеко не всем компаниям. И да, вам, с вероятностью 90% они не нужны.

Не верите мне?

А что если один из авторов этой книжки напишет, что вам этот SRE нафиг не нужен?😉

1. Вы не Google - даже не Google 2004
У Google в 2004 было две сверх способности:
Нерешаемые проблемы. Никто не строил кластеры на сотни тысяч машин, никто не мониторил такие объемы, не деплоил такие нагрузки. Prometheus? Docker? Terraform? Их еще даже не было в скетчбуках.
Безлимитный бюджет. Можно было строить всё своё - от дата-центров до шедулеров.
Мы с вами живем в другой реальности. Хотите глобально-консистентную, шардированную базу? Платите и получаете. Хотите балансировщик уровня Google? Покупаете. Хотите CI/CD с автоскейлом? Берете SaaS.
И главный вывод:
👉🏼 Оценка «нужен ли SRE» должна быть вашей, а не импортированной из книжки
Если вам предлагают завести SRE «потому что так делают большие», бегите. Это не стратегия, это карго-культ.

2. Вы не так уж сильно цените надежность
Все компании любят говорить, что reliability - это важно.
Но реально ли?
Если ваш CEO не готов жертвовать фичами ради надежности - как это делали в Google - то говорить про «культуру SRE» бессмысленно.
Спросите себя честно:
Нужно ли вам 99.99% аптайма или и 5 минут падений раз в месяц никто и не заметит?
Что стоит выше: новый фичерелиз или инвестиции в Error Budget?
С вероятностью 90% вы выберите фичи.
SRE-команда лишь создаст краси́вую иллюзию контроля.

3. Вы сами не знаете, чем будет заниматься SRE
Самая частая причина провала SRE-инициатив - туманность мандата.
Формулировка «SRE отвечает за надежность» - это то же самое, что сказать «DevX отвечает за счастье разработчиков». Вроде звучит, но вообще непонятно, что делать руками.
Если вы не можете за 2 предложения описать:
что именно SRE делает;
где проходит граница «девы делают это, SRE делает то»;
что SRE не делает при любых обстоятельствах, то команда обречена стать помойкой для всего неудобного.

4. Вы хотите спрятать неудобные истины
SRE часто создают как костыль под культуру, а не под инженерные задачи.
Потому что главный неудобный факт звучит так:
👉🏼 Ответственность за надежность лежит на продуктовых командах. Всегда.
Но гораздо приятнее нанять «команду взрослых», чтобы они:
починили ваши алерты,
писали ваши runbook’и,
закрывали ваши пробелы в инженерной культуре,
принимали огонь за ваши архитектурные компромиссы.
SRE превращается в «группу спасателей», а продуктовые команды в пассажиров.
Это не модель Google.
Это модель «спрятать технический долг под ковер».

5. SRE может стать идеальным оправданием бездействия
Есть в индустрии комичная схема:
«Пусть SRE сделают платформу надежной… когда-нибудь… мы потом…»
Это идеальный рецепт нескончаемого технического долга.
SRE-команда очень быстро превращается в:
место, куда «сливают» задачи без дедлайна,
группу, которую обвиняют в любом падении,
удобный аргумент, чтобы не менять процессы в продуктовых командах.
А затем наступает финальный твист:
Если бы SRE не было, то нельзя было бы на них сваливать ответственность.
Но они есть и значит, можно.

6. Вы просто испугались большого падения
Самая честная причина появления SRE в компаниях:
🔥 произошла просадка, все перепугались, бросили деньги в сторону „надежности“.
появляется SRE,
нанимаются люди,
им дают туманный мандат,
им не дают полномочий,
через год спрашивают: «А почему у нас все еще проблемы?»
Потому что SRE-команда - это не операция "пожар потушили".
Это культурный слой, который нужно выращивать. А не покупать.

Что точно не работает:
❌ копировать Google 2004 года в условиях 2025.
❌ заводить SRE, чтобы кто-то другой решал ваши проблемы.
❌ делать SRE заглушкой для незрелости.
Мы живем в мире, где надежность покупается, CI/CD не пишется руками.

А вы знали про SRE?
😎 - я и есть SRE
🔥 - у нас 99.99 и команды сами это драйвят
❤️ - чувак, нам вот не до надежности!

Разработчики теряют 2–3 часа в день только из-за переключения контекста

Продолжая тему СДВГ 🤣🤣🤣

Есть вещи, которые мы легко замечаем и понимаем их влияние на скорость разработки:
прод лежит, CI умер, релиз горит, все бегают.

А есть то, что делает то же самое, но тихо.
Медленно.
Незаметно.

И это контекстные переключения.

Вот эти:
«А глянь плз»,
«У тебя минутка?»,
«Привет, а что по той задаче?»,
«Скинь ссылку»,
«Проверишь PR?»
и, конечно, вечное: Tg → Jira → IDE → CI → документация → обратно Tg.

По отдельности все это мелочи жизни. А потом ррраз и нет недели.

🤯 Почему одно переключение это не “минутка”, а 10–30 минут возвращения в контекст ?

Так, читатель, перестань отвлекаться и вернись сюда

Статья шикарно подчеркивает простую мысль:

👉 Чтобы вернуться в поток, мозгу нужно заново собрать весь контекст.
Не просто «вернуться к работе». А вспомнить всю модель задачи:
данные, зависимости, состояние, код, ограничения.

Каждый пинг = выкинули всю эту модель в мусорку.

Снова загрузка.
Снова компиляция в голове.
Снова попытка понять «а что я вообще делал?».

Если разработчик в день переключается десятки раз, он работает не в «процессе разработки», а в «процессе возвращения к работе».

И мы такие сидим на демо:
- А почему так долго фича делалась?
- Ну… сложная… много нюансов…

Нет, ребята.
Просто нас дергали 40 раз, и мы 35 раз «загружали контекст» с нуля.

Сложная фича тут вообще ни при чем.

🔥 Где скрыт основной ад?

Статья выделяет самые токсичные места и я прям подпишусь каждым.

1) Tg, как фабрика отвлечения!

Каждое сообщение звучит как "супер пупер важно".
Но реальность - 70% можно было не писать.

2) Jira как генератор лишних прыжков

Прыгаешь туда не за реальной пользой, а чтобы обновить статус «для кого-то».

3) Code Review, которое не асинхронное

«А посмотри прям щас» - лучший способ убить поток.

4) Фрагментированная экосистема

Система не помогает, а создаёт ещё один набор кнопок, которые надо помнить.

5) Микротаски, которые выглядят безобидно

Но если задача меньше одного переключения, то она уже убыточна.

🧠 А теперь важное: мозг разработчика работает как CPU

Переключение контекста = context switch
Каждая вкладка - новый процесс
Каждое уведомление - interrupt
Каждый звонок - non-maskable interrupt

И пока CPU загружается, фреймворк в голове крутит idle.

Какой уж тут DevEx.

🏗️ Что реально нужно делать компаниям (но почти никто не делает)

И вот где статья прям бьёт точно в точку:

1. Убрать мультиканальность

Один канал поддержки.
Один SLA.
Один источник правды.

2. Делать платформу не «набором сервисов», а единым пространством работы

Не «идите в этот UI».
А «вы там живёте».
Пока нет единой точки входа переключения будут расти как плесень.

3. Закрыть рутину автоматизацией

Автогенерация конфигов, автозапуск окружений, автофиксы, autoPR — всё, что убирает “мелочи, на которые жалко внимание”.

4. Проектировать CJM, которые не ломают поток

Любая дыра в CJM - это прямой билет в Tg.
Tg = контекстное самоубийство.

5. Давать инженерам длинные непрерывные слоты

Хочешь velocity?
Давай тишину и uninterrupted time.

🎯 Итог, который нужно написать крупным шрифтом в офисе

Самая дорогая вещь в разработке не compute и не storage.
Самая дорогая вещь - это внимание инженеров.

И пока его продолжают дробить на осколки, никакие SLO, DevOps практики и LLM-ассистенты не поднимут скорость.

Средняя продолжительность рабочего дня:
8 часов (480 минут)
Прерывания в день: ~155 прерываний
Время восстановления после прерывания: 23 минуты

Конечно, прерывания не накладываются друг на друга идеально (некоторые происходят до того, как вы полностью восстановитесь после предыдущего), но даже по самым скромным оценкам разработчики теряют 2–3 часа в день только из-за переключения контекста.

#пятничное

🔥 - демпинговал и продолжу демпинговать
🐳 - продалбывался и продолжу
❤️ - давайте уже это, после праздников разберетесь!

Проблемы всех стратегий

Рисую я тут стратегию и хочу поделиться одной мыслью

Проблема всех стратегий в том, что их готовят оптимисты, а значит, они не реалистичны по своей природе.

Почему оптимисты?
Потому что менеджеры по природе своей такие.

Что делать, если вы хотите реалистичную стратегию?
Пусть ее пишут пессимисты!

Но хотите ли вы такую?

А вы к кому себя относите?

😎 - я оптимист
👍 - я реалист
🔥 - я пессимист