#пятничное

💯 - если у тебя также!
❤️ - если у тебя нет никаких дел
🦄 - если ты не пьешь кофе!

HR — это не человек, который поздравляет вас с днем рождения и организует корпоратив

Ну, точнее, не только это😁

Сегодня сильная HR-команда — полноценный партнер бизнеса.

А значит, она должна:

1. Понимать, как компания зарабатывает деньги.
2. Говорить с бизнесом на одном языке.
3. Приносить данные, а не только ощущения.
4. Задавать руководителям неудобные вопросы.
5. Влиять не только на «счастье сотрудников», но и на бизнес-результат.

Ииии тут есть важный момент.

Процессы, аналитику и рутину можно автоматизировать и масштабировать технологиями.

А вот развитие руководителей, доверие внутри команды и сложные разговоры автоматизировать пока не получается.

Как ни старайтесь, нейросетка не объяснит вашему руководителю, что переставлять людей на оргструктуре — еще не значит управлять изменениями😉

Об этом поговорили в новом выпуске подкаста с Юлией Брук — HR-директором бизнес-группы «Социальные платформы и медиаконтент» VK.

Отдельно зацепили две мысли.

Первая — большие изменения в компании невозможны без вовлечения руководителей.

HR может придумать прекрасный процесс, нарисовать модель компетенций и провести 38 обучений.

Но если сами руководители не создают среду, в которой люди могут развиваться, ничего особо не изменится.

Вторая — карьера не обязана быть забегом на скорость.

Иногда поступательное движение дает сильно больше, чем попытка получить новую должность каждые полтора года.

Потому что вместе с названием позиции успевают вырасти профессиональный и жизненный опыт.

У Юлии тут показательный путь: она работает во ВКонтакте уже 16 лет и прошла вместе с компанией путь от соцсети для общения с друзьями до огромной контентной и бизнес-платформы с командой более 2000 человек.

Компания выросла, продукты изменились, людей стало сильно больше, а задача осталась примерно прежней:

— развивать бизнес;
— не превратить процессы в бетон;
— сохранить драйв;
— не потерять культуру по дороге.

Короче, получился разговор не столько про HR, сколько про то, как компании расти и меняться, не превращаясь при этом в бездушную машину из процессов, регламентов и согласований.

«Плюс по вайбу»
Ааааааа😁