Ахахахха

Укладываю Тею спать и решил в GPT надиктовать небольшой текст голосом тихонько для распознования.

Ииии начинаю:
«Коллеги привет! Хочу закинуть один вопрос на обсуждение…»

И Тея сквозь сон:
«Пааппп, ну спят уже твои коллеги…»🤣🤣🤣🔥

Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером

Вот вы офигеете, но вот, чтобы всегда выглядеть крутым менеджером вам достаточно знать ответы всего на несколько вопросов:

1.
Кто мой стейкхолдер.
2.
Кто мои потребители (ТОП 5)
3.
Текущее состояние метрик и их целевое значение
4.
Что случится, если вам добавить 15% ресурсов сверху или забрать 15%.

Вот поверьте тогда вы будете выглядеть круче чем 90% других.

🦄 - если у тебя 4 из 4
🔥 - 3 из 4-х
❤️ - 2 и меньше

Это лучшее дополнение этой истории 😁

Знаете, что я для себя открыл?
Если утром зайти в кофейню за кофе, то псу еще и вкусняшек отсыпят!

Теперь мы оба ждем с утра под дверью, пока откроется и нас пустят!

P.S. все вкусняшки я забираю себе, пес - чисто для прикрытия!

Черт, говорят было!
Ну ловите тогда еще 1)

#пятничное

Аххахахахха

Это очень хорошо!
Сейчас быстренько внедрим AI

Upd: А где превью?! Пришлось добавить скриншот просто

Это вот если вам интересно я чиню робот пылесос, а потом кричу: «Хозяяяяйка, принимай работу!»😁

Так что руки не только чтобы 6pagers писать!

Я ваще хз, я его разобрал, все заработало и я собрал обратно!
Разбирал минут 30 вместо 5, потому что шнур не вынул!

Что вы пропустили за неделю!

1.
Jack Clark, co-founder of Anthropic говорит, что джуны все

2.
4 вопроса ответ на которые делает вас крутыми менеджерами

3.
пятничное!

Лишить права на незнание

Важнейший менеджерский прием - лишить права на незнание.
И я вот за последние 2 недели очень удивился, осознав, как много людей о нем не знают и даже стесняются использовать.

Давайте вместе разберемся: вы можете и даже должны регулярно отправлять статус о проделанной работе/текущем состоянии ваших проектов вот таким товарищам уважаемым:

1.
Руководитель!
2.
Стейкхолдеры.
3.
Кто-то важный в вашей системе координат.

Зачем?
Да потому что ваша задача все время рассказывать о вашем прогрессе.

А что делать, если они не хотят слушать?
Ну давайте так: я еще ни разу не встречал, чтобы кто-то в ответ написал: «Зачем ты мне это присылаешь, прекрати!»

А что делать если они не читают?
Ну так Ваша задача постараться «лишить права на незнание» и минимизировать возможность человеку сказать, что он о чем-то не в курсе.

Очень простой шаблон, который почти всегда заходит:
• Progress: что продвинулось (1–2 пункта)
• Next: что дальше
• Risks: где может поехать
• Ask: нужно ли что-то от тебя

Важно! Если в отчете нет Risks или Ask, то лучше писать его пореже: 1-2 раза в квартал. Иначе фигня получается.

- Ало, что говоришь?
- Что я женат уже 14 лет на лучшей девчонке в мире?
Вот прямо сегодня ровно 14 и получается. Офигеть, конечно!

Если там будет еще 1000 жизней, то придется тебе потерпеть меня еще столько, Наташкин)
Ты самая лучшая!
Люблю тебя!

Так-с, ну у нас череда праздников продолжается!
И сегодня вот этому пацану 10 лет!

Это же капец, нет?

Ваще, сынишка, папа и мама тебя очень любят!

Ты получился очень целеустремленным:

🎓справился с новой школой в этом году (подтянул оценки, завел друзей и отлично освоился).

🤼 Кажется, нам удалось найти спорт от которого ты кайфуешь (вон и пояс уже новый отхватил).

🕺 Ты просто невероятно заботливый старший брат.

Папа и мама всегда будут рядом.

#пятничное

❤️ - если ты свет, а они п…
🔥 - если ты огонь и все вокруг огонь!

Еще одна простая мысль

Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу.

Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет».

В этот момент самое полезное не спорить.

Лучшее, что можно сделать:
-задать несколько уточняющих вопросов
-аккуратно пройтись по «5 почему»
-понять, какие именно сомнения стоят за отказом

И затем остановиться.

Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия.
У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете:
-не хватит времени,
-не хватит контекста,
-не хватит глубины понимания причин.

Вместо этого:
выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже.

Важное:
ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ.
Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста.

И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор».

💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал
💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился
❤️ - хороший совет, учтем.

Я принес. Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером

Есть у меня знакомый опытный менеджер, который через прикол выдал чистую правду.

Звучит гротескно, но жиза 🙂 https://xn--r1a.website/badTechProject/2043

Я бы еще добавил умение отвечать на такие вопросы:

1. В чем РЕАЛЬНАЯ цель проекта? Официальную-то мы все знаем, а вот на самом деле у кого что отвалится, кому надо выслужиться, премию получить или по-пацански выглядеть – это надо понимать.

2. Кто за что отвечает и кто наделен полномочиями? Чтобы не играть в игру «горячая картошка» на проекте с кучей команд и исполнителей. И чтобы понимать кому и куда эскалировать, и кому про что отчитываться.

3. Какие мы уже видим риски? Сюрприз, но если на старте проекта, где все вроде бы уже кивнули и сказали «изян, сделаем», явно спросить, кто какие риски уже видит прямо сейчас, то откроется портал в ад много всего интересного.

4. Что будет, если не успеем в срок? Да, очень круто успевать в срок, но давайте честно, всякое бывает. Поэтому надо заранее понимать, где можно в срок не успеть, но его сдвинуть, и всем будет неприятно, но приемлемо. А, где наоборот, срыв срока - это капец беда, нет денег, потеря репутации, запоротый запуск анонсированного проекта. Вот там надо будет думать не о том, чтобы куда-то срок подвинуть, а как накостылить вовремя оптимизировать работу.

Я тут в начале месяца писал простое базовое правило, как выглядеть крутым менеджером и Женя Антонов их шикарно дополнил своим видением!