Плохой менеджер Артём Арюткин
14K subscribers
921 photos
211 videos
16 files
428 links
Канал про IT менеджмент

Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ

Автор:Арюткин Артём

РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Download Telegram
Второй день подряд и такая база от Сереги😁
7 навыков высокоэффективного корпоративного выживальщика

Вообще, если посмотреть по среднероссийским (и не только) компаниям, можно вывести простой набор практик, позволяющий ,что в ритейле, что в промышленности, что в банках существовать долго и в целом даже почти радостно.

Если вы хоть сколько-то про развитие и движуху вам это читать противопоказано. И да простит меня покойный Стивен Кови, но вот вам “7 навыков корпоративного выживальщика”

1. Сделай образ такого трудяги, для которого самое важное - дела. Используй почаще фразы “я человек дела/ я люблю практику / я за результат”. Следи за тем, чтобы никто не уличил тебя в излишней философии и разглагольствованиях.

2. Умей запутать в своих цифрах, показателях, процессах. Для этого не забудь завести побольше методологов, пусть обложат все правильными бумажками. Так чтобы никто нихрена не понял - но уточнить бы боялись

3. Живи по модели советского чиновника “драть вниз - лизать наверх”. Смотри чтобы подчиненные ходили в страхе - боятся значит уважают, а с начальником всегда соглашайся, назависимо от того какую хрень он несет. Если накосячил - повинись и терпи, он поорет и перестанет. Свою точку зрения не вздумай отстаивать, еще чего плохое вызовешь

4. Разговаривай исключительно своей профессиональной терминологией и аббревиатурами, даже не думай никому ничего объяснять, еще разбираться полезут

5. Избегай публичности. Следуй правилу “Че я клоун чтоли, шоу им устраивать”. Пусть другие со сцены все рассказывают, а твоя кухня должна волновать только тебя.

6. В отношении всех предложений по изменениям от коллег занимай позицию “Не, это не сработает, я точно знаю, мы это уже делали”. Когда не сработает обязательно не забудь сказать “я же говорил”

7. Если видишь, что ответственность можно спихнуть - делай это не задумываясь. Пусть фраза “это не моя зона ответственности” прочно к тебе прирастет.

Если будешь следовать этим прекрасным навыкам - проживешь легко 10-20-30 лет в роли полезного (пусть и не самого любимого) коллеги.

Ну а тем, кто про развитие и движуху, если дочитали все-таки до этого момента - осмотритесь вокруг. Если меньше 50% ваших коллег живут по этой методичке - еще не все потеряно, а если больше, ну вы знаете что делать )

#сережинымысли
🤣42🔥2011😢7💯2🤔1
Не перестаю поражаться хитрости этой маленькой девочки:
«Папа, мама, а у меня же день рождения в субботу? Я бы так хотела поехать утром на велосипеде (у нее нет велосипеда!) за мороженным в кафе!»


Короче, вчера вечером я был занят😁
😁10151❤‍🔥10👍4👏1😱1😍1
Ахахахах
Ну это чисто моя 🫶
😁49❤‍🔥12🤨64🤔1🖕1😈1
#пятничное

Че, у кого также?
💯 - если ты такой же (я тут!)
🦄 - вот ваще не так и ты взрослее 90 летнего
❤️ - поддержать бедолаг
💯17044🦄13👍1
Стальная хватка

Так-с, я тут посмотрел фильм Стальная хватка и имею вам что сказать.

1.
Все мы знаем, что рестлинг - шоу. Там нет настоящих драк и конфликтов.

2.
Но пояса и победы там настоящие! В смысле, если ты получил пояс и титул, значит ты победил.

Вы воскликните: как так может быть? Что за ернуду ты несешь!

3.
А давайте осознаем еще раз - рестлинг это шоу! У шоу есть владельцы - владельцы федерации. Владельцы федерации зарабатывают деньги.

4.
Кто побеждает в шоу? Тот, кто выполняет KPI! И перевыполняет его.

5.
То есть. Победа и титул - это твое положение в корпоративной иерархии.

Как итог, не стоит воспринимать рестлинг - как какую-то выдумку. Просто, это очередной пример нашей с вами корпоративной работы немного под другим углом.

Про сам фильм:
судьба главных героев пример того, как ты можешь потерять быстро свое положение не из-за своей ошибки, а по случайности. Хотя к каждой случайности ты пришел сам (решил ночью погонять на мотоцикле и т.п.)
🔥128🏆3👍2🤔2
Ваще, конечно, 4 удивительных наблюдения:

1. Вот мы с Демкой и клодом делаем игру, идею которой придумал Демыч. И это невероятно круто, что теперь ребенок может так легко что-то подобное сделать

2. Первое что сделал ребенок 1 раз сыграв в свою игру: завайбкодил себе 3х силы/ресурсов по сравнению с соперниками.

3. Ну и вишенка на торте: постоянно жаловался, что ему приходится слишком должно ждать, пока появится новая фича!!!! А там от 1.5 до 5 минут 😱

4. Сказал, что ему нравится больше делать презентации - типичный менеджер🤣

Че как у вас?
Пробовали уже с детьми что-то подобное?

🔥 - регулярно уже!
🦄 - пока еще не пробовали
❤️ - о, как! Надо бы сделать!
42😁23🦄23🔥16👎2🤔1👌1
Хм…я вдруг осознал, что это не супер всем очевидно, так что давайте проговорим вслух.

Если есть некая важная и срочная задача и вам на ее решения предлагают дать «ставки», не стоит спешить их брать.
За ставками последуют сложности: найма, он-бординга и прочее.

До момента, пока вы согласились на ставки можно говорить о трудностях и ограничениях «малых ресурсов», но как только ставки выданы «выдавший» ожидает что работа стартовала, но так не будет же)

Короче, трижды подумайте прежде чем брать доп.ресурс.
1💯42🔥136🤔4👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы вдруг так же устали, как я, то вот вам звездное небо с Марса, где тишина и красота.
32🔥15😍9❤‍🔥6🤔3👎1
Началось!!!!
💯 - если у тебя также
❤️ - если у тебя не так и чисто поддержать бедолаг
1105💯44🤣37😁5🔥1
Очень хорошо))
Особенно про вайбкодера))
💯6
Не знаю кто автор, но это гениально:

mcp-сервер – это ящик с лобзиками и напильниками

skills – это инструкция как из деревяшки сделать разделочную доску

rules – это «палец себе не отпили»

agents – это пятиклашки

prompt – это «сегодня на уроке все делаем подарок для мамы на 8 марта»

vibecoder – это трудовик, который дал задачу, а сам ушёл бухать с физруком
😁57🔥20🤣14👍4🥴1
Дааааа, эта девочка, конечно вся в маму, просто один в один❤️❤️❤️

Рассказываю значит.

Утром сегодня, собираюсь с сыном, чтобы отвезти его в школу Английскую на занятия.
Обычно ездим вместе с девчонками, но сегодня после занятий он в гости на пару дней к моей маме, поэтому везу его сам.

Но! Дочка просыпается прибегает и говорит:
- Пааапа, хочу с тобой Демку отвезти.
- Ну конечно, поехали!

Подъезжаем и тут Тея:
- Пааап, а зоопарк же рядом. Я так хочу в зоопарк.

Ну почему нет, зоопарк рядом)))

Подъезжаем и дочка:
- Ну папа, я же не пойду голодная в зоопарк!

И вот мы сидим в кафе едим сырники😬

Идем в зоопарк и на входе продают игрушки.
Тея:
-Папа, ты же знаешь, как сильно я люблю нерп (откуда, блин, она помнит их название).

Если что, на фото, мы нерпе-игрушке показываем настоящих нерп😁

Выходим из зоопарка и Тея:
-Паааап, я так хочу хот-дог!

Ааааааааа😬
Там еще в промежутке меня уговорили на поход в игровую комнату!

P.S. единственная причина, видимо, почему мы сейчас не летим в самолете на море - у меня не было с собой загранпаспорта!
P.P.S. Еще у меня есть подозрение, что это продуманный с Наташкой план😈
3😁10139🤣29❤‍🔥11💋2👍1💯1
Пирамида Минто или основы коммуникации

Короче, я познакомился с пирамидой Минто еще на старте карьеры и понял, что это тема просто пушка!

Как обычно выстроена коммуникация.
Вы что-то объясняете:
– начинаете с контекста – потом детали – потом еще детали – потом «важный нюанс»
И через 2 минуты человек:
👉 уже потерял нить
Оооокей…
-где-то здесь важный вывод или запрос
Большинство из нас боится сразу сформулировать конкретный посыл или запрос, а уже потом дать контекст (вспомните, все те нудные письма или презентации).

Как устроена пирамида Минто
Все наоборот.
Сначала ответ
Потом:
2–4 ключевых аргумента
Потом:
еще детали, если нужно.

Как обычно:
– у нас выросла нагрузка – система не справляется – есть несколько проблем – нужно подумать про масштабирование
«предлагаю переписать сервис».

По Минто:
👉 «нужно переписать сервис»
Потому что:
он не держит нагрузку
изменения стали слишком дорогими
он блокирует развитие других частей


Знал раньше про пирамиду?
🔥 - дааааа и ее использую
😎 - из пирамид я в курсе только про египетские
❤️ - оооо, прикольно!
1104🔥54😎39👍4👎2👌2
Хм…мой первый руководитель был на самом деле один из лучших.
Меня отправили к нему сразу, как я пришел и он ни с кем не уживался, а я проработал с ним кучу лет.

Когда я анализирую некоторые своим поступки текущие и решения на работе, то вспоминаю, что Геннадий Михайлович, собственно, так и советовал поступать.
Он был уже в возрасте таком, что через 5-6 лет став руководителем я провожал его на пенсию.

У нас было пару минусов на двоих:
1. его - он никогда не настаивал и не объяснял, почему дает такой, однако разрешал его слушать.
2. мой - я слышал, но был уверен, что он не прав и пытался поступить по своему😁

Из самых очевидных (теперь уже) советов для корпоративного менеджера:
- отвечай только на поставленный вопрос, не надо лишнего. Поймают, зададут кучу вопросов, так еще и поручений навесят
- иногда лучше не брать ресурс, даже если задача в огне. Будет еще больнее потом.
- не спеши отчитываться о выполненной задачи, придержи.
- не спеши перевыполнить план в этом периоде, оставь запас на следующий
- тебе не нужны эскалации, у тебя должен быть процесс, в котором те, от кого ты зависишь отчитываются перед тем, кто «имеет влияние и принимает решение»: это не ты жалуешься, что они негодяи, это их босс видит и вынужден влиять.
- в работе менеджера нет ничего важнее выстроенных горизонтальных связей.
- если ты вышел со встречи с поручениями, а твои контрагенты нет - ты плохо подготовился!
🔥5119👍4👎2😁2🤡2
#пятничное

💯 - если у тебя также
❤️ - если ты помнишь каждый день
💯7617🐳9😭3
Учиться на чужих ошибках и победах

Хочу порекомендовать канал Учись у лучших, который помогает регулярно прокачивать продуктовую насмотренность. Ведет канал Владимир Меркушев, продакт с 10 летним опытом работы (Kolesa Group, Avito, Yandex, OLX, Volkswagen). Он регулярно пополняет канал кейсами известных компаний и начинающих стартапов — их уже более 100 с удобной навигацией по бизнес модели, нише и технологиям. Просто выбираешь близкую тебе тему и читаешь десятки примеров с четким списком ключевых уроков для продакта. А в специальную рубрику о стартапах можно отправить свой кейс и получить немного внимания от продуктового сообщества.

Подписывайтесь и качайте свою насмотренность: https://xn--r1a.website/product_case_every_day
3👍3🔥2🤔1🙏1