GW перестраивает бренд-архитектуру в branded house

GW, частная империя Вэй Цзяньцзюня, формирует т.н. branded house – брендированный дом. В отличие от Chery и Geely, работающих в концепции house of brands (плодя относительно независимые бренды), GWM намерена подтянуть все суббренды под одну «крышу».

Такой вариант брендовой стратегии менее затратен в продвижении, но несёт более высокие риски: провал любого из суббрендов ударяет по всему «дому».

⚫️ Суббренды GW: теперь с префиксом GWM и капслоком

Официально несут префикс– GWM Haval, GWM Ora, GWM Tank и GWM Wey.

Маркетологи компании почему-то считают, что если выкрикивать название капслоком – «GWM HAVAL» – то его будут больше замечать. Это на их совести; мы шуметь не будем.

⚫️ Глобальная стратегия One GWM добралась до РФ

Мировая стратегия ONE GWM (тоже капслоком), объединяющая бренды концерна: «быть на местном рынке, для местного рынка и в интеграции с местным сообществом».

Концерн объединяет R&D, локальное производство и логистику, чтобы выпускать унифицированные модели с единым сервисным стандартом и стабильными поставками.

Дистрибьютор переименован из «Хавейл Мотор Рус» в «Грейт Волл Мотор Рус».

⚫️ В пресс-службе пояснили:

Новая стратегия означает эффективную интеграцию ресурсов, повышение операционной эффективности и, как результат, предложение российским потребителям более совершенных продуктов, стабильно высокого сервиса и надежного бренд-опыта.

Непонятно, как смена надписей поможет компании «быть для местного рынка».

Опять будут меняться вывески автосалонов. Подозреваем, что за счёт дилеров. В итоге – за счёт покупателей, и это точно не «более совершенный продукт».

🚛 Автовоз