Примерно раз в неделю я рыдаю. Точнее сдерживаю рыдания, когда слышу сколько несправедливости и боли переживают наши пациенты. Вокруг щемящие драматические истории — детей сбивают на пешеходных переходах, здоровые мужчины засыпают за рулем и страдают в авариях, внезапные аневризмы у активных людей, инсульты при родах... Семьи и безмятежные жизни разбиваются вдребезги.

Собрать по кусочкам то, что раньше блестело, служило и радовало, — задача нашей команды. Иногда какой-то кусочек отсутствует и его приходится заменять другим материалом, иногда нет клея для таких маленьких осколков или вовсе потерялась инструкция. Ранняя реабилитация — ювелирная работа, где мы чиним то, что сломано. И когда это получается, мы регистрируем чудо.

Сегодня мама девочки-пациентки рассказала, что её ребенка специалисты называют экспресс. Девочка приехала в клинику в лежачем состоянии после аварии с непонятным прогнозом. А спустя два месяца она активная, общается, двигается, бегает, и даже никто из реабилитационной команды не ожидал такого быстрого результата. Другая мама рассказала, что её ребенок сегодня впервые стал самостоятельно стоять. Третья делится, что супруг стал отвечать глазами, и теперь она знает, что он её слышит и понимает.

Три сестры — отдельный мир, где всё в балансе. На каждую трагедию есть история спасения. На слёзы боли — слёзы радости. Клиника, которую населяют герои, и у каждого на душе висит тяжелый камень, но одновременно рядом есть место для силы воли и безусловной любви ❤️

О материнском чувстве вины

Довольно долго я предъявляла своей маме за то, что она не заплетала мне в детстве косички, не водила меня на соревнования и не читала книжки перед сном.

Но вот сейчас у меня трое сыновей и даже представить страшно, какой список претензий у них копится ко мне.

Жизнь женщины-предпринимателя, которая строит карьеру, растит клинику, обеспечивает доход семье, часто требует концентрации на проблемах других людей, и хочешь-не хочешь ты берешь взаймы время и силы у своей семьи с надеждой всё когда-нибудь компенсировать.

Я часто грущу, что не состоялась как хорошая мать, что пропускаю этапы взрослением моих мальчиков, что не всегда рядом, когда нужна им.

Но суровая правда в том, что у меня не получается быть идеальной матерью, даже когда я выделяю на это время. Я не могу долго играть в машинки или динозавров, мне не нравятся компьютерные игры, детские площадки и аквапарки. Я не состою в родительских чатах, не хожу на собрания и с трудом вспоминаю имя классной учительницы. В свободные вечера я хочу смотреть сложное кино, читать книжки, разговаривать с Владом или ехать в театр. Моя жизнь без нянь, планшетов и мультиков была бы кошмаром.

Зато я отлично пеку блины по субботам, глажу спинку перед сном и умею делать самую пенную ванну. Старший сын все чаще приходит ко мне за советом, как красиво ответить той самой девочке, средний сын просит денег на игры, а младший просто радуется банке кока-колы.

Чувство вины лечится действием и компенсацией ущерба. И если вдруг на меня накатывает шепчущий критик о моем никчемном материнстве, я спасаюсь мыслями о том, что я могу сделать прямо сегодня, чтобы моя связь с сыновьями стала крепче. Я не даю обещаний про work-life balance, не клянусь с понедельника проверять уроки и не бросаюсь наводить порядок в детской. В общем, не спешу стать тем, кем не смогу. Я планирую малые дела, которые мне посильны. Пишу им милые послания или иду вместе на шоппинг, который они тоже любят. Когда в командировке, заказываю завтрак из ресторана. Или просто делюсь мемами, над которыми они тоже смеются.

Если чувство вины требует действия, которое для вас неприемлемо, которое не соотносится с жизнью, которую вы выбираете, то и не стоит слушать эту вину. Она просто маскируется под правду, но в ней нет никакого резона.

Быть идеальным родителем значит вгонять себя в постоянную тревогу и соответствовать высоким KPI. Мне их хватает в бизнесе. Гораздо лучше в идеальном черпать вектор и быть просто достаточно хорошей матерью. Или даже просто быть.

***
На фото младший Даня. У него аутизм. В следующем году он должен пойти в школу. И я до сих пор не понимаю в какую — обычную или коррекционную.
Но зато я точно решила, что в Трех сестрах мы сделаем выездной сервис для детей с РАС. Внятный маршрут, опора на научные данные и профессионалы с большим сердцем сделают жизнь таких детей, как мой Даня, чуть более включенной в этот мир. Мы построим мосты из этих разных миров и будем учиться друг у друга проживать свою счастливую жизнь ❤️

На этой неделе я уехала на интенсивный курс для предпринимателей «Масштабирование».

Последние два года только и думаю о том, как растить компанию, сохраняя её дух, ценности и законы.

Пример компании «Аскона» и Владимира Седова очень вдохновил меня — будто читаешь какую-то книгу и великую историю, а не наблюдаешь реальных людей.

Особенно крутая история про их пожар в 2006 году: сгорела вся фабрика. По рассказам команды Седова, он, завязавший около 10 лет с курением к тому моменту, снова затянулся сигаретой. Ни оборудования, ни продукции, ни помещения — только обязательства перед клиентами, кредиторами и партнёрами. Но в итоге уже через две недели производство заработало.

Владимир Михайлович собрал своих менеджеров и сказал, что у каждого теперь новая роль и сверхзадача. 25% команды разбежались, но те, кто остался, работают до сих пор.

На современной, чистенькой фабрике в месте пожара не закрашен чёрный потолок от пожара как напоминание об этом кризисе и возрождении. Там отдельная остановка на экскурсиях для гостей и новых сотрудников.

Великие компании умеют разглядеть не только тренды, использовать возможности и смотреть на шаг дальше конкурентов, но ещё у них есть жизнестойкость как фундамент и опора против любых ветров и чёрных лебедей ❤️

Чем больше мы привносим в медицину знаний и опыта из других индустрий и наук, тем шире наш взгляд, глубже понимание и больше аналогий с большими системами.

Я люблю искусство, психотерапию и социологию, поэтому в нашей клинике этих наблюдений много.

На видео кусочек исторической встречи, где я представляю Владимира Картавцева, социолога, проректора Шанинки. В Трех сестрах он в качестве руководителя исследовательского проекта. Через год соберем данные и ответим на вопрос, почему некоторые пациенты досрочно заканчивают курс реабилитации, какие факторы на это влияют, какие самые значимые, кто принимает решение и как это отражается на команде.

Оставайтесь на связи ❤️

Последняя командировка в этом году. И серию гастролей закрывает Петербург. Студенты ИТМО сегодня, а завтра - public talk в Новой Голландии.

Тема: обещания, которые мы даем себе перед Новым годом, а дальше или забываем о них, или превращаем в привычки.

Я, конечно, читала книжку «атомные привычки» и не буду ее там пересказывать. В ней все правда и научно-обоснованно, но мне эти советы не подходят. Слишком скучные они что ли и забирают вдохновение и сердцебиение из моей жизни.
Поэтому расскажу про свои секретные сделки со Вселенной, вдруг и вам подойдут ❤️


11 декабря
19:00
Новая Голландия
Welcome!

Меня не было здесь две недели. А всё из-за съемок.

Каждый декабрь мы с командой готовим для медицинского сообщества подарок — кино о нас с вами, о пациентах, врачах, клиниках. О наших болях, тревогах, мечтах и радостях.

В этом году мы сняли фильм Чудо. 12 живых историй, в которые невозможно поверить, но они происходили на самом деле. Монологи о том, о чем не принято говорить в нашей интеллектуальной и научной среде, но о чем каждый размышлял. Это кино о божественном и необъяснимом.

Премьера в Сочельник
6 января.
Кинотеатр Пионер.
Два показа в 18:00 и 20:30

А для друзей из регионов в этот же день мы организуем онлайн-премьеру (ссылка будет чуть позже, не переключайте канал).

Моя личная миссия — делать из разрозненного и фрагментарного медицинского сообщества стаю.

Слетайтесь! ❤️

Не берите у будущего взаймы

Вчера ехали за город на корпоратив клиники Три сестры (кстати, это было замечательно, надо написать об этом отдельно), по времени впритык, казалось, что опаздываем. Бензин заканчивался, но лампочка еще не загорелась, решили не заправляться. Оставили этот вопрос на потом.

И вот сегодня расслабленно выехали, у нас по плану вечерний поход в театр и не какой-то проходной, а на новогодний Щелкунчик. Но скоро пробки стали нарастать, лампочка бензина загорелась, мы опаздываем, а тут еще нужно и заправиться. Когда мы в мыле вбежали в театр уже при выключенном свете и уселись на свои места, мой мудрый муж сказал:

— Это вчера мы взяли у будущего взаймы

Все наши отложенные задачки, неотвеченные письма, непосчитанные модели, несданные отчеты, невыясненные отношения — всё ждёт своего часа. Всё придется возвращать.

Если год сравнить с 90-минутным футбольным матчем, то сейчас шла бы 89 минута. Оставшаяся последняя минута это так мало, но одновременно все еще есть шанс забить гол!

Так что, дорогие, не тащите груз долгов в 2026. Лучше расквитайтесь со всем за оставшийся три дня и дышите свободно ❤️

Неделю назад была в гостях у классных бизнесменов в ветеринарии, компании VetUnion. Они делают подкаст о ветеринарии, медицине и бизнесе.

Шла говорить про стратегию и цифры. Но то ли из-за ожидания нового года, то ли из-за лирического настроения Сандро разговор случился про людей и смыслы.
Впрочем у меня без этих тем не обходится ни одно интервью.

Смотрите и слушайте подкаст «Слон в удаве» по ссылкам:

📸 VKвидео
📸 Rutube
📸 YouTube
🎧 Аудио

Уже все написали итоги года. А я нет.

У меня сложные отношения с прошлым. Для меня оно на то и прошлое, чтобы оставить это позади. Итогам прошлого я предпочитаю воспоминания из будущего.

И как вам такое?

Это был сочельник. Вечер. Снег. Мы собрались в кинотеатре Пионер и посмотрели фильм о чуде. Кто-то плакал, кто-то улыбался, кто-то молчал. Потом обнимались, фотографировались и пили шампанское. Разъехались к полуночи и еще день писали друг другу тёплые сообщения.

Фильм мы сделали по мотивам нашего летнего документального спектакля Чудо, где врачи и пациенты рассказывали свои живые истории о необъяснимом в их практике и лечении. А после мы получили еще десятки историй в чат-бот от зрителей спектакля.

Из всего этого многообразия рассказов и образов получилось «Чудо».

6 января 2026 вы стали этому свидетелем ❤️

Когда как не в свой день рождения рассказать странные факты о себе.

⭐️ Мою маму увезли в роддом ночью 3 января. И нет, в это время она не уютно спала в своей кровати, а азартно играла в преферанс.

⭐️ Оказалось, мое рождение в больнице было учебным. В этот мир меня встречала группа медиков-практикантов.

⭐️ Когда мне было 9 лет, погиб мой папа. Но когда мне исполнилось 12, во дворе нашего дома появился красивый высокий мужчина. И я не знаю как, но я сразу поняла, что это мой родной отец. И это оказалось правдой.

⭐️ В начальной школе я хотела быть дояркой. Потому что все каникулы я проводила в деревне и доить корову у меня получалось хорошо.

⭐️ В школе моими любимыми предметами были хореография и литература. С 10 класса я готовилась поступать на актрису в ГИТИС. Но в итоге по настоянию мамы (спасибо ей) отправилась на экономический факультет.

⭐️ Учиться мне не нравилось. Поэтому университет я окончила экстерном, но с красным дипломом.

⭐️ В Москву я переезжала с большим чемоданом, 600 долларами и свернутым пуховым одеялом в руках.

⭐️ В 23 года я стала финансовым директором на строящейся шахте в Сибири. А в 27 — CEO в стартапе клиники Три сестры. Другой работы с тех пор у меня не было.

⭐️ Если я могла бы выбрать карьеру заново, то все равно выбрала бы Три сестры. А если бы нельзя было повторяться, то я попробовала бы профессию египтолога.

⭐️ Режиссерское образование вышло случайно, но это то, что помогает мне выполнять миссию в медицине — двигать ее к человекоцентричности.

⭐️ У меня есть несколько фобий — боюсь ночевать в квартире одна, боюсь насекомых и пожара в клинике. А вот летать на самолетах уже не боюсь, но это при условии что перед вылетом я увидела пилота в кабине и среди пассажиров есть младенец.

⭐️ Еще три года назад я дала бы руку на отсечение, что никогда не заведу собаку, не выйду замуж во второй раз и не решусь на еще одного ребенка. Но жизнь лучше знает, что нужно для настоящего счастья.

⭐️ Я сентиментальна, и слезы катятся сами собой, когда слушаю русские романсы, смотрю сцену свидания Штирлица с женой и читаю ваши тёплые поздравления с днем рождения. Спасибо❤️

Билеты на «Чудо» разлетелись в миг. Мы арендовали в Пионере дополнительный зал, но и эти места закончились за час. Так что будет аншлаг, и кому-то достанется место на ступеньках. Поэтому, молю, приходите вовремя!

Если же вы в другом городе, или в отъезде, или вам не достался билет, то можете посмотреть фильм одновременно с нами. Мы запустим онлайн-трансляцию.

И по традиции выкладываю ролик — закулисье съемок. Заряжайтесь нашей атмосферой творчества, а завтра приходите смотреть результат!

До встречи ❤️

После премьеры нашего фильма я получила десятки сообщений и слов благодарности. Наш фильм смотрели в Москве, Петербурге, Новокузнецке, Казани, Екатеринбурге, Новороссийске, Сочи. Спасибо, что делились вашими теплыми впечатлениями!

Самый запоминающийся комплимент мне сделала девушка, которая подошла сразу после показа в кинозале и сказала:

— Вы, наверное, и не представляете, сколько врачей остаются в профессии благодаря вашим проектам.

Это звучало очень приятно. Но я, конечно, так не думаю.

Фильмы, спектакли, стендапы — это моя попытка сделать наше медицинское сообщество стаей. Где через искусство мы чувствуем единение, связанность друг с другом, где стираются социальные роли, иерархия, и остаёмся только мы, равные перед профессией, перед вызовами, болезнями и несовершенством медицины.

Это состояние сопричастности и подъема длится несколько дней, вдохновляет, пробуждает, но быстро проходит.

Если мы и остаемся в медицине, то благодаря ценностному каркасу, где перемешано разное — и любопытство, и азарт, и тщеславие, и смирение, и служение.

Пусть этот каркас у нас будет прочным и устойчивым, откуда мы будем черпать силы для помощи другим и идеи для следующих творческих проектов. Давайте замахнемся на большее и будем оставлять в этом мире наш след любви к Человеку ❤️

Все каникулы раздумывала, как и в каком формате проведем стратегическую сессию в клинике. Мы будем говорить про наш новый продукт и как сделать его быстрорастущим, популярным и маржинальным.

Вспоминала, какие успешные стратсессии у нас были за эти 15 лет. И поняла, что их было не так много. Даже когда долго готовились, звали внешних фасилитаторов, и процесс был, казалось бы, многообещающим и вдохновляющим, часто всё заканчивалось эффектом скрученного флипчарта. Команда радовалась, обнималась и разъезжалась по домам. А с понедельника — наступал обычный понедельник, и все большие мечты и планы казались невыполнимыми перед лицом обычной рутинной работы в клинике.

Собрала ошибки и уроки, что в этот раз сделаю иначе:

1. Бывало так, что в идею верила только я и вдохновенно рассказывала, как мы теперь заживем иначе. Остальные кивали, пытались тоже это представить, соглашались, но быстро сдавались. В этот раз прямо на сессии определим, кто будет отвечать за разные аспекты, составим план, привяжем к результатам продукта годовой бонус. Сложность в том, что это не должно быть директивно. Надо сделать так, чтобы ключевые сотрудники сами захотели и соотнеслись с главным вектором компании, и поняли, зачем эта цель нужна лично им.

2. Иногда мы и назначали команду, и определяли роли, и составляли план дальнейших шагов. Но дальше жизнь сложна и непредсказуема: тут не получилось, здесь не сбылось, гипотеза не оправдалась. И всё снова увязало. В этот раз планирую сразу договориться о системе мониторинга. Обсуждение хода проекта должно стать обязательным и системным. Если цель на месяц — летучки каждый день. Если на год — раз в две недели.

3. Наконец, на стратсессиях появляются идеи, когда нам кажется, что да, вот оно, самое верное решение! И даже по-крупному менеджеры считают «на салфетке» экономический эффект. Но потом финансовый директор говорит вам, что вы не учли такие-то нюансы, и экономика ломается. Поэтому здорово сразу на стратсесиии иметь финансового аналитика, который может быстро считать финансовые модели и выделять метрики, по которым и вы, и команда будет отслеживать движение проекта.

В общем, стратсессия это как прием у врача. Мы можем поставить диагноз и составить план лечения, но если он будет понятен только врачу, а пациент не будет следовать рекомендациям, принимать лекарства или они будут слишком дороги для него, то всё напрасно.