#проработу

Пост который формирую вторую неделю.

В прошлом году, когда я сдавал свой годовой план с проектами, мой CIO сказал:
«Ты уверенно идёшь на CTO».

CTO — это технический директор.
Человек про стратегию, архитектуру, будущее, масштаб и фокус.
(Где-то здесь обычно рисуют красивые схемы.)

А теперь реальность.
Один обычный день / неделя.

Ты:
1. Проводишь встречи по новому объекту на 3000 кв/м.
2. Вникаешь в проектную документацию.
3. Объясняешь, почему «срочно сделать интернет» в здание, принятое неделю назад — это не магия.
4. Оформляешь договоры.
5. Апрувишь счета.
6. Заказываешь чехлы на планшеты.
7. Покупаешь Яндекс Алисы врачам.
8. Придумываешь change-план для коллег.
9. Выбираешь микрофонные петлички для маркетинга.
10. Пытаешься разработать стандарт архитектуры проекта.
11. Покупаешь диктофоны.
12. Объясняешь, что сетевое хранилище — это не облачко, а физические диски.
13. Заказываешь флешки для бухгалтерии.
14. Делаете инвентаризацию доступов, потому что ИБ внезапно осознала, что «оно всё существует».
15. Думаешь, как будет играть музыка в холле клиники.
16. И да — где-то между этим всем есть сервера, сеть и ответственность, чтобы ничего не упало.
17. Фоном идут какие то интеграции.

Это малая часть.
И всё это может происходить в один и тот же момент.

И вот тут внезапно понимаешь:
CTO — это когда ты одновременно
архитектор, закупщик, переговорщик, переводчик с человеческого на технический
и человек, который знает, какие флешки любят бухгалтеры.
А может и нет.
А может и да.
Я не знаю.

Фокусировка?
Она где-то между «подготовить архитектуру» и «а давай Алису в кабинет».

Но, говорят, если долго терпеть —
когда-нибудь начнёшь думать стратегически.
Главное — не забыть, зачем вообще открывал ноутбук и вовремя подливать кофе в кофеприемник.

Мы пропадаем.
Впереди 3 режиссерские версии.

Хорошооо 🤣

По 6:30 — жопе холодно.
По 5:00 — глотка замерзает.

Зимний бег — это когда выбираешь, что именно сегодня отвалится первым.

И каждый раз вспоминаю школьных физруков, которые орали:
«ДЫШИ НОСОМ!»
Ну да, на 7 мин/км — возможно.
На темпе — попробуйте сами.
Учителя блин 🤣

На этом всё.
Спасибо за внимание 🤣❄️

А еще сегодня звонили мошенники 🤣

Звонит «сотрудник налоговой» и начинает втирать, что у меня проблемы с налогами. Много левого дохода.
(Эх бля, опять всё пропустил, живу не в курсе своей роскошной жизни.)

Интересуется, кто за меня подает декларацию, откуда доходы и всё такое.

И топовая цитата:
— У налогового органа вопросов к работодателю нет. А вот к вам есть.

Красиво заходят, ничего не скажешь.

Дальше по сценарию:
«Вам необходимо подать заявку… бла-бла-бла…»

Кладу трубку со словами:
— Сам решу.
(Фраза Софи 🤣)

И самое прикольное — звонили через приложение MAX 💁

Так что просто напоминаю:
будьте бдительны 😏

Налоговая внезапно по MAX не приходит.

#проработу
Давно генерил в голове это заключение, вечер пятницы, уставшая голова - идеальное время для чтива 🫰

Считаю, что сейчас в ИТ (я про нас) начинается деградация.

Мы даем пользователям сервисов и приложений больше, чем можем сами переварить.
Больше, чем пользователи реально могут освоить.
И уж точно больше, чем бизнес способен полноценно взять в работу хотя бы на 70%.

Любое новое внедрение — это ресурсы.
Ресурсы — это люди.

Если людей нет, начинается магия:
владение продуктами размазывается по существующим сотрудникам.
Сверху регулярно накидывается новое.

И в этот момент начинает страдать старое.

⸻

Я могу расти горизонтально.
Делать то же самое, но в большем масштабе.

Стройка раз.
Стройка два.
Резервная площадка.
Описания.
Новые продукты — в роли эксперта.
Параллельно еще один процесс — уже в роли владельца и согласующего.

Формально — развитие.
По факту — размывание фокуса.

Это деградация горизонта работы.
И ускоренная утилизация нервных клеток.

⸻

Запрос на «новое» почти всегда приходит из бизнеса.
Чаще всего люди до конца не представляют, что именно им нужно, но «это надо».

Если у инициатора вес и влияние — идея моментально обрастает поддержкой.
Хайп подхватывается.

И вот мы уже внедряем.

А еще классно, когда из твоего отдела сосед что-то внедряет, а потом в конце: «на разберись».
Что там сделано?
Для чего?

⸻

В крупных компаниях есть отделы «инноваций».
С вендором.
С командой.
С аналитиками, менеджерами, проектным контуром.

Они проверяют гипотезы.
Это правильно.
Я за такой формат.

Но есть мы — маленькие и амбициозные.

И последние полгода я вижу одно:
мы внедряем больше, чем успеваем выводить на рельсы.
Не доводим до стабильности.
Забываем о том, что уже сделали.

Получается расфокус.

И, кажется, внутри бизнеса уже тоже каша:
где что работает?
кто за что отвечает?
что приоритет?

Новое — это классно.
Но зрелость — это не количество внедрений.
Это способность удерживать систему в рабочем состоянии.

Вот этого сейчас и не хватает.