#обложкадня от журнала американских дальнобойщиков OVERDRIVE за сентябрь 1980 года

45 лет назад мир был иным и такие обложки мало кого смущали)

Помни

#обложкадня от журнала The Economist за сентябрь 2002 года, посвященная памяти жертвам теракта 11 сентября 2001 года в Америке.

Полный список номинаций конкурса корпоративных СМИ "Медиалидер - 2025" можно посмотреть на нашем сайте

Для участия необходимо пройти регистрацию и в личном кабинете заполнить форму заявки в электронном виде. Подать заявку можно в любое количество номинаций.

Участие в конкурсе бесплатное.

Дедлайн 22 сентября.

Как быстро обезоружить манипулятора?

Такой вопрос мне задают чаще всего и читатели моих книг про манипуляции, и на лекциях по этой теме.

Отличный инструмент противодействия скрытому влиянию – вопросы. Жесткие, прямые, вскрывающие манипуляцию как консервный нож алюминиевую банку.

Пример таких вопросов описал в моей новой статье на Дзене.

Ну а больше – в моих книгах "Приемы темной психологии" и "Хватит мной манипулировать".

Большой чек-лист для запуска корпоративного канала в Telegram

Если вы задумываетесь о том, чтобы запустить корпоративный телеграм-канал своей компании или уже сделали первые шаги в этом направлении, вот вам набор пунктов, чтобы проверить, что вы ничего не забыли и сделали всё, чтобы не просто запустить еще один канал в числе многих, а сделать медиа, которое будет реально работать на ваши PR-задачи.

1️⃣ Определите цель канала.
Что вы хотите: формировать имидж, управлять кризисами, работать с лояльностью сотрудников, продавать или доносить новости до СМИ?

2️⃣ Опишите целевую аудиторию.
Журналисты, партнёры, клиенты, сотрудники или инвесторы? У разных аудиторий – разный язык и интересы. Не пытайтесь делать канал сразу для всех – это утопия.

3️⃣ Проработайте позиционирование.
Канал «про компанию», «от лица экспертов», «дневник фаундера» или «лайфстайл вокруг бренда»? Формат влияет на восприятие.

4️⃣ Выберите тональность коммуникации.
Формальный, экспертный, дружеский, с юмором – или комбинация. Это основа стиля канала.

5️⃣ Составьте рубрикатор и определите форматы.
Новости, комментарии спикеров, закулисье, аналитика, Q&A, подборки, инфографика. Постоянные рубрики отлично помогают удерживать аудиторию.

6️⃣ Сделайте контент-план.
Минимум на месяц: распределите темы, чтобы не было пустот и повторов.

7️⃣ Определите ответственных.
Нужен редактор, авторы, дизайнер, SMM/PR-менеджер. Даже если в вашем случае всё это один человек, всё равно зафиксируйте роли. Жизнь может завтра поднести вам подарок в виде дополнительной ставки – будьте готовы.

8️⃣ Подготовьте визуальное оформление.
Аватар, обложка, гайд по иллюстрациям, стиль инфографики. Визуал влияет на доверие и узнаваемость.

9️⃣ Настройте технический минимум.
Короткая ссылка, понятное описание, закрепленный пост-приветствие с миссией канала.

🔟 Продумайте частоту публикаций.
1–2 раза в день, 2–3 раза в неделю? Главное – регулярность и предсказуемость.

1️⃣1️⃣ Запаситесь контентом на старте.
Подготовьте 10–15 постов «в стол», чтобы не остаться без публикаций в первые недели.

1️⃣2️⃣ Продумайте план продвижения.
Где расскажете о канале: сайт, соцсети, рассылки, партнёрства, лидеры мнений, внутренняя коммуникация.

1️⃣3️⃣ Определите метрики успеха.
Подписчики, ER (вовлечённость), переходы по ссылкам, упоминания в медиа, реакция аудитории – что для вас важно, что будете мерить и о чем отчитываться начальству.

1️⃣4️⃣ Пропишите кризисный протокол.
Что делать, если в канале появляются негативные комментарии или нужно быстро отреагировать на инфоповод. У всей команды должно быть единое понимание плана действий, если все пошло не так.

1️⃣5️⃣ Тестируйте и анализируйте.
Раз в месяц – разбор: какие посты зашли, что не сработало, что улучшить.

1️⃣6️⃣ Изучите конкурентов.
Какие каналы ведут компании вашей сферы? Чем они хороши? Чем можно выделиться?

1️⃣7️⃣ Соберите FAQ по продукту/бренду.
Это отличный источник постов и быстрых ответов для аудитории.

1️⃣8️⃣ Подготовьте набор хэштегов/тегов.
Чтобы удобно структурировать рубрики и посты.

1️⃣9️⃣ Продумайте интеграцию с другими вашими каналами.
Например: корпоративный блог, VK, рассылка – единая экосистема контента.

2️⃣0️⃣ Запланируйте интерактив.
Опросы, викторины, вопросы аудитории – чтобы включать людей в диалог.

2️⃣1️⃣ Продумайте спецпроекты.
Например: серию интервью, челлендж для сотрудников, прямые эфиры.

2️⃣2️⃣ Сделайте чек-лист безопасности.
Двухфакторная аутентификация, резервные администраторы, защита от взлома.

А если ваш канал уже работает и вы хотите прорыва в его работе – больше подписчиков, выше вовлеченность, круче охваты и крупнее продажи – приглашаю на наш двухдневный тренинг "Телеграм для PR-специалистов: инструменты и пошаговые инструкции", который мы проведем в Москве 22-23 сентября.

7 спикеров – авторы известных телеграм-каналов (включая меня) – поделятся своим опытом и наработками, расскажут о том, что сегодня актуально в продвижении в Телеграм, что даст эффект уже завтра и т.д.

#обложкадня от журнала New Yorker за сентябрь 1970 года.

Нью-Йоркер не перестает удивлять креативом)

Андрей Лапшов напоминает: не откладывайте на последнюю ночь!

Полный список номинаций конкурса корпоративных СМИ "Медиалидер - 2025" можно посмотреть на нашем сайте

Для участия необходимо пройти регистрацию и в личном кабинете заполнить форму заявки в электронном виде. Подать заявку можно в любое количество номинаций.

Участие в конкурсе бесплатное.

Дедлайн 22 сентября.

Как победить в конкурсе корпоративных СМИ "МЕДИАЛИДЕР" – советы председателя жюри.

Вырезал десятиминутный фрагмент моего вебинара с рекомендациями, как же победить в нашем конкурсе.

Советы реально помогут увеличить шансы вашей заявки на вхождение в тройку призеров.

Больше информации о конкурсе тут https://media-leader.ru/

Знакомая история? Всем веселой пятницы и отличных выходных! 🙂

Хватит.

Свежая обложка журнала TIME, посвященная убийству Чарли Кёрка и американской эпидемии политического насилия.

#обложкадня

HR и PR: где проходит граница в работе над HR-брендом

Кто отвечает за HR-бренд компании — HR или PR?

Вижу как пиарщики тяжело вздохнули. Тема для многих больная. Далеко не во всех компаниях внутренним коммуникаторам удается выстроить реально рабочие взаимоотношения с HR-департаментом.

Давайте посмотрим, где проходит граница между зонами ответственности этих подразделений, на стыке которых и должно строиться взаимодействие.

Задачи HR: «Содержание и практика»
HR-департамент отвечает за то, как реально проходит жизнь сотрудников в компании:
▪️Формирует атмосферу и процессы (адаптация, обучение, карьерные треки).

▪️Определяет EVP (ценностное предложение работодателя).

▪️Проводит исследования: eNPS, пульс-опросы, интервью.

▪️Запускает программы удержания: бенефиты, развитие, мотивация.

▪️Реагирует на проблемы — текучка, вовлечённость, адаптация.

👉 Если внутри компании есть реальные боли и проблемы, никакой пиар не спасёт: сотрудники быстро «разоблачат» красивую картинку.

Задачи PR: «Упаковка и коммуникации»
▪️Упаковывает EVP и ценности в коммуникации.

▪️Создаёт сторителлинг, визуальную айдентику, tone of voice.

▪️Выбирает каналы и форматы Telegram, СМИ, соцсети, карьерные страницы, мероприятия.

▪️Работает с внешними и внутренними аудиториями (СМИ, блогеры, профессиональные сообщества, сотрудники (как амбассадоры).

▪️Управляет репутацией (отслеживает медиа, реагирует на отзывы и кризисы).

▪️Создаёт кампании: спецпроекты, медийные поводы, истории сотрудников.

👉 PR «переводит» внутренние смыслы компании на язык, понятный и привлекательный для внешнего мира.

Зона сотрудничества
1️⃣ EVP и ценности. HR даёт факты, PR — формулировки и упаковку.

2️⃣Внутренние коммуникации. HR отвечает за процессы, PR — за подачу.

3️⃣ Амбассадорские программы. HR курирует сотрудников, PR обучает их быть лицом компании.

4️⃣ Кризисы. HR исправляет первопричину, PR объясняет её рынку.

Анатолий Папанов и #обложкадня от журнала "Искусство кино" за сентябрь 1982 года