Андрей Чибис:
Если нет реальных дел - не спасет пиар-отдел

Рыбников Михаил Константинович, генеральный директор, член правления ПАО «ФосАгро»

Владислав Шапша:
Мы в Калужской области теперь выдаем в 20 раз меньше разрешений на проживание, чем 3 года назад.
И при этом у нас рост объёмов промышленного производства в 2-2,5 раза выше, чем в целом по стране.

А объём промышленного производства в Калужского области более чем в 2 раза выше, чем в Армении.

#СоциальныеАрхитекторы
#РАСО
#ПМЭФ2025

@architectsocial

Дыбаль Александр Михайлович, член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»

Евгений Минченко: Задачи у власти, бизнеса и общества разные, но пришло понимание, что они решаются только в сотрудничестве

Итак, ПМЭФ - 2025 стартовал, и в первый же день состоялась сессия РАСО и ЭИСИ «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно-значимых задач регионов».

Александр Харичев, начальник управления президента России по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов, кратко и емко объяснил: политтехнологии - вчерашний день, социальная архитектура - сегодняшний и завтрашний. Он подчеркнул, что проекты социальной архитектуры могут быть разными по охвату, объемам и задачам, но все они крайне важны для развития общества. В бизнесе есть тоже такие проекты, отметил Харичев.

Именно исследование взаимодействия бизнеса, власти и населения презентовал Евгений Минченко, президент холдинга «Минченко консалтинг», президент РАСО.

Кстати, всего полгода прошло с момента объявления первого в истории страны Конкурса социальных архитекторов, а РАСО - как и полагается флагману отрасли - встала в авангарде перемен. В РАСО создана рабочая группа по социальной архитектуре; в МГИМО с 1 сентября начнет официально работать Центр социальной архитектуры под руководством Евгения Минченко; проведено 4 мероприятия, одно из них - выездное в Тобольске; организовано 3 онлайн-мероприятия для студентов; инициированы и проводятся исследования по социальной архитектуре в деятельности российских компаний, региональных властей, в международной политике.

Доклад Евгения Минченко «Социальная архитектура российских корпораций» - первое в стране исследование по социальной архитектуре, в котором рассматриваются и сопоставляются общественно-значимые задачи региональной власти и бизнеса, как корпорации менеджерируют проекты, какие группы вовлекают и как коммуницируют с ними. Всё разложено по полочкам: достоинства, недостатки, тренды.

Евгений Минченко:

В 90-е годы отношения бизнеса и власти строились примерно так: корпорации соревновались, кто поставит «своего губернатора», региональная власть была практически призом для компаний. Коммуникация с населением в основном проходила в ходе предвыборных кампаний в виде обещаний.

Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сейчас выработана системная история и выстраивается гармоничное сотрудничество между населением, региональной властью и бизнесом.

Задачи у всех разные, но пришло понимание, что только в сотрудничестве решаются и основные задачи каждой из сторон. Спектр применяемых технологий социальной архитектуры расширяется, мы видим, как бизнес внедряет эти технологии в свою деятельность.

Причем сегодня корпорации не «тыком» работают с населением, а используют большой исследовательский массив.

Какие методы вовлечения населения в проекты работают? Методы, обеспечивающие:
- прозрачность (отчеты, открытые голосования);
- гибкость (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС)
- ощущаемая польза (когда люди видят, что их идеи реализуются или
мнения учитываются).

Главные проблемы: формализм (проекты «для галочки») и непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).

Рекомендации для бизнеса в реализации социально-архитектурных проектов: внедрять итеративные подходы (Agile); создавать механизмы обратной связи; развивать местные компетенции.

Среди ярких социально-архитектурных проектов корпораций Евгений Минченко отметил: агентства развития «Норникеля»; форсайт-сессии «Росатома»; устойчивые города РУСАЛа; гранты «Родных городов» «Газпромнефти»; благотворительный фонд «Выручаем» X5 Group.

Исследование будет продолжено: оно востребовано всеми участниками отрасли социальной архитектуры. Так, буквально сегодня Евгению Минченко позвонил руководитель одной из корпораций и спросил: «Почему нашу компанию не опросили в рамках исследования? У нас такая социальная архитектура!» Что ж, тогда РАСО идет и к вам.

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

@architectsocial

Фирдус Алиев:
Нужно думать о рисках будущего на опережение

Андрей Шаронов:
Раньше компании относились к вложениям в регион как к оброку.
Теперь очень важна эффективность вложений.

Гендиректор ЭИСИ Анна Федулкина жжет глаголом

К сессии присоединился глава Якутии Айсен Николаев

Матусова Наталия Юрьевна, основатель, AddwiseExecutive Search, член попечительского совета БФ «Линия жизни»

Александр Харичев:
Нам нужен национальный проект «В России жить!»

«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»

Текстовая трансляция сессии ПМЭФ

Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.

Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью

Александр Харичев, начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов

Эта тема давно витала в воздухе, если есть социальные проекты, значит они должны быть как-то сконструированы и значит этим должны заниматься какие-то люди.

Социальный архитектор либо придумывает проект либо технологически его обеспечивает, по сути, он конструирует этот проект.

И мы начали с того, что объявили конкурс социальных архитекторов.

Но мы пошли дальше, решили, что будем обучать этому молодых людей в вузах и сейчас разрабатывается стандарт этого обучения.

Отклинулась РАСО, другие организации, занимающиеся политконсалтингом, им показалось это крайне интересным.

Политические проекты - это вчерашний день, сегодня время социальных проектов, социальной архитектуры, это более обширные и значимые проекты. Есть в обществе запрос на социальные проекты. Даже в политических предвыборных проектах больше используются именно социальные проекты.

К нам обращаются губернаторы, обращаются компании, которым важна реализация именно социальных проектов в регионах.

Наиболее интересный из последних социальных проектов - это "На Севере жить!", который из политического проекта вырос в большой зонтичный социально-экономический проект развития Мурманской области.

В бизнесе есть тоже такие социальных проектов. Например, с "Росатомом" мы когда-то придумали проект "Слава созидателям" в закрытых городах. Чтобы люди помнили как создавались эти города. Дети снимали на телефон интервью со своими дедушками и бабушками как раз о строительстве этих городов. Потом социологически мы выяснили эффект этого проекта. Дедушки и бабушки стали лучше понимать своих внуков, а внуки стали больше гордиться своими дедушками и бабушками.

Социальные проекты бывают разные: большие и малые, региональные и федеральные. Все они крайне важны для нашего общества.

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы