Панельная дискуссия с участием федеральных спикеров «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Челябинское измерение».
Как социальная архитектура меняет жизнь в регионах, какие практики бизнес и власть берут на вооружение уже сегодня, и разбор живых кейсов проектов в Челябинской области.
Трансляция - на канале Еловский. Политика и управление (ведёт Дмитрий Еловский, генеральный директор агентства ACTOR, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО).
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Как социальная архитектура меняет жизнь в регионах, какие практики бизнес и власть берут на вооружение уже сегодня, и разбор живых кейсов проектов в Челябинской области.
Трансляция - на канале Еловский. Политика и управление (ведёт Дмитрий Еловский, генеральный директор агентства ACTOR, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО).
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Telegram
Еловский. Политика и управление
Уже сегодня в 13:00 начинаем панельную дискуссию с участием федеральных спикеров «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Челябинское измерение».
Обсудим, как социальная архитектура меняет жизнь в регионах, какие практики…
Обсудим, как социальная архитектура меняет жизнь в регионах, какие практики…
👍2
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Олег Полетаев,
первый вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью РАСО:
«Роль крупных российских компаний в проектах социальной архитектуры объективно недооценена — этот потенциал ещё предстоит по-настоящему использовать, а накопленный опыт — продолжать применять и масштабировать. Необходимо изучать программы работы крупного бизнеса в регионах и сопрягать их интересы с интересами органов власти. Направлений пересечения здесь огромное множество: национальные цели и цели регионов зачастую отвечают конкретным прикладным задачам бизнеса, обеспечивающим его долгосрочную устойчивость и инвестиционную привлекательность.
Можно выделить несколько типов интересов, которые позволяют объединить волевой и властный ресурс. Яркий пример — вопросы окружающей среды, которые напрямую влияют на привлекательность бизнеса для сотрудников. В этом смысле социальная архитектура становится одним из инструментов сохранения населения российских регионов, а для бизнеса — способом поддержания собственной привлекательности.
Крупные компании уже давно реализуют социальные проекты на территориях своего присутствия. Важное значение имеют также образовательные проекты, а также инициативы в сфере демографии и здравоохранения — они напрямую влияют на качество жизни людей и закрепление кадров на территории.
Несмотря на то что социальная архитектура направлена на решение давно известных типов задач, ключевым остаётся корректная идентификация интересов всех участников такого партнёрства».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
первый вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью РАСО:
«Роль крупных российских компаний в проектах социальной архитектуры объективно недооценена — этот потенциал ещё предстоит по-настоящему использовать, а накопленный опыт — продолжать применять и масштабировать. Необходимо изучать программы работы крупного бизнеса в регионах и сопрягать их интересы с интересами органов власти. Направлений пересечения здесь огромное множество: национальные цели и цели регионов зачастую отвечают конкретным прикладным задачам бизнеса, обеспечивающим его долгосрочную устойчивость и инвестиционную привлекательность.
Можно выделить несколько типов интересов, которые позволяют объединить волевой и властный ресурс. Яркий пример — вопросы окружающей среды, которые напрямую влияют на привлекательность бизнеса для сотрудников. В этом смысле социальная архитектура становится одним из инструментов сохранения населения российских регионов, а для бизнеса — способом поддержания собственной привлекательности.
Крупные компании уже давно реализуют социальные проекты на территориях своего присутствия. Важное значение имеют также образовательные проекты, а также инициативы в сфере демографии и здравоохранения — они напрямую влияют на качество жизни людей и закрепление кадров на территории.
Несмотря на то что социальная архитектура направлена на решение давно известных типов задач, ключевым остаётся корректная идентификация интересов всех участников такого партнёрства».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Олег Голиков,
депутат Государственной Думы:
«Депутат должен не просто присутствовать, а реализовывать любые механизмы для решения проблем избирателей. Сегодня особенно важны порядок и дисциплина, чтобы выполнить все социальные обязательства перед избирателями.
В Челябинской области мы реализуем конкретные примеры социальной архитектуры. Особый акцент сделан на участников СВО: для них был сформирован банк из 2500 специализированных вакансий. Важно не просто создать рабочее место, а вернуть человеку чувство нужности в обществе — это и есть настоящая социализация и пример социальной архитектуры.
Бизнес и партия «Единая Россия» работают плотно в рамках этого: заводы помогают строить дома, оборудуются спортивные площадки. Мы не бросаем людей, а создаём условия для их возвращения к жизни. Единство власти, бизнеса и жителей — фундамент социальной архитектуры».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
депутат Государственной Думы:
«Депутат должен не просто присутствовать, а реализовывать любые механизмы для решения проблем избирателей. Сегодня особенно важны порядок и дисциплина, чтобы выполнить все социальные обязательства перед избирателями.
В Челябинской области мы реализуем конкретные примеры социальной архитектуры. Особый акцент сделан на участников СВО: для них был сформирован банк из 2500 специализированных вакансий. Важно не просто создать рабочее место, а вернуть человеку чувство нужности в обществе — это и есть настоящая социализация и пример социальной архитектуры.
Бизнес и партия «Единая Россия» работают плотно в рамках этого: заводы помогают строить дома, оборудуются спортивные площадки. Мы не бросаем людей, а создаём условия для их возвращения к жизни. Единство власти, бизнеса и жителей — фундамент социальной архитектуры».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
🤣1
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Илья Пестерников,
член правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»:
«Социальная архитектура для бизнеса — это создание среды, в которой будут работать его сотрудники. Когда бизнес активно участвует в социально-архитектурных проектах, понятных власти, ему становится проще преодолевать экономические вызовы. Реализация таких проектов создаёт больше точек соприкосновения для бизнеса и власти. Кроме того, это выгодно для сотрудников: если бизнес формирует комфортную среду вокруг, люди сами хотят на него работать.
Задача социальных архитекторов — предложить всем сторонам понятные правила игры и взаимодействия, чтобы эффект был максимальным. Наша совместная задача — выстроить это движение так, чтобы бизнес инвестировал в социально-архитектурные проекты, государство закрывало показатели, а люди получали блага, созданные бизнесом в связке с государством».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
член правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»:
«Социальная архитектура для бизнеса — это создание среды, в которой будут работать его сотрудники. Когда бизнес активно участвует в социально-архитектурных проектах, понятных власти, ему становится проще преодолевать экономические вызовы. Реализация таких проектов создаёт больше точек соприкосновения для бизнеса и власти. Кроме того, это выгодно для сотрудников: если бизнес формирует комфортную среду вокруг, люди сами хотят на него работать.
Задача социальных архитекторов — предложить всем сторонам понятные правила игры и взаимодействия, чтобы эффект был максимальным. Наша совместная задача — выстроить это движение так, чтобы бизнес инвестировал в социально-архитектурные проекты, государство закрывало показатели, а люди получали блага, созданные бизнесом в связке с государством».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Юрий Болдырев,
министр молодёжи Челябинской области:
«Социально-архитектурные проекты позволяют молодёжи развивать свои навыки на практике. Для нас принципиально важно не делать что-то за молодых людей или только для них, а вовлекать их в процесс. В рамках наших локальных проектов реализовано много интересных кейсов. Даже вовлечённость министерств и ресурс, который они вкладывают, — это во многом инициатива самой молодёжи.
Сегодня социально-архитектурными проектом «Большая семья» охвачено 45 муниципалитетов Челябинской области при поддержке большого пула ведомств разного профиля. Особенно ценно, что министры выезжают лично, а не делегируют это заместителям. Вместе с жителями на месте они обсуждают и решают актуальные вопросы.
Это меняет социальную архитектуру: люди начинают вовлекаться, не просто жаловаться, а видеть честные ответы. Это абсолютно другой уровень взаимодействия, даже если где-то присутствует негатив».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
министр молодёжи Челябинской области:
«Социально-архитектурные проекты позволяют молодёжи развивать свои навыки на практике. Для нас принципиально важно не делать что-то за молодых людей или только для них, а вовлекать их в процесс. В рамках наших локальных проектов реализовано много интересных кейсов. Даже вовлечённость министерств и ресурс, который они вкладывают, — это во многом инициатива самой молодёжи.
Сегодня социально-архитектурными проектом «Большая семья» охвачено 45 муниципалитетов Челябинской области при поддержке большого пула ведомств разного профиля. Особенно ценно, что министры выезжают лично, а не делегируют это заместителям. Вместе с жителями на месте они обсуждают и решают актуальные вопросы.
Это меняет социальную архитектуру: люди начинают вовлекаться, не просто жаловаться, а видеть честные ответы. Это абсолютно другой уровень взаимодействия, даже если где-то присутствует негатив».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Дмитрий Клеутин,
генеральный директор ООО Завод «ТОМИР», председатель Челябинского областного отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»:
«Опора России» — крупнейшее бизнес-объединение страны: более 400 000 членов, 5 млн рабочих мест, 86 регионов. Мы активно отстаиваем интересы предпринимателей и внедряем элементы социальной архитектуры в бизнес-процессы.
В Челябинской области за год проведено более 50 мероприятий по обмену социальными практиками. Есть множество конкретных примеров социальной архитектуры в действии. Мы работаем в сфере здравоохранения, помогаем формировать привычки здорового образа жизни. Особый акцент — на поддержку молодых специалистов и вклад в цифровую экономику региона.
Внимание уделяем также корпоративной социальной архитектуре на предприятиях. Пример — Челябинский завод электрооборудования: корпоративный спорт, скидки на массаж, льготный культурный досуг, оплата 50% летнего лагеря для детей сотрудников, компенсация 50% затрат на бензин. Предприятие создаёт комфортные условия и побуждает других предпринимателей делать то же самое. Это и есть социальная архитектура».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
генеральный директор ООО Завод «ТОМИР», председатель Челябинского областного отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»:
«Опора России» — крупнейшее бизнес-объединение страны: более 400 000 членов, 5 млн рабочих мест, 86 регионов. Мы активно отстаиваем интересы предпринимателей и внедряем элементы социальной архитектуры в бизнес-процессы.
В Челябинской области за год проведено более 50 мероприятий по обмену социальными практиками. Есть множество конкретных примеров социальной архитектуры в действии. Мы работаем в сфере здравоохранения, помогаем формировать привычки здорового образа жизни. Особый акцент — на поддержку молодых специалистов и вклад в цифровую экономику региона.
Внимание уделяем также корпоративной социальной архитектуре на предприятиях. Пример — Челябинский завод электрооборудования: корпоративный спорт, скидки на массаж, льготный культурный досуг, оплата 50% летнего лагеря для детей сотрудников, компенсация 50% затрат на бензин. Предприятие создаёт комфортные условия и побуждает других предпринимателей делать то же самое. Это и есть социальная архитектура».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Сергей Сесюнин,
исполнительный директор Союза промышленных предприятий «За развитие Миасса», заместитель председателя комитета Законодательного Собрания Челябинской области по законодательству, государственному строительству и местному самоуправлению:
«Миасс — третий по населению город Челябинской области, с двумя крупными градообразующими предприятиями: заводом «Урал» и Государственным ракетным центром Роскосмоса. Но тогда мы столкнулись с типичными проблемами: агрессивная городская среда, отток молодёжи, недоверие к власти. По инициативе губернатора Алексея Текслера промышленные предприятия создали Союз промышленных предприятий — 14 крупнейших заводов, более 20 000 сотрудников. И мы начали с главного — с запроса людей.
Это были не кабинетные встречи, а разговоры во дворах, на предприятиях, с социологами и жителями. Мы спрашивали: «Как должен развиваться наш город? Что нужно изменить?» Так родилась программа развития, которая легла в основу социальной архитектуры Миасса.
За 7 лет реализовано более 300 проектов, привлечено более 2 млрд рублей внебюджетных средств. Но ключевой социальный эффект доверие населения. Бюджет города вырос в разы, строятся новые дома, жители приезжают из соседних городов. Для нас главный принцип социальной архитектуры — живое общение с людьми, вовлечение их в проектном режиме. Мы интуитивно понимали это ещё в 2019 году, а теперь это стало методологией. Готовы делиться опытом и продолжать этот путь».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
исполнительный директор Союза промышленных предприятий «За развитие Миасса», заместитель председателя комитета Законодательного Собрания Челябинской области по законодательству, государственному строительству и местному самоуправлению:
«Миасс — третий по населению город Челябинской области, с двумя крупными градообразующими предприятиями: заводом «Урал» и Государственным ракетным центром Роскосмоса. Но тогда мы столкнулись с типичными проблемами: агрессивная городская среда, отток молодёжи, недоверие к власти. По инициативе губернатора Алексея Текслера промышленные предприятия создали Союз промышленных предприятий — 14 крупнейших заводов, более 20 000 сотрудников. И мы начали с главного — с запроса людей.
Это были не кабинетные встречи, а разговоры во дворах, на предприятиях, с социологами и жителями. Мы спрашивали: «Как должен развиваться наш город? Что нужно изменить?» Так родилась программа развития, которая легла в основу социальной архитектуры Миасса.
За 7 лет реализовано более 300 проектов, привлечено более 2 млрд рублей внебюджетных средств. Но ключевой социальный эффект доверие населения. Бюджет города вырос в разы, строятся новые дома, жители приезжают из соседних городов. Для нас главный принцип социальной архитектуры — живое общение с людьми, вовлечение их в проектном режиме. Мы интуитивно понимали это ещё в 2019 году, а теперь это стало методологией. Готовы делиться опытом и продолжать этот путь».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👍1
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Ксения Тенькова,
исполнительный директор ООО «Территория Притяжения»:
«Магнитогорск — это история трансформации через социальную архитектуру культуры. Мы начинали с малого и развивались, превращая моногород в современный мультикультурный центр с высоким качеством жизни.
Преподаватели Магнитогорского государственного технического университета проводят лекции об истории края, страны, технологий и науки. Мы организуем уникальные выставки. Развиваем местные курорты как арт-пространство с постоянными коллаборациями с местными художниками. Участвуем в проектах вроде «Ночи искусств», представляя все жанры художественного исполнения. Большое направление работы — активное долголетие населения.
Главный результат системной реализации комплекса проектов в том, что Магнитогорск теперь входит в топ-20 городов по качеству жизни в стране, в том числе за счёт реализации этих проектов. Это и есть социальная архитектура в действии — превращение моногорода в современный мультикультурный центр».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
исполнительный директор ООО «Территория Притяжения»:
«Магнитогорск — это история трансформации через социальную архитектуру культуры. Мы начинали с малого и развивались, превращая моногород в современный мультикультурный центр с высоким качеством жизни.
Преподаватели Магнитогорского государственного технического университета проводят лекции об истории края, страны, технологий и науки. Мы организуем уникальные выставки. Развиваем местные курорты как арт-пространство с постоянными коллаборациями с местными художниками. Участвуем в проектах вроде «Ночи искусств», представляя все жанры художественного исполнения. Большое направление работы — активное долголетие населения.
Главный результат системной реализации комплекса проектов в том, что Магнитогорск теперь входит в топ-20 городов по качеству жизни в стране, в том числе за счёт реализации этих проектов. Это и есть социальная архитектура в действии — превращение моногорода в современный мультикультурный центр».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Наталья Потанина,
Директор ООО «Консультационно-оздоровительныйцентр «Гармония»:
«Наш конный клуб «Гармония» был образован в 1993 году как объединение любителей лошадей. Наша миссия в том, чтобы быть местом, где любовь к лошади становится основой для воспитания в подрастающем поколении традиционных нравственных ценностей. Мы давно переросли узкое направление конного спорта. Сегодня мы — пример социальной архитектуры через социальное предпринимательство.
Решаем задачи гармоничного психоэмоционального состояния учащихся разного возраста. Лошадь становится общей темой, которая объединяет всю семью: дети, родители, серебряные волонтёры работают вместе. Важное направление — благотворительность для семей участников СВО. Проект «Тепло гармонии» направлен на психологическую поддержку членов семей. Мы помогаем людям восстановиться эмоционально. Проект стал победителем регионального этапа премии «Мы вместе» в номинации «Лидеры социальных изменений».
С 2019 года мы в реестре социальных предпринимателей. В 2025 году стали победителями грантовой поддержки Министерства экономического развития Челябинской области. Участвуем в развитии устойчивой среды для малого и среднего бизнеса, что влияет на стабильность нашего дела и всего конного сообщества. Это и есть социальная архитектура в действии — когда бизнес решает социальные задачи и остаётся при этом эффективным».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Директор ООО «Консультационно-оздоровительныйцентр «Гармония»:
«Наш конный клуб «Гармония» был образован в 1993 году как объединение любителей лошадей. Наша миссия в том, чтобы быть местом, где любовь к лошади становится основой для воспитания в подрастающем поколении традиционных нравственных ценностей. Мы давно переросли узкое направление конного спорта. Сегодня мы — пример социальной архитектуры через социальное предпринимательство.
Решаем задачи гармоничного психоэмоционального состояния учащихся разного возраста. Лошадь становится общей темой, которая объединяет всю семью: дети, родители, серебряные волонтёры работают вместе. Важное направление — благотворительность для семей участников СВО. Проект «Тепло гармонии» направлен на психологическую поддержку членов семей. Мы помогаем людям восстановиться эмоционально. Проект стал победителем регионального этапа премии «Мы вместе» в номинации «Лидеры социальных изменений».
С 2019 года мы в реестре социальных предпринимателей. В 2025 году стали победителями грантовой поддержки Министерства экономического развития Челябинской области. Участвуем в развитии устойчивой среды для малого и среднего бизнеса, что влияет на стабильность нашего дела и всего конного сообщества. Это и есть социальная архитектура в действии — когда бизнес решает социальные задачи и остаётся при этом эффективным».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Виктор Фройденбергер,
председатель Молодёжной палаты города Челябинска:
«Я горжусь званием единственного социального архитектора Челябинской области, но важно корректно применять и транслировать все подходы социальной архитектуры в нашем регионе.
Социальная архитектура в работе с молодёжью — это связка между общественными организациями, органами власти и молодыми людьми. Наш проект «Друг с Юга Урала» изначально задумывался как проект по повышению электоральной активности молодёжи. Мы проехали практически всю область, собирали молодых лидеров, их проекты и инициативы, реализовывали так называемые «быстрые победы», сформировали дорожную карту по реализации молодёжных инициатив. В итоге повысили явку среди молодёжи в 2024 году и процент голосования за губернатора.
Сейчас совместно с Управлением ФСБ и городским МВД работаем над созданием социально-архитектурного проекта, который поможет уменьшить количество людей, страдающих от действий телефонных и интернет-мошенников, а также вовлечённых в экстремистские и террористические проявления.
Главный принцип: мы вовлекаем силовые органы в процессы социальной архитектуры, показываем им, что этот инструмент существует и им тоже полезно им пользоваться».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
председатель Молодёжной палаты города Челябинска:
«Я горжусь званием единственного социального архитектора Челябинской области, но важно корректно применять и транслировать все подходы социальной архитектуры в нашем регионе.
Социальная архитектура в работе с молодёжью — это связка между общественными организациями, органами власти и молодыми людьми. Наш проект «Друг с Юга Урала» изначально задумывался как проект по повышению электоральной активности молодёжи. Мы проехали практически всю область, собирали молодых лидеров, их проекты и инициативы, реализовывали так называемые «быстрые победы», сформировали дорожную карту по реализации молодёжных инициатив. В итоге повысили явку среди молодёжи в 2024 году и процент голосования за губернатора.
Сейчас совместно с Управлением ФСБ и городским МВД работаем над созданием социально-архитектурного проекта, который поможет уменьшить количество людей, страдающих от действий телефонных и интернет-мошенников, а также вовлечённых в экстремистские и террористические проявления.
Главный принцип: мы вовлекаем силовые органы в процессы социальной архитектуры, показываем им, что этот инструмент существует и им тоже полезно им пользоваться».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
❤2🔥1
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Михаил Комиссаров,
генеральный директор Фонда «Центр поддержки гражданских инициатив и развития некоммерческого сектора экономики Челябинской области»:
«Экосистема поддержки некоммерческих организаций Челябинской области выстроена так, чтобы любой человек мог быстро пройти путь от идеи до реализации. Социальный архитектор — это гражданский активист, который вырастает в профессионала и меняет жизнь в приоритетных для него направлениях.
Важно создать среду, в которой гражданские активисты, становясь профессионалами некоммерческого сектора, могут действительно выступать социальными архитекторами и изменять жизнь в тех сферах, которые считают наиболее важными».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
генеральный директор Фонда «Центр поддержки гражданских инициатив и развития некоммерческого сектора экономики Челябинской области»:
«Экосистема поддержки некоммерческих организаций Челябинской области выстроена так, чтобы любой человек мог быстро пройти путь от идеи до реализации. Социальный архитектор — это гражданский активист, который вырастает в профессионала и меняет жизнь в приоритетных для него направлениях.
Важно создать среду, в которой гражданские активисты, становясь профессионалами некоммерческого сектора, могут действительно выступать социальными архитекторами и изменять жизнь в тех сферах, которые считают наиболее важными».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Светлана Мамедалина,
основатель легкоатлетического пробега Парижский полумарафон, Общественный деятель в сфере социального бизнес партнерства, Председатель местного отделения «Движения Первых» по Нагайбакскому муниципальному округу:
«Сёла у нас тихие и пустые. Люди уезжают туда, где есть условия. Мы пошли обратным путём и доказали: большое дело может жить на селе. В 2025 году на наше мероприятие в небольшое село Париж Челябинской области на забег приехало более 3000 участников из 30 регионов и пяти стран. Они покупают билеты и тратят деньги здесь, на месте. Спорт стал инструментом. Через него мы построили ту самую социальную архитектуру, о которой говорим сегодня.
В одиночку такое не сделать. Нужна крепкая связь трёх сил.
Первая — власть. Нас поддержал губернатор Челябинской области.
Вторая — бизнес. Для них это не просто трата денег, а возможность вложиться в конкретное, понятное дело. Они видят результат: отремонтированы школы, появились новые площадки, их сотрудники участвуют в командах, сплачиваются и чувствуют пользу.
Третья — общество. Жители села и добровольцы. Они увидели изменения в своём селе: отремонтированную школу, обновлённые парки. 30% гостей возвращаются к нам каждый год, потому что чувствуют здесь жизнь и тепло.
Инфраструктура должна жить вместе с людьми. Не построили и бросили, а вовлекли в постоянную работу. Это и есть социальная архитектура в действии — когда через спорт меняешь жизнь целого села».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
основатель легкоатлетического пробега Парижский полумарафон, Общественный деятель в сфере социального бизнес партнерства, Председатель местного отделения «Движения Первых» по Нагайбакскому муниципальному округу:
«Сёла у нас тихие и пустые. Люди уезжают туда, где есть условия. Мы пошли обратным путём и доказали: большое дело может жить на селе. В 2025 году на наше мероприятие в небольшое село Париж Челябинской области на забег приехало более 3000 участников из 30 регионов и пяти стран. Они покупают билеты и тратят деньги здесь, на месте. Спорт стал инструментом. Через него мы построили ту самую социальную архитектуру, о которой говорим сегодня.
В одиночку такое не сделать. Нужна крепкая связь трёх сил.
Первая — власть. Нас поддержал губернатор Челябинской области.
Вторая — бизнес. Для них это не просто трата денег, а возможность вложиться в конкретное, понятное дело. Они видят результат: отремонтированы школы, появились новые площадки, их сотрудники участвуют в командах, сплачиваются и чувствуют пользу.
Третья — общество. Жители села и добровольцы. Они увидели изменения в своём селе: отремонтированную школу, обновлённые парки. 30% гостей возвращаются к нам каждый год, потому что чувствуют здесь жизнь и тепло.
Инфраструктура должна жить вместе с людьми. Не построили и бросили, а вовлекли в постоянную работу. Это и есть социальная архитектура в действии — когда через спорт меняешь жизнь целого села».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Елена Жернова,
директор Автономной некоммерческой организации помощи детям «Звездный дождь»:
«Иногда помощь не дают сразу, и мы теряем самый важный ресурс — время. Для ребёнка с риском аутизма даже месяц — это очень много, а мы теряем годы. В этот момент рядом с семьёй нет ни государства, ни бизнеса. Есть только семья и некоммерческая организация, которая находится непосредственно в той проблеме, которая существует.
За последние годы произошла трансформация: НКО стали не просто реализовывать проекты для отдельных семей, а создавать системные решения. В 2020 году мы как социальные архитекторы построили маршрут помощи людям с аутизмом в Челябинской области: инициировали скрининг для всех детей, внедрили диагностику, координировали министерства и выявили «слепые зоны». Сегодня этот маршрут работает как часть государственной системы.
НКО — это не внешний участник системы, а точка сборки между человеком и государством. Она становится тем местом, где система проектируется и тестируется. Я убеждена: если мы хотим, чтобы социальная архитектура работала, НКО должны быть внутри этапа проектирования — в самом начале».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
директор Автономной некоммерческой организации помощи детям «Звездный дождь»:
«Иногда помощь не дают сразу, и мы теряем самый важный ресурс — время. Для ребёнка с риском аутизма даже месяц — это очень много, а мы теряем годы. В этот момент рядом с семьёй нет ни государства, ни бизнеса. Есть только семья и некоммерческая организация, которая находится непосредственно в той проблеме, которая существует.
За последние годы произошла трансформация: НКО стали не просто реализовывать проекты для отдельных семей, а создавать системные решения. В 2020 году мы как социальные архитекторы построили маршрут помощи людям с аутизмом в Челябинской области: инициировали скрининг для всех детей, внедрили диагностику, координировали министерства и выявили «слепые зоны». Сегодня этот маршрут работает как часть государственной системы.
НКО — это не внешний участник системы, а точка сборки между человеком и государством. Она становится тем местом, где система проектируется и тестируется. Я убеждена: если мы хотим, чтобы социальная архитектура работала, НКО должны быть внутри этапа проектирования — в самом начале».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Евгений Косовских,
директор Автономной некоммерческой организации Первая благотворительная клиника для нуждающихся людей «Другая медицина»:
«Наша клиника в Челябинске работает с людьми в сложной жизненной ситуации: бездомные, мигранты, беженцы. Сначала было сложно: директора заводов говорили — «деньги есть, но помогать не будем, потому что это алкоголики». Я научился говорить по-другому: не «бездомные», а «люди, потерявшие документы после пожара».
Когда приходит человек — это проблема, но мы переводим проблему в задачу. Потому что проблему решать сложно, а когда видишь задачу — находятся пути решения. Нужны деньги — взаимодействуем с госструктурами. Журналисты сказали: «Хватит делать перевязки на улице, лицензируйтесь». Так мы стали первой в России клиникой для бездомных с лицензией. Это изменение среды через социальную архитектуру».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
директор Автономной некоммерческой организации Первая благотворительная клиника для нуждающихся людей «Другая медицина»:
«Наша клиника в Челябинске работает с людьми в сложной жизненной ситуации: бездомные, мигранты, беженцы. Сначала было сложно: директора заводов говорили — «деньги есть, но помогать не будем, потому что это алкоголики». Я научился говорить по-другому: не «бездомные», а «люди, потерявшие документы после пожара».
Когда приходит человек — это проблема, но мы переводим проблему в задачу. Потому что проблему решать сложно, а когда видишь задачу — находятся пути решения. Нужны деньги — взаимодействуем с госструктурами. Журналисты сказали: «Хватит делать перевязки на улице, лицензируйтесь». Так мы стали первой в России клиникой для бездомных с лицензией. Это изменение среды через социальную архитектуру».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Forwarded from ЭИСИ - Регионы
«Вахта Памяти–2026»: как работает архитектура исторической памяти
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
3 апреля стартует Всероссийская акция «Вахта Памяти–2026». Центральные события пройдут в Смоленской области. За внешней событийностью скрывается устойчивый социально-архитектурный механизм, формирующий пространство коллективной памяти и гражданской идентичности.
«Вахта Памяти» — это всероссийская поисковая акция, связанная с поиском, поднятием и достойным захоронением останков бойцов Красной армии, а также с установлением их имён и судеб. Проект реализуется Поисковым движением России, которое объединяет более 45 000 поисковиков и занимается полевой и архивной работой по увековечению памяти погибших при защите Отечества. За последние годы Движением обнаружено порядка 250 000 бойцов, установлено более 14 000 имён.
С точки зрения социальной архитектуры «Вахта Памяти» выполняет сразу несколько системных функций.
Во-первых, это механизм горизонтальной консолидации. Локальные поисковые отряды включаются в единую национальную сеть, охватывающую 84 субъекта. Возникает распределённая, но структурно связанная инфраструктура гражданского участия.
Во-вторых, поколенческая ретрансляция ценностей. Участие в экспедициях, архивной и исследовательской работе формирует у молодёжи опыт сопричастности с темой Великой Отечественной войны. Память перестаёт быть медиапродуктом и становится частью личной биографии.
В-третьих, «Вахта Памяти» выполняет функцию символического суверенитета. В условиях глобальной конкуренции интерпретаций прошлого здесь реализуется практико-ориентированная модель защиты исторической правды (через поднятые останки бойцов, найденные медальоны, восстановленные архивные данные).
Отдельного внимания заслуживает работа с передачей личный вещей бойцов и командиров РККА из родственникам.
Устанавливаются имена, считавшиеся утраченным десятилетиями. Именно здесь происходит ключевой сдвиг: патриотизм трансформируется из риторической категории в деятельностную практику.
🇷🇺 «Социально-архитектурная среда»
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
3 апреля стартует Всероссийская акция «Вахта Памяти–2026». Центральные события пройдут в Смоленской области. За внешней событийностью скрывается устойчивый социально-архитектурный механизм, формирующий пространство коллективной памяти и гражданской идентичности.
«Вахта Памяти» — это всероссийская поисковая акция, связанная с поиском, поднятием и достойным захоронением останков бойцов Красной армии, а также с установлением их имён и судеб. Проект реализуется Поисковым движением России, которое объединяет более 45 000 поисковиков и занимается полевой и архивной работой по увековечению памяти погибших при защите Отечества. За последние годы Движением обнаружено порядка 250 000 бойцов, установлено более 14 000 имён.
С точки зрения социальной архитектуры «Вахта Памяти» выполняет сразу несколько системных функций.
Во-первых, это механизм горизонтальной консолидации. Локальные поисковые отряды включаются в единую национальную сеть, охватывающую 84 субъекта. Возникает распределённая, но структурно связанная инфраструктура гражданского участия.
Во-вторых, поколенческая ретрансляция ценностей. Участие в экспедициях, архивной и исследовательской работе формирует у молодёжи опыт сопричастности с темой Великой Отечественной войны. Память перестаёт быть медиапродуктом и становится частью личной биографии.
В-третьих, «Вахта Памяти» выполняет функцию символического суверенитета. В условиях глобальной конкуренции интерпретаций прошлого здесь реализуется практико-ориентированная модель защиты исторической правды (через поднятые останки бойцов, найденные медальоны, восстановленные архивные данные).
Отдельного внимания заслуживает работа с передачей личный вещей бойцов и командиров РККА из родственникам.
Устанавливаются имена, считавшиеся утраченным десятилетиями. Именно здесь происходит ключевой сдвиг: патриотизм трансформируется из риторической категории в деятельностную практику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Forwarded from Социальные архитекторы России
Критерии эффективности социально-архитектурного проекта в медиа
#Экспертное_мнение Андрея Цепелева, победителя «Конкурса социальных архитекторов», заместителя генерального директора АНО «Диалог Регионы»
Для социальной архитектуры медиа — это не вспомогательная функция, а часть проектирования изменений.
Начинать разговор о продвижении проекта в медиа полезно с конца — с КПЭ. В коммерческих проектах всё относительно просто: есть заявки, есть стоимость лида, есть количество регистраций. Но социально-архитектурные проекты работают с более сложной задачей — изменением отношения, восприятия и поведения. А значит, и система КПЭ должна быть выстроена иначе.
Первая группа КПЭ — медиаметрические.
Вторая группа КПЭ - качество контента.
Третья группа КПЭ — количественные социологические опросы по репрезентативной выборке.
Простая формула выглядит так: смотреть медиаметрики нужно ежедневно, тестировать качество контента — еженедельно, проводить социологию — регулярно и системно.
Главное — понимать, что методика продвижения социально-архитектурных проектов активно формируется уже сейчас. И то, насколько она будет эффективной, во-первых, зависит от нас с вами, и, во-вторых, будет во многом определять успешность будущих проектов.
📌Подписывайтесь на наш канал в Max
#Экспертное_мнение Андрея Цепелева, победителя «Конкурса социальных архитекторов», заместителя генерального директора АНО «Диалог Регионы»
Для социальной архитектуры медиа — это не вспомогательная функция, а часть проектирования изменений.
Начинать разговор о продвижении проекта в медиа полезно с конца — с КПЭ. В коммерческих проектах всё относительно просто: есть заявки, есть стоимость лида, есть количество регистраций. Но социально-архитектурные проекты работают с более сложной задачей — изменением отношения, восприятия и поведения. А значит, и система КПЭ должна быть выстроена иначе.
Первая группа КПЭ — медиаметрические.
1. Попадание в целевую группу.
Может казаться, что для проектов социальной архитектуры целевая группа — все общество, например, все жители вашего региона. Высок соблазн дать максимально широкий охват. Эффективный социальный архитектор будет выставлять приоритеты и фокусировать ресурсы на тех группах, которые в бОльшей степени ощутят планируемые изменения и станут их проводниками. Под аудиторию подбираются и каналы доставки. Если ваша аудитория — молодежь, то и паблики и форматы контента должны быть молодежные.
2. Просмотры.
Что не говори, охваты важны. Победа на стороне больших батальонов. Для ориентира, активная информационная кампания начинается с полного охвата аудитории за неделю. Если ваша аудитория — 1 млн молодых людей, то нужно генерировать 1 млн просмотров вашего контента в неделю.
3. Вовлеченность (ER).
Задача социально-архитектурного проекта — покорить сердца и умы людей. Для этого важно говорить с ними в понятной и интересной форме. Вовлеченность покажет, откликается ли контент аудитории. Лучше всего считать ER по доле лайков от просмотров и ориентироваться на референсные 1-2%.
Вторая группа КПЭ - качество контента.
1. Глубина просмотра видео. Главным типом контента для проектов социальной архитектуры почти всегда будет видео. Ролики (длинные или короткие, репортажные или игровые) лучше всего передают эмоции, чувства, истории людей. Продвигая его таргетированной рекламой (в ВК, «Яндексе» или где-то еще) вы можете видеть, сколько конкретно людей досматривают видео до конца или до нужного вам фрагмента.
2. Фокус-группы.
Этот научный метод социологического исследования — лучший способ проверить, действительно ли люди поняли ваш месседж. Идеальный вариант — тестирование контента до его публикации, чтобы внести корректировки до начала продвижения. Если нет возможности сделать фокус-группы, можно посмотреть хотя бы комментарийный фон под постами, хотя валидные выводы комментарии сделать не дают.
Третья группа КПЭ — количественные социологические опросы по репрезентативной выборке.
Мы с вами работаем не на лайки, а на изменение мнения людей, поэтому социология — царь-КПЭ. Так, если вы продвигаете бренд региона для собственных жителей, то замеряемой целью может быть доля людей, которая хочет оставаться в нем жить. Именно такие показатели позволяют понять, состоялось ли изменение установок, ради которого запускался проект.
Доля молодых людей, верящих в возможности самореализации России, выросла с 37% в 2017 году до 85% в 2025 году. Это КПЭ платформы «Россия — страна возможностей». Социологический КПЭ выставки «Россия» — 99% посетителей ощутили гордость за страну.
Простая формула выглядит так: смотреть медиаметрики нужно ежедневно, тестировать качество контента — еженедельно, проводить социологию — регулярно и системно.
Главное — понимать, что методика продвижения социально-архитектурных проектов активно формируется уже сейчас. И то, насколько она будет эффективной, во-первых, зависит от нас с вами, и, во-вторых, будет во многом определять успешность будущих проектов.
📌Подписывайтесь на наш канал в Max
Как цифровые финансовые активы становятся массовым инструментом социальной архитектуры? Первый в России кейс от АНО «Содействие» и Корпорации развития Дальнего Востока
Один из первых регионов страны, который сформировал механизм закупок спецтехники для участников СВО в 2022 г. - Бурятия. АНО «Содействие» играет важнейшую роль в этом процессе: оказывает гуманитарную помощь и собирает пожертвования в регионе. Республика профинансировала закупки и восстановительные работы в объёме более 1 млрд. руб. Интенсивность использования целевых средств выросла в 2025 г. с 16,4% до 66,8%.
Сегодня АНО «Содействие» при консультационной поддержке Корпорации развития Дальнего Востока выпустило цифровые финансовые активы (ЦФА) «Содействие-1». Это первый в стране выпуск ЦФА в социальных, а именно - благотворительных целях.
Директор АНО «Содействие» Дамин Болотов отметил, что благотворительный выпуск цифровых финансовых активов открывает новую возможность для предприятий, компаний и каждого гражданина внести вклад на решение этих благородных и жизненно-важных задач.
Купить ЦФА = сделать пожертвование, только:
- безопаснее
- быстрее
- доступнее для инвесторов любого калибра (в том числе самых простых граждан, ведь номинальная стоимость 1 ЦФА всего 100 руб.)
- позволяет чётко отследить адресную помощь. Выпуск ЦФА «Содействие-1» направлен на поддержку участников специальной военной операции, членов их семей, а также на помощь Курской области и Старобешевскому муниципальному округу ДНР.
Вячеслав Завалин, и.о. директора департамента развития территорий Корпорации развития Дальнего Востока:
❓Как внести персональный вклад и поддержать АНО «Содействие»?
Сбор заявок начался сегодня, 7 апреля, в 05:00 мск и продлится до 23 мая 18:00 мск. Подробные условия доступны по ссылке.
1️⃣Перейти на платформу Токеон (входит в группу ПАО ПСБ Банк).
2️⃣ Войти через ЕСИА на платформу и сгенерировать пароль.
3️⃣ Пополнить кошелек на желаемую сумму.
4️⃣ В разделе Торги выбрать цифровой актив Содействие-1.
5️⃣ Внести свой вклад. Получить цифровой актив Содействие-1 на свой номинальный счёт и дождаться его погашения. Поскольку этот ЦФА - не инструмент дохода, а инструмент объединения граждан ради помощи, то выплата при погашении - всего 0,01 руб. (то есть символическая сумма, подтверждающая исполнение обязательств).
@architectsocial
Один из первых регионов страны, который сформировал механизм закупок спецтехники для участников СВО в 2022 г. - Бурятия. АНО «Содействие» играет важнейшую роль в этом процессе: оказывает гуманитарную помощь и собирает пожертвования в регионе. Республика профинансировала закупки и восстановительные работы в объёме более 1 млрд. руб. Интенсивность использования целевых средств выросла в 2025 г. с 16,4% до 66,8%.
Сегодня АНО «Содействие» при консультационной поддержке Корпорации развития Дальнего Востока выпустило цифровые финансовые активы (ЦФА) «Содействие-1». Это первый в стране выпуск ЦФА в социальных, а именно - благотворительных целях.
Директор АНО «Содействие» Дамин Болотов отметил, что благотворительный выпуск цифровых финансовых активов открывает новую возможность для предприятий, компаний и каждого гражданина внести вклад на решение этих благородных и жизненно-важных задач.
Купить ЦФА = сделать пожертвование, только:
- безопаснее
- быстрее
- доступнее для инвесторов любого калибра (в том числе самых простых граждан, ведь номинальная стоимость 1 ЦФА всего 100 руб.)
- позволяет чётко отследить адресную помощь. Выпуск ЦФА «Содействие-1» направлен на поддержку участников специальной военной операции, членов их семей, а также на помощь Курской области и Старобешевскому муниципальному округу ДНР.
Вячеслав Завалин, и.о. директора департамента развития территорий Корпорации развития Дальнего Востока:
Современные инструменты привлечения ресурсов в социально-значимые проекты должны быть доступны для решения общих задач. Например, Бурятия, делает огромный вклад в нашу общую победу.
Креативные индустрии Дальнего Востока активно вовлечены в ценностное проектирование и чаще говорят не только об экономике, но и о вкладе в общее для страны дело. Одна из важных задач в этом ключе - поддержка и вовлечение участников СВО и их семей в социально-значимые проекты.
На ВЭФ-2025 мы заложили основу для этого и выпуск ЦФА в благотворительных целях «Содействие-1» - результат этой работы.
❓Как внести персональный вклад и поддержать АНО «Содействие»?
Сбор заявок начался сегодня, 7 апреля, в 05:00 мск и продлится до 23 мая 18:00 мск. Подробные условия доступны по ссылке.
1️⃣Перейти на платформу Токеон (входит в группу ПАО ПСБ Банк).
2️⃣ Войти через ЕСИА на платформу и сгенерировать пароль.
3️⃣ Пополнить кошелек на желаемую сумму.
4️⃣ В разделе Торги выбрать цифровой актив Содействие-1.
5️⃣ Внести свой вклад. Получить цифровой актив Содействие-1 на свой номинальный счёт и дождаться его погашения. Поскольку этот ЦФА - не инструмент дохода, а инструмент объединения граждан ради помощи, то выплата при погашении - всего 0,01 руб. (то есть символическая сумма, подтверждающая исполнение обязательств).
@architectsocial
❤2👍1😁1
Forwarded from ЭИСИ - Регионы
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
В Калининградской области завершился первый очный модуль Академии стратегических коммуникаций.
Академия – федеральная программа подготовки государственно ориентированных управленцев в сфере медиа, цель которой – создать кадровый резерв медиаменеджеров, способных работать в логике национальных приоритетов и стратегических целей развития России.
Содержательная часть первого модуля включала в себя три ключевых направлений, каждое из которых отражало отдельный уровень работы с общественными настроениями и восприятием.
Принципиально важно, что в Академию изначально был встроен ценностный компонент. Освоение практических инструментов сопровождалось выработкой мировоззренческой оптики, основанной на осмысленном понимании исторического контекста и базовых ценностей российского общества.
Три направления работы модуля в разрезе социальной архитектуры:
— В направлении «Пантеон Героев» разрабатывались подходы к освещению историй людей, чей личный опыт и пример выступают нравственным ориентиром для общества.
— Второе направление – международные коммуникации. Здесь акцент делался на продвижении позитивного образа страны в глобальном медиапространстве.
— Третье направление было связано с развитием общероссийской гражданской идентичности — в частности, через инициативы «Года единства народов России». В данном случае социальная архитектура проявлялась как сборка идентичности через культурные и символические практики, где медиа выступают ведущим каналом интеграции образа «мы».
Отдельного внимания заслуживает масштаб проекта. За первый месяц в онлайн-обучение вовлечено около 5 тысяч специалистов, а широкая география очного модуля – 67 регионов страны, свидетельствует о наличии устойчивого профессионального запроса на подобный тип подготовки. Это особенно важно сегодня, в условиях, когда медиасфера становится пространством конкуренции интерпретаций и образов будущего, а ключевой задачей выступает управление смысловыми процессами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1