Forwarded from Еловский. Политика и управление
Елена Соловей,
заместитель директора БФ «Подари Планете Жизнь»:
«Для нас принципиально важно работать не только с органами власти и руководством предприятий, но и с коллективами. Мы рассматриваем сохранение окружающей среды как зону ответственности социально ориентированного бизнеса.
Экологическое просвещение — ещё одно ключевое направление нашей деятельности. Наша деятельность — это формат «все для всех», поскольку экологическая повестка значима в равной степени для жителей, бизнеса и государства».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
заместитель директора БФ «Подари Планете Жизнь»:
«Для нас принципиально важно работать не только с органами власти и руководством предприятий, но и с коллективами. Мы рассматриваем сохранение окружающей среды как зону ответственности социально ориентированного бизнеса.
Экологическое просвещение — ещё одно ключевое направление нашей деятельности. Наша деятельность — это формат «все для всех», поскольку экологическая повестка значима в равной степени для жителей, бизнеса и государства».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
❤2
Forwarded from Еловский. Политика и управление
Дмитрий Семёнов,
руководитель Большого Иркутского планетария (МБОУ г. Иркутска СОШ №19):
«Мы развиваем сеть планетариев и делаем это не только в Иркутске, но и по всей стране. Сегодня Иркутская область занимает второе место в России по количеству космонавтов на регион, и мы уверены, что это результат системной работы по развитию интереса детей и молодёжи к науке и космосу.
Такие инициативы формируют будущих космонавтов и закладывают основы технологического лидерства страны. На первый взгляд может показаться, что это не связано с социальной архитектурой. Однако на самом деле речь идёт об управлении общественными изменениями, формировании ценностей, образов будущего и долгосрочных ориентиров развития».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
руководитель Большого Иркутского планетария (МБОУ г. Иркутска СОШ №19):
«Мы развиваем сеть планетариев и делаем это не только в Иркутске, но и по всей стране. Сегодня Иркутская область занимает второе место в России по количеству космонавтов на регион, и мы уверены, что это результат системной работы по развитию интереса детей и молодёжи к науке и космосу.
Такие инициативы формируют будущих космонавтов и закладывают основы технологического лидерства страны. На первый взгляд может показаться, что это не связано с социальной архитектурой. Однако на самом деле речь идёт об управлении общественными изменениями, формировании ценностей, образов будущего и долгосрочных ориентиров развития».
#politteh
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
❤2
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Д Е)
По итогам сегодняшнего круглого стола «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерение» я бы зафиксировал следующие тезисы:
1. В регионе наработана большая практика социальных и волонтерских проектов, государство серьезно вкладывается, в том числе в создание социального бизнеса. Но эта практика (безусловно ценная), к сожалению, не отвечает на масштабные вызовы, стоящие перед страной и регионами. Нужны новые методы и подходы.
2. Методология соцархитектуры должна опираться на существующие наработки в волонтерстве, корпоративной социальной ответственности и социальной политике, но при этом формировать новые подходы в соответствии с актуальными вызовами.
3. Отдельно хочется выделить важный компонент регионального патриотизма. Один из участников отметил, что бизнес готов участвовать в проектах и инициативах социальной архитектуры, потому что живет в этом регионе, планирует жить здесь дальше, здесь будут жить его дети, ему не все равно. Людям важно развитие своей территории.
4. У сообществ и бизнеса сформированы сильные компетенции в совместном проектировании. Прозвучало несколько докладов о том, как благодаря совместной работе решаются сложные задачи, на которые в одиночку ни у кого не хватило бы ресурсов. Вовлечение людей в общее дело позволяет эффективно справляться с такими проблемами.
5. Социальная архитектура — это не только про «социалку». Пример директора Иркутского планетария Дмитрия Семннова с развитием астрономии и планетариев показывает, что на ценностный уровень и образ будущего можно влиять не только через волонтерство, инициативное бюджетирование и благоустройство, но и с помощью нестандартных инструментов.
6. Существует большой запрос на работу с ценностями — именно снизу, с участием самих людей. Люди готовы к диалогу и обсуждению на ценностном уровне. Особенно заметен запрос на формирование образа будущего — от локального до глобального. При этом технологий для такой работы у активных жителей региона нет, и социальная архитектура хотя бы очерчивает их контур. Многие отмечали: без работы с историческим наследием, понимания своей истории и осознания себя в ней невозможно формировать образ будущего.
7. Не было возражений насчет того, что проекты должны строиться на реальном запросе людей, а для этого необходима серьезная диагностика.
8. Главное отличие социальной архитектуры от традиционных инициатив — ориентация на реальные изменения в жизни людей. Подход «мы сделали — а вы как-то этим пользуйтесь» больше не работает. Нужно понимать, что именно изменилось к лучшему, как это произошло и как это измерить. В этом смысле социальная архитектура сегодня вне конкуренции.
1. В регионе наработана большая практика социальных и волонтерских проектов, государство серьезно вкладывается, в том числе в создание социального бизнеса. Но эта практика (безусловно ценная), к сожалению, не отвечает на масштабные вызовы, стоящие перед страной и регионами. Нужны новые методы и подходы.
2. Методология соцархитектуры должна опираться на существующие наработки в волонтерстве, корпоративной социальной ответственности и социальной политике, но при этом формировать новые подходы в соответствии с актуальными вызовами.
3. Отдельно хочется выделить важный компонент регионального патриотизма. Один из участников отметил, что бизнес готов участвовать в проектах и инициативах социальной архитектуры, потому что живет в этом регионе, планирует жить здесь дальше, здесь будут жить его дети, ему не все равно. Людям важно развитие своей территории.
4. У сообществ и бизнеса сформированы сильные компетенции в совместном проектировании. Прозвучало несколько докладов о том, как благодаря совместной работе решаются сложные задачи, на которые в одиночку ни у кого не хватило бы ресурсов. Вовлечение людей в общее дело позволяет эффективно справляться с такими проблемами.
5. Социальная архитектура — это не только про «социалку». Пример директора Иркутского планетария Дмитрия Семннова с развитием астрономии и планетариев показывает, что на ценностный уровень и образ будущего можно влиять не только через волонтерство, инициативное бюджетирование и благоустройство, но и с помощью нестандартных инструментов.
6. Существует большой запрос на работу с ценностями — именно снизу, с участием самих людей. Люди готовы к диалогу и обсуждению на ценностном уровне. Особенно заметен запрос на формирование образа будущего — от локального до глобального. При этом технологий для такой работы у активных жителей региона нет, и социальная архитектура хотя бы очерчивает их контур. Многие отмечали: без работы с историческим наследием, понимания своей истории и осознания себя в ней невозможно формировать образ будущего.
7. Не было возражений насчет того, что проекты должны строиться на реальном запросе людей, а для этого необходима серьезная диагностика.
8. Главное отличие социальной архитектуры от традиционных инициатив — ориентация на реальные изменения в жизни людей. Подход «мы сделали — а вы как-то этим пользуйтесь» больше не работает. Нужно понимать, что именно изменилось к лучшему, как это произошло и как это измерить. В этом смысле социальная архитектура сегодня вне конкуренции.
❤4
Forwarded from Иркутск политический
В мероприятии приняли участие сразу несколько влиятельных федеральных экспертов. Работу площадки открыл Алексей Семёнов, замначальника Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов. Дискуссию продолжил политолог Евгений Минченко, а модератором выступил политолог Дмитрий Еловский.
Практическими кейсами, теоретическими наработками и проектами в сфере социальной архитектуры поделились представители системообразующих предприятий региона и России («Фармасинтез», ИНК), а также некоммерческих организаций и малого бизнеса.
Около 20–25 лет назад российская власть попросила бизнес быть социально ответственным: участвовать в жизни регионов и городов присутствия не только налогами, но и активным софинансированием различных отраслей.
Бизнес, будучи более эффективным и рачительным управленцем, чем государство, решил не просто перечислять деньги мэриям и областным властям, а самостоятельно взялся за строительство, благоустройство и развитие инфраструктуры.
В результате эволюционным путем за эти 25 лет бизнес превратился в самого эффективного социального инженера. Он оказался ближе к населению, чем порой даже муниципальные чиновники. Лишенный бюрократических препонов, бизнес оперативно решал проблемы территорий, быстрее выделял финансирование и реализовывал крупные непрофильные проекты.
Например, только в Иркутской области мы видим, как ИНК меняет качество жизни в Усть-Куте, а «Русал» и «Илим» в Братске ежегодно финансируют десятки проектов в сфере спорта, культуры и благоустройства. В период пандемии градообразующие предприятия с нуля строили и оснащали больницы. И это нельзя назвать просто благотворительностью. Эту функцию многие компании рассматривают как свою социальную и общественную миссию.
Несомненно, главный действующий социальный архитектор сегодня — это бизнес, притом не теоретик, а эффективный практик. У него нужно учиться и перенимать опыт.
Если же говорить о государстве, то здесь нужно отметить уникальную и важную федеральную программу «Комфортная среда». Она смогла не только удовлетворить запрос общества на масштабное благоустройство и модернизацию пространств, но и вовлечь в этот процесс самих жителей, которые путем конкурентного голосования боролись за финансирование проектов для своих микрорайонов. На нашей памяти это лучшая практика, позволившая людям почувствовать себя полноправными участниками важных процессов, меняющих их жизнь к лучшему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проекты, которые меняют жизнь: сибирская формула успешной социальной архитектуры
Помните, мы говорили о тенденции «Социальная архитектура шагает по стране»? Получено ещё одно серьёзнейшее подтверждение этого тезиса - из Сибири.
Состоялся круглый стол «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерение». Организаторы - Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) и правительство Иркутской области. Модератор - Дмитрий Еловский, гендиректор агентства «ACTOR», руководитель рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО.
Почему изучение регионального измерения социальной архитектуры стартовало с Иркутской области? Потому что, ответил Еловский, в Приангарье развито взаимодействие власти, бизнеса и общества и всегда была «живая среда, которая производит интересные проекты». Об этом эксперты знают не понаслышке. Алексей Семёнов и Дмитрий Еловский родом из Иркутска, а Евгений Минченко много работал в Иркутской области - в следующем году исполнится 30 лет с первого проекта, который он с коллегами здесь реализовал.
Часть 1
Алексей Семёнов, заместитель начальника управления президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов, сформулировал основные тезисы и расставил акценты:
Алексей Семёнов отметил: всегда, говоря о социальной архитектуре, приводит в пример «Гайдай-центр» как инициативу «с земли» и деятельный патриотизм. В Приангарье люди сами решают, в какой среде им жить, и сами формируют её. Сибирский характер💪🏻
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра социальной архитектуры МГИМО, рассказал про исследование РАСО практик государства, бизнеса и общества в рамках социальной архитектуры и зафиксировал особую роль региона в развитии нового и перспективного направления:
❗️Кстати. Доклад «Социальная архитектура в российских компаниях» здесь.
Сессия РАСО на ПМЭФ-2025 на аналогичную тему здесь.
Александр Рябцев, руководитель департамента соцпроектирования Института социальной архитектуры, подчеркнул, что крупный бизнес часто стремится реализовать социальные инициативы, но не всегда понимает, как сделать это эффективно:
Если смелость города берёт, то меняет их социальная архитектура. Об этом рассказал Сергей Маяренков, директор Сибирской лаборатории урбанистики: какие проекты нужны территории и в каких пространствах - жители, власти, бизнес решают на сессиях соучаствующего проектирования.
Маяренков привёл ещё одно доказательство того, что Иркутская область - одна из колыбелей российской социальной архитектуры. Именно в Иркутске и именно благодаря социально-архитектурному проекту русский язык стал богаче на целое слово: «фасадник». Чтобы восстановить эстетику деревянного Иркутска, жители в 2017 г. инициировали акцию выходного дня «Фасадник» и проводят её каждый год. Все вместе: общественные организации, жители, предприниматели, власти.
❗️Далее: часть 2
@architectsocial
Помните, мы говорили о тенденции «Социальная архитектура шагает по стране»? Получено ещё одно серьёзнейшее подтверждение этого тезиса - из Сибири.
Состоялся круглый стол «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерение». Организаторы - Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) и правительство Иркутской области. Модератор - Дмитрий Еловский, гендиректор агентства «ACTOR», руководитель рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО.
Почему изучение регионального измерения социальной архитектуры стартовало с Иркутской области? Потому что, ответил Еловский, в Приангарье развито взаимодействие власти, бизнеса и общества и всегда была «живая среда, которая производит интересные проекты». Об этом эксперты знают не понаслышке. Алексей Семёнов и Дмитрий Еловский родом из Иркутска, а Евгений Минченко много работал в Иркутской области - в следующем году исполнится 30 лет с первого проекта, который он с коллегами здесь реализовал.
Часть 1
Алексей Семёнов, заместитель начальника управления президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов, сформулировал основные тезисы и расставил акценты:
Социальная архитектура - институт, который появился недавно. Это целенаправленная деятельность по развитию социальных систем с целью улучшения качества жизни людей.
Социальная архитектура состоит из двух уровней: социального моделирования и социального проектирования.
Проекты делятся на ценностно-ориентированные (закрепляют ценности в сознании людей) и проектно-ориентированные (решают конкретные проблемы).
Алексей Семёнов отметил: всегда, говоря о социальной архитектуре, приводит в пример «Гайдай-центр» как инициативу «с земли» и деятельный патриотизм. В Приангарье люди сами решают, в какой среде им жить, и сами формируют её. Сибирский характер💪🏻
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра социальной архитектуры МГИМО, рассказал про исследование РАСО практик государства, бизнеса и общества в рамках социальной архитектуры и зафиксировал особую роль региона в развитии нового и перспективного направления:
Иркутская область - пионер в сфере социальной архитектуры. Мы видим, как крупные компании (например, «Русал», «Полюс», «Росатом», «Фармасинтез») реализуют такие проекты при поддержке власти, в том числе и губернатора Иркутской области Игоря Кобзева.
Социальная архитектура занимается конкретными задачами - тем, что действительно нужно людям, и вовлекает жителей в инициативы. Невозможно представить проект социальной архитектуры, не ориентированный на население. Польза таких инициатив ощутима сразу, и в этом большую роль играют как бизнес, так и власть.
❗️Кстати. Доклад «Социальная архитектура в российских компаниях» здесь.
Сессия РАСО на ПМЭФ-2025 на аналогичную тему здесь.
Александр Рябцев, руководитель департамента соцпроектирования Института социальной архитектуры, подчеркнул, что крупный бизнес часто стремится реализовать социальные инициативы, но не всегда понимает, как сделать это эффективно:
Важно аккумулировать лучшие практики, адаптировать их к региональной специфике и учитывать государственные приоритеты. Наш институт обеспечивает полный цикл - от идеи до реализации.
Если смелость города берёт, то меняет их социальная архитектура. Об этом рассказал Сергей Маяренков, директор Сибирской лаборатории урбанистики: какие проекты нужны территории и в каких пространствах - жители, власти, бизнес решают на сессиях соучаствующего проектирования.
Маяренков привёл ещё одно доказательство того, что Иркутская область - одна из колыбелей российской социальной архитектуры. Именно в Иркутске и именно благодаря социально-архитектурному проекту русский язык стал богаче на целое слово: «фасадник». Чтобы восстановить эстетику деревянного Иркутска, жители в 2017 г. инициировали акцию выходного дня «Фасадник» и проводят её каждый год. Все вместе: общественные организации, жители, предприниматели, власти.
❗️Далее: часть 2
@architectsocial
❤2🔥1
Проекты, которые меняют жизнь: сибирская формула успешной социальной архитектуры
Социально-архитектурные и около-социально-архитектурные проекты проанализировали эксперты в рамках круглого стола «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерение» (организаторы РАСО и правительство Иркутской области).
Часть 2
1️⃣Бизнес
Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО, обратил внимание на слова одного из участников круглого стола:
Илья Пестерников, член правления «Опоры России», обозначил ключевой критерий для бизнеса - эффективность:
Евгений Орачевский, генеральный директор АО «Фармасинтез», рассказал, что компания только за последние пять лет направила на социальные проекты в Приангарье более 300 млн руб. Не все их можно отнести к социально-архитектурным, но развиваются они в этом векторе.
Так, проект «Аллея здоровья» реализован по инициативе «Фармасинтеза», но и жители Иркутска были в него включены: проголосовали за создание благоустроенного пространства.
Татьяна Молостова, депутат Законодательного Собрания Иркутской области, презентовала опыт Иркутской нефтяной компании - гранты «ИНК», программу социальных инвестиций, «Инициативное бюджетирование» и «Территория будущего» и др.:
2️⃣Власть
Наталья Дикусарова, зампред правительства Иркутской области, рассказала о работе в регионе «Женского движения Единой России». А также о «самом любимом проекте, который невозможен без людей, без бизнеса, без властей» - о конкурсе инициативных проектов.
Диляра Окладникова, директор Центра «Мой бизнес», обратила внимание на роль социального предпринимательства в реализации проектов социальной архитектуры. На стыке коммерческой и некоммерческой деятельности социальные предприниматели решают важные задачи: развитие креативной и серебряной экономики, объединение граждан и т.д.
3️⃣Общество
Социальная архитектура выходит за пределы традиционной «социалки». Роман Ищенко, сопредседатель Иркутского реготделения «Деловой России», представил образовательный проект «Байкальский центр спортивного программирования». Мария Косторная, директор проекта «Вторник», Елена Соловей, замдиректора БФ «Подари Планете Жизнь», говорили про экологическое направление, крайне важное для области. Были проекты в сфере спорта, СМИ и др.
А Дмитрий Семёнов, руководитель Большого Иркутского планетария, продемонстрировал связь социальной архитектуры и...космоса:
ℹ️Модератор круглого стола Дмитрий Еловский подвёл итоги в 8 ёмких тезисах, которые можно прочитать здесь, а мы процитируем самый важный:
❗️А также: часть 1
@architectsocial
Социально-архитектурные и около-социально-архитектурные проекты проанализировали эксперты в рамках круглого стола «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерение» (организаторы РАСО и правительство Иркутской области).
Часть 2
1️⃣Бизнес
Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре Комитета по политтехнологиям РАСО, обратил внимание на слова одного из участников круглого стола:
Бизнес готов участвовать в проектах социальной архитектуры, потому что живёт в этом регионе, планирует жить дальше, здесь будут жить его дети, ему не всё равно. Людям важно развитие своей территории.
Илья Пестерников, член правления «Опоры России», обозначил ключевой критерий для бизнеса - эффективность:
Важно ясно определить, в чём выгода инициативы для бизнеса и государства - на эти вопросы и отвечает социальная архитектура.
Евгений Орачевский, генеральный директор АО «Фармасинтез», рассказал, что компания только за последние пять лет направила на социальные проекты в Приангарье более 300 млн руб. Не все их можно отнести к социально-архитектурным, но развиваются они в этом векторе.
Так, проект «Аллея здоровья» реализован по инициативе «Фармасинтеза», но и жители Иркутска были в него включены: проголосовали за создание благоустроенного пространства.
Татьяна Молостова, депутат Законодательного Собрания Иркутской области, презентовала опыт Иркутской нефтяной компании - гранты «ИНК», программу социальных инвестиций, «Инициативное бюджетирование» и «Территория будущего» и др.:
Проекты «Инициативное бюджетирование» и «Территория будущего» соответствуют принципам социальной архитектуры, поскольку изначально опирались на поддержку жителей. Финансирование обеспечивается за счёт региональной власти, местного бизнеса и НКО.
2️⃣Власть
Наталья Дикусарова, зампред правительства Иркутской области, рассказала о работе в регионе «Женского движения Единой России». А также о «самом любимом проекте, который невозможен без людей, без бизнеса, без властей» - о конкурсе инициативных проектов.
Диляра Окладникова, директор Центра «Мой бизнес», обратила внимание на роль социального предпринимательства в реализации проектов социальной архитектуры. На стыке коммерческой и некоммерческой деятельности социальные предприниматели решают важные задачи: развитие креативной и серебряной экономики, объединение граждан и т.д.
3️⃣Общество
Социальная архитектура выходит за пределы традиционной «социалки». Роман Ищенко, сопредседатель Иркутского реготделения «Деловой России», представил образовательный проект «Байкальский центр спортивного программирования». Мария Косторная, директор проекта «Вторник», Елена Соловей, замдиректора БФ «Подари Планете Жизнь», говорили про экологическое направление, крайне важное для области. Были проекты в сфере спорта, СМИ и др.
А Дмитрий Семёнов, руководитель Большого Иркутского планетария, продемонстрировал связь социальной архитектуры и...космоса:
Иркутская область занимает второе место в России по количеству космонавтов на регион. Мы уверены: это результат системной работы по развитию интереса детей и молодёжи к науке и космосу.
Такие инициативы формируют будущих космонавтов и закладывают основы технологического лидерства страны. На первый взгляд может показаться, что это не связано с социальной архитектурой. На самом деле речь идёт об управлении общественными изменениями, формировании ценностей, образов будущего и долгосрочных ориентиров развития.
ℹ️Модератор круглого стола Дмитрий Еловский подвёл итоги в 8 ёмких тезисах, которые можно прочитать здесь, а мы процитируем самый важный:
Главное отличие социальной архитектуры от традиционных инициатив - ориентация на реальные изменения в жизни людей. Подход «мы сделали - а вы как-то этим пользуйтесь» больше не работает. Нужно понимать, что именно изменилось к лучшему, как это произошло и как это измерить. В этом смысле социальная архитектура сегодня вне конкуренции.
❗️А также: часть 1
@architectsocial
❤1
Forwarded from Евгений Минченко. Персонально по делу
Политические технологии и социальная архитектура Александра Македонского-8
Зачистка «старой гвардии»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Столкновение царя со старой аристократией было неизбежно по нескольким причинам:
1. Придя к власти как лидер коалиции, Александр стремился минимизировать влияние своих бывших союзников для укрепления своей личной власти.
2. В процессе кампании наращивала влияние группа Пармениона - старого соратника отца, архитектора македонской армии, первым начавшего ещё при жизни Филиппа вторжение в Персию. Как я уже писал, через систему семейных связей Парменион контролировал добру половину армии. И в ходе кампании, ореола одерживаемых побед и аккумулирования захваченных сокровищ именно эта группа, вместе с лично царём, была главным бенефициаром - в силу накопленного авторитета и активного участия в боевых действиях. И это потенциал второго по влиянию игрока, вне зависимости от его намерений, создавал угрозу.
3. У Александра и старой македонской аристократии возникли противоречия по дальнейшей стратегии - в частности, по темпам территориальной экспансии (осторожные опытные полководцы рекомендовали притормозить), инкорпорированию во власть местных элит и копированию местных обычаев (вплоть до унизительного простирания ниц перед царём и провозглашения его богом). Дети аристократов чувствовали карьерную конкуренцию с молодыми персами, что вылилось впоследствии в «заговор пажей».
4. Кроме того, у Александра регулярно возникали споры с Парменионом по вопросам военной тактики.
5. На это накладывалась проблема престолонаследия. В 330 году до н.э., когда противостояние со старой гвардией достигло пика, Александра ещё не имел детей. В случае его гибели, весьма вероятной, учитывая его личное бесстрашие и постоянное участие в схватках, очевидного наследника не было.
Технология демонтажа старой элиты реализовывалась осторожно.
Первый удар был нанесён по наиболее знатному потенциальному оппозиционеру в экспедиционном корпусе - Александру Линкестиду, который был наиболее знатным македоняном в окружении царя, приходился зятем наместнику Македонии Антипатру (который несколькими годами назад отмолил его от казни вместе с его братьями-заговорщиками против Филиппа) и командовал фессалийской конницей.
Для потенциальных заговорщиков он мог стать наиболее подходящей фигурой на роль царя в случае устранения Александра.
Линкестида убрали элегантно - руками Пармениона, который донёс о перехваченном письме к нему от персидского царя Дария III. Его заключение под стражу создало удобный прецедент.
Следующей мишенью стал сын Пармениона Филота, командовавший тяжеловооруженной конницей гетайров.
Его обвинили в недонесении о заговоре на царя, подвергли пыткам и казнили по решению собрания воинов. В процессе обсуждения дурную службу Филоте сослужило его чванство по отношению к простым воинам, которые при всей слабости и неубедительности улик поддержали его казнь.
Сразу после этого царь отдал приказ убить Пармениона. Казнили и находившегося до этого 3 года в цепях Линкестийца - бедолага не нашел, что сказать собранию воинов в свое оправдание, и его побили камнями.
Менее значимым с точки зрения элитного расклада, но символичным стало убийство молочного брата царя Клита Чёрного, который спас ему жизнь в битве при Гранике. Александр собственноручно заколол его на пиру за критику лести и раболепства при дворе.
Большинство историков, как древних, так и современных, склонны считать это несчастной случайностью, вызванной сочетанием гневливости и алкоголя.
Однако я бы не сбрасывал со счетов и версии сознательного устранения Александром раздражающего фактора в лице старого соратника.
После этого всем стало ясно, что неприкасаемых в окружении царя нет.
Итоговым эпизодом подавления фронды стало разоблачение «заговора пажей» (попытки «золотой молодёжи» убить царя) и заключение под стражу ученика Аристотеля Каллисфена, который смел публично осуждать азиатские обычаи при дворе и якобы стал вдохновителем для заговорщиков.
#ВоскресноеЧтение
#СоциальныеАрхитекторы
#ВсемирнаяИстория
#МинченкоКонсалтинг
Зачистка «старой гвардии»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Столкновение царя со старой аристократией было неизбежно по нескольким причинам:
1. Придя к власти как лидер коалиции, Александр стремился минимизировать влияние своих бывших союзников для укрепления своей личной власти.
2. В процессе кампании наращивала влияние группа Пармениона - старого соратника отца, архитектора македонской армии, первым начавшего ещё при жизни Филиппа вторжение в Персию. Как я уже писал, через систему семейных связей Парменион контролировал добру половину армии. И в ходе кампании, ореола одерживаемых побед и аккумулирования захваченных сокровищ именно эта группа, вместе с лично царём, была главным бенефициаром - в силу накопленного авторитета и активного участия в боевых действиях. И это потенциал второго по влиянию игрока, вне зависимости от его намерений, создавал угрозу.
3. У Александра и старой македонской аристократии возникли противоречия по дальнейшей стратегии - в частности, по темпам территориальной экспансии (осторожные опытные полководцы рекомендовали притормозить), инкорпорированию во власть местных элит и копированию местных обычаев (вплоть до унизительного простирания ниц перед царём и провозглашения его богом). Дети аристократов чувствовали карьерную конкуренцию с молодыми персами, что вылилось впоследствии в «заговор пажей».
4. Кроме того, у Александра регулярно возникали споры с Парменионом по вопросам военной тактики.
5. На это накладывалась проблема престолонаследия. В 330 году до н.э., когда противостояние со старой гвардией достигло пика, Александра ещё не имел детей. В случае его гибели, весьма вероятной, учитывая его личное бесстрашие и постоянное участие в схватках, очевидного наследника не было.
Технология демонтажа старой элиты реализовывалась осторожно.
Первый удар был нанесён по наиболее знатному потенциальному оппозиционеру в экспедиционном корпусе - Александру Линкестиду, который был наиболее знатным македоняном в окружении царя, приходился зятем наместнику Македонии Антипатру (который несколькими годами назад отмолил его от казни вместе с его братьями-заговорщиками против Филиппа) и командовал фессалийской конницей.
Для потенциальных заговорщиков он мог стать наиболее подходящей фигурой на роль царя в случае устранения Александра.
Линкестида убрали элегантно - руками Пармениона, который донёс о перехваченном письме к нему от персидского царя Дария III. Его заключение под стражу создало удобный прецедент.
Следующей мишенью стал сын Пармениона Филота, командовавший тяжеловооруженной конницей гетайров.
Его обвинили в недонесении о заговоре на царя, подвергли пыткам и казнили по решению собрания воинов. В процессе обсуждения дурную службу Филоте сослужило его чванство по отношению к простым воинам, которые при всей слабости и неубедительности улик поддержали его казнь.
Сразу после этого царь отдал приказ убить Пармениона. Казнили и находившегося до этого 3 года в цепях Линкестийца - бедолага не нашел, что сказать собранию воинов в свое оправдание, и его побили камнями.
Менее значимым с точки зрения элитного расклада, но символичным стало убийство молочного брата царя Клита Чёрного, который спас ему жизнь в битве при Гранике. Александр собственноручно заколол его на пиру за критику лести и раболепства при дворе.
Большинство историков, как древних, так и современных, склонны считать это несчастной случайностью, вызванной сочетанием гневливости и алкоголя.
Однако я бы не сбрасывал со счетов и версии сознательного устранения Александром раздражающего фактора в лице старого соратника.
После этого всем стало ясно, что неприкасаемых в окружении царя нет.
Итоговым эпизодом подавления фронды стало разоблачение «заговора пажей» (попытки «золотой молодёжи» убить царя) и заключение под стражу ученика Аристотеля Каллисфена, который смел публично осуждать азиатские обычаи при дворе и якобы стал вдохновителем для заговорщиков.
#ВоскресноеЧтение
#СоциальныеАрхитекторы
#ВсемирнаяИстория
#МинченкоКонсалтинг
😁1
Forwarded from РАПК
Профессиональная конференция РАПК «Выборы – 2026: вызовы и возможности. Новые и традиционные подходы»
На пороге большой электоральный цикл-2026: федеральная кампания по выборам в Госдуму и традиционно выборы регионального и муниципального уровня в субъектах России. Правила игры изменились. Мессенджеры нестабильны, охваты падают, а избиратель хочет не просто обещаний, а близости и доверия.
Какие стратегии становятся эффективными в новых условиях? Где искать альтернативные каналы коммуникации? Как интегрировать в работу ИИ, не выходя за правовые рамки, и почему «ламповые» технологии вновь оказываются востребованы?
24 марта 2026 года в Центре международной торговли в Москве пройдет профессиональная конференция РАПК, призванная ответить на эти вопросы и дать практикам актуальные инструменты для работы в избирательном цикле.
В программе три трека:
➡️ Социальная архитектура — ценностные кампании, образ кандидата, работа с локальными сообществами, живые форматы взаимодействия с избирателем, визуальный сторителлинг.
➡️ Медиасреда и коммуникации — замедление мессенджеров, региональные медиа, нестабильность цифровых каналов, поиск новых форматов охвата.
➡️ Цифровая реальность: ИИ, большие данные и электоральные стратегии — регулирование нейросетей в избирательных кампаниях, практические инструменты обработки данных, правовые риски.
Среди спикеров — ведущие политические консультанты, представители центров исследования общественного мнения и специалисты, которые уже сегодня интегрируют новые технологии в избирательные кампании.
🧐 Регистрация доступна на сайте Ассоциации
На пороге большой электоральный цикл-2026: федеральная кампания по выборам в Госдуму и традиционно выборы регионального и муниципального уровня в субъектах России. Правила игры изменились. Мессенджеры нестабильны, охваты падают, а избиратель хочет не просто обещаний, а близости и доверия.
Какие стратегии становятся эффективными в новых условиях? Где искать альтернативные каналы коммуникации? Как интегрировать в работу ИИ, не выходя за правовые рамки, и почему «ламповые» технологии вновь оказываются востребованы?
24 марта 2026 года в Центре международной торговли в Москве пройдет профессиональная конференция РАПК, призванная ответить на эти вопросы и дать практикам актуальные инструменты для работы в избирательном цикле.
В программе три трека:
Среди спикеров — ведущие политические консультанты, представители центров исследования общественного мнения и специалисты, которые уже сегодня интегрируют новые технологии в избирательные кампании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Внеплановая Экономика
💼Как крупный бизнес внедряет проекты социальной архитектуры
🖊Что произошло: компания “Фармасинтез” продолжит реализацию проектов социальной архитектуры, при этом расширит географию. В настоящее время среди кейсов компании проекты в Иркутске и Братске, следующая локация – Усолье-Сибирское. Об этом рассказал на круглом столе “Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерения” директор по взаимодействию с органами госвласти “Фармасинтез” Евгений Орачевский.
❓Почему Усолье-Сибирское: в городе формируется межрегиональный кластер химпромышленности. Отечественные фармкомпании будут получать оттуда сырье для лекарств, которые заменят зарубежные препараты. Идея участия “Фармасинтез” в кластере уже обсуждалась несколько лет назад. Сейчас компания не только вернулась к ней, но и приняла решение – заводу быть. Проект будет реализован в сотрудничестве с Минпромторгом и регионом.
💼Что хочет бизнес: как подчеркнул Орачевский, проект в Усолье-Сибирском “масштабный”. Бизнесу предстоит не просто построить завод и запустить производство, но и увязать его с реальной жизнью: сотрудникам нужно жилье, социальные объекты и т.д. В связи с этим, бизнесу нужна помощь социальных архитекторов, “чтобы правильно спроектировать изменения и площадки, где появится завод, и территорий в самом городе”.
– отметил топ-менеджер.
✅Какие социальные проекты уже реализованы компанией:
📌благоустройство муниципальных территорий. В Иркутске по инициативе компании и при ее финансовой поддержке была создана Аллея здоровья. Аллея появилась на муниципальной территории. До начала строительства среди жителей района, порядка 10 тыс. человек, прошло голосование, что бы они хотели видеть на данной территории.
📌фестиваль “Счастье чистой воды”. Проект появился по инициативе жителей Иркутской области. Компания “Фармасинтез” – постоянный партнер. Бизнес регулярно помогает с финансированием мероприятия в рамках проекта, “дарит городу архитектурные объекты”.
📌вклад в высшее образование. Компания активно помогает сразу трем ведущим вузам Иркутска – ИрНИТУ, ИГУ и ИГМУ. Вузы готовят специалистов химиков, технологов и провизоров. Сейчас по программам целевой подготовки обучаются 21 студент. Все они получают от компании стипендии и компенсацию оплаты за общежитие.
В ИГУ при поддержке компании появится базовая кафедра по аналитической и фармацевтической химии. “Фармасинтез” помогла с ремонтом и оснащением лаборатории кафедры органической химии на 10 млн руб. Еще 8 млн руб. компания выделила на модернизацию лаборатории на кафедре химической технологии ИрНИТУ. Факультету Фармации ИГМУ бизнес подарил линию по производству суппозиториев.
📌вклад в среднее образование. “Фармасинтез” – активный участник проекта по созданию химико-фармацевтического класса на базе школы в микрорайоне Ново Ленино. Компания помогла с оснащением кабинета химии и в организации допзанятий по химии в профильном классе. В Братске компания также помогает одной из местных школ. Например, подарила спортивное оборудование.
❗️За последние пять лет “Фармасинтез” направила более 300 млн руб. на различные социальные инициативы в Иркутской области. В бюджет региона за 9 мес. 2025 г. перечислено около 5 млрд руб. налогов, в 2024 г. – 893 млн руб. налогов, а в 2023 г. – 859 млн руб.
– поделился Орачевский.
Отдельно он подчеркнул, что большую роль в этом играет личная позиция собственника компании – Викрама Пуния.
– рассказал генеральный директор “Фармасинтез”.
@vneplanarus
🖊Что произошло: компания “Фармасинтез” продолжит реализацию проектов социальной архитектуры, при этом расширит географию. В настоящее время среди кейсов компании проекты в Иркутске и Братске, следующая локация – Усолье-Сибирское. Об этом рассказал на круглом столе “Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Иркутское измерения” директор по взаимодействию с органами госвласти “Фармасинтез” Евгений Орачевский.
❓Почему Усолье-Сибирское: в городе формируется межрегиональный кластер химпромышленности. Отечественные фармкомпании будут получать оттуда сырье для лекарств, которые заменят зарубежные препараты. Идея участия “Фармасинтез” в кластере уже обсуждалась несколько лет назад. Сейчас компания не только вернулась к ней, но и приняла решение – заводу быть. Проект будет реализован в сотрудничестве с Минпромторгом и регионом.
💼Что хочет бизнес: как подчеркнул Орачевский, проект в Усолье-Сибирском “масштабный”. Бизнесу предстоит не просто построить завод и запустить производство, но и увязать его с реальной жизнью: сотрудникам нужно жилье, социальные объекты и т.д. В связи с этим, бизнесу нужна помощь социальных архитекторов, “чтобы правильно спроектировать изменения и площадки, где появится завод, и территорий в самом городе”.
“Мы, как компания, заинтересованы в том, чтобы заниматься диверсификацией. Мы готовы инвестировать в полезные проекты”,
– отметил топ-менеджер.
✅Какие социальные проекты уже реализованы компанией:
📌благоустройство муниципальных территорий. В Иркутске по инициативе компании и при ее финансовой поддержке была создана Аллея здоровья. Аллея появилась на муниципальной территории. До начала строительства среди жителей района, порядка 10 тыс. человек, прошло голосование, что бы они хотели видеть на данной территории.
📌фестиваль “Счастье чистой воды”. Проект появился по инициативе жителей Иркутской области. Компания “Фармасинтез” – постоянный партнер. Бизнес регулярно помогает с финансированием мероприятия в рамках проекта, “дарит городу архитектурные объекты”.
📌вклад в высшее образование. Компания активно помогает сразу трем ведущим вузам Иркутска – ИрНИТУ, ИГУ и ИГМУ. Вузы готовят специалистов химиков, технологов и провизоров. Сейчас по программам целевой подготовки обучаются 21 студент. Все они получают от компании стипендии и компенсацию оплаты за общежитие.
В ИГУ при поддержке компании появится базовая кафедра по аналитической и фармацевтической химии. “Фармасинтез” помогла с ремонтом и оснащением лаборатории кафедры органической химии на 10 млн руб. Еще 8 млн руб. компания выделила на модернизацию лаборатории на кафедре химической технологии ИрНИТУ. Факультету Фармации ИГМУ бизнес подарил линию по производству суппозиториев.
📌вклад в среднее образование. “Фармасинтез” – активный участник проекта по созданию химико-фармацевтического класса на базе школы в микрорайоне Ново Ленино. Компания помогла с оснащением кабинета химии и в организации допзанятий по химии в профильном классе. В Братске компания также помогает одной из местных школ. Например, подарила спортивное оборудование.
❗️За последние пять лет “Фармасинтез” направила более 300 млн руб. на различные социальные инициативы в Иркутской области. В бюджет региона за 9 мес. 2025 г. перечислено около 5 млрд руб. налогов, в 2024 г. – 893 млн руб. налогов, а в 2023 г. – 859 млн руб.
“У нас есть место для проектов по запросам людей, которые меняют их жизнь, открывать новые возможности для них и членов их семей. <...> Мы как бизнес получаем множество конкурентных преимуществ от реализации таких проектов”,
– поделился Орачевский.
Отдельно он подчеркнул, что большую роль в этом играет личная позиция собственника компании – Викрама Пуния.
“Наш акционер заявляет об этом открыто. Он говорит: “Я уже заработал денег и я хочу сделать что-то не только для развития своего бизнес-направления, но и для людей”. Он мыслит подобным образом и, соответственно, начинает делать такие вещи”,
– рассказал генеральный директор “Фармасинтез”.
@vneplanarus
❤1
Forwarded from ЭИСИ - Регионы
День наставника как элемент социальной архитектуры
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
2 марта 2026 года Россия впервые отметила День наставника. Праздник зафиксировал переход наставничества от локальной практики к системной политике. С точки зрения социальной архитектуры – стратегическое решение, формирующее долгосрочную среду развития общества и закрепляющее механизм преемственности как одну из опор национальной устойчивости.
Отечественная традиция наставничества имеет глубокие исторические корни. Уже в 1813 году в системе народного просвещения была закреплена должность наставника, отвечавшего за академическую успеваемость учащихся и их нравственное становление. В советский период наставничество стало частью производственно-экономической модели. В условиях ускоренной индустриализации и кадрового дефицита оно выступало инструментом быстрой передачи компетенций и профессиональной социализации.
Современное российское наставничество развивается как многоуровневая экосистема. Год педагога и наставника, Концепция развития наставничества до 2030 года, доплаты наставникам на предприятиях, деятельность Центра знаний «Машук», конкурс «Быть, а не казаться» – это элементы долгосрочной стратегии, выбранного государственного курса.
Особое значение в современной конфигурации наставничества приобретает участие ветеранов специальной военной операции. Включение ветеранов СВО в образовательные и воспитательные практики усиливает ценностный компонент института наставничества как такового, позволяет интегрировать героический и служебный опыт в гражданскую среду.
Поддержка наставничества также достаточно востребована в российском обществе. По социологическим данным , 44% жителей нашей страны считают, что им нужен наставник, 77% россиян говорят о том, что у них в жизни есть или был человек, которого они могут назвать наставником.
С точки зрения социальной архитектуры, учреждение Дня наставника выполняет и несколько ключевых функций.
Во-первых, происходит институционализация роли наставника. Передача опыта и ценностей переводится из частной инициативы в статус общественно признанной нормы. Формируется новая модель социального престижа — престижа человека передающего знания.
Во-вторых, усиливается вертикаль преемственности. Любая сложная социальная система уязвима к разрывам поколений. Наставничество снижает этот риск, создавая устойчивые каналы трансляции профессиональной культуры, этики служения и гражданской ответственности.
Наконец, формируется инфраструктура долгосрочного кадрового развития. В условиях глобальных технологических трансформаций и борьбы за технологический суверенитет прямая передача компетенций становится фактором национальной конкурентоспособности.
Как любой государственный праздник, День наставника выступает и элементом символической политики. Он формирует ритуал благодарности, закрепляет модель поведения и создаёт эмоциональную рамку восприятия социальной роли наставника.
🇷🇺 «Социально-архитектурная среда»
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
2 марта 2026 года Россия впервые отметила День наставника. Праздник зафиксировал переход наставничества от локальной практики к системной политике. С точки зрения социальной архитектуры – стратегическое решение, формирующее долгосрочную среду развития общества и закрепляющее механизм преемственности как одну из опор национальной устойчивости.
Отечественная традиция наставничества имеет глубокие исторические корни. Уже в 1813 году в системе народного просвещения была закреплена должность наставника, отвечавшего за академическую успеваемость учащихся и их нравственное становление. В советский период наставничество стало частью производственно-экономической модели. В условиях ускоренной индустриализации и кадрового дефицита оно выступало инструментом быстрой передачи компетенций и профессиональной социализации.
Современное российское наставничество развивается как многоуровневая экосистема. Год педагога и наставника, Концепция развития наставничества до 2030 года, доплаты наставникам на предприятиях, деятельность Центра знаний «Машук», конкурс «Быть, а не казаться» – это элементы долгосрочной стратегии, выбранного государственного курса.
Особое значение в современной конфигурации наставничества приобретает участие ветеранов специальной военной операции. Включение ветеранов СВО в образовательные и воспитательные практики усиливает ценностный компонент института наставничества как такового, позволяет интегрировать героический и служебный опыт в гражданскую среду.
Поддержка наставничества также достаточно востребована в российском обществе. По социологическим данным , 44% жителей нашей страны считают, что им нужен наставник, 77% россиян говорят о том, что у них в жизни есть или был человек, которого они могут назвать наставником.
С точки зрения социальной архитектуры, учреждение Дня наставника выполняет и несколько ключевых функций.
Во-первых, происходит институционализация роли наставника. Передача опыта и ценностей переводится из частной инициативы в статус общественно признанной нормы. Формируется новая модель социального престижа — престижа человека передающего знания.
Во-вторых, усиливается вертикаль преемственности. Любая сложная социальная система уязвима к разрывам поколений. Наставничество снижает этот риск, создавая устойчивые каналы трансляции профессиональной культуры, этики служения и гражданской ответственности.
Наконец, формируется инфраструктура долгосрочного кадрового развития. В условиях глобальных технологических трансформаций и борьбы за технологический суверенитет прямая передача компетенций становится фактором национальной конкурентоспособности.
Как любой государственный праздник, День наставника выступает и элементом символической политики. Он формирует ритуал благодарности, закрепляет модель поведения и создаёт эмоциональную рамку восприятия социальной роли наставника.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM