Все эти разговоры о том, как разработчики free-to-play игр сотрудничают с госами по регуляции самих себя — такой сюр! Это как наблюдать за пчёлами, которые выступают за ограничение добычи мёда.

Все мы догадываемся, что алкоголь, казино, лотереи и тотализаторы — очень доходные сферы. И очень вредные для людей. Но в силу человеческой природы лучше позволять закидываться алкашкой (хотя бы не палёной), азартными играми (в специально отведённых экономических зонах) и ставками на спорт (с отчислениями на развитие спорта), чем полностью запретить, и спровоцировать рост подпольщины. И вот даже обложенное ограничениями и отчислениями, это очевидно всё ещё очень выгодно.

И вот просто вдумайтесь: всё то же самое, только клиентурой является всё население — от малолетних до пенсионеров. Нет никаких запретов и регуляторики, нет никаких отчислений, ограничений по возрасту и по локации. Доступно всем, всегда и везде! Можете представить масштаб?

Последнее публично доступное исследование раскрывает ТОП-5 росгеймдев компаний по выручке за 2023 год:
• Леста 22 млрд
• Аструм 10 млрд
• Софтклаб 8 млрд
• Иннова 3.5 млрд
• Бука 1.5 млрд

И что мы видим? Три из пяти компаний — фри-ту-плейщики до мозга костей. В т.ч. та самая Леста, которую последнее время очень хотят в пользу государства, кстати, увеличившая выручку до 35 млрд в 2024. Аструм — почётные основатели фри-ту-плея в России (общие корни IT Territory, Game Insight, Nival Online, MailRu Games) — я как-то комментировал их рубахо-разрывающую донатную 3-в-ряд. Innova тоже специализируется на F2P MMO с самого основания.

В общем, если очень грубо, то соотношение сил (и лоббистских возможностей через расплодившиеся ассоциации): 35.5 ярда условно-бесплатого (не удивляйтесь рядом стоящим словам "35.5 ярда" и "бесплатное"), против 9.5 млрд традиционного. С креном в пользу первого.

Такие компании душу продадут дьяволу (уже), лишь бы сохранить возможность массово доить лохов. Ну а с одухотворёнными лицами имитировать честность и заботу о людях в обсуждениях с госами — это часть маскарада.

Вот честно, не верю, что депутатам хватит духу когда-нибудь всерьёз поднять тему ограничения фри-ту-плея в России. Никаких больше упоминаний об этом, кроме единственного намёка, я не видел. А судя по последнему заседанию, всё идёт по наиболее реалистичному сценарию, который я описывал ранее:

Удалось снять подавляющее большинство противоречий, переломить негативное отношение к инициативе в публичной плоскости - в том числе и потому, что закон нужен нашим российским производителям игр, а регулирование - это не столько запреты, сколько поддержка и определение правил.

Ну вот! Всё норм, противоречия сняли, потому что это ж не про запреты, а про поддержку российских производителей (см. выше, про каких производителей идёт речь) — им походу не только не подрезали, но ещё и насыпали. Негативное отношение публики переломили — тоже молодцы, качественная пиар-работа по побеждению зла во имя добра (не понятно только, что было чем, но главное — победили).

Просто в качестве иллюстрации того, что free-2-play опухоль в принципе не способна сама останавливаться — она будет жрать, и жрать, пока не сожрёт вообще всё:

Wargaming добавила в World of Tanks новый тип лутбоксов, из которых можно получить другой лутбокс, зачастую более редкий. (...) Игроки отрицательно отнеслись к нововведению. World of Tanks в Steam получила более 400 негативных отзывов.

Ну ничего, игроки вытрут лицо влажной салфеткой и пойдут дальше набивать сундучки. А отзывы скоро выровняются, как это уже было в других играх.

Поговорим сегодня про имитацию статуса.

В прошлой жизни у меня был один приятель, который был одержим саморазвитием. Эффективный тайм-менеджмент, передовитый биохакинг, подготовка к Ironman (была такая модная ачивка-доказательство у IT-стартаперов 10-х) и чтение по книге в день.

Про эффективность тайм-менеджмента я уже говорил (основная идея — просто не тратить время на херню), биохакинг у товарища закончился серьёзными проблемами со здоровьем, но до полу-айронмэна он таки дотянул, что, вообще говоря, не просто, и показывает нам уровень мотивированности персонажа. Но мне бы хотелось остановиться на конвейерном потреблении книг.

Процесс выглядел так:
• формируем и приоритезируем список "to read" из всякого престижно-успешного (из того же списка Грефа, к примеру)
• берём первую в списке, качаем аудио-версию, слушаем на х2-скорости в поездке от дома до офиса
• оказавшись у компа, пишем конспект и ключевые идеи, компилируя из других источников (тот же Smart Reading)

Вроде всё логично, эффективно, одобряемо и можно всем хвастаться. Однако, когда я неожиданно предложил рассказать приятелю своими словами, что он понял из последних прочитанных книг, тот завис и потянулся к телефону с конспектами. Мы тогда вместе посмеялись, но, как я понял позднее — это не разовый эпизод, а его modus operandi, способ взаимодействия с миром.

Когда я говорю про методичкоголовых казаться-а-не-быть — я про таких. Вокруг нас их большое количество — сильно больше, чем можно подумать. Поэтому нам стоит понимать, что ими движет, как они мыслят, и как их опознать. Хотя бы для того, чтобы не оказаться их жертвой и уж тем более близким человеком.

Главное, что надо понять и принять. Такие люди воспринимают других ниже себя, буквально как NPC в RPG-играх, которым просто надо правильно отвечать в квестовых диалогах и те отработают как запрограммированные боты — выдадут награду или поднимут стату. Они чувствуют себя хитроумными шахматистами, которые "честно" и "заслуженно" обыгрывают недалёких новичков, делая правильные и эффективные ходы. Сорри, жизнь такая — побеждает хитрожопый умнейший.

У хакеров реальности есть алгоритмическое мышление и набор эффективных алгоритмов, скачанных у собратьев по майндсету (в том числе из книг типа "навыки эффективных людей" или "психология влияния"). Просто надо поставить цель, применить правильный алгоритм, затратить на реализацию как можно меньше усилий — и вот она сверхэффективность!

Ставим цель — получить увожения и престижа в глазах целевой аудитории. Допустим, в среде таких же айтишников-стартаперов. Выясняем (тут у нас аналитика), за что они готовы ставить лайк? Что там у этих людишек считается статусным? Ну, допустим, кол-во прочитанных книг, которые читают богатые и успешные (так, собрать список книг). Как продемонстрировать? Уверенно выбирать в вариантах диалога "эту читал, конечно" (видимо, придётся формально прочитать, чтоб не спалиться), а в идеале накинуть пару цитат по теме (цитаты — в конспект). Ок, как достигнуть с минимальными вложениями усилий и времени? См. алгоритм выше.

И совершенно похер, отложилось ли там что-то в голове. Основная задача — создать правильное впечатление. Люди готовы ставить лайки и даже инвестировать ресурсы, просто получив нужный экспириенс. Глупо тратить силы на реальное "быть", если можно значительно дешевле "казаться".

Стероидные венозные бицухи и оземпиковые впалые животы. Фотки рядом с дорогой тачкой — мол, моя. AAA-графика в абсолютно унылом геймплее. Образ самой богатой экономики при многотриллионных долгах. Всё это попытки обмануть восприятие окружающих с целью извлечения из них выгоды в разных формах.

Если мы видим, что человек сознательно практикует подобное, это говорит о том, что читерить для него — нормально. А значит только лишь вопрос времени, когда он сделает это в отношении нас.

Объём рынка виртуальных подарков в Телеге достиг $50 млн.

Если вы думаете, что это фигня какая-то и какой нормальный человек будет заниматься куплей-продажей картинок, то вот вам новость о рынке скинов в Counter-Strike — там уже $5 миллиардов, в 100 раз больше. Я уже писал о том, как они это делают. И у Дурова тоже всё получится, не сомневаюсь — есть все необходимые ингредиенты.

Как часто говорит Мараховский, мы живём не только в физической реальности, но и в психической. И похоже вторая заруливает первую. Тезис "Вы не будете ничем владеть и будете счастливы", озвученный на ВЭФ 2016, означал наступление эры шэринга и аренды.

А оно ещё интереснее оказалось.

Давно не было разговоров за игры с моим парикмахером. А между тем, Серёга — типичный представитель сегодняшнего поколения 30+ и на его примере можно многое разобрать.

Например, мучающий сегодня многих вопрос — что делать, если ничего неохота?

Для начала, причины. Мы с вами дети алгоритмизированного воспитания: с первых дней жизни нас кормят по расписанию, купают по расписанию, кладут спать по расписанию. Далее всё по той же схеме в детсаде, школе, вузе и на работе. На всё есть методички, бест-практисес, рецепты и лайфхаки от авторитетных педиатров, учителей, психологов, блогеров, бизнес-коучей.

Помимо того, что эти "эффективные" методы имеют побочки (на которые тоже есть свои рецепты, а на их побочки — следующие), мы получаем жесточайший дебафф на всю нашу деятельность — при таком воспитании у нас жёстко проламывается дофаминовый путь вознаграждения. Когда жизнь проскриптована (можешь только выбрать скрипт, и не факт, что сам), теряется связь между нашими желаниями, нашими действиями и наградой.

От тебя ничего не зависит, — говорит нам общество, — ты просто юнит, живи как все и не выёживайся. И, кстати, вот тебе дешёвой нямки, не реви. А если ты осмелишься отойти от стада, будет атата.

Находясь в этих социальных методичках, мы буквально как собаки Павлова — беспомощны и безынициативны. Из нас выпилили функции самостоятельно хотеть и достигать. Нас всю жизнь учат исполнять предписания, следовать моде и быть хорошими. И даже "достигаторы" на самом деле являются лишь тупыми повторяторами алгоритмов "высокоэффективных людей". Что удивляться, что народ массово жрёт сахар, анти-депрессанты, дрочит, долбит травку и бухает?

Я верю и вижу по своим детям, что каждый человек в начале своего пути умеет ХОТЕТЬ. Посмотрите на малышей, на их любознательность, на их нескончаемую целеустремлённость и энергичность. В каждом из нас когда-то был такой малыш и он всё ещё есть, просто уже не верит в то, что он хоть на что-то влияет. Я постоянно говорю, что надо разбуждать своего внутреннего ребёнка — это проходит красной линией через всю мою деятельность (например, Сборка именно потому такая). Игра — это способ его разбудить.

Мы живём в физической и психической реальности. Правильное окрашивание в психическом слое может сделать даже самую нудную и тяжёлую физическую деятельность в осмысленную и фановую. Пример Сергея, как он превратил в игру задачу, которую ему абсолютно не хотелось делать — показателен.

Да, было бы сильно лучше, если бы наши родители не ломали нам мезокортиколимбическую систему (то, что я отказываюсь делать сыну). Но можем хотя бы закостылить, прокинув мотивацию к действию через знакомый путь, выработанный в играх (в том числе компьютерных). Кстати, Серёге зашла идея прокачки персонажа — говорит, что уже регулярно закупается акциями. Так что костыль вполне рабочий.

Редко такое бывает, чтобы я прямо залип в игру. Игр много — на всех меня не хватит. А тут попался прямо шедевр твин-стик шутинга — смесь Isaac c первой Zelda, в котором я наиграл 10 часов и уже подобрался к финальному боссу.

Игра Minishoot' Adventures от небольшой французской команды SoulGame Studio. Основатели — два брата. Один — за код, геймдизайн, музыку и анимацию, другой — за арт и интерфейсы. Парни с 2011 года делали Flash-игры (хм, и снова мой родной флэш — совпадение?), выпускали в браузерных сторах, а в 2019 вышли в Steam.

Коммерческие успехи у ребят пока не так чтобы разрыв, но для небольшой команды — более чем: $2 млн продаж Swords & Souls (надо будет тоже посмотреть), и около $1.5 млн на Minishoot' Adventure. Руки очевидно растут из правильного места, что подтверждается и народной любовью (97% из 5600 отзывов).

Многим разработчикам стоит поучиться у них, как выдерживать лёгкость и простоту, сохранив интересность на протяжении всей игры, не сваливаясь в примитивный гринд. У меня за всё время игры практически не возникло никаких замечаний — однозначно в коллекцию референсов годноты.

Полная часовая версия как обычно на видео-площадках:
ВКонтакте • Дзен • RuTube • YouTube

С умилением наблюдаю новый тренд модных и престижных — игрушки Лабубу, которые коллекционируют и вешают себе на сумочки жёны миллиардеров. Можно было бы просто пожать плечами какие там очередные модные закидоны, но на таком примере хорошо проиллюстрировать более глубокие и значимые с практической точки зрения процессы.

Пост-фактум разбирать очередной хайп, почему завирусилось — легко. В случае с зубастыми игрушками тут целое комбо:

• Недореализованный материнский инстинкт — современные женщины мало и поздно рожают. Отсюда покупка заместителей: всяких игрушек и собачек.

• Поколение 30-50 сегодня в массе своей — недовыросшие тинейджеры. Отсюда вот этот пупсизм в восприятии мира: несерьёзность, неадекватность, небитость, несамостоятельность, "у меня же лапки", "хочу на ручки" и "меня зовут Митя, мне 50 лет". Для кидалтов (kid + adult) рынок предлагает огромный выбор: от компьютерных игр (скуфы, играющие в WoT) до Лего "для взрослых" и прочих фигурок.

• Гача (рандомный приз) является по-сути казиношной механикой, на которую легко подсадить начинающего лудомана. Лутбоксы в онлайн-играх, фигурки L.O.L. или Kinder Surprise — всё это тренирует в мозгах удобные эксплоиты, через которые потом легко загружать хомяков, МММ и прочие темки.

Но один очень важный фактор для любого вируса — это престиж.

Мы (это неприятно признавать) очень-очень зависимы от общественного мнения. Мы очень сильно переживаем и постоянно заботимся о своей самооценке, опираясь на мнение реальных физических или заинсталлированных в голову авторитетов. Это масштабно влияет на наше поведение, зачастую заставляя делать себе неполезное или вообще вредное.

Люди даже очень умные, очень успешные и очень богатые могут находиться в плену своих представлений о том, что есть круто. Яркий пример — наши доморощенные вологодские миллиардеры Бухманы (производители псевдо-бесплатной игровой продукции) недавно переехали в Лондон, где даже попали в ТОП-10 список самых богатых.

Прикольно — богачи роняя тапки валят из Великобритании из-за новых налогов, антибизнесового правительства и проблем с безопасностью. Страна теряет рекордное количество миллионеров. А прошаренные русские айтишники наоборот — "я уеду жить в Лондон". Сбылась мечта, только вот устаревшей версии — репозиторий не обновили.

Людей можно буквально заставить "жрать асфальт", если это престижно и одобряемо (рекомендую посмотреть беседу Кримсона с Антоновым про это). Так что покупка Ягуаров (ну не переехать в Лондон, но хоть как-то приблизиться к Цивилизации), мечта работать в Силиконовой долине, или куколки-монстры у разносчиц всякого статусного с Патриков — всё это следствие грамотной работы с престижем в головах населения.

Нам стоит учиться и учитывать это во внешней и внутренней политике, например, для повышения демографии, снижения утечки мозгов и много для чего. Нам стоит учиться делать престижными свои товары и услуги — мантра "хороший продукт сам себя продаёт" больше не работает.

Ну наконец-то нормальная вебка! OBSBOT Tail 2 — это то, что я ждал давно. Когда начались предзаказы, регулярно мониторил алишку — ну когда уже? И вот — приехала!

Конечно, вебкой это уже не назвать: здоровенная килограммовая дура с профессиональной 1/1.5" матрицей и оптическим-моторизированным зумом/фокусом. Легко пишет в 4K 60FPS (сама матрица 8K), а для этого нужен хороший проц, и, соответственно, охлаждение (одна из основных проблем небольших камер, например, экшн — сильно греются). Крутит-вертит головой во все стороны, обеспечивая трекинг людей и объектов "из коробки" (внешний ПК+софт не требуется). Ну и на сладкое — здоровенный аккумулятор на 5000 мАч (который, видимо, составляет треть веса), который позволяет камере работать в режиме автономного "оператора" пять с лишним часов.

В общем, для меня это pro-уровень видео-созвонов и выпусков "Волков гамает/кодит", а до кучи дополнительные руки для лайв-съёмок (сейчас как раз пойдём к архитекторам — опробуем автономный режим в деле), которые можно просто переносить с места на место, а управлять записью с мобилы. До этого момента перспективой была покупка профессиональной камеры тысяч за 300 со всем необходимым обвесом. Tail 2 обошлась в 109.

Подумываю купить ещё несколько штук — пригодятся для мероприятий, бесед и прочего.

У разработчиков игр есть своеобразный фетиш-убеждение, что вот есть исполняемый код, а к нему отдельно надо ещё кучу всяких инструментов: редактор карт, список ассетов, конфиги, админку для сервера.

Логика понятная. В каждой игровой студии есть каста программистов, а есть все остальные: геймдизайнеры, левелдизайнеры, художники, моделлеры, аниматоры, UI-дизайнеры, аудиодизайнеры. Им, некомпетентным, надо сделать упрощённые (желательно визуальные) утилиты-загончики, чтоб они смогли править контент без посвящения в тайны кодинга и при этом ничего не запороть.

Дополнительным аргументом выступает то, что контент они обновляют часто: у них там регулярные ребалансы характеристик, промо-акции и прочее. А код меняется редко. А ещё современные сторы (особенно мобильные) могут тормозить с проверкой нового билда, а контент и конфиги можно обновить по-быстрому, просто докачав.

Как правило из таких вот тулсетов и вырастают движки типа Unity или Unreal, подкупающие своей "простотой" непрограммистов. А чо, уметь ничего не надо — можно собрать шутер на коленке за вечер. Но те, кто делал хоть сколь-нибудь сложные проекты на чужих движках, знает об обратной стороне — заставить такой фреймворк сделать что-то сильно отличное от туториалов, то ещё приключение. Это как швейцарский нож — вроде бы умеет много чего, но это хреновый нож, хреновая отвёртка, хреновые ножницы, хреновая пилка для ногтей, хреновая ручка и просто ужасная зубочистка.

Из-за того, что частей становится много, тут же появляются проблемы рассогласованности. Тестировали новый билд на тест-сервере с одними параметрами, а на проде всё пошло по одному месту (забыли обновить что-то в админке, ресурсы другие). Внесли какие-то изменения в логику — надо не забыть поддержать и проверить их на всём зоопарке понаписанных за годы тулзов.

И самое, на мой взгляд, важное, но часто игнорируемое. Любые тулзы позволяют делать только то, что программисты в них заложили. Возможные изменения ограничены рамками креатива и предусмотрительности создателей инструментов. Иногда встречаются чересчур предусмотрительные и делают убер-монстра, в котором настраивается "абсолютно всё". Только выглядит это как пульт управления космолётом и всё равно приходится изворачиваться в нештатных задачах.

Сколько слёз пролито контентщиками в многонедельных ожиданиях, когда же программисты довнесут наконец-то изменения в тулзы, без которых никак не доделать фичу, которая технически уже давно готова. Сколько нервных клеток убито на том, что кто-то неправильно проставил ID в XML или назвал ассет с ошибкой. Чем больше люфтующих частей в системе, тем выше шанс, что что-то пойдёт не так.

Я это всё наблюдал годами сам и слышал рыдания из соседних студий (это common problem) и у меня сложился радикально другой подход.

Я считаю, что язык программирования — это уже ЯЗЫК. Не надо выдумывать новые "визуальные" языки для непрограммистов, которые будут заведомо хуже и ограниченны. Лучше обучить всех членов команды базовым навыкам программирования.

Серьёзно, поправить константы урона или скорости танка в коде не сложнее, чем делать то же самое в JSON. При этом мы видим эти изменения в git-history, мы видим ошибки компиляции или красные тесты сразу, а не при запуске, и мы точно уверены, что где-бы мы не развернули проект, всё будет детерминированно.

Возможность описать кодом сложные вещи, например кастомную систему колёс и траков — значительно эффективнее и безопаснее, чем городить редактор для этого. И мы никак не ограничиваемся функционалом тулзов — контент развивается вместе с кодом.

А для того, чтобы всё это можно было обновлять быстро и на лету, мы пилим (и периодически делимся бэкстейджем в @lab_sborki) свой лаунчер с хот-деплоем, чтобы можно было накатывать обновления live, без перезапуска серверов и клиентов.

Изящные решения искать следует за пределами мейнстрима. Не стоит бояться подвергать сомнению индустриальные установки "все так делают" — там чаще всего не про эффективность.

Не понимаю восторгов "ну теперь заживём!" по поводу генеративной рекламы и прочего ИИ-упрощайзинга. Все эти новые тулзы вызывают восторг в старом мире, а применяться-то они будут в новом — там где они будут у всех и каждого. Грубо говоря, нейронки дают примерно такое же конкурентное преимущество, как принтер.

Я вообще сомневаюсь, что реклама в привычном нам понимании будет хоть сколь-нибудь эффективна в обозримом будущем (да и сейчас уже не особо). Среди мириад роликов от мамкиных видео-продюсеров, ещё +1 не получит вообще никакого внимания. То же самое с генеративными играми — там и без генератива тренд наметился уже давно. То же самое с музыкой и прочей продукцией "креативных индустрий".

Мы в самом разгаре инфляционной спирали внимания. Всё как с валютой — количество внимания физически ограничено (количество людей помноженное на количество доступных часов), а количество медиа-продукции растёт по экспоненте — медиа-станок печатает её в неограниченных количествах. Средняя "покупательная способность" контента стремится к нулю, он обесценивается. Потребитель пресыщается — контент больше не штырит, что ведёт к следующему витку ещё более лёгкого в употреблении контента, ещё более тяжёлым усилителям вкуса и ещё более остервенелому печатанию.

Денежная гиперинфляция сама по себе не заканчивается — только через тяжёлый кризис. Как будем справляться с гиперинфляцией внимания, очень интересно будет посмотреть. Тем более, что госы в это впрягаться скорее всего не будут, да и сложно представить какой-то несеверокорейский вариант ограничения "печатания" контента или его потребления.

Некоторые контент-площадки пытаются сдержать шквал генератива — на днях Томанов рассказывал, что для выкладки трека теперь требуют видео-пруфы ковыряния в исходниках (скоро видимо придётся фиксировать вообще весь процесс создания, а то вдруг подгенерил втихую). Так можно частично притормозить, но не остановить торнадо. Вкусовые сосочки массовой аудитории натёрлись так, что скоро никакой контент уже чувствовать не будут — ни авторский, ни генерённый.

Походу каждой семье придётся самостоятельно решать вопрос отбора контента и ограничения его потребления (все сервисы и функции в наших девайсах будут яростно этому сопротивляться).

Ну или не решать и посмотреть мем вживую.

Олег Макаренко (рад, что он теперь тоже официально в ТГ) рассуждает о том, почему наши аналоги YouTube не взлетают, на примере хренового отношения VK Видео к авторам контента (при том, что именно от них зависит популярность платформы).

Мы все сталкивались с системами, будь то система образования, правоохранения, судебная, или корпоративная. И каждый раз мы испытываем сложные эмоции, сталкиваясь с их безэмпатичностью. И задаёмся вопросами — "ну как же так? ну не могли о людях подумать что-ли?"

Всё норм. Так и должно быть. Тут нет ничего нештатного. Система на то и система, чтобы заменить человеческое искусственными алгоритмами. Не надо обманываться, думая, что если там работают люди, то они будут поступать по-людски. Нет, люди системы — это специально отформатированные кубиками юниты, которые могут следовать инструкциям, достигать кипиаев и мотивироваться бонусами/повышением. Нарушаешь правила — система тебя отторгнет, ей креатива не надо.

Зато, если научился соответствовать (на эту тему есть гайд "Корпоративная скотина" от Кримсона), то тебя можно легко переподключить в нужный серверный шкаф. Очень удобно! Поэтому мы часто видим такое лёгкое перепрыгивание персонажей из кресла председателя совета директоров в кресло министра и наоборот — как будто там и был. Потому что стандарты одинаковые.

Эффективность систем определяется их архитектурами, а не конкретными винтиками (даже если винтики высокопоставленные) на местах. Взывать к разуму и совести бессмысленно. Надо просто принять как данность, что есть такой вид организаций и их уже ничего не спасёт. Всем сотрудникам реально похер на какой-то там общий результат — это всё мотивейшн-буллшит, в который никто не верит. Каждый сам за себя и в таких системах выживают те, кто может адаптироваться к такой жизни.

Настоящие прорывы делают только компании, где есть визионеры с личной заинтересованностью и полнотой власти. Принцип "шкура на кону" (или в моей интерпретации "жопа-тапок") создаёт правильную основу для стратегического продвижения. Если бы у VK Видео был главный парень — капитан корабля, то вместо тупого проплаченного загона (всё ради кипиай) на платформу уже раскрученных криэйторов, может повернулись бы к обычным авторам/пользователям лицом, а не жопой.

Дуров поднял ВК, а потом и Телеграм. Гейб грамотно рулит Valve (хотя и не признаётся — мол, оно всё само). Свен Винке запилил Baldurs Gate 3 вопреки корпоративному заболачиванию RPG. Кодзима делает свои Death Stranding потому что "он так видит". Да в конце концов Илон Маск лучше любого корпоративного "совета директоров" — он способен мечтать, выходить за рамки, перестраивать систему под новые нужды. Если нет владельца-визионера, который управляет компанией, она движется на автопилоте, остаётся статичной и неизбежно заполняется паразитами, максимально адаптированными под конкретную архитектуру.

Кстати, один из самых ярких примеров таких визионеров — Владимир Путин. Яркий контраст на фоне европейских функционеров, которые стреляют себе в ноги, отрубая газопроводы просто потому, что клинтоноиды спустили инструкции сверху. И плевать на интересы своих стран.

Нам нужно больше способных к самостоятельному плаванию капитанов. А беспилотные корпораты сами развалятся.

Обсуждали с супругой как хвалить ребёнка. Поделюсь.

Мы не замечаем, как кормим детей оценочными "молодец", "умница" и прочими "пирожочками" просто в астрономических количествах. Это прошито в нашу культуру и сопровождает ребёнка с самых первых дней. Это делают родители, это делают бабушки, это делают няни, воспитатели и тренера. И это наносит огромный вред.

Повторяемый на автопилоте в тысячный раз "молодец" инфлируется настолько, что воспринимается как просто шум с нулевой ценностью (или рассылка открыток в мессенджерах). Дежурные одёргивания имеют примерно ту же воспитательную силу, но при этом тупые яжмамки продолжают повторять одно и то же, рассчитывая, (внезапно!) получить другой результат. Ну и постепенно эскалировать окрики до ругани, мата, подзатыльников и даже избиения, будто проблема кроется в интенсивности, а не в самом методе. Но это не главное.

Давая оценку самому ребёнку, а не его действиям, мы смещаем фокус его внимания с прилагаемых им усилий на получение статуса в наших глазах. Мы по сути говорим ему "не так важно как ты потрудился — важно получить социальное одобрение". Нахваливая малыша, мы оказываем ему медвежью услугу — подсаживаем ему в голову Департамент Доказательств, в который помимо нас поселятся марьванны и прочие авторитеты. И будет он всю жизнь доказывать им свою хорошесть, вместо того, чтобы жить суверенно в своих интересах.

Правильно хвалить за приложенные усилия.

Не за достижение результатов (если не хотим в культ целепоклонения), а именно за сами усилия. Положительно подкреплять продвижение, а не выдавать очередную грамоту за участие. Так мы формируем у ребёнка независимую от мнения "села" шкалу — что есть хорошо, а что плохо. Трудиться хорошо, а лениться плохо. Продвижение важнее достижения.

Если человек считает хорошим и правильным старание, если он не боится трудностей и видит смысл в приложении усилий, он достигнет успеха в абсолютно любом деле.

И наоборот, подсаживание на субъективную оценку обесценивает усилия — их бы вообще лучше скипнуть и сразу оказаться на сцене со статуэткой в руках. Какие там критерии на кино-фестивале? ЛГБТ, дайверсити и плохие русские? Ок, зачем думать про хорошее кино? — надо просто соответствовать требованиям и снять гей-драму про чёрных азиатов. Казаться, а не быть.

Зачем эти ваши утомительные секреты успеха? Зачем напрягаться? Надо всего лишь поймать темку за хвост, найти правильный алгоритм, хакнуть систему и дальше чилить до конца своих дней. Такие люди — любимые клиенты микро-финансовых организаций и лайк-центров. Именно об таких обкэшиваются разработчики хомяков и создатели NFT.

Мы можем дать ребёнку инструмент достижения любых его "зачем", вместо бесконечного участия в конкурсах "лучший зять месяца" или "самый дорогой авто на парковке". Фокус не на "хорош ли я", а "продвигаюсь ли я в верном направлении".

Будет сложно. Вся система образования нацелена на раздачу оценок. Важны пятёрки в аттестате и ЕГЭ, а не реальное понимание окружающего мира. Потом также будут важны KPI вместо реальных результатов на производстве. Всё нацелено на создание из наших детей корпоративных дронов с дипломами, которые ничего не хотят и функционируют только с морковкой сзади.

Даже ближайшие родственники могут саботировать стратегию сознательных родителей, подсаживая внуков на сахарок бабушкиной безусловной любви. Удивительно, почему потом ребёнок, возвращаясь к родителям, возмущается, какого это хрена его не хвалят просто так, а требуют напрягаться? Избаловать очень легко. Исправить вред катастрофически сложно.

В общем, всем, кто придерживается стратегии поощрения усилий, моё уважение и поддержка — вам приходится постоянно преодолевать давление окружения и системы образования. Но чего не сделаешь ради убер-конкурентного преимущества своим потомкам?

P.S. Кстати, ровно то же самое можно сделать и для себя лично.

На днях случился рекорд одновременного пребывания в одной игре: 8.9 млн игроков зашли в Grow a Garden, заработав ей второе место после Fortnite с 15.3 млн одновременных игроков. Оба рекорда установлены на внутриигровых ивентах, т.е. эти цифры отражают скорее способность разработчиков разогнать хайп — в обычные дни онлайн существенно ниже. И тем не менее, без аудитории хайпа тоже не случится.

Grow a Garden — игра в экосистеме Roblox, сделанная за три дня студентом. Волков отправился посмотреть, что там такое, вдруг какие интересные механики нашлись — иногда в Roblox действительно выстреливают прикольные штуки. И, судя по выражению лица — не нашёл.

Приводить такую игру в пример разработчикам, мол смотри и учись, вот как надо метрики делать — это примерно как ставить в пример скибиди-туалеты или песенки про тракторы, собирающие десятки миллионов просмотров. Это отупляющий гипно-контент для утилизации детского внимания, на который они подсаживаются не хуже, чем взрослые на кальяны и сериалы. Слезть с этого примерно так же легко.

Дорогой родитель, понимаю, что это удобно — ребёнок втыкает во что-то в своём планшете-телефоне и не мешает заниматься своими делами. Но если ты не купил ему хоть какую-то приличную игру, это гарантированно означает, что он залипает во что-то фри-ту-плейное. Точно-точно! Не обманывайся, что там будет что-то хорошее или хотя-бы нейтральное. Это будут вот такие игры-наркотики, и с каждым часом ребёнок будет подсаживаться всё сильнее, будет пробовать всё более упарывающие "продукты" — они перекрёстно рекламят друг друга и хорошо вирусятся в детской среде.

Купи ребёнку консоль, портативку, ноутбук. Купи ему несколько нормальных игр — это не так дорого. Бесконечно лучше играть в Mario на Switch, чем разжижать мозги в игро-заменителях.

P.S. Разумеется, в этот раз никакой часовой версии обзора, т.к. я просто не выдержал это оскорбление для мозгов дольше 20 минут.

Вовсю идёт подготовка к центральному мероприятию нашего клуба — Сборке. Это будет уже четвёртый слёт честных мастеров со всей нашей и дружественных стран. Мероприятие традиционно происходит на Базе сборки — фантастическом месте на берегу реки Чусовой в Пермском крае, которое я удачно приобрёл 5 лет назад (об этом было в одном из первых Дневников).

Это не фестиваль и не конференция, на которую можно приехать за деньги — попасть туда можно только по моему личному приглашению. Для меня важно, чтобы мастера могли свободно общаться с теми, кто разделяет их ценности, в атмосфере доверия. А не отбиваться от темщиков и нетворкеров, которые как пиявки прилипают к успешным людям на любой вечеринке. Поэтому только те, кого я знаю лично и по рекомендациям доверенных членов клуба.

Организацию такого события я могу доверить только тем, кто сам разделяет те же ценности (и это мой базовый подход по жизни), поэтому этим традиционно занимается команда date: (рассказывал об их работе в бэкстейдже предыдущей Сборки). Ну а пока всё готовится, я начну рассылать приглашения дорогим друзьям и буду очень ждать встречи.

Обязательно покажу, как в итоге всё получилось. А кому интересно, можно посмотреть, как оно было на предыдущих Сборках (1, 2, 3).

Ха, нейронка Илона Маска будет теперь читать всю ТГ-переписку? Вообще не удивлён.

Всё так же актуальна моя заметка из 2023:

К сожалению, Телеграм быстрыми темпами превращается из средства связи в балаган, обрастая жирным слоем свистелок-перделок, вместо того, чтобы решать фундаментальные проблемы типа кривого голосового чата.

Всё таки придётся делать свой мессенджер.

Придётся подождать, пацаны — мы трудимся. Держитесь там

P.S. Интересно, если отписаться от према, всё равно будет читать?

По наводке IXBT Games прочитал мнение креативного директора Moon Studios (создатели шедевра Ori) по поводу того, что ААА уже не торт:

Сегодняшние AAA-игры — это проекты с большим бюджетом, но сделанные «на конвейере», разработанные командами, которые часто ненавидят свою работу; чтобы поменять лампочку, требуется десять человек, и почти всегда 50% или больше контента отдаётся на аутсорсинг в Китай или Индию. [...]

Достаточно посмотреть титры AAA-игр — и вы быстро заметите, что у многих участников команд мало опыта в геймдеве, потому что настоящие таланты больше не хотят работать на AAA.

За последнее десятилетие издатели AAA ясно дали понять этим людям, что считают их заменяемыми, зарплаты снизились, а поскольку никогда не было проще открыть свою студию, все действительно талантливые специалисты так и поступили.

Всё правильно. AAA-игры — это не про любовь к своему делу, а про бюджеты. А где бюджеты, там начинает размножаться паразитарная флора. А где её становится много, заводятся бизнес-консультанты, проджект-менеджерки и эйчарки. А там начинаются системы, процессы, сроки, бюджеты, ревью, NDA и комплаенсы, а полезные талантливые люди вытесняется патогенами. Я детально описывал этот процесс на примере своей компании, превратившейся в умирающее корпоративное болото.

Мастера-разработчики не хотят заниматься подтиранием соплей запрыгнувших в геймдев-трейн джунов. Они не хотят быть тем самым эксплуатируемым видом начальников, на которых давят сверху, и нихрена не делают снизу. У них даже нет инструментов увольнения/принуждения — они у эйчарок. Так что остаётся или быть осликом-терпилой и делать всё за всех, или же валить.

ААА-студии — как правило ссыкливые корпораты-беспилотники, где никто ни за что не отвечает и нет "шкуры на кону". Они не умеют делать что-то новое, прорывное, творческое и с душой. Они занимаются копи-пастой пруфнутых рыночком решений и само-клонированием, выпуская всё новые ремастеры на ремейки.

Очень наглядна разница в подходах.

Вот например, мнение насчёт увеличения штата от разработчика Palworld:

Те же люди, которые говорит «Вы заработали кучу денег, просто наймите больше людей!», — это те же самые люди, которые потом обижаются, когда компания становится слишком большой и слишком «корпоративной».

Конечно, мы могли бы хоть завтра устроить массовый найм, но рискнули бы культурой компании.

А вот тру-корпоратный:

Koei Tecmo приобрела новые офисные помещения в Йокогаме для развития разработки AAA-игр и поддержки плана по удвоению штата до 5000 сотрудников.

Прям как Wargaming и прочие наши f2p-фермеры, резко поднявшиеся в лихие 2010-е. Ну, пожелаем удачи!

У меня есть стойкое ощущение, что рынок уже осознал разницу в этих подходах и начал наказывать корпоратов рублём, при этом всячески поддерживает небольшие талантливые студии с визионерами во главе. Это вселяет в меня оптимизм о будущем моей любимой индустрии.

Все знакомые мне программисты (и я сам, в том числе) тяготеют к тому, чтобы делать универсальные модули, из которых можно собирать разные системы. И чтоб всё легко заменялось, расширялось, обновлялось — мы от этого прямо кайфуем.

К сожалению, вселенная устроена так, что за любое, даже кажущееся максимально эффективным, решение мы платим. Чем и когда — сильно варьируется от самого решения. Но главная проблема, что мы не всегда можем узнать (а, по правде, и не особо стремимся) заранее, в какую цену это решение нам встанет.

Внутренняя обезьяна видит банан (понятное, социально одобряемое, общепринятое решение), древняя система мотивации включает хватательный рефлекс и вот у нас +1 к тому "как все делают". Так и распространяются методички о том, как проектировать IT-cистемы, управлять компаниями, достигать успеха, воспитывать детей, строить отношения, да и вообще жить жизнь. Но, вот, чем дальше, тем сильнее убеждаюсь, что далеко не всё, что принято и модно — полезно в долгую (скорее, наоборот). Сегодня общепринято во все продукты добавлять сахар и усилители вкуса — полезность под вопросом.

Также сегодня у айтишников общепринято делать микросервисы — разделять системы на небольшие изолированные подсистемы, которые относительно просты, их легко поддерживать и масштабировать, можно писать на разных языках, разными командами, и даже если один сервис упадёт — это не положит всю систему полностью. Звучит офигенно, логично и эффективно — заходит без смазки.

Это всячески поддерживается в комьюнити, об этом рассказывают статусные докладчики на статусных конференциях, бурно цветёт зеро-кодинг и девопс, разрабатываются системы контейнеризации и скейлинга, системы для управления системами для управления системами. Короче, всё, что так любят и уважают корпораты — они и устроены по образу и подобию.

Если в моменте кажется, что решение дешёвое, это не значит, что по итогу цена не превратится в постоянные затраты с прогрессией. Помимо того, что растёт хлипкость системы, мы платим за каждое соединение между сервисами. Мы платим скоростью, платим процессорным временем на кодирование, шифрацию и парсинг пакетов. Мы платим и организационно — размениваем быстрые результаты на долгосрочный головняк по поддержке всего этого зоопарка. Растёт рассинхрон между командами, феодализация, коллективная безответственность, а на созвонах появляется куча поводов кинуть говном в соседний отдел. Обеспечивать общую скорость и качество работы всей системы становится архисложной задачей. Ловля ошибок на стыках между сервисами (особенно, если они ещё и многопоточные) — вообще отдельный вид магии. Обновление версий протоколов, зависимостей, накат/откат обновлений — всё это становится на порядки сложнее, а значит дольше и дороже.

И что хорошего в том, что при падении какой-то ключевой части системы, остальные будут работать некорректно (а то и повреждая пользовательские данные)? Полуработающий сервис хуже, чем неработающий — юзеры не телепаты, чтобы понимать, что работает, а что нет. Более того, "частично работающая" система становится в восприятии разработчиков "штатным состоянием", которое тоже требует отдельного менеджмента.

Меня такая цена не устраивает, поэтому в нашей студии мы не делим продукты на сервисы без крайней необходимости.

Монолит даст фору по эффективности любому микросервисному решению, также как и небольшая сплочённая команда фанатиков-единомышленников даст фору корпоративной тушке с десятками отделов.

Продолжим тему личной суверенной инфо-инфраструктуры. Ранее я рассказывал, как заменить зоопарк онлайн-сервисов на Obsidian и как обрезать щупальца браузерных вендоров, и при этом иметь возможность ставить адблоки. Сегодня поделюсь не менее важным — где и как Волков хранит свои пароли.

Для тех читателей, кто по каким-то причинам всё ещё использует набор из 2-3 запомненных паролей/пинов для всех сайтов и сервисов, напомню — это очень плохая идея. На каждом сайте, в каждом приложении должен быть новый сложный пароль — это база. А запоминать их не надо, человечество уже давно придумало простое и эффективное решение — менеджер паролей.

Речь, разумеется, не об автосохранении паролей в браузерах и мобилах. А о специализированных программах, которые шифруют ваши логины/пароли одним мастер-паролем так, что сами не имеют к ним доступа. Достаточно придумать один супер-секретный пароль, как следует его зарандомить (разный регистр, цифры, знаки) и основательно запомнить. Именно запомнить и вбить в моторику пальцев, а не записать куда-то.

Я много лет пользовался онлайн-сервисом LastPass, но на волне суверенизации решил пересмотреть. Ключевые критерии:
• нужен полный функционал управления паролями (генерация новых, дополнительные данные, шэринг)
• удобная интеграция в браузеры и все мои девайсы (иначе смысл этим пользоваться, если это не удобно)
• быстрая синхронизация между устройствами, но при этом
• максимально отвязаться от иностранного облака и платежей заграницу
• а лучше вообще отвязаться от вендора, даже русского
• возможность беспрепятственно сбежать (экспорт всех логинов-паролей в читабельном виде)

Вообще не факт, что под эти хотелки можно было что-то найти, но мне (и нам всем) повезло — нашёлся Bitwarden.

Проект существует с 2016, имеет отличную репутацию и опен-сорсный (т.е. многократно перепроверен комьюнити на предмет закладок). Авторы зарабатывают на предоставлении облачного хранилища и прем-функциях, но при этом есть совершенно функциональная бесплатная версия, а самое главное — можно самостоятельно развернуть серверную часть (она тоже открыта) на своём железе, чтоб вообще никак ни от кого не зависеть.

Есть под все браузеры, работает под Виндой, Маком и Линуксом, на мобилах — Андроид и iOS. Имеет вполне приличный интерфейс — не идеал, но на крепкую четвёрку.

Считаю, попробовать поюзать можно и в их облаке — VPN не требуется, каких-то признаков русофобии на сайте и в репозитории не заметил (вы бы видели, как некоторые проекты рубаху на себе рвут из-за "агрессии" России, напрочь не замечая бойню в исполнении Израиля). А если понравится — развернуть свой узел. Нагрузка на сервер нулевая (он по сути только хранит зашифрованное хранилище), так что можно настроить один на компанию/семью/друзей, заодно на практике объяснить им азы инфо-безопасности.

Читатель поделился своими опасениями:

очень интересно было бы услышать ваше мнение, очень тревожно становится, какой смысл текущим выпускникам куда-то поступать, учиться 4-6 лет, чтобы по итогу быть не нужным, отсутствие вакансий на джуновские IT позиции это подтверждает, и это при воплях о дефиците кадров, боюсь представить что будет через 5 лет.

Речь про вот это интервью Дарио Амодея, директора Anthropic (компания разрабатывает Claude — одну из топовых нейронок с упором на кодинг и выполнение задач), где он говорит следующее:

ИИ может уничтожить половину всех рабочих мест для белых воротничков начального уровня и поднять уровень безработицы до 10-20% в течение следующих 1-5 лет.

Компании, занимающиеся разработкой ИИ, и правительство должны перестать "подслащать" грядущие события: возможное массовое уничтожение рабочих мест в технологических компаниях, финансах, юриспруденции, консалтинге и других профессиях «белых воротничков», особенно начальных уровней.

Немногие обращают на это внимание. Госы не понимают или не верят в это. Директора компаний боятся говорить об этом. Многие работники не осознают рисков, связанных с возможным апокалипсисом рабочих мест, до тех пор, пока он не наступит.

«Большинство из них даже не подозревают о том, что это может произойти», — сказал нам Амодей. «Это звучит безумно, и люди просто не верят в это».

А чуть раньше вышел отчёт SignalFire об изменениях на трудовом рынке:

Прием на работу новых выпускников в крупных технологических компаниях упал примерно на 50% по сравнению с уровнем до пандемии.

Технологические компании отдают предпочтение найму более опытных профессионалов и часто заполняют младшие должности кандидатами старшего возраста.

Ок, вот моё мнение.

Корпорации — это вымирающий вид организации людей, доставшийся нам из века массового образования. Сейчас (на самом деле уж лет 50) происходит технологический рывок, выметающий алгоритмизированных людей на пенсию (вряд ли сытую) — с алгоритмами машины справляются гораздо лучше.

Краткосрочные кипиаи требуют корпоратов резать косты (пи-эн-эльки считать научились даже в российском бигтехе) и они режут их двумя способами: сокращениями (под них попадают в т.ч. самые строптивые, и, как ни странно, самые полезные) и снижением найма. Забавно то, что они сами себя этим закапывают, в том числе создавая "структурный дефицит" (по аналогии с нефтью) опытных сотрудников. Если джунов заменить нейронками, то из кого будут вырастать сеньоры?

Хрен с ними, с корпоратами. Я считаю, мои читатели слишком умны и амбициозны (иначе зачем меня читать?), чтобы мечтать о жизни обывателя. Поэтому сценарий "5 лет имитируем учёбу, чтобы потом джуном года 3, а потом возможно повышение" — в топку.

Что делать?

Система массового образования делает массового человека. Она будет ещё годами по инерции производить корпоративных роботов, пока до всех не дойдёт, что всё, нет больше спроса. И даже тогда нам предстоит пройти через масштабные изменения менталитета воспитания, т.к. алгоритмичность прошивается на всех жизненных этапах, от грудничка до пенсионера.

Не хочется быть ещё одним обывателем? — придётся сбежать из Матрицы. Если человек любознателен и трудолюбив, вуз ему ничем не поможет, только отнимет время. Если нет, вуз тоже не поможет, но создаст фикцию в виде отсиженных пар и полученных автоматом зачётов.

Для меня, как работодателя, наличие диплома никогда не являлось фактором в пользу кандидата, а даже наоборот — если человек не ходил в вуз, и при этом видно, что шарит и есть портфолио, то это признак самостоятельности. Если программист в свои 18 ещё не написал пачку прототипов всякого разного на разных языках и движках, а ждал, "пока его научат", то это скорее всего не программист.

Вместо вуза лучше ДНИ фигачить собственные проекты (любые, главное сам), поработать в команде таких же маньяков, попробовать продать свой продукт — это даст бесконечно более полезный эмоциональный, а не синтетический опыт. И не надо оглядываться на хайпы, тренды и коммерческую привлекательность — не для того делается.

Вот тогда успех неизбежен.

Я конечно ожидал имитации разработки российской игровой консоли, но не настолько беззастенчиво.

Наглядная иллюстрация работы госов/корпоратов: ставим цели, делаем дорожную карту, рассказываем о прогрессе на заседаниях, и к дедлайну просто натягиваем реальность на кипиай. Все довольны!

То, что фейк обличили в десятках изданий (в т.ч. в иностранных), "разработчиков" консоли совершенно не смущает:

В Fplus оценивают готовность технологии на уровне TRL 5 по шкале, используемой в венчурной среде.

Fplus имеет долгосрочную дорожную карту по созданию продукта, она рассчитана на 5 лет и включает возможность частичного перехода на российскую ЭКБ.

Можно на серьёзных щщах сыпать умными терминами (чем непонятнее, тем лучше) и трясти дорожной картой — глядишь и прокатит. За 20 ярдов можно вообще всё, что угодно.

Насчёт запутывания процитирую себя:

Неявность и запутанность — идеальная среда для паразитов. Там, где всё просто и понятно — сложно мутить, сложно незаметно тырить ресурсы. Поэтому все инфоцигане, все эти экстрасенсы, бизнес-консультанты и прочие разводилы, они всегда упаковывают свои схематозы в "сложность".

Ну и можно только посочувствовать жалобам директора департамента разработки на сложности:

Работая над этим проектом, мы столкнулись с рядом сложностей. Во-первых, это отсутствие отечественной компонентной базы. Мы рассчитываем, что потенциал игровой индустрии [...бла-бла-бла...] скепсис в отношении необходимости создания российской консоли, обусловленный тем, что рынок уже поделен между иностранными игроками [...бла-бла-бла...] Однако мы надеемся изменить отношение к этой теме.

Отлично справились! АБВГ-поделкой очевидно удалось изменить отношение к этой теме. Не уверен только, что в желанную сторону.

Пригласил меня мой старый приятель Павел Крендель (учились вместе), в свой кванториум, пожурить проекты школьников в области "креативных индустрий".

Оснащение у них, конечно, великолепное — мой внутренний ребёнок просто попискивал от удовольствия, когда я ходил по лабораториям: биология, химия, робототехника, авионика, фотоника. Есть все признаки свободы и творческого хаоса, что говорит о том, что дети работают самостоятельно, а не ходят по линеечке, как в системе общего образования.

Однако, когда я пошёл знакомиться с работами, я словил кринж, который многократно у меня случался на всяческих стартап-инкубаторах, на которые я когда-то зачем-то тратил время. Абсолютно у всех детей была замечательная презентация, тарабанили всё по пунктам, но, блин, у половины просто не было самой работы. Вместо работы — рассказ о том, как "мы хотим" сделать или вообще фикция. Но зато были сметы и SWOT-анализ. SWOT-анализ, Карл!

Половина критериев жюри, по которым предлагалось дать оценку, были про качество презентации и выступления. Ну а что вы хотели? Какие кипиаи требовали, то и получили. Корпоративные роботы требуют ещё больше корпоративных роботов. Чтобы они потом так же "соответствовали критериям", не имея содержания, как это на днях продемонстрировали разработчики российской игровой консоли за 20 млрд.

Причём преподаватели может и хотели бы увернуться от этих методичек и привить детям настоящую любовь к делу, но они часть системы — в одного против неё не попрёшь. Соучастниками являются все: родители, общество, которое это всё одобряет, ну и дальше по цепочке от воспитателей в детсаде, через марьванн в школе, через вуз и прямиком через эйчарку к проджект-менеджерке.

Если мы хотим, чтобы наших детей не выкинули потом на улицу эти же самые корпораты (сорян, у нас методички сменились, теперь вашу работу делает ИИ), если мы хотим мощнейшее конкурентное преимущество для нашей страны, мы должны основательно пересмотреть систему воспитания наших детей. Если не на государственном уровне, то хотя бы на уровне конкретного образовательного учреждения и в первую очередь на уровне конкретной семьи.

Нельзя гробить естественную мотивацию к познанию и созиданию, требуя от детей соответствия методичкам. Практика — вот настоящий критерий истины. Ребёнку надо создать условия, чтобы он набил шишек об реальность, а не держать его в безопасном загончике "делай как сказали".

Если бы дети попытались на практике продать свои проекты (хотя бы даже самим себе), они бы на собственном опыте (а это бесценно) обнаружили, что все эти SWOT-анализы и бизнес-планы — полнейшая чушня, совершенно оторванная от реальности, придуманная хитрожопыми аналитиками, чтобы выбивать бюджеты и инвестиции. Ни один известный мне успешный бизнес так не создавался.

В общем, к теме обучения мы ещё вернёмся, а пока — приятного просмотра!

В этот замечательный солнечный день (в Перми вторую неделю под 30°) хочется жизнерадостно напомнить:

Мы все умрём.
Умрут все наши близкие.
Наши родители.
Наши дети и наши внуки.
Умрут все наши друзья и знакомые.
И все эти люди из телевизора и соцсетей.

И это жизнерадостно?!

Да — ведь только помня о конечности нашей жизни, мы её по-настоящему ценим и радуемся.

В нашей культуре не принято говорить о смерти. Любая фраза с упоминанием "в случае моей кончины" тут же вызывает шикание у окружающих "да ты что говоришь такое, сплюнь, накаркаешь". Я считаю, что очень зря.

Раковым клеткам или кирпичу совершенно плевать, говорили мы о них накануне или нет. Озвучивание негативных сценариев никак не повышает их вероятость (также как не увеличивает и намечтывание позитивных) — это суеверия. Табу на обсуждение не снимает вопрос с повестки, а всего лишь откладывает его до его наступления. Но ведь если по-детски зажмуриться и закрыть ушки, то его как бы и нет вовсе. А нет проблемы, значит и делать ничего не надо.

Сознательное поддержание иллюзий — это инфантилизм в чистом виде, который совершенно не подобает руководителю семейного клана, претендующему на взрослость.

Трезво, спокойно говорить о том, что неизбежно произойдёт и о том, что в этом случае делать — это не просто честно по отношению к себе и другим, но ещё и полезно:

Правильные приоритеты. Люди зачастую радикально меняют свою жизнь, оказавшись на грани смерти. В их голове меняется восприятие того, что действительно важно, а что — просто шелуха. Они внезапно осознают, что глупо откладывать важное на потом — "потом" может не наступить. Они перестают тратить свои ресурсы на бессмысленные дела и паразитов. У них отключается давление ДД — когда ты чуть не умер, уже похер насколько ты хороший мальчик.

Не стоит идти по такому сценарию и дожидаться реального риска для жизни, чтобы наконец unfuck your life. Значительно мудрее превентивно моделировать это в своей голове, но так чтоб внутренняя обезьяна по-настоящему поверила и дала мотив на смену приоритетов.

Отстраховка хвостов. Трезвое и яркое понимание возможных перспектив мотивирует к здоровому риск-менеджменту. Когда человек осознал/принял ограниченность своего жизненного ресурса, он расходует его очень избирательно, если не сказать жадно, и старается максимально его продлить. Например, задать себе вопрос — точно стоит тратить 16 лет жизни (целую четверть от средней продолжительности 68 лет) на попытки синтетически (влетело-вылетело) загрузить в голову знания из системы массового образования? Или стоит ли рисковать здоровьем в экстремальных видах развлечений, не имея на то крайней необходимости?

Инструкции близким. Снятие блока внутри семьи на дискурс о смерти позволяет подготовить всех членов клана к потерям. Крайне безответственно и бессовестно оставлять вопросы с наследством и долгами на убитых горем жену и детей. Такие вопросы надо решать в наиболее благоприятное время, а не когда уже почки отказали.

Поэтому база, которую стоит подготовить всем взрослым — это завещание (делается легко и быстро у нотариуса) и инструкции для семьи "что делать со всем этим, если я недееспособен или меня не станет". У кого достаточно активов — личный фонд с управляющим и попечительским советом, который позволит сохранить ресурсы семьи вдолгую.

Честно с детьми. Мы стараемся оберегать детей от "травмирующего опыта", но по сути мы поселяем их в мир лжи, где "папа всегда будет с тобой". Нет, не всегда. Более того, ты тоже умрёшь. Ты, как и папа, только лишь веточка на семейном дереве. И ты можешь прожить свою жизнь так, чтобы улучшить позиции потомков, а можешь просто прожечь её "для себя". Чем раньше ребёнок осознает хрупкость и скоротечность жизни, тем меньше шансов, что он потратит её на хуйню.

Радоваться, а не ныть. Размышления о смерти пробуждают жажду жить, ценить каждую утекающую секунду — ведь нам ещё столько всего предстоит успеть, друзья!