🔆 تنها ۱۰ درصد از شادی ما به شرایطی که در آن قرار داریم بستگی دارد. این در حالی است که ۴۰ درصد از شادی انسان، تحت تأثیر افکار و رفتار روزمره‌ی او حاصل می‌شود و ۵۰ درصد از شادی نیز ریشه‌ی ژنتیک دارد.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 وظیفه یک مدیر چیست ؟

اصطلاح (POSDCORB) برای اولین بار توسط لوتر گیولیک و لیندال ارویک مطرح شد.

(POSDCORB)در واقع لغت با مفهوم خاصی نیست، بلکه از کنار هم قرار گرفتن یک سری از حروف لاتین که اول یک سری وظایف مدیران می باشد تشکیل شده است. به بیان دیگرلوتر گیولیک و لیندال ارویک که یکی از دانشمندان معاصر علوم اداری می باشد، وظایف مدیر را در اصطلاح لاتین (POSDCORB) خلاصه می کند. این اصطلاح معنی خاصی ندارد و تنها برای کمک به حافظه وضع گردیده است.

بنابر طبقه بندی گیولیک حروف لاتین اصطلاح نامبرده معرف وظایف مدیران به شرح زیر است:

Planning ( برنامه ریزی ):
برنامه ریزی در واقع شالوده مدیریت می باشد و شامل پیش بینی عملیات اساسی و تعیین طرق اجرای آن به منظور تامین هدف سازمان است.

Organizing ( سازماندهی ):
سازمان دهی در واقع بیان گر ساز وکار های هماهنگی است که مشخص می کند چه کسی به چه کسی باید گزارش دهد. در واقع  شامل تعیین حدود اختیارات است که طبق آن وظایف از هم تفکیک می شوند.

Staffing ( کارگزینی ):
کارگزینی و امور مترتب بر آن که شامل استخدام و کارآموزی و همچنین تامین شرایط مساعد کار و سایر موارد است یکی از مهمترین وظایف مدیران می باشد.

Directing ( فرماندهی ):
فرماندهی یکی از وظایف مدیران می باشد که  شامل عمل مداوم اخذ تصمیم های خاص یا کلی و صدور دستور به منظور هدایت و رهبری سازمان است. وحدت فرماندهی نیز یکی از اصول چهارده گانه هنری فایول می باشد.

Coordinating ( هماهنگی ):
شامل عمل مهم تطبیق وظایف مشاغل مختلف سازمان به منظور تحقق یافتن هدف مطلوب می باشد. هماهنگی دارای یک سری  فنون و ساز و کارهای خاص است که در یادداشت های مختلف مدیریتی بدان اشاره شده است.

Reporting ( ارتباطات ):
ارتباطات یه عنوان وظیفه ای که انتقال دهنده ی پیام ها، گزارشات، دستورات و … می باشد یکی از مهمترین موارد مطروحه در نظریه ی گیولیک است. در واقع به معنای آنکه مجری کسانی را که در برابر آنها مسئول است از جریان پیشرفت امور آگاه می سازد. گزارش دهنده باید در اثر مطالعات ، تحقیق و بازرسی از جریان پیشرفت امور آگاه باشد.

Budgeting ( بودجه بندی ):
بودجه بندی یکی از مهمترین وظایف مدیریت در نظریه ی گیولیک است که شامل تنظیم طرح مالی عواید و مخارج سازمان و نظارت بر اجرای آن می باشد. بودجه بندی شامل انواع و تکنیک های مختلف است که در کتب بودجه ریزی مطرح گردیده است.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله

بازاریابی و تحقیق و توسعه (چالش ها و روابط)

تاریخچه روابط میان #بازاریابی و تحقیق و توسعه

مطالعه مقاله از لینک زیر 👇
Https://alikhademoreza.ir/بازاریابی-و-تحقیق-و-توسعه
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆گلچین 28درس عملی مدیران موفق

⭕️1- هفده اصل مدیریت :
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
⭕️2- هشت خوان تحول :
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
⭕️3- با بزرگان بازاریابی :
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
⭕️4- بازاریابی تک به تک :
به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .
BY DON PEPPERS
⭕️5- بازیهای استراتژیک بازاریابی :
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .
BY JOHN ZAGULA
⭕️6- بی واسطه از دل :
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .
BY MICHAEL DELL
⭕️7- تمایز یا نابودی :
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .
BY JACK TROUT
⭕️8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .
BY JACK TROUT
⭕️9- فلسفه نام های تجاری :
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .
BY THOM BRAUN
⭕️10- گاو بنفش :
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .
BY SETH GODIN
⭕️11- رهبری پروژه :
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .
BY JAMES LEWIS
⭕️12- مدیریت پروژه به اندازه :
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .
BY CURTIS COOK
⭕️13- معجزه شش سیگما :
اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .
BY SUBIR CHOWDHURY
⭕️14- بابای دار ، بابای نادار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
⭕️15- ثروت آفرینان :
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
⭕️16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
⭕️17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
⭕️18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
⭕️19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
⭕️20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
⭕️21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
⭕️22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
⭕️23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
⭕️24- سخنرانی موثر
وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
⭕️25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
⭕️26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
⭕️27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
⭕️28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است .
BY KEN BELANCH

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA

مشاهده #ویدئو
فلسفه زندگی از نگاه خیام.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

✴️ محتوای ویژه عضویت #کارآفرینی_کوانتومی
موضوع این قسمت :
یافتن مخاطبان مناسب در #بازاریابی

مشاهده #ویدئو از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
https://alikhademoreza.ir/مخاطبان-مشتری-مناسب-در-بازاریابی/

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆ساختار جامعه انسانی مانند بازی دومینو است،
از افتادن دیگران شاد نشو، چون دیر یا زود نوبت خودت میرسد...

Telegram / instagram :
@anan_ke_midanand

🔆 مردمان جهان در حال توسعه همیشه ازین متعجبند که چرا همواره «در حال» توسعه‌اند؟
چرا همان تجهیزات و تشکیلات صنعتی را که در کشورهای صنعتی و توسعه‌یافته هست وارد کشور می‌کنیم اما باز یک جای کار می‌لنگد؟
البته در همینکه توسعه را به شکوفایی صنعتی و مگاپروژه‌‌های عمرانی خلاصه می‌کنند دلیل کافی موجود هست برای چرایی درماندگی‌شان.
اما حتی در همان حوزه‌های آبادانی هم دچار سوء تفاهمند.

یکی از افسانه‌هایی که سرعت رشد این جوامع را گرفته مربوط به ذهنیتی است که درباره خود مفهوم کار دارند. این افسانه را می‌شود در یک جمله خلاصه کرد:
«کار را وقتی می‌شود خوب انجام داد که عاشق انجام دادنش باشی».

یعنی کسی می‌تواند کار را درست انجام دهد که عاشق کارش باشد، یا کسی که عاشق کارش است حتما و قطعا آن کار را درست انجام می‌دهد!

در عالم واقع، نه تنها چنین رابطه‌ای وجود ندارد، بلکه اساسا نسبت احساسی یک فرد با یک کار خاص، تعیین‌کننده هیچ کیفیتی نیست.

آن چه که نهایتا موجب می‌شود که کار به درستی و با کیفیت انجام شود، «دیسیپلین کاری» است.

دیسیپلین کاری یک آهنگر ژاپنی را وادار می‌کرد که ساعت چهار صبح از خانه بیرون برود و در برفی که تا بالای زانویش آمده مسافتی طولانی و شیب‌دار را طی کند تا به کارگاه برسد و تا غروب همان روز در برابر حرارت نفس‌گیر کوره‌ها کار کند، و چندین روز متوالی این مشقت را به جان تحمیل کند، تا مثلا یک شمشیر بسازد که قرار است که یک سامورایی که او را هیچوقت نخواهند شناخت از آن استفاده کند. و وقتی ازو پرسیده میشد چرا این شغل را داری نمی‌گفت عاشق این کارم. می‌گفت پدرم هم شمشیر میساخت! انسان حائز دیسیپلین، حتی بدون داشتن رابطه احساسی با کار، می‌تواند نه تنها کار را خوب، بلکه ایده‌آل انجام دهد. و انسان فاقد دیسیپلین حتی با وجود رابطه احساسی (که البته قابل راستی‌آزمایی هم نیست)، به درستی انجامش نخواهد داد. باور عمومی به آن افسانه باعث شده افراد به این بهانه که شغلی که در حال حاضر دارند چیزی نیست که دوست داشته باشند انجام دهند، نه تنها هیچ سطحی از دیسیپلین را در خود پرورش نمی‌دهند، بلکه گاهی کار را به بدترین حالت ممکن انجام می‌دهند.

با پول نمی‌شود دیسیپلین را خرید، همانطور که نمی‌شود به کسی پول داد تا مودب باشد. انسان باادب می‌تواند از باادب بودنش پول بسازد، اما نمی‌شود به بی‌ادب پول داد و امیدوار بود چیزی که هست را لو ندهد. دیسیپلین یک الگوی رفتاری است که بخشی از تربیت روزانه است و نسل به نسل منتقل می‌شود تا به یک انباشت فرهنگی تبدیل شود. و متأسفانه ما از نعمت آن محرومیم. در دورانی دور در همین سرزمین، این فرهنگ در حال شکل‌گیری بود، که محرک اصلی آن اصولگرایی مذهبی بود. پیشه‌ور مسلمان خود را متعهد می‌دانست به ارائه کیفیت کاری، چون سفارش‌‌دهنده را نه فقط انسان متقاضی، بلکه خود خدا می‌دانست. بعبارتی خدا در جمع مشتریان بود و گویی به کیفیت نظارت داشت. اما از آنجایی که این تعهد گره خورده بود به تعلقات ایمانی، و این تعلقات کاملا شخصی و درونی بودند، در حوزه فردی باقی ماند و یک فرهنگ عمومی را ایجاد نکرد. در دوران مدرن که آن تعلقات رنگ باخته، همان تعهد فردی هم دیگر یافت می‌نشود. البته اینطور نیست که بدون آن تعلقات ممکن نباشد به سطح بالایی از دیسیپلین رسید، اما محرکش هرچه باشد در همان حوزه فردی باقی می‌ماند. برای توسعه آن در حد یک فرهنگ عمومی، نیاز به چیزی داریم که می‌شود نامش را «بیچارگی تجاری» گذاشت. فعلا پمپاژ دلارهای نفتی، به ما اجازه داده به پلشتی در کار ادامه دهیم. این پدیده عجیب و خطرناکی است که در حال حاضر نه نیاز است رضایت خلق خدا را تأمین کنیم نه رضایت خدا را. زمانی که سرمای بازار جهانی به تن‌ برهنه‌مان خورد و آن بیچارگی را با تمام وجود حس کردیم، متوجه خواهیم شد که فرهنگ موجود مثل یک عادت بد، باید ترک شود.
EricNotes

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

مطالعه #مقاله
تعریف مدیریت استراتژیک

به همراه مشاهده و دانلود رایگان 3 فایل #ویدئو
از یک جلسه کامل درس مدیریت استراتژیک تدریس علی خادم الرضا

#مدیریت_استراتژیک چیست؟

فرصت های موجود در سازمان و نه مسائل، کلید اصلی موفقیت مدیر و سازمان می ­باشد زیرا سازمان با حل مسئله، امور را در مسیر عادی خود قرار می­ دهد.

نتایج حاصل از شناسایی و سود جستن از فرصت ها و موفقیت ها  موجب می شود تا سازمان بتواند کارهای مناسب و شایسته را انجام داده و منافع حاصله را در آن جهت سوق یا در آن زمینه تمرکز نماید.

در این میان  ارائه پاسخ شفاف به سوال” چگونه می­ خواهیم به آنجا برسیم؟” اساس مدیریت استراتژیک Strategic Management را تشکیل می­ دهد.

مطالعه کامل مقاله به همراه
مشاهده ویدئو یک جلسه کامل از درس مدیریت استراتژیک علی خادم الرضا 👇

Https://alikhademoreza.ir/تعریف-مدیریت-استراتژیک-چیست

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 نظام آراستگی یا 5S در مدیریت کسب و کار و سازمان چیست؟

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 وجود چه افرادی در یک تیم کاری می تواند خطرناک باشد؟

آدام گرنت تحقیق جالبی دارد که در آن افراد را به سه گروه تقسیم می کند:

گروه اول: بخشنده ها، کسانی که بدون چشم داشت داشته هایشان را با دیگران به اشتراک می گذارند مثل مهارتها و زمان.

گروه دوم: گیرنده ها، این گروه همیشه جایی هستند که نفعی برایشان دارد.

گروه سوم، اهل مبادله، اگر چیزی دریافت کنند، در ازای آن چیز دیگری می دهند.

گرنت می گوید اگر افراد را بر اساس میزان موفقیتشان رتبه بندی کنیم، بالاترین و پایین ترین رتبه از آن بخشنده هاست. کسانی که اهل مبادله هستند معمولا در سطح میانه می مانند و کسانی هم گیرنده هستند، به سرعت رشد می کنند اما در مسیر زندگی شان به یک نفر مثل خودشان می رسند و از آن حد بالاتر نمی آیند.

اما چه چیزی تعیین می کند که یک بخشنده موفق ترین یا بیچاره ترین فرد باشد؟
گرنت، تیم را مهمترین عامل می داند، نکته مهم این است که گیرنده ها نباید در تیم باشند، چون فضای تیم را به شدت تخریب می کند. اما اگر مبادله گرها و بخشنده ها در تیم باشند، هر دو با هم رشد خواهند کرد و بخشنده ها نیز بیشترین بهره را خواهند برد.
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

✴️ محتوای ویژه عضویت #کارآفرینی_کوانتومی
#بازاریابی در دوران مختلف
سیر تحول بازاریابی

از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
https://alikhademoreza.ir/بازاریابی-در-دوران-مختلف/

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 ویژگی های کمینه محصول پذیرفتنی یا MVP چیست؟

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله
متدولوژی برنامه­ ریزی راهبردی

یکی از نکته ­های اصلی در برنامه­ ریزی راهبردی گزینش یکی از متدولوژی های #برنامه_ریزی_استراتژیک در سازمان است.
راهکارها و شیوه های گوناگون برای تدوین برنامه ­ریزی راهبردی موجود است که بسته به تحلیل درونی و بیرونی سازمان، از میان آنها دست به انتخاب میزنیم.
مطالعه کامل مقاله از لینک زیر 👇
Https://alikhademoreza.ir/متدولوژی-برنامه-ریزی-راهبردی

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

‌
📘 آموزش شناخت و تحلیل محیط کسب‌ و کار علی خادم الرضا در سایت فرادرس

🔹 لینک آموزش – [کلیک کنید]

🔖 هدف این آموزش این است که با معرفی کاربردی ابعاد شناخت و تحلیل محیط واقعی کسب‌ و کار امروز به کارآفرینان و مدیران، آن‌ها را تا حد زیادی در مقابل ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های موجود در محیط پیچیده بیمه کند.
همچنین، کمک کند تا کارآفرینان و مدیران کسب‌ و کارها شانس موفقیت را در تمامی اقدامات خود، از جمله تشخیص فرصت، ایده‌یابی، کارآفرینی، تأمین مالی، توسعه محصول، رقابت، استراتژی رشد و توسعه و... افزایش دهند.

🎯 مناسب برای: مدیریت | کسب‌ و کار | کارآفرینی | بازاریابی

🔗 لینک آموزش – [کلیک کنید]

کانال آنان که می دانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📚 فهرست 100 کتاب مفید برای مطالعه

بهار امسال، برای ششمین سال پیاپی، فهرست به‌روز شده 100 #کتاب مفید برای مطالعه منتشر می‌کنم.

این فهرست موضوعات کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، بازاریابی، روانشناسی، فلسفه، عمومی، توسعه شخصی را شامل می‌شود.

کیفیت هر جامعه،
حاصل کیفیت اشخاص آن جامعه است.
تغییرات اجتماعی،
حاصل تغییرات انفرادی تک تک اشخاص جامعه است.
بیاییم خود آن تغییری باشیم که در دنیا می‌خواهیم.

مشاهده از لینک زیر 👇
Https://alikhademoreza.ir/۱۰۰-کتاب-خوب-بخوانید

کانال آنان که می دانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

مطالعه #مقاله
«اثر انباشت در موفقیت، شکست و در انسانیت!»

نوشته ای درباره درد و رنج، تلاش و تعالی، اصالت و انتخاب، سعادت و فضیلت، کار و عشق و... انسان بودن!

مطالعه مقاله از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
Https://alikhademoreza.ir/اثر-انباشت-در-موفقیت-و-شکست

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🎙پادکست رادیو کارآفرینی را دنبال کنید.
#رادیو_کارآفرینی درباره موارد زیر صحبت می کند؛
کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار جدید
مدیریت کارآفرینانه
مدیریت و توسعه کسب و کار کوچک و متوسط SME
مدیریت بازاریابی
مدیریت استراتژیک
استراتژی کارآفرینانه
شناخت و تحلیل محیط کسب و کار
مدل کسب و کار
طرح کسب و کار
یادگیری معنادار در کارآفرینی
توسعه و مدیریت شخصی کارآفرینان
واکاوی مفهوم کارآفرینی
پیشنهادات راهبری و کاربردی برای موفقیت در کارآفرینی
و...
«رادیو کارآفرینی» علی خادم الرضا، بر روی بیش از 20 سرویس پادکست قابل شنیدن است.
(توضيحات کامل و فهرست پلتفرم ها و اپیزودها در صفحه سایت)

رادیو کارآفرینی در سایت علی خادم الرضا 👇
Http://alikhademoreza.ir/رادیو-کارآفرینی

رادیو کارآفرینی در کست باکس 👇
https://castbox.fm/va/5249940

کانال آنان که می دانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

‌
📘 آموزش DNA کارآفرینی؛ اصول بنیادین کارآفرینی در دنیای امروز علی خادم الرضا در فرادرس

🔹 لینک آموزش – [کلیک کنید]

🔖 کارآفرینی قلب تپنده اقتصاد و موتور محرک توسعه کشور است. اما نگاه اشتباه به کارآفرینی و برخورد هیجانی با آن می‌تواند به جای توسعه کشور، به خسارت و زیان برای اشخاص منتهی شود.

بنابراین برای افزایش میزان موفقیت و توانایی مدیریت شکستها در کارآفرینی باید اصول اساسی آن را دانست، رویکردها و الگوهای اقدام مناسب کارآفرینی در شرایط مختلف را شناخت، موانع و مشکلات دانشی و روشی در مقابل آن را کنار زد، بر نگرشها، رفتارها و ویژگیهای خاص کارآفرینان موفق تسلط داشت، روشهای صحیح یادگیری در کارآفرینی را مورد استفاده قرار داد و به طور کلی کارآفرینی را زندگی کرد.

درس DNA کارآفرینی به بررسی دقیق و عمیق این موارد می‌پردازد و نکاتی را به شما ارائه می‌دهد که در آموزشهای فارسی زبان بی نظیر است.

🎯 مناسب برای: کارآفرینی، کسب‌وکار، استارتاپ، مدیریت

مشاهده توضیحات، سرفصل‌ها و ویدئوهای نمونه درس👇

🔗 لینک آموزش – [کلیک کنید]

کانال آنان که می دانند
کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

#رادیو_کارآفرینی 29
گفتگو در رادیو اقتصاد درباره خلق تمایز در محصولات و خدمات

شنیدن گفتگو 👇
Https://alikhademoreza.ir/رادیو-کارآفرینی-رادیو-اقتصاد-تمایز

کانال آنان که می دانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand