🔆 الگوهای سه گانه اداره زندگی و کسب و کار
توسعۀ سه شکل «ادارۀ زندگی» را، در طول قرن‌ها، طرح و ترسیم کرده است.
1️⃣ شکل سنتی:
در این مدل، زندگیِ شما همان شکلی را به خود می‌گیرد که زندگانی افراد فرهنگ و طبقۀ شما بدان شکل است، حداقل تا زمانی که کسی به یاد می‌آورد. «امنیت و نظم» ارزش‌های کلیدی در مدیریتِ سنتیِ زندگی‌اند.
2️⃣ مدیریت استراتژیک:
افرادی که از این مدل پیروی می‌کنند اهداف مشخصی در ذهن دارند (اول ورود به دانشگاهی نخبگانی، بعدا کارآفرین شدن یا شرکت خود را راه‌انداختن یا بازنشستگی در پنجاه سالگی) و برنامۀ استراتژیکِ دقیقی برای رسیدن به آن اهداف طرح می‌کنند.
این دو مدل، اگرچه در بخش‌های مختلف جهان وجود دارند، به‌طور فزاینده‌ای با مدل سومی برای اداره زندگی جایگزین می‌شوند.
3️⃣ مدل وضعیت‌محور:
که از نظام‌های اجتماعی جدیدی ناشی شده است و به‌طوری بی‌سابقه پویا و سیال‌است. افراد وقتی بشنوند ممکن است کامپیوترها جایگزین برنامه نویسان بشوند، کمتر برای برنامه نویس شدن برنامه می‌ریزند. این افراد کمتر برای راه‌اندازی یک شرکت برنامه‌ریزی می‌کنند وقتی هر تجارتی ممکن است تا یک دهۀ دیگر اصلا وجود نداشته باشد یا شاید دچار تحولاتی شود که نمی‌توان آنها را پیش‌بینی کرد. آنها کمتر برای بچه‌دارشدن برنامه‌ریزی می‌کنند، وقتی نمی‌دانند این بچه‌ها قرار است در چگونه جهانی (از نظر آب‌وهوا و به همان‌اندازه از نظر جامعه و فناوری) بزرگ شوند. زیرا چه کسی می‌داند از حالا تا آن وقت چه گزینۀ بهتری ممکن است پیدا شود؟
اگرچه «مدیریت وضعیت‌محورِ زندگی» به‌وضوح از مدل استراتژیک متمایز است، اما بااین‌حال آن هم نوعی استراتژی است: روشی برای کنارآمدن با شتاب اجتماعی. اما این مدل بشکلی پیوسته در حال خلق و بازنگری استراتژی های آینده اندیشانه ای است که از راه رصد پیوسته خلق می شود. شما نهایتاً بتوانید فقط لحظه را تا افقی محدود مدیریت کنید. رابطۀ نزدیکی وجود دارد بین اضطراب و افسردگی با این تجربه‌های جاریِ مشترک: تجربۀ شتاب اجتماعی، تجربۀ اینکه زمان به‌نحوی از دست دررفته، تجربۀ محدودشدن مدیریت زندگی در مدل وضعیت‌محور. احساسِ بودن در «بن‌بستی جنون‌آمیز» به‌شدت مشخصۀ شخص افسرده است.
زیرا وقتی طوفان لنج شکنندۀ شما را در آن دریای بزرگ به تلاطم می‌اندازد، یک روز از خواب بلند می‌شوید و تعجب می‌کنید که چگونه سر از جایی درآوردید که اکنون آنجایید، جایی که هیچ‌وقت نمی‌خواستید آنجا باشید، جایی که ترجیح می دادید آنجا نباشید.
نه، فکر می‌کنید مدل کاملاً وضعیت‌محور راهی برای زندگی نیست. نمی‌توانید از این ضرورت فضیلتی بیرون بکشید، مهم نیست چقدر سریع چیزها تغییر کنند، زیرا آن جریان‌ها همواره از ما چابک‌ترند و همچنین هدفمندتر؛ بلکه این کار نوعی این روش نوعی عقب‌نشینی منطقی است؛ چندبار نفس‌کشیدن قبل از اینکه دوباره وارد میدان شوید. فرصتی است برای تأملی دوباره.
بنابراین هر لحظه رصد کنید و در لحظه استراتژی خلق کنید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
توسعۀ سه شکل «ادارۀ زندگی» را، در طول قرن‌ها، طرح و ترسیم کرده است.
1️⃣ شکل سنتی:
در این مدل، زندگیِ شما همان شکلی را به خود می‌گیرد که زندگانی افراد فرهنگ و طبقۀ شما بدان شکل است، حداقل تا زمانی که کسی به یاد می‌آورد. «امنیت و نظم» ارزش‌های کلیدی در مدیریتِ سنتیِ زندگی‌اند.
2️⃣ مدیریت استراتژیک:
افرادی که از این مدل پیروی می‌کنند اهداف مشخصی در ذهن دارند (اول ورود به دانشگاهی نخبگانی، بعدا کارآفرین شدن یا شرکت خود را راه‌انداختن یا بازنشستگی در پنجاه سالگی) و برنامۀ استراتژیکِ دقیقی برای رسیدن به آن اهداف طرح می‌کنند.
این دو مدل، اگرچه در بخش‌های مختلف جهان وجود دارند، به‌طور فزاینده‌ای با مدل سومی برای اداره زندگی جایگزین می‌شوند.
3️⃣ مدل وضعیت‌محور:
که از نظام‌های اجتماعی جدیدی ناشی شده است و به‌طوری بی‌سابقه پویا و سیال‌است. افراد وقتی بشنوند ممکن است کامپیوترها جایگزین برنامه نویسان بشوند، کمتر برای برنامه نویس شدن برنامه می‌ریزند. این افراد کمتر برای راه‌اندازی یک شرکت برنامه‌ریزی می‌کنند وقتی هر تجارتی ممکن است تا یک دهۀ دیگر اصلا وجود نداشته باشد یا شاید دچار تحولاتی شود که نمی‌توان آنها را پیش‌بینی کرد. آنها کمتر برای بچه‌دارشدن برنامه‌ریزی می‌کنند، وقتی نمی‌دانند این بچه‌ها قرار است در چگونه جهانی (از نظر آب‌وهوا و به همان‌اندازه از نظر جامعه و فناوری) بزرگ شوند. زیرا چه کسی می‌داند از حالا تا آن وقت چه گزینۀ بهتری ممکن است پیدا شود؟
اگرچه «مدیریت وضعیت‌محورِ زندگی» به‌وضوح از مدل استراتژیک متمایز است، اما بااین‌حال آن هم نوعی استراتژی است: روشی برای کنارآمدن با شتاب اجتماعی. اما این مدل بشکلی پیوسته در حال خلق و بازنگری استراتژی های آینده اندیشانه ای است که از راه رصد پیوسته خلق می شود. شما نهایتاً بتوانید فقط لحظه را تا افقی محدود مدیریت کنید. رابطۀ نزدیکی وجود دارد بین اضطراب و افسردگی با این تجربه‌های جاریِ مشترک: تجربۀ شتاب اجتماعی، تجربۀ اینکه زمان به‌نحوی از دست دررفته، تجربۀ محدودشدن مدیریت زندگی در مدل وضعیت‌محور. احساسِ بودن در «بن‌بستی جنون‌آمیز» به‌شدت مشخصۀ شخص افسرده است.
زیرا وقتی طوفان لنج شکنندۀ شما را در آن دریای بزرگ به تلاطم می‌اندازد، یک روز از خواب بلند می‌شوید و تعجب می‌کنید که چگونه سر از جایی درآوردید که اکنون آنجایید، جایی که هیچ‌وقت نمی‌خواستید آنجا باشید، جایی که ترجیح می دادید آنجا نباشید.
نه، فکر می‌کنید مدل کاملاً وضعیت‌محور راهی برای زندگی نیست. نمی‌توانید از این ضرورت فضیلتی بیرون بکشید، مهم نیست چقدر سریع چیزها تغییر کنند، زیرا آن جریان‌ها همواره از ما چابک‌ترند و همچنین هدفمندتر؛ بلکه این کار نوعی این روش نوعی عقب‌نشینی منطقی است؛ چندبار نفس‌کشیدن قبل از اینکه دوباره وارد میدان شوید. فرصتی است برای تأملی دوباره.
بنابراین هر لحظه رصد کنید و در لحظه استراتژی خلق کنید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from نشر برآیند
📗 نام کتاب: کارآفرینی کماندویی
✏️ نوشتۀ: علی خادم‌الرضا
📚 ناشر : انتشارات برآیند
📖 تعدادصفحات: 140 ص
🗂 دسته‌بندی: مدیریت و کسبوکار
📌 برای تهیه نسخه فیزیکی کتاب از فروشگاه اینترنتی کتاب مارکت کلیک کنید:
🌐 ffo.ir/karafarinikomandoie
📌 برای تهیه نسخه الکترونیک کتاب به اپلیکیشن طاقچه مراجعه کنید:
🌐 ffo.ir/ebookkarafarini
🌐 barayandbooks.ir
🆔 @barayandbook
✏️ نوشتۀ: علی خادم‌الرضا
📚 ناشر : انتشارات برآیند
📖 تعدادصفحات: 140 ص
🗂 دسته‌بندی: مدیریت و کسبوکار
📌 برای تهیه نسخه فیزیکی کتاب از فروشگاه اینترنتی کتاب مارکت کلیک کنید:
🌐 ffo.ir/karafarinikomandoie
📌 برای تهیه نسخه الکترونیک کتاب به اپلیکیشن طاقچه مراجعه کنید:
🌐 ffo.ir/ebookkarafarini
🌐 barayandbooks.ir
🆔 @barayandbook
🔆 جهان هستی حد و مرزی ندارد،
پس تلاش انسان هم نباید حد و مرزی داشته باشد.
هرچقدر هم که زندگی سخت باشد،
بازهم کاری هست که می‌توانید انجام دهید و موفق باشید.
تا زمانی که زندگی هست،
امید هم هست.
استیون هاوکینگ
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
پس تلاش انسان هم نباید حد و مرزی داشته باشد.
هرچقدر هم که زندگی سخت باشد،
بازهم کاری هست که می‌توانید انجام دهید و موفق باشید.
تا زمانی که زندگی هست،
امید هم هست.
استیون هاوکینگ
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 هیچ بحران انرژی، بحران غذا یا بحران محیط زیستی در کار نیست!
بحران، "بحران نادانی" است!
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
بحران، "بحران نادانی" است!
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
🔆 کتاب خواندن پیشرفت اقتصادی نمی‌آورد
🔹شما بسیار شنیده‌اید که ایرانیان کم کتاب می‌خوانند و تا وقتی جامعه با کتاب خواندن رشد فکری نکند، توسعه نمی‌یابد. صرف‌نظر از اینکه ما در مقایسه با بقیه مردم دنیا کم کتاب می‌خوانیم یا نمی‌خوانیم، کتاب خواندن درمان توسعه‌نیافتگی ما نیست. توضیح می‌دهم که کتاب را به دلیل دیگری باید خواند و بقیه جوامع هم با کتاب خواندن عموم مردم توسعه نیافته‌اند. بگذارید اول داستانی را خلاصه بگویم.
🔹انقلاب چین سال 1949 به پیروزی رسید، از سال 1966 انقلاب فرهنگی چین آغاز شد که طی آن تا سال 1976 به مدت ده سال، بسیاری از منابع و آثار فرهنگ چین نابود شد، و به قول یو هوآ، عصری بود که کتاب وجود نداشت. چین از 1949 تا عصر اصلاحات به مدت سی سال، عصر بی‌کتاب را طی کرد. یک نسل فقط با چهار کتاب نوشته‌های مائو و کتاب سرخ کوچک (برگزیده نوشته‌های مائو) که کسی نمی‌خواند و فقط برای نمایش یا شعار سیاسی دادن بود، زندگی گذراند.
🔹چگونه چینی که کتاب نمی‌خواند، به یکباره از ابتدای دهه 1980، چهار سال بعد از مائو، در مسیر اصلاحات قرار گرفت؟ مردم به یکباره کتاب‌خوان شدند؟ نه، منطق بازی سیاست و اقتصاد تغییر کرد. مردم برای کار کردن در کارخانه‌ها، کارآفرینان برای تولید، و کشاورزان برای باانگیزه کار کردن به کتاب خواندن احتیاج نداشتند. روابط مردم با حکومت عوض شد.
🔹عموم مردم انگلستان موقع انقلاب صنعتی هم کتاب نمی‌خواندند، مردم کره جنوبی اوایل دهه 1960 تا اواسط دهه 1980 – زمانی که کره ظرف بیست‌وپنج سال کشوری صنعتی شد – هم کتاب‌خوان نبودند. مردم ویتنام، اندونزی، بنگلادش و هندوستان هم که در بیست سال گذشته رشد اقتصادی زیادی داشته‌اند هم کتاب‌خوان‌های قهاری نبوده و نیستند.
🔹کتاب خواندن عموم مردم، علت توسعه و رشد اقتصادی نبوده و نمی‌شود. عموم مردم کتاب را به دلایل دیگری می‌توانند بخوانند: برای سرگرمی، برای لذت خواندن، برای یاد گرفتن سلوک شخصی، برای غنی‌سازی تجربه انسانی، برای انسان‌تر شدن و کسب ظرفیت مشارکت در تجربه بشری، برای کسب تجربه معنوی، و به همین دلیل است که داستان و رمان در صدر خواندنی‌های مردم جهان است. داستان و رمان هم روی توسعه و رشد اقتصادی اثر ندارند.
من معتقدم وقتی مردم کشورها به رفاه و وضع اقتصادی بهتری برسند، بیشتر کتاب می‌خوانند؛ نه برعکس. کتاب نخواندن عموم مردم را عامل توسعه‌نیافتگی معرفی کردن، آدرس غلط دادن است.
🔹مردم هر قدر هم کتاب بخوانند، تا ماهیت روابط مردم و حاکمیت، قواعد حاکم بر اقتصاد و سیاست و جنس حکمرانی عوض نشود، توسعه رخ نمی‌دهد.
🔹کتاب خواندن در درازمدت ممکن است مردمانی خلق کند که زندگی فرهنگی‌تر، انتخاب‌های بهتر یا مقاومت بیشتری در برابر حکمرانی نادرست داشته باشند، اما مسیر از کتاب خواندن به توسعه، نه مستقیم است نه حتی میان‌مدت.
🔹آیا کتاب خواندن به کلی بی‌حاصل است؟ ابداً، کتاب خواندن برای بسط تخصص فردی – بالاخص برای انسان‌هایی که جنس کارشان علمی و تخصصی است – و برای عموم مردم در جهت داشتن تجربه انسانی و غنی، ضروری است. کتاب، در کنار سایر عوامل، از جمله جامعه‌ای با سطح مناسبی از رفاه و عدالت، به انسانی‌تر زیستن کمک می‌کند؛ ولی توسعه‌نیافتگی را نمی‌توان به عهده تقصیر مردم در کتاب نخواندن گذاشت، و از کتاب خواندن عموم مردم هم نمی‌توان انتظار توسعه‌یافتگی داشت.
محمد فاضلی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
🔹شما بسیار شنیده‌اید که ایرانیان کم کتاب می‌خوانند و تا وقتی جامعه با کتاب خواندن رشد فکری نکند، توسعه نمی‌یابد. صرف‌نظر از اینکه ما در مقایسه با بقیه مردم دنیا کم کتاب می‌خوانیم یا نمی‌خوانیم، کتاب خواندن درمان توسعه‌نیافتگی ما نیست. توضیح می‌دهم که کتاب را به دلیل دیگری باید خواند و بقیه جوامع هم با کتاب خواندن عموم مردم توسعه نیافته‌اند. بگذارید اول داستانی را خلاصه بگویم.
🔹انقلاب چین سال 1949 به پیروزی رسید، از سال 1966 انقلاب فرهنگی چین آغاز شد که طی آن تا سال 1976 به مدت ده سال، بسیاری از منابع و آثار فرهنگ چین نابود شد، و به قول یو هوآ، عصری بود که کتاب وجود نداشت. چین از 1949 تا عصر اصلاحات به مدت سی سال، عصر بی‌کتاب را طی کرد. یک نسل فقط با چهار کتاب نوشته‌های مائو و کتاب سرخ کوچک (برگزیده نوشته‌های مائو) که کسی نمی‌خواند و فقط برای نمایش یا شعار سیاسی دادن بود، زندگی گذراند.
🔹چگونه چینی که کتاب نمی‌خواند، به یکباره از ابتدای دهه 1980، چهار سال بعد از مائو، در مسیر اصلاحات قرار گرفت؟ مردم به یکباره کتاب‌خوان شدند؟ نه، منطق بازی سیاست و اقتصاد تغییر کرد. مردم برای کار کردن در کارخانه‌ها، کارآفرینان برای تولید، و کشاورزان برای باانگیزه کار کردن به کتاب خواندن احتیاج نداشتند. روابط مردم با حکومت عوض شد.
🔹عموم مردم انگلستان موقع انقلاب صنعتی هم کتاب نمی‌خواندند، مردم کره جنوبی اوایل دهه 1960 تا اواسط دهه 1980 – زمانی که کره ظرف بیست‌وپنج سال کشوری صنعتی شد – هم کتاب‌خوان نبودند. مردم ویتنام، اندونزی، بنگلادش و هندوستان هم که در بیست سال گذشته رشد اقتصادی زیادی داشته‌اند هم کتاب‌خوان‌های قهاری نبوده و نیستند.
🔹کتاب خواندن عموم مردم، علت توسعه و رشد اقتصادی نبوده و نمی‌شود. عموم مردم کتاب را به دلایل دیگری می‌توانند بخوانند: برای سرگرمی، برای لذت خواندن، برای یاد گرفتن سلوک شخصی، برای غنی‌سازی تجربه انسانی، برای انسان‌تر شدن و کسب ظرفیت مشارکت در تجربه بشری، برای کسب تجربه معنوی، و به همین دلیل است که داستان و رمان در صدر خواندنی‌های مردم جهان است. داستان و رمان هم روی توسعه و رشد اقتصادی اثر ندارند.
من معتقدم وقتی مردم کشورها به رفاه و وضع اقتصادی بهتری برسند، بیشتر کتاب می‌خوانند؛ نه برعکس. کتاب نخواندن عموم مردم را عامل توسعه‌نیافتگی معرفی کردن، آدرس غلط دادن است.
🔹مردم هر قدر هم کتاب بخوانند، تا ماهیت روابط مردم و حاکمیت، قواعد حاکم بر اقتصاد و سیاست و جنس حکمرانی عوض نشود، توسعه رخ نمی‌دهد.
🔹کتاب خواندن در درازمدت ممکن است مردمانی خلق کند که زندگی فرهنگی‌تر، انتخاب‌های بهتر یا مقاومت بیشتری در برابر حکمرانی نادرست داشته باشند، اما مسیر از کتاب خواندن به توسعه، نه مستقیم است نه حتی میان‌مدت.
🔹آیا کتاب خواندن به کلی بی‌حاصل است؟ ابداً، کتاب خواندن برای بسط تخصص فردی – بالاخص برای انسان‌هایی که جنس کارشان علمی و تخصصی است – و برای عموم مردم در جهت داشتن تجربه انسانی و غنی، ضروری است. کتاب، در کنار سایر عوامل، از جمله جامعه‌ای با سطح مناسبی از رفاه و عدالت، به انسانی‌تر زیستن کمک می‌کند؛ ولی توسعه‌نیافتگی را نمی‌توان به عهده تقصیر مردم در کتاب نخواندن گذاشت، و از کتاب خواندن عموم مردم هم نمی‌توان انتظار توسعه‌یافتگی داشت.
محمد فاضلی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆بگذارید امیدهایتان
- و نه زخم‌ها‌یتان -
آینده‌ی شما را بسازند.
رابرت اچ شولر
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
- و نه زخم‌ها‌یتان -
آینده‌ی شما را بسازند.
رابرت اچ شولر
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
🔆 هوش معنوی و امکان پرورش آن
در سال ۱۹۰۵، روانشناسی فرانسوی به نام آفرد بینه مفهومی را به نام بهره‌ی هوشی(IQ) مطرح کرد.
بهره‌ی هوشی را می‌توان هوش عمومی یا هوش شناختی نامید. اما طی تحقیقاتی که توسط پژوهشگران در ده‌های بعد صورت گرفت محدودیت‌های این تلقی از هوش در پیش‌بینی موفقیت افراد و بهروزی آنها در زندگی شناخته شد.
معلوم شد که برای رویارویی با چالش‌های عمده‌ی زندگی، هوش عمومی ناکافی است. در سال ۱۹۹۰ جان مایر و پیتر سالووی، مقوله‌ی هوش عاطفی یا هوش هیجانی(EQ) را طرح کردند که دانیل گُلمن آن را در سال ۱۹۹۶ کاربُردی کرد و رواج داد.
گفته می‌شود هوش عاطفی چهاربرابر بیشتر از بهره‌ی هوشی می‌تواند کامیابی انسان‌ها در زندگی را رقم بزند. چند سال پیش از این، یعنی به سال ۱۹۸۳ نیز هوارد گاردنر نظریه‌ی هوش‌های هشت‌گانه را در کتاب «قاب‌های ذهنی: نظریه هوش چندگانه» ارائه کرد.
هوش معنوی(SQ) در ادبیات آکادمیک روانشناسی برای اولین بار در سال ۱۹۹۶ توسط استیونز و بعد در سال ۱۹۹۹ توسط امونز مطرح شد.
هوش معنوی، استعدادی درونی است که پیوند با ساحت فرامادی را ممکن می‌سازد. محققان بسیاری مانند زوهر و مارشال و ولمن و ناسل و کینگ بر نقش هوش معنوی در حل مسائل وجودی و یافتن معنا و هدف زندگی تأکید داشته‌اند.
قائلان به هوش معنوی، معنویت را مترادف التزام به دین و مذهب خاصی تلقی نمی‌کنند. اما به نظر می‌رسد آنان که هوش معنوی خود را شناسایی و تقویت کرده‌اند قادرند به نحو گشوده و خلاقانه‌ای از ظرفیت‌های معنوی سنت‌های دینی برخوردار شوند و علاوه بر بُعد مادی، زیبایی‌شناختی و اخلاقی جهان، در پیوند با بُعد روحانی و معنوی هستی، زندگی خود را سامان بخشند.
هوش معنوی بر خلاف هوش کلی که رایانه‌ها هم واجد آنند و بر خلاف هوش هیجانی که در انواعی از پستانداران نیز وجود دارد، مختص انسان است.
هوش معنوی لازمه‌ی یافتن معنا و ارزش در زندگی و عاملی است که می‌تواند به زندگی ما یکپارچگی و تمامیت ببخشد. نیروهای درونی ما تنها در هوش عمومی و هوش هیجانی آشکار نمی‌شود. در به هم‌پیوستگی هوش عمومی، هوش هیجانی و هوش معنوی است که همه‌ی نیروها و ظرفیت‌های درونی ما امکان رشد می‌یابند.
به نظر می‌رسد انسان علاوه بر تواناهایی‌های شناختی و عاطفی، از توانایی درک قلمروهای فرامادی نیز بهره‌مند است و می‌تواند در جستجوی یافتن حقیقتی معنابخش برای زندگی خود برآید.
البته هوش معنوی هنوز مفهومی تازه است و مطالب نظری و یافته‌های پژوهشی اندکی را به خود اختصاص داده است.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
در سال ۱۹۰۵، روانشناسی فرانسوی به نام آفرد بینه مفهومی را به نام بهره‌ی هوشی(IQ) مطرح کرد.
بهره‌ی هوشی را می‌توان هوش عمومی یا هوش شناختی نامید. اما طی تحقیقاتی که توسط پژوهشگران در ده‌های بعد صورت گرفت محدودیت‌های این تلقی از هوش در پیش‌بینی موفقیت افراد و بهروزی آنها در زندگی شناخته شد.
معلوم شد که برای رویارویی با چالش‌های عمده‌ی زندگی، هوش عمومی ناکافی است. در سال ۱۹۹۰ جان مایر و پیتر سالووی، مقوله‌ی هوش عاطفی یا هوش هیجانی(EQ) را طرح کردند که دانیل گُلمن آن را در سال ۱۹۹۶ کاربُردی کرد و رواج داد.
گفته می‌شود هوش عاطفی چهاربرابر بیشتر از بهره‌ی هوشی می‌تواند کامیابی انسان‌ها در زندگی را رقم بزند. چند سال پیش از این، یعنی به سال ۱۹۸۳ نیز هوارد گاردنر نظریه‌ی هوش‌های هشت‌گانه را در کتاب «قاب‌های ذهنی: نظریه هوش چندگانه» ارائه کرد.
هوش معنوی(SQ) در ادبیات آکادمیک روانشناسی برای اولین بار در سال ۱۹۹۶ توسط استیونز و بعد در سال ۱۹۹۹ توسط امونز مطرح شد.
هوش معنوی، استعدادی درونی است که پیوند با ساحت فرامادی را ممکن می‌سازد. محققان بسیاری مانند زوهر و مارشال و ولمن و ناسل و کینگ بر نقش هوش معنوی در حل مسائل وجودی و یافتن معنا و هدف زندگی تأکید داشته‌اند.
قائلان به هوش معنوی، معنویت را مترادف التزام به دین و مذهب خاصی تلقی نمی‌کنند. اما به نظر می‌رسد آنان که هوش معنوی خود را شناسایی و تقویت کرده‌اند قادرند به نحو گشوده و خلاقانه‌ای از ظرفیت‌های معنوی سنت‌های دینی برخوردار شوند و علاوه بر بُعد مادی، زیبایی‌شناختی و اخلاقی جهان، در پیوند با بُعد روحانی و معنوی هستی، زندگی خود را سامان بخشند.
هوش معنوی بر خلاف هوش کلی که رایانه‌ها هم واجد آنند و بر خلاف هوش هیجانی که در انواعی از پستانداران نیز وجود دارد، مختص انسان است.
هوش معنوی لازمه‌ی یافتن معنا و ارزش در زندگی و عاملی است که می‌تواند به زندگی ما یکپارچگی و تمامیت ببخشد. نیروهای درونی ما تنها در هوش عمومی و هوش هیجانی آشکار نمی‌شود. در به هم‌پیوستگی هوش عمومی، هوش هیجانی و هوش معنوی است که همه‌ی نیروها و ظرفیت‌های درونی ما امکان رشد می‌یابند.
به نظر می‌رسد انسان علاوه بر تواناهایی‌های شناختی و عاطفی، از توانایی درک قلمروهای فرامادی نیز بهره‌مند است و می‌تواند در جستجوی یافتن حقیقتی معنابخش برای زندگی خود برآید.
البته هوش معنوی هنوز مفهومی تازه است و مطالب نظری و یافته‌های پژوهشی اندکی را به خود اختصاص داده است.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
همه‌ی انسان‌ها اشتباه می‌کنند.
چیزی که شخصیت ما را می‌سازد، اشتباهات ما نیست، بلکه نحوه‌ی برخوردمان با آن اشتباهات و درس گرفتن از آنها، به جای توجیه‌تراشی است.
کالین هوور
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
چیزی که شخصیت ما را می‌سازد، اشتباهات ما نیست، بلکه نحوه‌ی برخوردمان با آن اشتباهات و درس گرفتن از آنها، به جای توجیه‌تراشی است.
کالین هوور
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 تغییر صرفاً اسم دیگر رشد است، واژه‌ی مترادف دیگری برای آموختن.
👤چارلز هندی
#جملات
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
👤چارلز هندی
#جملات
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
Forwarded from نشر برآیند
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کارآفرین ارزشی را خلق می‌کند، مسئله‌ای را حل می‌کند و سیستمی را راه می‌اندازد. پس کارآفرین نیازمند فضای مناسب برای کسب و کار خود می‌باشد.
در شرایط کشور ما، موفقیت در کارآفرینی بیش از آنکه وابسته به برنامه‌ها و اهداف باشد، به قدرت واکنش درست و صحیح نسبت به مشکلات و تهدیدها و فرصت‌های بیرونی وابسته است.
برای دیدن ویدئوی کامل وارد لینک زیر شوید:
📎https://ffo.ir/barayandtalk-11
#برآیندتاک #علی_خادم_الرضا #عادل_طالبی #توهم_کارآفرینی
🔘 http://barayandbooks.ir
🔘 @barayandbook
در شرایط کشور ما، موفقیت در کارآفرینی بیش از آنکه وابسته به برنامه‌ها و اهداف باشد، به قدرت واکنش درست و صحیح نسبت به مشکلات و تهدیدها و فرصت‌های بیرونی وابسته است.
برای دیدن ویدئوی کامل وارد لینک زیر شوید:
📎https://ffo.ir/barayandtalk-11
#برآیندتاک #علی_خادم_الرضا #عادل_طالبی #توهم_کارآفرینی
🔘 http://barayandbooks.ir
🔘 @barayandbook
اگر کرونای فعلی رو بارها کشنده‌تر کنیم تازه به کشندگی طاعون در قرن‌ها پیش میرسیم. در بین اتفاقاتی که در برابر طاعون افتاده، شاید دراماتیک‌ترینشون مقابله‌ی اهالی روستایی «اییم» انگلستان در برابر این بیماری کشنده بوده.
حدود ۴۰۰ سال قبل وقتی مردم این روستا متوجه میشن طاعون به روستاشون رسیده و ممکنه از طریق اونها به کل انگلستان سرایت کنه، تصمیمی جسورانه گرفتند، اهالی این روستای ۸۰۰ نفره دور هم جمع شدند و تصمیم گرفتند با وجود اینکه احتمال می‌دادند همه‌ی آنها از طاعون خواهند مرد، روستاشون رو قرنطینه کنند و هیچ‌کدومشون از روستا خارج نشن، آنها با نشانه‌گذاری سنگ‌هایی، مرز روستا رو مشخص کردند، در مدت قرنطینه، روستاهای اطراف مواد غذایی مورد نیازشون رو در مرزهای مشخص قرار می‌دادند... قرنطینه این روستا ۱۴ ماه طول کشید و در تمام این مدت هیچ‌یک از اهالی این روستا از مرزهای مشخص خارج نشدند و حدود ۳۰۰ نفر از آنها از طاعون جان باختند ولی آنها با این از خودگذشتگی جان میلیون‌ها انسان دیگر رو نجات دادند.
مقایسه کنید با رفتار مسؤولان و شهروندان امروز ما. جایی که اکثریت مطلق حاضر نیستند در حد خودشان، هیچ وظیفه و مسولیتی بپذیرند.
حدود ۴۰۰ سال قبل وقتی مردم این روستا متوجه میشن طاعون به روستاشون رسیده و ممکنه از طریق اونها به کل انگلستان سرایت کنه، تصمیمی جسورانه گرفتند، اهالی این روستای ۸۰۰ نفره دور هم جمع شدند و تصمیم گرفتند با وجود اینکه احتمال می‌دادند همه‌ی آنها از طاعون خواهند مرد، روستاشون رو قرنطینه کنند و هیچ‌کدومشون از روستا خارج نشن، آنها با نشانه‌گذاری سنگ‌هایی، مرز روستا رو مشخص کردند، در مدت قرنطینه، روستاهای اطراف مواد غذایی مورد نیازشون رو در مرزهای مشخص قرار می‌دادند... قرنطینه این روستا ۱۴ ماه طول کشید و در تمام این مدت هیچ‌یک از اهالی این روستا از مرزهای مشخص خارج نشدند و حدود ۳۰۰ نفر از آنها از طاعون جان باختند ولی آنها با این از خودگذشتگی جان میلیون‌ها انسان دیگر رو نجات دادند.
مقایسه کنید با رفتار مسؤولان و شهروندان امروز ما. جایی که اکثریت مطلق حاضر نیستند در حد خودشان، هیچ وظیفه و مسولیتی بپذیرند.
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 زمان کمیاب ترین منبع است و تا زمانی کــه مدیریت نشود هیچ چیز دیگری را نمی توان مدیریت کرد.
پیتر دراکر
#جملات
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
پیتر دراکر
#جملات
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
🔆 خاله‌بازی مدیریتی در سازمان ها
ناکارآمدی وحشتناکی در برخی سازمان‌ها وجود دارد که تامل در کارکرد آنها این فکر را به ذهن می‌رساند که مدیران شان به مدیر بودن خود بسیار دلخوش اند.
در این سازمان‌ها مدیران با سرمایه های سازمان به نوعی بازی مشغولند که بسیار شبیه خاله بازی کودکان است.
کودکان در هنگام خاله بازی به نتایج کار فکر نمی کنند. بلکه دائم به فرایند انجام کار و تشابه هرچه بیشتر فرایند به موقعیت مشابه واقعی فکر می کنند.
تمام تلاش خود را می کنند تا مانند بزرگترها اعضا را دور هم جمع و مراسم مختلف جمعی یا فردی برگزار کنند. نظارت ها را حتما انجام داده و در آنها سختگیری کنند و خلاصه نقش منِ والدینی خود را هر چه بهتر انجام دهند، صرف نظر از اینکه آیا اهدافی را که بزرگترها در این رفتارها دنبال می‌کنند در رفتار کودکانه آنها نیز محقق می شود یا خیر؟
تكنيك‌هاي خاله‌بازی در سازمان‌ها:
1. مهم جلوه‌دادن کارهای کم اهمیت
2. توجیه مدیران نادان به مهم انگاشتن کارهای خود
3. حضور در همه جلسات سازمان و تاکید بر ضرورت کارهای کم اهمیت
4. جمع‌آوری تیم کاری برای انجام کارهای کم اهمیت و خاله بازی
5. بکارگیری منابع انسانی و مالی سازمان برای انجام کارهای غیرمهم
6. صرف هزینه سازمان برای کارهای کم اهمیت
7. نمایش مکرر کارهای غیرمهم خود در سازمان
8. در بوق و کرنا کردن نتایج کارهای کم اهمیت شان.
9. سرگرم کردن بدنه سازمان به کارهای غیرمهم
خاله‌بازی در سازمان‌های ایرانی در واقع بسیاری از مدیران به خاله بازی مشغولند و بهترین سخنرانی ها و ارائه ها را در محافل سازمانیِ به نمایش می گذارند اما غالباً نتایج عملکردی بسیار ضعیفی دارند. سازمان هایشان شبیه انباری از منابع سازمانی است که به دورِ خود می چرخند.
متاسفانه در بخش دولتی ایران سازمان هایی وجود دارند که مدتها بدون کسب موفقیت در کسب اهداف و ماموریت های محول شده به ارتزاق مشغول بوده و هستند.
به گفته میلتون فریدمن «اگر مسئولیت یک صحرا را به بخش دولتی واگذار کنید بعد از گذشت پنج سال با کمبود شن مواجه می‌شوید.»
خاله بازهای سازمانی افرادی هستند که بدنه سازمان را به انجام کارهای غیر مهم و غیر ضروری خود سرگرم می کنند.
خاله بازهای سازمانی همه جا هستند هم میان مدیران و هم کارمندان و قطعاً جزء هزینه های سازمانی بی نتیجه اند که باید فوراً حذف شوند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
ناکارآمدی وحشتناکی در برخی سازمان‌ها وجود دارد که تامل در کارکرد آنها این فکر را به ذهن می‌رساند که مدیران شان به مدیر بودن خود بسیار دلخوش اند.
در این سازمان‌ها مدیران با سرمایه های سازمان به نوعی بازی مشغولند که بسیار شبیه خاله بازی کودکان است.
کودکان در هنگام خاله بازی به نتایج کار فکر نمی کنند. بلکه دائم به فرایند انجام کار و تشابه هرچه بیشتر فرایند به موقعیت مشابه واقعی فکر می کنند.
تمام تلاش خود را می کنند تا مانند بزرگترها اعضا را دور هم جمع و مراسم مختلف جمعی یا فردی برگزار کنند. نظارت ها را حتما انجام داده و در آنها سختگیری کنند و خلاصه نقش منِ والدینی خود را هر چه بهتر انجام دهند، صرف نظر از اینکه آیا اهدافی را که بزرگترها در این رفتارها دنبال می‌کنند در رفتار کودکانه آنها نیز محقق می شود یا خیر؟
تكنيك‌هاي خاله‌بازی در سازمان‌ها:
1. مهم جلوه‌دادن کارهای کم اهمیت
2. توجیه مدیران نادان به مهم انگاشتن کارهای خود
3. حضور در همه جلسات سازمان و تاکید بر ضرورت کارهای کم اهمیت
4. جمع‌آوری تیم کاری برای انجام کارهای کم اهمیت و خاله بازی
5. بکارگیری منابع انسانی و مالی سازمان برای انجام کارهای غیرمهم
6. صرف هزینه سازمان برای کارهای کم اهمیت
7. نمایش مکرر کارهای غیرمهم خود در سازمان
8. در بوق و کرنا کردن نتایج کارهای کم اهمیت شان.
9. سرگرم کردن بدنه سازمان به کارهای غیرمهم
خاله‌بازی در سازمان‌های ایرانی در واقع بسیاری از مدیران به خاله بازی مشغولند و بهترین سخنرانی ها و ارائه ها را در محافل سازمانیِ به نمایش می گذارند اما غالباً نتایج عملکردی بسیار ضعیفی دارند. سازمان هایشان شبیه انباری از منابع سازمانی است که به دورِ خود می چرخند.
متاسفانه در بخش دولتی ایران سازمان هایی وجود دارند که مدتها بدون کسب موفقیت در کسب اهداف و ماموریت های محول شده به ارتزاق مشغول بوده و هستند.
به گفته میلتون فریدمن «اگر مسئولیت یک صحرا را به بخش دولتی واگذار کنید بعد از گذشت پنج سال با کمبود شن مواجه می‌شوید.»
خاله بازهای سازمانی افرادی هستند که بدنه سازمان را به انجام کارهای غیر مهم و غیر ضروری خود سرگرم می کنند.
خاله بازهای سازمانی همه جا هستند هم میان مدیران و هم کارمندان و قطعاً جزء هزینه های سازمانی بی نتیجه اند که باید فوراً حذف شوند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 اگر شغلی را که دوست دارید انتخاب کنید، در طول زندگیتان حتی یک روز هم کار نخواهید کرد.
کنفوسیوس
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
کنفوسیوس
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
🔆 مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد.
بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند.
فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب می‌کند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم.
باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسبوکار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگیتان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.
این کار نه تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.
رولف دوبلی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند.
فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب می‌کند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم.
باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسبوکار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگیتان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.
این کار نه تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.
رولف دوبلی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from نشر برآیند
📌 یک خبر خوب برای دوستداران کتاب‌های برآیند، همزمان با روز جهانی دوستداران کتاب
🔸 20 درصد تخفیف روی کتاب‌های نشر برآیند به مناسبت این روز در فروشگاه اینترنتی کتاب مارکت به مدت یک هفته.
🔸اگر شما هم از دوستداران کتاب‌های برآیند هستید می‌تونید از 16 الی 22 مرداد از این فرصت استثنایی استفاده کنید.
برای خرید کتاب‌های برآیند با 20درصد تخفیف کلیک کنید:
🌐 ffo.ir/barayand.ketab
#مناسبت
#روز_جهانی_دوستداران_کتاب
#هجدهم_مرداد
🌐 barayandbooks.ir
🆔 @barayandbook
🔸 20 درصد تخفیف روی کتاب‌های نشر برآیند به مناسبت این روز در فروشگاه اینترنتی کتاب مارکت به مدت یک هفته.
🔸اگر شما هم از دوستداران کتاب‌های برآیند هستید می‌تونید از 16 الی 22 مرداد از این فرصت استثنایی استفاده کنید.
برای خرید کتاب‌های برآیند با 20درصد تخفیف کلیک کنید:
🌐 ffo.ir/barayand.ketab
#مناسبت
#روز_جهانی_دوستداران_کتاب
#هجدهم_مرداد
🌐 barayandbooks.ir
🆔 @barayandbook
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 بزرگ ترین تراژدی زندگی ، مرگ نیست ؛
بی هدف زندگی کردن است.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
مقالات رایگان کارآفرینی و کسب و کار در 👇
Www.alikhademoreza.ir
بی هدف زندگی کردن است.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
مقالات رایگان کارآفرینی و کسب و کار در 👇
Www.alikhademoreza.ir
🔆 سعادتمندترینِ مردمان کسانی هستند که نیکوترین افکار را در سر دارند.
افکار نیکو تنها در ضمیرهای حاصل‌خیز حیات می‌یابند.
آنان که تفریح را وسیله‌ای برای رشد اندیشه قرار میدهند،
آنان که به موسیقیِ غنی، کتابِ خوب، نقاشیِ زیبا، نمایشنامه دیدنی، رفیق شفیق و گفتگوی نشاط بخش عشق می‌ورزند، چه کسانی هستند؟
ایشان سعادتمندترین مردمان جهان‌اند؛ آنها نه تنها خود سعادتمندند، بلکه دلیل سعادت دیگران نیز هستند.
ویلیام لیون فلیپس
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
افکار نیکو تنها در ضمیرهای حاصل‌خیز حیات می‌یابند.
آنان که تفریح را وسیله‌ای برای رشد اندیشه قرار میدهند،
آنان که به موسیقیِ غنی، کتابِ خوب، نقاشیِ زیبا، نمایشنامه دیدنی، رفیق شفیق و گفتگوی نشاط بخش عشق می‌ورزند، چه کسانی هستند؟
ایشان سعادتمندترین مردمان جهان‌اند؛ آنها نه تنها خود سعادتمندند، بلکه دلیل سعادت دیگران نیز هستند.
ویلیام لیون فلیپس
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
مطالعه #مقاله
عوامل کلیدی موفقیت مدل های تدوین #استراتژی
از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
Https://alikhademoreza.ir/عوامل-کلیدی-موفقیت-مدل-تدوین-استراتژی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
عوامل کلیدی موفقیت مدل های تدوین #استراتژی
از لینک زیر در سایت علی خادم الرضا 👇
Https://alikhademoreza.ir/عوامل-کلیدی-موفقیت-مدل-تدوین-استراتژی
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | مدیریت بازاریابی | توسعه شخصی
عوامل کلیدی موفقیت مدل های تدوین استراتژی علی خادم الرضا مدرس و نویسنده مدیریت کسب و کار
عوامل کلیدی موفقیت مدل های تدوین استراتژی | برنامه ریزی استراتژیک | مدیریت استراتژیک | علی خادم الرضا مدرس مشاور و نویسنده مدیریت کسب و کار
Summer’s End
Hiroshi Yamazaki
تا کی غم آن خورم که دارم یا نه،
وین عمر به خوشدلی گذارم یا نه
پُر کن قدح باده که معلومم نیست،
کاین دم که فرو برم برآرم یا نه.
خیام.
همین پند برای داشتن یک زندگی اصیل، پر شجاعت و پر آرامش کافیست.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
وین عمر به خوشدلی گذارم یا نه
پُر کن قدح باده که معلومم نیست،
کاین دم که فرو برم برآرم یا نه.
خیام.
همین پند برای داشتن یک زندگی اصیل، پر شجاعت و پر آرامش کافیست.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir