🔆 هیچ چیز در جهان
گواراتر از پیمودن راهی
که انسان را به انسانیت می رساند، نیست.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
گواراتر از پیمودن راهی
که انسان را به انسانیت می رساند، نیست.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 امروزه مطالعه و کسب دانش خود اقدامی استراتژیک است.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
🔆 جهت حرکت شما، بسیار مهمتر
از سرعت حرکت است...
خیلیها با سرعت زیاد به سمت هیچ
حرکت میکنند...!
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
از سرعت حرکت است...
خیلیها با سرعت زیاد به سمت هیچ
حرکت میکنند...!
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
🔆 مثالهایی از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا
بیانیه چشم انداز بر فردا و آنچه یک سازمان قصد دارد سرانجام به آن دست یابد، تمرکز دارد.
بیانیه ماموریت بر امروز و آنچه یک سازمان جهت تحقق آن تلاش میکند، تمرکز دارد.
وجود هر دو برای هدایت سازمان در مسیر رسیدن به اهداف، ضروری است.
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذابترین و قانع کنندهترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاشمان را میکنیم که به مشتریانمان پایینترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتریمدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان میتوانند هر چیزی را که دلشان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت:تد TED
ماموریت : گسترش ایدهها.
چشم انداز: ما با تمام وجود به قدرت ایدهها برای تغییر نگرشها، شیوههای زندگی، و در نهایت، جهان باور داریم.
شرکت: لینکدین
ماموریت: ایجاد پیوند میان آدمهای حرفهای در سرتاسر جهان برای بهبود سازندگی و موفقیت آنها.
چشم انداز: خلق فرصت اقتصادی برای تمام اعضای متعلق به نیروی کار جهانی.
شرکت: اینتل
ماموریت: کاربرد قدرت قانون مور برای ارائهی دستگاههای هوشمند و متصل به تمام انسانهای روی زمین.
چشم انداز: اگر دستگاهی هوشمند و متصل است، با اینتل بهترین میشود.
شرکت: فراری
ماموریت: ما خودرو میسازیم؛ نمادی از جایگاه عالی ایتالیا در سرتاسر جهان؛ این کار را میکنیم تا هم جاده را از آن خود کنیم و هم مسیر را. آفرینشی منحصر به فرد که به این اسب چموش افسانهای روح و جان میبخشد، و “جهانی از آرزوها و هیجانها” را خلق میکند.
چشم انداز: فراری، محصول عالی ایتالیایی که آرزوهای جهان را محقق میکند.
شرکت: سامسونگ
ماموریت: الهام بخشیدن به جهان با فناوریها، محصولات، و طرحهایی که زندگی آدمها را غنی کنند و با خلق آیندهای جدید به سعادت اجتماعی کمک کنند.
چشم انداز: الهام بخشیدن به جهان. خلق آینده.
شرکت: ویکی مدیا
ماموریت: توانمندسازی و مشارکت تمام آدمهای سرتاسر جهان برای جمعآوری و توسعهی محتوای آموزشی، تحت یک مجوز رایگان یا دامنهی عمومی، و انتشار این محتوا به صورت موثر و جهانی.
چشم انداز: تصور جهانی که در آن، هر یک از انسانها بتواند آزادانه سهمی در مجموع تمام علوم داشته باشد. این تعهد ماست.
شرکت: سیسکو
ماموریت: شکلدهی به آیندهی اینترنت با خلق ارزش و فرصتی بیسابقه برای مشتریان، کارمندان، سرمایه گذاران، و شرکا اکوسیستممان.
چشم انداز: تغییر روش کار، زندگی، بازی، و یادگیری.
شرکت: سونی
ماموریت: ایجاد شرکتی برای الهام بخشیدن و تحقق کنجکاویتان.
چشم انداز: استفاده از عشق و شور بیپایانمان برای فناوری، محتوا، و خدمات جهت ارائهی هیجان و سرگرمی جدید و پیشگامانه، فقط به شکلی که سونی میتواند.
شرکت: ایدیپی (پردازش خودکار دادهها)
ماموریت: توانمندسازی سازمانها با راهحلهایی پر از بینش برای هدایت کسب و کارها به سمت موفقیت.
چشم انداز: تبدیل شدن به مرجعی جهانی برای کمک به سازمانها در تمرکز بر آنچه از همه مهمتر است.
شرکت: فیسبوک
ماموریت: توانمندسازی آدمها برای ایجاد جامعهای قدرتمند و نزدیک کردن تمام آدمهای جهان به یکدیگر.
چشم انداز: آدمها برای متصل ماندن به دوستان و خانواده، برای کشف آنچه در دنیا میگذرد، و به اشتراک گذاری و بیان آنچه برایشان اهمیت دارد، از فیس بوک استفاده کنند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
بیانیه چشم انداز بر فردا و آنچه یک سازمان قصد دارد سرانجام به آن دست یابد، تمرکز دارد.
بیانیه ماموریت بر امروز و آنچه یک سازمان جهت تحقق آن تلاش میکند، تمرکز دارد.
وجود هر دو برای هدایت سازمان در مسیر رسیدن به اهداف، ضروری است.
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذابترین و قانع کنندهترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاشمان را میکنیم که به مشتریانمان پایینترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتریمدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان میتوانند هر چیزی را که دلشان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت:تد TED
ماموریت : گسترش ایدهها.
چشم انداز: ما با تمام وجود به قدرت ایدهها برای تغییر نگرشها، شیوههای زندگی، و در نهایت، جهان باور داریم.
شرکت: لینکدین
ماموریت: ایجاد پیوند میان آدمهای حرفهای در سرتاسر جهان برای بهبود سازندگی و موفقیت آنها.
چشم انداز: خلق فرصت اقتصادی برای تمام اعضای متعلق به نیروی کار جهانی.
شرکت: اینتل
ماموریت: کاربرد قدرت قانون مور برای ارائهی دستگاههای هوشمند و متصل به تمام انسانهای روی زمین.
چشم انداز: اگر دستگاهی هوشمند و متصل است، با اینتل بهترین میشود.
شرکت: فراری
ماموریت: ما خودرو میسازیم؛ نمادی از جایگاه عالی ایتالیا در سرتاسر جهان؛ این کار را میکنیم تا هم جاده را از آن خود کنیم و هم مسیر را. آفرینشی منحصر به فرد که به این اسب چموش افسانهای روح و جان میبخشد، و “جهانی از آرزوها و هیجانها” را خلق میکند.
چشم انداز: فراری، محصول عالی ایتالیایی که آرزوهای جهان را محقق میکند.
شرکت: سامسونگ
ماموریت: الهام بخشیدن به جهان با فناوریها، محصولات، و طرحهایی که زندگی آدمها را غنی کنند و با خلق آیندهای جدید به سعادت اجتماعی کمک کنند.
چشم انداز: الهام بخشیدن به جهان. خلق آینده.
شرکت: ویکی مدیا
ماموریت: توانمندسازی و مشارکت تمام آدمهای سرتاسر جهان برای جمعآوری و توسعهی محتوای آموزشی، تحت یک مجوز رایگان یا دامنهی عمومی، و انتشار این محتوا به صورت موثر و جهانی.
چشم انداز: تصور جهانی که در آن، هر یک از انسانها بتواند آزادانه سهمی در مجموع تمام علوم داشته باشد. این تعهد ماست.
شرکت: سیسکو
ماموریت: شکلدهی به آیندهی اینترنت با خلق ارزش و فرصتی بیسابقه برای مشتریان، کارمندان، سرمایه گذاران، و شرکا اکوسیستممان.
چشم انداز: تغییر روش کار، زندگی، بازی، و یادگیری.
شرکت: سونی
ماموریت: ایجاد شرکتی برای الهام بخشیدن و تحقق کنجکاویتان.
چشم انداز: استفاده از عشق و شور بیپایانمان برای فناوری، محتوا، و خدمات جهت ارائهی هیجان و سرگرمی جدید و پیشگامانه، فقط به شکلی که سونی میتواند.
شرکت: ایدیپی (پردازش خودکار دادهها)
ماموریت: توانمندسازی سازمانها با راهحلهایی پر از بینش برای هدایت کسب و کارها به سمت موفقیت.
چشم انداز: تبدیل شدن به مرجعی جهانی برای کمک به سازمانها در تمرکز بر آنچه از همه مهمتر است.
شرکت: فیسبوک
ماموریت: توانمندسازی آدمها برای ایجاد جامعهای قدرتمند و نزدیک کردن تمام آدمهای جهان به یکدیگر.
چشم انداز: آدمها برای متصل ماندن به دوستان و خانواده، برای کشف آنچه در دنیا میگذرد، و به اشتراک گذاری و بیان آنچه برایشان اهمیت دارد، از فیس بوک استفاده کنند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
⏰ تکنیک پومودورو چیست؟
گاهی از آن به عنوان فن پومودورو هم یاد میشود، شیوهای برای مدیریت زمان است که توسط فرانچسکو چیریلو
Francesco Cirillo
در اواخر دهه ۸۰ میلادی مطرح شد و امروز به صورت گسترده و کاربردی و ساده مورد استفاده قرار میگیرد.
پومودورو بر یک ایده اصلی استوار است:
اینکه انسان نمیتواند به صورت پیوسته و برای مدت طولانی، تمرکز ذهنی و توان فیزیکی خود را بر روی یک موضوع یا یک هدف مشخص حفظ کند.
بنابراین، بر اساس تکنیک پومودور به شما پیشنهاد میشود که پس از مدتی تمرکز مطلق بر روی یک موضوع،
به خودتان کمی استراحت اجباری بدهید و سپس مجدداً انجام آن کار یا فکر کردن به آن موضوع را ادامه دهید.
چیریلو مخترع تکنیک پومودورو برای اولین بار از یک تایمر مکانیکی به شکل گوجه فرنگی که در آشپزخانه مورد استفاده قرار میگرفت استفاده کرد و هنوز هم نماد پومودورو یک گوجه فرنگی است.
مبانی کلی تکنیک پومودورو :
زمانِ کار خود را به مقاطع زمانی کوتاه تقسیم کنید.
عموماً پیشنهاد میشود که ۲۵ دقیقه را به عنوان زمان مناسب در نظر بگیرید.
برای هر مقطع زمانی، یک هدف مشخص
و فقط یک هدف مشخص داشته باشید.
ممکن است برای یک هدف مشخص،
دو یا چند مقطع زمانی را در نظر بگیرید.
مثلاً تصمیم بگیرید که برای مطالعه روزانهی زبان، سه پومودورو وقت بگذارید.
همهی ابزارهای حواس پرتی خود
(موبایل و تلویزیون و برنامه هایی که ناتیفیکیشن دارند) را از خود حتما دور کنید و کارتان را انجام دهید تا صدای آلارم برنامه پومودورو(که تنها آلارمی است که غیرفعال نکردهاید) به شما اعلام کند که وقتتان به پایان رسیده.
بعد از هر 25 دقیقه کار، همیشه بین سه تا پنج دقیقه برای استراحت چشم و بدن در نظر بگیرید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
گاهی از آن به عنوان فن پومودورو هم یاد میشود، شیوهای برای مدیریت زمان است که توسط فرانچسکو چیریلو
Francesco Cirillo
در اواخر دهه ۸۰ میلادی مطرح شد و امروز به صورت گسترده و کاربردی و ساده مورد استفاده قرار میگیرد.
پومودورو بر یک ایده اصلی استوار است:
اینکه انسان نمیتواند به صورت پیوسته و برای مدت طولانی، تمرکز ذهنی و توان فیزیکی خود را بر روی یک موضوع یا یک هدف مشخص حفظ کند.
بنابراین، بر اساس تکنیک پومودور به شما پیشنهاد میشود که پس از مدتی تمرکز مطلق بر روی یک موضوع،
به خودتان کمی استراحت اجباری بدهید و سپس مجدداً انجام آن کار یا فکر کردن به آن موضوع را ادامه دهید.
چیریلو مخترع تکنیک پومودورو برای اولین بار از یک تایمر مکانیکی به شکل گوجه فرنگی که در آشپزخانه مورد استفاده قرار میگرفت استفاده کرد و هنوز هم نماد پومودورو یک گوجه فرنگی است.
مبانی کلی تکنیک پومودورو :
زمانِ کار خود را به مقاطع زمانی کوتاه تقسیم کنید.
عموماً پیشنهاد میشود که ۲۵ دقیقه را به عنوان زمان مناسب در نظر بگیرید.
برای هر مقطع زمانی، یک هدف مشخص
و فقط یک هدف مشخص داشته باشید.
ممکن است برای یک هدف مشخص،
دو یا چند مقطع زمانی را در نظر بگیرید.
مثلاً تصمیم بگیرید که برای مطالعه روزانهی زبان، سه پومودورو وقت بگذارید.
همهی ابزارهای حواس پرتی خود
(موبایل و تلویزیون و برنامه هایی که ناتیفیکیشن دارند) را از خود حتما دور کنید و کارتان را انجام دهید تا صدای آلارم برنامه پومودورو(که تنها آلارمی است که غیرفعال نکردهاید) به شما اعلام کند که وقتتان به پایان رسیده.
بعد از هر 25 دقیقه کار، همیشه بین سه تا پنج دقیقه برای استراحت چشم و بدن در نظر بگیرید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 یک چاه پنجاه متری به آب می رسد،
اما پنجاه چاه یک متری، ما را در تشنگی رها می کند.
سوامی ساتیاناندا
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
اما پنجاه چاه یک متری، ما را در تشنگی رها می کند.
سوامی ساتیاناندا
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔆 در زندگی تنها مسابقه واقعی شما با خودتان است.
هر روز بهتر از دیروز شوید و از زندگی لذت ببرید.
کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
هر روز بهتر از دیروز شوید و از زندگی لذت ببرید.
کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
🔆 تفکر انتقادی
تفکر انتقادی (CT) یک فرآیند فراشناختی است که شامل چندین مهارت و تمایل است، و زمانیکه بصورت آگاهانه، خود تنظیمی (self-regulatory)، قضاوت تأملی (reflective judgment) باشد آنگاه احتمال پیدا کردن پاسخ برای یک مساله افزایش مییابد.
با توجه به اینکه در عصر کنونی حجم اطلاعات صحیح و غلط، که از طریق صحبتهای روزانه، رسانه اجتماعی و یا اخبار زیاد است، لزوم استفاده از تفکر انتقادی حس میشود.
اولین قدم برای داشتنِ تفکر انتقادی، خاستن و انگیزه است.
داشتن انگیزه و میل به داشتنِ تفکر انتقادی، همان جنبه خود تنظیمیِ تفکر انتقادی است. و در این حالت میتوان به مرحله بعد رفت.
در این مرحله است که میتوان با سناریویی که نیاز به تفکر انتقادی دارد آشنا شد.
زمانیکه فرصتِ تفکر در مورد تفکر کردن داشته باشیم در اینجاست که فرایند فراشناختی را فعال میکنیم، که این فرایند، بخش اصلیِ تفکر انتقادی است.
1.لیستی از گزارههایی که باور دارید صحیح است ولی نمیدانید واقعا صحیح است یا خیر را بنویسید. این کار ممکن است مدتی طول بکشد بنابراین لزومی ندارد تا یکباره تمام شود.
بعد از اینکه لیست تکمیل شد به خود مدتی زمان دهید و از خود بپرسید چرا به آنها باور دارید.
2.لیستی از گزارههایی که باور دارید اشتباه است ولی نمیدانید واقعا اشتباه است یا خیر را بنویسید. این کار نیز ممکن است مدتی طول بکشد بنابراین لزومی ندارد تا یکباره تمام شود.
بعد از اینکه لیست تکمیل شد به خود مدتی زمان دهید و از خود بپرسید چرا باور دارید که اشتباه هستند.
3.سپس زمانی را صرف کنید تا ببینید آیا با اعتقاد داشتن یا نداشتن به هر یک از این گزارههایی که در لیست است سودی برای شما دارد یا نه.
زمانیکه شما انگیزهها و دلائلتان را در نظر گرفتید، از این فرصت استفاده کنید تا عقایدی که برایش دلیلی ندارید یا فقط بخاطر تمایلات کلیشهای است را حذف کنید.
مراحلِ مذکور روش بسیار خوبی برای شروع تفکر انتقادی است و باعث میشود تعصبات و اعتقاداتِ غیرقابل توجیه شناسایی شوند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
تفکر انتقادی (CT) یک فرآیند فراشناختی است که شامل چندین مهارت و تمایل است، و زمانیکه بصورت آگاهانه، خود تنظیمی (self-regulatory)، قضاوت تأملی (reflective judgment) باشد آنگاه احتمال پیدا کردن پاسخ برای یک مساله افزایش مییابد.
با توجه به اینکه در عصر کنونی حجم اطلاعات صحیح و غلط، که از طریق صحبتهای روزانه، رسانه اجتماعی و یا اخبار زیاد است، لزوم استفاده از تفکر انتقادی حس میشود.
اولین قدم برای داشتنِ تفکر انتقادی، خاستن و انگیزه است.
داشتن انگیزه و میل به داشتنِ تفکر انتقادی، همان جنبه خود تنظیمیِ تفکر انتقادی است. و در این حالت میتوان به مرحله بعد رفت.
در این مرحله است که میتوان با سناریویی که نیاز به تفکر انتقادی دارد آشنا شد.
زمانیکه فرصتِ تفکر در مورد تفکر کردن داشته باشیم در اینجاست که فرایند فراشناختی را فعال میکنیم، که این فرایند، بخش اصلیِ تفکر انتقادی است.
1.لیستی از گزارههایی که باور دارید صحیح است ولی نمیدانید واقعا صحیح است یا خیر را بنویسید. این کار ممکن است مدتی طول بکشد بنابراین لزومی ندارد تا یکباره تمام شود.
بعد از اینکه لیست تکمیل شد به خود مدتی زمان دهید و از خود بپرسید چرا به آنها باور دارید.
2.لیستی از گزارههایی که باور دارید اشتباه است ولی نمیدانید واقعا اشتباه است یا خیر را بنویسید. این کار نیز ممکن است مدتی طول بکشد بنابراین لزومی ندارد تا یکباره تمام شود.
بعد از اینکه لیست تکمیل شد به خود مدتی زمان دهید و از خود بپرسید چرا باور دارید که اشتباه هستند.
3.سپس زمانی را صرف کنید تا ببینید آیا با اعتقاد داشتن یا نداشتن به هر یک از این گزارههایی که در لیست است سودی برای شما دارد یا نه.
زمانیکه شما انگیزهها و دلائلتان را در نظر گرفتید، از این فرصت استفاده کنید تا عقایدی که برایش دلیلی ندارید یا فقط بخاطر تمایلات کلیشهای است را حذف کنید.
مراحلِ مذکور روش بسیار خوبی برای شروع تفکر انتقادی است و باعث میشود تعصبات و اعتقاداتِ غیرقابل توجیه شناسایی شوند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 آموختهام که شجاعت به معنی نبود ترس نیست بلکه غلبه بر آن است.
انسان شجاع کسی نیست که از هیچ چیزی نمیترسد؛ کسی است که میتواند با ترسهایش مقابله کند.
نلسون ماندلا
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
انسان شجاع کسی نیست که از هیچ چیزی نمیترسد؛ کسی است که میتواند با ترسهایش مقابله کند.
نلسون ماندلا
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 قوانین موفقیت در بازاریابی
1:قانون رهبری
(اول بودن بهتر از برتر بودن است.)
2:قانون طبقه
(اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید )
3:قانون ذهن
( وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است.)
4:قانون تصورات
(بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ تصورات است.)
5:قانون توجه
(اثرگذارترین مفهوم در بازاریابی،داشتن کلمه ای در ذهن مشتریان است.)
6:قانون انحصار
(دو شرکت نمی توانند یک کلمه مشترک در ذهن مشتری داشته باشند.)
7:قانون نردبان
(استراتژی مورد استفاده شما، به پله ای بستگی دارد که در نردبان روی آن ایستاده اید.)
8:قانون مسابقه دو نفره
(در بلند مدت هر بازاری به محل مسابقه دو اسب تبدیل می شود.)
9:قانون عکس
(اگر هدفتان جایگاه دوم است، استراتژی شما را رهبر بازار تعیین می کند.)
10:قانون تقسیم
(در طول زمان مقوله تقسیم،و به دو یا چند مقوله تبدیل می شود.)
11:قانون چشم انداز
(آثار بازاریابی در گستره زمان نمایان می شود.)
12:قانون توسعه خط
(فشار غیر قابل مقاومتي برای توسعه محصولات با نام تجاری پیشین وجود دارد.)
13:قانون قربانی
(برای به دست آوردن چیزی،به ناچار باید چیز دیگری را از دست بدهید.)
14:قانون ویژگی ها
(در برابر هر ویژگی، یک ویژگی اثر گذار دیگر وجود دارد.)
15:قانون صداقت
(هنگامی که شما امتیاز منفی را می پذیرید،مشتری یک امتیاز مثبت به شما می دهد.)
16:قانون حرکت جسورانه
(در هر موقعیت،تنها یک حرکت نتیجه غایی را تعیین می کند.)
17:قانون غیر قابل پیش بینی بودن
(اگر نتوانید برنامه رقبای خود را بنویسید،نمی توانید آینده را پیش بینی کنید.)
18:قانون موفقیت
(موفقیت معمولا غرور می آفریند و غرور به شکست می انجامد.)
19:قانون شکست
(باید در انتظار شکست بود و آن را پذیرفت.)
20:قانون سر و صدا
(شرایط در بیشتر موارد بر عکس چیزی است که در مطبوعات درج می شود.)
21:قانون شدت
(برنامه های موفق مبتنی بر مد نیستند،بلکه بر پایه روند ها تنظیم می شوند.)
22:قانون منابع
(بدون پول کافی هیچ ایده ای به نتیجه نمی رسد)
از کتاب 22 قانون بازاریابی، ال ریس و جک تراوت.
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
1:قانون رهبری
(اول بودن بهتر از برتر بودن است.)
2:قانون طبقه
(اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید )
3:قانون ذهن
( وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است.)
4:قانون تصورات
(بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ تصورات است.)
5:قانون توجه
(اثرگذارترین مفهوم در بازاریابی،داشتن کلمه ای در ذهن مشتریان است.)
6:قانون انحصار
(دو شرکت نمی توانند یک کلمه مشترک در ذهن مشتری داشته باشند.)
7:قانون نردبان
(استراتژی مورد استفاده شما، به پله ای بستگی دارد که در نردبان روی آن ایستاده اید.)
8:قانون مسابقه دو نفره
(در بلند مدت هر بازاری به محل مسابقه دو اسب تبدیل می شود.)
9:قانون عکس
(اگر هدفتان جایگاه دوم است، استراتژی شما را رهبر بازار تعیین می کند.)
10:قانون تقسیم
(در طول زمان مقوله تقسیم،و به دو یا چند مقوله تبدیل می شود.)
11:قانون چشم انداز
(آثار بازاریابی در گستره زمان نمایان می شود.)
12:قانون توسعه خط
(فشار غیر قابل مقاومتي برای توسعه محصولات با نام تجاری پیشین وجود دارد.)
13:قانون قربانی
(برای به دست آوردن چیزی،به ناچار باید چیز دیگری را از دست بدهید.)
14:قانون ویژگی ها
(در برابر هر ویژگی، یک ویژگی اثر گذار دیگر وجود دارد.)
15:قانون صداقت
(هنگامی که شما امتیاز منفی را می پذیرید،مشتری یک امتیاز مثبت به شما می دهد.)
16:قانون حرکت جسورانه
(در هر موقعیت،تنها یک حرکت نتیجه غایی را تعیین می کند.)
17:قانون غیر قابل پیش بینی بودن
(اگر نتوانید برنامه رقبای خود را بنویسید،نمی توانید آینده را پیش بینی کنید.)
18:قانون موفقیت
(موفقیت معمولا غرور می آفریند و غرور به شکست می انجامد.)
19:قانون شکست
(باید در انتظار شکست بود و آن را پذیرفت.)
20:قانون سر و صدا
(شرایط در بیشتر موارد بر عکس چیزی است که در مطبوعات درج می شود.)
21:قانون شدت
(برنامه های موفق مبتنی بر مد نیستند،بلکه بر پایه روند ها تنظیم می شوند.)
22:قانون منابع
(بدون پول کافی هیچ ایده ای به نتیجه نمی رسد)
از کتاب 22 قانون بازاریابی، ال ریس و جک تراوت.
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
https://alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 کارآفرینی به مثابه زندگی.
به گفته مارسل پروست
«سفر واقعی برای کشف زندگی
رفتن به مکانهای تازه نیست،
بلکه یافتن «نگاهی» تازه است.»
تمام فلسفه کارآفرینی در ایجاد و پرورش همین نوع نگاه است. اینکه بتوانیم در چیزهایی که برای دیگران به ظاهر عادی و تکراری هستند پتانسیل های جدیدی ببینیم، اینکه در تهدیدها به دنبال فرصت باشیم، اینکه به جای ترس از تغییرات از آنها استقبال کنیم، اینکه مرکز کنترل درونی داشته باشیم و...
بنابراین فلسفه کارآفرینی مانند فلسفه زندگی است.
چرا که هر دو بر پایه های مسائلی مانند تغییر، تکامل، تعالی، توسعه، فرضیه داشتن، آزمون و خطا، یادگیری، همکاری، ارزشمندی و ارزش سازی، رنج و سختی در کنار آسایش و راحتی و... استوار هستند.
کارآفرینی یک سبک زندگی است و نه یک شغل.
کارآفرینی فرآیند است و نه یک پروژه.
کارآفرینی تجربه است و زندگی خود اصیل ترین تجربه ممکن.
کارآفرینی صرفا ساختن شرکت یا محصول نیست، بلکه اصلی ترین نتیجه کارآفرینی ساخته شدن خود شخص کارآفرین است.
شخصی که در مصائب روزگار خود را عقب نکشیده و برای تبدیل جهان به جایی بهتر تلاش میکند.
هدف زندگی تکامل و خودشکوفایی انسان است و کارآفرینی یکی از بهترین مسیرهای دستیابی به این هدف می باشد.
بنابراین کارآفرینی به مثابه زندگیست.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
به گفته مارسل پروست
«سفر واقعی برای کشف زندگی
رفتن به مکانهای تازه نیست،
بلکه یافتن «نگاهی» تازه است.»
تمام فلسفه کارآفرینی در ایجاد و پرورش همین نوع نگاه است. اینکه بتوانیم در چیزهایی که برای دیگران به ظاهر عادی و تکراری هستند پتانسیل های جدیدی ببینیم، اینکه در تهدیدها به دنبال فرصت باشیم، اینکه به جای ترس از تغییرات از آنها استقبال کنیم، اینکه مرکز کنترل درونی داشته باشیم و...
بنابراین فلسفه کارآفرینی مانند فلسفه زندگی است.
چرا که هر دو بر پایه های مسائلی مانند تغییر، تکامل، تعالی، توسعه، فرضیه داشتن، آزمون و خطا، یادگیری، همکاری، ارزشمندی و ارزش سازی، رنج و سختی در کنار آسایش و راحتی و... استوار هستند.
کارآفرینی یک سبک زندگی است و نه یک شغل.
کارآفرینی فرآیند است و نه یک پروژه.
کارآفرینی تجربه است و زندگی خود اصیل ترین تجربه ممکن.
کارآفرینی صرفا ساختن شرکت یا محصول نیست، بلکه اصلی ترین نتیجه کارآفرینی ساخته شدن خود شخص کارآفرین است.
شخصی که در مصائب روزگار خود را عقب نکشیده و برای تبدیل جهان به جایی بهتر تلاش میکند.
هدف زندگی تکامل و خودشکوفایی انسان است و کارآفرینی یکی از بهترین مسیرهای دستیابی به این هدف می باشد.
بنابراین کارآفرینی به مثابه زندگیست.
علی خادم الرضا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
دوست حقیقی، به تو حقیقت را میگوید، هر چند آن حقیقت تو را بیازارد و نفست را بگزد ؛
اما دشمنت تو را میخنداند.
حقیقت، تلخ اما سازنده است
دروغ، شیرین اما ویرانگر است.
بودا
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
اما دشمنت تو را میخنداند.
حقیقت، تلخ اما سازنده است
دروغ، شیرین اما ویرانگر است.
بودا
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 بین رهبران بزرگِ اقتصادی
و بزرگترین رهبران اقتصادی
یک تفاوت بزرگ و مهم است.
بزرگترینها آنهایی هستند که
کسب و کار خود را فراتر از
منافع خود میبینند.
جیم کالینز
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
و بزرگترین رهبران اقتصادی
یک تفاوت بزرگ و مهم است.
بزرگترینها آنهایی هستند که
کسب و کار خود را فراتر از
منافع خود میبینند.
جیم کالینز
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🔆 اولین تاثیر فقر کشتن فکر است!
یعنی اگر شما به اندازه ی کافی
برای حیات خود پول نداشته باشید،
بردۀ بیاختیار پول خواهید شد.
جرج اورول
#جملات
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
https://alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
یعنی اگر شما به اندازه ی کافی
برای حیات خود پول نداشته باشید،
بردۀ بیاختیار پول خواهید شد.
جرج اورول
#جملات
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار
https://alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 کار آفرین موفق
کارآفرینی
به انگلیسی: Entrepreneurship
به فرایند خلق ارزش جدید (مادی یا معنوی) از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ریسکهای ناشی از آن اطلاق میشود.
کار آفرینان چه ویژگی هایی دارند؟
هیچ تعریف کاملی تاکنون ارائه نشده است که به شما بگوید باید چگونه باشید تا کارآفرین شوید، اما یک سری ویژگی های شخصیتی خاصی وجود دارند که معمولا در افرادی که دست به کسب و کارهای جدید می زنند دیده می شود.
برخی از این ویژگیها عبارتند از:
1⃣خطرپذیری: خطرپذیری به این معناست که شانس خود را امتحان کنید و دست به کاری بزنید که احتمال شکست در آن وجود دارد.
از نظر برخی از افراد چنین کاری احمقانه است، اما کارآفرینان هیجان ریسک کردن را دوست دارند، چرا که به توانایی ها و امکان موفقیت خود ایمان دارند.
2⃣علاقمندی به یادگیری: یادگیری یعنی کسب مهارت از طریق تجربه.
یادگیری با خطر پذیری رابطه نزدیکی دارد، چرا که یادگیری نیز مستلزم اشتباه کردن است، کارآفرینان یادگیری را برای پیشرفت ضروری می دانند.
3⃣استقلال طلبی: استقلال یعنی آزادی عمل.
کارآفرینان دوست دارند در مورد نحوه اداره کسب و کار، خودشان تصمیم گیری کنند.
4⃣مسئولیت پذیری: مسئولیت پذیری به معنای پاسخگو بودن در مورد اقدامات و الزامات است.
کارآفرینان خود را مسئول کارها و تصمیمات خود می دانند.
5⃣بی صبری: بی صبری بدین معناست که فرد در صورت تأخیر کارها آرامش خود را از دست بدهد.
کارآفرینان به دلیل انرژی بالایی که دارند، اقدامات سریع را ترجیح می دهند و دوست دارند که زود به نتیجه برسند.
6⃣ کارآمد بودن: کارآمد بودن یعنی توانایی بهره برداری بدون اتلاف منابع.
از آنجا که اداره یک کسب و کار نیاز به منابع گوناگونی دارد، کارآفرینان سعی می کنند از کمترین منابع و زمان، حداکثر استفاده را ببرند.
7⃣چاره جویی: چاره جویی یعنی حل اتفاقات غیرمنتظره.
کارآفرینان در چنین شرایطی می توانند راه حل های مبتکرانه ارائه دهند.
8⃣مصمم بودن: مصمم بودن یعنی ادامه دادن تا موفقیت، کارآفرینان در مواجهه با مشکلات تسلیم نمی شوند و به دنبال راهی می گردند که بر آنها غلبه کنند.
9⃣هدفمندی: هدفمند بودن یعنی اینکه تمامی تلاشهای فرد به سوی یک هدف غایی جهت گیری داشته باشد.
کارآفرینان ابتدا تصمیم می گیرند که چه می خواهند، سپس برای رسیدن به آن
برنامه ریزی می کنند و در نهایت برنامه را اجرا می کنند تا به آن هدف دست پیدا کنند.
🔟اعتماد به نفس داشتن: داشتن اعتماد به نفس یعنی اینکه فرد توانایی ها و استعدادهای خود را قبول داشته باشد.
کارآفرینان خود را باور دارند و می دانند که می توانند موفق شوند.
1⃣1⃣رهبری: رهبری یعنی جهت دادن به فعالیتها و مدیریت بر آنها.
کارآفرینان حس رهبری بالایی دارند و می توانند با قدرت در مورد مسائل گوناگون تصمیم گیری کنند.
2⃣1⃣خلاقیت: خلاقیت یعنی طراحی و ساخت چیزهای نو.
کارآفرینان همواره به دنبال راه های بهتر و جدیدتر برای ساختن چیزها هستند.
نتیجه گیری اینکه
کارآفرینان با این خصوصیات متولد نشده اند، بلکه این ویژگیها را از طریق تجربه کسب کرده اند.
بنابراین شما نیز می توانید با استفاده از تجربیاتی که در طول زندگی کسب می کنید، چنین خصوصیاتی را در خود ایجاد نمایید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
کارآفرینی
به انگلیسی: Entrepreneurship
به فرایند خلق ارزش جدید (مادی یا معنوی) از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ریسکهای ناشی از آن اطلاق میشود.
کار آفرینان چه ویژگی هایی دارند؟
هیچ تعریف کاملی تاکنون ارائه نشده است که به شما بگوید باید چگونه باشید تا کارآفرین شوید، اما یک سری ویژگی های شخصیتی خاصی وجود دارند که معمولا در افرادی که دست به کسب و کارهای جدید می زنند دیده می شود.
برخی از این ویژگیها عبارتند از:
1⃣خطرپذیری: خطرپذیری به این معناست که شانس خود را امتحان کنید و دست به کاری بزنید که احتمال شکست در آن وجود دارد.
از نظر برخی از افراد چنین کاری احمقانه است، اما کارآفرینان هیجان ریسک کردن را دوست دارند، چرا که به توانایی ها و امکان موفقیت خود ایمان دارند.
2⃣علاقمندی به یادگیری: یادگیری یعنی کسب مهارت از طریق تجربه.
یادگیری با خطر پذیری رابطه نزدیکی دارد، چرا که یادگیری نیز مستلزم اشتباه کردن است، کارآفرینان یادگیری را برای پیشرفت ضروری می دانند.
3⃣استقلال طلبی: استقلال یعنی آزادی عمل.
کارآفرینان دوست دارند در مورد نحوه اداره کسب و کار، خودشان تصمیم گیری کنند.
4⃣مسئولیت پذیری: مسئولیت پذیری به معنای پاسخگو بودن در مورد اقدامات و الزامات است.
کارآفرینان خود را مسئول کارها و تصمیمات خود می دانند.
5⃣بی صبری: بی صبری بدین معناست که فرد در صورت تأخیر کارها آرامش خود را از دست بدهد.
کارآفرینان به دلیل انرژی بالایی که دارند، اقدامات سریع را ترجیح می دهند و دوست دارند که زود به نتیجه برسند.
6⃣ کارآمد بودن: کارآمد بودن یعنی توانایی بهره برداری بدون اتلاف منابع.
از آنجا که اداره یک کسب و کار نیاز به منابع گوناگونی دارد، کارآفرینان سعی می کنند از کمترین منابع و زمان، حداکثر استفاده را ببرند.
7⃣چاره جویی: چاره جویی یعنی حل اتفاقات غیرمنتظره.
کارآفرینان در چنین شرایطی می توانند راه حل های مبتکرانه ارائه دهند.
8⃣مصمم بودن: مصمم بودن یعنی ادامه دادن تا موفقیت، کارآفرینان در مواجهه با مشکلات تسلیم نمی شوند و به دنبال راهی می گردند که بر آنها غلبه کنند.
9⃣هدفمندی: هدفمند بودن یعنی اینکه تمامی تلاشهای فرد به سوی یک هدف غایی جهت گیری داشته باشد.
کارآفرینان ابتدا تصمیم می گیرند که چه می خواهند، سپس برای رسیدن به آن
برنامه ریزی می کنند و در نهایت برنامه را اجرا می کنند تا به آن هدف دست پیدا کنند.
🔟اعتماد به نفس داشتن: داشتن اعتماد به نفس یعنی اینکه فرد توانایی ها و استعدادهای خود را قبول داشته باشد.
کارآفرینان خود را باور دارند و می دانند که می توانند موفق شوند.
1⃣1⃣رهبری: رهبری یعنی جهت دادن به فعالیتها و مدیریت بر آنها.
کارآفرینان حس رهبری بالایی دارند و می توانند با قدرت در مورد مسائل گوناگون تصمیم گیری کنند.
2⃣1⃣خلاقیت: خلاقیت یعنی طراحی و ساخت چیزهای نو.
کارآفرینان همواره به دنبال راه های بهتر و جدیدتر برای ساختن چیزها هستند.
نتیجه گیری اینکه
کارآفرینان با این خصوصیات متولد نشده اند، بلکه این ویژگیها را از طریق تجربه کسب کرده اند.
بنابراین شما نیز می توانید با استفاده از تجربیاتی که در طول زندگی کسب می کنید، چنین خصوصیاتی را در خود ایجاد نمایید.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 من رنج بسیار کشیدهام و میکشم، اما به آرامی و در عین کرامت رنج میبرم. رنج را بخشی از زندگی میدانم، بخشی بسیار مهم. چگونه چیزی بیاموزم اگر رنج نبرم؟
اما به هنگام رنج آرام میمانم.
چه کسی باور میکند من رنجی عمیق دارم؟ گمان نمیکنم نباید رنجی باشد، گمان نمیکنم وجود رنج نشانه اشکال است، گمان نمیکنم نباید در تکاپوی رفع رنج باشم، سعی در غلبه بر رنج ندارم، اما در تلاشم که رنج را «معنا» کنم، در تلاشم رنج را عمیقا «درک» کنم. بدون مقاومت. افسرده و پریشان نیستم. تنها امید دارم به حد کافی برای درک رنج و زندگی خردمند باشم.
سایاداو یو جوتیکا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
اما به هنگام رنج آرام میمانم.
چه کسی باور میکند من رنجی عمیق دارم؟ گمان نمیکنم نباید رنجی باشد، گمان نمیکنم وجود رنج نشانه اشکال است، گمان نمیکنم نباید در تکاپوی رفع رنج باشم، سعی در غلبه بر رنج ندارم، اما در تلاشم که رنج را «معنا» کنم، در تلاشم رنج را عمیقا «درک» کنم. بدون مقاومت. افسرده و پریشان نیستم. تنها امید دارم به حد کافی برای درک رنج و زندگی خردمند باشم.
سایاداو یو جوتیکا
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا | پادکست رادیو کارآفرینی
علی خادم الرضا معلم مولف و مشاور کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | وبسایت آموزشهای کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت استراتژیک | پادکست رادیو کارآفرینی
🔆 زندگی هدیه نیست بلکه فقط یک امانت است. پس سعی کنیم لیاقت زندگی را داشته باشیم.
ریک امانوئل اشمیت
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
ریک امانوئل اشمیت
#جملات
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
Hidden
Ardie Son
#سرگردان
به راه بادیه رفتن بِه از نشستن باطل
که گر مراد نیابم به قدر وسع بکوشم
#سعدی
سرگردان به دنبال امنیت نیست، چرا که امنیت یعنی رخوت، یعنی خمودگی، یعنی سکون و ایستایی...او مسافر ناشناخته هاست و نا امنی و تلاطمِ مدام، ره توشهٔ این سفر شگفت انگیز است...
آنان که در پی امنیت خاطر و آرامش زندگی اند، پناهگاهی ذهنی می سازند و درونش آرام میگیرند ولی این زندگی برای سرگردان معادل مرگ است...نا امنی برای او یعنی هوشیاری مدام؛ یعنی گوش به زنگ بودنِ دائمی...
سرگردان ذهنی گشوده دارد و پوست اندازی های پی در پی را نه درد و رنجی حاشیه ای، بلکه متن و ماجرای اصلی زندگی می داند...این دردها، این تلاطم ها و این ناآسودگی ها، لازمه ی حقیقت جویی اند و چه زیبا گفته است نیچه که «آنان که در جستجوی حقیقت اند باید خانه هایشان را در زیر کوه آتشفشان بنا کنند»..
به راه بادیه رفتن بِه از نشستن باطل
که گر مراد نیابم به قدر وسع بکوشم
#سعدی
سرگردان به دنبال امنیت نیست، چرا که امنیت یعنی رخوت، یعنی خمودگی، یعنی سکون و ایستایی...او مسافر ناشناخته هاست و نا امنی و تلاطمِ مدام، ره توشهٔ این سفر شگفت انگیز است...
آنان که در پی امنیت خاطر و آرامش زندگی اند، پناهگاهی ذهنی می سازند و درونش آرام میگیرند ولی این زندگی برای سرگردان معادل مرگ است...نا امنی برای او یعنی هوشیاری مدام؛ یعنی گوش به زنگ بودنِ دائمی...
سرگردان ذهنی گشوده دارد و پوست اندازی های پی در پی را نه درد و رنجی حاشیه ای، بلکه متن و ماجرای اصلی زندگی می داند...این دردها، این تلاطم ها و این ناآسودگی ها، لازمه ی حقیقت جویی اند و چه زیبا گفته است نیچه که «آنان که در جستجوی حقیقت اند باید خانه هایشان را در زیر کوه آتشفشان بنا کنند»..
Forwarded from کانال آنان که می دانند | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار علی خادم الرضا alikhademoreza.ir
🕰 بدترین نوع اتلاف زمان و توان، انجام دادن «عالی» کاری است که اصلا نیازی به انجام آن نیست.
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
کانال آنان که میدانند 👇
@anan_ke_midanand
Www.alikhademoreza.ir
🔆 تنها پرندهای که جرات میکند عقاب را نوک بزند، دورنگوی سیاه است. به پشت عقاب مینشیند و گردنش را گاز میگیرد. با این حال، عقاب هیچ واکنشی نشان نمیدهد و با دورنگو نمیجنگد. او وقت و انرژی خود را تلف نمیکند. فقط بالهای خود را باز میکند و شروع به پرواز بالاتر در آسمان میکند. هر چه پرواز بالاتر باشد نفس کشیدن برای دورنگو سختتر است و سرانجام به دلیل کمبود اکسیژن دورنگو سقوط میکند.
نیازی نیست که به همه نبردها واکنش نشان دهید. لازم نیست که به همه استدلالها یا منتقدان پاسخ داده شود. شما فقط استاندارد را بالا ببرید، همه مخالفان از بین میروند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir
نیازی نیست که به همه نبردها واکنش نشان دهید. لازم نیست که به همه استدلالها یا منتقدان پاسخ داده شود. شما فقط استاندارد را بالا ببرید، همه مخالفان از بین میروند.
کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir