✴️ محتوای ویژه عضویت#کارآفرینی_کوانتومی
استراتژی تمرکز در کسب و کار

در مجموعه استراتژی های کسب و کار از عضویت کارآفرینی کوانتومی به بررسی انواع استراتژی های کسب و کار و روش های دست یابی و اجرای آنها پرداخته می شود.

Https://alikhademoreza.ir/استراتژی-تمرکز-در-کسب-و-کار

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆پیتر سنگه در کتاب «پنجمین فرمان» به هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانی‌های یادگیری اشاره می‌کند:

1️⃣ من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت می‌نامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور می‌کند و او را از فراگیری مهارت‌های دیگر باز می‌دارد.

2️⃣ دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامع‌نگر افراد به مسائل، اشاره می‌کند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ می‌دهد، ناشی از افراد و سازمان‌های دیگر است.

3️⃣ توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیت‌پذیری در مواجهه با مشکلات مطرح می‌شود، تصور می‌شود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم. اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آینده‌نگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آینده‌نگر محسوب نمی‌شود.

4️⃣ تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریان‌های آرام و پیوسته‌ای هستند که از گذشته آغاز شده‌اند، نه حاصل وقایع ناگهانی. چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمی‌توان صحبت از یادگیری فزاینده به‌میان آورد.

5️⃣ پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمان‌ها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمی‌شوند. چرا که این بررسی‌ها، آسان نیستند. شاید امروز در مورد مسئله‌ای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟ اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کننده‌ای در مورد آنها می‌رسیم.

6️⃣ افسانه‌ای به نام تیم مدیریت؛
تیم‌های مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع می‌شوند تا مشکلی را حل کنند؛ واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعف‌های ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصی‌شان و یا همکارشان صدمه‌ای وارد شود، از حل مشکل، احتراز می‌کنند.

7️⃣ ناتوانی‌ها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث می‌شود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حل‌های آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفته‌اند.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 6 تفاوت اساسی بین افراد برنده و بازنده

آیا تا به حال با رویدادی غیرمنتظره که امیدها، برنامه های زندگی و رویاهایتان را تهدید کند روبرو شده اید؟

حوادث غیر منتظره چه بزرگ و چه کوچک، اتفاق خواهد افتاد. شما با آنها روبرو می‌شوید و اجتناب از آنها ممکن نیست، شما تنها می‌توانید چگونگی برخورد با آنها را کنترل کنید. موفقیت شما در لحظات بحرانی که حوادث غیر منتظره در آن رخ می‌دهد، تعیین می‌شود. در مورد این فکر کنید: وقتی همه چیز خوب پیش می‌رود، همه کارهایشان را خوب انجام می‌دهند. مهم این است که در شرایط بحرانی و اجتناب‌ناپذیر کارهایمان را درست انجام دهیم.

چگونه می‌توانیم مطمئن شویم که در مقابله با حوادث غیرمنتظره جزو افراد موفق هستیم یا افراد ناموفق؟ در ادامه به بررسی شش ویژگی که این دو را از هم جدا می‌کند، می‌پردازیم.

1. بازندگان در گذشته تمرکز می‌کنند، برندگان به حال و آینده فکر می‌کنند.

افراد شاکی دوست دارند که در گذشته ساکن باشند. “کاش این اتفاق هرگز نمی افتاد!” و یا: “اگر شما فقط آنچه که من گفتم را انجام داده بودید، ما این مشکل را نداشتیم”.
گذشته ها، گذشته و امکان تغییر وجود ندارد و این جملات همان چیزهایی هستند که یک “همیشه بازنده” همیشه تکرار می‌کند.

افراد موفق می‌دانند که ما در اینجا و در زمان حال زندگی می‌کنیم نه در گذشته، افراد موفق و برنده برای آینده تفکر و برنامه ریزی می‌کنند.

2. بازندگان دیگران را سرزنش می‌کنند، برندگان مسئولیت پذیر هستند.

هنگامی که چیزی اشتباه می‌شود، بازندگان شروع به جستوجوی افراد گناهکار می‌کنند. این عملکرد انرژی آنها را برای رفع مشکل از آنها می‌گیرد! برندگان مسئولیت ‌پذیر هستند و به سادگی می‌گویند: “برای حل این مشکل چه کار می‌توانم بکنم؟”

3. بازندگان واکنش نشان می‌دهند، برندگان فکر می‌کنند.

اینکه “برندگان فکر می‌کنند” به این معنی نیست که آنها چند روز را به فکر کردن می‌گذرانند، آنها معمولا سریع فکر می‌کنند و بهترین راهکار را انتخاب می‌کنند.

بازندگان یا اولین اقدامی که به ذهن شان می آید را عملی می‌کنند و یا با وجود استرس از کوره در می‌روند و کارهای احمقانه ای انجام می‌دهند.

4. بازندگان یخ می‌بندند، برندگان اقدام می‌کنند.

برندگان پس از آنکه به تمام جوانب فکر کردند، اقدام می‌کنند. آنها به اندازه کافی هوشمند هستند که بدانند ایده ها بدون اجرا بی معنی هستند.
بازندگان، پس از آنکه با مشکلی روبرو شدند، بر روی نیمکت می‌نشینند و به تماشای تلویزیون می‌پردازند، با این امید که مشکل‌شان خود به خود حل شود!

5. بازندگان برای بررسی نگاه می‌کنند و برندگان نمونه ها را بررسی می‌کنند.

آزار دهنده ترین چیز در مورد بازندگان این است که خود به دنبال پیدا کردن جواب هایشان نیستند و مشکلات‌شان را با دیگران مطرح می‌کنند و از شنیدن جملاتی چون: “حق با توست”، و یا “بله، به نظرم همانطور است.” ابراز رضایت می‌کنند.
این درحالی است که برندگان می گویند: “این چیزی است که اتفاق افتاده است، و این چیزی است که من قصد دارم آن را انجام دهم. چه کسی مرا همراهی می‌کند؟”

6. بازندگان زمان را از دست می‌دهند، برندگان تصمیم می‌گیرند.

با تغییر شرایط، بازندگان تغییرات را بسیار کلی ‌می‌دانند و تصمیم گیری را به زمان های آتی می‌سپارند. آنها در انتخاب هایشان تردید دارند و برای یافتن بهترین انتخاب وبق را از دست می‌دهند و گاها هیچ وقت اقدام نمی‌کنند.
برندگان با تفکری عمیق در کمترین زمان بهترین گزینه موجود را انتخاب می‌کنند و به دنبال بازخوردهای تصمیم هایشان هستند.
منبع: هنر مدیریت
‍‍

👉 @anan_ke_midanand

Http://alikhademoreza.ir

🔆 واگویه ‌چیست؟

ﺁﻫﺴﺘﻪ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﺭﺍ "ﻭﺍﮔﻮیه" ﻣﯽگویند.
ﻭﺍﮔﻮیه ﻫﺎ ﺍﺛﺮﺍﺕ عمیقی ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﻓﺮﺩ ﮔﻮینده ﺩﺍﺭﻧﺪ.

ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ MIT امریکا، پژوهشی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﮐﻪ ﻃﯽ ﺁﻥ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ، ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﺑﻪﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻓﻘﻂ یک ﺑﺎﺭ ﺑﮕﻮیید:
"ﻓﻼﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍنم ﺍﻧﺠﺎﻡ دهم"
ﺑﺎید یک ﻧﻔﺮ ﺩیگر ۱۷ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﻮید ﮐﻪ "ﺷﻤﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍنید ﺁﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩهید "
ﺗﺎ ﺍﺛﺮ ﻫﻤﺎﻥ یک بار ﺭﺍ ﺧﻨﺜﯽ ﮐﻨﺪ!

خیلی ﻣﺮﺍﻗﺐ ﻭﺍﮔﻮیهﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺑﺎشید.

ﻗﺪﺭﺕ ﻧﻔﻮﺫ ﮐﻼﻡ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﯼ‌ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺍﺯ ﻗﺪﺭﺕ ﮐﻼﻡ ﺩیگرﺍﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ قوی‌تر است!

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

📜 مطالعه #مقاله

برنامه­ ریزی استراتژیک تحقیق و توسعه

فرایند #برنامه_ریزی_استراتژیک #تحقیق_و_توسعه و فناوری که برای سازمان به مانند یک دارایی مهم و حیاتی می­ باشد، نیاز به یک روش مرحله بندی شده دارد.
موفقیت یک برنامه ­ریزی ساختارمند پژوهشی در یک سازمان نیاز به توجه کافی به فاکتورهای فرهنگی و سیاسی دارد و معمولاً شامل چند دوره برنامه ­ریزی است تا کاملاً با ساختار سازمان منطبق شود.

مطالعه کامل مقاله از لینک زیر 👇
Https://alikhademoreza.ir/برنامه-ریزی-استراتژیک-تحقیق-و-توسعه

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

چگونه یک شخص در مرز خودکشی به انسانی موفق تبدیل میشود.

برنده واقعی هرگز متوقف نمیشود...

آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA

🔆 بجای تخفیف، هدیه بدهید

هدیه دادن به جای تخفیف، مزایای زیر را دارد:

تخفیف در ذهن مشتری ممکن است جنبه منفی ایجاد کند (او پیش خود بگوید این فروشنده سود زیادی روی محصولات خود می‌کشد)، اما هدیه جنبه مثبت دارد.

تخفیف از یاد مشتری می‌رود اما هدیه در ذهن او ماندگار است و حس خوبی ایجاد می‌کند.

با دادن هدیه به جای تخفیف به نوعی می‌توان گفت محصولی که هدیه داده می‌شود را به فروش رسانده‌اید.

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

#کتاب_جعبه_ابزار_کارآفرینی نوشته دکتر علی خادم الرضا به زودی وارد بازار می‌شود.
🔹مطالعه این کتاب برای همه افرادی که سودای کارآفرینی در سر دارند مناسب است
🔹قسمتی از صحبت‌های آقای خادم‌الرضا در مورد کتاب جعبه ابزارکارآفرینی رو مشاهده کنید.

📌برای مطالعه اطلاعات بیشتر در مورد این کتاب کلیک کنید:
🌐 https://ffo.ir/karafarini-jabeabzar


🌐 http://barayandbooks.ir
🆔@barayandbook

گاهی یک کلیپ 70 ثانیه ای می تواند به اندازه 70 سال آموزنده باشد.

کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA

توهم دانایی!
رابطه بین داشتن تخصص و اعتماد به نفس در طول زمان.

کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA

📜 مطالعه #مقاله
نکات مهم خلق وبلاگ موفق برای کسب و کار و #بازاریابی اینترنتی

در این مقاله اصول اساسی ایجاد یک #وبلاگ موفق برای وبسایت و #کسب_و_کار را معرفی می کنم.

اساسی ترین نکاتی که باید برای ایجاد یک وبلاگ موفق رعایت کنید 👇
https://alikhademoreza.ir/successful-blog-for-internet-business

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 داستان یک ساندویچ سوئیس را متحول کرد.

در سال ۱۹۵۸ وقتی اصلاحیه قانون اساسی سوئیس در موضوع عدالت اجتماعی در حال بررسی بود،رییس مجلس قانون اساسی در رستورانی شاهد داستان زیر بود که مسیر بررسی را تغییر داد و امروز سوئیس بالاترین سطح عدالت اجتماعی را در دنیا برای ملت خود یدک میکشد.
او میگوید؛
در میز مجاور من مردی يک ساندويچ برای دوتا پسر كوچيكش گرفت؛
گذاشت روی ميز ،
به اولی گفت: "تو نصف كن!"
و به دومی گفت: "و تو انتخاب كن!"
مات و مبهوت نحوه ی تربيت و عدالت اين مرد شدم!!
يعنی اگه اولى يک وقت عمدا نامساوى نصف كند، دومى حق داشته باشد كه اول انتخاب كند!
فهمیدم "که قانون پدر است "
دولت "پسر اول "و ملت "پسر دوم"
و تا امروز این تجربه در همه ارکان سوئیس حاکم است...

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

کتاب #جعبه_ابزار_کارآفرینی در نشر برآیند منتشر شد.

🔹آقای علی خادم‌الرضا، نویسندۀ کتاب جعبه‌ابزار کارآفرینی معتقد است، برخلاف نظر عموم مردم، اکنون و همین شرایط موجود کشور نیز زمان مناسبی برای راه‌اندازی و توسعۀ کسب‌وکار شما است. عموما دوره‌های بحران اقتصادی، بهترین فیلتر برای جداکردن کسب‌وکارهای ضعیف و معمولی از کسب‌وکارهای عالی هستند. همچنین شرایط سخت اقتصادی فرصت‌های بسیار بکر و عالی برای بهره‌برداری کارآفرینان هوشمند فراهم می‌کند.

برای تهیهٔ این کتاب به لینک‌های زیر مراجعه کنید:
🔸 خرید از اپلیکیشن طاقچه

🌐https://ffo.ir/etb-taghche

🔸 خرید از کتاب مارکت
🌐https://ffo.ir/etb-ketabmarket

🔸 برای خرید از دیجی‌کالا‌ کلیک کنید
🌐https://ffo.ir/etb-digikala


🌐 http://barayandbooks.ir
🆔@barayandbook

📕نشر برآیند به مناسبت چاپ کتاب #جعبه_ابزار_کارآفرینی روی کتاب‌های چاپ شده تا به امروز انتشارات تخفیف ویژه‌ای گذاشته است.

🔹با ثبت‌نام و ورود به سایت کتاب مارکت می‌توانید کتاب‌های نشر برآیند رو با 25 درصد تخفیف تهیه کنید.

📌برای تهیه کتاب‌های نشر برآیند با تخفیف ویژه روی لینک زیر کلیک کنید:
‌

🌐 ffo.ir/barayandbooks-ketab

🔹همچنین برای عزیزانی که کتاب‌های قبلی نشر برآیند را تهیه کرده‌اند 20 درصد تخفیف روی کتاب جعبه ابزارکارآفرینی قرار داده شده است.

📌برای خرید کتاب جعبه ابزارکارآفرینی با تخفیف ویژه روی لینک زیر کلیک کنید:
‌

🌐 ffo.ir/jabeabzar-ketab

📌برای مطالعه اطلاعات بیشتر در مورد این کتاب کلیک کنید:
🌐 ffo.ir/karafarini-jabeabzar

🆔@barayandbook

🔆 «شادی، به نوع اتفاقاتی که پیش می آید، وابسته نیست،
بلکه در نحوه واکنش ما به این رویدادها نهفته است.»
جی. پی. واسوانی

از کتاب آیا آنان که میدانند با آنان که نمیدانند برابرند 👇
http://alikhademoreza.ir/جملات-موفقیت-جملات-انگیزشی-جملات-ناب

کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA

📜 مطالعه #مقاله
قیف بازاریابی سنتی، قیف بازاریابی آنلاین

قیف #بازاریابی در واقع مفهومی است که نشان می دهد کاربران از آشنایی با یک برند تا خرید محصول از آن برند، چه مراحلی را طی می کنند.

هرچه مشتریان احتمالی Prospects در این مدل به سمت مرحله خرید نزدیک تر می شوند، از تعدادشان نیز به مراتب کاسته می شود.

برای تعریف مدل بازاریابی مراحل مختلف با عناوین متفاوتی بیان شده است.
در این مقاله سه مرحله تکاملی قیف بازاریابی را ارائه می کنم.

این سه مرحله عبارتند ازقیف بازاریابی سنتی ، قیف بازاریابی نوین و قیف بازاریابی آنلاین 👇

https://alikhademoreza.ir/marketing-funnel

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand

🔆 ماتریس محتوا
(۲۰ نوع مختلف محتوا)

نمودار افقی: از مرحله آگاهی تا خرید، چه محتوایی برای مخاطب لازم است؟

نمودار عمودی: محتوا قرار است چگونه روی مخاطب تاثیر بگذارد؟ احساسی یا منطقی؟

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir

🔆 چه چیزی واقعا ما را شاد می کند؟

نتایج یک تحقیق بی نظیر 75 ساله در دانشگاه هاروارد به این سوال پاسخ می دهد.

کانال آنان که میدانند 👇
https://tttttt.me/joinchat/AAAAAD8N-dsiDy24Tcj7DA

🔆 نه یک رژیم سخت غذایی!
نه یک برنامه شدید ورزشی!
نه تغییر و اصلاح ناگهانی خود و دیگران!

هر یک از این کارها شاید برای مدت کوتاهی انجام‌پذیر باشد، اما یقینا همیشگی نخواهد بود. تغییرات واقعی زندگی همیشه با تصمیمات کوچک و دقیق شروع شده و با حوصله و اندیشه به تدریج به دگرگونی بزرگی تبدیل می‌شوند.

اگر واقعا تصمیم به تغییری گرفته‌اید، باید با شکیبایی بیشتر و بدون عملکردی عجولانه، این تغییر را به تدریج و مرحله به مرحله به انجام برسانید.
جی گینور مک تیگ
از کتاب صد روش برای زندگی بی‌دغدغه

کانال آنان که میدانند
کارآفرینی و مدیریت کسب و کار 👇
@anan_ke_midanand
Https://alikhademoreza.ir