Цикл жизни организации по Адизесу, поразительно похож на гештальтистский цикл опыта. Я совершенно не уверен, изучал ли Адизес гештальт-терапию, однако и разница всё же есть.
Например, Адизес говорит о том, что на стадии увядания в нашей терминалогии на стадии постконтакта, возможен перезапуск компании. По сути запуск нового цикла опыта.
Однако, требуются структурные изменения, и в определённой точке, необходимо вложение определенных ресурсов.
Но так уж вышло, что изменения в корпоративной системе, как и в любой другой, натыкаются на сопротивление.
Бизнес среду отличает лишь то, что эта система имеет иерархию. Соответственно, почти все изменения спускаются сверху: от собственника к менеджменту и далее к линейному персоналу.
По большому счету, воля одного человека, скажем так, насаждается подчинённым. Такая история нравится далеко не всем, в особенности старожилам.
Часто бывает, что люди с опытом, не раз доказывающие свою лояльность к компании, вываливаются в оппозицию.И вместо того чтобы оказаться Атлантами, на которых будут опираться изменения, они превращаются в капризных детей, саботирующих нововведения, которые по их мнению бесполезны.
Причин тому несколько. Одна из первых, так называемая "звёздная болезнь", или нарциссическое переживание собственного всемогущества.
Опытные сотрудники, и впрямь склонны преувеличивать свою значимость для компании, в какой-то момент они серьёзно могут решить, что способны влиять на решения руководства. (аристократия по Адизесу)
При этом, сами того не ведая, они поочерёдно используют все механизмы прерывания контакта (сопротивления), изображённые на зелёном рисунке. Что является одной из первых сложностей в начале любой реорганизации.
Из этой ситуации, по сути три выхода:
👇👇👇👇
Например, Адизес говорит о том, что на стадии увядания в нашей терминалогии на стадии постконтакта, возможен перезапуск компании. По сути запуск нового цикла опыта.
Однако, требуются структурные изменения, и в определённой точке, необходимо вложение определенных ресурсов.
Но так уж вышло, что изменения в корпоративной системе, как и в любой другой, натыкаются на сопротивление.
Бизнес среду отличает лишь то, что эта система имеет иерархию. Соответственно, почти все изменения спускаются сверху: от собственника к менеджменту и далее к линейному персоналу.
По большому счету, воля одного человека, скажем так, насаждается подчинённым. Такая история нравится далеко не всем, в особенности старожилам.
Часто бывает, что люди с опытом, не раз доказывающие свою лояльность к компании, вываливаются в оппозицию.И вместо того чтобы оказаться Атлантами, на которых будут опираться изменения, они превращаются в капризных детей, саботирующих нововведения, которые по их мнению бесполезны.
Причин тому несколько. Одна из первых, так называемая "звёздная болезнь", или нарциссическое переживание собственного всемогущества.
Опытные сотрудники, и впрямь склонны преувеличивать свою значимость для компании, в какой-то момент они серьёзно могут решить, что способны влиять на решения руководства. (аристократия по Адизесу)
При этом, сами того не ведая, они поочерёдно используют все механизмы прерывания контакта (сопротивления), изображённые на зелёном рисунке. Что является одной из первых сложностей в начале любой реорганизации.
Из этой ситуации, по сути три выхода:
👇👇👇👇
Начало выше👆👆👆
Выход 1. Отказ собственника от изменений. То есть выбор для бизнеса медленной смерти. Тут все плохо, лишь потому, что руководство ведётся на манипуляции подчиненных. Соответственно, теряет власть а далее, в попытках её вернуть начинает охоту на ведьм (обесценивание).
Выход 2. Сотрудники, не найдя отклика, покидают компанию. По сути совершают демонстративный суицид, как последнюю попытку повысить собственную значимость в глазах руководства. Это рискованная история, где не выигрывает никто. Организация, в моменте, сталкивается с дефицитом кадров. Риски для бизнеса повышаются. А сотрудник оказывается в нарциссическом кризисе, и очень редко когда может быстро найти новое место, которое бы ему подошло.
Ну и третий вариант, самый здоровый: Когда удаётся договориться, и преодолеть сопротивление. Как правило, здесь выигрывают все. Сотрудники получают определённый профит, становясь основой новой структуры. Организация мягче проходит кризис, и быстрее развивается.
Выход 1. Отказ собственника от изменений. То есть выбор для бизнеса медленной смерти. Тут все плохо, лишь потому, что руководство ведётся на манипуляции подчиненных. Соответственно, теряет власть а далее, в попытках её вернуть начинает охоту на ведьм (обесценивание).
Выход 2. Сотрудники, не найдя отклика, покидают компанию. По сути совершают демонстративный суицид, как последнюю попытку повысить собственную значимость в глазах руководства. Это рискованная история, где не выигрывает никто. Организация, в моменте, сталкивается с дефицитом кадров. Риски для бизнеса повышаются. А сотрудник оказывается в нарциссическом кризисе, и очень редко когда может быстро найти новое место, которое бы ему подошло.
Ну и третий вариант, самый здоровый: Когда удаётся договориться, и преодолеть сопротивление. Как правило, здесь выигрывают все. Сотрудники получают определённый профит, становясь основой новой структуры. Организация мягче проходит кризис, и быстрее развивается.
Пока на большие тексты меня не хватает.
Ловите цитату из одной сессии. Она хорошо иллюстрирует, как внутри нас конфликтуют эмоциональная и рациональная часть.
"Вообще, у меня была хорошая интуиция. До тех пор, пока я не стала хорошим бухгалтером."
Ловите цитату из одной сессии. Она хорошо иллюстрирует, как внутри нас конфликтуют эмоциональная и рациональная часть.
"Вообще, у меня была хорошая интуиция. До тех пор, пока я не стала хорошим бухгалтером."
Нравится, когда коллеги пиздят идеи того, что у меня уже работает хорошо.
Ну пусть, мне не жалко. Главное не забывайте, что король-то голый...
Ахахаха
Ну пусть, мне не жалко. Главное не забывайте, что король-то голый...
Ахахаха
У меня дома висит вот такая штука.
И дело даже не в том, что на ней написано, а в том, где мне её вручили.
Расскажу вам небольшую историю, которая многое поменяла в моём восприятии.
Начало 2017 года. Ягуар-Ленд ровер объявляет мотивационную программу среди дилеров, по продажам модели Jaguar XF. Те, кто больше всех продаст в своей группе, едут на Байкал с проектом " Открывая Россию".
Так получилось, что по чьей-то ошибке, у меня на складе оказалось более 30 таких авто. С учётом того, что по статистике, мы продавали их 10-12 в ГОД!
То есть, запас у меня был трехгодовой! Катастрофа...
Я ознакомил с ситуацией руководство, и мне выдали карт бланш. То есть я мог продавать эти машины, фактически, по любой цене, о чем и сообщил своим продавцам.
А им только дай! Сразу, откуда-то нашлись клиенты, и мы оперативно распродали нужные позиции.
Про конкурс, я даже забыл. Но потом, пришло письмо, из которого стало понятно, что я лечу на Байкал. Сбылась моя давняя мечта!
И это было невероятно! Мороз, скалы, сосны, лёд. Первое в жизни погружение с аквалангом, под лёд:) Куча китайских туристов. Потрясающая кухня! Омуль, хариус в разном виде!
Мы много ездили по льду, и к нам прикрепили машину МЧС и, их старший, по рации, проводил нам экскурсию. Он рассказывал про быт, про культуру.
Особое место он уделял шаманизму, повторял, что вся местность здесь пропитана духами, просил относиться к ним с уважением. И не допускать самонадеянности и безрассудства.
"Край, насколько красиво, настолько и суров" - говорил он.
Та поездка произвела на меня невероятное впечатление. И еще, я понял, что хотя Байкал от Москвы и в трёх локтях по карте, до него вполне можно добраться.
Я пообещал себе, что вернусь и увижу его ещё раз.
Пора!
Мы отправимся туда в марте, с проектом "На краю света"! И приглашаем вас с собой!
Жить будем в туристическом посёлке со всей инфраструктурой, в Листвянке.
Будем заниматься терапией, телесными практиками и, конечно, созерцанием природных красот!
Подробности по ссылке
Или в лс: @AndreyKomarov
И дело даже не в том, что на ней написано, а в том, где мне её вручили.
Расскажу вам небольшую историю, которая многое поменяла в моём восприятии.
Начало 2017 года. Ягуар-Ленд ровер объявляет мотивационную программу среди дилеров, по продажам модели Jaguar XF. Те, кто больше всех продаст в своей группе, едут на Байкал с проектом " Открывая Россию".
Так получилось, что по чьей-то ошибке, у меня на складе оказалось более 30 таких авто. С учётом того, что по статистике, мы продавали их 10-12 в ГОД!
То есть, запас у меня был трехгодовой! Катастрофа...
Я ознакомил с ситуацией руководство, и мне выдали карт бланш. То есть я мог продавать эти машины, фактически, по любой цене, о чем и сообщил своим продавцам.
А им только дай! Сразу, откуда-то нашлись клиенты, и мы оперативно распродали нужные позиции.
Про конкурс, я даже забыл. Но потом, пришло письмо, из которого стало понятно, что я лечу на Байкал. Сбылась моя давняя мечта!
И это было невероятно! Мороз, скалы, сосны, лёд. Первое в жизни погружение с аквалангом, под лёд:) Куча китайских туристов. Потрясающая кухня! Омуль, хариус в разном виде!
Мы много ездили по льду, и к нам прикрепили машину МЧС и, их старший, по рации, проводил нам экскурсию. Он рассказывал про быт, про культуру.
Особое место он уделял шаманизму, повторял, что вся местность здесь пропитана духами, просил относиться к ним с уважением. И не допускать самонадеянности и безрассудства.
"Край, насколько красиво, настолько и суров" - говорил он.
Та поездка произвела на меня невероятное впечатление. И еще, я понял, что хотя Байкал от Москвы и в трёх локтях по карте, до него вполне можно добраться.
Я пообещал себе, что вернусь и увижу его ещё раз.
Пора!
Мы отправимся туда в марте, с проектом "На краю света"! И приглашаем вас с собой!
Жить будем в туристическом посёлке со всей инфраструктурой, в Листвянке.
Будем заниматься терапией, телесными практиками и, конечно, созерцанием природных красот!
Подробности по ссылке
Или в лс: @AndreyKomarov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, эфир через 30 мин.
Вопросы к эфиру пишите под этим постом 👇👇👇
Вопросы к эфиру пишите под этим постом 👇👇👇
Друзья, всем привет. Настал момент признаться в том, что есть задачи на которые у меня нет ни сил, ни времени, ни желания, честно говоря.
За сим я приступаю к поиску ассистента.
Мне нужно навести порядок в ведении и развитии соц.сетей, наладить администрирование групповых проектов. Да и вообще систематизировать мою деятельность.
Итак. Разыскивается молодой человек, или девушка. Обладающий честностью, инициативой, ответственностью и внимательностью. Умеющий обращаться с компьютером. Идеально, чтобы были навыки обращения с фоторедактором и конструктором сайтов вроде Tilda и Getcourse. Или с большим желанием этому научиться. Если вы умеете монтировать видео- цены вам не будет!
Хотелось бы, чтобы Вы имели какое-то отношение к психотерапии. Сами были бы клиентом, или студентом. А может быть и вовсе коллегой, который начинает свой путь в развитии практики. В таком случае вы сможете ещё и научиться много чему полезному, что в последствии сможете внедрять у себя.
Работа удалённая, прогнозируемая занятость 1-3 часа в день. Но возможны и коммандировки вместе с нашими проектами.
Уровень заработной платы определим на собеседовании. И он может быть пересмотреть в будущем, в случае эффективного взаимодействия.
Резюме, пожалуйста, присылайте в личные сообщения вот сюда: @AndreyKomarov
Всем хорошего дня!🤘
⚡️⚡️Upd! Специалист найден! Ура:)
За сим я приступаю к поиску ассистента.
Мне нужно навести порядок в ведении и развитии соц.сетей, наладить администрирование групповых проектов. Да и вообще систематизировать мою деятельность.
Итак. Разыскивается молодой человек, или девушка. Обладающий честностью, инициативой, ответственностью и внимательностью. Умеющий обращаться с компьютером. Идеально, чтобы были навыки обращения с фоторедактором и конструктором сайтов вроде Tilda и Getcourse. Или с большим желанием этому научиться. Если вы умеете монтировать видео- цены вам не будет!
Хотелось бы, чтобы Вы имели какое-то отношение к психотерапии. Сами были бы клиентом, или студентом. А может быть и вовсе коллегой, который начинает свой путь в развитии практики. В таком случае вы сможете ещё и научиться много чему полезному, что в последствии сможете внедрять у себя.
Работа удалённая, прогнозируемая занятость 1-3 часа в день. Но возможны и коммандировки вместе с нашими проектами.
Уровень заработной платы определим на собеседовании. И он может быть пересмотреть в будущем, в случае эффективного взаимодействия.
Резюме, пожалуйста, присылайте в личные сообщения вот сюда: @AndreyKomarov
Всем хорошего дня!🤘
⚡️⚡️Upd! Специалист найден! Ура:)
Дровосек с эмпатией pinned «Друзья, всем привет. Настал момент признаться в том, что есть задачи на которые у меня нет ни сил, ни времени, ни желания, честно говоря. За сим я приступаю к поиску ассистента. Мне нужно навести порядок в ведении и развитии соц.сетей, наладить администрирование…»
Наблюдение.
Обычно, в последние недели перед Новым годом, в практику приходят новые люди со срочным запросом.
Будто, хотят успеть закончить, решить, завершить и оставить в уходящем году все мыслимые и немыслимые проблемы.
Ну бывает, знаете, в пограничной ситуации, люди часто принимают компульсивные решения, пытаясь справиться с тревогой или какой-то сильной болью.
С подобными запросами работаешь будто в реанимации, где надо резать и шить по живому, запихивать сердца, кишки и другие внутренности обратно в чьи-то разорванные тела. Все это льётся на тебя непрерывным потоком, и как бы ты ни старался, все равно кому-то уже не помочь.
Уходят они, к слову, тем же ровным строем, что и пришли- в течении января, когда ситуация становится поспокойнее.
А в этом году всё не так!
Людей традиционно прибавилось, но ощущения другие. Вообще, в последние две недели, сквозь сессии красной нитью тянется какая-то тягучая усталость.
Будто мы все едем на какой-то старой колымаге с пустым баком и дружно хотим дотянуть до заправки.
Уходящий год был богат на сюрпризы, эмоций потрачено уйма. От чего многим хочется говорить о простом. О подарках, погоде, природе, детях.
Низкий уровень энергии не даёт развиваться новым процессам в терапии, тут бы имеющиеся не слить, завершить и присвоить.
Поэтому аккуратней с газом, едем плавно, без резких маневров. Ещё немного и отдохнём.
Обычно, в последние недели перед Новым годом, в практику приходят новые люди со срочным запросом.
Будто, хотят успеть закончить, решить, завершить и оставить в уходящем году все мыслимые и немыслимые проблемы.
Ну бывает, знаете, в пограничной ситуации, люди часто принимают компульсивные решения, пытаясь справиться с тревогой или какой-то сильной болью.
С подобными запросами работаешь будто в реанимации, где надо резать и шить по живому, запихивать сердца, кишки и другие внутренности обратно в чьи-то разорванные тела. Все это льётся на тебя непрерывным потоком, и как бы ты ни старался, все равно кому-то уже не помочь.
Уходят они, к слову, тем же ровным строем, что и пришли- в течении января, когда ситуация становится поспокойнее.
А в этом году всё не так!
Людей традиционно прибавилось, но ощущения другие. Вообще, в последние две недели, сквозь сессии красной нитью тянется какая-то тягучая усталость.
Будто мы все едем на какой-то старой колымаге с пустым баком и дружно хотим дотянуть до заправки.
Уходящий год был богат на сюрпризы, эмоций потрачено уйма. От чего многим хочется говорить о простом. О подарках, погоде, природе, детях.
Низкий уровень энергии не даёт развиваться новым процессам в терапии, тут бы имеющиеся не слить, завершить и присвоить.
Поэтому аккуратней с газом, едем плавно, без резких маневров. Ещё немного и отдохнём.