Канбанва!

Немного пропадаю, но есть несколько уважительных причин😎

Готовлюсь к разным проектам, лето будет очень активным, и я бесконечно рад!

Во-первых, позвали спикером на крутой девелоперский форум «Движение», поэтому буду рад встретиться со всеми + обязательно приходите на мой спич, будет интересно, тему пока не открываю, сохраню интригу.

Во-вторых, хотим с командой сделать прикольную активность по типу спиддейтинга, только для девелоперов, уже даже чатботик в ТГ сделали. Где пройдёт первый сеанс, анонсирую очень скоро, штука получится точно полезной.

В-третьих, пригласили прокатиться гостем на Урбантуре и чуть рассказать про рынок девелопмента в Тюмени сквозь призму объемов, стоимости лида, маркетинга, какие у аудитории (клиента) ожидания от продукта. А рассказать точно есть что, после поделимся с Аленой результатом, если сделаем презу (хотя зачем она в автобусе), обязательно закину её в канал.

И много других планов и событий, о которых расскажу на неделе. Обнимаю, не скучай.

Почему совещания не работают или что такое «мудрость толпы»

Что мотивирует нас собирать совещания, когда перед нами полная неопределённость и так сложно выбрать решение? На этот вопрос ответил Галтон более 100 лет назад.

1. В общем, все, как ты любишь, Френсис Галтон, британский ученый (ага, тот самый), случайно стал свидетелем явления «мудрости толпы» в 1906 году, когда посетил ярмарку в Плимуте. На этой ярмарке проводился конкурс, в котором участники делали ставки на вес быка. Ставки сделали 800 человек, включая как фермеров с опытом оценки веса скота, так и простых зрителей без соответствующих знаний.

2. Галтон решил проанализировать результаты ставок. Он собрал все билетики с предположениями о весе быка и вычислил их среднее арифметическое, которое составило 1197 фунтов. Оказалось, что реальный вес быка составил 1198 фунтов — разница всего в один фунт от средней оценки!

3. Галтон продемонстрировал, как коллективные оценки людей, даже без специфических скиллов по вопросу, могут быть точными, и показал потенциал коллективного интеллекта и его возможное применение для решения различных задач.

4. Есть ещё много клёвых примеров, которые также доказывают работоспособность «мудрости толпы». Но интересно другое: почему, при таком вроде бы безусловном профите, часто совещания оказываются бесполезными. Как оказалось есть несколько условий, которые должны быть соблюдены:

— Все участники должны иметь различный опыт, чтобы собрать уникальный опыт и спектр мнений.
— Никаких оценок и давления со стороны, полная независимость и отсутствие какого-либо социального влияния.
— Должен быть простой и эффективный способ собрать все мнения и правильно интерпретировать их в решения.
— Неподдельный интерес и личная заинтересованность в выдаче правильного, по их мнению, ответа.
— Этический момент и конфиденциальность, насколько мне известно, например, ребята из Вкус Вилл, напрямую не говорят свои решения, и тот же Кривенко — фаундер, не «в слух» о своём решение и никого не склоняет к своему мнению, чтобы не склонить людей в ту же сторону.

5. Теперь попробуем перевести все на язык наших с вами встреч, что нужно перестать делать:

— звать только экспертов или людей с одинаковым опытом;
— приглашать тех, кто легко поддаётся общему мнению и боится высказывать свою точку зрения (со слабо прокаченной мышцей критического мышления);
— звать тех, кто излишне доминирует и пытается склонить в переговорах людей на свою сторону, тем самым тормозя обмен идеями;
— собирать мнения тех, у кого нет личного интереса к вопросу и желания получить результат.

Смешно, получается, что встречи в целом можно не проводить😅

Ладно, давай попробуем упростить до одного действия: если повестка встречи интересна только тебе, то нужного результата встреча точно не даст. Поэтому либо донеси / объясни тиммейтам, почему цель встречи для них тоже важна, либо просто отменяй ее.🤟

Охаё гозаимас!

1. Старт недели, почему бы не начать её с темы про любимые встречи? План такой, попробуй начать встречу с фразы «Ну как ты, дорогой/ая?», приправив вопрос улыбкой)

2. Дальше, кстати, начинается самое важное: нужно дать «выгрузить багаж» и внимательно послушать. Может, даже речь пойдет не про работу, а что-то человеческое — так даже ещё лучше. А после поделись своим.

3. Суть в том, что каждый из нас находится в нескольких ролях и за время выходных побывал в абсолютно разных контекстах: хреново поспал, может, на выходных картошку копал и до сих пор уставший, поругался с кем-то на дороге или дома, опоздал на автобус, смотрел сериалы всю ночь и т. д.

4. И тут сложная задача, чаще для менеджера или руководителя, быть нейрохирургом и постараться понять эти микроконтексты, собрать диагностическую картину сегодняшнего дня, а уже после умело синтезировать решения:

Энергия бьёт ключом — говорим о новых целях, проектах, задачах.

Опустошён, нет энергии — не смотрим в сторону новых задач, координируемся по текущим.

Есть неудовлетворенность или личные проблемы — никакой обороны, полная открытость, и так далее.

5. В любой встрече важно понимать, из какого контекста проходит встреча, какой багаж висит на плечах участников. И обрати внимание, говорим с тобой снова про заботу — будь внимательным к тому, в каком контексте/состоянии прибывают твои тиммейты, ведь это также про доверие и долгосрочные отношения с совместными крутыми результатами.

Ну что, как ты, есть порох на неделю? 🍑