Выигрывает не самый крупный, а самый быстрый
Этот тезис откликается у меня, только хочется посмотреть на него под другим углом. Предлагаю покрутить эту идею через призму компании так и человека.
1. Про компанию. Ускорял бы её в поиске новых гипотез, идей, бизнес-моделей, привязываясь к попытке предугадать, куда идёт рынок. Мысль простая — идея сработала, погнали улучшать, если она «быстро» не сработала, то с большей вероятностью дальше будешь крутиться в колесе. Поэтому я бы не топтался на месте, а скорее смотрел в сторону, сколько идей у нас есть, чтобы быстро прокинуть их в будущем.
2. Компанию и человека ускорять в рутине. Начать быстрее думать или принимать быстрее решения — однозначно сложно, особенно, когда твоя голова занята разного рода операционнкой. Но ускоряться в рутине — обязательно, чтобы высвобождать время для создания чего-то нового, побеждать конкурентов и т. д.
Простой пример с двумя разработчиками:
☀️ Первый будет использовать все хоткеи, «слепую печать», джптшный CoPilot и другие бустеры против рутины.
☀️ Второй наоборот, будет работать по дефолту, никаких фич и сверхнадстроек, вдобавок медленная печать.
Задачи изначально были похожими, поэтому объём рутины примерно одинаковый.
Кто быстрее справится? Очевидно, что первый закончит работу быстрее и лучше, так как большая часть у него автоматизирована и не требует мыслитоплива для решения рутины, а самое главное — у него останется больше времени для решения сложных задач/вопросов.
3. Роль компании во всём этом — показывать путь, давать инструменты, конечно же, обучать. Плюс периодически ставить под сомнение, «а насколько мы быстрые», «сколько новых идей мы планируем затестить?».
Стратегия на скорости поможет тебе оставаться впереди кривой, адаптироваться к изменениям и инновациям с большей гибкостью, ну и конечно побеждать.
Этот тезис откликается у меня, только хочется посмотреть на него под другим углом. Предлагаю покрутить эту идею через призму компании так и человека.
1. Про компанию. Ускорял бы её в поиске новых гипотез, идей, бизнес-моделей, привязываясь к попытке предугадать, куда идёт рынок. Мысль простая — идея сработала, погнали улучшать, если она «быстро» не сработала, то с большей вероятностью дальше будешь крутиться в колесе. Поэтому я бы не топтался на месте, а скорее смотрел в сторону, сколько идей у нас есть, чтобы быстро прокинуть их в будущем.
2. Компанию и человека ускорять в рутине. Начать быстрее думать или принимать быстрее решения — однозначно сложно, особенно, когда твоя голова занята разного рода операционнкой. Но ускоряться в рутине — обязательно, чтобы высвобождать время для создания чего-то нового, побеждать конкурентов и т. д.
Простой пример с двумя разработчиками:
Задачи изначально были похожими, поэтому объём рутины примерно одинаковый.
Кто быстрее справится? Очевидно, что первый закончит работу быстрее и лучше, так как большая часть у него автоматизирована и не требует мыслитоплива для решения рутины, а самое главное — у него останется больше времени для решения сложных задач/вопросов.
3. Роль компании во всём этом — показывать путь, давать инструменты, конечно же, обучать. Плюс периодически ставить под сомнение, «а насколько мы быстрые», «сколько новых идей мы планируем затестить?».
Стратегия на скорости поможет тебе оставаться впереди кривой, адаптироваться к изменениям и инновациям с большей гибкостью, ну и конечно побеждать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что может поставить подножку классно проведённым выходным?
Естественно, это чувак (а может и босс), который рассказывает, что работает все выходные и выкладывает фотки из пустого офиса, помогая тебе ещё больше сравнивать себя с кем-то, выделяться кортизолу и стрессовать. Ладно, шучу, не только он.
1. Проблема часто в сожалениях и мыслях о накопившихся за неделю долгах перед самим собой. Обещания, типа похода в бассейн или длительные прогулки на свежем воздухе не меньше часа, чтение книг одну за другой — и всё это в один день. Но часто что-то идёт не так: кто-то позвонил, отвлёк, пошёл дождь, было лень, время тает, снова ощущение, что не успел и не прожил день для себя, что приводит к разочарованию.
2. Когда испытываю что-то похожее, возвращаюсь к книге «Найди время». В книге два чувака рассказывают, как они долгое время перебирали разные методы, а после дают саммари, что у них сработало и что даёт им лучшее понимание себя, своего времени и что помогает им получать удовлетворение от прожитых дней.
3. Короче, во всей этой суете с хотелками и горкой разочарования самое клёвое, что можно сделать, это не высекать здоровенные списки или великие дела на груди несбыточной реальности, а наоборот, найти несложные вещи, обязательно приносящие удовольствие, и выделить их как «главное» на день.
4. Суть идеи такова: «главное на день» должно быть одно. Это то, чего ты на самом деле больше всего хочешь, то, что важно для тебя, что сделает тебя хоть немного, но счастливее. Именно решение «главного» помогает замедлить время и получить ту самую удовлетворённость от прожитого дня.
5. Если свести всё к методе, то это работает так:
- Что действительно важно
- Что приносит радость
- Определить «главное на день»
- Сфокусироваться и выделить на «главное» время
Подсказка: вообще нормально спросить у себя с утра, что сегодня будет моим «главным», и нормально, если за день до этого думал об одном, а сегодня понял, что больше энергии в чём-то другом. Гибкость пипец как важна, и навык быстро перестраиваться также лежит в основе удовлетворённости собой и достижения планов.
6. В общем, чтобы не было ощущения бессмысленно проведённого времени, скинь это напряжение от большого количества запланированного, выбери «главное» и действуй. Восприятие жизни формируется не только событиями, которые происходят с тобой, но и выбором, на чём сосредотачивать внимание.
фани момент: например, моим главным сегодня было — просто помыть машину🤟
Естественно, это чувак (а может и босс), который рассказывает, что работает все выходные и выкладывает фотки из пустого офиса, помогая тебе ещё больше сравнивать себя с кем-то, выделяться кортизолу и стрессовать. Ладно, шучу, не только он.
1. Проблема часто в сожалениях и мыслях о накопившихся за неделю долгах перед самим собой. Обещания, типа похода в бассейн или длительные прогулки на свежем воздухе не меньше часа, чтение книг одну за другой — и всё это в один день. Но часто что-то идёт не так: кто-то позвонил, отвлёк, пошёл дождь, было лень, время тает, снова ощущение, что не успел и не прожил день для себя, что приводит к разочарованию.
2. Когда испытываю что-то похожее, возвращаюсь к книге «Найди время». В книге два чувака рассказывают, как они долгое время перебирали разные методы, а после дают саммари, что у них сработало и что даёт им лучшее понимание себя, своего времени и что помогает им получать удовлетворение от прожитых дней.
3. Короче, во всей этой суете с хотелками и горкой разочарования самое клёвое, что можно сделать, это не высекать здоровенные списки или великие дела на груди несбыточной реальности, а наоборот, найти несложные вещи, обязательно приносящие удовольствие, и выделить их как «главное» на день.
4. Суть идеи такова: «главное на день» должно быть одно. Это то, чего ты на самом деле больше всего хочешь, то, что важно для тебя, что сделает тебя хоть немного, но счастливее. Именно решение «главного» помогает замедлить время и получить ту самую удовлетворённость от прожитого дня.
5. Если свести всё к методе, то это работает так:
- Что действительно важно
- Что приносит радость
- Определить «главное на день»
- Сфокусироваться и выделить на «главное» время
Подсказка: вообще нормально спросить у себя с утра, что сегодня будет моим «главным», и нормально, если за день до этого думал об одном, а сегодня понял, что больше энергии в чём-то другом. Гибкость пипец как важна, и навык быстро перестраиваться также лежит в основе удовлетворённости собой и достижения планов.
6. В общем, чтобы не было ощущения бессмысленно проведённого времени, скинь это напряжение от большого количества запланированного, выбери «главное» и действуй. Восприятие жизни формируется не только событиями, которые происходят с тобой, но и выбором, на чём сосредотачивать внимание.
фани момент: например, моим главным сегодня было — просто помыть машину
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тру за эдвайзинг
Ну во-первых, я не только тру, но и топлю за него, и сам регулярно ищу эдвайзеров и периодически эдвайзю интересные мне проекты / ребят.
На личном опыте прошёл разные сценарии проживания эдвайзинга и сейчас попробую рассказать тебе о моём самом главном заблуждении и, в целом, сэкономлю тебе моней, когда решишь поэдвайзиться.
1. Обычно я сам начинал искать эдвайзера, когда не хотел натупить в чём-то новом и как можно меньше сделать ошибок. Смысл был прост: ищу того, кто уже решал такую задачу → повторяю успех → профит, но почему-то все равно косяков было дохрена.
2. При чём я потратил довольно много денег, чтобы понять одну мысль — хорошему эдвайзеру вообще не интересно тратить время и энергию на то, чтобы дать мне повторить его успех, а если он это делает, то совсем не гарант, что сейчас это сработает так же, как в его ситуации.
3. Начал строить диалог по-другому: я приходил с кейсами, со своими выводами по поводу задачи / вопроса, которые меня беспокоили, и просил посмотреть и покрутить его эдвайзера с точки зрения своего опыта и дать свои выводы на то, о чем я говорю.
Главным для меня стало понять, как он думает и строит логику вокруг задачи.
То есть сутью стало не повторить то, что он сделал, а наоборот, попробовать дойти до того, что он ещё не делал, и сделать больше.
4. Важный момент: что эдвайзер в моем мире стал ступенькой, с помощью которой я могу прыгнуть ещё выше, но, конечно, без гарантий, что, перепрыгнув ограду, я не упаду в яму или сломаю себе шею об потолок)).
5. В общем эдвайзер — это не про путь без ошибок и копикатинг успеха, а скорее способ глубже понять и выстроить собственный подход к решению задач.
Новые знания — это не только про возможности, но и риски, поэтому скорее нужно воспринимать эдвайзера как стратегический инструмент, а не как гарантию успеха.
Такой ход мыслей даёт больше свободного пространства для экспериментов и тупо не бояться делать что-то по-своему.
Ну во-первых, я не только тру, но и топлю за него, и сам регулярно ищу эдвайзеров и периодически эдвайзю интересные мне проекты / ребят.
На личном опыте прошёл разные сценарии проживания эдвайзинга и сейчас попробую рассказать тебе о моём самом главном заблуждении и, в целом, сэкономлю тебе моней, когда решишь поэдвайзиться.
1. Обычно я сам начинал искать эдвайзера, когда не хотел натупить в чём-то новом и как можно меньше сделать ошибок. Смысл был прост: ищу того, кто уже решал такую задачу → повторяю успех → профит, но почему-то все равно косяков было дохрена.
2. При чём я потратил довольно много денег, чтобы понять одну мысль — хорошему эдвайзеру вообще не интересно тратить время и энергию на то, чтобы дать мне повторить его успех, а если он это делает, то совсем не гарант, что сейчас это сработает так же, как в его ситуации.
3. Начал строить диалог по-другому: я приходил с кейсами, со своими выводами по поводу задачи / вопроса, которые меня беспокоили, и просил посмотреть и покрутить его эдвайзера с точки зрения своего опыта и дать свои выводы на то, о чем я говорю.
Главным для меня стало понять, как он думает и строит логику вокруг задачи.
То есть сутью стало не повторить то, что он сделал, а наоборот, попробовать дойти до того, что он ещё не делал, и сделать больше.
4. Важный момент: что эдвайзер в моем мире стал ступенькой, с помощью которой я могу прыгнуть ещё выше, но, конечно, без гарантий, что, перепрыгнув ограду, я не упаду в яму или сломаю себе шею об потолок)).
5. В общем эдвайзер — это не про путь без ошибок и копикатинг успеха, а скорее способ глубже понять и выстроить собственный подход к решению задач.
Новые знания — это не только про возможности, но и риски, поэтому скорее нужно воспринимать эдвайзера как стратегический инструмент, а не как гарантию успеха.
Такой ход мыслей даёт больше свободного пространства для экспериментов и тупо не бояться делать что-то по-своему.
Канбанва!
Немного пропадаю, но есть несколько уважительных причин😎
Готовлюсь к разным проектам, лето будет очень активным, и я бесконечно рад!
Во-первых, позвали спикером на крутой девелоперский форум «Движение», поэтому буду рад встретиться со всеми + обязательно приходите на мой спич, будет интересно, тему пока не открываю, сохраню интригу.
Во-вторых, хотим с командой сделать прикольную активность по типу спиддейтинга, только для девелоперов, уже даже чатботик в ТГ сделали. Где пройдёт первый сеанс, анонсирую очень скоро, штука получится точно полезной.
В-третьих, пригласили прокатиться гостем на Урбантуре и чуть рассказать про рынок девелопмента в Тюмени сквозь призму объемов, стоимости лида, маркетинга, какие у аудитории (клиента) ожидания от продукта. А рассказать точно есть что, после поделимся с Аленой результатом, если сделаем презу (хотя зачем она в автобусе), обязательно закину её в канал.
И много других планов и событий, о которых расскажу на неделе. Обнимаю, не скучай.
Немного пропадаю, но есть несколько уважительных причин
Готовлюсь к разным проектам, лето будет очень активным, и я бесконечно рад!
Во-первых, позвали спикером на крутой девелоперский форум «Движение», поэтому буду рад встретиться со всеми + обязательно приходите на мой спич, будет интересно, тему пока не открываю, сохраню интригу.
Во-вторых, хотим с командой сделать прикольную активность по типу спиддейтинга, только для девелоперов, уже даже чатботик в ТГ сделали. Где пройдёт первый сеанс, анонсирую очень скоро, штука получится точно полезной.
В-третьих, пригласили прокатиться гостем на Урбантуре и чуть рассказать про рынок девелопмента в Тюмени сквозь призму объемов, стоимости лида, маркетинга, какие у аудитории (клиента) ожидания от продукта. А рассказать точно есть что, после поделимся с Аленой результатом, если сделаем презу (хотя зачем она в автобусе), обязательно закину её в канал.
И много других планов и событий, о которых расскажу на неделе. Обнимаю, не скучай.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему совещания не работают или что такое «мудрость толпы»
Что мотивирует нас собирать совещания, когда перед нами полная неопределённость и так сложно выбрать решение? На этот вопрос ответил Галтон более 100 лет назад.
1. В общем, все, как ты любишь, Френсис Галтон, британский ученый (ага, тот самый), случайно стал свидетелем явления «мудрости толпы» в 1906 году, когда посетил ярмарку в Плимуте. На этой ярмарке проводился конкурс, в котором участники делали ставки на вес быка. Ставки сделали 800 человек, включая как фермеров с опытом оценки веса скота, так и простых зрителей без соответствующих знаний.
2. Галтон решил проанализировать результаты ставок. Он собрал все билетики с предположениями о весе быка и вычислил их среднее арифметическое, которое составило 1197 фунтов. Оказалось, что реальный вес быка составил 1198 фунтов — разница всего в один фунт от средней оценки!
3. Галтон продемонстрировал, как коллективные оценки людей, даже без специфических скиллов по вопросу, могут быть точными, и показал потенциал коллективного интеллекта и его возможное применение для решения различных задач.
4. Есть ещё много клёвых примеров, которые также доказывают работоспособность «мудрости толпы». Но интересно другое: почему, при таком вроде бы безусловном профите, часто совещания оказываются бесполезными. Как оказалось есть несколько условий, которые должны быть соблюдены:
— Все участники должны иметь различный опыт, чтобы собрать уникальный опыт и спектр мнений.
— Никаких оценок и давления со стороны, полная независимость и отсутствие какого-либо социального влияния.
— Должен быть простой и эффективный способ собрать все мнения и правильно интерпретировать их в решения.
— Неподдельный интерес и личная заинтересованность в выдаче правильного, по их мнению, ответа.
— Этический момент и конфиденциальность, насколько мне известно, например, ребята из Вкус Вилл, напрямую не говорят свои решения, и тот же Кривенко — фаундер, не «в слух» о своём решение и никого не склоняет к своему мнению, чтобы не склонить людей в ту же сторону.
5. Теперь попробуем перевести все на язык наших с вами встреч, что нужно перестать делать:
— звать только экспертов или людей с одинаковым опытом;
— приглашать тех, кто легко поддаётся общему мнению и боится высказывать свою точку зрения (со слабо прокаченной мышцей критического мышления);
— звать тех, кто излишне доминирует и пытается склонить в переговорах людей на свою сторону, тем самым тормозя обмен идеями;
— собирать мнения тех, у кого нет личного интереса к вопросу и желания получить результат.
Смешно, получается, что встречи в целом можно не проводить😅
Ладно, давай попробуем упростить до одного действия: если повестка встречи интересна только тебе, то нужного результата встреча точно не даст. Поэтому либо донеси / объясни тиммейтам, почему цель встречи для них тоже важна, либо просто отменяй ее.🤟
Что мотивирует нас собирать совещания, когда перед нами полная неопределённость и так сложно выбрать решение? На этот вопрос ответил Галтон более 100 лет назад.
1. В общем, все, как ты любишь, Френсис Галтон, британский ученый (ага, тот самый), случайно стал свидетелем явления «мудрости толпы» в 1906 году, когда посетил ярмарку в Плимуте. На этой ярмарке проводился конкурс, в котором участники делали ставки на вес быка. Ставки сделали 800 человек, включая как фермеров с опытом оценки веса скота, так и простых зрителей без соответствующих знаний.
2. Галтон решил проанализировать результаты ставок. Он собрал все билетики с предположениями о весе быка и вычислил их среднее арифметическое, которое составило 1197 фунтов. Оказалось, что реальный вес быка составил 1198 фунтов — разница всего в один фунт от средней оценки!
3. Галтон продемонстрировал, как коллективные оценки людей, даже без специфических скиллов по вопросу, могут быть точными, и показал потенциал коллективного интеллекта и его возможное применение для решения различных задач.
4. Есть ещё много клёвых примеров, которые также доказывают работоспособность «мудрости толпы». Но интересно другое: почему, при таком вроде бы безусловном профите, часто совещания оказываются бесполезными. Как оказалось есть несколько условий, которые должны быть соблюдены:
— Все участники должны иметь различный опыт, чтобы собрать уникальный опыт и спектр мнений.
— Никаких оценок и давления со стороны, полная независимость и отсутствие какого-либо социального влияния.
— Должен быть простой и эффективный способ собрать все мнения и правильно интерпретировать их в решения.
— Неподдельный интерес и личная заинтересованность в выдаче правильного, по их мнению, ответа.
— Этический момент и конфиденциальность, насколько мне известно, например, ребята из Вкус Вилл, напрямую не говорят свои решения, и тот же Кривенко — фаундер, не «в слух» о своём решение и никого не склоняет к своему мнению, чтобы не склонить людей в ту же сторону.
5. Теперь попробуем перевести все на язык наших с вами встреч, что нужно перестать делать:
— звать только экспертов или людей с одинаковым опытом;
— приглашать тех, кто легко поддаётся общему мнению и боится высказывать свою точку зрения (со слабо прокаченной мышцей критического мышления);
— звать тех, кто излишне доминирует и пытается склонить в переговорах людей на свою сторону, тем самым тормозя обмен идеями;
— собирать мнения тех, у кого нет личного интереса к вопросу и желания получить результат.
Смешно, получается, что встречи в целом можно не проводить😅
Ладно, давай попробуем упростить до одного действия: если повестка встречи интересна только тебе, то нужного результата встреча точно не даст. Поэтому либо донеси / объясни тиммейтам, почему цель встречи для них тоже важна, либо просто отменяй ее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внезапно, вместе с Аленой побывали гостями/спикерами на урбан-туре от Школы Девелоперов!
Дали горячий спич по рынку девелопмента в Тюмени, потому что рассказать действительно есть о чем. Начиная с афигенного продукта от девелоперов и заканчивая нетривиальными аудиториями, типа северян, и желанием жить только в кирпиче).
В общем, утро получилось легким, солнечным, по-настоящему девелоперским.
Креплю немного фотокарточек. И улыбнись друг, обнял😎 !
Дали горячий спич по рынку девелопмента в Тюмени, потому что рассказать действительно есть о чем. Начиная с афигенного продукта от девелоперов и заканчивая нетривиальными аудиториями, типа северян, и желанием жить только в кирпиче).
В общем, утро получилось легким, солнечным, по-настоящему девелоперским.
Креплю немного фотокарточек. И улыбнись друг, обнял
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бюро Сучкова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Охаё гозаимас!
1. Старт недели, почему бы не начать её с темы про любимые встречи? План такой, попробуй начать встречу с фразы «Ну как ты, дорогой/ая?», приправив вопрос улыбкой)
2. Дальше, кстати, начинается самое важное: нужно дать «выгрузить багаж» и внимательно послушать. Может, даже речь пойдет не про работу, а что-то человеческое — так даже ещё лучше. А после поделись своим.
3. Суть в том, что каждый из нас находится в нескольких ролях и за время выходных побывал в абсолютно разных контекстах: хреново поспал, может, на выходных картошку копал и до сих пор уставший, поругался с кем-то на дороге или дома, опоздал на автобус, смотрел сериалы всю ночь и т. д.
4. И тут сложная задача, чаще для менеджера или руководителя, быть нейрохирургом и постараться понять эти микроконтексты, собрать диагностическую картину сегодняшнего дня, а уже после умело синтезировать решения:
Энергия бьёт ключом — говорим о новых целях, проектах, задачах.
Опустошён, нет энергии — не смотрим в сторону новых задач, координируемся по текущим.
Есть неудовлетворенность или личные проблемы — никакой обороны, полная открытость, и так далее.
5. В любой встрече важно понимать, из какого контекста проходит встреча, какой багаж висит на плечах участников. И обрати внимание, говорим с тобой снова про заботу — будь внимательным к тому, в каком контексте/состоянии прибывают твои тиммейты, ведь это также про доверие и долгосрочные отношения с совместными крутыми результатами.
Ну что, как ты, есть порох на неделю?🍑
1. Старт недели, почему бы не начать её с темы про любимые встречи? План такой, попробуй начать встречу с фразы «Ну как ты, дорогой/ая?», приправив вопрос улыбкой)
2. Дальше, кстати, начинается самое важное: нужно дать «выгрузить багаж» и внимательно послушать. Может, даже речь пойдет не про работу, а что-то человеческое — так даже ещё лучше. А после поделись своим.
3. Суть в том, что каждый из нас находится в нескольких ролях и за время выходных побывал в абсолютно разных контекстах: хреново поспал, может, на выходных картошку копал и до сих пор уставший, поругался с кем-то на дороге или дома, опоздал на автобус, смотрел сериалы всю ночь и т. д.
4. И тут сложная задача, чаще для менеджера или руководителя, быть нейрохирургом и постараться понять эти микроконтексты, собрать диагностическую картину сегодняшнего дня, а уже после умело синтезировать решения:
Энергия бьёт ключом — говорим о новых целях, проектах, задачах.
Опустошён, нет энергии — не смотрим в сторону новых задач, координируемся по текущим.
Есть неудовлетворенность или личные проблемы — никакой обороны, полная открытость, и так далее.
5. В любой встрече важно понимать, из какого контекста проходит встреча, какой багаж висит на плечах участников. И обрати внимание, говорим с тобой снова про заботу — будь внимательным к тому, в каком контексте/состоянии прибывают твои тиммейты, ведь это также про доверие и долгосрочные отношения с совместными крутыми результатами.
Ну что, как ты, есть порох на неделю?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM