Новая золотая печенька на Dprofile

Наш кейс по рекламной кампании для Аэрона стал одним из лучших в направлении Маркетинга на Dprofile — получил награду «Рекомендуем». Мы выпустили его чуть меньше 2 недель назад, и уже вчера узнали эту новость (обычно проходит месяц, а то и больше).

Обнимаем всю команду, кто работал над проектом ❤️

P.S. Если вы еще не видели, что у нас получилось, смотрите на Dprofile

Перед стартом майских наблюдал, как у многих (предпринимателей конечно же) пригорело по поводу непонятно «вырванных» выходных.

1. Мол, неудобно, какие-то обрубки, лучше бы дали неделю, а так никуда не уехать, всего 2 дня рабочих на неделе и все в таком духе. Моя предпринимательская сторона тоже негодует, но чисто по человечески, думаю так: «да и пофиг, для людей кайф же!»🤟

2. Кто-то съездит на природу, кто-то больше проведёт времени с семьёй или за любимым делом. Вернётся в офис более удовлетворённым своей жизнью и с новыми историями, которые однозначно вдохновят коллег или просто дадут пищу для ума. В общем, круто, когда у людей есть время и возможность наполниться чем-то новым, что даст больше энергии и жизни.

3. А по поводу работы, ну во-первых никто руководителям не запрещает эти дни инвестировать в то, что они считают нужным/полезным, хочется идти работать — иди работай, хочешь изменить календарь праздников, окей, придумай как это сделать, реализуй.

4. Во-вторых, если в компании есть какие-то проблемы, что приходится тянуть людей на выходные, то плохая новость в том, что это следствие каких-то проблем, которые начались гораздо раньше и работой в выходные это вряд ли исправить, а на выходе скорее всего получишь только ещё более демотивированных сотрудников.

В общем, всегда есть выбор, а своей невероятной команде и тебе, систр или бро, я желаю хорошо провести время и напитаться новыми событиями, историями, людьми и сиять ярче весеннего солнца.
Обнял🫂

Бустим бренд на старте

Замечаю, как достаточно много скепсиса вокруг одного из самых важных атрибутов / активов бренда, вплоть даже до попыток проигнорировать, ссылаясь на то, что это ни на что не повлияет и пускается на самотёк, думая, что как-то все само придумается, срастётся и тд.

Речь о выборе имени.

Чаще всего есть два стула:

✨ Исторически так сложилось, поэтому так и называемся.

✨ У основателя большое желание самостоятельно дать имя своему «ребенку».
и все это происходит до того, как у компании появляются большие цели, амбиции.

В моменте неочевидно, какую цену придется заплатить за плохое название бренда или наоборот, как хорошее название может значительно изменить восприятие и снизить затраты на маркетинг.

1. Чтобы разобраться можем посмотреть на нейминги девелоперов «ЛюбоеСловоСтрой». Из 2000-2500 застройщиков 615 его используют. С ЖК ситуация похожая, Зелёный «любое слово», Новый «любое слово», много «Парков» даже там, где их нет.

Давай попробуем чекнуть все с точки зрения маркетинговой эффективности.

✨ Продажа будет просто дороже. Проблема девелоперов / проектов с похожими названиями — приходится тратить больше денег в рекламу / пиар / креативы, чтобы отличаться от конкурентов и постоянно напоминать людям, в чем именно они классные, первые и тд. Особенно неприятно, когда инвестируешь бюджеты в маркетинг, делаешь рекламные кампании, а конкурент хорошо позаботился о SEO, хорошо представлен в картографических сервисах, контексте и твой трафик просто улетает к компании с похожим названием.

✨ Нейминг — часть коммуникации с клиентом. Вдобавок к похожему названию, часто сама коммуникация собирается на односложных обращениях по типу разных вариантов использования льготной ипотеки, тем самым ещё больше стирая грань отличия (идентичности), потому что все, что лежит на первой полке точно также тянут и другие.

✨ Несколько раз слышал из первых уст, как девелоперы долго качали свой бренд, вкладывали деньги, но никак не патентовали своё название и на пустом месте теряли часть инвестиций в своё имя.

2. Крутанем в сторону названия, где больше «выпуклости», например, Культура, Форма, Легенда, Голос, Инград, Мылзавод и т.д. Смело, прикольно, много внимания, запоминается, есть уникальность. Достаточно много ходов, чтобы развивать дальше коммуникацию. В этих случаях сам нейминг действительно становится эффективным инструментом маркетинга и при грамотном использование поможет достичь поставленных целей быстрее и за меньшей бюджет.

Хреновое название — может стать проблемой при создании бренда, а удачное — будет бустом, чтобы быстрее взлететь.

Для тех, кто ищет название, небольшой чек-лист, чтобы получилось хорошо:

• уникально — круто (но не всегда обязательно)
• отличаться от конкурентов
• быть кратким (классно, если меньше 4 слогов)
• логичным, но не описательным, чтобы оно не было искусственным
• легким в написании
• удобным в произношении
• «выпуклым», чтобы его можно было обыграть
• плотно не трендоваться (все скоротечно)
• возможность запатентовать

Пccc, обязательно чекай доменное имя)

Выигрывает не самый крупный, а самый быстрый

Этот тезис откликается у меня, только хочется посмотреть на него под другим углом. Предлагаю покрутить эту идею через призму компании так и человека.

1. Про компанию. Ускорял бы её в поиске новых гипотез, идей, бизнес-моделей, привязываясь к попытке предугадать, куда идёт рынок. Мысль простая — идея сработала, погнали улучшать, если она «быстро» не сработала, то с большей вероятностью дальше будешь крутиться в колесе. Поэтому я бы не топтался на месте, а скорее смотрел в сторону, сколько идей у нас есть, чтобы быстро прокинуть их в будущем.

2. Компанию и человека ускорять в рутине. Начать быстрее думать или принимать быстрее решения — однозначно сложно, особенно, когда твоя голова занята разного рода операционнкой. Но ускоряться в рутине — обязательно, чтобы высвобождать время для создания чего-то нового, побеждать конкурентов и т. д.

Простой пример с двумя разработчиками:

☀️ Первый будет использовать все хоткеи, «слепую печать», джптшный CoPilot и другие бустеры против рутины.

☀️Второй наоборот, будет работать по дефолту, никаких фич и сверхнадстроек, вдобавок медленная печать.

Задачи изначально были похожими, поэтому объём рутины примерно одинаковый.
Кто быстрее справится? Очевидно, что первый закончит работу быстрее и лучше, так как большая часть у него автоматизирована и не требует мыслитоплива для решения рутины, а самое главное — у него останется больше времени для решения сложных задач/вопросов.

3. Роль компании во всём этом — показывать путь, давать инструменты, конечно же, обучать. Плюс периодически ставить под сомнение, «а насколько мы быстрые», «сколько новых идей мы планируем затестить?».

Стратегия на скорости поможет тебе оставаться впереди кривой, адаптироваться к изменениям и инновациям с большей гибкостью, ну и конечно побеждать.

Что может поставить подножку классно проведённым выходным?

Естественно, это чувак (а может и босс), который рассказывает, что работает все выходные и выкладывает фотки из пустого офиса, помогая тебе ещё больше сравнивать себя с кем-то, выделяться кортизолу и стрессовать. Ладно, шучу, не только он.

1. Проблема часто в сожалениях и мыслях о накопившихся за неделю долгах перед самим собой. Обещания, типа похода в бассейн или длительные прогулки на свежем воздухе не меньше часа, чтение книг одну за другой — и всё это в один день. Но часто что-то идёт не так: кто-то позвонил, отвлёк, пошёл дождь, было лень, время тает, снова ощущение, что не успел и не прожил день для себя, что приводит к разочарованию.

2. Когда испытываю что-то похожее, возвращаюсь к книге «Найди время». В книге два чувака рассказывают, как они долгое время перебирали разные методы, а после дают саммари, что у них сработало и что даёт им лучшее понимание себя, своего времени и что помогает им получать удовлетворение от прожитых дней.

3. Короче, во всей этой суете с хотелками и горкой разочарования самое клёвое, что можно сделать, это не высекать здоровенные списки или великие дела на груди несбыточной реальности, а наоборот, найти несложные вещи, обязательно приносящие удовольствие, и выделить их как «главное» на день.

4. Суть идеи такова: «главное на день» должно быть одно. Это то, чего ты на самом деле больше всего хочешь, то, что важно для тебя, что сделает тебя хоть немного, но счастливее. Именно решение «главного» помогает замедлить время и получить ту самую удовлетворённость от прожитого дня.

5. Если свести всё к методе, то это работает так:

- Что действительно важно
- Что приносит радость
- Определить «главное на день»
- Сфокусироваться и выделить на «главное» время

Подсказка: вообще нормально спросить у себя с утра, что сегодня будет моим «главным», и нормально, если за день до этого думал об одном, а сегодня понял, что больше энергии в чём-то другом. Гибкость пипец как важна, и навык быстро перестраиваться также лежит в основе удовлетворённости собой и достижения планов.

6. В общем, чтобы не было ощущения бессмысленно проведённого времени, скинь это напряжение от большого количества запланированного, выбери «главное» и действуй. Восприятие жизни формируется не только событиями, которые происходят с тобой, но и выбором, на чём сосредотачивать внимание.

фани момент: например, моим главным сегодня было — просто помыть машину 🤟

Канбанва!

Немного пропадаю, но есть несколько уважительных причин😎

Готовлюсь к разным проектам, лето будет очень активным, и я бесконечно рад!

Во-первых, позвали спикером на крутой девелоперский форум «Движение», поэтому буду рад встретиться со всеми + обязательно приходите на мой спич, будет интересно, тему пока не открываю, сохраню интригу.

Во-вторых, хотим с командой сделать прикольную активность по типу спиддейтинга, только для девелоперов, уже даже чатботик в ТГ сделали. Где пройдёт первый сеанс, анонсирую очень скоро, штука получится точно полезной.

В-третьих, пригласили прокатиться гостем на Урбантуре и чуть рассказать про рынок девелопмента в Тюмени сквозь призму объемов, стоимости лида, маркетинга, какие у аудитории (клиента) ожидания от продукта. А рассказать точно есть что, после поделимся с Аленой результатом, если сделаем презу (хотя зачем она в автобусе), обязательно закину её в канал.

И много других планов и событий, о которых расскажу на неделе. Обнимаю, не скучай.

Почему совещания не работают или что такое «мудрость толпы»

Что мотивирует нас собирать совещания, когда перед нами полная неопределённость и так сложно выбрать решение? На этот вопрос ответил Галтон более 100 лет назад.

1. В общем, все, как ты любишь, Френсис Галтон, британский ученый (ага, тот самый), случайно стал свидетелем явления «мудрости толпы» в 1906 году, когда посетил ярмарку в Плимуте. На этой ярмарке проводился конкурс, в котором участники делали ставки на вес быка. Ставки сделали 800 человек, включая как фермеров с опытом оценки веса скота, так и простых зрителей без соответствующих знаний.

2. Галтон решил проанализировать результаты ставок. Он собрал все билетики с предположениями о весе быка и вычислил их среднее арифметическое, которое составило 1197 фунтов. Оказалось, что реальный вес быка составил 1198 фунтов — разница всего в один фунт от средней оценки!

3. Галтон продемонстрировал, как коллективные оценки людей, даже без специфических скиллов по вопросу, могут быть точными, и показал потенциал коллективного интеллекта и его возможное применение для решения различных задач.

4. Есть ещё много клёвых примеров, которые также доказывают работоспособность «мудрости толпы». Но интересно другое: почему, при таком вроде бы безусловном профите, часто совещания оказываются бесполезными. Как оказалось есть несколько условий, которые должны быть соблюдены:

— Все участники должны иметь различный опыт, чтобы собрать уникальный опыт и спектр мнений.
— Никаких оценок и давления со стороны, полная независимость и отсутствие какого-либо социального влияния.
— Должен быть простой и эффективный способ собрать все мнения и правильно интерпретировать их в решения.
— Неподдельный интерес и личная заинтересованность в выдаче правильного, по их мнению, ответа.
— Этический момент и конфиденциальность, насколько мне известно, например, ребята из Вкус Вилл, напрямую не говорят свои решения, и тот же Кривенко — фаундер, не «в слух» о своём решение и никого не склоняет к своему мнению, чтобы не склонить людей в ту же сторону.

5. Теперь попробуем перевести все на язык наших с вами встреч, что нужно перестать делать:

— звать только экспертов или людей с одинаковым опытом;
— приглашать тех, кто легко поддаётся общему мнению и боится высказывать свою точку зрения (со слабо прокаченной мышцей критического мышления);
— звать тех, кто излишне доминирует и пытается склонить в переговорах людей на свою сторону, тем самым тормозя обмен идеями;
— собирать мнения тех, у кого нет личного интереса к вопросу и желания получить результат.

Смешно, получается, что встречи в целом можно не проводить😅

Ладно, давай попробуем упростить до одного действия: если повестка встречи интересна только тебе, то нужного результата встреча точно не даст. Поэтому либо донеси / объясни тиммейтам, почему цель встречи для них тоже важна, либо просто отменяй ее.🤟