Forwarded from WOW FEST
И стали членами жюри в этом году!
Так вот они — знакомьтесь с креативными звездными экспертами 2023, которые оценивают работы этого года.
Уже ради такой плюшки WOW Awards стоит подать заявку, согласны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В догонку про «отказ от эго» захотелось вкинуть несколько тезисов, связанных со справедливостью.
1. Во всех нас с самого детства взращивали историю с честностью и ответственностью, вишенкой сверху были обожаемые мною комиксы про Бэтмена, у кого-то — Чип и Дейл, и все в таком духе, что только усиливало эффект и помогало точить свой нравственный ориентир.
2. Вроде бы все должны были вырасти порядочными, понимающими, держащими слово во имя справедливости, но время от времени откуда-то в профессиональной сфере (и не только) мы сталкиваемся с недобросовестными людьми. Почему так происходит? Все просто, принцип взаимности: люди склонны оправдывать свои плохие поступки, если считают, что кто-то начал делать что-то первым.
3. Возьмем в пример подрядчика Петра из «Шикблеск» и заказчика, компанию «Бетон», представленную менеджером проекта Димой.
Пётр заключает договор со «Бетон» на архитектуру офисного здания. По договору первый этап работ должен был быть завершен к определенной дате. Но к концу срока оплаты Дима говорит, что из-за задержек в финансировании со стороны банка оплата переносится. Петя, чувствуя себя обманутым, откладывает начало следующих работ. В итоге, деньги поступают всего лишь днем позже, но Пётр решает все равно чуть потянуть, дабы «проучить». Он оправдывает свои действия тем, что «Бетон» первыми нарушили условия договора и свои обещания. В ответ на задержку Дима начал искать юридические способы давления на Петю, чтобы ускорить работы, что, конечно же, ещё больше ухудшило отношения между партнёрами.
4. Обе стороны считают свои действия оправданными, ведь каждый из них видит вину и несправедливость в действиях другого. Петя чувствует, что «имеет право» замедлить работу из-за задержки платежа, в то время как Дима считает, что задержка в работе не оправдана, ведь деньги ребята все-таки получили, и прошло не так много времени.
5. Метафора показывает, как легко мы находим оправдания для своих действий, опираясь на предыдущие поступки других людей в поисках своей собственной справедливости. Мы убеждаем себя, что если другой человек «начал первым», то наши ответные действия уже не такие уж и плохие, да и он скорее всего заслуживает такого отношения.
6. Цепочка негативных действий начинается с малого. Самое бесполезное, что можно сделать, — это начать оправдывать свои плохие поступки действиями других.
Куда сильнее решение — начать стремиться к честности, принятию ответственности и открытости к диалогу, вне зависимости от обстоятельств. Думаю, это также один из способов строить свою репутацию и взращивать здоровые отношения с кем бы то ни было.
1. Во всех нас с самого детства взращивали историю с честностью и ответственностью, вишенкой сверху были обожаемые мною комиксы про Бэтмена, у кого-то — Чип и Дейл, и все в таком духе, что только усиливало эффект и помогало точить свой нравственный ориентир.
2. Вроде бы все должны были вырасти порядочными, понимающими, держащими слово во имя справедливости, но время от времени откуда-то в профессиональной сфере (и не только) мы сталкиваемся с недобросовестными людьми. Почему так происходит? Все просто, принцип взаимности: люди склонны оправдывать свои плохие поступки, если считают, что кто-то начал делать что-то первым.
3. Возьмем в пример подрядчика Петра из «Шикблеск» и заказчика, компанию «Бетон», представленную менеджером проекта Димой.
Пётр заключает договор со «Бетон» на архитектуру офисного здания. По договору первый этап работ должен был быть завершен к определенной дате. Но к концу срока оплаты Дима говорит, что из-за задержек в финансировании со стороны банка оплата переносится. Петя, чувствуя себя обманутым, откладывает начало следующих работ. В итоге, деньги поступают всего лишь днем позже, но Пётр решает все равно чуть потянуть, дабы «проучить». Он оправдывает свои действия тем, что «Бетон» первыми нарушили условия договора и свои обещания. В ответ на задержку Дима начал искать юридические способы давления на Петю, чтобы ускорить работы, что, конечно же, ещё больше ухудшило отношения между партнёрами.
4. Обе стороны считают свои действия оправданными, ведь каждый из них видит вину и несправедливость в действиях другого. Петя чувствует, что «имеет право» замедлить работу из-за задержки платежа, в то время как Дима считает, что задержка в работе не оправдана, ведь деньги ребята все-таки получили, и прошло не так много времени.
5. Метафора показывает, как легко мы находим оправдания для своих действий, опираясь на предыдущие поступки других людей в поисках своей собственной справедливости. Мы убеждаем себя, что если другой человек «начал первым», то наши ответные действия уже не такие уж и плохие, да и он скорее всего заслуживает такого отношения.
6. Цепочка негативных действий начинается с малого. Самое бесполезное, что можно сделать, — это начать оправдывать свои плохие поступки действиями других.
Куда сильнее решение — начать стремиться к честности, принятию ответственности и открытости к диалогу, вне зависимости от обстоятельств. Думаю, это также один из способов строить свою репутацию и взращивать здоровые отношения с кем бы то ни было.
❤8❤🔥5
Ч1. Чему учит Япония
Давно не писал о том, как проходят дни в Японии, поэтому решил подсветить какие уроки преподаёт мне эта удивительная страна.
1. Ощущение времени. Япония учит меня ценить конкретность и точность. Если заявлено, что музей / кофейня / тренажёрка закрывается в 18:00, будь уверен, это произойдет без опозданий. Для человека, привыкшего к спонтанности, это было непросто принять, но со временем я понял ценность такой предсказуемости.
2. Спокойствие. Системность и предсказуемость Японии способствуют общему ощущению спокойствия и безопасности. Это чувство, обеспечило мне лучший сон за долгое время.
3. Принятие. Япония учит видеть красоту в каждом моменте, мыслить контекстами, например, по их мнению не существует плохой погоды, есть лишь различные проявления природы.
4. Чистота. Улицы здесь идеально чисты. Отсутствие мусорных баков заставляет заранее планировать, как и где ты будешь избавляться от отходов. Не покупаешь бутылки с водой, используешь многоразовую. Не берешь пластиковые пакеты, ходишь со своей сумкой. Взял булочку, упаковку несешь домой и уже там все утилизируешь.
5. Минимализм. Жизнь в маленьких пространствах учит экономии места. Это заставляет пересмотреть свое отношение к вещам и ценить простор и порядок.
6. Созерцание. В Японии можно научиться находить красоту в повседневности. Каждый элемент окружающего мира (парки / сады / общественные пространства) здесь словно часть большого произведения искусства.
7. Достоинство. Сохранение лица и уважение к другим — важнейшие аспекты японской культуры. Вежливость и уважение проявляются во всем, особенно в общественном транспорте, где каждый старается создать как можно меньше неудобств для окружающих.
Словами сложно передать бесценный опыт, который я обязательно заберу с собой из Японии. Эти уроки помогают мне не только лучше понять японскую культуру, но и по-новому взглянуть на многие вещи своей жизни и в жизни компании.
Давно не писал о том, как проходят дни в Японии, поэтому решил подсветить какие уроки преподаёт мне эта удивительная страна.
1. Ощущение времени. Япония учит меня ценить конкретность и точность. Если заявлено, что музей / кофейня / тренажёрка закрывается в 18:00, будь уверен, это произойдет без опозданий. Для человека, привыкшего к спонтанности, это было непросто принять, но со временем я понял ценность такой предсказуемости.
2. Спокойствие. Системность и предсказуемость Японии способствуют общему ощущению спокойствия и безопасности. Это чувство, обеспечило мне лучший сон за долгое время.
3. Принятие. Япония учит видеть красоту в каждом моменте, мыслить контекстами, например, по их мнению не существует плохой погоды, есть лишь различные проявления природы.
4. Чистота. Улицы здесь идеально чисты. Отсутствие мусорных баков заставляет заранее планировать, как и где ты будешь избавляться от отходов. Не покупаешь бутылки с водой, используешь многоразовую. Не берешь пластиковые пакеты, ходишь со своей сумкой. Взял булочку, упаковку несешь домой и уже там все утилизируешь.
5. Минимализм. Жизнь в маленьких пространствах учит экономии места. Это заставляет пересмотреть свое отношение к вещам и ценить простор и порядок.
6. Созерцание. В Японии можно научиться находить красоту в повседневности. Каждый элемент окружающего мира (парки / сады / общественные пространства) здесь словно часть большого произведения искусства.
7. Достоинство. Сохранение лица и уважение к другим — важнейшие аспекты японской культуры. Вежливость и уважение проявляются во всем, особенно в общественном транспорте, где каждый старается создать как можно меньше неудобств для окружающих.
Словами сложно передать бесценный опыт, который я обязательно заберу с собой из Японии. Эти уроки помогают мне не только лучше понять японскую культуру, но и по-новому взглянуть на многие вещи своей жизни и в жизни компании.
Про страх перед продажами
1. Раньше я боялся продаж. Знал бы ты, как долго я варил в себе принятие того, что я должен продавать услуги как фаундер. Мало придумать крутую идею или продукт, главное — их продать. Слово «продавать» всегда казалось мне чем-то отталкивающим, вызывало негативные ассоциации. И вообще, возможно ли одновременно творить и продавать?
2. Из моих наблюдений продавать боятся многие, особенно творческие люди. Их пугает мысль, что продажи каким-то образом обесценивают их работу. Ведь чуваки на рынке, выкрикивая о скидках, явно не из мира творцов. И это жгучее ощущение навязывания во время продажи, брррр.
3. Мне помогло посмотреть внутрь себя и на предпринимателей/творцов, за которыми слежу. Я понял, что лучшие продавцы — это, в первую очередь, те, кто глубоко верят в то, что делают. И, во-вторых, они подходят к продажам как к обмену ценностями. Самое интересное, что когда люди с таким подходом начинают рассказывать о своем решении/продукте, вокруг вдруг находятся люди, которые верят в эту идею. Будто бы в этом их основная цель на уровне ценностей — просто найти решение для проблемы.
4. В этот момент у меня прям щелкнуло. Окей, обмен ценностями, прям то, что надо. Этот концепт хорошо лег на моё мировосприятие. Продажа стала для меня не просто обменом товара на деньги, это скорее возможность предложить максимум ценности и информации о услуге/продукте, чтобы люди сами приняли решение, сотрудничать с тобой или нет.
5. Звучит так просто, но по факту ни хрена не просто — вот так начать лупить и доносить понятно свою ценность на весь мир. Но если ты веришь в то, что делаешь, ты в любом случае пойдёшь туда, где страшно, куда не очень хочется, потому что так ты сможешь узнать, работает ли то, что ты придумал, или нет.
а про отказы мы ещё поговорим)
1. Раньше я боялся продаж. Знал бы ты, как долго я варил в себе принятие того, что я должен продавать услуги как фаундер. Мало придумать крутую идею или продукт, главное — их продать. Слово «продавать» всегда казалось мне чем-то отталкивающим, вызывало негативные ассоциации. И вообще, возможно ли одновременно творить и продавать?
2. Из моих наблюдений продавать боятся многие, особенно творческие люди. Их пугает мысль, что продажи каким-то образом обесценивают их работу. Ведь чуваки на рынке, выкрикивая о скидках, явно не из мира творцов. И это жгучее ощущение навязывания во время продажи, брррр.
3. Мне помогло посмотреть внутрь себя и на предпринимателей/творцов, за которыми слежу. Я понял, что лучшие продавцы — это, в первую очередь, те, кто глубоко верят в то, что делают. И, во-вторых, они подходят к продажам как к обмену ценностями. Самое интересное, что когда люди с таким подходом начинают рассказывать о своем решении/продукте, вокруг вдруг находятся люди, которые верят в эту идею. Будто бы в этом их основная цель на уровне ценностей — просто найти решение для проблемы.
4. В этот момент у меня прям щелкнуло. Окей, обмен ценностями, прям то, что надо. Этот концепт хорошо лег на моё мировосприятие. Продажа стала для меня не просто обменом товара на деньги, это скорее возможность предложить максимум ценности и информации о услуге/продукте, чтобы люди сами приняли решение, сотрудничать с тобой или нет.
5. Звучит так просто, но по факту ни хрена не просто — вот так начать лупить и доносить понятно свою ценность на весь мир. Но если ты веришь в то, что делаешь, ты в любом случае пойдёшь туда, где страшно, куда не очень хочется, потому что так ты сможешь узнать, работает ли то, что ты придумал, или нет.
а про отказы мы ещё поговорим)
Правило масштабирования 3 и 10
Внезапно наткнулся на заметку CEO Rakuten (большая e-com компания в Японии), где он делится мыслями по поводу масштабирования компании:
1. Рост компании требует масштабирования и переосмысления процессов на ключевых этапах — при достижении 3, 10, 30, 100, 300, 1000 и далее.
2. Важно не зафакапить переходные моменты и не игнорировать необходимость в изменении управленческих, коммуникационных и производственных процессов, чтобы избежать «разрывов» в структуре компании.
3. Ключевой тезис — процессы, эффективные на старте, по типу, когда приходит новый человек, и его просто кидают в бушующий океан событий, больше не будут работать, и чем дальше организация развивается, тем больше изменений она требует.
Я чёртовски согласен с ним. На уровне нашей команды замечаю, как работают эти циклы изменений. Одно дело, когда нас было 15-20, многие вещи сам делал в ручном режиме, много быстрых «взрывных» успехов, много вещей, зависящих от конкретных людей, все бизнес-процессы в голове. Ключевой задачей уже на тот момент видел то, что мы должны думать так, как если бы нас было уже 50+, именно в этот момент начал собирать сильных руководителей-партнёров, без которых переход к 50 был бы невозможен.
Чтобы быть готовым к переходным моментам:
1. Сформулировать внутри крепкие ценности, на основе которых создать принципы, чтобы в тех моментах, где у вас слабые БП, команда без проблем могла принять решение. + Чем больше людей, тем больше разных личностей в команде, клей в виде идеи просто необходим, иначе при быстром масштабировании разрывы неизбежны.
2. Пересматривать решения с точки зрения оптимизации, например, начать делать что-то инхаус, потому что теперь это гораздо рентабельнее.
3. Обращаться к стратегии, все ваши финансовые цели и движение к ним 100% обременены изменениями в командной структуре и процессах, круто, когда есть заранее понимание, что вы будете менять.
4. Вместе со всем ростом в организме накапливаются и токсины, и стоит внимательно следить за этим, возможно, где-то уже давно образовался рудимент, от которого нужно отказаться.
5. Отслеживать эффективность прошлых решений, если компания выросла в 2-3 раза, должен ли увеличиться бюджет маркетинга соразмерно? Что происходит с ФОТом? Какая динамика выработки на деревянный рубль и т. д.
Даже если с первого раза что-то пойдёт не так, не страшно, главное учесть, прикинуть момент, когда у тебя следующая точка изменений, и кстати, необязательно привязываться к 3 и 10, ведь все уникально, поэтому погрешность в рубежах точно допустима.
Внезапно наткнулся на заметку CEO Rakuten (большая e-com компания в Японии), где он делится мыслями по поводу масштабирования компании:
1. Рост компании требует масштабирования и переосмысления процессов на ключевых этапах — при достижении 3, 10, 30, 100, 300, 1000 и далее.
2. Важно не зафакапить переходные моменты и не игнорировать необходимость в изменении управленческих, коммуникационных и производственных процессов, чтобы избежать «разрывов» в структуре компании.
3. Ключевой тезис — процессы, эффективные на старте, по типу, когда приходит новый человек, и его просто кидают в бушующий океан событий, больше не будут работать, и чем дальше организация развивается, тем больше изменений она требует.
Я чёртовски согласен с ним. На уровне нашей команды замечаю, как работают эти циклы изменений. Одно дело, когда нас было 15-20, многие вещи сам делал в ручном режиме, много быстрых «взрывных» успехов, много вещей, зависящих от конкретных людей, все бизнес-процессы в голове. Ключевой задачей уже на тот момент видел то, что мы должны думать так, как если бы нас было уже 50+, именно в этот момент начал собирать сильных руководителей-партнёров, без которых переход к 50 был бы невозможен.
Чтобы быть готовым к переходным моментам:
1. Сформулировать внутри крепкие ценности, на основе которых создать принципы, чтобы в тех моментах, где у вас слабые БП, команда без проблем могла принять решение. + Чем больше людей, тем больше разных личностей в команде, клей в виде идеи просто необходим, иначе при быстром масштабировании разрывы неизбежны.
2. Пересматривать решения с точки зрения оптимизации, например, начать делать что-то инхаус, потому что теперь это гораздо рентабельнее.
3. Обращаться к стратегии, все ваши финансовые цели и движение к ним 100% обременены изменениями в командной структуре и процессах, круто, когда есть заранее понимание, что вы будете менять.
4. Вместе со всем ростом в организме накапливаются и токсины, и стоит внимательно следить за этим, возможно, где-то уже давно образовался рудимент, от которого нужно отказаться.
5. Отслеживать эффективность прошлых решений, если компания выросла в 2-3 раза, должен ли увеличиться бюджет маркетинга соразмерно? Что происходит с ФОТом? Какая динамика выработки на деревянный рубль и т. д.
Даже если с первого раза что-то пойдёт не так, не страшно, главное учесть, прикинуть момент, когда у тебя следующая точка изменений, и кстати, необязательно привязываться к 3 и 10, ведь все уникально, поэтому погрешность в рубежах точно допустима.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤16😍8❤🔥7👍2
Провёл полный день в Хиросиме.
Интересно, что многие люди до сих пор убеждены, что в этом месте есть какие-то проблемы с радиацией и крайне не рекомендовали мне туда ехать, мол, побереги себя.
Возможно, не все знают, что бомба (малыш) взорвалась в 600 метрах над землёй, что совсем не помешало ей мгновенно забрать жизни десятки тысяч людей в один миг и довести эту цифру до 130 тыс. после из смертей от лучевой болезни. Многие проводят параллель с Чернобыльской АЭС (видимо, то, что свежо в памяти), но это абсолютно два разных ядерных события с разными механизмами действия. В Хиросиме сам взрыв привёл к моментальному высвобождению радиоактивной энергии и облучению территории, но дальнейшего выброса радиации не было (как это было, например, на Чернобыльской АЭС), поэтому город быстро начали восстанавливать. В 1949 году Хиросима была объявлена «городом мира», ближе к 70-м Хиросима была полностью восстановлена и сейчас это невероятно красивый, современный город с крутой инфраструктурой, метро и т.д.
Внутренне мне было тяжело смотреть на специально сохранённые здания как пример к тому, к чему приводит война. Удивительно, то как люди, живущие в этом городе, всё изменили: если бы не это мрачное, обугленное здание в парке, я бы никогда в жизни не поверил, что здесь могло произойти что-то подобное. Очень красивый, живой, добродушный, легкий, не переполненный туристами город. По красоте он не уступает ни Токио, ни Осаке, ни Киото с Нарой. В нём невероятно спокойно, какой-то свой вайб.
Свой день постарался провести максимально легко, не планировал особо каких-то маршрутов, хотелось больше понаблюдать за жизнью, за своими ощущениями, пару раз действительно накатывала большая грусть, но, глядя на то, как люди смогли пережить этот момент, не просто восстановиться, но и стать символом, сложно сдержать эмоции, как это невероятно вдохновляет на то, чтобы просто желать жить без каких-либо на то причин.
Хиросима — тот город, в котором я бы обязательно пожил какое-то время: спокойный, комфортный, живой.
Интересно, что многие люди до сих пор убеждены, что в этом месте есть какие-то проблемы с радиацией и крайне не рекомендовали мне туда ехать, мол, побереги себя.
Возможно, не все знают, что бомба (малыш) взорвалась в 600 метрах над землёй, что совсем не помешало ей мгновенно забрать жизни десятки тысяч людей в один миг и довести эту цифру до 130 тыс. после из смертей от лучевой болезни. Многие проводят параллель с Чернобыльской АЭС (видимо, то, что свежо в памяти), но это абсолютно два разных ядерных события с разными механизмами действия. В Хиросиме сам взрыв привёл к моментальному высвобождению радиоактивной энергии и облучению территории, но дальнейшего выброса радиации не было (как это было, например, на Чернобыльской АЭС), поэтому город быстро начали восстанавливать. В 1949 году Хиросима была объявлена «городом мира», ближе к 70-м Хиросима была полностью восстановлена и сейчас это невероятно красивый, современный город с крутой инфраструктурой, метро и т.д.
Внутренне мне было тяжело смотреть на специально сохранённые здания как пример к тому, к чему приводит война. Удивительно, то как люди, живущие в этом городе, всё изменили: если бы не это мрачное, обугленное здание в парке, я бы никогда в жизни не поверил, что здесь могло произойти что-то подобное. Очень красивый, живой, добродушный, легкий, не переполненный туристами город. По красоте он не уступает ни Токио, ни Осаке, ни Киото с Нарой. В нём невероятно спокойно, какой-то свой вайб.
Свой день постарался провести максимально легко, не планировал особо каких-то маршрутов, хотелось больше понаблюдать за жизнью, за своими ощущениями, пару раз действительно накатывала большая грусть, но, глядя на то, как люди смогли пережить этот момент, не просто восстановиться, но и стать символом, сложно сдержать эмоции, как это невероятно вдохновляет на то, чтобы просто желать жить без каких-либо на то причин.
Хиросима — тот город, в котором я бы обязательно пожил какое-то время: спокойный, комфортный, живой.
🕊14