Forwarded from Бюро Сучкова
Как бы банально это ни звучало, время — самый ценный ресурс. Чтобы не тратить его впустую и согласовывать все с первого раза, мы стараемся строить работу системно.
Сегодня наш руководитель IT-отдела Даня Касатин делится инструментами, которые экономят до 2 месяцев времени (и деньги) при создании сайтов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Идеальные дни — PERFECT DAYS.
Как раз выходные, вечер. В очередной раз побуду вашим проводником в Японию, ведь не все время же работу ботать.
Короче, вышел классный фильм, который рассказывает о ежедневной рутине японца, чья работа заключается в мытье туалетов. Казалось бы, что в этом может быть интересным, но фильм правда затягивает. Он приоткрывает многие культурные моменты жизни этой страны — взаимоотношения между людьми, родными, отношение к природе, своей работе.
Ключевое: этот фильм поможет прочувствовать разницу. Мы, ребята с европейским мышлением, всегда пытаемся разнообразить свой досуг и ноем, что нам скучно, когда ничего не происходит. В фильме же, наоборот, главный герой постоянно пытается вернуть все на круги своя и не дает «неопределённости» забрать его мир, мир его комфорта, где каждый день понятен, расписан и по-своему идеален.
Офигенная фраза главного героя в фильме, которая много объясняет: «Потом — это потом. Сейчас — это сейчас» (Sono go wa sono go. Ima wa ima). Это ритм жизни большей части японцев.
В общем, рекомендую чекнуть на выходных. Уверен, желание наслаждаться простым и купить плёночный фотоаппарат (а у тех, у кого он есть — воспользоваться им сразу же) перейдёт все границы мыслимого.
p.s. ну и конечно же это ещё один повод влюбиться в Японию, вы только зацените какие там туалеты)
Как раз выходные, вечер. В очередной раз побуду вашим проводником в Японию, ведь не все время же работу ботать.
Короче, вышел классный фильм, который рассказывает о ежедневной рутине японца, чья работа заключается в мытье туалетов. Казалось бы, что в этом может быть интересным, но фильм правда затягивает. Он приоткрывает многие культурные моменты жизни этой страны — взаимоотношения между людьми, родными, отношение к природе, своей работе.
Ключевое: этот фильм поможет прочувствовать разницу. Мы, ребята с европейским мышлением, всегда пытаемся разнообразить свой досуг и ноем, что нам скучно, когда ничего не происходит. В фильме же, наоборот, главный герой постоянно пытается вернуть все на круги своя и не дает «неопределённости» забрать его мир, мир его комфорта, где каждый день понятен, расписан и по-своему идеален.
Офигенная фраза главного героя в фильме, которая много объясняет: «Потом — это потом. Сейчас — это сейчас» (Sono go wa sono go. Ima wa ima). Это ритм жизни большей части японцев.
В общем, рекомендую чекнуть на выходных. Уверен, желание наслаждаться простым и купить плёночный фотоаппарат (а у тех, у кого он есть — воспользоваться им сразу же) перейдёт все границы мыслимого.
p.s. ну и конечно же это ещё один повод влюбиться в Японию, вы только зацените какие там туалеты)
❤11
Forwarded from Бюро Сучкова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже рассказывали вам про нашу работу для проекта Девелоперы.рф
Для тех, кто пропустил, напомним, Девелоперы.рф — это всероссийская платформа обучения для топ-менеджмента девелоперов. Проект символизирует знамя перемен — шифт на новый уровень, поэтому нам надо было протранслировать эволюцию как ключевую метафору.
Как отметила Наташа Тимохина — сооснователь проекта и наш добрый друг, проект был ни разу не простой, но мы справились. Это приятно💙
В общем, наконец упаковали кейс, так что теперь можно посмотреть айдентику и лендинг детальнее — приходите на DP и поставьте оценку, если понравится✨
Для тех, кто пропустил, напомним, Девелоперы.рф — это всероссийская платформа обучения для топ-менеджмента девелоперов. Проект символизирует знамя перемен — шифт на новый уровень, поэтому нам надо было протранслировать эволюцию как ключевую метафору.
Как отметила Наташа Тимохина — сооснователь проекта и наш добрый друг, проект был ни разу не простой, но мы справились. Это приятно
В общем, наконец упаковали кейс, так что теперь можно посмотреть айдентику и лендинг детальнее — приходите на DP и поставьте оценку, если понравится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤🔥4
Идея ничего не стоит
Часто повторяю этот тезис, когда мы видим, как кто-то копирует наши решения/продукты. Если ты переживаешь, что кто-то вдруг скопирует тебя, то дальше будет идти только сложнее, да и с большой вероятностью ты уже проиграл эту гонку.
1. Скопировать можно все, что угодно. А вот что не получится скопировать, так это конкретно тебя — твой ход мыслей, идеи, видение будущего, взгляды, отношение с другими людьми и все то, что тебя делает тобой. Решения, которые видят конкуренты, — сильно на поверхности, но самое важное происходит «под капотом», самое важное — это то, что происходит у вас внутри команды, то, как вы осмысляете новый опыт. Это то, что сегодня пока никто не видит, а увидит через определённый отрезок времени. Вот этот отрезок и есть то, что невозможно скопировать, потому что он состоит из твоих уникальных особенностей и идентичности твоей команды.
2. А вообще, все вокруг — это копия чего-то. Только некоторые копируют 1:1, поумнее компилируют идеи между собой, и рождается что-то новое. В пустоте ничего не родится. Мы, как вид, потребляем гигабайты контента ежедневно. Современный человек получает за месяц информации больше, чем человек в 17 веке за всю свою жизнь. Так есть ли эта уникальность на самом деле? Уверен, что о том, что я пишу, кто-то уже писал неоднократно, но моё отношение к этому вопросу помогает посмотреть на него под другим углом и даст ход другим идеям, у других людей.
3. Мне нравится мысленный эксперимент: представь, ты делишься всеми текущими идеями/наработками, выкладываешь их в соцсети, максимально делаешь открытой информацию о том, над чем работаешь и с кем работаешь. Страшновато, не так ли?) Если после этого есть ощущение, что у тебя ничего нет, значит, мы по пути потеряли самое главное — знания о том, что ты будешь делать с этой идеей завтра и послезавтра, а без этого знания идея ничего не стоит.
P.S. Есть статистика Global Entrepreneurship Monitor (GEM), в которой подводят итог, что лишь малый процент людей переходит от идеи к действию, например, это хорошо видно по статистике желания людей войти в предпринимательство и фактические данные. В общем, по итогу из всех желающих предпринимателями становятся не более 5%. Бояться не стоит, а наоборот стараться зашерить что-то кайф, главное конечно правильно выбрать с кем)
Часто повторяю этот тезис, когда мы видим, как кто-то копирует наши решения/продукты. Если ты переживаешь, что кто-то вдруг скопирует тебя, то дальше будет идти только сложнее, да и с большой вероятностью ты уже проиграл эту гонку.
1. Скопировать можно все, что угодно. А вот что не получится скопировать, так это конкретно тебя — твой ход мыслей, идеи, видение будущего, взгляды, отношение с другими людьми и все то, что тебя делает тобой. Решения, которые видят конкуренты, — сильно на поверхности, но самое важное происходит «под капотом», самое важное — это то, что происходит у вас внутри команды, то, как вы осмысляете новый опыт. Это то, что сегодня пока никто не видит, а увидит через определённый отрезок времени. Вот этот отрезок и есть то, что невозможно скопировать, потому что он состоит из твоих уникальных особенностей и идентичности твоей команды.
2. А вообще, все вокруг — это копия чего-то. Только некоторые копируют 1:1, поумнее компилируют идеи между собой, и рождается что-то новое. В пустоте ничего не родится. Мы, как вид, потребляем гигабайты контента ежедневно. Современный человек получает за месяц информации больше, чем человек в 17 веке за всю свою жизнь. Так есть ли эта уникальность на самом деле? Уверен, что о том, что я пишу, кто-то уже писал неоднократно, но моё отношение к этому вопросу помогает посмотреть на него под другим углом и даст ход другим идеям, у других людей.
3. Мне нравится мысленный эксперимент: представь, ты делишься всеми текущими идеями/наработками, выкладываешь их в соцсети, максимально делаешь открытой информацию о том, над чем работаешь и с кем работаешь. Страшновато, не так ли?) Если после этого есть ощущение, что у тебя ничего нет, значит, мы по пути потеряли самое главное — знания о том, что ты будешь делать с этой идеей завтра и послезавтра, а без этого знания идея ничего не стоит.
P.S. Есть статистика Global Entrepreneurship Monitor (GEM), в которой подводят итог, что лишь малый процент людей переходит от идеи к действию, например, это хорошо видно по статистике желания людей войти в предпринимательство и фактические данные. В общем, по итогу из всех желающих предпринимателями становятся не более 5%. Бояться не стоит, а наоборот стараться зашерить что-то кайф, главное конечно правильно выбрать с кем)
❤🔥11❤6
Вчера собирал свой календарь на новую неделю и хукнул несколько мыслей, шерю их тебе друг
1. для меня быть продуктивным → не успеть решить весь беклог задач, а сделать то, что приблизит к достижению моих фокусов
2. не помню уже где подсмотрел, но запомнил классную фразу по типу — «не думай, как успеть все», а подумай «кто ещё сможет это сделать»
3. каждый раз себе напоминаю, что не количество — а размер результата важен
4. обычно неделя набивается плотно, даже не разбивая по дням, понимаю, что времени не хватит, выход — просто хреначить все лишнее нафиг, учитывая пункт 1-3
5.Когда занимаюсь рутинной, меньше осмысляю свои действия. Мыслю принципом "действуй, не думай". Ощущаю, что «сделал много», но в беклоге стало ещё больше задач, отсюда ↓
6. Контринтуитивно, но если есть задача стать продуктивнее, время нужно освободить не для задач, а для того, чтобы больше подумать.
«ничего не делать», иногда гораздо полезнее, чем делать много всего и не понимая для чего
далайламинг какаой-то получился😮
1. для меня быть продуктивным → не успеть решить весь беклог задач, а сделать то, что приблизит к достижению моих фокусов
2. не помню уже где подсмотрел, но запомнил классную фразу по типу — «не думай, как успеть все», а подумай «кто ещё сможет это сделать»
3. каждый раз себе напоминаю, что не количество — а размер результата важен
4. обычно неделя набивается плотно, даже не разбивая по дням, понимаю, что времени не хватит, выход — просто хреначить все лишнее нафиг, учитывая пункт 1-3
5.Когда занимаюсь рутинной, меньше осмысляю свои действия. Мыслю принципом "действуй, не думай". Ощущаю, что «сделал много», но в беклоге стало ещё больше задач, отсюда ↓
6. Контринтуитивно, но если есть задача стать продуктивнее, время нужно освободить не для задач, а для того, чтобы больше подумать.
«ничего не делать», иногда гораздо полезнее, чем делать много всего и не понимая для чего
далайламинг какаой-то получился
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Ч1. Как конкурировать с большими ребятами / стратегия андердога
1. У большинства новых команд есть байас, без разницы, будь это начинающий девелопер, стартап или агентство, заключается он в том, что все они полагают, что их команда/проекты являются конкурентоспособными с первого дня. Это, как если бы чувак, насмотревшись кино по кунг-фу, решил кинуть вызов Ип Ману или Мастеру Угвею.
2. Как победить? — думать и хитрить. Может помочь хороший удар по яйцам или заколабиться с кем-то, маскировка/внезапность или забить и попробовать найти свой/другой путь полный бенефитов — читай, как креативный рывок или то, во что другим будет просто страшно пойти.
3. Такая стратегия может работать только тогда, когда ты заранее понимаешь, что сейчас слабее текущего оппонента.
4. И я ни в коем случае не призываю быть грубым или строить козни, я больше предлагаю думать нестандартно и чуть хитрить). В общем, не надо на постоянке думать, что ты сильнее всех. Надо включать рацио и признавать, что в текущей точке я могу быть слабее. И искать нестандартные/хитрые пути для победы. Победить 1000-тонного мастодонта по-другому увы не получится.
5. Предлагаю на стратсессии вместе с блоком слабых сторон, посмотреть на свои нестандартные/хитрые стороны😄
1. У большинства новых команд есть байас, без разницы, будь это начинающий девелопер, стартап или агентство, заключается он в том, что все они полагают, что их команда/проекты являются конкурентоспособными с первого дня. Это, как если бы чувак, насмотревшись кино по кунг-фу, решил кинуть вызов Ип Ману или Мастеру Угвею.
2. Как победить? — думать и хитрить. Может помочь хороший удар по яйцам или заколабиться с кем-то, маскировка/внезапность или забить и попробовать найти свой/другой путь полный бенефитов — читай, как креативный рывок или то, во что другим будет просто страшно пойти.
3. Такая стратегия может работать только тогда, когда ты заранее понимаешь, что сейчас слабее текущего оппонента.
4. И я ни в коем случае не призываю быть грубым или строить козни, я больше предлагаю думать нестандартно и чуть хитрить). В общем, не надо на постоянке думать, что ты сильнее всех. Надо включать рацио и признавать, что в текущей точке я могу быть слабее. И искать нестандартные/хитрые пути для победы. Победить 1000-тонного мастодонта по-другому увы не получится.
5. Предлагаю на стратсессии вместе с блоком слабых сторон, посмотреть на свои нестандартные/хитрые стороны😄
❤🔥11
Ч2. Живой пример андердога — Airbnb. Они с самого начала работали на конкурентном рынке, их история точно не про дизрапт.
1. Они дошли до определённого плато через продуктовый перформанс-маркетинг, рассказывая о функциональных/продуктовых преимуществах, сообщения по типу «300 городов/47 стран, везде найдёшь жиль»и бла-бла. Ребята хотели скейлиться, но идти на перформанс в глобал — самоубийство.
2. Чтобы расти, в какой-то момент они пошли через бренд-ориентированный маркетинг, искали идентичность, чтобы понять/показать свою роль, которую они играют для своей аудитории, искали эмоциональную территорию, которую планировали занять и не дать зайти туда конкурентам.
3. Команда, которая собирала им бренд-платформу, кастдевила разные сегменты и дошли до самого мелкого, на тот момент 1-2%, которые сдают и снимают одновременно. В диалоге с ними они нашли крутейший инсайт — путешественники хотят чувствовать себя в других городах и странах так же, как и дома.
4. Дальше появилась миссия и бренд-идея, от чего дальше строилась вся коммуникация/проекты/инициативы и т.д.
Airbnb. Belong Anywhere (чувствуй принадлежность, где бы ты ни находился).
В российской адаптации — Весь мир твой дом.
Что безусловно помогло им выйти за рамки сравнения и забрать свою долю глобал рынка.
1. Они дошли до определённого плато через продуктовый перформанс-маркетинг, рассказывая о функциональных/продуктовых преимуществах, сообщения по типу «300 городов/47 стран, везде найдёшь жиль»и бла-бла. Ребята хотели скейлиться, но идти на перформанс в глобал — самоубийство.
2. Чтобы расти, в какой-то момент они пошли через бренд-ориентированный маркетинг, искали идентичность, чтобы понять/показать свою роль, которую они играют для своей аудитории, искали эмоциональную территорию, которую планировали занять и не дать зайти туда конкурентам.
3. Команда, которая собирала им бренд-платформу, кастдевила разные сегменты и дошли до самого мелкого, на тот момент 1-2%, которые сдают и снимают одновременно. В диалоге с ними они нашли крутейший инсайт — путешественники хотят чувствовать себя в других городах и странах так же, как и дома.
4. Дальше появилась миссия и бренд-идея, от чего дальше строилась вся коммуникация/проекты/инициативы и т.д.
Airbnb. Belong Anywhere (чувствуй принадлежность, где бы ты ни находился).
В российской адаптации — Весь мир твой дом.
Что безусловно помогло им выйти за рамки сравнения и забрать свою долю глобал рынка.
Не старайся быть клёвым боссом
Уолтер Айзексон провел около 40 интервью с Джобсом. В одном из них Джобс поделился с ним историей, как Ларри Пейдж пришел к нему за советом, когда планировал стать CEO Google.
Джобс очень много говорил про фокусировку на продукте и о том, что не стоит распыляться, но есть еще крутая часть, где он сказал: Don't try to be too nice as a CEO (читай как не старайся быть всемилюбимым (удобным) руководителем).
1. Для меня эта фраза как напоминание. Мой байс — я не люблю быть неудобным и изначально максимально сервисный чувак, отсюда и в культуре компании растет эмпатия и сервисность. Это очень нативно распространяется на руководителей.
2. Лидерство — часто не про популярные решения, а больше про управленческую смелость, которая сконцентрирована не на частных ситуациях, а на развитии компании в лонг терн, чтобы прийти к тому, что мы запланировали.
3. Для новых руководителей это особенно тяжело, приходится отказываться от новых инициатив, резать проекты, говорить правду там, где ее больно слышать, критиковать исполнительность и темпы работ, почему-то внутренне есть ощущение, что требовательный/честный руководитель не может быть классным, а еще чаще требовательность путают с токсичностью.
4. Но самый большой страх — это тема с увольнениями. В этот момент как будто забываешь о верхнеуровневых/глобальных целях, внимание стягивается в точку. Сама мысль, что надо кого-то уволить, оу, кошмар. Неоднократно видел, как из людей уходит жизнь после того, как они поняли, что нужно кого-то уволить, а после откладывают это решение до последнего, потому что это эмоционально очень тяжело и снова кажется, что ты больше вредишь, чем наносишь пользу.
5. Бесчеловечным быть не нужно, но чтобы не топтаться на месте, возвращайся чаще к миссии / целям / синхронизируйся со стратегией, делай «зум-аут» от конкретной ситуации. В решениях будет больше твёрдости, а самое важное – уверенности.
Делюсь инсайтами управления компанией, полезными заметками и кейсами в своем канале — подписывайся☀️
Уолтер Айзексон провел около 40 интервью с Джобсом. В одном из них Джобс поделился с ним историей, как Ларри Пейдж пришел к нему за советом, когда планировал стать CEO Google.
Джобс очень много говорил про фокусировку на продукте и о том, что не стоит распыляться, но есть еще крутая часть, где он сказал: Don't try to be too nice as a CEO (читай как не старайся быть всемилюбимым (удобным) руководителем).
1. Для меня эта фраза как напоминание. Мой байс — я не люблю быть неудобным и изначально максимально сервисный чувак, отсюда и в культуре компании растет эмпатия и сервисность. Это очень нативно распространяется на руководителей.
2. Лидерство — часто не про популярные решения, а больше про управленческую смелость, которая сконцентрирована не на частных ситуациях, а на развитии компании в лонг терн, чтобы прийти к тому, что мы запланировали.
3. Для новых руководителей это особенно тяжело, приходится отказываться от новых инициатив, резать проекты, говорить правду там, где ее больно слышать, критиковать исполнительность и темпы работ, почему-то внутренне есть ощущение, что требовательный/честный руководитель не может быть классным, а еще чаще требовательность путают с токсичностью.
4. Но самый большой страх — это тема с увольнениями. В этот момент как будто забываешь о верхнеуровневых/глобальных целях, внимание стягивается в точку. Сама мысль, что надо кого-то уволить, оу, кошмар. Неоднократно видел, как из людей уходит жизнь после того, как они поняли, что нужно кого-то уволить, а после откладывают это решение до последнего, потому что это эмоционально очень тяжело и снова кажется, что ты больше вредишь, чем наносишь пользу.
5. Бесчеловечным быть не нужно, но чтобы не топтаться на месте, возвращайся чаще к миссии / целям / синхронизируйся со стратегией, делай «зум-аут» от конкретной ситуации. В решениях будет больше твёрдости, а самое важное – уверенности.
Делюсь инсайтами управления компанией, полезными заметками и кейсами в своем канале — подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Люблю праздник 8 марта!
Это день красив и прекрасен во всём. Девушки светятся от радости и количества внимания. У всех улыбки на лице, из-за чего ещё больше хочется дарить их другим.
Этот праздник — классная возможность поблагодарить девушек за их смелость, целеустремлённость, терпение. Возможность уделить ещё больше внимания тем, о ком заботишься и любишь, поблагодарить тех, кто ежедневно с тобой берёт новые высоты.
Девушки — вы прекрасны, восхищаюсь вами во всём, от ваших улыбок до непокорной силы духа. И неважно, будут ли это цветы или теплые слова — все они несут в себе особенную энергию уважения, признания и любви.
С праздником!❤️
Это день красив и прекрасен во всём. Девушки светятся от радости и количества внимания. У всех улыбки на лице, из-за чего ещё больше хочется дарить их другим.
Этот праздник — классная возможность поблагодарить девушек за их смелость, целеустремлённость, терпение. Возможность уделить ещё больше внимания тем, о ком заботишься и любишь, поблагодарить тех, кто ежедневно с тобой берёт новые высоты.
Девушки — вы прекрасны, восхищаюсь вами во всём, от ваших улыбок до непокорной силы духа. И неважно, будут ли это цветы или теплые слова — все они несут в себе особенную энергию уважения, признания и любви.
С праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Разница стратегии и плана
Тема не очевидная, но по мне поботать в неё супер интересно, поэтому супер кратко делюсь мыслями.
1. План — понятный + последовательный список действий, который компания собирается сделать, с приоритетами / сроками / бюджетом, ну и, конечно, контролируя планируемый результат.
2. Со стратегией поинтереснее, стратегию воспринимаю как множество вариантов, изучая которые ты выбираешь позицию на игровом поле так, чтобы с большей вероятностью победить.
P.S. А иногда, кстати, лучше и само поле другое выбрать).
3. Планирование — это внутренний процесс, как и куда ты будешь инвестировать ресурсы, например, сколько сотрудников нанять, сколько в маркетинг закинуть и т.д., а самое главное — он управляемый.
4. Куда сложнее предположить, какая услуга/продукт, будет востребован клиентом. Продукт, который не просто попадёт в цель, но и обойдёт офферы конкурентов + на выходе даст тот самым результат ради которого мы играем. Никаких гарантий, ты просто делаешь ставку, предполагаешь, как будут развиваться события, и начинаешь двигаться, а выстрелит страта или нет — решает клиент.
5. Стратегия описывает — где, в чем и за счет чего мы собираемся победить. Немаловажно — по какому измеримому критерию мы сможем понять, что победили. И вот она, North Star, которая подсказывает направление в котором нужно двигаться.
6. В общем, если ты собираешься «работать, чтобы зарабатывать», «иметь своё дело» и тому подобное — в стратегии нет нужды, используй план.
7. Если хочешь завоевать рынок, выйти за уровень сравнений, у тебя большая лидерская амбиция, хочешь построить love mark brand — собирай стратегию.
Тема не очевидная, но по мне поботать в неё супер интересно, поэтому супер кратко делюсь мыслями.
1. План — понятный + последовательный список действий, который компания собирается сделать, с приоритетами / сроками / бюджетом, ну и, конечно, контролируя планируемый результат.
2. Со стратегией поинтереснее, стратегию воспринимаю как множество вариантов, изучая которые ты выбираешь позицию на игровом поле так, чтобы с большей вероятностью победить.
P.S. А иногда, кстати, лучше и само поле другое выбрать).
3. Планирование — это внутренний процесс, как и куда ты будешь инвестировать ресурсы, например, сколько сотрудников нанять, сколько в маркетинг закинуть и т.д., а самое главное — он управляемый.
4. Куда сложнее предположить, какая услуга/продукт, будет востребован клиентом. Продукт, который не просто попадёт в цель, но и обойдёт офферы конкурентов + на выходе даст тот самым результат ради которого мы играем. Никаких гарантий, ты просто делаешь ставку, предполагаешь, как будут развиваться события, и начинаешь двигаться, а выстрелит страта или нет — решает клиент.
5. Стратегия описывает — где, в чем и за счет чего мы собираемся победить. Немаловажно — по какому измеримому критерию мы сможем понять, что победили. И вот она, North Star, которая подсказывает направление в котором нужно двигаться.
6. В общем, если ты собираешься «работать, чтобы зарабатывать», «иметь своё дело» и тому подобное — в стратегии нет нужды, используй план.
7. Если хочешь завоевать рынок, выйти за уровень сравнений, у тебя большая лидерская амбиция, хочешь построить love mark brand — собирай стратегию.
❤🔥6
Япония встречает теплыми весенними лучами и цветущей сакурой.
В эту страну прилетаю в третий раз, японское посольство не выдержало и дало визу на 3 года, поэтому нашему секретному проекту в Японии точно быть.
1. Тут все также чисто, вкусно, гостеприимно. Замечаю, как они плотно качают туристическое направление, теперь пограничный/таможенный контроль проходишь практически по одному QR-коду, который можно сделать до вылета, а самое главное, наконец, они дали возможность получить IC-карту, которую ты практически все можешь оплачивать = тебе не надо заморачиваться с большим количеством нала или искать, как открыть карту в другой стране.
2. С другой стороны, очень много гайдзинов и гринго, ничего плохого в этом, конечно, нет, но какая-то часть натуральности теряется. Не хочется, чтобы Япония превращалась во что-то сугубо туристическое и теряла в каком-то смысле идентичность, чрезмерно подстраиваясь под туристов.
3. При этом всегда зову своих друзей и знакомых посетить эту страну, не устану повторять, что для того, чтобы слетать на другую планету, не нужно лететь в космос, просто купи билет до Токио и прокатись хотя бы по нескольким городам, погружаясь в культуру глубже, чем просто прогулки по туристическим местам.
Обнимаю и желаю клевого дня🫶
В эту страну прилетаю в третий раз, японское посольство не выдержало и дало визу на 3 года, поэтому нашему секретному проекту в Японии точно быть.
1. Тут все также чисто, вкусно, гостеприимно. Замечаю, как они плотно качают туристическое направление, теперь пограничный/таможенный контроль проходишь практически по одному QR-коду, который можно сделать до вылета, а самое главное, наконец, они дали возможность получить IC-карту, которую ты практически все можешь оплачивать = тебе не надо заморачиваться с большим количеством нала или искать, как открыть карту в другой стране.
2. С другой стороны, очень много гайдзинов и гринго, ничего плохого в этом, конечно, нет, но какая-то часть натуральности теряется. Не хочется, чтобы Япония превращалась во что-то сугубо туристическое и теряла в каком-то смысле идентичность, чрезмерно подстраиваясь под туристов.
3. При этом всегда зову своих друзей и знакомых посетить эту страну, не устану повторять, что для того, чтобы слетать на другую планету, не нужно лететь в космос, просто купи билет до Токио и прокатись хотя бы по нескольким городам, погружаясь в культуру глубже, чем просто прогулки по туристическим местам.
Обнимаю и желаю клевого дня🫶
Отказаться от эго
Один из рычагов роста руководителя (а в следствие, компании/отдела) — уметь в нужный момент времени отказываться от эго.
«Being right is the poor man's version of self worth» — это цитата Питера Крона. Фраза выражает идею о том, что стремление всегда быть правым может быть признаком низкой самооценки или неуверенности в себе.
1. Крон говорит, чтобы отказаться от эго, нужно перестать цепляться за то, кем вы себя считаете и стать кем-то другим или даже «никем». Но мы инстинктивно боимся смерти, отсюда — все проблемы. И отсюда же желание быть правым во что бы то ни стало. Признать неправоту подобно маленькой внутренней смерти. Люди готовы наблюдать за тем, как все летит нахрен, но все равно будут стоять на своей правоте, даже вопреки разумным доводам.
2. Я до сих пор работаю над эго и иногда безусловно проигрываю. Главный инструмент — наблюдение за собой, поэтому вот несколько симптомов, когда эго перетягивает одеяло:
✨ когда кажется, что только твое мнение по-настоящему правильное;
✨ когда только твои решения кажутся верными; поработала команда, а думаешь, что заслуга твоя;
✨ если лучшие идеи, то только мои; работа коллег обесценивается;
✨ часто используются фразы по типу «как бы себя клонировать», «надо было сделать самому»;
✨ задачи не делегируются;
✨ как следствие, в команде мало инициативы;
✨ в команде идеи редко поддаются под сомнение и оспариваются (в хорошем смысле).
3. Эго смещает наш фокус, оно заставляет стремиться к власти, контролю, признанию, часто в ущерб гармонии, шерингу и сотрудничеству. Настоящий лидер способен видеть за пределы собственных амбиций, фокусируясь на бенефитах команды и достижении общих целей.
Отказ от эго поможет:
☀️ лидеру быть более открытым и доступным для своей команды;
☀️ нет зацикливания на защите своих идей, рождается больше новых предложений и идей;
☀️ вместо того, чтобы думать о своем ответе, свободный от эго сосредоточен на собеседнике, пробуя понять его точку зрения, что помогает укрепить отношения и выстроить доверительные отношения;
☀️ усиливается способность к эмпатии, а эмпатичный лидер лучше понимает свою команду и их потребности, он гибче перестраивается и эффективно работает с мотивацией и климатом в команде;
☀️ команде чувствовать себя ценными, важными, что безусловно влияет на лояльность и доверие. Команда, где большое значение играет доверие и открытость к новому, неизбежно приходит к невероятным результатам и легко справляется с разными сложностями.
4. Работа с эго для меня в первую очередь это про человечность и включенные отношения, а уже как следствие — классный инструмент улучшения эффективности управления и создания культуры доверительных и включенных отношений в команде.
Делюсь инсайтами управления компанией, полезными заметками и кейсами в своем канале — подписывайся☀️
Один из рычагов роста руководителя (а в следствие, компании/отдела) — уметь в нужный момент времени отказываться от эго.
«Being right is the poor man's version of self worth» — это цитата Питера Крона. Фраза выражает идею о том, что стремление всегда быть правым может быть признаком низкой самооценки или неуверенности в себе.
1. Крон говорит, чтобы отказаться от эго, нужно перестать цепляться за то, кем вы себя считаете и стать кем-то другим или даже «никем». Но мы инстинктивно боимся смерти, отсюда — все проблемы. И отсюда же желание быть правым во что бы то ни стало. Признать неправоту подобно маленькой внутренней смерти. Люди готовы наблюдать за тем, как все летит нахрен, но все равно будут стоять на своей правоте, даже вопреки разумным доводам.
2. Я до сих пор работаю над эго и иногда безусловно проигрываю. Главный инструмент — наблюдение за собой, поэтому вот несколько симптомов, когда эго перетягивает одеяло:
3. Эго смещает наш фокус, оно заставляет стремиться к власти, контролю, признанию, часто в ущерб гармонии, шерингу и сотрудничеству. Настоящий лидер способен видеть за пределы собственных амбиций, фокусируясь на бенефитах команды и достижении общих целей.
Отказ от эго поможет:
4. Работа с эго для меня в первую очередь это про человечность и включенные отношения, а уже как следствие — классный инструмент улучшения эффективности управления и создания культуры доверительных и включенных отношений в команде.
Делюсь инсайтами управления компанией, полезными заметками и кейсами в своем канале — подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6❤🔥3🔥3