Идеальные дни — PERFECT DAYS.

Как раз выходные, вечер. В очередной раз побуду вашим проводником в Японию, ведь не все время же работу ботать.

Короче, вышел классный фильм, который рассказывает о ежедневной рутине японца, чья работа заключается в мытье туалетов. Казалось бы, что в этом может быть интересным, но фильм правда затягивает. Он приоткрывает многие культурные моменты жизни этой страны — взаимоотношения между людьми, родными, отношение к природе, своей работе.

Ключевое: этот фильм поможет прочувствовать разницу. Мы, ребята с европейским мышлением, всегда пытаемся разнообразить свой досуг и ноем, что нам скучно, когда ничего не происходит. В фильме же, наоборот, главный герой постоянно пытается вернуть все на круги своя и не дает «неопределённости» забрать его мир, мир его комфорта, где каждый день понятен, расписан и по-своему идеален.

Офигенная фраза главного героя в фильме, которая много объясняет: «Потом — это потом. Сейчас — это сейчас» (Sono go wa sono go. Ima wa ima). Это ритм жизни большей части японцев.

В общем, рекомендую чекнуть на выходных. Уверен, желание наслаждаться простым и купить плёночный фотоаппарат (а у тех, у кого он есть — воспользоваться им сразу же) перейдёт все границы мыслимого.

p.s. ну и конечно же это ещё один повод влюбиться в Японию, вы только зацените какие там туалеты)

Идея ничего не стоит

Часто повторяю этот тезис, когда мы видим, как кто-то копирует наши решения/продукты. Если ты переживаешь, что кто-то вдруг скопирует тебя, то дальше будет идти только сложнее, да и с большой вероятностью ты уже проиграл эту гонку.

1. Скопировать можно все, что угодно. А вот что не получится скопировать, так это конкретно тебя — твой ход мыслей, идеи, видение будущего, взгляды, отношение с другими людьми и все то, что тебя делает тобой. Решения, которые видят конкуренты, — сильно на поверхности, но самое важное происходит «под капотом», самое важное — это то, что происходит у вас внутри команды, то, как вы осмысляете новый опыт. Это то, что сегодня пока никто не видит, а увидит через определённый отрезок времени. Вот этот отрезок и есть то, что невозможно скопировать, потому что он состоит из твоих уникальных особенностей и идентичности твоей команды.

2. А вообще, все вокруг — это копия чего-то. Только некоторые копируют 1:1, поумнее компилируют идеи между собой, и рождается что-то новое. В пустоте ничего не родится. Мы, как вид, потребляем гигабайты контента ежедневно. Современный человек получает за месяц информации больше, чем человек в 17 веке за всю свою жизнь. Так есть ли эта уникальность на самом деле? Уверен, что о том, что я пишу, кто-то уже писал неоднократно, но моё отношение к этому вопросу помогает посмотреть на него под другим углом и даст ход другим идеям, у других людей.

3. Мне нравится мысленный эксперимент: представь, ты делишься всеми текущими идеями/наработками, выкладываешь их в соцсети, максимально делаешь открытой информацию о том, над чем работаешь и с кем работаешь. Страшновато, не так ли?) Если после этого есть ощущение, что у тебя ничего нет, значит, мы по пути потеряли самое главное — знания о том, что ты будешь делать с этой идеей завтра и послезавтра, а без этого знания идея ничего не стоит.

P.S. Есть статистика Global Entrepreneurship Monitor (GEM), в которой подводят итог, что лишь малый процент людей переходит от идеи к действию, например, это хорошо видно по статистике желания людей войти в предпринимательство и фактические данные. В общем, по итогу из всех желающих предпринимателями становятся не более 5%. Бояться не стоит, а наоборот стараться зашерить что-то кайф, главное конечно правильно выбрать с кем)

Ч1. Как конкурировать с большими ребятами / стратегия андердога

1. У большинства новых команд есть байас, без разницы, будь это начинающий девелопер, стартап или агентство, заключается он в том, что все они полагают, что их команда/проекты являются конкурентоспособными с первого дня. Это, как если бы чувак, насмотревшись кино по кунг-фу, решил кинуть вызов Ип Ману или Мастеру Угвею.

2. Как победить? — думать и хитрить. Может помочь хороший удар по яйцам или заколабиться с кем-то, маскировка/внезапность или забить и попробовать найти свой/другой путь полный бенефитов — читай, как креативный рывок или то, во что другим будет просто страшно пойти.

3. Такая стратегия может работать только тогда, когда ты заранее понимаешь, что сейчас слабее текущего оппонента.

4. И я ни в коем случае не призываю быть грубым или строить козни, я больше предлагаю думать нестандартно и чуть хитрить). В общем, не надо на постоянке думать, что ты сильнее всех. Надо включать рацио и признавать, что в текущей точке я могу быть слабее. И искать нестандартные/хитрые пути для победы. Победить 1000-тонного мастодонта по-другому увы не получится.

5. Предлагаю на стратсессии вместе с блоком слабых сторон, посмотреть на свои нестандартные/хитрые стороны😄

Ч2. Живой пример андердога — Airbnb. Они с самого начала работали на конкурентном рынке, их история точно не про дизрапт.

1. Они дошли до определённого плато через продуктовый перформанс-маркетинг, рассказывая о функциональных/продуктовых преимуществах, сообщения по типу «300 городов/47 стран, везде найдёшь жиль»и бла-бла. Ребята хотели скейлиться, но идти на перформанс в глобал — самоубийство.

2. Чтобы расти, в какой-то момент они пошли через бренд-ориентированный маркетинг, искали идентичность, чтобы понять/показать свою роль, которую они играют для своей аудитории, искали эмоциональную территорию, которую планировали занять и не дать зайти туда конкурентам.

3. Команда, которая собирала им бренд-платформу, кастдевила разные сегменты и дошли до самого мелкого, на тот момент 1-2%, которые сдают и снимают одновременно. В диалоге с ними они нашли крутейший инсайт — путешественники хотят чувствовать себя в других городах и странах так же, как и дома.

4. Дальше появилась миссия и бренд-идея, от чего дальше строилась вся коммуникация/проекты/инициативы и т.д.

Airbnb. Belong Anywhere (чувствуй принадлежность, где бы ты ни находился).

В российской адаптации — Весь мир твой дом.

Что безусловно помогло им выйти за рамки сравнения и забрать свою долю глобал рынка.