Хей, это для привлечения твоего внимания, а дальше будет не менее ништяковый пост про мою ежегодную борьбу и любовь с целями🫂

Есть у меня все-таки шило, поэтому фоново начну возвращать канал к жизни после мандариновой комы.

Кажется, тема с разоблачением целей стала для меня ежегодным постом, и 2024 не будет исключением.

1. Писал о том, как стоит пробовать ставить цели, если никогда этого раньше не делал

2. Рассказывал, что цели переоценены, а весь новогодний хайп с их постановкой тем более.

Две прошлые заметки — это такие command knowledge.

К прошлым заметкам я бы хотел добавить несколько тезисов, которые пришли мне в голову после рефлексии над 2023 годом и помогли мне посмотреть на постановку под другим углом.

Тезисы подходят для тех, кто практикует постановку целей не первый год.

1. В этом году практиковал постановку с целями с колесом баланса, но половину направлений я просто убрал, другую часть заменил тем, что интересно именно мне, например, так в этом году у меня появилось social manifestation. Поэтому при первом подходе я бы сфокусировался на поиске интересов↓

2. Определяю только векторы, куда сейчас дует ветер интереса, там, где интереса много, закину в столбик фокус + могу декомпозировать, но детально ничего не расписываю. Вокруг слишком много каких-то неоднозначных вводных по типу новогоднего хайпа со стороны окружающих, которые только и занимаются, что ставят цели, можно легко повестись и также навыдумывать себе до фига всего.↓

3. Обязательно вернусь к тому, что написал, в феврале, дам себе время пожить с тем, что определил как интересное. Посмотрю, как эти векторы встроились и работают с моими привычками и системностью, что получается, а что стоит отрезать. Сделаю ещё один присест и декомпозирую ключевые фокусы поквартально «на холодную голову».

4. Такой неочевидный тезис, но я обязательно собираю то, что мне помогло в прошлом году достичь результатов в разных направлениях, + выписываю, что мешало или было деструктивным для меня, чтобы не повторять этот опыт.↓

5. Мне довелось побывать на стороне «ничего не планирую» и на стороне жёсткой системности с ежедневным отслеживанием своих показателей. В первом случае мне было просто тяжело, потому что тебя разрывает; а во втором случае ты превращаешься в робота.

На текущем этапе остановился на поиске интереса: из наблюдений там больше всего энергии, желания двигаться без каких-то строгих рамок, а больше с желанием понять самого себя.

В общем, береги себя, постарайся не сравнивать себя с другими, ты крутой(ая), даже если получилось просто понять свой интерес чуть лучше, чем в прошлом году.

В феврале, эксперимента ради, дам отчёт, сколько пунктов отлетело у меня)

Покупки, которые улучшили качество жизни в 2023, или ещё немного контента для каникул.

Конечно, мог бы сейчас задушнить и сказать, что это 100% обучение, путешествия или психотерапия, которые в первом, во-втором и в третьем случае дали мне невероятный буст. Но хочется поговорить о каких-то таких прикольных, неочевидных мелочах, которые сделали жизнь чуть комфортнее и, быть может, и вам пригодятся.

Монитор Huawei [ссылка на Ozon].

Почему он попал в этот список? Потому что он тупо стал спасением для моей больной спины и вечно вытянутой вперёд шеи из-за того, что всегда работал с ноутбуком. Теперь ловко подключаю монитор к ноуту и просто кайфую.

P.S. Подставка под ноут — вот эта [ссылка на Яндекс.Маркет].

Сенсорный дозатор для жидкого мыла Xiaomi Mijia [ссылка на Ozon].

Да, как бы не было смешно, но мне реально зашла эта тема: никаких нажатий на банку с жидким мылом, никакого куска мыла, поднес руку — лёгкая пенка, и все готово. Когда мыло заканчивается, просто меняешь бутылёк и летс го.

Что уже приметил:

1. Whoop — браслет, чтобы трекать здоровье [ссылка на Whoop].

2. Робот-пылесос (пока не выбрал).

3. 3-in-1 Charger (совместимый с MagSafe) [ссылка на Apple].

если есть какие-то ништяки, которые сделали вашу жизнь чуть лучше, делитесь может так соберем список улучшайзеров для жизни)

Несколько тезисов, которые мы с командой учитываем в 2024 и транслируем девелоперам, как маст-хэв о том, о чем стоит подумать:

часть 1

1. Стоимость рекламы будет расти. Сужение реально рабочих каналов + рост конкуренции и уменьшение органических охватов. Все «традиционные» каналы типа наружки на коне, хотя они никуда и не уходили, но внимания к ним будет больше + неочевидно, но интерес к офлайну в целом растёт, чуть позже подробнее.

2. Соцсети и реклама ещё больше будут регулироваться государством. Ещё больши разнообразной бюрократия, связанная с разными видами рекламы.

3. Упрощать коммуникацию и использовать в контенте ИИ, через качественный промтинг. (Про ИИ инструменты, которые использую на ежедневной основе, расскажу отдельной заметкой)

4. Коллаборативные инструменты. Использовать все, что даёт множители в плане скейла / скорости / результата. Инструменты типа фигма + фигджема / миро / телеги / ноушена и тд. Все эти инструменты позволяют не только видеть какой-то результат, но и отследить процесс работы, понять, как твой коллега думает, заметить важную идею, которую он был готов выбросить и переосмыслить её.

5. Искренность, человечность и простота в коммуникации. Больше «не идеальных» девелоперов, у которых случаются не только победы, но и факапы, которыми они делятся. Вообще есть запрос на человеческие эмоции, когда уже почти везде ИИ боты, ИИ звонилки и тд.

6. Офлайн митапы (офлайн вообще качает), не только как место для встреч, но и как канал продаж. Аналогично с предыдущим пунктом, все наелись зумов, хотят встречаться / общаться, но не на больших презентациях / конференциях, а кулуарно, небольшими компаниями, где каждый важен и к каждому есть интерес. Важно, что толчком для этого служит пункт №1.

7. White space — свободные пространства, которые ещё не увидел / не узнал конкурент, например, новый регион, новый продукт, новый инструмент / подход и тд, места, где пока ещё «свободно». Места, которые помогут занять лидирующую позицию, а других сделать догоняющими.

8. Геймификация, как рабочий инструмент борьбы за внимание и привлечения аудитории. Хороший пример, как ребята геймифицируют пользовательский опыт у девелоперов, наши друзья из Trend Surfers, в прошлом году замутили вот такую игру для ПИКа [проект закончился, активной ссылочки нет], можно чуть подробнее почитать тут [канал Боди].

Как-то в декабре мимо меня прошел ИИ от Гугла Gemini [прикольный сайт].

Интересным мне это показалось, потому что Гугл делает важный шаг в доступности ИИ.

Внедрение своего ИИ во все продукты, такие как смартфон, операционные системы, голосовые помощники и т.д., приведут к еще большему проникновению в массовую аудиторию и повседневное бесшовное использование.

Кайф в том, что это не только улучшит существующие технологии, но и открывает новые возможности в коммуникации между людьми, все жду, когда какой-нибудь крупный игрок сделает наушники с синхронным переводом. Стоишь слушаешь какого-нибудь японца и все понимаешь, кайф же?).

Про все фишки-плюшки типа создания и обработки фоток, видео, звука и так много сказано, поэтому тут просто ждем еще большего скейла.

По факту, мне очень греет душу мысль, что у тебя появляется такой клевый (не глупый) диджитальный личный ассистент, который делает твою жизнь проще/ лучше / комфортнее, особенно в рутине.

P.S. Очень хочу верить, что голосовые помощники с приходом новых ИИ моделей, обретут новую жизнь (chat gpt уже это очень хорошо делает).

даже задумался над покупкой google pixel, как альтернативе)

Как выбрать подрядчика / кофаундера / супругу(а)

По стоимости скорости понимания задачи, командного мэтча, минимазация трений.

1. Есть мнение, то стоимость операций внутри организации/крепкого партнёрства дешевле, чем стоимость операций между несколькими отдельными сторонами.

2. Так начали развиваться и работать долгосрочные отношения/партнерства. Интересная штука/вопрос, почему эти партнёрства продолжались, — ведь для новых проектов/задач можно найти свежего, вдруг более компетентного в конкретном деле, потенциального партнера?

3. Все просто: крепкое партнёрство — это, в первую очередь, низкая стоимость операций и высокая скорость понимания между партнёрами. Меньше трения, слов, больше синхрона.Пропорциональное уменьшение рисков потерять время = деньги из-за отсутствия общего майндсета etc.

4. Поэтому при выборе подрядчиков / партнёров / кофаундеров, нужно смотреть не только на компетенции / профессиональные навыки,но и на то, насколько вы быстро друг друга понимаете, говорите на одном языке, с кем есть связь и крепкий мэтч на ценностном уровне.

5. Навыки и компетенции — это вопрос качества технологических процессов и системного подхода. Но взаимопонимание, скорость перехода от идеи до её реализации, ценностный фундамент — то, что навряд ли получится быстро изменить / адаптировать

Когда слабость сильнее

достал вечерком книгу «Никаких правил, правила Нетфликс», прошёлся по закладкам, прослезился от мыслей). Решил поделиться классным экспериментом, который я жадно прочёл и сразу захотел зашерить.

1. Профессор Фелпс собрала студентов. Разбила их на группы по 4 человека и раздала задание, по типу управленческих задачек. Естественно, тем, кто лучше всего выполнит задание, обещает выплатить 100$. Длина эксперимента +/- месяц.

2. В каждую группу закидывали «подсадную утку». У всех уток были роли: скептик — просто все обесценивал, говорил, что идея не выгорит. Лентяй — болтался без дела, залипал в рилсах. Хейтер — который прожаривал людей и идеи на лету, с колкими репликами и полным деструктивным отношением к решению задач. Утки делали всё так, чтобы максимально снизить мотивацию и деморализовать команду.

3. По итогу профессор обнаружила, что даже самые талантливые группы начинают работать хуже из-за одного «негативно настроенного» человека. Эффективность снижалась в диапазоне 30-40%.

4. Эксперимент показывает, как важно, кто находится рядом, кто в твоей команде. Токсичный человек, который всё время жалуется или критикует, очень быстро распыляет свой сплин на всех остальных.

5. Суть не в количестве энергичных, замотивированных ребят, а в отсутствии слабых/токсичных.

Вывод: задача фаундеров, хедов и HR-ов состоит в том, чтобы любой ценой сохранить высокую концентрацию таланта, научиться быстро выявлять слабых и прощаться с ними.

На что часто забивают и почему маркетинг не работает

1. Понимание ценности предложения
Успех маркетинга зависит от того, насколько хорошо сформировано и проработано ценностное предложение относительно рынка и реалий, в которых живет ваш продукт в глазах покупателя.

2. Запуск маркетинговых кампаний
Реклама работает, когда продукт и без неё продаётся. Не стоит масштабировать не успех, это дорого и не эффективно.

3. Фокусировка на одном
Одна мысль = одно рекламное сообщение.

4. Проблема с продуктом
Слабых, непродуманных продуктов гораздо больше, чем бестолковых маркетологов.

5. Идентичность бренда и внимание к дизайну
Важно избегать размытия границ бренда и создавать уникальную коммуникацию, отличающуюся от общей массы.

6. Ответ на вопрос покупателя
Необходимо дать ответ на вопрос «почему я куплю именно эту квартиру в этом ЖК, а не вот эту у этого конкурента девелопера».

7. Целевая аудитория и конверсия
Целевая аудитория конечна. Важно знать свою конверсию и работать над ее повышением на всех этапах.

8. Непрерывные инвестиции в маркетинг
Также, как и в любом деле, будь то спорт или уход за цветами, только системность и последовательность дают ожидаемый результат.

Кстати о продуктах! Хочу чаще рассказывать о том, что мы делаем.

Devboost — сервис для быстрого поиска диджитал и креативных подрядчиков в недвижимости.

В общем, есть мысль делиться апдейтами, подключать вас, чтобы подумать или взять фидбек.

Мы уже стартовали с ним прошлым летом [ссылка, тык!] и получили классный фидбек от коллег с рынка, поэтому решили продолжать и в этом году, запустив его как полноценный сервис.

Суть — быстро находим подрядчиков на задачи девелопера в рамках диджитала и креатива. Быстро за счет сбора релевантных подрядчиков из разных регионов с опытом в проектах недвижимости. Надежно за счет входного аудита и on-going (непрерывного) аудита проектов на площадке подрядчиков и прозрачных, релевантных метрик от агентств.

Видим своей миссией сделать в целом креатив значимым в России и помочь талантливым ребятам из регионов стать заметными. Наша задача — быть доверенным лицом в найме подрядчика, за счет помощи в подборе, независимой оценке и подстраховки (сервисной коммуникации) в случаях, если что-то пошло не так.

Короче, что делаем сейчас: тестим гипотезы, и вот самые рискованные из них:
1. В упрощении задачи поиска подрядчика есть ценность для застройщика.
2. Частота возникновения задачи поиска подрядчика у застройщиков достаточная, чтобы обеспечить поток проектов на платформе.

Как исследуем: личные интервью с людьми в компаниях-девелоперах, которые занимаются поиском подрядчиков. Зачастую это маркетинговые директора, маркетологи, коммерческие директоры, продуктологи, топ-менеджмент, все те, у кого есть задачи, связанные с наймом подрядчиков, в области, которую охватывает наш сервис.

В планах:
Изучить интервью → сделать выводы → поменять предложение если потребуется → Запустить лендинг с тестовым трафиком → посмотреть как полетит

Если вы или ваши коллеги готовы поучаствовать в интервью, буду очень рад и благодарен!

Написать можно мне в личку.
Либо Илье, нашему продакту: @alievilya

мои встречи в последнее время be like

Бактыбек
·
10:54
У Саши такой образ, я думаю, ты готовый актёр, ты мог бы сыграть Иисуса. 


Таня
·
11:01
А мне кажется, итальянскую мафию.