«Болеть не круто.»

Прошлую неделю проболел. В этом сезоне в целом коллективный иммунитет плохо справляется. 😅

Заметил, что в том, когда ты болеешь, не всегда просто (а иногда немного стрёмно) признаться в том, что ты уязвимый человечешка. Если человек болеет часто, первая реакция — это «не окей». Потом накидывают из разряда: «Давай качай иммунку, дохлик, сдай анализы и бла-бла».

Усугубляет все это ломы, которые транслируют на свою аудиторию темы с тем, что они 10 лет не пьют таблетки и совсем не болеют😄, скидывая все на псевдоздоровый образ жизни и отсутствие «компота с сахаром» в их рационе.

Болеть не круто, не модно, также, как и показывать слабость, человечность, тем более, если ты предприниматель или бизнесмен. Искренности не так много, поэтому и времени на поболеть, отлежаться у нас тоже нет. Но организм — такая штука, что своё все равно возьмёт, только об этом вряд ли кто-то напишет.

Запрещать себе болеть для меня когда-то было понятной темой: куча нерешённых вопросов, все куда-то бегут, а ты валяешься. Ужас, да разве так можно? Но болезнь усиливает понимание того факта, что не все в жизни идет по плану и качает твоё принятие (особенно тяжело тревожным в этот момент).

Короче, замедляйся, болей, когда того требует тело или ментальное состояние, нормально восстанавливайся, не антиципируй события. Катастрофа за это время не произойдет, а если произойдёт, ты все равно что-нибудь придумаешь, обещаю.🙌

Возможно ли всё успеть в декабре? Как всё успеть? Или не успеть нихрена

Давайте для начала договоримся не париться в любом случае (хотя бы попробуем), если что-то не получится сделать в поставленный срок.

Ниже я попробовал собрать то, что помогает мне успевать, делать проекты вовремя (покупка подарков для меня тоже проект). Вообще это всё про управление собой, а уже потом временем и действительностью.

1. Разбираюсь с тем, что хочу сделать, формулирую понимание задачи и записываю.

Фиксирую, насколько это важно, и какой результат хочу получить. Формулировку делают такой, чтобы было понятно, какие следующие шаги нужно сделать.

Обычно, если задача объемная, делаю чек-лист ожидаемых результатов на каждом этапе.

2. Всегда выбираю «главное» на день. Обычно это не больше трёх вещей, которые я обещаю выполнить.

Если задача большая, декомпозирую её по обратной цепочке от результата к началу и дизайню план.

Для меня в своё время стало мастхев выбирать ежедневно «главное», — самую важную задачу, для решения которой сосредоточиваю свои усилия и фокус.

Кстати, «главное» может быть необязательно что-то связанное с работой, а в целом то, в чём ты хочешь продвинуться.

Моя тревожность всегда помогает мне оценивать риски. Всегда отдельно вывожу задачи, от которых зависят другие, и думаю над возможными рисками, кручу решения в случае, если всё идёт не по плану.

3. Декабрь — высасывающий месяц, особенно в рамках агентского бизнеса.

Поэтому в этот период особенно бережно отношусь к своему времени и энергии. Не залипаю в рилсах, стараюсь держать мозг в тонусе. Если проваливаюсь в сериал, замечаю это и ищу альтернативные способы отдыха. В моём случае хорошо срабатывают музыкальные инструменты.

Даю себе много физической активности + достаточный отдых, что в долгосроке даёт больше энергии и возможности выполнить то, что запланировал.

P.S. Находиться в таком режиме постоянно сложно, поэтому, конечно, после бывают провалы, но с ними тоже есть стратегия работы, обязательно об этом расскажу.

4. Слежу за тем, как двигаюсь в рамках плана / задач. Это помогает отрефлексировать, что и где поджирает время, и откинуть «лишнее» хотя бы на время. В конце каждого дня подвожу итог, смотрю, что работает, а что нет, вношу изменения. Туда же могу закинуть, что меня беспокоит, и прикрутить какие-то новые риски.

5. Не сушу себя общепринятыми дедлайнами и верстаю календарь в зависимости от своего текущего состояния и планов.

6. Не запрещаю себе вносить корректировки в план, потому что от чего-то действительно лучше отказаться, пофиксировать это и сфокусироваться на «главном».

Поэтому и ты не бойся — действуйте.

Кстати, какие-то вещи просто могут стать неактуальными, и за этим нужно следить, чтобы не делать то, что по итогу никаких бенефитов никому не даст.

7. Управляю своим временем через календарь. Для меня это, кроме системности (которая просто нож в сердце), ещё и про заботу о близких, коллегах, партнёрах и так далее.

8. Не забываю благодарить себя и делать мини-вознаграждения.

Итак, к чему всё это:

• Всё становится предсказуемо - Делаешь то, что приносит результат, который тебе принесёт радость, удовольствие, гордость и просто мотивирует тебя двигаться дальше.
• Никакой суеты, количество факапов сокращается до 5%, появляется понятный воркфлоу, который применим на всех уровнях: дома, на работе, в проектах и т.д.

Всё для твоего успеха, родной!)

тут у нас Сашей, «перестрелка» наметилась)

Саша, привет! Крутой формат, чтобы подискутировать.

Тезис с анти-брендингом - класс.
Бюро про то, чтобы быть, а не казаться.

Покручу тезисы с разных углов:

1. Точно не работают разного рода высасывания УТПшек, добавление концептуальности там, где это абсолютно бессмысленно и совсем не соответствует продукту и, в следствие, не бьётся с реальностью, в которую нам предлагает поверить девелопер. Клиент давно не дурак и разными способами может сравнить предложение с действительностью. По итогу все эти не соответствия ведут, в любом случае, к дискоммуникации и неудовлетворенности.
P.S. это мы ещё сервиса не касаемся)

2. Из кастдевов и большого количества дизайн-сессий чаще желание все упаковать, навертеть концептов и т. д., происходит из благих намерений — отличаться/дифференцироваться от других, но получается с точностью наоборот, девелопер становится «ещё одним» безликим кубиком на полке.

3. Важно, не вижу ничего плохого в basic подходе и не понимаю, почему им действительно не пользуются. Со мной резонирует твоя мысль в поле упрощения коммуникации. По факту, эконом - тоже может быть концептом и там большое поле для движения, «Ашан» - как пример 10 из 10.

4. По поводу регионов, откровенно поверхностных ребят становится все меньше, это прям радует. Есть даже прецеденты, которые выступают как трендсеттеры, но это отдельная тема для диалога.

По итогу: все штуки с УТП/смыслами/концепцией - безусловно важны, но в эконом-уровне ценность нужно не поднимать, а правильно формулировать/иногда создать. Ты просто должен быть понятным для аудитории, говорить на своём языке, не нужны украшательства. Делай ясно/понятно, без штампов. В 2024 году уникальность лежит в твоей идентичности, вот её искать точно стоит.

Закидываю мульку с быстрым обновлением бренда и анти-брендингом компании нашей команде, кейс очень интересный!

Саша Сучков (@alsuchkov)

бааааам💔