Как Яндекс мягко выдавливает агентства
Редко рассказываю про нашу агентскую деятельность. Но тут решил поделиться, потому что ситуация показательная и касается всех, кто работает в диджитале.
Что случилось:
Яндекс объявил, что в марте отключает кэшбэк для агентств и компаний с рекламным оборотом меньше 3 миллионов рублей.
Для тех, кто не в теме: кэшбэк — это вознаграждение от площадки агентствам за то, что они приводят туда рекламодателей. Многие, кстати, хаят агентства за то, что они и с клиента берут вознаграждение, и с площадки получают кэшбэк. Но по факту это небольшие деньги.
Для маленьких агентств это часто способ выживания, возможность демпинговать и конкурировать с крупными игроками. Некоторые строят на этом всю бизнес-модель: роняют стоимость услуг и покрывают разницу кэшбэком.
Зачем вообще Яндексу был нужен кэшбэк?
Это инструмент конкуренции. Когда был Google, запрещённая Мета со всеми своими каналами, ТикТок — Яндексу приходилось бороться за посредников, чтобы через них забирать клиентов себе.
А что сейчас, в 2026?
Конкурентов у Яндекса, давайте честно, нет. VK как рекламная площадка довольно слабая. Бюджеты перераспределяются в сторону Яндекса. Да, агрегаторы отъедают долю, но один из них — Яндекс Недвижимость🧠 . То есть конкуренция схлопнулась, Яндекс — монополист .
Теперь про главное.
За последнее время произошло кое-что важное: появились нейронки, которые все умнеют, ускоряются, дешевеют. Уже сейчас практически каждое действие на площадке яндекс недвижимость так или иначе связано с ИИ. Даже телефонные звонки обрабатывает нейронка, даёт провалидированную информацию.
А теперь подумайте: сколько у Яндекса данных?
По всем рекламным кампаниям, по всем конверсиям, по целевым и нецелевым лидам, по метрикам. Огромнейшее количество данных, на которых они уже давно обучают нейронку.
Просто делают это постепенно, мягкой силой:
в самом директе пока не так много функционала, но он появляется постепенно, сначала мастер кампания, потом ещё что-то, ещё…
Мой прогноз: в 2027 году будет ещё один срез, а точнее с кешбэком останутстя только крупные ребята. Там же репутация, отношения, доверие, окситоцин в конце концов
К чему это ведёт?
К автоматизации.
Настройка рекламы — это много повторяющихся действий, перебор гипотез, и всё это оцифровано. Ты по цифрам видишь, как идут кампании. И всё это может делать накачанная данными нейронка.
В 2027 Яндекс, скорее всего, просто выкатит сервис:
«Скажи, какая у тебя ниша.
Скажи, сколько хочешь лидов.
Мы скажем стоимость.
Нажми кнопку — получи целевые лиды».
Всё.
И как здесь конкурировать обычному агентству?
Давайте по-честному: иногда агентства, прогнозируя количество лидов, не выполняют план. Клиент приходит, говорит: нужны целевые лиды по 20 тысяч. Агентство первые месяца приводит по 50, пока обучаются кампании.
А рядом Яндекс говорит: «Мы дадим за 15, гарантированно».
О какой конкуренции речь?
Что из этого следует:
все, кто в 2026 не переосмыслят свою роль и останутся в рутине «просто гнать трафик или лиды» — будут заменены. Уже сейчас сливают мелких с оборотами до 3 миллионов, потому что их роль становится незначимой.
Не нужны просто настройщики.
Нужны мозги, которые скажут не только «тебе нужны лиды», а — почему у тебя сейчас нет лидов, что нужно сделать, чтобы они появились, какая стратегия у конкурентов, что можно сделать, чтобы переиграть всех и так далее. И не только в диджитале, а целиком. Это переосмысление роли.
Редко рассказываю про нашу агентскую деятельность. Но тут решил поделиться, потому что ситуация показательная и касается всех, кто работает в диджитале.
Что случилось:
Яндекс объявил, что в марте отключает кэшбэк для агентств и компаний с рекламным оборотом меньше 3 миллионов рублей.
Для тех, кто не в теме: кэшбэк — это вознаграждение от площадки агентствам за то, что они приводят туда рекламодателей. Многие, кстати, хаят агентства за то, что они и с клиента берут вознаграждение, и с площадки получают кэшбэк. Но по факту это небольшие деньги.
Для маленьких агентств это часто способ выживания, возможность демпинговать и конкурировать с крупными игроками. Некоторые строят на этом всю бизнес-модель: роняют стоимость услуг и покрывают разницу кэшбэком.
Мы в Бюро понимали это ещё два года назад и не строили экономику на кэшбэке. Он есть — хорошо. Нет — не смертельно. Потому что знали, куда всё идёт.
Зачем вообще Яндексу был нужен кэшбэк?
Это инструмент конкуренции. Когда был Google, запрещённая Мета со всеми своими каналами, ТикТок — Яндексу приходилось бороться за посредников, чтобы через них забирать клиентов себе.
А что сейчас, в 2026?
Конкурентов у Яндекса, давайте честно, нет. VK как рекламная площадка довольно слабая. Бюджеты перераспределяются в сторону Яндекса. Да, агрегаторы отъедают долю, но один из них — Яндекс Недвижимость
Теперь про главное.
За последнее время произошло кое-что важное: появились нейронки, которые все умнеют, ускоряются, дешевеют. Уже сейчас практически каждое действие на площадке яндекс недвижимость так или иначе связано с ИИ. Даже телефонные звонки обрабатывает нейронка, даёт провалидированную информацию.
А теперь подумайте: сколько у Яндекса данных?
По всем рекламным кампаниям, по всем конверсиям, по целевым и нецелевым лидам, по метрикам. Огромнейшее количество данных, на которых они уже давно обучают нейронку.
Просто делают это постепенно, мягкой силой:
в самом директе пока не так много функционала, но он появляется постепенно, сначала мастер кампания, потом ещё что-то, ещё…
Мой прогноз: в 2027 году будет ещё один срез, а точнее с кешбэком останутстя только крупные ребята. Там же репутация, отношения, доверие, окситоцин в конце концов
К чему это ведёт?
К автоматизации.
Настройка рекламы — это много повторяющихся действий, перебор гипотез, и всё это оцифровано. Ты по цифрам видишь, как идут кампании. И всё это может делать накачанная данными нейронка.
В 2027 Яндекс, скорее всего, просто выкатит сервис:
«Скажи, какая у тебя ниша.
Скажи, сколько хочешь лидов.
Мы скажем стоимость.
Нажми кнопку — получи целевые лиды».
Всё.
И как здесь конкурировать обычному агентству?
Давайте по-честному: иногда агентства, прогнозируя количество лидов, не выполняют план. Клиент приходит, говорит: нужны целевые лиды по 20 тысяч. Агентство первые месяца приводит по 50, пока обучаются кампании.
А рядом Яндекс говорит: «Мы дадим за 15, гарантированно».
О какой конкуренции речь?
Что из этого следует:
все, кто в 2026 не переосмыслят свою роль и останутся в рутине «просто гнать трафик или лиды» — будут заменены. Уже сейчас сливают мелких с оборотами до 3 миллионов, потому что их роль становится незначимой.
Не нужны просто настройщики.
Нужны мозги, которые скажут не только «тебе нужны лиды», а — почему у тебя сейчас нет лидов, что нужно сделать, чтобы они появились, какая стратегия у конкурентов, что можно сделать, чтобы переиграть всех и так далее. И не только в диджитале, а целиком. Это переосмысление роли.
p.s. в последнее время видел, что многие чёт гонят на эти кешбеки и какие-то откаты, говорят про невероятные 20% даже смешно, ну хайп это такое дело. В общем, агентства, которые добросовестно работают под KPI, чаще всего не так уж много зарабатывают на кэшбэке. Потому что не все инструменты, которые Яндекс просит использовать за которые дают кэшбек, реально работают на выхлоп.
Яндекс тоже не дурак — делает разные градации мотивации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9 4👍3 2❤🔥1🌭1 1
Ребят, как и обещал, отвечаю на первую тройку вопросов, которая пришла в Бюрошную. Хотел по минуте на каждый, но получилось, как обычно😂 , поэтому в этот раз позаботились о вас и вы можете сразу тыкнуть на тот вопрос, который вам интересен🙌
Ответы на вопросы по порядку:
1. Про рассрочку у застройщиков
2. Как понять эффективна ли команда
3. Разбор рекламного флайта девелопера ТАК
4. Мини бонус, про то как должен выглядеть макет
Мне очень заходит эта рубрика, поэтому жду еще больше клевых вопросов от вас! А чтобы задать вопрос, жмакайте кнопку в закрепе, обнял❤️
Ответы на вопросы по порядку:
1. Про рассрочку у застройщиков
2. Как понять эффективна ли команда
3. Разбор рекламного флайта девелопера ТАК
4. Мини бонус, про то как должен выглядеть макет
Мне очень заходит эта рубрика, поэтому жду еще больше клевых вопросов от вас! А чтобы задать вопрос, жмакайте кнопку в закрепе, обнял
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤8✍1❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥14❤13
Хей! Немного Beijinga вам в поток.
Пока не так много времени провёл на улице, чтобы сформировать какое-то конкретное мнение по поводу города, но ощущения такие, будто приехал в обычный российский город, построенный в недалёкие постсоветские времена, слепленный из панелек старого образца😐
Оно и понятно, потому что в 1950е СССР и КНР плотно работали вмести, и советские архитекторы помогали проектировать целые районы Пекина. Массовое жилье, функция превыше эстетики, типовые решения ради скорости и масштаба.
в планах успеть, сходить посмотреть хутуны (традиционное жилье), что-то из имперской архиектуры, современные жк.
Пока не так много времени провёл на улице, чтобы сформировать какое-то конкретное мнение по поводу города, но ощущения такие, будто приехал в обычный российский город, построенный в недалёкие постсоветские времена, слепленный из панелек старого образца
Оно и понятно, потому что в 1950е СССР и КНР плотно работали вмести, и советские архитекторы помогали проектировать целые районы Пекина. Массовое жилье, функция превыше эстетики, типовые решения ради скорости и масштаба.
в планах успеть, сходить посмотреть хутуны (традиционное жилье), что-то из имперской архиектуры, современные жк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13❤🔥4🔥2💔1
У Светы вышел прикольный кейс по обучению отдела продаж для Дом рф, шерю с вами ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from PS: Пинигина о развитии продаж
Кейс: обучение Дом.РФ
Ко мне обратилась компания Дом.РФ – подразделение реализации федерального имущества – с запросом на проведение обучения для отдела продаж. Команда занимается продажей крупных земельных участков под КРТ, коммерческой недвижимости и площадок под застройку по всей стране.
Фактически — единый оператор, работающий с девелоперами федерального уровня
Ключевая особенность проекта — уровень участников. Это не «новички», а сильные переговорщики с большим практическим бэкграундом и собственными рабочими инструментами. Зачастую коллеги ведут переговоры переговоры напрямую с собственниками и топ-менеджментом девелоперских компаний.
Поэтому задача стояла не в том, чтобы «научить продавать». Приоритет был другой:
• создать единое профессиональное поле внутри команды
• запустить обмен живым опытом между участниками
• выровнять подходы к коммуникации
• усилить переговорные позиции в сложных сделках
• дать структуру там, где накоплен большой, но разрозненный практический опыт
Отдельный контекст: большая часть коммуникаций с клиентами проходит удалённо — переговоры ведутся по всей России, и телефон остаётся ключевым каналом продаж.
Решение
Я предложила двухдневную программу.
День 1. Телефонные продажи в сегменте крупной недвижимости. Фокус — на удалённой коммуникации с девелоперами и инвесторами.
Акцент делался на разборе живых примеров из практики самих сотрудников.
День 2. Переговорные позиции и аргументация. Работа с более сложным уровнем коммуникации.
Много внимания уделили реальным кейсам: участники приносили свои ситуации, и мы разбирали их в группе.
Что было принципиально важно в формате:
• структурировать опыт команды
• подсветить системные ошибки
• дать инструменты, которые можно сразу применять
• создать пространство, где сильные специалисты не конкурируют, а усиливают друг друга
В результате получилось не просто обучение, а рабочая среда, где участники активно делились практикой, обсуждали сложные кейсы и дополняли друг друга.
Результат
По обратной связи от руководителей со стороны заказчика:
Это первый тренинг, на котором сотрудники так раскрылись. Участники не стеснялись своего опыта, активно включались в обсуждения и максимально вовлекались в процесс.
Фактически удалось:
• создать единое коммуникационное поле внутри команды
• повысить вовлечённость сотрудников
• вытащить и систематизировать накопленный практический опыт
• усилить переговорную составляющую работы отдела
• дать общую методологическую рамку.
Приятный отзыв прилагаю
Ко мне обратилась компания Дом.РФ – подразделение реализации федерального имущества – с запросом на проведение обучения для отдела продаж. Команда занимается продажей крупных земельных участков под КРТ, коммерческой недвижимости и площадок под застройку по всей стране.
Фактически — единый оператор, работающий с девелоперами федерального уровня
Ключевая особенность проекта — уровень участников. Это не «новички», а сильные переговорщики с большим практическим бэкграундом и собственными рабочими инструментами. Зачастую коллеги ведут переговоры переговоры напрямую с собственниками и топ-менеджментом девелоперских компаний.
Поэтому задача стояла не в том, чтобы «научить продавать». Приоритет был другой:
• создать единое профессиональное поле внутри команды
• запустить обмен живым опытом между участниками
• выровнять подходы к коммуникации
• усилить переговорные позиции в сложных сделках
• дать структуру там, где накоплен большой, но разрозненный практический опыт
Отдельный контекст: большая часть коммуникаций с клиентами проходит удалённо — переговоры ведутся по всей России, и телефон остаётся ключевым каналом продаж.
Решение
Я предложила двухдневную программу.
День 1. Телефонные продажи в сегменте крупной недвижимости. Фокус — на удалённой коммуникации с девелоперами и инвесторами.
Акцент делался на разборе живых примеров из практики самих сотрудников.
День 2. Переговорные позиции и аргументация. Работа с более сложным уровнем коммуникации.
Много внимания уделили реальным кейсам: участники приносили свои ситуации, и мы разбирали их в группе.
Что было принципиально важно в формате:
• структурировать опыт команды
• подсветить системные ошибки
• дать инструменты, которые можно сразу применять
• создать пространство, где сильные специалисты не конкурируют, а усиливают друг друга
В результате получилось не просто обучение, а рабочая среда, где участники активно делились практикой, обсуждали сложные кейсы и дополняли друг друга.
Результат
По обратной связи от руководителей со стороны заказчика:
Это первый тренинг, на котором сотрудники так раскрылись. Участники не стеснялись своего опыта, активно включались в обсуждения и максимально вовлекались в процесс.
Фактически удалось:
• создать единое коммуникационное поле внутри команды
• повысить вовлечённость сотрудников
• вытащить и систематизировать накопленный практический опыт
• усилить переговорную составляющую работы отдела
• дать общую методологическую рамку.
Приятный отзыв прилагаю
❤7❤🔥5
Немного фотокарточек с китайской стены.
С одной стороны, шокирует масштаб, сколько не идешь а она все продолжается и конца не видно.
А с другой, не отпускает мысль о цене. Две тысячи лет, миллион человек, все в ручную. Без техники или проектного управления в нашем понимании. Камни таскали на себе по горам, в жару и в мороз. И многие из этих людей там же и остались — буквально.
Масштаб всегда имеет обратную сторону, которую никогда не видно с первого взгляда. Вот за такие моменты люблю посещать новые места, пазл встает на свое место. Можно двинуться дальше)
Ну, а теперь перелет и потом снова возвращаемся в полезные заметки ребят😈
С одной стороны, шокирует масштаб, сколько не идешь а она все продолжается и конца не видно.
А с другой, не отпускает мысль о цене. Две тысячи лет, миллион человек, все в ручную. Без техники или проектного управления в нашем понимании. Камни таскали на себе по горам, в жару и в мороз. И многие из этих людей там же и остались — буквально.
Масштаб всегда имеет обратную сторону, которую никогда не видно с первого взгляда. Вот за такие моменты люблю посещать новые места, пазл встает на свое место. Можно двинуться дальше)
Ну, а теперь перелет и потом снова возвращаемся в полезные заметки ребят
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥10❤🔥4