В 2025 году суммарные сборы якутского кино составили 280 млн рублей, из которых 220 млн было заработано в Якутии, а 60 млн — за ее пределами. Дальнейший рост возможен только за счет развития на федеральных и зарубежных рынках.

Выход трех фильмов под брендом «Сделано в России» усилил международное продвижение якутского кино.

Сейчас в разработке четыре международных проекта со студиями Малайзии, Казахстана, КНР и США, а в 2025 году крупный зарубежный стриминг купил права на 10 фильмов якутского режиссера.

Главным прорывом прошлого года стала картина «Кончится лето», права на которую приобрела компания GroupStitch. Ленту уже планируют показывать за рубежом и снять англоязычныи ремейк. Фильм вошел в число номинантов премии «Золотои орел» и 30 января поборется за звание лучшего отечественного фильма 2025 года.

Модель 5C описывает этот цикл так: зумеры создают коды, распространяют и «объясняют» их, после чего тренд становится нормой. Gen Z здесь выступает не как аудитория, а как медиатор изменений. Показательно, что 62% французов 30–75 лет меняли социальные нормы под влиянием молодежи.

Бренды должны понимать: работа с Gen Z — это не таргетинг на одну аудиторию, а инвестиция в мультипликатор охвата. Однако, здесь кроется и главная ловушка: зумеры чувствительны к неаутентичности и манипуляциям. Бренды должны не «использовать» это поколение как канал распространения, а строить с ними партнерские отношения, предоставляя инструменты для самовыражения и со-креации.

Эффект домино работает только при органичном принятии бренда самими зумерами. Навязанное сверху не пройдет через этап «коучинга» — Gen Z просто не будет транслировать бренд дальше. Успешная стратегия требует передачи части контроля аудитории, создания пространства для их собственной интерпретации и адаптации бренда.

Когда мы видим медиапоказатели в разрезе логики их расчета, становится гораздо проще осознанно усиливать присутствие бренда в повестке.

Считаю такой узкоцелевой формат очень удачным — и для формирования пула профильных журналистов на старте проектов, и для поддержания конструктивных отношений.

Это не требует больших затрат, но бьет точно в цель: неформальная атмосфера и командный азарт сближают с ключевыми коммуникаторами, помогают расширить круг контактов и упрощают дальнейшее рабочее взаимодействие.

Чтобы формат действительно работал, такие мероприятия важно делать вместе с профессиональными партнерами. Коллаборация АГТ с сервисом журналистских запросов MRC-club — тому подтверждение.

Тридцатилетие АГТ — это люди и ключевые этапы, которые определили наш подход и масштаб работы.

Юбилей — не только повод вспомнить наш путь, но и возможность опереться на накопленный опыт для новых проектов и инициатив.