🎞 Итоги прошедшего митапа “Работа Скрам-мастера с Владельцем Продукта”

На прошлой неделе мы провели митап, где обсуждали работу Скрам-мастера с Владельцем продукта.

Участники митапа создали:
🟠 Буклет с вредными советами по работе с Владельцем продукта
🟡 План действий, чтобы этих “вредных советов” избежать
🟠 Перечень техник, практик, метрик, которые пригодятся Скрам-мастеру в работе с Владельцем продукта.
🟡 Советы начинающим Скрам-мастерам

🍿Запись митапа можно посмотреть здесь

Боремся с прокрастинацией с помощью помидоров

Техника Помодоро
🍅 Составьте список задач, которые хотите решить сегодня
🍅 Расставьте задачи на день от более до менее приоритетной
🍅 Включите таймер на 25 минут. Начинайте работу над первой задачей. Не отвлекайтесь!
🍅 Прошло 25 минут — сделайте перерыв в 5-10 минут
🍅 Снова включите таймер на 25 минут. Продолжайте работать над задачами.
🍅 Спустя 4 «помидора» сделайте полноценный перерыв в 15-20 минут
🍅 Повторяйте, пока не завершите сегодняшние задачи

Эту технику придумал Франческо Чирилло. В 80-ые он был студентом и решил провести эксперимент — поделить работу над домашним заданием на одинаковые короткие временные отрезки. Для самоконтроля он взял кухонный таймер в виде 🍅, который заводился на 10 минут. Чирилло заметил, что так ему легче концентрироваться на задаче, ведь он знал, что через десять минут сможет отдохнуть.

Так возникла техника тайм-менеджмента Pomodoro.

Со временем Франческо развил Pomodoro до полноценной системы: например, отрезки времени работы увеличились до 25 минут. Подробнее о современной версии техники можно прочитать в книге.

3 причины для выражения благодарности коллегам

1️⃣ Это поможет людям увидеть свои сильные стороны.
Признать свои сильные стороны сложно. Мы часто не только не замечаем их, но и недооцениваем. Мы можем даже пренебрежительно относиться к ним, потому что делаем их без особых усилий.
Благодарность - это зеркало, которое мы можем поднести к нашим коллегам, чтобы помочь им увидеть свои сильные стороны. Это также позволяет прямо заявить, что эти сильные стороны ценны для нас и нашей команды.

2️⃣ Фокус внимания на том, что работает.
Тогда мы получим больше того, что идет хорошо. Когда мы говорим членам нашей команды о том, что они делают хорошо, мы сознательно подталкиваем их к тому, чтобы усиливать свои сильные стороны.

3️⃣ Это даст людям понять, что они важны.
Когда мы говорим своему коллеге: "Я вижу тебя, я ценю работу, которую ты делаешь" - это не только помогает им, но и напоминает нам о том, что они ценны.

Если вам кажется, что благодарности звучат глупо, вы не одиноки. Мы склонны считать критиков более проницательными, более разборчивыми, а тех, кто хвалит, менее искушенными.
Но если вы, как лидер, хотите ускорить рост своей команды, вам необходимо использовать сильные стороны как отдельных людей, так и всего коллектива. И благодарность поможет в этом.

Как выражать благодарность?
Попробуйте использовать Кудо карты.
Kudo (с англ. «почет») карты представляют из себя миниатюрные открытки.
Можно использовать их на общих встречах в качестве завершения, а можно сделать постоянной активностью.

👉Сделайте “живую” стену благодарности: распечатайте пустые карточки, повесте на видное место и начните писать.
Если команды работают онлайн, выгрузите карты в Миро.