🔥 Лучшие посты прошедшего месяца

Каждое 1е число мы собираем для вас самые полулярные посты нашего канала в прошедшем месяце.

📌 8 причин хронического незавершения работы в Спринте
Фундаментальные причины, почему мы берем работу и недоделываем ее в течение Спринта могут быть разными. Рассказываем о тех, с которыми мы в своей практике встречаемся чаще всего, а также то, как мы их решаем.

📌 Разбираемся, что такое Спринт
Чтобы в следующий раз, когда вы услышите “мы работаем спринтами”, вы понимали о чем это вообще.

📌 Подборка лучших книг, которые помогут понять как и почему меняется культура организации и можно ли повлиять на этот процесс.
Спойлер - на культуру организации можно повлиять только изменив структуры, которые сложились в организации. И опыт других компаний, описанных в книгах, доказывает это.

📌 Как выразить любовь своей команде?
Пять вариантов на выбор. Ведь любовь нужна всем.

📌 20/20 vision - формат, который поможет вам или группе вдумчиво оценить приоритеты.
Например, для упорядочивания задач, идей или элементов в бэклоге.

📌 Как CEO может создавать психологическую безопасность на встречах?
10 практических способов для менеджеров, которые помогут команде и сохранят свободный обмен идеями и обратной связью.

Создаем настоящий журнал вместе с командой на очередной Ретроспективе Спринта!

🤩Делимся дизайном и подробной инструкцией по проведению тематической ретроспективы.

Как получить ретроспективу в Miro?
💫Скачайте файл
💫В вашем Miro нажмите "Upload from backup",  выберите только что скаченный файл.
💫Ура! Доска с ретроспективой в вашем аккаунте.

Инструкцию по проведению можно посмотреть на доске.

Как вам такой формат?
Обязательно поделитесь с нами! Мы будем знать, что такие посты нужны😉


Почему мы всегда стараемся сделать ретроспективу яркой и интересной? Почему наши дизайны состоят именно из таких шагов? Почему мы уверены, что наши ретроспективы работают для команды?
Ответы на эти вопросы, еще больше интересных форматов и фишек для вовлекающих ретроспектив на нашем воркшопе 5 апреля.

Приходите! Всему научим💫

Умные vs Быстрые

🎯Когда речь заходит о том, как формулировать цели, первое, что все вспоминают - “Цели должны быть по SMART”.

🧠Быстрое напоминание:
Specific-конкретные, Measurable-измеримые, Achievable-достижимые, Relevant — значимые,
Time-bound -ограниченные во времени.

🏃Сегодня хотим поделиться принципом FAST
Frequently discussed - часто обсуждаемые,
Ambitious - амбициозные, Specific - конкретные, Transparent - прозрачные.

FAST лучше подходит для долгосрочных и среднесрочных целей, например, годовых и квартальных. Ведь в комплексной среде много неопределенностей. Принудительное SMART-ование может привести к излишнему заземлению, снижению амбиций, вымыванию креативности и инноваций. К тому же мы не можем гарантировать своевременное достижение долгосрочных целей в комплексной среде.

Но SMART продолжает прекрасно работать для тактических целей с коротким горизонтом планирования. Например, вы можете продолжать формировать решения на Ретроспективе, используя SMART.

Детальнее читаем про сравнение умных и быстрых в этой статье.

А что у вас? SMARTуете цели?

Хотели бы вы предсказывать самые невероятные события?

«Черные лебеди» – это чрезвычайно важные, но крайне маловероятные события, которые можно объяснить лишь после того, как они случились.

Почему мы так плохо предсказываем будущее? Как маловероятные события меняют нашу жизнь, если они все-таки случаются? Спойлер - координально. Что можно сделать, чтобы уметь ожидать неожиданного? На эти вопросы отвечает Нассим Талеб в своей книге "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости".

Сделали обзор на книгу 📖

Читали книгу? Что думаете? Поделитесь в комментариях👇

#книги

Girls power 💪

В Международный женский день знакомим вас с сильными женщинами в Agile.

Лисса Адкинс - коуч, автор бестселлера «Коучинг agile-команд», учитель, основатель программы Women In Agile. Основной фокус Лиссы - коучинг топ-менеджмента. О принципах, лежащих в основе ее работы Лисса рассказывает в своем подкасте 5x5 .

Эстер Дерби - консультант по организационному дизайну, учитель, соавтор книг «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую» , «Психология управления изменениями: 7 простых правил». Эстер автор подкаста Change by Attraction для всех, кто хочет привнести изменения в свою команду или организацию.

Диана Ларсен - визионер-прагматик, одна из Богинь Ретроспектив (так говорят о Диане). Сама Диана говорит, что помогает наращивать потенциал и возможности команд, лидеров и организаций. Соавтор книги «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую» , автор книг «Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams» и  «The Five Rules of Accelerated Learning». Диана записывала подкаст Partnerships and Possibilities о командах, настоящих лидерах, обучающихся организациях, и женщинах в разработке продукта.

Стефани Окерман - Professional Scrum Trainer scrum.org, учитель, коуч, один из создателей курсов scrum.org, соавтор книги «Mastering Professional Scrum». Стефани ведет блог Agile Socks, который сфокусирован на работе скрам-мастеров и агентов изменений.

Зузана Шохова - независимый Аджайл-коуч, Certified Scrum Trainer от ScrumAlliance, автор книг «Путь Скрам Мастера», «The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence». Зузана ведет блог , где делится подборками подкастов, книг, пишет статьи о Аджайл лидерстве, изменениях HR политик и практик, практических инструментах для скрам-мастеров.

🎞 Итоги прошедшего митапа “Работа Скрам-мастера с Владельцем Продукта”

На прошлой неделе мы провели митап, где обсуждали работу Скрам-мастера с Владельцем продукта.

Участники митапа создали:
🟠 Буклет с вредными советами по работе с Владельцем продукта
🟡 План действий, чтобы этих “вредных советов” избежать
🟠 Перечень техник, практик, метрик, которые пригодятся Скрам-мастеру в работе с Владельцем продукта.
🟡 Советы начинающим Скрам-мастерам

🍿Запись митапа можно посмотреть здесь

Боремся с прокрастинацией с помощью помидоров

Техника Помодоро
🍅 Составьте список задач, которые хотите решить сегодня
🍅 Расставьте задачи на день от более до менее приоритетной
🍅 Включите таймер на 25 минут. Начинайте работу над первой задачей. Не отвлекайтесь!
🍅 Прошло 25 минут — сделайте перерыв в 5-10 минут
🍅 Снова включите таймер на 25 минут. Продолжайте работать над задачами.
🍅 Спустя 4 «помидора» сделайте полноценный перерыв в 15-20 минут
🍅 Повторяйте, пока не завершите сегодняшние задачи

Эту технику придумал Франческо Чирилло. В 80-ые он был студентом и решил провести эксперимент — поделить работу над домашним заданием на одинаковые короткие временные отрезки. Для самоконтроля он взял кухонный таймер в виде 🍅, который заводился на 10 минут. Чирилло заметил, что так ему легче концентрироваться на задаче, ведь он знал, что через десять минут сможет отдохнуть.

Так возникла техника тайм-менеджмента Pomodoro.

Со временем Франческо развил Pomodoro до полноценной системы: например, отрезки времени работы увеличились до 25 минут. Подробнее о современной версии техники можно прочитать в книге.

3 причины для выражения благодарности коллегам

1️⃣ Это поможет людям увидеть свои сильные стороны.
Признать свои сильные стороны сложно. Мы часто не только не замечаем их, но и недооцениваем. Мы можем даже пренебрежительно относиться к ним, потому что делаем их без особых усилий.
Благодарность - это зеркало, которое мы можем поднести к нашим коллегам, чтобы помочь им увидеть свои сильные стороны. Это также позволяет прямо заявить, что эти сильные стороны ценны для нас и нашей команды.

2️⃣ Фокус внимания на том, что работает.
Тогда мы получим больше того, что идет хорошо. Когда мы говорим членам нашей команды о том, что они делают хорошо, мы сознательно подталкиваем их к тому, чтобы усиливать свои сильные стороны.

3️⃣ Это даст людям понять, что они важны.
Когда мы говорим своему коллеге: "Я вижу тебя, я ценю работу, которую ты делаешь" - это не только помогает им, но и напоминает нам о том, что они ценны.

Если вам кажется, что благодарности звучат глупо, вы не одиноки. Мы склонны считать критиков более проницательными, более разборчивыми, а тех, кто хвалит, менее искушенными.
Но если вы, как лидер, хотите ускорить рост своей команды, вам необходимо использовать сильные стороны как отдельных людей, так и всего коллектива. И благодарность поможет в этом.

Как выражать благодарность?
Попробуйте использовать Кудо карты.
Kudo (с англ. «почет») карты представляют из себя миниатюрные открытки.
Можно использовать их на общих встречах в качестве завершения, а можно сделать постоянной активностью.

👉Сделайте “живую” стену благодарности: распечатайте пустые карточки, повесте на видное место и начните писать.
Если команды работают онлайн, выгрузите карты в Миро.