Почему навык фасилитации полезен каждому?

Если вы работаете в организации, где решения принимают с учетом различных мнений, а не спускают сверху, вы знаете что привести целую группу людей к единому решению сложно.
Сколько людей, столько и мнений. Кто-то спорит, кто-то отмалчивается, кому-то важно пропихнуть свою идею, а кто-то сидит в телефоне и мечтает быстрее покинуть встречу.

Задача фасилитатора — помочь людям думать самым лучшим способом и приходить к устраивающему всех решению. Основной навык, который помогает решать эту задачу так и называют — фасилитация.

👩‍🎓Чтобы освоить этот навык приглашаем вас на наш тренинг Professional Scrum Facilitation Skills.
🗓13-14 марта online

Рассматривая нужен ли вам навык фасилитации, подумайте о следующем:
🔸Вы верите, что решения, принятые на основе общего понимания, приводят к лучшим результатам?
🔹Вы хотите создать для своей команды "безопасную" среду для выражения противоречивых и, возможно, непопулярных решений?
🔸Вам важно вовлечь каждого участника встречи?

Если вы ответили “да” хотя бы на один из этих вопросов — это тренинг для вас.

📌Регистрируйтесь по ссылке

Формулируете Цель Спринта и каждый раз испытываете сложности?

Вам в помощь наша брошюра “50+ вопросов для создания потрясающей Цели Спринта”.

▶️Скачиваем брошюру
▶️Задаем Скрам-команде один из вопросов
▶️Ответ на этот вопрос и будет Целью Спринта

Надеемся, что вы извлечете из нее максимум пользы!

P.S. Эти вопросы нагенерили ребята из сообществ Scrum Russia и Inspired By Agile. Сила коллективного интеллекта💪

🔥 Лучшие посты прошедшего месяца

Каждое 1е число мы собираем для вас самые полулярные посты нашего канала в прошедшем месяце.

📌 8 причин хронического незавершения работы в Спринте
Фундаментальные причины, почему мы берем работу и недоделываем ее в течение Спринта могут быть разными. Рассказываем о тех, с которыми мы в своей практике встречаемся чаще всего, а также то, как мы их решаем.

📌 Разбираемся, что такое Спринт
Чтобы в следующий раз, когда вы услышите “мы работаем спринтами”, вы понимали о чем это вообще.

📌 Подборка лучших книг, которые помогут понять как и почему меняется культура организации и можно ли повлиять на этот процесс.
Спойлер - на культуру организации можно повлиять только изменив структуры, которые сложились в организации. И опыт других компаний, описанных в книгах, доказывает это.

📌 Как выразить любовь своей команде?
Пять вариантов на выбор. Ведь любовь нужна всем.

📌 20/20 vision - формат, который поможет вам или группе вдумчиво оценить приоритеты.
Например, для упорядочивания задач, идей или элементов в бэклоге.

📌 Как CEO может создавать психологическую безопасность на встречах?
10 практических способов для менеджеров, которые помогут команде и сохранят свободный обмен идеями и обратной связью.

Создаем настоящий журнал вместе с командой на очередной Ретроспективе Спринта!

🤩Делимся дизайном и подробной инструкцией по проведению тематической ретроспективы.

Как получить ретроспективу в Miro?
💫Скачайте файл
💫В вашем Miro нажмите "Upload from backup",  выберите только что скаченный файл.
💫Ура! Доска с ретроспективой в вашем аккаунте.

Инструкцию по проведению можно посмотреть на доске.

Как вам такой формат?
Обязательно поделитесь с нами! Мы будем знать, что такие посты нужны😉


Почему мы всегда стараемся сделать ретроспективу яркой и интересной? Почему наши дизайны состоят именно из таких шагов? Почему мы уверены, что наши ретроспективы работают для команды?
Ответы на эти вопросы, еще больше интересных форматов и фишек для вовлекающих ретроспектив на нашем воркшопе 5 апреля.

Приходите! Всему научим💫

Умные vs Быстрые

🎯Когда речь заходит о том, как формулировать цели, первое, что все вспоминают - “Цели должны быть по SMART”.

🧠Быстрое напоминание:
Specific-конкретные, Measurable-измеримые, Achievable-достижимые, Relevant — значимые,
Time-bound -ограниченные во времени.

🏃Сегодня хотим поделиться принципом FAST
Frequently discussed - часто обсуждаемые,
Ambitious - амбициозные, Specific - конкретные, Transparent - прозрачные.

FAST лучше подходит для долгосрочных и среднесрочных целей, например, годовых и квартальных. Ведь в комплексной среде много неопределенностей. Принудительное SMART-ование может привести к излишнему заземлению, снижению амбиций, вымыванию креативности и инноваций. К тому же мы не можем гарантировать своевременное достижение долгосрочных целей в комплексной среде.

Но SMART продолжает прекрасно работать для тактических целей с коротким горизонтом планирования. Например, вы можете продолжать формировать решения на Ретроспективе, используя SMART.

Детальнее читаем про сравнение умных и быстрых в этой статье.

А что у вас? SMARTуете цели?

Хотели бы вы предсказывать самые невероятные события?

«Черные лебеди» – это чрезвычайно важные, но крайне маловероятные события, которые можно объяснить лишь после того, как они случились.

Почему мы так плохо предсказываем будущее? Как маловероятные события меняют нашу жизнь, если они все-таки случаются? Спойлер - координально. Что можно сделать, чтобы уметь ожидать неожиданного? На эти вопросы отвечает Нассим Талеб в своей книге "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости".

Сделали обзор на книгу 📖

Читали книгу? Что думаете? Поделитесь в комментариях👇

#книги

Girls power 💪

В Международный женский день знакомим вас с сильными женщинами в Agile.

Лисса Адкинс - коуч, автор бестселлера «Коучинг agile-команд», учитель, основатель программы Women In Agile. Основной фокус Лиссы - коучинг топ-менеджмента. О принципах, лежащих в основе ее работы Лисса рассказывает в своем подкасте 5x5 .

Эстер Дерби - консультант по организационному дизайну, учитель, соавтор книг «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую» , «Психология управления изменениями: 7 простых правил». Эстер автор подкаста Change by Attraction для всех, кто хочет привнести изменения в свою команду или организацию.

Диана Ларсен - визионер-прагматик, одна из Богинь Ретроспектив (так говорят о Диане). Сама Диана говорит, что помогает наращивать потенциал и возможности команд, лидеров и организаций. Соавтор книги «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую» , автор книг «Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams» и  «The Five Rules of Accelerated Learning». Диана записывала подкаст Partnerships and Possibilities о командах, настоящих лидерах, обучающихся организациях, и женщинах в разработке продукта.

Стефани Окерман - Professional Scrum Trainer scrum.org, учитель, коуч, один из создателей курсов scrum.org, соавтор книги «Mastering Professional Scrum». Стефани ведет блог Agile Socks, который сфокусирован на работе скрам-мастеров и агентов изменений.

Зузана Шохова - независимый Аджайл-коуч, Certified Scrum Trainer от ScrumAlliance, автор книг «Путь Скрам Мастера», «The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence». Зузана ведет блог , где делится подборками подкастов, книг, пишет статьи о Аджайл лидерстве, изменениях HR политик и практик, практических инструментах для скрам-мастеров.

🎞 Итоги прошедшего митапа “Работа Скрам-мастера с Владельцем Продукта”

На прошлой неделе мы провели митап, где обсуждали работу Скрам-мастера с Владельцем продукта.

Участники митапа создали:
🟠 Буклет с вредными советами по работе с Владельцем продукта
🟡 План действий, чтобы этих “вредных советов” избежать
🟠 Перечень техник, практик, метрик, которые пригодятся Скрам-мастеру в работе с Владельцем продукта.
🟡 Советы начинающим Скрам-мастерам

🍿Запись митапа можно посмотреть здесь

Боремся с прокрастинацией с помощью помидоров

Техника Помодоро
🍅 Составьте список задач, которые хотите решить сегодня
🍅 Расставьте задачи на день от более до менее приоритетной
🍅 Включите таймер на 25 минут. Начинайте работу над первой задачей. Не отвлекайтесь!
🍅 Прошло 25 минут — сделайте перерыв в 5-10 минут
🍅 Снова включите таймер на 25 минут. Продолжайте работать над задачами.
🍅 Спустя 4 «помидора» сделайте полноценный перерыв в 15-20 минут
🍅 Повторяйте, пока не завершите сегодняшние задачи

Эту технику придумал Франческо Чирилло. В 80-ые он был студентом и решил провести эксперимент — поделить работу над домашним заданием на одинаковые короткие временные отрезки. Для самоконтроля он взял кухонный таймер в виде 🍅, который заводился на 10 минут. Чирилло заметил, что так ему легче концентрироваться на задаче, ведь он знал, что через десять минут сможет отдохнуть.

Так возникла техника тайм-менеджмента Pomodoro.

Со временем Франческо развил Pomodoro до полноценной системы: например, отрезки времени работы увеличились до 25 минут. Подробнее о современной версии техники можно прочитать в книге.