Адаптивные организации
6.5K subscribers
1.46K photos
13 videos
8 files
809 links
Канал компании Scrum.ru
Пишем об организационной, командной и личной эффективности.
Сотрудничество и реклама – @Maria_Tovpinets
Download Telegram
Фреймворк Скрам существует уже много лет. Организации внедряют или уже внедрили Скрам для создания продуктов.

За то, чтобы эти продукты несли максимальную ценность, отвечает Владелец продукта. По крайней мере так написано в Руководстве по Скраму: “Владелец Продукта несет ответственность за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды.”👨‍✈️

Но во многих, особенно больших организациях, роль Владельца продукта понимается неправильно, что приводит к “механической” реализации Скрама. Есть шесть неправильно понятых стоек или шаблонов поведения Владельца продукта, которые мы встречаем во многих организациях.

Рассказываем о них в карточках👆
🔥9👍4
Вчера мы писали о неправильных шаблонах поведения Владельца продукта в организации. Сегодня, наоборот, поговорим о хороших шаблонах поведения Владельца продукта!

Смотрите краткое описание паттернов в карточках👆 Подробнее каждый из них мы рассматриваем на нашем тренинге Professional Scrum Product Owner - Advanced😉
🔥11👍10
#разбираемся что такое информационный радиатор, и чем он может быть полезен команде.

📌 Информационный радиатор - это общедоступное отображение информации в хорошо видимом месте, чтобы каждый мог ее увидеть и прокомментировать. Это может быть рукописный, печатный или электронный формат.

📌 Информационный радиатор в Agile - это информация, которую команда размещает на видном месте, чтобы все члены команды, а также “прохожие” могли сразу увидеть самую свежую информацию: бэклог спринта, количество автотестов, скорость, отчеты об инцидентах, статус непрерывной интеграции и так далее.

📌 Преимущества практики
Интенсивное использование информационных радиаторов передает два сообщения в дополнение к самой информации:

1️⃣ команде нечего скрывать от других (клиентов, заинтересованных сторон, других команд)
2️⃣ команде нечего скрывать от самой себя: она признает проблемы и работает с ними

Таким образом, основная польза от этой практики заключается в повышении ответственности членов команды. Вторичное преимущество заключается в том, что информационные радиаторы, как правило, провоцируют разговоры, когда их посещают внешние лица, что может привести к появлению полезных идей.

📌 Истоки
1980-е годы: понятие "визуального контроля", возникшее в производственной системе Toyota, является предвосхищением "информационных радиаторов".

1999: термин "Большая наглядная диаграмма" введен Кентом Беком в книге "Экстремальное программирование в объяснении", хотя позже Бек приписал его Мартину Фаулеру.
👍5
🔔 Поздравляем с Днем Знаний!
Дарим промокод LEARN со скидкой 5000 рублей на курсы Scrum.ru, которые пройдут этой осенью.
В карточках рассказываем, что нового узнаете и чему научитесь на каждом из них📚Вам остается только выбрать, какой курс изучить первым.
Если понадобится консультация нашей команды, напишите @scrumru_support и мы ответим на ваши вопросы.
4👍1