IKIGAI - это японское слово, которое означает "Смысл жизни".

На Западе была разработана структура, состоящая из четырех компонентов, четырех колец, которые накладываются друг на друга: что вы любите, в чем вы хороши, в чем нуждается мир и за что вам могут заплатить.

Перекрывающийся центр - это ваш IKIGAI🤩

Что означает IKIGAI для японцев?

Прежде всего, это нечто очень личное. Это не то, чем ежедневно делятся, и не то, о чем спрашивают напрямую. Это очень ценно и представляет собой образ жизни человека.

Если хотите получить представление о японском уме и образе жизни, рекомендуем вам книгу.

Как использовать IKIGAI в организации?

📍Начните с вовлеченности.
Чтобы создать высоко вовлеченного работника, очень важно понять причину его существования и смысл его жизни.
Организация - это совокупность людей с различными ценностями и убеждениями. Но, несмотря на эти различия, можно вовлечь людей, если они разделяют видение и миссию организации.
Создайте их вместе.😉

Что такое обучающаяся организация?

Это организация, которая поощряет личное мастерство и культивирует открытую обратную связь, что позволяет видеть проблемы и возможности на всех уровнях.
Некоторые утверждают, что обучающиеся организации привлекают и удерживают больше талантов. Другие говорят, что конкурентное преимущество есть у той организации, чьи люди учатся быстрее, чем люди других организаций.

В нашем #видеозазавтраком предлагаем вам узнать о 6 характеристиках, которые объединяют большинство обучающихся организаций.

#разбираемся что такое информационный радиатор, и чем он может быть полезен команде.

📌 Информационный радиатор - это общедоступное отображение информации в хорошо видимом месте, чтобы каждый мог ее увидеть и прокомментировать. Это может быть рукописный, печатный или электронный формат.

📌 Информационный радиатор в Agile - это информация, которую команда размещает на видном месте, чтобы все члены команды, а также “прохожие” могли сразу увидеть самую свежую информацию: бэклог спринта, количество автотестов, скорость, отчеты об инцидентах, статус непрерывной интеграции и так далее.

📌 Преимущества практики
Интенсивное использование информационных радиаторов передает два сообщения в дополнение к самой информации:

1️⃣ команде нечего скрывать от других (клиентов, заинтересованных сторон, других команд)
2️⃣ команде нечего скрывать от самой себя: она признает проблемы и работает с ними

Таким образом, основная польза от этой практики заключается в повышении ответственности членов команды. Вторичное преимущество заключается в том, что информационные радиаторы, как правило, провоцируют разговоры, когда их посещают внешние лица, что может привести к появлению полезных идей.

📌 Истоки
1980-е годы: понятие "визуального контроля", возникшее в производственной системе Toyota, является предвосхищением "информационных радиаторов".

1999: термин "Большая наглядная диаграмма" введен Кентом Беком в книге "Экстремальное программирование в объяснении", хотя позже Бек приписал его Мартину Фаулеру.