6 лучших видео про OKR

Как внедрить OKR так, чтобы они работали? Начать стоит не с шаблонов, а с понимания смысла фреймворка. Эти 6 видео могут помочь с этим.

1. Рик Клау — Как Google использует OKR
Рик Клау — партнёр Google Ventures, один из первых, кто начал обучать OKR внутри Google. Простое и наглядное объяснение с примерами.
👉 Rick Klau: How Google sets goals using OKRs

2. Джон Дорр — Почему успех зависит от правильных целей
Джон Дорр – венчурный инвестор и партнёр Kleiner Perkins. В 1999 году именно он принёс OKR в Google после работы в Intel под руководством Энди Гроува. Его TED-ток – краткое и мощное объяснение, почему система целей может превратить хаос в результат.
👉 John Doerr: Why the secret to success is setting the right goals

3. Джон Дорр и Дональд Салл — OKR и «Измеряй то, что важно»
Глубокое интервью о внедрении OKR в сложных организациях. Дорр делится практическими наблюдениями, Салл – научной перспективой. Обсуждают масштабирование, ошибки и культуру прозрачности.
👉 Interview: John Doerr on OKRs and Measuring What Matters

4. Фелипе Кастро — OKR в действии
Фелипе Кастро – международный OKR-консультант, работавший с Microsoft, BMW, NGO и стартапами. Рассказывает, как сделать OKR рабочим инструментом, а не формальностью.
👉 Felipe Castro: Putting OKRs into practice

5. Саймон Синек — Почему лидеры едят последними
Саймон Синек – автор бестселлеров Start With Why и Leaders Eat Last. Объясняет, как доверие, цели и гормоны (да!) определяют поведение команд. Не про OKR напрямую, но глубоко в тему.
👉 Simon Sinek: Why Leaders Eat Last

6. Кристина Водтке — Как достигать больших целей с помощью OKR
Кристина Водтке – профессор Stanford, автор книги Radical Focus и практик с большим опытом. Объясняет, как внедрять OKR в стартапах, продуктах и креативных командах.
👉 Christina Wodtke: Accomplish Big Goals with OKRs

Узнать больше об OKR можно на нашем тренинге Certified OKR Pracitioner уже 31 июля – 1 августа. Забронировать место – на нашем сайте.

Лучшие посты про управление изменениями

Не так давно я стала вести второй канал "Впереди перемен", где пишу про управление изменениями в организациях. Собрала лучшие посты в одно место, делюсь с вами 🙂

⭐️ Почему мы сопротивляемся изменениям? 4 причины от нашего мозга
⭐️ Что такое резильентность и зачем она компаниям?
⭐️ 8 причин, почему проваливается внедрение изменений в организациях
⭐️ Три шага, с которых начинаются успешные изменения. Моя статья для Т-Банка.
⭐️ Модель изменений Вирджинии Сатир — когда полезна и зачем нужна

Присоединяйтесь к моему второму каналу, там планирую писать больше на эту тему ❤️

#лучшиепосты

SO WHAT? начинается там, где заканчивается SWOT

SWOT (cильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — классика. Привычная 2×2 матрица, которую рисуют на стратегических сессиях. Но рынок меняется быстрее, чем годовые слайды. SWOT показывает «что есть», но не говорит «что делать».

Познакомимся с фреймворком SO WHAT? 🤝

SO WHAT? — это расширение SWOT с добавлением:
🟡Actions (A) — что делать?
🟡How (H) — как это реализовать?
🟡Hypothesis (?) — как проверить эффективность?

SO WHAT? использует не матрицу, а диаграмму Венна, где пересечения факторов приводят к действию. Вместо вопроса «где разместить этот фактор?» задаётся вопрос: «что делать, когда они пересекаются?».

Есть 4 типа стратегий на пересечениях:
⚡️ Defend — защищаться (Сильные стороны × Угрозы)
Action: Защитить ключевое преимущество от внешней угрозы.
How: Увеличиваем бюджеты, усиливаем ключевые каналы, привлекаем лояльную базу
Hypothesis: «Если усилим X, удержим Y% клиентов, несмотря на новую угрозу»

⚡️ Secure — устранить уязвимость (Слабые стороны × Угрозы)
Action: Устранить слабость, пока она не стала критичной.
How: Назначаем ответственного, внедряем меры комплаенса, устраняем пробелы
Hypothesis: «Если внедрим A и обучим B, снизим риск потери / штрафа / репутации»

⚡️ Innovate — пробовать новое (Слабые стороны × Возможности)
Action: Используем слабость как трамплин для роста
How: Тестируем MVP, запускаем пилот, пересобираем процессы
Hypothesis: «Если сделаем X, получим Y рост за Z месяцев»

⚡️ Expand — расширяться (Сильные стороны × Возможности)
Action: Масштабируем лучшее
How: Увеличиваем объёмы, выходим на новые рынки, автоматизируем
Hypothesis: «Если выведем продукт N в регион M, получим +X продаж»

Пересечения сильные × слабые стороны нет, потому что обе — внутренние категории.

SWOT — полезен как инструмент для анализа, но недостаточен как двигатель. Реальный шаг вперёд — в дополнении его фреймворком SO WHAT?

Пробуйте. SWOT даёт наблюдения. SO WHAT? — действия. И, возможно, «So what?» — это не вопрос, а ответ.

Лучшие посты июля ⭐️

Вот что было особенно полезно в этом месяце – вдохновляйтесь, перечитывайте и делитесь с коллегами 👇

⭐️ Как в Telegram креативно подходят к найму? 3 правила от Павла Дурова
⭐️ 50+ вопросов для создания потрясающей Цели Спринта: брошюра от нашей команды
⭐️ 8 ошибок при внедрении изменений в организациях по Джону Коттеру
⭐️ Как упорядочить элементы в Бэклоге Продукта: используем формулу RICE
⭐️ Чек-лист делегирования по Менеджменту 3.0
⭐️ Фреймворк SO WHAT? как логическое продолжение SWOT

Ценим, что вы с нами! ❤️

#лучшиепосты

Расписание ближайших тренингов ⭐️

Приходите получить ценные знания и международный сертификат!

📅 АВГУСТ

19 августа — online
🟡 Курс по методу Карта гипотез
Чтобы научиться создавать стратегию достижения сложной цели.

20–22 августа — online
🟡 Professional Scrum Product Owner
Чтобы прокачаться в продуктовом управлении и научиться создавать успешные продукты с помощью Scrum.

📅 СЕНТЯБРЬ

3–5 сентября — online
🟡 Professional Scrum Product Owner – Advanced
Для опытных продукт-менеджеров, которые ищут новые пути развития.

15–16 сентября — online
🎉🟡 Основы управления изменениями
Чтобы понимать, как влиять на изменения в организациях.
Наш новый тренинг для тех, кто хочет познакомиться с Наукой изменений и узнать, как применять её к трансформациям. Курс создан самим Джоном Коттером и экспертами компании Kotter.inc.

18–19 сентября — online
🟡 Certified OKR Practitioner
Чтобы помочь своей организации выстроить целеполагание.

👉 Места на тренинги можно забронировать на нашем сайте.
🤝 По всем вопросам пишите в @scrumru_support

Как сформировать сильную команду по модели PERMA?

Что делает день на работе хорошим? Красивый офис? Снек-бар? Пинг-понг в переговорке? Это приятно. Но людям важнее чувствовать смысл, поддержку и ощущать, что они на своем месте.

Именно про это модель PERMA от психолога Мартина Селигмана. Он описал 5 элементов, которые формируют психологическое благополучие в команде:

🔜 P – Positive Emotion / Позитивные эмоции
Речь не о постоянном веселье и корпоративных шариках, а о благодарности, безопасности, уважении и человеческой атмосфере.
Например, в этом посте есть 3 техники, которые могут помочь завершить встречу на позитивной ноте!

🔜 E – Engagement / Вовлечённость
Вовлечённость сильно связана с делегированием. Делегирование дает возможность развивать новые навыки и применять их на практике. В итоге оно способствует росту вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Лучшее решение – дать людям самим решать, как делать задачи и не превращаться в микроменеджера‑душнителя. А вот чек-лист делегирования, который может пригодиться.

🔜 R – Relationships / Отношения
Эмпатия, поддержка, обмен опытом — без этого не бывает сильных команд.
Попробуйте Kudo-карты, это один из способов выразить благодарность и улучшить отношения в команде.

🔜 M – Meaning / Осмысленность
Это когда сотрудник понимает, зачем делает задачу, кроме как «ну это в Jira стоит, наверное, важно».
Вот здесь рассказывали про 5 способов помочь разработчикам видеть вклад в общее дело.

🔜 A – Accomplishment / Достижения
Достижения важны не только ради результатов, но и для самоощущения. Признание – ключ к мотивации.
Отмечайте даже маленькие победы. Если затрудняетесь с формулировками, вот пост с 5 способами от ChatGPT.

⭐️ Узнать еще больше о создании эффективных команд можно на нашем тренинге 14-15 августа. Приходите на Management 3.0 Foundation Workshop ❤️

Ретроспектива в формате Lessons Learned

Если нужно проанализировать спринт или какое-то событие и посмотреть на происходящее с точки зрения плана и достигнутого результата, попробуйте этот формат.

План фасилитации
1️⃣ Нарисуйте две оси:
🟡Горизонтальная — от Planned (запланировано) к Unplanned (неожиданно)
🟡Вертикальная — от Failure (провал) к Success (успех)

2️⃣Попросите каждого вспомнить о значимых событиях, встречах, новостях прошедшего спринта и записать это на стикерах.

3️⃣Разместите стикеры в нужном месте шкалы, оценив:
🟡По горизонтали – насколько это было запланировано?
🟡По вертикали – насколько это был успех или неудача?

Так получится 4 квадранта:
🟡Planned + Success – всё по плану и с отличным результатом
🟡Unplanned + Success – успех, которого никто не ожидал
🟡Planned + Failure – планировали, но не сработало
🟡Unplanned + Failure – не планировали и не получилось

4️⃣Обсудите содержимое каждого квадрата:
Что сработало и почему?
Где план не дал результата?
Какие успехи произошли неожиданно?
Какие провалы можно было предвидеть?

Обсуждение каждого квадранта даст идеи, на что обратить внимание в будущем и повод отметить то, что сработало — даже если случайно.

👉 Приходите на наш воркшоп по ретроспективам 19 августа. Расскажем и покажем еще больше способов провести вовлекающие ретроспективы.

Что объединяет директора НКО, основателя стартапа и тимлида?

Все они прошли наш тренинг Management 3.0, чтобы понять, как создать и развивать команду, которая приносит результат.

Каждый приходит с разным опытом, но с одной целью: стать лучшим лидером для своей команды. Через практику, разбор кейсов и новые инструменты.

Ближайшая группа Management 3.0 Foundation Workshop 14–15 августа. Учиться можно из любой точки мира – тренинг проходит онлайн.

⭐️ Успейте присоединиться! Регистрация на нашем сайте.

7 типичных ловушек при внедрении Agile

Чтобы получить желаемый результат от внедрения Agile, важно правильно подготовиться к изменениям процессов.

Партнер Scrum.ru Роман Дорошенко в материале для МТС-Линк разобрал, в какие ловушки может попасть комания при внедрении Agile.

В статье:
🟡Немного об Agile: кому и зачем он нужен (спойлер: не всем)
🟡Частые ошибки при внедрении новых подходов
🟡Практические советы, которые помогут команде перейти на Agile

👉 Прочитать можно по ссылке

Устройство для будущего, которое не вписалось в настоящее

Apple выпустила Vision Pro как шаг в новую эпоху, там, где интерфейсы не на экране, а вокруг нас.

Но получилось иначе:
✖️ $3500 за гарнитуру, которую комфортно носить только полчаса
✖️ 2500 приложений на старте → меньше 1900 спустя пару месяцев
✖️ Продажи – около 500-600 тыс. штук. Для Apple это низкий результат

Причина? Инженеры влюбились в технологию. Маркетологи – в возможности. Руководство – в видение будущего. Никто не влюбился в пользователя.

Продукт оказался рассчитан на поведение, которое у большинства людей пока просто не сформировано. Мир, под который он был сделан, ещё не наступил.

Команды, кстати, делают то же самое:
✖️ Внедряют «идеальную» CRM, которую никто не заполняет, потому что неудобно
✖️ Запускают «инновационные» процессы, а потом работают в Excel, потому что быстрее
✖️ Строят «продвинутые» системы и наблюдают, как они ложатся при первом реальном использовании

Даже Apple с её экосистемой, брендом и ресурсами не может заставить людей хотеть то, что им не нужно.

Vision Pro – это $3,5 миллиарда за урок, который можно было выучить бесплатно: пользователь не обязан адаптироваться к вашим амбициям.

Менеджеры, кто соскучился по продуктовому контенту, держите наводку

Саша на своем канале публикует детельно отобранные материалы по продакт-менеджменту, маркетингу, дизайну, разработке, а также публикует кейсы реальных компаний.

Если искать знания на куче сайтов нет времени, то на канале Продуктовая полка всё собрали уже за нас.

Из интересного на канале:
— Коллекция успешных A/B тестов крупных компаний
— 6-ое издание руководства PMBO
— Документ Profi.ru про работу продактом
— Самая подробная карта компетенций product-менеджера

🔜 Если цените конкретику и практику – подписывайтесь на канал Продуктовая полка

Совсем скоро старт тренинга Professional Scrum Product Owner 🤝

Приглашаем на официальный тренинг для Владельцев Продуктов от Scrum.org первой ступени! Разберемся, как создавать продукты и приносить самое ценное клиентам, используя фреймворк Скрам.

У всех участинков будет возможность получить международный сертификат PSPO I

Подробнее о тренинге читайте на нашем сайте ⭐️

📌 20-22 августа
👉 Занять место

90% изменений проваливаются — чаще всего из-за людей, а не из-за стратегии внедрения
Написала об этом большую статью для Бизнес-секретов.

Получился целый гайд, как изменить компанию и не потерять команду.
Еще в статье про:
➡️ стратегии, которые сохраняют доверие и вовлечённость,
➡️ мои кейсы из практики,
➡️ и даже про модель ADKAR.

❤️ Прочитать можно по ссылке.

Пять полезных постов для Владельцев продукта

Собрали наши материалы, которые могут помочь прокачать навыки и инструменты Владельца продукта: от стратегического видения до ежедневной работы с командой.

👉 6 анти-паттернов поведения менеджеров продуктов
👉 Три V Владельца продукта
👉 Канвас для создания Цели продукта
👉 20 вопросов, чтобы выявить ценность продукта
👉 Инструмент для создания дорожной карты продукта - GO Product Roadmap

Приходите систематизировать знания об управлении продуктом на наши тренинги от Scrum.org:
🟡Professional Scrum Product Owner | 20-22 августа | Забронировать место
🟡Professional Scrum Product Owner Advanced | 3-5 сентября | Забронировать место

Бинго хорошего Product Owner'а

Здесь не про должностные инструкции, а про реальные навыки, которые делают из PO лидера. Каждый пункт – клетка бинго. Чем больше пунктов закрыто, тем вы ближе к уровню выдающегося Product Owner'а.

✔️ 1. Уважаемый (Respected)
Scrum Guide говорит: «Для того чтобы Владелец продукта преуспел, вся организация должна уважать его решения». Если команда и организация не признают его решения, он превращается в секретаря бэклога. Настоящий Владелец продукта строит репутацию на ясных приоритетах и честной позиции.

✔️ 2. Визионер (Vision)
Часто PO управляет только задачами. Хороший РО – задает направление. Видение продукта – это компас, который не даёт утонуть в мелочах и позволяет держать фокус на том, зачем мы вообще делаем этот продукт.

✔️ 3. Достигатор (Achiever)
Идей много, а ценность появляется только там, где есть реализация. Бэклог – это не склад фич, а инструмент проверки гипотез для получения нужного резултата. Отличная черта PO – добиваться воплощения идей в ощутимую ценность для бизнеса.

✔️ 4. Предприниматель (Entrepreneurship)
PO – это не администратор задач, а предприниматель внутри компании. Он думает о клиентах, бизнес-модели, ROI и стратегии и умеет говорить «нет», когда что-то не ведёт к росту ценности.

✔️ 5. Переговорщик (Negotiator)
Ожидания стейкхолдеров бесконечны, а ресурсы ограничены. Важная роль PO – управлять этим противоречем. Чётко объяснять, почему часть идей попадёт в бэклог, а часть – нет, и когда вовлекать стейкхолдеров, а когда ставить границы.

✔️ 6. С полномочиями (Empowered)
Чтобы влиять на рынок, нужны реальные полномочия и смелость брать ответственность за трудные решения. Иначе работа PO сужается до написания пользовательских историй в больших количествах.

✔️ 7. Коллаборатор (Collaborative)
PO – связующее звено: клиенты, стейкхолдеры, разработка. Когда он умеет строить честные диалоги и держать баланс интересов, появляется шанс создать правильный продукт правильным способом.

✔️ 8. Вдохновитель (Inspiring)
Можно просто организовывать процесс, а можно заряжать команду. Хороший РО умеет показать смысл работы, зажечь идеей и повернуть рутину в историю о создании чего-то важного.

✔️ 9. Компетентный (Proficient)
PO знает рынок, понимает тренды и клиентов, ориентируется в бюджете и сроках. Он понимает ценность частых релизов и знает, что скорость ≠ результативность. Для него главное – качество и ценность, а не количество закрытых задач.

✔️ 10. Доступный (Available)
Если PO вечно недоступен, команда работает вслепую. Один из принципов Agile манифеста – ежедневное взаимодействия бизнеса и разработки. Значит, PO должен быть доступен для команды или сделать прозрачным, как команда может получить нужную информацию самостоятельно – например у пользователей продукта.

Бинго тут не про удачу. Это карта развития. Приходите на наш тренинг Professional Scrum Product Owner Advanced, чтобы прокачаться как Product Owner.

🔜 3-5 сентября | Онлайн
📎 Забронировать место

Письма счастья от CEO

Последние месяцы СЕО больших и известных компаний рассылают письма своим сотрудникам про грядущие изменения, связанные с AI.
Например, вот письмо от CEO Shopify, вот от СЕО моей любимой совы Duo, а вот и от CEO Amazon.

Посмотрим на фрагмент письма последнего из упомянутых:

"По мере внедрения все большего количества генеративных ИИ и агентов, это должно изменить способ выполнения нашей работы. Трудно точно предсказать, к чему это приведет со временем, но в ближайшие несколько лет мы ожидаем, что это приведет к сокращению общей численности персонала нашей компании, поскольку мы получим повышение эффективности за счет широкого использования ИИ во всей компании."

А вот JPMorgan уже говорят конкретнее:

"Внедрение AI позволит сократить до 10% сотрудников в операционном подразделении"

🙃 То есть топ-менеджеры прямо готовят сотрудников к тому, что роль людей будет меняться, а часть рабочих мест исчезнет.