Что получится, если совместить возможности классических Entry-level СХД с доступностью и надежностью mid-range? Entry Plus — новая глава в истории отечественных систем хранения данных. Что это такое, рассказывает наш руководитель отдела развития продуктов Александр Калинин.
Начнем с предыстории. Мы неоднократно сталкивались с кейсами, где заказчики на тендерах по скупым ТЗ и с минимальными требованиями к системе получали low-end истории. Это когда на аппаратную платформу непонятного происхождения устанавливается некий доступный софт для управления жизненным циклом данных — и вот, новая СХД готова!
Формально все соответствует ТЗ, но на деле выходила отборная солянка, приправленная маркетинговым соусом: железо от одного вендора, ПО — от другого, сама сборка — от третьего.
Подобные решения даже работали, но у заказчика не было единого центра ответственности по каждому из компонентов. Ну а про реальную надежность и говорить не стоит — такое «на коленке» не обеспечишь.
Мы, как производители, осознали, что противостоять low-end можно только комплексно. Так появилась концепция Entry Plus СХД — программно-аппаратное решение базового уровня с полной ответственностью одного вендора: от функциональности до поддержки. Да, по факту, ничего нового, а лишь возврат к старой доброй практике западных коллег.
Entry Plus — оптимальный вариант для компаний, которые не готовы к mid-range, но и рисковать данными ради экономии на более дешевых «СХД-конструкторах» не хотят.
Почему? Кодовая база в Entry Plus такая же, как и в старших системах — инженеры будут работать в привычной среде. Надежность сопоставима с enterprise, есть возможность масштабирования и поддержка, а цена меньше, чем на mid-range.
Конечно, архитектура здесь легче, чем в «высших» системах: производительность ниже, технологии обеспечения и катастрофоустойчивости отсутствуют, сервисные опции проще. Но это естественные ограничения базового уровня, а решения mid-range+ не всегда оправданы — обсудим в другой раз.🙂
Продолжение следует….
#СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем с предыстории. Мы неоднократно сталкивались с кейсами, где заказчики на тендерах по скупым ТЗ и с минимальными требованиями к системе получали low-end истории. Это когда на аппаратную платформу непонятного происхождения устанавливается некий доступный софт для управления жизненным циклом данных — и вот, новая СХД готова!
Формально все соответствует ТЗ, но на деле выходила отборная солянка, приправленная маркетинговым соусом: железо от одного вендора, ПО — от другого, сама сборка — от третьего.
Подобные решения даже работали, но у заказчика не было единого центра ответственности по каждому из компонентов. Ну а про реальную надежность и говорить не стоит — такое «на коленке» не обеспечишь.
Мы, как производители, осознали, что противостоять low-end можно только комплексно. Так появилась концепция Entry Plus СХД — программно-аппаратное решение базового уровня с полной ответственностью одного вендора: от функциональности до поддержки. Да, по факту, ничего нового, а лишь возврат к старой доброй практике западных коллег.
Entry Plus — оптимальный вариант для компаний, которые не готовы к mid-range, но и рисковать данными ради экономии на более дешевых «СХД-конструкторах» не хотят.
Почему? Кодовая база в Entry Plus такая же, как и в старших системах — инженеры будут работать в привычной среде. Надежность сопоставима с enterprise, есть возможность масштабирования и поддержка, а цена меньше, чем на mid-range.
Конечно, архитектура здесь легче, чем в «высших» системах: производительность ниже, технологии обеспечения и катастрофоустойчивости отсутствуют, сервисные опции проще. Но это естественные ограничения базового уровня, а решения mid-range+ не всегда оправданы — обсудим в другой раз.
Продолжение следует….
#СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6🤔2👌1
«Всякое благородное дело сопряжено с риском», — как говорил французский писатель и философ Мишель де Монтень. И внедрение ИИ в СХД — не исключение. Недавно мы рассказывали, как искусственный интеллект улучшит системы хранения данных в ближайшем будущем. Сегодня обсудим сложности, которыми грозит подобный апдейт.
⚙️ Начнем с дефицита данных для обучения. Алгоритмы требуют больших объемов информации, которую бывает непросто собрать в условиях работающего производства. Кроме того, данные должны быть репрезентативными. Иначе будут происходить ложные срабатывания, а порой и пропуск реальных угроз.
⚙️ Другой нюанс — вычислительная нагрузка. Сложные нейросетевые модели потребляют много ресурсов, что не всегда приемлемо для highload-систем.
Как минимизировать вышеперечисленные риски? Регулярно обновлять алгоритмы, проводить валидацию данных, а также сохранить за админами окончательное право принятия решений в критических ситуациях.
⚙️ Еще одна трудность, с которой можно столкнуться при внедрении искусственного интеллекта — интеграция с legacy-системами. Многие существующие СХД изначально не рассчитаны на тесное взаимодействие с ИИ-модулями. Потребуется дополнительная адаптация.
В общем, везде свои нюансы. Однако плюсы ИИ убедительнее: от снижения эксплуатационных расходов до повышения отказоустойчивости. Как показывает практика, даже постепенное внедрение отдельных ИИ-фич (например, прогнозирование нагрузок или мониторинг состояния дисков) способно дать ощутимый экономический эффект.
Переход к интеллектуальному управлению системами хранения требует тщательного планирования и поэтапного внедрения. Ключ к успеху — баланс между автоматизацией и человеческим контролем, а также готовность компании инвестировать в долгосрочное развитие системы.
#СХД #ИИ
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Как минимизировать вышеперечисленные риски? Регулярно обновлять алгоритмы, проводить валидацию данных, а также сохранить за админами окончательное право принятия решений в критических ситуациях.
В общем, везде свои нюансы. Однако плюсы ИИ убедительнее: от снижения эксплуатационных расходов до повышения отказоустойчивости. Как показывает практика, даже постепенное внедрение отдельных ИИ-фич (например, прогнозирование нагрузок или мониторинг состояния дисков) способно дать ощутимый экономический эффект.
Переход к интеллектуальному управлению системами хранения требует тщательного планирования и поэтапного внедрения. Ключ к успеху — баланс между автоматизацией и человеческим контролем, а также готовность компании инвестировать в долгосрочное развитие системы.
#СХД #ИИ
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤔2
Заказчики Entry Plus СХД, кто они? 🙂 О том, что это за системы, мы уже говорили. Сегодня разбираем, каким компаниям подойдет такой формат.
Сейчас основные заказчики Entry Plus — те же, что и у продвинутых СХД: корпорации, госструктуры, банки. И это неудивительно. Сценариев применения систем в новых реалиях ИТ-рынка России — множество.
В крупных организациях они могут идти как дополнение к mid-range и обслуживать бэкапы, тестовые среды, видеоархивы. Например, условному заводу с тремя-четырьмя сотнями камер ни к чему брать мощное решение для хранения видео — Entry Plus легко справится с задачей и обойдется гораздо дешевле.
Другая история — региональные органы исполнительной власти (РОИВ), различные представительства и удаленные офисы. Каналы связи там, как правило, слабые, доступ к центральному пулу ИТ-инфраструктуры ненадежный. В таких условиях построение локального ландшафта становится необходимостью. И Entry Plus здесь может помочь — за счет гибридной конфигурации (сочетания SSD и HDD в одной коробке) система способна закрывать разные задачи без лишних затрат.
Еще есть разработчики. Крупные игроки, особенно банки, традиционно создают собственные «песочницы» тестов разработки и ИБ. Имеются примеры, когда для этой задачи в одной компании работали десятки небольших СХД. Для подобных кейсов Entry Plus подходит идеально как полноценная система хранения без избыточных расходов.
Также мы наблюдаем активный интерес со стороны среднего бизнеса. Для многих это первый шаг в построении собственной ИТ-инфраструктуры: возможность попробовать продукт, наладить взаимодействие с вендором, понять, как работает поддержка.
Несмотря на очевидные достоинства, у Entry Plus есть и свои вызовы. О них и перспективах направления поговорим в другом раз.
Продолжение следует….
#СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Сейчас основные заказчики Entry Plus — те же, что и у продвинутых СХД: корпорации, госструктуры, банки. И это неудивительно. Сценариев применения систем в новых реалиях ИТ-рынка России — множество.
В крупных организациях они могут идти как дополнение к mid-range и обслуживать бэкапы, тестовые среды, видеоархивы. Например, условному заводу с тремя-четырьмя сотнями камер ни к чему брать мощное решение для хранения видео — Entry Plus легко справится с задачей и обойдется гораздо дешевле.
Другая история — региональные органы исполнительной власти (РОИВ), различные представительства и удаленные офисы. Каналы связи там, как правило, слабые, доступ к центральному пулу ИТ-инфраструктуры ненадежный. В таких условиях построение локального ландшафта становится необходимостью. И Entry Plus здесь может помочь — за счет гибридной конфигурации (сочетания SSD и HDD в одной коробке) система способна закрывать разные задачи без лишних затрат.
Еще есть разработчики. Крупные игроки, особенно банки, традиционно создают собственные «песочницы» тестов разработки и ИБ. Имеются примеры, когда для этой задачи в одной компании работали десятки небольших СХД. Для подобных кейсов Entry Plus подходит идеально как полноценная система хранения без избыточных расходов.
Также мы наблюдаем активный интерес со стороны среднего бизнеса. Для многих это первый шаг в построении собственной ИТ-инфраструктуры: возможность попробовать продукт, наладить взаимодействие с вендором, понять, как работает поддержка.
Несмотря на очевидные достоинства, у Entry Plus есть и свои вызовы. О них и перспективах направления поговорим в другом раз.
Продолжение следует….
#СХД
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3❤2
«Заказчики, когда начинают работать с российскими производителями, понимают, что….», — что же они такое понимают? 🙂 Разбираем в подкасте «Платы и байты» КЕДР Solutions. Наши эксперты — Александр Калинин, руководитель отдела развития продуктов, и Дмитрий Харьков, ИТ-директор — рубят правду-матку об отечественных СХД, технологических трендах и перспективах развития отрасли, а также глиняных табличках. 😉
Посмотреть подкаст можно здесь:
⚙️ Rutube
⚙️ ВК
⚙️ Дзен
#СХД #подкаст
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Посмотреть подкаст можно здесь:
#СХД #подкаст
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Платы и байты #6: Аэродиск об успехах, трудностях и перспективах российских СХД
В новом выпуске подкаста “Платы и байты” Егор Гуторов беседует с Александром Калининым и Дмитрием Харьковым из компании “Аэродиск”. Их команда разрабатывает и производит системы хранения данных и решения в области виртуализации – от традиционных до инновационных.…
🔥11❤9👍6⚡2
Была электроника «серой», а станет «белой». Минпромторг хочет прикрыть лазейку, благодаря которой некоторые недобросовестные компании обходят ограничения на иностранные продукты. А именно — запретить покупать в одном контракте российское и зарубежное оборудование. Также для борьбы с теневыми схемами ведомство вводит понятие «комплект». Комментирует Олег Изумрудов, исполнительный директор РосСХД.
#мнение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Предлагаемая мера давно назрела. Схема, при которой смешивались закупки одного российского сетевого фильтра и тысячи иностранных серверов была слишком уж наглой и дискредитировала как постановление Правительства РФ №1875, так и саму суть импортозамещения. Необходимо было как-то перекрыть возможность легализации закупок зарубежного оборудования на бюджетные средства.
Поэтому в новой редакции ПП №1875 уже не будет допускаться комплектование электросетевого фильтра расширенным набором ЗИПа в виде серверов, СХД, коммутаторов и периферии. Запрет на объединение в один контракт продуктов из разных перечней (предусматривающих ограничения и не предусматривающих таковых) поможет устранить существенный пробел в регулировании и стимулировать реальный спрос и, как следствие, развитие отечественной индустрии.
Наконец-то появилось законодательное определение понятия «комплект», что означает прекращение произвольной трактовки этого термина при госзакупках.
Таким образом, возможности для реализации серых схем при приобретении западной вычислительной техники, сетевого оборудования и периферии существенно сокращаются.
Есть мнение, что новая мера станет барьером для бизнеса в сложных проектах, где требуются нестандартные решения. Опасения оправданы, но частично. В случае преднамеренного обхода запрета — поправки сработают правильно. А если к ЦОДу, например, необходимы модули скоростного интерконнекта, которые в России не производятся — проблемы не будет, поскольку подобные продукты можно и нужно вынести в отдельный контракт. Где они пойдут как решения, не имеющие аналогов у нас. Без дополнения в виде иностранных СХД, серверов и периферии.
Отметим, что текущих поправок к ПП №1875 явно не достаточно для стимулирования заказчиков на закупки российского железа. Стоит ввести ранжирование типов отечественной продукции по ПП №719: решений, включенных в реестр по ПП №719, и не включенных, но разработанных и производящихся на территории РФ.
Это позволит не смешивать всё в одном контракте и не рисковать его аннулированием со стороны регуляторов. Заказчики смогут приобретать уникальное оборудование в отдельном лоте, а более массовое, но российское (включая расходные материалы) — в другом. Кроме того, мера также сильно упростит доступ к госзакупкам для небольших производителей и поставщиков электроники. Как итог — рост производства и предложения на рынке госзакупок и снижение цен для заказчиков.
#мнение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
👎14👍8😁4❤3🤯1🤬1🤡1
Новое хранилище для старой доброй анимации: «АЭРОДИСК» помог «Союзмультфильму» сохранить уникальный архив на десятилетия вперед и сделал его удобным для работы. Рассказываем подробности.
➡️ Первый этап (2024 г.): развернули на студии отказоустойчивое хранилище на базе АЭРОДИСК ENGINE AQ440 емкостью 220 ТБ. Оно стало основой для оперативного видеоархива и материалов, используемых в процессе дистрибуции.
➡️ Второй этап (2025г.): с учетом активного роста цифрового фонда студии, провели масштабную модернизацию, общая емкость системы была увеличена до 700 ТБ.
Результаты для студии:
⚡️ Скорость: высокоскоростной блочный и файловый доступ к видеоматериалам и архивным фондам для сотрудников.
⚡️ Качество: возможность работы с материалами в более высоком разрешении.
⚡️ Надежность: гарантия целостности данных даже при пиковых нагрузках и возможных аппаратных сбоях.
Рады работать с легендами!
#СХД #кейс
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Результаты для студии:
Рады работать с легендами!
#СХД #кейс
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤🔥10❤7🔥2😍1
Не все герои носят плащи — некоторым достаточно клавиатуры и наушников. Это мы о людях, которые каждый день зорко следят за тем, чтобы заказчикам было комфортно пользоваться продуктами «АЭРОДИСКА» — нашей техподдержке. Ей и посвящаем грядущий вебинар. 🙂
В программе:
⚡️ пара слов о текущем направлении развития компании;
⚡️ ключевые особенности линейки СХД ENGINE AQ;
⚡️ новая структура технической поддержки и уровни сервиса;
⚡️ enterprise-опции и их доступность;
⚡️ работа саппорта сегодня;
⚡️ преимущества и показатели эффективности.
Регистрация по ссылке.
#околоИТ #вебинар #СХД #техподдержка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
В программе:
Регистрация по ссылке.
#околоИТ #вебинар #СХД #техподдержка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5❤4
Очень интересные дела в российском ИТ. К концу 2025 года на рынке образовалась уникальная ситуация: чем сложнее регуляторика и выше ответственность за выбор технологий, тем яснее заказчики начинают видеть разницу между «просто купить» и «найти партнера». Своими мыслями делится наш руководитель отдела развития продуктов Александр Калинин.
Как было в прошлой жизни? Если клиента что-то не устроило в решении, западный производитель вряд ли пошел бы ему навстречу в большинстве случаев. Сложно представить, чтобы условный Microsoft взялся менять интерфейс своих продуктов ради условной компании из славного города Самары.
Сейчас — совершенно другая картина. Отечественные вендоры готовы к диалогу, причем не только в сегменте СХД, а в целом во всей индустрии. У заказчиков есть беспрецедентная возможность влиять на роадмап продукта — многие предложения с высокой вероятностью будут реализованы в будущих релизах. Такой подход сильно отличается от концепции «купить подешевле» и позволяет выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.
И, кстати, насчет «подешевле». По своему опыту можем сказать, что заказчики далеко не всегда корректно определяют полную стоимость владения ИТ-инфраструктурой с участием западных вендоров. И если подсчитать все риски и оценивать ситуацию с точки зрения длительной эксплуатации — цифры не так однозначны. А безопасность данных в любом случае требует денег.
Еще один аргумент в пользу партнерства — экосистемность. Заказчикам, даже тем, над которыми не завис «карающий стул» регулятора, проще «переехать» целиком и выстроить новую ИТ-инфраструктуру на базе взаимодействующих между собой вендоров — это гарантирует надежность и стабильное развитие. А привычная виртуализация от VMware, «выгодно приобретенная» через хитрую многоходовку, уже не мэтчится с другими системами.
Ну и, конечно, в контексте выстраивания партнерских отношений с российскими производителями нельзя не затронуть тему сервиса. Продукт надо не только купить, но и как-то поддерживать (про развитие мы уже даже не говорим). И здесь у наших вендоров мощное преимущество. Например, у нас, в «АЭРОДИСКЕ», каждая заявка, неважно, по софту или железу, с момента ее заведения и до закрытия обрабатывается выделенным менеджером. Т.е всеми вопросами занимается один человек с максимальным погружением в специфику проекта. Никаких бюрократических проволочек в стиле «кто это заводил» или «мы вас переключим на другого специалиста» — только реальный технохардкор и фокус на задачах заказчика.
#СХД #мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Как было в прошлой жизни? Если клиента что-то не устроило в решении, западный производитель вряд ли пошел бы ему навстречу в большинстве случаев. Сложно представить, чтобы условный Microsoft взялся менять интерфейс своих продуктов ради условной компании из славного города Самары.
Сейчас — совершенно другая картина. Отечественные вендоры готовы к диалогу, причем не только в сегменте СХД, а в целом во всей индустрии. У заказчиков есть беспрецедентная возможность влиять на роадмап продукта — многие предложения с высокой вероятностью будут реализованы в будущих релизах. Такой подход сильно отличается от концепции «купить подешевле» и позволяет выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.
И, кстати, насчет «подешевле». По своему опыту можем сказать, что заказчики далеко не всегда корректно определяют полную стоимость владения ИТ-инфраструктурой с участием западных вендоров. И если подсчитать все риски и оценивать ситуацию с точки зрения длительной эксплуатации — цифры не так однозначны. А безопасность данных в любом случае требует денег.
Еще один аргумент в пользу партнерства — экосистемность. Заказчикам, даже тем, над которыми не завис «карающий стул» регулятора, проще «переехать» целиком и выстроить новую ИТ-инфраструктуру на базе взаимодействующих между собой вендоров — это гарантирует надежность и стабильное развитие. А привычная виртуализация от VMware, «выгодно приобретенная» через хитрую многоходовку, уже не мэтчится с другими системами.
Ну и, конечно, в контексте выстраивания партнерских отношений с российскими производителями нельзя не затронуть тему сервиса. Продукт надо не только купить, но и как-то поддерживать (про развитие мы уже даже не говорим). И здесь у наших вендоров мощное преимущество. Например, у нас, в «АЭРОДИСКЕ», каждая заявка, неважно, по софту или железу, с момента ее заведения и до закрытия обрабатывается выделенным менеджером. Т.е всеми вопросами занимается один человек с максимальным погружением в специфику проекта. Никаких бюрократических проволочек в стиле «кто это заводил» или «мы вас переключим на другого специалиста» — только реальный технохардкор и фокус на задачах заказчика.
#СХД #мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
👍10👎4🔥2👏1
Мысли в мандаринах. Новый год приближается, друзья. Самое время задуматься о подарках, в том числе и себе любимому. 🙂 Что насчет хорошей работы в достойной компании? Как раз подготовили список вакансий.
❤️🔥 Senior программист C. Ищем крутого спеца, которому предстоит разрабатывать RAID в режиме Active-Active и менеджер томов. Понадобится опыт программирования на C под Linux для СХД/средств виртуализации и оркестраторов/программных коммутаторов/БД/распределенных файловых систем.
❤️🔥 Senior Python-разработчик. Вы в теме не менее 5 лет, проектируете архитектуру ПО, дружите с Linux, а также с SQL и NoSQL СУБД. А еще знаете английский на уровне чтения документации.
❤️🔥 Senior программист C/С++. Будущий коллега занимается коммерческой разработкой уже 5 лет, с опытом системного программирования на C и ASM. Владеет двумя из скриптовых языков (Bash, Python, sh, ksh) и понимает архитектуру ядра Linux/UNIX/BSD.
❤️🔥 Golang-разработчик. Подходящий кандидат в деле не менее 2 лет, умеет работать с Linux, системными вызовами и файловыми системами (ext4, XFS, Btrfs и др.). Знаком с блочными устройствами, SCSI, NVMe, iSCSI, NFS, SMB, разбирается в сетевых протоколах (TCP/IP, RDMA) и принципах оптимизации ввода-вывода (IOPS, latency, throughput).
❤️🔥 Архитектор прикладного ПО. Ожидаем, что вы уже работали архитектором в нашей или смежной предметной области 3-5 лет. Проектируете распределенные системы и хранилища данных, владеете Python или Go, понимаете JavaScript-стек, CI/CD, а также DDD, Clean Architecture, SOLID.
❤️🔥 Тестировщик СХД. Наш человек проверяет функциональность систем хранения данных не менее 3 лет, работает с Linux, fio и/или аналогами, iSCSI, iSER, FC, IB, NVMe-oF (одно из перечисленных). Понимание других ОС (ESXi, MacOS, Windows Server), практика написания скриптов на Bash и знакомство с Git — плюс.
❤️🔥 Инженер сопровождения СХД. Вы трудились в крупном системном интеграторе или производителе СХД/серверного оборудования не менее 3 лет. Разбираетесь в системах хранения (NetApp, DELL, HP, Pure Storage, IBM, YADRO — минимум один вендор) и сетях хранения данных на базе Brocade и Cisco (FC SAN и IP).
❤️🔥 Системный инженер. Понадобится опыт работы с консолью Linux, навыки тестирования/валидации компонентов, а также сборки оборудования (СХД, серверы).
Отправляйте, пожалуйста, резюме на hr@aerodisk.ru.
#карьера_Аэродиск #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Отправляйте, пожалуйста, резюме на hr@aerodisk.ru.
#карьера_Аэродиск #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
«Мы часто смотрели на западные практики, и когда их воспроизводили — получалось лучше», — сегодня у нас в гостях Владимир Бибанов, партнер и CEO компании «1С ПРО Консалтинг». Обсуждаем, как изменились наши ERP-системы и что ждет рынок корпоративной автоматизации.
— Как изменился отечественный рынок ERP за последние годы?
— Пожалуй, ключевой момент — изменилось восприятие российских вендоров, связанных с ERP. Сейчас оно совершенно другое. Когда уходили зарубежные вендоры, повсюду царило настроение: «Всё пропало, что будем делать дальше?». В первую очередь это касалось инфраструктурного ПО и железа, но и давало эффект на ERP.
Сегодня степень доверия к нашим производителям, уровень их продуктов, практически кейсы, инвестиции — очень показательны, рынок меняется в пользу отечественных компаний.
— В чем наши ERP уступают зарубежным?
— Во-первых основная разница лежала не столько в технологической плоскости, а в исторической перспективе развития вендоров, их подходов к работе с отраслями и конечным клиентом. Отличался объем капиталовложений в институциональную работу и глубокий аккаунтинг приоритетных клиентов и лиц принимающих решения.
Во-вторых, в позиционировании. Отечественному потребителю характерен «синдром Мерседеса», от которого просто так не избавиться. А он у нас наблюдается с советских времен, когда любой импортный продукт, неважно, машина немецкой марки или джинсы с красной биркой на заднем кармане, по умолчанию считались топовым. И во многом это было так, но сейчас совершенно другая ситуация. В России появились прекрасные бренды и промышленники, а по уровню клиентского сервиса в ряде отраслей мы делаем лучшие “продукты” на рынке.
В-третьих, в сертификации. Бумага с логотипом условного Microsoft воспринималась безусловным подтверждением компетенций специалиста в экспертном сообществе и ценилась на рынке, хотя очевидно, что значительную роль здесь играл маркетинг. Сертификаты некоторых российских ИТ-компаний только в последнее время приобрели такой же и превосходящий статус и признание.
И в-четвертых, в системном подходе к заказчикам. У тех же Microsoft и SAP были инвестиционные подразделения RnD по работе с отраслями: горнодобывающая, нефтяная, ритейл и т.п. Институциональные структуры, которые определяли бизнес-потребности, формировали экспертные мировые комьюнити, а потом на основании полученных данных разрабатывали специализированные решения десятилетиями.
У наших производителей ПО такая история тоже есть, но на гораздо более коротком горизонте времени и с гораздо меньшим объемом инвестиций.
— Кто займет долю рынка ушедшего SAP и других западных вендоров?
— Сейчас многие отечественные компании пошли по пути создания своих систем. Но тут надо понимать, что разработать новую ERP-систему и разработать платформу для ERP уровня 1С или SAP — сильно разные вещи. Трудоемкость написания бизнес-приложений, пусть и такого фундаментального масштаба как ERP, и разработка технологической корпоративной платформы - несопоставимы по трудоемкости.
Если мы посмотрим на российские ERP-платформы, то увидим, что почти все они родом из 90-х: «Галактика», «1С», «Парус» и пр. Примеров появления «единорогов» или разработки новых платформ такого масштаба с начала 2000-ых в мире ERP исчезающе мало. Это связано с тем, что в разработку такого рода платформ без преувеличения должны быть инвестированы десятки и даже сотни «человеко-лет» разработчиков и аналитиков и должен быть накоплен немалый исторический и практический опыт.
Продолжение⬇️
— Как изменился отечественный рынок ERP за последние годы?
— Пожалуй, ключевой момент — изменилось восприятие российских вендоров, связанных с ERP. Сейчас оно совершенно другое. Когда уходили зарубежные вендоры, повсюду царило настроение: «Всё пропало, что будем делать дальше?». В первую очередь это касалось инфраструктурного ПО и железа, но и давало эффект на ERP.
Сегодня степень доверия к нашим производителям, уровень их продуктов, практически кейсы, инвестиции — очень показательны, рынок меняется в пользу отечественных компаний.
— В чем наши ERP уступают зарубежным?
— Во-первых основная разница лежала не столько в технологической плоскости, а в исторической перспективе развития вендоров, их подходов к работе с отраслями и конечным клиентом. Отличался объем капиталовложений в институциональную работу и глубокий аккаунтинг приоритетных клиентов и лиц принимающих решения.
Во-вторых, в позиционировании. Отечественному потребителю характерен «синдром Мерседеса», от которого просто так не избавиться. А он у нас наблюдается с советских времен, когда любой импортный продукт, неважно, машина немецкой марки или джинсы с красной биркой на заднем кармане, по умолчанию считались топовым. И во многом это было так, но сейчас совершенно другая ситуация. В России появились прекрасные бренды и промышленники, а по уровню клиентского сервиса в ряде отраслей мы делаем лучшие “продукты” на рынке.
В-третьих, в сертификации. Бумага с логотипом условного Microsoft воспринималась безусловным подтверждением компетенций специалиста в экспертном сообществе и ценилась на рынке, хотя очевидно, что значительную роль здесь играл маркетинг. Сертификаты некоторых российских ИТ-компаний только в последнее время приобрели такой же и превосходящий статус и признание.
И в-четвертых, в системном подходе к заказчикам. У тех же Microsoft и SAP были инвестиционные подразделения RnD по работе с отраслями: горнодобывающая, нефтяная, ритейл и т.п. Институциональные структуры, которые определяли бизнес-потребности, формировали экспертные мировые комьюнити, а потом на основании полученных данных разрабатывали специализированные решения десятилетиями.
У наших производителей ПО такая история тоже есть, но на гораздо более коротком горизонте времени и с гораздо меньшим объемом инвестиций.
— Кто займет долю рынка ушедшего SAP и других западных вендоров?
— Сейчас многие отечественные компании пошли по пути создания своих систем. Но тут надо понимать, что разработать новую ERP-систему и разработать платформу для ERP уровня 1С или SAP — сильно разные вещи. Трудоемкость написания бизнес-приложений, пусть и такого фундаментального масштаба как ERP, и разработка технологической корпоративной платформы - несопоставимы по трудоемкости.
Если мы посмотрим на российские ERP-платформы, то увидим, что почти все они родом из 90-х: «Галактика», «1С», «Парус» и пр. Примеров появления «единорогов» или разработки новых платформ такого масштаба с начала 2000-ых в мире ERP исчезающе мало. Это связано с тем, что в разработку такого рода платформ без преувеличения должны быть инвестированы десятки и даже сотни «человеко-лет» разработчиков и аналитиков и должен быть накоплен немалый исторический и практический опыт.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥4😁3
Импортозамещение здорового человека
«Мы часто смотрели на западные практики, и когда их воспроизводили — получалось лучше», — сегодня у нас в гостях Владимир Бибанов, партнер и CEO компании «1С ПРО Консалтинг». Обсуждаем, как изменились наши ERP-системы и что ждет рынок корпоративной автоматизации.…
— Как будут развиваться наши ERP поставщики?
— Вендоры должны и дальше заниматься развитием, показывая всё более достойные кейсы. Но необходимо больше думать о заказчике, пользователе и его опыте взаимодействия с продуктом. Причем на всех этапах: от момента, где человек хочет приобрести систему, до ее непосредственного использования.
Я считаю, это — основа конкурентоспособности. Современные, приятные глазу интерфейсы, продуманный диалог с клиентом, понимание особенностей его отраслевой специфики. А технологически наши вендоры уже на хорошем уровне и продолжают развиваться.
— В плане ИТ-культуры мы многое перенимали от иностранных компаний. Нет ли сейчас риска, что без них можем увлечься своей спецификой и отстать от остального мира?
— Тут вопрос не только про технологии, а вообще. Мы часто смотрели на международную практику, но когда это воспроизводили — получается лучше в большинстве случаев.
Поэтому, думаю, и с ИТ в России все будет хорошо, тем более на таланты наша земля особенно богата. Да, где-то что-то подсмотрели, но главное — итоговый результат.
#мнение #ERP #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
— Вендоры должны и дальше заниматься развитием, показывая всё более достойные кейсы. Но необходимо больше думать о заказчике, пользователе и его опыте взаимодействия с продуктом. Причем на всех этапах: от момента, где человек хочет приобрести систему, до ее непосредственного использования.
Я считаю, это — основа конкурентоспособности. Современные, приятные глазу интерфейсы, продуманный диалог с клиентом, понимание особенностей его отраслевой специфики. А технологически наши вендоры уже на хорошем уровне и продолжают развиваться.
— В плане ИТ-культуры мы многое перенимали от иностранных компаний. Нет ли сейчас риска, что без них можем увлечься своей спецификой и отстать от остального мира?
— Тут вопрос не только про технологии, а вообще. Мы часто смотрели на международную практику, но когда это воспроизводили — получается лучше в большинстве случаев.
Поэтому, думаю, и с ИТ в России все будет хорошо, тем более на таланты наша земля особенно богата. Да, где-то что-то подсмотрели, но главное — итоговый результат.
#мнение #ERP #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
❤4🔥4👍3😁2
Как разработать новый ИТ-продукт с нуля и не поседеть? Три слагаемых успеха — крутые харды, готовность принимать рискованные решения и прокачанная исследовательская культура. С первыми двумя компонентами все очевидно, с вот с третьим — не совсем. О том, как R&D помогает решить главную дилемму продуктовой ИТ-компании, рассказывает Светлана Лазарева, директор нашего центра R&D.
Процесс создания нового ИТ-продукта начинается с аудита рынка. В бизнесе у исследователей нет времени на «гипотезы ради гипотез» — нужно решение, которое будет работать уже завтра и приносить прибыль послезавтра. Честный анализ помогает сконцентрироваться на возможных точках роста и избежать ключевой R&D-ловушки — «изобретения велосипеда».
Команда изучает платформы Open Source, собственные предыдущие версии продукта, коммерческие аналоги. И здесь возникает ключевой вопрос любой продуктовой ИТ-компании — брать за основу, что есть, и развивать под себя или писать с нуля?
Второй вариант интереснее и перспективнее. Новый фундамент позволяет реализовать в продукте все ранее недоступное: гибкость модулей, современную архитектуру, поддержку масштабируемости и производительности. Но вместе с возможностями растут и ставки — больше вложений, дольше сроки.
Чтобы решение было рациональным, R&D-специалисты обращаются к метрикам. Ими могут быть «надежность», «производительность», «стоимость поддержки», «требования к ИТ-инфраструктуре». Сравнение всех вариантов помогает команде определиться, как целесообразнее двигаться дальше.
Опытные исследователи тратят на эту фазу больше времени, чем на эксперименты — ошибка может обнулить годы работы.
А далее начинается, пожалуй, самый захватывающий и рискованный этап — о нем читайте в статье.😉
#мнение #RD
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Процесс создания нового ИТ-продукта начинается с аудита рынка. В бизнесе у исследователей нет времени на «гипотезы ради гипотез» — нужно решение, которое будет работать уже завтра и приносить прибыль послезавтра. Честный анализ помогает сконцентрироваться на возможных точках роста и избежать ключевой R&D-ловушки — «изобретения велосипеда».
Команда изучает платформы Open Source, собственные предыдущие версии продукта, коммерческие аналоги. И здесь возникает ключевой вопрос любой продуктовой ИТ-компании — брать за основу, что есть, и развивать под себя или писать с нуля?
Второй вариант интереснее и перспективнее. Новый фундамент позволяет реализовать в продукте все ранее недоступное: гибкость модулей, современную архитектуру, поддержку масштабируемости и производительности. Но вместе с возможностями растут и ставки — больше вложений, дольше сроки.
Чтобы решение было рациональным, R&D-специалисты обращаются к метрикам. Ими могут быть «надежность», «производительность», «стоимость поддержки», «требования к ИТ-инфраструктуре». Сравнение всех вариантов помогает команде определиться, как целесообразнее двигаться дальше.
Опытные исследователи тратят на эту фазу больше времени, чем на эксперименты — ошибка может обнулить годы работы.
А далее начинается, пожалуй, самый захватывающий и рискованный этап — о нем читайте в статье.
#мнение #RD
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤6🔥3
Что посеешь, то и пожнешь. Продолжаем нашу образовательную экспансию — запустили учебный модуль по Open vAIR в МИЭМ им. А.Н. Тихонова. Проект идет третий месяц, а результаты уже впечатляют. Но обо всем по порядку. 🙂
Почему именно МИЭМ им. А.Н. Тихонова? Вуз готовит специалистов по профильным специальностям (информатика, вычислительная техника, прикладная математика) и знает, как выстраивать работу с бизнесом. А еще обладает статусом национального исследовательского университета — т.е. вправе формировать собственную учебную программу.
Мэтч был неизбежен, как говорится, поэтому в сентябре мы подписали бумаги и опубликовали модуль по Open vAIR на учебной платформе для студентов. Суть проекта — написать оптимальный софт для системы виртуализации.
Желающих поучаствовать было реально много, старались отбирать студентов посильнее. В итоге в супер-тиме оказались 6 человек: 3 разработчика занимаются наиболее хардкорными задачами, 2 стажера им помогают, проджект координирует и документирует процесс. С нашей стороны Александр Тихонов, руководитель отдела разработки открытых решений, выступает в качестве преподавателя и главнокомандующего.🙂
По пятницам синхронизация — куратор оценивает промежуточные итоги, вносит корректировки, отвечает на вопросы. На текущем этапе каждый член команды занимается своей частью проекта, позже будем объединять фрагменты кода в единое целое.
Защита проекта в апреле, но студенты уже здорово выросли в техническом плане: есть понимание архитектурных подходов, знание действительно сложных паттернов, которые по книгам не так-то просто освоить.
Делимся впечатлениями одного из участников — Александра Куркотова, студента 4 курса программы «Компьютерная безопасность».
Мы настолько воодушевились, что уже планируем разработать внутренний курс по продукту.🙂 А еще хотим в следующем году запустить в МИЭМ им. А.Н. Тихонова учебную программу по архитектуре СХД для студентов профильных специальностей.
Основная цель проекта для «АЭРОДИСКА» — сделать так, чтобы как можно больше молодых специалистов узнало и научилось работать с нашими продуктами. Мы видим, что у студентов большой потенциал, и считаем важным помочь им раскрыть его.
#новости #обучение #виртуализация
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Почему именно МИЭМ им. А.Н. Тихонова? Вуз готовит специалистов по профильным специальностям (информатика, вычислительная техника, прикладная математика) и знает, как выстраивать работу с бизнесом. А еще обладает статусом национального исследовательского университета — т.е. вправе формировать собственную учебную программу.
Мэтч был неизбежен, как говорится, поэтому в сентябре мы подписали бумаги и опубликовали модуль по Open vAIR на учебной платформе для студентов. Суть проекта — написать оптимальный софт для системы виртуализации.
Желающих поучаствовать было реально много, старались отбирать студентов посильнее. В итоге в супер-тиме оказались 6 человек: 3 разработчика занимаются наиболее хардкорными задачами, 2 стажера им помогают, проджект координирует и документирует процесс. С нашей стороны Александр Тихонов, руководитель отдела разработки открытых решений, выступает в качестве преподавателя и главнокомандующего.
По пятницам синхронизация — куратор оценивает промежуточные итоги, вносит корректировки, отвечает на вопросы. На текущем этапе каждый член команды занимается своей частью проекта, позже будем объединять фрагменты кода в единое целое.
Защита проекта в апреле, но студенты уже здорово выросли в техническом плане: есть понимание архитектурных подходов, знание действительно сложных паттернов, которые по книгам не так-то просто освоить.
Делимся впечатлениями одного из участников — Александра Куркотова, студента 4 курса программы «Компьютерная безопасность».
В проекте я разработчик. Тружусь над модулем планировки задач, а конкретно — над доменным слоем.
Иногда бывает непривычно от того, что нужно находить способ работать в команде — в рамках обучения студенты, как правило, действуют в одиночку. Поэтому сейчас у нас у всех прокачивается навык взаимодействия.
Самым полезным стал «боевой» опыт с межпроцессными коммуникациями. Мне приходилось писать только монолитные сервисы, так что ознакомление с тем, как организовывать работу приложения «по слоям» и налаживать коммуникацию между ними — полезный архитектурный прием в карьере, которому я обязательно найду применение в дальнейшем.
Команда «АЭРОДИСКА» обеспечивает хорошее сопровождение на проекте. Они всегда доступны для вопросов в чате, посещают наши регулярные созвоны. Но, пожалуй, самый большой комплимент от меня — за поддержку на защите. Я встречал много людей с крутейшими проектами, которые не могли объяснить, почему их работа достойна уважения или просто внимания. Поэтому иметь за спиной наших «заказчиков» на комиссии — бесценно.
Мы настолько воодушевились, что уже планируем разработать внутренний курс по продукту.
Основная цель проекта для «АЭРОДИСКА» — сделать так, чтобы как можно больше молодых специалистов узнало и научилось работать с нашими продуктами. Мы видим, что у студентов большой потенциал, и считаем важным помочь им раскрыть его.
#новости #обучение #виртуализация
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7👍5
Час Плотвы. Весь 2025 казался бесконечным сериалом: задачи, апдейты, дедлайны. И вот уже конец декабря — время, когда даже самые главные труженики мечтают о глинтвейне и сне без уведомлений. 🙂
Пусть грядущий год принесет нам всем энергию, чтобы двигаться вперед! Интересных проектов, приятных инсайтов, надежных партнеров и как можно больше вдохновения. С наступающим Новым годом, друзья! 🎄🎉
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Пусть грядущий год принесет нам всем энергию, чтобы двигаться вперед! Интересных проектов, приятных инсайтов, надежных партнеров и как можно больше вдохновения. С наступающим Новым годом, друзья! 🎄🎉
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉14❤🔥5🙏2
Каникулы закончились, самое время провести постновогоднюю идентификацию подписчиков ИЗЧ. 😉 Вас тысячи, друзья — хотим понять, кто вы и чем занимаетесь.
Пожалуйста, уделите минуту и пройдите короткий опрос! Это поможет нам создавать контент, который будет полезен и интересен именно вам.⬇️
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Пожалуйста, уделите минуту и пройдите короткий опрос! Это поможет нам создавать контент, который будет полезен и интересен именно вам.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Чем вас привлекает наш канал?
Anonymous Poll
4%
Уже пользуюсь вашими решениями — слежу за релизами и новостями
73%
Интересно почитать мнение экспертов по инициативам и событиям в ИТ, понять, что происходит на рынке
4%
Хочу приобрести ваш продукт, но пока не уверен, изучаю
26%
Радуюсь, когда выходят кейсы и технохардкор
12%
Нравится ваша компания, хочу у вас работать 😍
14%
Наблюдаю за любимыми конкурентами
Как совместный БРОSOC объединил ИБ-компании
На российском рынке кибербеза несколько игроков договорились совместно запустить услугу быстро развертываемого облачного SOC. Почему вдруг конкуренты начали строить «вскладчину»? Рассказывает Александр Скакунов, генеральный директор компании VolgaBlob — идеолог и создатель проекта.
Поставщики SOC привыкли работать в одиночку. И чаще всего это выливается в месяцы внедрения и высокий чек, делающий продукт недоступным для большого числа потенциальных клиентов — прежде всего среднего бизнеса, где в отличие от крупных компаний с подходом «сами сделаем» и малых, которые еще не доросли до SOC, есть реальный спрос. Складывается парадоксальная картина: заказчик есть, решение тоже, а «мост» между ними не построить.
Мы подумали — как можно изменить эту ситуацию? Нужен был экономически понятный и доступный продукт с низким порогом входа и быстрым стартом. Создать такой в одиночку — невозможно, а вот объединив ресурсы — вполне. В результате появилась идея БРОSOC (быстро реализуемый облачный SOC), когда несколько ИТ‑компаний объединяют ресурсы и компетенции, чтобы запустить преднастроенный SOC как сервис.
Для клиента это своего рода Uber: вместо проектирования с чистого листа он подключается к уже собранному решению и может быстро стартовать мониторинг данных. Для игроков ИБ и ИТ-рынка модель напоминает шэринговую: несколько типов технологических компаний (в том числе конкурентов) договорились использовать возможности друг друга. Одни участники выступают поставщиками услуг и интеграторами, другие становятся «ресурсными центрами» и делятся командами, третьи дают готовую инфраструктуру. Это помогает сократить затраты и предложить понятную цену, которая будет ниже текущей среднерыночной.
Конечно, тут есть и свои подводные камни. Прежде всего, важно понимать — мы не изобретаем новую услугу, а оптимизируем модель ее предоставления и стандартизируем ценообразование. Предварительно мы рассчитываем снизить стоимость от среднерыночной за аналогичный сервис на 16%.
Кроме того, для таких технологических альянсов важно, чтобы участники существовали в одной системе координат. Пока это вопрос переговоров — немногие на рынке SOC привыкли работать в парадигме, когда у клиента есть полный доступ к своим данным. Мы прорабатываем новый вариант лицензирования, который будем масштабировать на всех игроков.
Сейчас БРОSOC проходит этап апробации: участники тюнят процессы и экономику, чтобы модель можно было тиражировать. В I квартале 2026 года планируется расширение до нескольких десятков партнеров. Чем больше компаний подключится, тем быстрее демократическая модель SOC станет для рынка ИБ нормальным рабочим инструментом.
#ИБ #новости #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
На российском рынке кибербеза несколько игроков договорились совместно запустить услугу быстро развертываемого облачного SOC. Почему вдруг конкуренты начали строить «вскладчину»? Рассказывает Александр Скакунов, генеральный директор компании VolgaBlob — идеолог и создатель проекта.
Поставщики SOC привыкли работать в одиночку. И чаще всего это выливается в месяцы внедрения и высокий чек, делающий продукт недоступным для большого числа потенциальных клиентов — прежде всего среднего бизнеса, где в отличие от крупных компаний с подходом «сами сделаем» и малых, которые еще не доросли до SOC, есть реальный спрос. Складывается парадоксальная картина: заказчик есть, решение тоже, а «мост» между ними не построить.
Мы подумали — как можно изменить эту ситуацию? Нужен был экономически понятный и доступный продукт с низким порогом входа и быстрым стартом. Создать такой в одиночку — невозможно, а вот объединив ресурсы — вполне. В результате появилась идея БРОSOC (быстро реализуемый облачный SOC), когда несколько ИТ‑компаний объединяют ресурсы и компетенции, чтобы запустить преднастроенный SOC как сервис.
Для клиента это своего рода Uber: вместо проектирования с чистого листа он подключается к уже собранному решению и может быстро стартовать мониторинг данных. Для игроков ИБ и ИТ-рынка модель напоминает шэринговую: несколько типов технологических компаний (в том числе конкурентов) договорились использовать возможности друг друга. Одни участники выступают поставщиками услуг и интеграторами, другие становятся «ресурсными центрами» и делятся командами, третьи дают готовую инфраструктуру. Это помогает сократить затраты и предложить понятную цену, которая будет ниже текущей среднерыночной.
Конечно, тут есть и свои подводные камни. Прежде всего, важно понимать — мы не изобретаем новую услугу, а оптимизируем модель ее предоставления и стандартизируем ценообразование. Предварительно мы рассчитываем снизить стоимость от среднерыночной за аналогичный сервис на 16%.
Кроме того, для таких технологических альянсов важно, чтобы участники существовали в одной системе координат. Пока это вопрос переговоров — немногие на рынке SOC привыкли работать в парадигме, когда у клиента есть полный доступ к своим данным. Мы прорабатываем новый вариант лицензирования, который будем масштабировать на всех игроков.
Сейчас БРОSOC проходит этап апробации: участники тюнят процессы и экономику, чтобы модель можно было тиражировать. В I квартале 2026 года планируется расширение до нескольких десятков партнеров. Чем больше компаний подключится, тем быстрее демократическая модель SOC станет для рынка ИБ нормальным рабочим инструментом.
#ИБ #новости #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
🔥17👍8⚡5
Начало февраля – время потихоньку выходить из постпраздничного анабиоза. И если вам кажется, что пора устроиться на работу в «АЭРОДИСК», вам не кажется. Специально отгружаем порцию вакансий. 🙂
🛋 Senior программист C. Вы занимаетесь коммерческой разработкой 5 лет, есть опыт системного программирования на C, C++ и ASM. Владеете двумя из скриптовых языков (Bash, Python, sh, ksh) и знаете архитектуру ядра Linux/UNIX/BSD.
🛋 Архитектор прикладного ПО. Ожидаем, что уже работали архитектором в нашей или смежной предметной области 3-5 лет. Проектируете распределенные системы и хранилища данных, дружите с Python или Go, понимаете JavaScript-стек, CI/CD, а также DDD, Clean Architecture и SOLID.
🛋 Senior программист C (разработка RAID). Понадобится опыт разработки на С от 3 лет, практика создания ПО под Linux для СХД/средств виртуализации и оркестрации/программных коммутаторов/баз и хранилищ данных/распределенных файловых систем. Навыки параллельного программирования, работы с GIT и стеком сетевых протоколов RDMA, FC, NVMe-oF – приветствуются.
🛋 Сетевой архитектор. Наш человек в теме не менее 3 лет, знает, как строить сети передачи данных (предпочтительно сети ЦОД), разбирается в сетевых решениях и технологиях (L2/L3 коммутация, STP, LACP, Multi-chassis LAG, BGP, VLAN, VxLAN), работает с Linux-сетевыми инструментами: ip/iproute2, VRF, policy routing, VLAN, bonding.
🛋 Инженер сопровождения СХД. Вы трудились в крупном системном интеграторе или производителе СХД/серверного оборудования не менее 3 лет. Знаете Linux, разбираетесь в системах хранения (NetApp, DELL, HP, Pure Storage, IBM, YADRO – минимум один вендор) и сетях хранения данных на базе Brocade и Cisco (FC SAN и IP).
🛋 Тестировщик СХД. Подходящий кандидат проверяет функциональность систем хранения данных минимум 3 года, работает с Linux, fio и/или аналогами, iSCSI, iSER, FC, IB, NVMe-oF (одно из перечисленных). Понимание других ОС (ESXi, MacOS, Windows Server), практика написания скриптов на Bash и знакомство с Git – плюс.
🛋 Аналитик 1С (ERP/БУ/ЗУП). Ожидаем, что вы работали бизнес-аналитиком или функциональным аналитиком не менее 2-3 лет. Знаете платформу 1С и конфигурации (на уровне пользователя/составления ТЗ), понимаете логику бизнес-процессов.
🛋 Системный инженер. Понадобится опыт работы с консолью Linux, навыки тестирования/валидации компонентов, а также сборки оборудования (СХД, серверы).
🛋 Ведущий технический писатель. Вы в деле не менее 5 лет в софтверной компании, понимаете, как работает ПО, API и системная архитектура, знаете такие инструменты, как Markdown, Git, Sphinx и Confluence. Опыт написания документации для SDK, CLI, API или внутренних платформ, навык визуализации архитектуры (diagrams.net, PlantUML, Mermaid) – преимущество.
🛋 Юрист общей практики. Будущий коллега с высшим образованием и опытом работы не менее 3 лет. Разбирается в области договорного и корпоративного права, знаком с основами трудового права, имеет базовые знания в сфере интеллектуальной собственности.
Отправляйте, пожалуйста, резюме на hr@aerodisk.ru.
#карьера_Аэродиск #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Отправляйте, пожалуйста, резюме на hr@aerodisk.ru.
#карьера_Аэродиск #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥2
СХД 80 уровня. Для того, чтобы отнести систему хранения данных к high-end, высоких значений IOPS уже недостаточно. Разбираем, какие критерии у современной премиальной СХД и кто основные заказчики таких решений на российском рынке.
Что такое high-end сегодня?
⚙️ Архитектурная зрелость – два и более контроллера (оптимально– 4-8), отказоустойчивые кластеры, горизонтальное масштабирование без простоев.
⚙️ Поддержка высоконагруженных сценариев, в том числе работы КИИ, ГИС, видеонаблюдения, ИИ-обработки данных, резервного копирования в режиме 24х7.
⚙️ Продвинутые функции – дедупликация, тонкое выделение ресурсов (thin provisioning), QoS, снапшоты, автоматизация на уровне API.
⚙️ Интеграция с экосистемой – совместимость с гипервизорами, контейнерными платформами, распределенными СУБД.
⚙️ Поддержка SLA и сервисная модель – быстрые обновления прошивок, удаленный мониторинг, техническая поддержка уровня enterprise.
Рынок премиальных СХД в России ограничен, хотя стратегически важен и имеет потенциал. Дело в том, что high-end требует не только значительных инвестиций при покупке и интеграции, но и определенной зрелости компании, как цифровой, так и бизнесовой. Подобные решения востребованы в основном в банках, госсекторе, энергетике, телекоммуникациях, крупных промышленных холдингах. И у каждого сегмента своя мотивация.
Государственные структуры и органы управления сейчас в активной фазе технологического импортозамещения. Им важны решения, которые не просто работают, а гарантируют предсказуемую производительность и соответствие ИБ-требованиям.
Топливно-энергетический комплекс и телеком – отрасли, где колоссальные объемы данных, а простои недопустимы. Здесь в приоритете отказоустойчивость, высокая плотность хранения, гибкая масштабируемость и низкие задержки.
Финансовому сектору нужны скорость обработки транзакций, надежность хранения клиентских данных и непрерывная поддержка сложных аналитических систем.
Промышленные предприятия и логистика переходят на цифровое управление, используют IIoT, ИИ и предиктивную аналитику. Это требует локальных, отказоустойчивых решений, которые можно адаптировать под конкретные производственные сценарии.
#СХД #high_end
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Что такое high-end сегодня?
Рынок премиальных СХД в России ограничен, хотя стратегически важен и имеет потенциал. Дело в том, что high-end требует не только значительных инвестиций при покупке и интеграции, но и определенной зрелости компании, как цифровой, так и бизнесовой. Подобные решения востребованы в основном в банках, госсекторе, энергетике, телекоммуникациях, крупных промышленных холдингах. И у каждого сегмента своя мотивация.
Государственные структуры и органы управления сейчас в активной фазе технологического импортозамещения. Им важны решения, которые не просто работают, а гарантируют предсказуемую производительность и соответствие ИБ-требованиям.
Топливно-энергетический комплекс и телеком – отрасли, где колоссальные объемы данных, а простои недопустимы. Здесь в приоритете отказоустойчивость, высокая плотность хранения, гибкая масштабируемость и низкие задержки.
Финансовому сектору нужны скорость обработки транзакций, надежность хранения клиентских данных и непрерывная поддержка сложных аналитических систем.
Промышленные предприятия и логистика переходят на цифровое управление, используют IIoT, ИИ и предиктивную аналитику. Это требует локальных, отказоустойчивых решений, которые можно адаптировать под конкретные производственные сценарии.
#СХД #high_end
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4❤1