🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠 является исполнительным председателем компании «Performance Consultants», ведущим мыслителем в области лидерства и организационных изменений.

Автор книги "КОУЧИНГ. Основные принципы и практики коучинга и лидерства."

Он работает в глобальном масштабе с ведущими транснациональными корпорациями, чтобы создать культуру управления коучингом и программы по лидерству.

Фрагмент интервью Джона Уитмора.

— Можете ли вы привести примеры, дающие представление о конкретных результатах деятельности коучей в бизнесе?

— Конечно, и даже с конкретными показателями. Например, одна из компаний, с которой мы поработали, смогла увеличить свои прибыли на 30%. Сотрудники другой благодаря коучингу смогли получить прибыль в $30 миллионов. И это при том, что там работали всего 34 сотрудника! Результаты говорят сами за себя. Есть и много других примеров.

— Что же позволило этим людям заработать свои $30 млн? Чему конкретно их научили коучи-руководители?

— Прежде всего, коучи- руководители смогли привить сотрудникам фирмы чувство уверенности в себе. Совсем как в спорте: тот, кто не верит в себя, в свою победу, никогда не выиграет…

Кроме того, коучинг пробудил в людях чувство личной ответственности за дело, и те стали принимать решения самостоятельно, а не ждать, когда это за них сделает начальство.
У персонала появился осмысленный подход к своему делу, а в итоге они начали работать более эффективно и успешно. Вот и весь секрет.

Хотите более подробно ознакомиться с программой "Коучинговый стиль управления руководителя" , переходите по ссылке

Всем доброго дня! 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Мы с командой Академии приготовили для Вас ДВА ОЧЕНЬ ЦЕННЫХ ПОДАРКА!

Гайд "Тайны преуспевающих руководителей"

Почему он будет вам полезен:

🔴Вы узнаете, топ-3 компетенции современного руководителя, которые экстренно востребованы во всех сферах бизнеса.
🔴Вы узнаете об инновационном коучинговом стиле управлении, который поможет вам эффективно управлять своей командой в современных реалиях (неопределленности).
🔴Познакомитесь с реальными кейсами руководителей, которые применяют коучинговый стиль управления, с помощью чего улучшают показатели в бизнесе.

Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ

Гайд "50 способов нематериальной мотивации сотрудников"

Почему он будет вам полезен:

🔵Вы сможете использовать эти знания, для создания условий, в которых сотрудники будут чувствовать себя ценными и мотивированными, это повысит производительность и улучшит результаты работы команды.
🔵Вы сможете создавать привлекательную, рабочую среду для своих сотрудников. Это поможет вовлечь талантливых сотрудников и удерживать их в компании.
🔵Вы сможете создать дружественные взаимоотношения в команде, снизить уровень конфликтов и улучшить коммуникацию между сотрудниками.
🔵Вы сможете создавать индивидуальные мотивационные подходы для каждого сотрудника, что приведет к повышению уровня удовлетворенности сотрудников и их приверженности к работе.

Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ

🔠 Google: В Google применяется коучинг для развития руководителей и создания структуры поддержки для них. Компания предлагает программы коучинга, которые помогают руководителям развивать свои навыки в области эффективного управления людьми и достижения результатов.

В результате внедрения программы коучинга, Google отметил рост эффективности руководителей, улучшение коммуникации в командах и повышение уровня удовлетворенности сотрудников.

🔠 IBM: IBM применяет коучинг для развития своих руководителей, особенно в сфере управления изменениями. Руководители получают поддержку от квалифицированных коучей, которые помогают им разработать стратегии управления изменениями и развивать лидерские навыки.

В результате применения коучинга, IBM отметил более успешную реализацию изменений, более эффективное руководство и повышение сотрудничества внутри организации.

🔠 Microsoft: В Microsoft коучинг используется для развития руководителей и помощи им в достижении своих профессиональных целей. Руководители проходят индивидуальные сессии коучинга со специалистами по развитию руководителей, где разрабатываются планы действий и стратегии развития.

В результате применения коучинга, Microsoft отметил улучшение навыков руководства, повышение производительности и увеличение уровня удовлетворенности руководителей.


Подробнее узнать о программе "Коучинговый стиль управления руководителя" можете, перейдя по ссылке

Одна из компетенций преуспевающего руководителя фокусироваться на результате.

Когда вы фокусируетесь на результате, вы определяете, какой именно результат вы хотите достичь и создаете план действий, чтобы достичь этого результата.

Вы ориентируетесь на конечную цель и постоянно контролируете свой прогресс, оцениваете, насколько вы приблизились к цели.

Автор серии книг про эмоциональный интеллект Дэниел Гоулман приводит в пример историю о руководителе в юридической фирме, который занимался микроменеджментом и пытался контролировать все.

Микроменеджмент - это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует или вмешивается в детали работы подчиненных.

Он оказывал психологическое давление, что сказывалось на результатах работы.

«Такие руководители могут получить лишь краткосрочные результаты», — говорит Гоулман.

Главный вопрос заключается в том, как научиться переключать свое внимание и фокусироваться на главном.

Я подготовил для вас список коучинговых вопросов, которые необходимо себе задавать ежедневно, чтобы развивать навык фокусироваться на результате.

❔ Что будет наилучшим результатом сегодня в моей деятельности?
❔ Как я могу измерить и отслеживать свой прогресс по достижению этого результата?
❔ К каким последствиям приведет этот результат для меня, сотрудников (команды), компании?
❔ Что мне здесь подконтрольно, чтобы был результат?
❔ Что мне не подконтрольно?
❔ На что я могу повлиять?
❔ Какие мои навыки и умения понадобятся, чтобы результат был?
❔ Какие три ключевых действия помогут мне достичь результата?
❔ Что я еще не учел?
❔ Что будет моим первым простым действием?
❔ Как я могу поддерживать свою мотивацию и уверенность в себе, когда сталкиваюсь с трудностями или вызовами?

Эта практика коучинговых вопросов будет развивать креативное, системное мышление руководителя. Поможет вам определить ключевые действия, даст мотивацию достигать успеха в вашей работе.

Поделитесь в комментариях как вы развиваете компетенцию - фокус на результате?

🌐 КАК РАЗБЛОКИРОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 стиль управления - это эффективный инструмент, который позволяет руководителю развить потенциал своей команды и помочь ей достичь высоких результатов.

❕ В первую очередь, руководитель-коуч позволяет сотрудникам проявить свою креативность и самостоятельность. Вместо того чтобы давать указания и диктовать, что делать, руководитель задает вопросы, которые позволяют сотрудникам осознать и раскрыть свой потенциал.

Таким образом, руководитель не только делегирует ответственность, но и помогает развивать навык самоуправления и принятия решений.

❕ Второе важное преимущество руководителя-коуча - это способность построить доверительные отношения со своими сотрудниками. Руководитель, проявляющий коучинговый стиль управления, слушает внимательно, понимает и принимает сотрудника таким, какой он есть.

Это создает атмосферу взаимного уважения и поддержки, которая способствует развитию команды и достижению общих целей.

Кроме того, супер сила руководителя- коуча помогает сотрудникам осознать свои сильные стороны и развивать их. Руководитель помогает выявить потенциал сотрудника и создает условия, при которых он может проявить свои лучшие качества.

Таким образом, сотрудники не только растут и развиваются профессионально, но и ощущают себя ценными и важными членами команды.

🌐 Буквально завтра 20.09.2023 , мы для вас проведем эфир, который пройдет в этом телеграм-канале в 19.00 по мск.

Приходите на эфир, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.

🔠🔠🔠🔠 "В чем суперсила руководителя?"

☀️ Сегодня 20.09.2023 , мы для вас проведем эфир, который пройдет в этом телеграм-канале https://tttttt.me/academy_modern_coaching в 19.00 по мск.

Ждем ВАС на эфире, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.

Можете писать здесь комментарии к эфиру

🌐 Уважаемые подписчики, вчера мы провели эфир на тему
"В чем супер сила руководителя?"

Из этого видео вы узнаете:
🔴Что делают опытные руководители и этому не учат в бизнес школах.
🔴Как мыслят выдающиеся руководители.
🔴На чем держат фокус в своих действиях.

https://youtu.be/wdc6ZhWAyWw?si=N-FY-Thk61ea4sBs

🔠🔠🔠🔠🔠:
26.09.2023 в 19.00 по мск, мы проведем закрытый вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля руководителя"

Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Делегирование - это один из ключевых навыков успешного руководителя. Однако, часто это оказывается сложным процессом, требующим не только умения распределять задачи, но и мастерства в коммуникации и мотивации команды.

Одним из эффективных способов сделать делегирование более продуктивным, это с легкостью использовать коучинговый стиль управления.

Предлагаю рассмотреть пример, как руководитель может успешно делегировать, опираясь на принципы коучинга.

У руководителя есть сотрудник Михаил, у которого есть потребность в развитии лидерских навыков, но ему не хватает уверенности. Однако у него есть большой потенциал быть лидером.

Вместо того, чтобы просто поручить ему задачу и ожидать результата, руководитель использовал коучинговый подход:

🔴Идентификация потенциала: Первый шаг - руководитель провел беседу с Михаилом, выявив его интересы и мотивацию к проведению утренних планерок. Узнал, какие конкретные цели он хочет достичь.

🔴Планирование: Совместно с сотрудником Михаилом разработали план действий для эффективного проведения утренних планерок. Далее они определили цели и прогресс развития лидерских навыков.

🔴Поддержка и обратная связь: Важно оставаться рядом, поддерживать сотрудника, и предоставлять ему обратную развивающую связь. Руководитель поддерживал его инициативу двигаться дальше в своем развитии.

🔴Делегирование задач: Руководитель дал возможность проявить свои лидерские навыки на практике, делегировав Михаилу утренние планерки, тем самым освободил свое время для более важных задач.

Коучинговый подход позволяет сотруднику расти и развиваться, а руководителю - эффективно использовать его потенциал.

Подводя итог, делегирование с применением коучингового стиля управления значительно улучшает результаты работы и отношения в команде.

Руководителю важно видеть потенциал сотрудника, оказывать поддержку, в виде обратной развивающей связи, таким образом выигрывают руководитель, сотрудники и компания.

🌐🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠, что 26.09.2023 в 19.00 по мск пройдет вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля управления".

Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ

💡 Уважаемые подписчики, вчера мы провели вебинар на тему
"Коучинговый стиль управдения для руководителя"

Из этого видео вы узнаете:
🔴Что такое коучинговый стиль управления.
🔴Что такое директивный стиль управления.
🔴Какие бывают последствия разных стилей управления
🔴Навыки коучингового стиля управления
🔴Как можно развить навыки коучингового стиля управления
🔴Кейсы


https://youtu.be/9j2RdFpJNxI

Напишите в комментариях, какой стиль управления в компании вы используете?

🔠🔠🔠🔠🔠

Константин Каракулов
Зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате.
Владелец собственного кондитерского производства г Пермь.

В компании был сосредоточен на поиске решений как увеличить мотивацию подчиненных ему сотрудников департамента продаж. Инициатива и ответственность, которых оставляла желать лучшего. Это сильно сказывалось на работе с клиентами.

Его собственный бизнес на протяжении года терпел убытки 20-60 тысяч рублей в месяц, которые приходилось покрывать из собственного кармана из-за чего образовался долг, бизнес был убыточным.

Без участия Константина вовлеченность сотрудников была низкой, отсутствовала эффективность командного взаимодействия, внутренние процессы были слабыми.
Но активно участвовать в собственном бизнесе не было возможности.

После обучения бизнес-коучингу в Академии Современного Коучинга

В компании:

✔️ Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
✔️ Увеличение NPS – коэффициента лояльности клиентов до 75%.
✔️ Новая должность с повышением оклада.
✔️ Свободный график работы.

В своем бизнесе:

✔️ Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
✔️ Выход из долгов стабильный рост прибыли на 15-25% в месяц.

Подробнее, смотрите в видео 🔽
https://youtu.be/RavlfuVRCpI

🔠🔠🔠🔠🔠 КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Которые хотят выйти из средневековой парадигмы
"Я начальник, ты дурак", мотивации "кнута и пряника" и внедрить коучинговый стиль управления в своей организации, вдохновляя людей на сверхрезультаты.

🌟 Предприниматели нового времени. Роберт Дилтс

Роберт Дилтс выявил закономерности в мышлении и действиях бизнес-гениев, которые теперь можно с успехом применить к своей жизни и своему бизнесу.

В его новой книге описана структура мышления таких предпринимателей, как Стив Джобс, Илон Маск, Джеф Безос и многих других. Как показывает автор, эта структура одинакова! Ей можно научиться. На многочисленных примерах талантливых предпринимателей Роберт Дилтс демонстрирует открытый им Круг Факторов Успеха и приглашает читателя отыскать собственные таланты.

🌟 Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. Джон Уитмор

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников.

Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных.

Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют.

Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

🌟 Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства. Джон Уитмор

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании.

Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.

Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

🌟 Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес

Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду?

Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

🌟 Открывая организации будущего Фредерик Лалу

Современные навыки управления безнадежно устарели.

Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением.

Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными.

Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием." "Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.