💡 ТОП - 5 сфер, где применяется коучинг наиболее эффективно.

Мы проводили маркетинговое исследование с управленцами и больше 50 % из опрошенных:

✍️ не знают, что это такое коучинг

✍️ не знают, как он может помочь им в работе

✍️ считают это “инфоцыганством”

Эта печальная статистика, показывает что наша страна отстает в развитии управленческих технологий и создании сильных сплоченных команд.

А это безусловно влияет и на экономику, и на качество жизни людей. Мы не можем развиваться с лидерами и управленцами, которые застряли в первобытном строе и используют средневековые методы управления людьми, сотрудниками.

Со своей стороны, мы делаем все, чтобы это изменить. Наши выпускники руководители уже активно применяют коучинг, считая его лучшим инструментом для создания сплоченных и продуктивных команд.

А пока приведу примеры сфер, где коучинг показывает свою самую большую эффективность.

1 - Топ. Руководство и управление:

Особенно коучинг эффективен в мотивации сотрудников, делегировании, построении отношений в коллективе, налаживании продуктивного взаимодействия, найме, обучении, принятии решений и внедрении изменений.

2 - Топ. Карьерное развитие:

За счет развития soft-skills, коучинг помогает человеку быстрее осваивать навыки и выстраивать доверительные отношения в коллективе. Это способствует естественному развитию его карьеры.

3 - Топ. Личное развитие :

Коучинг помогает людям развивать свои личностные качества, раскрывать свой потенциал, быть более самоорганизованным, развивать эмоциональный интеллект, управлять временем и создавать баланс между работой и личной жизнью.

4 - Топ. Командное сотрудничество:

Коучинг способствует развитию эффективного сотрудничества в командах, улучшению коммуникации, разрешению конфликтов, развитию эмоционального интеллекта сотрудников, повышению уровня доверия, созданию продуктивной и рабочей атмосферы.

5 - Топ. Предпринимательство:

Коучинг полезен для предпринимателей тем, что помогает им разрабатывать бизнес стратегии, быстро внедрять бизнес-идеи, несмотря на неопределенность и повышенные риски. Прорабатывать ограничивающие убеждения в мышлении, которые не дают масштабировать свой бизнес.

- Оставайтесь с нами, мы будем здесь делиться кейсами руководителей и управленцев, которые активно применяют коучинг в работе с людьми.
- Будут полезные лайфхаки в создании сплоченных сильных команд.

💡 Давайте разберем что - такое коучинг, кто такой коуч и как это связано с управлением в компаниях?

— Так что же такое коучинг и кто такой коуч?
— Тренер? Тренерство? Нет.
— Мотиватор? Нет.
— Ментор? Эксперт? Нет.
— Может учитель? Чтобы учить? Нет.
— Тогда, наверное Консультант, чтобы консультировать? Нет.
— Ясно, Наставник, наставничество?! НЕТ!

В выше изложенных ролях, есть один ключевой аспект.
Тренер, наставник, консультант, эксперт, учитель, мотиватор, - занимают ролевую позицию выше, а тот, кого учат, наставляют, мотивируют, консультируют, занимает ролевую позицию ниже. Здесь нет равенства и партнерства.

В основном это экспертная позиция, где преобладает ролевое взаимодействие «родитель – ребенок».

Человек обладающий коучинговыми компетенциями, в процессе взаимодействия создает равные, партнерские отношения, здесь ролевая позиция «взрослый – взрослый».

Таким образом руководитель - коуч создает условия для сотрудников, которые с энтузиазмом берут ответственность за исполнение задач, предлагают свои решения, как наилучшим образом достичь цели. Такой стиль взаимодействия с сотрудниками запускает механизм движения к цели, где раскрывается внутренний потенциал каждого сотрудника и всей команды в целом.

Давайте дадим определение коучингу.

⏺ Коучинг — это дисциплина, где специалист коуч — обучается коучинговому стилю общения.

⏺ Цель коучинга, как дисциплины способствовать людям усиливать и развивать креативное, инновационное, системное мышление для преодоления стагнации,, кризиса, неопределенности, чтобы достигать значимых жизненных целей и максимально раскрывать свой потенциал.

⏺ Коучинг с клиентом это процесс построенный на принципах партнерства, в котором специалист коуч способствует клиентам устойчиво развивать навыки креативного, инновационного, системного мышления для преодоления стагнации, кризиса, неопределенности, чтобы максимально раскрывать свой потенциал и достигать значимых целей

- «Быть коучем — это не учить, а способствовать учиться»

Люди преображаются, меняют свою работу, жизнь, если принимают решение встать на путь внутреннего, личностного роста.

Компании, бизнесы преображаются, меняют подход в работе, жизнь своих сотрудников, если решаются на путь развития, роста и прогресса.

На деле процесс коучинга способствует переменам на каждом этапе, поскольку настоящее развитие всегда происходит изнутри, а не навязывается извне.

Коучинг, как процесс - это не обучение, а создание условий, в которых человек будет учиться, расти сам, отслеживая изменения, отмечая свой прогресс.

Применяя коучинговый подход в отношениях с окружающими людьми, развивая коучинговый образ мышления, вы становитесь проводниками экстраординарных изменений в мире.

Сегодня мир, как никогда нуждается в лидерах владеющих коучингом.

- Оставайтесь с нами, мы будем здесь делиться кейсами руководителей и управленцев, которые активно применяют коучинг в работе с людьми.
- Будут полезные лайфхаки в создании сплоченных сильных команд.

💡 Последствия от средневековых методов управления людьми и сотрудниками.

Экономика, построенная на принципах раздувания искусственных потребностей в людях, сегодня разваливается. Большинство бизнесов, потеряли ключевой смысл того, ради чего большего они открывались.

Царит культура «Я начальник – ты дурак»

Мотивация «кнута и пряника» постепенно убивает в людях их творческий потенциал, убивает их осознанность, ответственность, вовлеченность и нацеленность на результаты бизнеса.

Руководители, вместо роли эффективного лидера, застряли в эгоцентричных амбициях. Пытаясь «выжать» из сотрудников их временной, интеллектуальный и физический ресурс, они упираются в потолок, и начинается стагнация. После чего остается только одно, искать способы выживания.

Какой здесь есть выход?

Есть пословица «Рыба гниет с головы»

Давайте вернемся к истокам.

— Собственнику важно определиться, - зачем ему, этот бизнес?
— Зачем этот бизнес людям? (клиентам)
— Кто мои клиенты?

Возможно, вы будете удивлены, но факт в следующем.

Однажды я задал вопрос собственнику бизнеса.

— Кто ваши клиенты, которые вам дают прибыль?
— Он, ответил:
— Те, кто покупают мои товары.
— А еще? - спросил я.
— Тогда он, задал вопрос:
— А разве бывают другие клиенты?
— Я переформулировал вопрос;
— Кто же вам приносит прибыль?
— Возникла пауза. Затем его лицо расплылось в улыбке.
— Это же мои менеджеры по продажам!
— Я продолжал молчать, выдерживая паузу.
— И тогда он продолжил.
— Получается, все, те люди, которые вовлечены в моем бизнесе, косвенно либо напрямую приносят мне прибыль. Я так никогда не думал.
— Я предложил поделиться своими мыслями. Он согласился.
— С моей точки зрения, у предпринимателя есть два вида клиентов. Внутренние и внешние.
— Первые (внутренние) – это сотрудники, которые взаимодействуют с (внешними) клиентами и продают им товары, услуги.
— Вторые – это (внешние) клиенты, которые покупают.
— И вот, какая идея.
— Предприниматели заботятся о своих (внешних) клиентах, но часто забывают позаботиться должным образом о своих (внутренних) клиентах, о своих сотрудниках.

✍️ А вот какое заключение делает Брайан Трейси, мотивационный спикер и автор 60 бизнес-книг.

"Коучинг не просто помогает сотрудникам справляться с проблемами, но и развивает их потенциал, открывает новые возможности и повышает мотивацию. В результате этого, они становятся более продуктивными и эффективными в своей работе."


Напишите свои комментарии, какова роль команды в успехе в бизнесе?

👀 Устали от бесполезных споров на затянутых совещаниях?

После них, все равно, нужно 10 раз контролировать задачи или делать их самому.

А ведь можно в 3 раза меньше времени тратить на постановку и контроль задач, проводя совещания до 30 минут.

Как это делают руководители, которые уже освоили технологию коучингового делегирования.

Приходите 13 июля в 18-00 на мастер-класс “Филигранное делегирование”, на котором вы узнаете:

— Как за 30 минут провести совещание после, которого сотрудники с горящими глазами бегут делать понятные им задачи.
— Как поверить в своих сотрудников и научиться делегировать им ответственность, не пуская выполнение задач на самотек.
— Как сделать так, чтобы сотрудники приходили к вам с решениями, а не надоедали своими вопросами.
— Как объяснять задачи сотрудникам, чтобы не тратить время на контроль.

Вебинар проведет Дмитрий Епифанов, управленец с 20-летним опытом, основатель Академии Современного Коучинга, обучал руководителей подразделений Сбербанка и Ростелекома.

Ссылка на мастер-класс будет в телеграмм канале: https://tttttt.me/academy_modern_coaching

Подпишитесь и будете получать полезный структурированный контент по мотивации сотрудников, делегированию и эффективному управлению.

💡 Продавливание в управлении не работает.

Для Александра - это был инсайт после 15 лет на руководящей должности.
Он доказывал, спорил, выгорал, снова напирал, как царь Ксеркс под Термопилами.
А сотрудники продолжали сопротивляться, как доблестные спартанцы.

А как можно по - другому донести до них свою идею и мотивировать на поставленную задачу?

Таких вопросов он не задавал. Он привык к своему стилю общения. И других вариантов не замечал.

Его стиль общения “кричал” всем “Я лучше знаю!”
А он потом злился на непонимание, отсутствие инициативы и добросовестности.

Все изменилось, когда Александр решил на очередном совещании просто внимательно выслушать мнение инженера.
— Он спросил о том, какое решение, тот предлагает и почему важно сделать именно так.

— Собравшиеся были в шоке и удивленно переглянулись.

— В конце встречи, которая завершилась на полчаса раньше обычного, все уходили ясно понимая что им делать.

Но чтобы решится на это, Александр проделал огромную работу со своим мышлением, идентичностью и обрел недостающие soft-skiiis.

Александр освоил коучинговый стиль руководства и теперь тратить в 3 раза меньше времени на совещания, делегирование и контроль задач. А сотрудники перестали сопротивляться, потому что сами находят решения возникающих проблем.

Это реальный кейс выпускника Академии Современного Коучинга.

— Хотите также?

Приходите 13 июля в 18-00 на мастер-класс “Филигранное делегирование” от практиков с опытом управления 20 лет.

Ссылка на участие будет в этом телеграмм канале https://tttttt.me/academy_modern_coaching

⏺Что такое soft - skills и почему они важны?

Если вы не развиваете soft - skills, то это неминуемо приведет к катастрофе и не важно вы руководитель департамента или менеджер по работе с клиентами или поставщиками.

Почему важно развивать soft - skills?

— Скажите, вам нравятся конфликтные, скандальные люди постоянно доказывающие свою неопровержимую правоту? — Мне нет. — А вам?

Вы в восторге от общения с человеком, который частенько самоутверждается за счет вас, показывая своим видом, что вы дурак?

Например.

— Как же вам в голову приходят такие глупые, банальности?

Передергивает вас. - Неужели вам непонятно очевидное. Или так.
— Как к тебе пришла такая идиотская идея? — Сначала лучше вовремя свои дела сделай, а потом……
— Спустись с небес….

А как вы себя чувствуете, когда вас постоянно критикует, выискивает недостатки, под видом благих намерений и помощи?

Что чувствуете, когда обесценивает ваш труд?

Как думаете, захотят ли окружающие люди ( сотрудники, клиенты, поставщики, партнеры, друзья, муж, жена, дети ) с воодушевлением взаимодействовать с такой “гениальной” личностью? — Я думаю нет.

О таком “великом” человека можно сказать, что у него проблема, не развиты soft -skills.

Что такое soft - skills?

В простой модели профессиональных компетенций навыки разделяют на soft -skills (гибкие) и hard - skills (жесткие).

Soft - skills — надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми.

Независимо от специальности вам понадобятся хотя бы несколько «гибких навыков». Чтобы добиться успеха на работе, бизнесе, нужно уметь хорошо ладить с коллегами, клиентами, менеджерами и начальниками.

Soft - skills нельзя научиться на семинаре или по книгам, они закладываются в детстве или развиваются через обучение инновационному коучингу. Поэтому работодатели особенно ценят людей, у которых они хорошо развиты. Soft - skills полезны в любых сферах.

Hard - skills — узкие профессиональные навыки, которые нужны для решения конкретных задач в повседневной работе.
Например, для дизайнера «жесткими навыками» будут владение графическими редакторами, а для плотника — умение обращаться с электролобзиком. Жесткими навыками можно овладеть за несколько недель, а их эффективность — измерить.

Hard - skills нужны под конкретные задачи, формируются в процессе обучения и основаны на технических знаниях.

Вы можете быть “супер - пупер” дизайнером и владеть навыками в работе графическим редактором, можете быть “супер - пупер” экономистом, амбициозным менеджером, да кем угодно, НО если вы не умеете быть гибким, ладить окружающими людьми, а они избегают взаимодействия с вами, стремятся свести общение к нулю, то у вас проблема.
Последствия - это потеря сотрудников, работы, клиентов, партнеров, друзей.

Вердикт - пора прокачать soft - skills.

Хорошая новость в том, что soft skills легко развиваются через освоение инновационного коучинга.

Пишите в комментариях. Хотите прокачать свои soft - skills и сделать себя экстраординарным человеком с выдающейся жизнью?

🗣 А здесь, прямо сейчас можно послушать интересный аудио подкаст на тему ;
"Как развивать навык фокусировки на желаемые результаты", если конечно хочется от жизни больше, чем имеете сегодня.
Приятного прослушивания.

⏺Как ответственность убивает эффективность управленца

Руководитель – это самый ответственный человек в коллективе. В этом его сильная сторона, которая при неправильном использовании становится его бедой.

Вы чувствуете ответственность за результат, и когда сотрудники не справляются, вы вмешиваетесь, начинаете принимать за них решения, а еще хуже - делать все сами.
А что в это время делают сотрудники? - Правильно. Ничего.

Пока работает руководитель, все остальные “чилят на расслабоне”.

Если вы геройствуете регулярно, то ваши люди не хотят работать. А почему? Потому что придет начальник и сделает все сам. Или переделает то, что было выполнено.
Логика их проста: зачем напрягаться, если начальник все равно сделает, как лучше.

Как перестать делать самому?

Важно понять.
Первое, 10 человек смогут сделать в 10 раз больше чем один.

Второе, ключевая обязанность руководителя принимать управленческие решения, а не выполнять задачи. Загнанный руководитель принимает антиэффективные решения.

Третье, ваша ответственность в том, чтобы результат приносили именно сотрудники. И здесь она (ответственность) в разы больше, чем когда вы делаете все сами.

Красиво звучит. — Это я и сам все знаю. Скажите вы.

— Но сейчас ситуация такая, что
— они еще не готовы к этому
— они будут косячить
— в этом коллективе это сделать не получается.

В комментарии напишите, пожалуйста, почему вам сложно делегировать?
И я помогу понять, какие ментальные блоки мешают делегировать именно вам.

А если хотите научится делегированию, которое приносит удовольствие руководителю и сотрудниками, приходите на мой мастер-класс “Филигранное делегирование”.

Он пройдет 13 июля в 18-00 Мск.

🔴Подробный анонс, читайте в этом посте: здесь

Ссылка на участие в вебинаре будет в нашем ТГ-канале. Онлайн участвовать можно без оплаты.

🌐 Почему корабль засосало в болото и теперь он тонет?
А куда смотрел капитан ?

Приветствую дорогие друзья и коллеги.

Буквально пару дней назад я взаимодействовал с одним собственником производственного бизнеса, и он рассказал следующее.

— Что когда начинали свое направление и вышли на рынок, то команда была вдохновлена, отдел сбыта работал лучше, как -то все ладилось, а сейчас застой. Хотя все, что можно было систематизировали, регламенты есть, а люди как - то “сдулись”.

— Конфликты участились, как на производстве, так и между подразделениями. Вообщем, полная стагнация, прямо болото какое- то, будто бы весь наш бизнес в трясину засасывает. Год назад, на должность HR, взяли девушку. Думали как - то наладит процессы, народ смотивируется, но что - то никак. Может ей компетенций и опыта недостает, даже не знаю что и думать.

Я спросил: — Когда бизнес начинали, какая идея была?

— Несколько было идей. Первая, как говорят сына родить и дерево посадить! Хотелось какую - то пользу людям принести. Мне с детства нравился запах дерева, и особенно запах ели, клена и дуба. А еще мне нравилась европейская мебель, нравилось смотреть на красивые картинки в каталогах.

Вот и пришла идея, а что если запустить производство мебели максимально качественной и доступной для российских людей. Ну вот и осуществилась моя мечта! Вторая идея, - конечно заработать! Ну и третья, у меня хорошо получается организовывать людей, и мне кажется я хороший управленец. С детства был лидером в детском саду, в школе, в универе, да и по жизни я такой.

Я задал следующий вопрос. — А сейчас какая идея вами движет в бизнесе?

Он, задумался и сказал. - Прибыль, и только прибыль. И знаешь, продолжил он, как будто мы всем коллективом стали “помешаны” на прибыли и ничего человеческого сейчас нет.
Будто бы потеряна суть того, чем мы занимаемся. Спасибо тебе за вопросы, — сказал он.
В продолжение нашего общения, я дал ему следующую информацию.

Ты, говоришь о том, что у тебя хорошо получается организовывать людей и ты хороший управленец и лидер.
Давай тогда поговорим о функциях и целях управления, - хочешь, — спросил я?
Конечно, ответил он.

Главная цель управления — результативность и эффективность организации сегодня и в перспективе. Если цель удалось достичь — этого достаточно для успеха любой организации.

Для достижения стабильной эффективности компании, руководителю необходима команда людей, которые обладают четырьмя компетенциями (функциями аббревиатура Ицхака Адизеса) :

Первая компетенция (функция). Производство результатов

Менеджер — Производитель нацелен на результат. Какой результат ожидается от компании? Чаще всего звучит ответ: «Прибыль!»
Насколько это правильно?
Можно ли ставить такой результат во главу угла или это побочный положительный эффект другого результата?

Представим, что команда играет в баскетбол и в предвкушении победы постоянно смотрит на табло со счетом. Какие шансы у нее выиграть? А если команда сосредоточится на каждой подаче, передаче и на каждом броске — шансов выиграть у нее несоизмеримо больше.

⏺ Как понять, какой результат — самоцель для вашей организации?
Задайте себе вопросы:
• Кому нужны мы (я)?
• Кому нужна наша организация?
• Кто будет жалеть, если мы перестанем работать?
• Для чего все, что мы делаем?

Удовлетворение потребностей клиентов — это цель существования компании. Если компания производит то, что нужно клиентам, — она результативна. Когда появляется задача, которую в одиночку не решить, — тогда и начинается организационный менеджмент, взаимодействие и взаимная зависимость участников группы.

Реализация потребностей клиентов наиболее эффективным способом, позволяет добиться рентабельности. А это уже хороший менеджмент и как результат — прибыль краткосрочной и долгосрочной перспективе.

⏺ Про остальные три компетенции я расскажу в следующей публикации.

✍️ Напишите в комментариях, какими управленческими компетенциями, навыками вы обладаете.

⏺ С его совещаний увозили на скорой помощи!

👇👇👇

⏺ С его совещаний людей увозили на скорой помощи
или почему сотрудники сопротивляются, когда вы хотите донести им объективно хорошее решение

Недавно с коллегой говорили о применении коучинга на совещаниях. Она вспомнила пример, когда работая на РЖД, она часто вся заплаканная уходила с планерок.

А ее отец помнил времена, когда с совещаний людей увозили на скорой с инфарктом.

Так проходят совещания глазами сотрудников.
Но ведь они сами виноваты в этом.

Бывало у вас, что когда нужно обсудить важное изменение в отделе, совещание происходит, как по отыгранному сценарию:

😠 напряжение в начале, все сидят сложив на груди руки и смотрят на вас как на врага;

🤯 атака оправданиями, самые смелые накидывают причины, почему это сложно и у них не получится;

🤬 финальный балаган, мероприятие переходит на повышенные тона с усиленным градусом эмоций и взаимных претензий.

Если у вас в коллективе бывает нечто подобное, я вам не завидую. Вам в таких условиях, еще добиваться результатов и выполнять поставленные задачи.

⏺ А если я скажу, что у меня есть очень крутая технология проведения совещаний.

Она помогает за 30 минут приходить к совместным решениям и понятным последующим действиям, которые не нужно контролировать.

Только, чтобы ее применить важно изменить в голове одну парадигму.
Важно понять, что люди важнее результата.

Вы больше всех болеете за результат, но это приводит к тому, что все остальные сопротивляются и устраивают балаганы на совещаниях, только чтобы меньше работать.

Поймите, что люди, с которыми вы работаете, важнее результата.

Самое удивительное, что когда вы не только поймете, но и своими действиями и общением покажете им это, эти самые люди будут сами решать задачи, и без лишнего контроля с вашей стороны приносить нужный результат.

Это факт, доказанный опытом наших выпускников.

⏺ Если вы готовы к изменению своих установок, то приходите сегодня на наш мастер-класс “Филигранное делегирование”.

Я поделюсь технологией взаимодействия, которая помогает приходить к обоюдному пониманию результата и действий, которые нужны для того, чтобы его достичь.

Если вы начнете применять эту технологию, ваши сотрудники будут приступать к задаче уверенные в себе и готовые довести дело до нужного результата.

Вам же нужно будет в 3 раза меньше их контролировать.

✍️ Ссылка на участие в будет в нашем ТГ-канале сегодня в 17: 55 мск. Онлайн участвовать можно без оплаты.

⏺ А у вас бывало такое?

Конечно никто такого не хочет!

Когда приходит гость, он звонит или стучит в входную дверь. И тут все понятно. И здесь либо открываешь и как есть, кто пришел, тот и твой гость.
А бывает в жизни , когда какой -то форс мажор без стука и звонка в дверь, входит и все тут!

Сейчас, как раз такой случай.

По техническим причинам вебинар “Филигранное делегирование” сегодня отменяется.

Зато хорошая новость, он обязательно будет.
Где я гарантированно без воды и “бла, бла…” поделюсь управленческими коучинговыми секретами и у нас будет практика для руководителей;

— Как за 30 минут провести совещание после, которого сотрудники с горящими глазами бегут делать понятные им задачи.
— Как поверить в своих сотрудников и научиться делегировать им ответственность, не пуская выполнение задач на самотек.
— Как сделать так, чтобы сотрудники приходили к вам с решениями, а не надоедали своими вопросами.
— Как объяснять задачи сотрудникам, чтобы не тратить время на контроль.

С уважением, Дмитрий Епифанов основатель Академии Современного Коучинга.

🔴 Узнайте о навыках, необходимых для создания бизнеса на миллионы.
Секреты от практиков.

«Это невозможно» - слова неудачника, успешные люди спрашивают «как?».

В начале карьеры все мало зарабатывают, некоторые продвигаются далеко вперед, кто-то застревает на середине, а кто-то скатывается настолько далеко назад, что считает себя неудачником.

⏺ Те, кто зарабатывают больше других, инвестируют в свои знания и умения. Они больше учатся и больше пробуют.

У вас уже есть таланты и способности, которые помогут вам достичь своих целей в жизни. Секрет успеха в том, чтобы определить, в чем вы действительно сильны, и заняться этим делом.

4 ключа для создания успешного бизнеса:

1. Ясность — определите для себя, кто вы, чего вы хотите и как вы этого можете добиться (Цели)

2. Простота — избавьтесь от всего, что засоряет вашу жизнь, чтобы освободить больше времени для занятия любимым делом и достижения лучших результатов.
Делегируйте, отдайте на аутсорсинг или устраните все неважное. В вашей жизни не должно быть неважных дел.

3. Максимизация — подумайте, как вы можете извлечь больше от себя и ситуации. Определите свои таланты, способности и сильные стороны и сфокусируйтесь на их максимальном развитии.

4. Что легко получается у вас, но трудно для окружающих?

Только 20% из всего, что мы делаем, имеет значение. 80% нашего времени тратится на непродуктивную активность (проверить электронную почту, забежать за кофе, просто поболтать).

ВНИМАНИЕ ! Секрет, о котором мало кто знает.

⏺ Имея свой бизнес, вы действительно работаете только перед тем, как заключаете сделку с потенциальным покупателем.

Единственный труд в бизнесе – это просить у людей их деньги.

Когда вы не просите ни у кого деньги – вы не работаете. Чем больше денег вы просите, тем больше получаете.

✍ Оставьте комментарии, что зацепило больше всего. Ставьте лайк и поделитесь этой публикацией с друзьями. Для вас это легко, а для меня это возможность делиться с людьми проверенными мной и моими клиентами знаниями на практике.

💡 Хотите начать предвидеть свое будущее, даже когда сейчас увеличивается нестабильность и возрастает неопределенность ?

А было это так. В 2019 году в Москве, мы с партнером запустили новый бизнес в направлении телекоммуникаций.

📈 Поставили ясную и понятную цель, создали бизнес - план, определили временные сроки, сделали расчет, определили, сколько потребуется финансовых вложений. Определили и согласовали нужный штат сотрудников. И, как это бывает на бумаге и словах все "ярко" и "легко", аж руки “чешутся”. Скорей, скорей.

📉 Из опыт я знаю, что даже при хорошей карме и сопутствующей удачи все “гладко” не бывает.

Поэтому я предложил партнеру интересную бизнес - стратегию “premortem”,
Это - когда до запуска проекта команда собирается, представляет себе, что проект полностью провалился, и шаг за шагом анализируют события и угрозы, которые могли привести к неудаче.

И конечно мы с партнером погрузились на пару часов в эту стратегию.

Мы спрашивали себя: — А что если …. Что мы тогда сделаем? Искали ответы. Это было удивительно. По каждому предположительному провалу на разных этапах бизнес - процессов мы нашли по три решения, что сделаем тогда, если не сработает.

📈 Мы пересмотрели и улучшали изначальный план. И только после этого, поэтапно внедряли задачи и «опаньки», бизнес запустили.

💌 Действительно - эта стратегия “premortem” + soft - skills помогла нам преодолеть трудности и учесть “подводные камни” в океане бизнеса. Поэтому развивайте свои soft - skills через освоение инновационного коучинга.

Применяйте эту стратегию в своем стиле управления, как руководитель с сотрудниками и командами и вы станете сплоченнее, и продуктивнее.

Когда возникают препятствия, а они неизбежны у вас будет запасной план или хотя бы моральная готовность к такому развитию событий.

Пишите в комментариях, что откликается вам в этой стратегии “premortem”?

💡 Ставьте лайк и поделитесь этой публикацией с друзьями.

Для вас это легко, а для меня это возможность делиться с людьми проверенными мной и моими клиентами знаниями на практике.

❕ Как избежать быстрого старения и смерти, даже если вам 20 лет

Если ты не развиваешь компетенции, навыки, умения, то незаметно станешь стариком, старухой и неважно тебе 20 или 80 лет.

Когда ты находишь возможности для роста и развития, ты всегда остаешься молодым (ой) и востребованным (ой) для общества!

🔝 Истина проста - если ты не развиваешься , то умираешь!

Спроси себя;
— Чего я хочу достичь?
— Во что мне важно верить, чтобы этого достичь?
— Что мне необходимо уметь делать, чтобы это достичь?

Пишите в комментариях, какие ответы к вам пришли?

💡 Ставьте лайк и поделитесь этой публикацией с друзьями. Для вас это легко, а для меня это возможность делиться с людьми проверенными мной и моими клиентами знаниями на практике.

🔴Если вы об этом не знали, то вы можете потерять близких вам людей.

Люди забудут, что вы говорили; люди могут забыть, что вы делали; но люди никогда не забудут то, какие чувства вы у них вызвали.

Осознаете вы это или нет, но, каждый из нас, когда находится рядом с другим человеком, хочет ощущать, чувствовать себя определенным, особенным образом.

Давайте дам пример.

Когда вы, находитесь рядом со своей супругой, то кем вы хотите себя ощущать, чувствовать рядом с ней?

— Героем?
— Желанным мужчиной?
— Мужем?
— Суперменом?
— Мачо? Кем?
А если она пренебрегает вами, манипулирует, то кем вы себя ощущаете?
— Недооцененным?
— Отвергнутым?
— Ущербным?
— Мальчиком на побегушках?
— Подкаблучником?

Когда вы общаетесь со своим мужем, кем вы хотите себя с ним чувствовать, ощущать?
— Женщиной?
— Самой желанной женщиной?
— Самой любимой?
— Восхитительной?
— Шедевральной женщиной?
—Женственной?

А если он холоден с вами, раздражителен, пренебрежителен, то кем вы себя ощущаете, чувствуете?
— Ненужной?
— Нежеланной?
— Разочарованной?
— Обманутой?

💌 Этот же принцип работает и в бизнесе с коллегами, сотрудниками, командой, клиентами.

🔴Ставьте лайк и поделитесь этой публикацией с друзьями. Для вас это легко, а для меня это возможность делиться с людьми проверенными мной и моими клиентами знаниями на практике.

🔴Вечерняя медитация.

Когда человек действительно, по - настоящему хочет чего-то, вся Вселенная вступает в сговор, чтобы помочь этому человеку осуществить свою мечту.

Так чего же, вы больше всего хотите?

Приглашаю вас начать создавать свое будущее.

— Если бы вы, были на 100% уверены , что реализуете свою самую большую мечту, со 100% гарантией, то на чтобы вы отважились? На чтобы замахнулись? Пишите в комментариях.
🔴 Интересно, сколько здесь, в канале смелых людей, готовых заявить о своих намерениях и включиться в процесс реализации своей амбициозной мечты?

🔴Откровенная история Евгения. Не повторяйте его ошибок.

Евгению было 62 года, когда он решил сменить свой директивный (авторитарный) стиль управления сотрудниками, который он использовал 20 лет, на коучинговый стиль управления.

И вот каковы последствия.

📈 За 8 месяцев удалось создать “костяк” приверженных руководителей подразделений, которые подхватили идею коучинга. И мотивация и вовлеченность людей, как стихия стала увеличиваться.

📈 Сотрудники сами стали приходить чуть раньше, и приступать к работе, и уходить чуть позже. Было удивительно, как люди сами берут ответственность за исполнение задач и ставят дедлайн исполнения.
Появилась сплоченность.
— Я такого никогда не видел, сказал он, -- разве только в книге о таком читал.

Мне было любопытно узнать, что заставляло его использовать целых 20 лет директивный стиль управления.

И вот, что он сказал;

— Наша закостенелость, необразованность. Отпечаток прошлого.
— Страх показать себя некомпетентным руководителем.
— Страх потерять свои статус лидера.
— Это же круто чу‌вствовать, что моя власть находится в моих руках. — Я один принимаю решения. — Мнения коллектива мне не интересны.
— Правда при таком подходе, ответственность за последствия принятых решений нес тоже сам, и тут много ошибок совершил, но не признавал их.
— Подчиненные обязаны следовать моим приказам. — И не дай Бог, если кто то, будет критиковать меня.
— Получается я сам же, научил людей не брать инициативу, подавлял их мотивацию.
— Был убежден, деньги - лучшая мотивация.
— За 20 лет было и такое, за творческий подход и самодеятельность, самостоятельность, я наказывал.

Много, что еще рассказал мне Евгений. А если подвести итог, то;

💌 Самая большая человеческая глупость — боязнь. Боязнь совершить смелый поступок, искренне поговорить, признаться, что ты несовершенен, перестать играть ту роль, которая держит в рабстве. Перестать доказывать другим, что ты хороший, крутой. Боязнь быть настоящим, уязвимым. Мы всегда боимся, и поэтому так часто проигрываем.

Пишите в комментариях, что показалось интересным в этой истории?

🔴Ставьте лайк и поделитесь этой публикацией с друзьями. Для вас это легко, а для меня это возможность делиться с людьми проверенными мной и моими клиентами знаниями на практике.