(12) Антон Годовиков: Для того, чтобы говорить об импортзамещении в мобильной сети, нужно представлять себе из каких элементов она состоит: радио; транспорт; пакетное ядро; голосовое ядро; подсистема абонентских БД; программно-аппаратная платформа. Постараюсь рассказать вам обо всех этих элементах…
(ведущий: – только у вас 4 минуты осталось)
(ведущий: – только у вас 4 минуты осталось)
(13) Антон Годовиков:
🟪 Радио (GSM, 3G, LTE). По части радио мы работаем с Булатом, у нас есть форвардный контракт с Yadro, форвардные контракты с еще несколькими производителями. Но внедряем на нашей сети мы оборудование Булат и расскажу об этом чуть подробнее. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения Смартком и Электра)).
🟪 Транспорт (MBH и BB). У нас уже тестируются партнерские решения. Безусловно – от Булата, но также от других разработчиков, например, Eltex. Уверены, что в 2026 году мы приступим к внедрению и в этой части. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения НТР)).
🟪 Пакетное ядро (PS Core). Мы закончили внедрение отечественного решения пакетного ядра от Протей, на нем у нас успешно работает макрорегион Волга, это миллионы абонентов. Завершаем подготовку, связанную с продуктовыми решениями, здесь тоже определенный успех достигнут. ((abloud62: на слайде в столбце «внедряется» упомянуты также RDP и MSK-IX, а в столбце «тестируется» - bercut)).
🟪 Голосовое ядро (CS/IMS Core). В его разработку мало кто идет, поскольку не верят в будущее голоса. Но последние ограничения интернета показывают, что будущее у голоса есть. Так что на сегодня Протей нам обещает к 2026 году представить на тесты готовые решения.
🟪 Подсистемы абонентских БД (HSS/HLR). Здесь у нас тоже есть внедрения ((abloud62: на слайде внедрения не показаны, есть только тесты решений Искра и Протей)).
🟪 Программно-аппаратная инфраструктура. Понятно, что в этом сегменте появляется много решений. ((abloud62: на слайде в столбце «внедрения» упомянуты, в частности, RDP, BASIS, FPlus, Depo. В столбце «тестируется» - Aquarius и Eltex)). (..)
🟪 Радио (GSM, 3G, LTE). По части радио мы работаем с Булатом, у нас есть форвардный контракт с Yadro, форвардные контракты с еще несколькими производителями. Но внедряем на нашей сети мы оборудование Булат и расскажу об этом чуть подробнее. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения Смартком и Электра)).
🟪 Транспорт (MBH и BB). У нас уже тестируются партнерские решения. Безусловно – от Булата, но также от других разработчиков, например, Eltex. Уверены, что в 2026 году мы приступим к внедрению и в этой части. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения НТР)).
🟪 Пакетное ядро (PS Core). Мы закончили внедрение отечественного решения пакетного ядра от Протей, на нем у нас успешно работает макрорегион Волга, это миллионы абонентов. Завершаем подготовку, связанную с продуктовыми решениями, здесь тоже определенный успех достигнут. ((abloud62: на слайде в столбце «внедряется» упомянуты также RDP и MSK-IX, а в столбце «тестируется» - bercut)).
🟪 Голосовое ядро (CS/IMS Core). В его разработку мало кто идет, поскольку не верят в будущее голоса. Но последние ограничения интернета показывают, что будущее у голоса есть. Так что на сегодня Протей нам обещает к 2026 году представить на тесты готовые решения.
🟪 Подсистемы абонентских БД (HSS/HLR). Здесь у нас тоже есть внедрения ((abloud62: на слайде внедрения не показаны, есть только тесты решений Искра и Протей)).
🟪 Программно-аппаратная инфраструктура. Понятно, что в этом сегменте появляется много решений. ((abloud62: на слайде в столбце «внедрения» упомянуты, в частности, RDP, BASIS, FPlus, Depo. В столбце «тестируется» - Aquarius и Eltex)). (..)
❤1
(14) Антон Годовиков, Т2:
((@abloud62 этот слайд из-за недостатка времени не комментировался. На нем показана работа с РФРИТ (Российским фондом развития информационных технологий), что позволило развернуть решение на базе российского пакетного ядра Протей в макрорегионе Волга. Как видим, в 2026-2027 году планируется внедрение этого решения еще в 3-х российских макрорегионах, но в каких - не сказано)). (..)
((@abloud62 этот слайд из-за недостатка времени не комментировался. На нем показана работа с РФРИТ (Российским фондом развития информационных технологий), что позволило развернуть решение на базе российского пакетного ядра Протей в макрорегионе Волга. Как видим, в 2026-2027 году планируется внедрение этого решения еще в 3-х российских макрорегионах, но в каких - не сказано)). (..)
((15)) Антон Годовиков, Т2:
Расскажу подробнее про работу с Булатом. Начали мы работать почти 3 года тому назад. За это время в 67 регионах запущены контроллеры Булат (BSC/CU). Устанавливаются базовые станции, они в эфире, они работают, к концу 2025 года их будет 1800. Вчера мы запустили 1000-ю БС. Уже есть «эффект масштаба», позволяющий делать выводы.
Конечно, мы сталкивались с тем, что на ходу дорабатывались решения. Производитель (Булат/НТР), конечно, не был готов к такому оперативному и массовому внедрению. Поэтому были детские болезни, которые мы излечили. На сегодня Булат, наш партнер, в первую очередь, в рамках программы устранения цифрового неравенства (УЦН), запускает, внимание, 200 базовых станций в неделю! Производитель научился быстро делать БС, быстро выводить их в эфир. Повторюсь, сотни БС в неделю.
((@abloud62: не было озвучено, но отмечено на сайде – не было статистики доступной оператору, пришлось провести более 2 тысяч работ по внесению коррективов в ПО только в 2025 году, отсутствовала качественная эксплуатационная и операционная документация)). (..)
Расскажу подробнее про работу с Булатом. Начали мы работать почти 3 года тому назад. За это время в 67 регионах запущены контроллеры Булат (BSC/CU). Устанавливаются базовые станции, они в эфире, они работают, к концу 2025 года их будет 1800. Вчера мы запустили 1000-ю БС. Уже есть «эффект масштаба», позволяющий делать выводы.
Конечно, мы сталкивались с тем, что на ходу дорабатывались решения. Производитель (Булат/НТР), конечно, не был готов к такому оперативному и массовому внедрению. Поэтому были детские болезни, которые мы излечили. На сегодня Булат, наш партнер, в первую очередь, в рамках программы устранения цифрового неравенства (УЦН), запускает, внимание, 200 базовых станций в неделю! Производитель научился быстро делать БС, быстро выводить их в эфир. Повторюсь, сотни БС в неделю.
((@abloud62: не было озвучено, но отмечено на сайде – не было статистики доступной оператору, пришлось провести более 2 тысяч работ по внесению коррективов в ПО только в 2025 году, отсутствовала качественная эксплуатационная и операционная документация)). (..)
(16) Антон Годовиков, Т2:
Возвращаясь к взаимодействию с компанией Протей. Тоже 2.5-3 года заняла программа от идеи до реализации. На сегодня у нас около 4 млн в макрорегионе Волга (11 регионов) «сидят» на ядре Протей (PS Core ФК Протей MP1, 2025). Тоже, конечно, были детские болезни, много доработок приходилось делать «на ходу» - переходили, откатывались, вновь переходили. Но справились. И тем, кто будет это делать после нас, конечно, будет легче. Надеемся, что нам когда-нибудь коллеги за это поставят памятник. (..)
Возвращаясь к взаимодействию с компанией Протей. Тоже 2.5-3 года заняла программа от идеи до реализации. На сегодня у нас около 4 млн в макрорегионе Волга (11 регионов) «сидят» на ядре Протей (PS Core ФК Протей MP1, 2025). Тоже, конечно, были детские болезни, много доработок приходилось делать «на ходу» - переходили, откатывались, вновь переходили. Но справились. И тем, кто будет это делать после нас, конечно, будет легче. Надеемся, что нам когда-нибудь коллеги за это поставят памятник. (..)
(17) Антон Годовиков, Т2:
Таблица отображает все работы по системному импортзамещению в компании. Показано, что мы делаем совместно с тем или иным производителем. Важно отметить, что мы работаем не просто над какими-то отдельными компонентами сети. Задача стоит, чтобы к 2027 году перевести на отечественные решения все элементы сети. В 2022 году, наверное, никто из нас не верил, что это возможно будет сделать за 5 лет. И что эти решения будут не хуже… да, не дешевле, да, они дороже, да, они как всегда дорабатываются напильником по ходу, но они не хуже, чем решения производителей мирового уровня. (..)
Таблица отображает все работы по системному импортзамещению в компании. Показано, что мы делаем совместно с тем или иным производителем. Важно отметить, что мы работаем не просто над какими-то отдельными компонентами сети. Задача стоит, чтобы к 2027 году перевести на отечественные решения все элементы сети. В 2022 году, наверное, никто из нас не верил, что это возможно будет сделать за 5 лет. И что эти решения будут не хуже… да, не дешевле, да, они дороже, да, они как всегда дорабатываются напильником по ходу, но они не хуже, чем решения производителей мирового уровня. (..)
(18) Антон Годовиков, Т2:
Кроме управления инфраструктурой сети, есть также IT-инфраструктура, на которой также очень много бизнес-процессов «сидит», связанных с обслуживанием абонентов, с продажей и подключениями, с продуктовыми запусками, с эксплуатацией и развитием сети. Мы их обычно редко затрагиваем на наших встречах. Но и здесь нам есть, что показать, ого-го-го какие результаты. По большинству направлений есть зеленые галочки. Мало где их нет. То есть на сегодня уже есть множество российских решений, которые оттестированы, внедрены и работают. Так что здесь тоже много хороших новостей. (..)
((прим. @abloud62:
🔸 Зеленая галочка – использование российского ПО, включенного в Реестр ПО Минцифры РФ
🔸 Зеленый отрезок – использование российского ПО, не включенного на текущий момент в Реестр ПО Минцифры РФ))
Кроме управления инфраструктурой сети, есть также IT-инфраструктура, на которой также очень много бизнес-процессов «сидит», связанных с обслуживанием абонентов, с продажей и подключениями, с продуктовыми запусками, с эксплуатацией и развитием сети. Мы их обычно редко затрагиваем на наших встречах. Но и здесь нам есть, что показать, ого-го-го какие результаты. По большинству направлений есть зеленые галочки. Мало где их нет. То есть на сегодня уже есть множество российских решений, которые оттестированы, внедрены и работают. Так что здесь тоже много хороших новостей. (..)
((прим. @abloud62:
🔸 Зеленая галочка – использование российского ПО, включенного в Реестр ПО Минцифры РФ
🔸 Зеленый отрезок – использование российского ПО, не включенного на текущий момент в Реестр ПО Минцифры РФ))
(19) Этот слайд за недостатком времени, отпущенного на презентацию не демонстрировался на Форуме. Так что считайте его "эксклюзивом" от канала @abloud_events
Продублирую названия колонок, которые трудно разобрать из-за мелкого шрифта:
▫️Средства виртуализации
▫️Операционные системы
▫️Системы управления базами данных
▫️Средства антивирусной защиты
▫️Офисные пакеты
▫️Системы финансового менеджмента (ERP), управления трудовыми ресурсами, документооборот
Продублирую названия колонок, которые трудно разобрать из-за мелкого шрифта:
▫️Средства виртуализации
▫️Операционные системы
▫️Системы управления базами данных
▫️Средства антивирусной защиты
▫️Офисные пакеты
▫️Системы финансового менеджмента (ERP), управления трудовыми ресурсами, документооборот
(20) Этот слайд за недостатком времени, отпущенного на презентацию также не демонстрировался на Форуме.
Выводы:
1️⃣ В России начали внедряться импортозамещенные решения, необходимые для развития телеком-отрасли;
2️⃣ Качество ПО еще отличается от импортных аналогов: объем отладочных и эксплуатационных работ на порядок выше; большое количество необходимых доработок для обеспечения удовлетворительного клиентского опыта;
3️⃣ Стоимость отечественных решений на данный момент выше, чем у зарубежных аналогов, доступных по параллельному импорту;
4️⃣ Необходимо расширение рынка - цели по импортозамещению должны стоять у всех операторов связи РФ. Стоимость решений будет снижаться, а качество - расти. ▫️
Выводы:
1️⃣ В России начали внедряться импортозамещенные решения, необходимые для развития телеком-отрасли;
2️⃣ Качество ПО еще отличается от импортных аналогов: объем отладочных и эксплуатационных работ на порядок выше; большое количество необходимых доработок для обеспечения удовлетворительного клиентского опыта;
3️⃣ Стоимость отечественных решений на данный момент выше, чем у зарубежных аналогов, доступных по параллельному импорту;
4️⃣ Необходимо расширение рынка - цели по импортозамещению должны стоять у всех операторов связи РФ. Стоимость решений будет снижаться, а качество - расти. ▫️
20251117_3q2025_Beeline_Vimpelcom_via_abloud62.pdf
248.3 KB
🟡 Документы: Пресс-релиз Билайн по итогам 3q2025. Мой комментарий - здесь.