(2) Отдельно расскажу новости нашей дочерней компании Иртея. Предприятие демонстрирует существенный прогресс в выполнении дорожной карты. Весь 2025 год мы тестировали оборудование в различных регионах, в различных климатических условиях, с разной нагрузкой на него. С различным окружением, с различными терминалами у пользователей. Не стоит говорить, что сразу после начала этих развертываний, мы убедились, что наше оборудование столь же функционально, как у уважаемых международных вендоров. Это было бы неправдой. Конечно, должно пройти какое-то время, доработки, чтобы оборудование начало соответствовать высоким отраслевым стандартам. Но нужно учитывать, в какие сроки, в каких условиях выполняется разработка. Наши международные вендоры годами разрабатывали-дорабатывали свои решения. Мы это сделали за несколько лет.
Так что впереди нас ожидает еще немалая работа.
Отдельная благодарность – компании Билайн, которая выбрала Иртею одним из поставщиков базовых станций. Мне кажется, что это хороший пример того, как отрасль, понимая стоящие перед ней задачи – импортзамещение, формирование технологического суверенитета, действует сообща. Конечно, должна быть и конкурентная среда, и элементы соревновательности, но чем больше будет высококлассных производителей оборудования, тем больше будет выбор оборудования и, как следствие, будет более доступной цена, которая до сих пор является той компонентой, которая определяет решения каждого из нас.
Важно отметить, что Иртея реализовала поддержку GSM в обоих используемых диапазонах – это было важно сделать, поскольку были соответствующие запросы от операторов. Кроме того, оборудование теперь возможно использовать для шеринга, то есть обслуживать на одной базовой станции нескольких операторов ((прим. @abloud62 – речь о поддержке технологий MOCN и MORAN)). Уже тестируем сейчас шеринг БС с Билайн.
Параллельно идут работы по повышению эксплуатационных характеристик. Много функциональных элементов сейчас на тестировании. (..)
Так что впереди нас ожидает еще немалая работа.
Отдельная благодарность – компании Билайн, которая выбрала Иртею одним из поставщиков базовых станций. Мне кажется, что это хороший пример того, как отрасль, понимая стоящие перед ней задачи – импортзамещение, формирование технологического суверенитета, действует сообща. Конечно, должна быть и конкурентная среда, и элементы соревновательности, но чем больше будет высококлассных производителей оборудования, тем больше будет выбор оборудования и, как следствие, будет более доступной цена, которая до сих пор является той компонентой, которая определяет решения каждого из нас.
Важно отметить, что Иртея реализовала поддержку GSM в обоих используемых диапазонах – это было важно сделать, поскольку были соответствующие запросы от операторов. Кроме того, оборудование теперь возможно использовать для шеринга, то есть обслуживать на одной базовой станции нескольких операторов ((прим. @abloud62 – речь о поддержке технологий MOCN и MORAN)). Уже тестируем сейчас шеринг БС с Билайн.
Параллельно идут работы по повышению эксплуатационных характеристик. Много функциональных элементов сейчас на тестировании. (..)
(3) Иртея сейчас завершает разработку собственных решений MNC, OMC и EMC. Это не часть разработки непосредственно базовой станции, но это близкие к ней и очень необходимые сетевые решения. В отрасли это уже де-факто стандарт, без которого невозможно обеспечить эффективную эксплуатацию сети. Система MNC необходима для централизованного мониторинга и управления сетью.
Ожидаем готовности этих систем от Иртеи с начала 2026 года.
🎓 ((Прим. @abloud62:
OMC (Operation and Maintenance Center) — Центр эксплуатации и технического обслуживания, своего рода «личный менеджер» базовой станции, который занимается мониторингом ее состояния, алармов, управлением конфигурацией, загрузкой нового ПО, сбором детализированной технической статистики.
EMC (Element Management System) — Система управления элементами. Более универсальная и стандартизованная версия OMC. Выполняет те же функции, что и OMC, но за счет использования стандартизованных протоколов, например, SNMP, может использоваться для управления базовыми станциями (или другими элементами сети) даже разных производителей.
NMC (Network Management Center) — Центр управления сетью. Система над OMC и EMC, которая агрегирует те данные, которые собирают более низкоуровневые системы. Ее задача – обеспечить общую картину, что происходит на сети, позволяет выявлять узкие места, управлять производительностью, обслуживанием.
Когда такие решения пишет производитель «железа», должно получиться лучше, чем если бы писал какой-то сторонний разработчик.)) (..)
Ожидаем готовности этих систем от Иртеи с начала 2026 года.
🎓 ((Прим. @abloud62:
OMC (Operation and Maintenance Center) — Центр эксплуатации и технического обслуживания, своего рода «личный менеджер» базовой станции, который занимается мониторингом ее состояния, алармов, управлением конфигурацией, загрузкой нового ПО, сбором детализированной технической статистики.
EMC (Element Management System) — Система управления элементами. Более универсальная и стандартизованная версия OMC. Выполняет те же функции, что и OMC, но за счет использования стандартизованных протоколов, например, SNMP, может использоваться для управления базовыми станциями (или другими элементами сети) даже разных производителей.
NMC (Network Management Center) — Центр управления сетью. Система над OMC и EMC, которая агрегирует те данные, которые собирают более низкоуровневые системы. Ее задача – обеспечить общую картину, что происходит на сети, позволяет выявлять узкие места, управлять производительностью, обслуживанием.
Когда такие решения пишет производитель «железа», должно получиться лучше, чем если бы писал какой-то сторонний разработчик.)) (..)
(4) Отдельно развивается тема с 5G БС Иртея. Сегодня мы на стенде МТС в центре Россия представили работающую 5G БС Иртея. На стенде есть два телефона 5G Huawei, подключенные к этой БС, поддерживающие частоты на которых работает эта БС. Гигабитные скорости поддерживаются. Весной 2025 года, когда мы на ЦИПР показывали БС 5G от Иртеи, скорости еще были меньше. Позитивные изменения – результат существенных доработок БС.
Надеемся, что как только разрешится ситуация с частотами для сетей 5G, мы сможем представить свое решение и для этого поколения связи. Предоставить базовые станции 5G для пилотных проектов.
Сегодня несколько моих коллег говорили о том, что нужно выходить за пределы российского рынка. У нас есть о чем рассказать, базовыми станциями Иртея заинтересовались коллеги из ближнего зарубежья. Это хороший сигнал для всей нашей отрасли, что мы работаем не только на локальный российский рынок, но то, что наше оборудование может быть востребовано, конкурентоспособно в других странах. ▪️
((Извините за качество картинок, их пришлось интегрировать из разных источников, один слайд из-за ограничений по времени на Форуме не успели показать, пришлось его восстановить)).
Надеемся, что как только разрешится ситуация с частотами для сетей 5G, мы сможем представить свое решение и для этого поколения связи. Предоставить базовые станции 5G для пилотных проектов.
Сегодня несколько моих коллег говорили о том, что нужно выходить за пределы российского рынка. У нас есть о чем рассказать, базовыми станциями Иртея заинтересовались коллеги из ближнего зарубежья. Это хороший сигнал для всей нашей отрасли, что мы работаем не только на локальный российский рынок, но то, что наше оборудование может быть востребовано, конкурентоспособно в других странах. ▪️
((Извините за качество картинок, их пришлось интегрировать из разных источников, один слайд из-за ограничений по времени на Форуме не успели показать, пришлось его восстановить)).
👍3
(5) Александр Панков, президент ПАО Вымпелком, выступление на IT-форуме Цифровые решения, 12.11.2025, сессия "Отечественные решения для сетей мобильной связи". Конспект. Автор литзаписи - Алексей Бойко
Александр Панков: Пока загружаются слайды, отмечу, что Вымпелком занимается импортзамещением. Это не только следствие политики регулятора, но и осознанное деятельность. Мы понимаем, какая ситуация сейчас сложилась с обслуживанием железа западных вендоров. Если отечественное оборудование на сети не появится, то достаточно скоро мы потеряем технологическую устойчивость, не сможем поддерживать тот уровень сервиса, к которому привыкли абоненты. (..)
Александр Панков: Пока загружаются слайды, отмечу, что Вымпелком занимается импортзамещением. Это не только следствие политики регулятора, но и осознанное деятельность. Мы понимаем, какая ситуация сейчас сложилась с обслуживанием железа западных вендоров. Если отечественное оборудование на сети не появится, то достаточно скоро мы потеряем технологическую устойчивость, не сможем поддерживать тот уровень сервиса, к которому привыкли абоненты. (..)
(6) Радиоподсистема
В плане радиоподсистемы – основное, что мы делаем, это, наверное, деятельность в рамках форвардного контракта с коллегами из компании Ядро. О нем более подробно расскажу чуть позднее. Понимаем, что нужен не один вендор, поэтому в 2025 году провели тендер на выбор второго поставщика. Отмечу, что уже можно выбирать между четырьмя российскими производителями. Победителем тендера стала компания Иртея. Размещаем заказы, начинаем пилотные развертывания с коллегами. Большая ложка дегтя – те образцы отечественных БС, которые мы начали тестировать, мягко говоря, менее функциональны, очень мягко говоря, чем действующее на сети оборудование западных вендоров. Дорогу осилит идущий, - будем двигаться дальше.
Транспортная сеть
Единственный элемент, по которому мы не видим отечественных решений – это высокопроизводительные коммутаторы-маршрутизаторы. С коллегами из Булата и Элтекса участвует м тестировании новых решений, но пока нет решений операторского класса.
Ядро сети
По всем элементам ядра сети 4G видим российские «эквиваленты», но следует отметить, что они – очень разной степени готовности. Наш прогноз, что где-то к 2030-2031-му году появится полностью укомплектованное российское ядро 4G/LTE. Есть наши собственные облачные разработки по этому направлению, например, SMS Anti-spam и ряд более мелких систем. И пока не очень видно, чтобы кто-то разрабатывал решения по 2G/3G по голосу (MSS/MGW). Возможно, это адекватное решение, поскольку, в конце концов, на каком-то временном горизонте 2G и 3G будут выведены из эксплуатации. Возможно, имеет смысл доработать на старом оборудовании.
ИТ
Самый «живой» сегмент. Здесь самая позитивная картина. У нас есть свои продукты. В частности, система биллинга, ряд подсистем которой внесены в реестр отечественной продукции (АСР Corbis), есть своя платформа виртуализации Vega – внесена в реестр. Остальные элементы IT-ландшафта достаточно планомерно замещаются на российские решения, и мы думаем, что конца 2028 года эта область может стать полностью отечественной. (..)
В плане радиоподсистемы – основное, что мы делаем, это, наверное, деятельность в рамках форвардного контракта с коллегами из компании Ядро. О нем более подробно расскажу чуть позднее. Понимаем, что нужен не один вендор, поэтому в 2025 году провели тендер на выбор второго поставщика. Отмечу, что уже можно выбирать между четырьмя российскими производителями. Победителем тендера стала компания Иртея. Размещаем заказы, начинаем пилотные развертывания с коллегами. Большая ложка дегтя – те образцы отечественных БС, которые мы начали тестировать, мягко говоря, менее функциональны, очень мягко говоря, чем действующее на сети оборудование западных вендоров. Дорогу осилит идущий, - будем двигаться дальше.
Транспортная сеть
Единственный элемент, по которому мы не видим отечественных решений – это высокопроизводительные коммутаторы-маршрутизаторы. С коллегами из Булата и Элтекса участвует м тестировании новых решений, но пока нет решений операторского класса.
Ядро сети
По всем элементам ядра сети 4G видим российские «эквиваленты», но следует отметить, что они – очень разной степени готовности. Наш прогноз, что где-то к 2030-2031-му году появится полностью укомплектованное российское ядро 4G/LTE. Есть наши собственные облачные разработки по этому направлению, например, SMS Anti-spam и ряд более мелких систем. И пока не очень видно, чтобы кто-то разрабатывал решения по 2G/3G по голосу (MSS/MGW). Возможно, это адекватное решение, поскольку, в конце концов, на каком-то временном горизонте 2G и 3G будут выведены из эксплуатации. Возможно, имеет смысл доработать на старом оборудовании.
ИТ
Самый «живой» сегмент. Здесь самая позитивная картина. У нас есть свои продукты. В частности, система биллинга, ряд подсистем которой внесены в реестр отечественной продукции (АСР Corbis), есть своя платформа виртуализации Vega – внесена в реестр. Остальные элементы IT-ландшафта достаточно планомерно замещаются на российские решения, и мы думаем, что конца 2028 года эта область может стать полностью отечественной. (..)
(7) Александр Панков: Контракт с коллегами из Yadro заключен в 2022 году. С этого времени мы плотно взаимодействуем, начиная с постоянной корректировки ТЗ. Далее последовало два раунда лабораторных тестов – это «протокольные мероприятия», на деле их было гораздо больше, у нас создан испытательный стенд под БС Yadro. И уже порядка года несколько БС Yadro работают на сети Билайн в Ленобласти с постоянной модернизацией.
В 2025 году мы разместили первый заказ на 1000 БС Yadro. Надеемся, что до конца 2025 года будет развернута пилотная зона на базе БС Yadro в более нагруженном участке сети в Новосибирске. Рассчитываем на коммерческую эксплуатацию всего заказа на 1000 БС в 2026 году и, соответственно, на новые заказы на эти БС в будущем.
Понятно, что постоянно требуется доработка, но мы, как я уже сказал, находимся в постоянном контакте с разработчиками Yadro. (..)
В 2025 году мы разместили первый заказ на 1000 БС Yadro. Надеемся, что до конца 2025 года будет развернута пилотная зона на базе БС Yadro в более нагруженном участке сети в Новосибирске. Рассчитываем на коммерческую эксплуатацию всего заказа на 1000 БС в 2026 году и, соответственно, на новые заказы на эти БС в будущем.
Понятно, что постоянно требуется доработка, но мы, как я уже сказал, находимся в постоянном контакте с разработчиками Yadro. (..)
(8) Александр Панков: За последние 3 года более 40 моделей российского оборудования по сегментам, о которых я говорил ранее, испытаны в наших лабораториях, доведена до операторского уровня и сейчас используется на коммерческой сети.
Хочу отметить, что мы выступаем чем-то вроде мостика между ВУЗами и производителями оборудования. У нас развернуты программы стажировок по специальностям, связанным с отечественным оборудованием в телекоммуникационных ВУЗах, начиная с МТУСИ. Сейчас 140 студентов на этой стажировке. По опыту, порядка 30% из них остаются работать в компании. (..)
Хочу отметить, что мы выступаем чем-то вроде мостика между ВУЗами и производителями оборудования. У нас развернуты программы стажировок по специальностям, связанным с отечественным оборудованием в телекоммуникационных ВУЗах, начиная с МТУСИ. Сейчас 140 студентов на этой стажировке. По опыту, порядка 30% из них остаются работать в компании. (..)
(9) Александр Панков:
1️⃣ От поставщиков RAN ожидаем дополнительных усилий по реализации функционала, требуемого для установки БС на нагруженные участки коммерческих сетей.
2️⃣ Требуется скорейшее принятие недостающей нормативной базы по ПО.
3️⃣ Предлагаем отечественным поставщикам транспортного оборудования вместе посмотреть на незакрытые ниши.
4️⃣ От регулятора важна долгосрочность правил и критериев признания российским оборудования и ПО.
5️⃣ Требуется дополнительный фокус и поддержка государства для развития отечественной элементной базы.
((прим. @abloud62 - этот слайд не вошел в число показанных на Форуме, т.к. ведущий жестко ограничивал время, отведенное на выступления, из-за того, что начало форума сдвинулось более, чем на час. Но поскольку слайд важный, воспроизвожу его здесь)) 🔸
1️⃣ От поставщиков RAN ожидаем дополнительных усилий по реализации функционала, требуемого для установки БС на нагруженные участки коммерческих сетей.
2️⃣ Требуется скорейшее принятие недостающей нормативной базы по ПО.
3️⃣ Предлагаем отечественным поставщикам транспортного оборудования вместе посмотреть на незакрытые ниши.
4️⃣ От регулятора важна долгосрочность правил и критериев признания российским оборудования и ПО.
5️⃣ Требуется дополнительный фокус и поддержка государства для развития отечественной элементной базы.
((прим. @abloud62 - этот слайд не вошел в число показанных на Форуме, т.к. ведущий жестко ограничивал время, отведенное на выступления, из-за того, что начало форума сдвинулось более, чем на час. Но поскольку слайд важный, воспроизвожу его здесь)) 🔸
(10) Антон Годовиков, генеральный директор Т2, выступление на IT-форуме Цифровые решения, 12.11.2025, сессия "Отечественные решения для сетей мобильной связи". Автор конспекта выступления - Алексей Бойко.
Антон Годовиков: Нам приходится проводить импортзамещение, что называется, на свои средства. (..)
Антон Годовиков: Нам приходится проводить импортзамещение, что называется, на свои средства. (..)
(11) Антон Годовиков: Почему нам кажется важным импортзамещаться?
Наверное, многим из собравшихся здесь сегодня ясно, что каждую неделю, если не каждый день, мы сталкиваемся с проблемами в работе того или иного фрагмента сети. То какой-нибудь сервер Cisco ушел в перезагрузку и не поднялся, потому что, оказывается, лицензия кончилась 1.5 года тому назад, а никто об этом не знал, и мы судорожно решаем проблему с регионом в котором упала сеть. То еще что-нибудь… Конечно, отсутствие поддержки от мировых брендов для нас является проблемой, и мы живем, что называется, на пороховой бочке.
Поэтому я считаю, что это не только государственная задача, не только государственная политика, но и задача бизнеса – избавиться от этой пороховой бочки, поскольку, когда она в том или ином объеме «взорвется», пострадает восприятие нашей компании на рынке, восприятие бесперебойности услуг мобильной связи абонентами. Так что это и коммерческая задача, в том числе.
Кроме того, есть еще тема информационной безопасности. Никто из нас не ожидал, что мы будем жить в состоянии такой активной кибервойны. Но факт остается фактом - через иностранное оборудование, через зарубежный софт мы видим больше угроз проникновения и враждебного вмешательства. Все мы вынуждены отключать обращения нашего оборудования за обновлениями к серверам материнских компаний, поскольку уже не знаем, что будет загружено в эти обновления. И не сработает ли это загруженное в какую-то ночь.
И, конечно, импортзамещаться в логике «пусть кто-то это сделает, а потом мы это купим», невозможно. Так не работает. Поэтому мы здесь должны выработать какую-то единую политику отрасли, вместе помогать отечественным разработчикам двигаться вперед. (..)
Наверное, многим из собравшихся здесь сегодня ясно, что каждую неделю, если не каждый день, мы сталкиваемся с проблемами в работе того или иного фрагмента сети. То какой-нибудь сервер Cisco ушел в перезагрузку и не поднялся, потому что, оказывается, лицензия кончилась 1.5 года тому назад, а никто об этом не знал, и мы судорожно решаем проблему с регионом в котором упала сеть. То еще что-нибудь… Конечно, отсутствие поддержки от мировых брендов для нас является проблемой, и мы живем, что называется, на пороховой бочке.
Поэтому я считаю, что это не только государственная задача, не только государственная политика, но и задача бизнеса – избавиться от этой пороховой бочки, поскольку, когда она в том или ином объеме «взорвется», пострадает восприятие нашей компании на рынке, восприятие бесперебойности услуг мобильной связи абонентами. Так что это и коммерческая задача, в том числе.
Кроме того, есть еще тема информационной безопасности. Никто из нас не ожидал, что мы будем жить в состоянии такой активной кибервойны. Но факт остается фактом - через иностранное оборудование, через зарубежный софт мы видим больше угроз проникновения и враждебного вмешательства. Все мы вынуждены отключать обращения нашего оборудования за обновлениями к серверам материнских компаний, поскольку уже не знаем, что будет загружено в эти обновления. И не сработает ли это загруженное в какую-то ночь.
И, конечно, импортзамещаться в логике «пусть кто-то это сделает, а потом мы это купим», невозможно. Так не работает. Поэтому мы здесь должны выработать какую-то единую политику отрасли, вместе помогать отечественным разработчикам двигаться вперед. (..)
(12) Антон Годовиков: Для того, чтобы говорить об импортзамещении в мобильной сети, нужно представлять себе из каких элементов она состоит: радио; транспорт; пакетное ядро; голосовое ядро; подсистема абонентских БД; программно-аппаратная платформа. Постараюсь рассказать вам обо всех этих элементах…
(ведущий: – только у вас 4 минуты осталось)
(ведущий: – только у вас 4 минуты осталось)
(13) Антон Годовиков:
🟪 Радио (GSM, 3G, LTE). По части радио мы работаем с Булатом, у нас есть форвардный контракт с Yadro, форвардные контракты с еще несколькими производителями. Но внедряем на нашей сети мы оборудование Булат и расскажу об этом чуть подробнее. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения Смартком и Электра)).
🟪 Транспорт (MBH и BB). У нас уже тестируются партнерские решения. Безусловно – от Булата, но также от других разработчиков, например, Eltex. Уверены, что в 2026 году мы приступим к внедрению и в этой части. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения НТР)).
🟪 Пакетное ядро (PS Core). Мы закончили внедрение отечественного решения пакетного ядра от Протей, на нем у нас успешно работает макрорегион Волга, это миллионы абонентов. Завершаем подготовку, связанную с продуктовыми решениями, здесь тоже определенный успех достигнут. ((abloud62: на слайде в столбце «внедряется» упомянуты также RDP и MSK-IX, а в столбце «тестируется» - bercut)).
🟪 Голосовое ядро (CS/IMS Core). В его разработку мало кто идет, поскольку не верят в будущее голоса. Но последние ограничения интернета показывают, что будущее у голоса есть. Так что на сегодня Протей нам обещает к 2026 году представить на тесты готовые решения.
🟪 Подсистемы абонентских БД (HSS/HLR). Здесь у нас тоже есть внедрения ((abloud62: на слайде внедрения не показаны, есть только тесты решений Искра и Протей)).
🟪 Программно-аппаратная инфраструктура. Понятно, что в этом сегменте появляется много решений. ((abloud62: на слайде в столбце «внедрения» упомянуты, в частности, RDP, BASIS, FPlus, Depo. В столбце «тестируется» - Aquarius и Eltex)). (..)
🟪 Радио (GSM, 3G, LTE). По части радио мы работаем с Булатом, у нас есть форвардный контракт с Yadro, форвардные контракты с еще несколькими производителями. Но внедряем на нашей сети мы оборудование Булат и расскажу об этом чуть подробнее. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения Смартком и Электра)).
🟪 Транспорт (MBH и BB). У нас уже тестируются партнерские решения. Безусловно – от Булата, но также от других разработчиков, например, Eltex. Уверены, что в 2026 году мы приступим к внедрению и в этой части. ((abloud62: на слайде можно заметить также, что тестируются решения НТР)).
🟪 Пакетное ядро (PS Core). Мы закончили внедрение отечественного решения пакетного ядра от Протей, на нем у нас успешно работает макрорегион Волга, это миллионы абонентов. Завершаем подготовку, связанную с продуктовыми решениями, здесь тоже определенный успех достигнут. ((abloud62: на слайде в столбце «внедряется» упомянуты также RDP и MSK-IX, а в столбце «тестируется» - bercut)).
🟪 Голосовое ядро (CS/IMS Core). В его разработку мало кто идет, поскольку не верят в будущее голоса. Но последние ограничения интернета показывают, что будущее у голоса есть. Так что на сегодня Протей нам обещает к 2026 году представить на тесты готовые решения.
🟪 Подсистемы абонентских БД (HSS/HLR). Здесь у нас тоже есть внедрения ((abloud62: на слайде внедрения не показаны, есть только тесты решений Искра и Протей)).
🟪 Программно-аппаратная инфраструктура. Понятно, что в этом сегменте появляется много решений. ((abloud62: на слайде в столбце «внедрения» упомянуты, в частности, RDP, BASIS, FPlus, Depo. В столбце «тестируется» - Aquarius и Eltex)). (..)
❤1
(14) Антон Годовиков, Т2:
((@abloud62 этот слайд из-за недостатка времени не комментировался. На нем показана работа с РФРИТ (Российским фондом развития информационных технологий), что позволило развернуть решение на базе российского пакетного ядра Протей в макрорегионе Волга. Как видим, в 2026-2027 году планируется внедрение этого решения еще в 3-х российских макрорегионах, но в каких - не сказано)). (..)
((@abloud62 этот слайд из-за недостатка времени не комментировался. На нем показана работа с РФРИТ (Российским фондом развития информационных технологий), что позволило развернуть решение на базе российского пакетного ядра Протей в макрорегионе Волга. Как видим, в 2026-2027 году планируется внедрение этого решения еще в 3-х российских макрорегионах, но в каких - не сказано)). (..)
((15)) Антон Годовиков, Т2:
Расскажу подробнее про работу с Булатом. Начали мы работать почти 3 года тому назад. За это время в 67 регионах запущены контроллеры Булат (BSC/CU). Устанавливаются базовые станции, они в эфире, они работают, к концу 2025 года их будет 1800. Вчера мы запустили 1000-ю БС. Уже есть «эффект масштаба», позволяющий делать выводы.
Конечно, мы сталкивались с тем, что на ходу дорабатывались решения. Производитель (Булат/НТР), конечно, не был готов к такому оперативному и массовому внедрению. Поэтому были детские болезни, которые мы излечили. На сегодня Булат, наш партнер, в первую очередь, в рамках программы устранения цифрового неравенства (УЦН), запускает, внимание, 200 базовых станций в неделю! Производитель научился быстро делать БС, быстро выводить их в эфир. Повторюсь, сотни БС в неделю.
((@abloud62: не было озвучено, но отмечено на сайде – не было статистики доступной оператору, пришлось провести более 2 тысяч работ по внесению коррективов в ПО только в 2025 году, отсутствовала качественная эксплуатационная и операционная документация)). (..)
Расскажу подробнее про работу с Булатом. Начали мы работать почти 3 года тому назад. За это время в 67 регионах запущены контроллеры Булат (BSC/CU). Устанавливаются базовые станции, они в эфире, они работают, к концу 2025 года их будет 1800. Вчера мы запустили 1000-ю БС. Уже есть «эффект масштаба», позволяющий делать выводы.
Конечно, мы сталкивались с тем, что на ходу дорабатывались решения. Производитель (Булат/НТР), конечно, не был готов к такому оперативному и массовому внедрению. Поэтому были детские болезни, которые мы излечили. На сегодня Булат, наш партнер, в первую очередь, в рамках программы устранения цифрового неравенства (УЦН), запускает, внимание, 200 базовых станций в неделю! Производитель научился быстро делать БС, быстро выводить их в эфир. Повторюсь, сотни БС в неделю.
((@abloud62: не было озвучено, но отмечено на сайде – не было статистики доступной оператору, пришлось провести более 2 тысяч работ по внесению коррективов в ПО только в 2025 году, отсутствовала качественная эксплуатационная и операционная документация)). (..)
(16) Антон Годовиков, Т2:
Возвращаясь к взаимодействию с компанией Протей. Тоже 2.5-3 года заняла программа от идеи до реализации. На сегодня у нас около 4 млн в макрорегионе Волга (11 регионов) «сидят» на ядре Протей (PS Core ФК Протей MP1, 2025). Тоже, конечно, были детские болезни, много доработок приходилось делать «на ходу» - переходили, откатывались, вновь переходили. Но справились. И тем, кто будет это делать после нас, конечно, будет легче. Надеемся, что нам когда-нибудь коллеги за это поставят памятник. (..)
Возвращаясь к взаимодействию с компанией Протей. Тоже 2.5-3 года заняла программа от идеи до реализации. На сегодня у нас около 4 млн в макрорегионе Волга (11 регионов) «сидят» на ядре Протей (PS Core ФК Протей MP1, 2025). Тоже, конечно, были детские болезни, много доработок приходилось делать «на ходу» - переходили, откатывались, вновь переходили. Но справились. И тем, кто будет это делать после нас, конечно, будет легче. Надеемся, что нам когда-нибудь коллеги за это поставят памятник. (..)