Forwarded from Минцифры России (Макс Ш)
Коллеги,
в рабочих чатах получаю очень много запросов о налоговых изменениях для нашей отрасли, поэтому считаю необходимым прокомментировать их лично.
Да, в условиях существующих бюджетных ограничений подтверждаю наличие согласованных планов по увеличению для ИТ-компаний тарифов на страховые взносы с 7,6% до 15% на оплату труда по году до предельной базы (2,76 млн рублей) и отмену льготы по НДС на покупку ПО из реестра.
Коллеги, многие годы Правительство последовательно расширяло объёмы поддержки ИТ-отрасли — пока была такая возможность. И вы хорошо развивались, показывая фантастические темпы роста.
Но сейчас общая ситуация действительно непростая — планируется общее увеличение НДС и отмена целого ряда льгот для малого бизнеса. Но даже в этих сложнейших условиях Правительство продолжает курс на поддержку ИТ-отрасли, тарифы на страховые взносы для ИТ-компаний будут в два раза ниже, чем для предприятий в других отраслях экономики, будут сохранены льготы по налогу на прибыль, льготная ипотека в регионах и отсрочка от военной службы.
Несмотря на отмену льгот по НДС для покупки российских программных продуктов, в условиях ужесточения регуляторики по КИИ и введения запретов на использование зарубежных продуктов рассчитываю, что нам удастся и дальше поддержать рост спроса в корпоративном сегменте на отечественные решения.
Понимаю, что решение по уменьшению объёма льгот стало для многих неожиданным. Вам придётся оперативно пересматривать и корректировать свои продуктовые планы развития, гибко адаптировать их под новые условия. Уверен, что накопленный за эти годы запас прочности позволит нам всем сохранить амбиции и необходимый драйв. Отрасль твердо встала на ноги и способна пережить уменьшение льгот и продолжать двигаться уверенно вперёд.
Минцифры и я, как всегда, открыты к диалогу и взаимной поддержке.
Максут Шадаев
в рабочих чатах получаю очень много запросов о налоговых изменениях для нашей отрасли, поэтому считаю необходимым прокомментировать их лично.
Да, в условиях существующих бюджетных ограничений подтверждаю наличие согласованных планов по увеличению для ИТ-компаний тарифов на страховые взносы с 7,6% до 15% на оплату труда по году до предельной базы (2,76 млн рублей) и отмену льготы по НДС на покупку ПО из реестра.
Коллеги, многие годы Правительство последовательно расширяло объёмы поддержки ИТ-отрасли — пока была такая возможность. И вы хорошо развивались, показывая фантастические темпы роста.
Но сейчас общая ситуация действительно непростая — планируется общее увеличение НДС и отмена целого ряда льгот для малого бизнеса. Но даже в этих сложнейших условиях Правительство продолжает курс на поддержку ИТ-отрасли, тарифы на страховые взносы для ИТ-компаний будут в два раза ниже, чем для предприятий в других отраслях экономики, будут сохранены льготы по налогу на прибыль, льготная ипотека в регионах и отсрочка от военной службы.
Несмотря на отмену льгот по НДС для покупки российских программных продуктов, в условиях ужесточения регуляторики по КИИ и введения запретов на использование зарубежных продуктов рассчитываю, что нам удастся и дальше поддержать рост спроса в корпоративном сегменте на отечественные решения.
Понимаю, что решение по уменьшению объёма льгот стало для многих неожиданным. Вам придётся оперативно пересматривать и корректировать свои продуктовые планы развития, гибко адаптировать их под новые условия. Уверен, что накопленный за эти годы запас прочности позволит нам всем сохранить амбиции и необходимый драйв. Отрасль твердо встала на ноги и способна пережить уменьшение льгот и продолжать двигаться уверенно вперёд.
Минцифры и я, как всегда, открыты к диалогу и взаимной поддержке.
Максут Шадаев
😁3
Привет, коллеги!
Сегодня в Москве начался IT-форум Цифровые решения. Вашему вниманию - один или несколько (как пойдет) конспектов выступления его участников.
Алексей Бойко, @abloud_events
Сегодня в Москве начался IT-форум Цифровые решения. Вашему вниманию - один или несколько (как пойдет) конспектов выступления его участников.
Алексей Бойко, @abloud_events
👍1
Инесса Галактионова, генеральный директор ПАО МТС, выступление на IT-форуме Цифровые решения, 12.11.2025, сессия "Отечественные решения для сетей мобильной связи". Конспект. Автор литзаписи - Алексей Бойко
Инесса Галактионова. 2025 год – год определенного прорыва в области импортзамещения. Буду говорить не только о планах, но и о том, что уже сделано, чем можно гордиться.
Что удалось сделать МТС?
Мы вступили во 2-й этап масштабного проекта модернизации нашей транспортной сети, - объявляли это на ЦИПР. Планируем этот этап завершить до конца 2028 года. Соответственно, полностью обновим нашу транспортную сеть в 29 регионах РФ. На этот проект направлено порядка 22 млрд рублей. Ждем от этого роста производительности сети вплоть до 10х. Вырастут и для пользователей доступные им скорости передачи данных. Это будет стимулировать и дальнейший рост абонбазы, и развитие сервисов. И поможет нам с развертыванием сетей 5G.
Начиная с 2025 года мы будем заменять 12 тысяч сетевых элементов. Это узлы на региональной транспортной сети. Отдельно устанавливаем систему управления сетью, которая будет мониторить и контролировать работу сети, предоставляя необходимую аналитику.
МТС собственными силами разработала сервисные маршрутизаторы BRAS/BNG для обработки и управления пользовательским трафиком фиксированного интернет-доступа на нашей транспортной сети. Собственное ПО на базе широко доступных серверов заменит решения иностранных производителей. Эта разработка МТС прошла тестирование, сертификацию и готовится к масштабному запуску в регионах России.
Большая работа идет с переиспользованием (рефармингом) частот ((3G и частично 2G для сети LTE)). В начале 2025 года мы говорили о планах отключить 3G в регионах до конца 2025 года. На данный момент мы отключили примерно 25%, до конца года отключим еще 25%. До конца 2026 года планируем завершить отключение нашего 3G на всей территории. Основания для этого: пользователей 3G на сегодня – доли процента, видим по большим данным, где можно отключать в первую очередь. Идем активно в плане реализации этой задачи, даже с опережением где-то. (..)
Инесса Галактионова. 2025 год – год определенного прорыва в области импортзамещения. Буду говорить не только о планах, но и о том, что уже сделано, чем можно гордиться.
Что удалось сделать МТС?
Мы вступили во 2-й этап масштабного проекта модернизации нашей транспортной сети, - объявляли это на ЦИПР. Планируем этот этап завершить до конца 2028 года. Соответственно, полностью обновим нашу транспортную сеть в 29 регионах РФ. На этот проект направлено порядка 22 млрд рублей. Ждем от этого роста производительности сети вплоть до 10х. Вырастут и для пользователей доступные им скорости передачи данных. Это будет стимулировать и дальнейший рост абонбазы, и развитие сервисов. И поможет нам с развертыванием сетей 5G.
Начиная с 2025 года мы будем заменять 12 тысяч сетевых элементов. Это узлы на региональной транспортной сети. Отдельно устанавливаем систему управления сетью, которая будет мониторить и контролировать работу сети, предоставляя необходимую аналитику.
МТС собственными силами разработала сервисные маршрутизаторы BRAS/BNG для обработки и управления пользовательским трафиком фиксированного интернет-доступа на нашей транспортной сети. Собственное ПО на базе широко доступных серверов заменит решения иностранных производителей. Эта разработка МТС прошла тестирование, сертификацию и готовится к масштабному запуску в регионах России.
Большая работа идет с переиспользованием (рефармингом) частот ((3G и частично 2G для сети LTE)). В начале 2025 года мы говорили о планах отключить 3G в регионах до конца 2025 года. На данный момент мы отключили примерно 25%, до конца года отключим еще 25%. До конца 2026 года планируем завершить отключение нашего 3G на всей территории. Основания для этого: пользователей 3G на сегодня – доли процента, видим по большим данным, где можно отключать в первую очередь. Идем активно в плане реализации этой задачи, даже с опережением где-то. (..)
❤1
(2) Отдельно расскажу новости нашей дочерней компании Иртея. Предприятие демонстрирует существенный прогресс в выполнении дорожной карты. Весь 2025 год мы тестировали оборудование в различных регионах, в различных климатических условиях, с разной нагрузкой на него. С различным окружением, с различными терминалами у пользователей. Не стоит говорить, что сразу после начала этих развертываний, мы убедились, что наше оборудование столь же функционально, как у уважаемых международных вендоров. Это было бы неправдой. Конечно, должно пройти какое-то время, доработки, чтобы оборудование начало соответствовать высоким отраслевым стандартам. Но нужно учитывать, в какие сроки, в каких условиях выполняется разработка. Наши международные вендоры годами разрабатывали-дорабатывали свои решения. Мы это сделали за несколько лет.
Так что впереди нас ожидает еще немалая работа.
Отдельная благодарность – компании Билайн, которая выбрала Иртею одним из поставщиков базовых станций. Мне кажется, что это хороший пример того, как отрасль, понимая стоящие перед ней задачи – импортзамещение, формирование технологического суверенитета, действует сообща. Конечно, должна быть и конкурентная среда, и элементы соревновательности, но чем больше будет высококлассных производителей оборудования, тем больше будет выбор оборудования и, как следствие, будет более доступной цена, которая до сих пор является той компонентой, которая определяет решения каждого из нас.
Важно отметить, что Иртея реализовала поддержку GSM в обоих используемых диапазонах – это было важно сделать, поскольку были соответствующие запросы от операторов. Кроме того, оборудование теперь возможно использовать для шеринга, то есть обслуживать на одной базовой станции нескольких операторов ((прим. @abloud62 – речь о поддержке технологий MOCN и MORAN)). Уже тестируем сейчас шеринг БС с Билайн.
Параллельно идут работы по повышению эксплуатационных характеристик. Много функциональных элементов сейчас на тестировании. (..)
Так что впереди нас ожидает еще немалая работа.
Отдельная благодарность – компании Билайн, которая выбрала Иртею одним из поставщиков базовых станций. Мне кажется, что это хороший пример того, как отрасль, понимая стоящие перед ней задачи – импортзамещение, формирование технологического суверенитета, действует сообща. Конечно, должна быть и конкурентная среда, и элементы соревновательности, но чем больше будет высококлассных производителей оборудования, тем больше будет выбор оборудования и, как следствие, будет более доступной цена, которая до сих пор является той компонентой, которая определяет решения каждого из нас.
Важно отметить, что Иртея реализовала поддержку GSM в обоих используемых диапазонах – это было важно сделать, поскольку были соответствующие запросы от операторов. Кроме того, оборудование теперь возможно использовать для шеринга, то есть обслуживать на одной базовой станции нескольких операторов ((прим. @abloud62 – речь о поддержке технологий MOCN и MORAN)). Уже тестируем сейчас шеринг БС с Билайн.
Параллельно идут работы по повышению эксплуатационных характеристик. Много функциональных элементов сейчас на тестировании. (..)
(3) Иртея сейчас завершает разработку собственных решений MNC, OMC и EMC. Это не часть разработки непосредственно базовой станции, но это близкие к ней и очень необходимые сетевые решения. В отрасли это уже де-факто стандарт, без которого невозможно обеспечить эффективную эксплуатацию сети. Система MNC необходима для централизованного мониторинга и управления сетью.
Ожидаем готовности этих систем от Иртеи с начала 2026 года.
🎓 ((Прим. @abloud62:
OMC (Operation and Maintenance Center) — Центр эксплуатации и технического обслуживания, своего рода «личный менеджер» базовой станции, который занимается мониторингом ее состояния, алармов, управлением конфигурацией, загрузкой нового ПО, сбором детализированной технической статистики.
EMC (Element Management System) — Система управления элементами. Более универсальная и стандартизованная версия OMC. Выполняет те же функции, что и OMC, но за счет использования стандартизованных протоколов, например, SNMP, может использоваться для управления базовыми станциями (или другими элементами сети) даже разных производителей.
NMC (Network Management Center) — Центр управления сетью. Система над OMC и EMC, которая агрегирует те данные, которые собирают более низкоуровневые системы. Ее задача – обеспечить общую картину, что происходит на сети, позволяет выявлять узкие места, управлять производительностью, обслуживанием.
Когда такие решения пишет производитель «железа», должно получиться лучше, чем если бы писал какой-то сторонний разработчик.)) (..)
Ожидаем готовности этих систем от Иртеи с начала 2026 года.
🎓 ((Прим. @abloud62:
OMC (Operation and Maintenance Center) — Центр эксплуатации и технического обслуживания, своего рода «личный менеджер» базовой станции, который занимается мониторингом ее состояния, алармов, управлением конфигурацией, загрузкой нового ПО, сбором детализированной технической статистики.
EMC (Element Management System) — Система управления элементами. Более универсальная и стандартизованная версия OMC. Выполняет те же функции, что и OMC, но за счет использования стандартизованных протоколов, например, SNMP, может использоваться для управления базовыми станциями (или другими элементами сети) даже разных производителей.
NMC (Network Management Center) — Центр управления сетью. Система над OMC и EMC, которая агрегирует те данные, которые собирают более низкоуровневые системы. Ее задача – обеспечить общую картину, что происходит на сети, позволяет выявлять узкие места, управлять производительностью, обслуживанием.
Когда такие решения пишет производитель «железа», должно получиться лучше, чем если бы писал какой-то сторонний разработчик.)) (..)
(4) Отдельно развивается тема с 5G БС Иртея. Сегодня мы на стенде МТС в центре Россия представили работающую 5G БС Иртея. На стенде есть два телефона 5G Huawei, подключенные к этой БС, поддерживающие частоты на которых работает эта БС. Гигабитные скорости поддерживаются. Весной 2025 года, когда мы на ЦИПР показывали БС 5G от Иртеи, скорости еще были меньше. Позитивные изменения – результат существенных доработок БС.
Надеемся, что как только разрешится ситуация с частотами для сетей 5G, мы сможем представить свое решение и для этого поколения связи. Предоставить базовые станции 5G для пилотных проектов.
Сегодня несколько моих коллег говорили о том, что нужно выходить за пределы российского рынка. У нас есть о чем рассказать, базовыми станциями Иртея заинтересовались коллеги из ближнего зарубежья. Это хороший сигнал для всей нашей отрасли, что мы работаем не только на локальный российский рынок, но то, что наше оборудование может быть востребовано, конкурентоспособно в других странах. ▪️
((Извините за качество картинок, их пришлось интегрировать из разных источников, один слайд из-за ограничений по времени на Форуме не успели показать, пришлось его восстановить)).
Надеемся, что как только разрешится ситуация с частотами для сетей 5G, мы сможем представить свое решение и для этого поколения связи. Предоставить базовые станции 5G для пилотных проектов.
Сегодня несколько моих коллег говорили о том, что нужно выходить за пределы российского рынка. У нас есть о чем рассказать, базовыми станциями Иртея заинтересовались коллеги из ближнего зарубежья. Это хороший сигнал для всей нашей отрасли, что мы работаем не только на локальный российский рынок, но то, что наше оборудование может быть востребовано, конкурентоспособно в других странах. ▪️
((Извините за качество картинок, их пришлось интегрировать из разных источников, один слайд из-за ограничений по времени на Форуме не успели показать, пришлось его восстановить)).
👍3
(5) Александр Панков, президент ПАО Вымпелком, выступление на IT-форуме Цифровые решения, 12.11.2025, сессия "Отечественные решения для сетей мобильной связи". Конспект. Автор литзаписи - Алексей Бойко
Александр Панков: Пока загружаются слайды, отмечу, что Вымпелком занимается импортзамещением. Это не только следствие политики регулятора, но и осознанное деятельность. Мы понимаем, какая ситуация сейчас сложилась с обслуживанием железа западных вендоров. Если отечественное оборудование на сети не появится, то достаточно скоро мы потеряем технологическую устойчивость, не сможем поддерживать тот уровень сервиса, к которому привыкли абоненты. (..)
Александр Панков: Пока загружаются слайды, отмечу, что Вымпелком занимается импортзамещением. Это не только следствие политики регулятора, но и осознанное деятельность. Мы понимаем, какая ситуация сейчас сложилась с обслуживанием железа западных вендоров. Если отечественное оборудование на сети не появится, то достаточно скоро мы потеряем технологическую устойчивость, не сможем поддерживать тот уровень сервиса, к которому привыкли абоненты. (..)
(6) Радиоподсистема
В плане радиоподсистемы – основное, что мы делаем, это, наверное, деятельность в рамках форвардного контракта с коллегами из компании Ядро. О нем более подробно расскажу чуть позднее. Понимаем, что нужен не один вендор, поэтому в 2025 году провели тендер на выбор второго поставщика. Отмечу, что уже можно выбирать между четырьмя российскими производителями. Победителем тендера стала компания Иртея. Размещаем заказы, начинаем пилотные развертывания с коллегами. Большая ложка дегтя – те образцы отечественных БС, которые мы начали тестировать, мягко говоря, менее функциональны, очень мягко говоря, чем действующее на сети оборудование западных вендоров. Дорогу осилит идущий, - будем двигаться дальше.
Транспортная сеть
Единственный элемент, по которому мы не видим отечественных решений – это высокопроизводительные коммутаторы-маршрутизаторы. С коллегами из Булата и Элтекса участвует м тестировании новых решений, но пока нет решений операторского класса.
Ядро сети
По всем элементам ядра сети 4G видим российские «эквиваленты», но следует отметить, что они – очень разной степени готовности. Наш прогноз, что где-то к 2030-2031-му году появится полностью укомплектованное российское ядро 4G/LTE. Есть наши собственные облачные разработки по этому направлению, например, SMS Anti-spam и ряд более мелких систем. И пока не очень видно, чтобы кто-то разрабатывал решения по 2G/3G по голосу (MSS/MGW). Возможно, это адекватное решение, поскольку, в конце концов, на каком-то временном горизонте 2G и 3G будут выведены из эксплуатации. Возможно, имеет смысл доработать на старом оборудовании.
ИТ
Самый «живой» сегмент. Здесь самая позитивная картина. У нас есть свои продукты. В частности, система биллинга, ряд подсистем которой внесены в реестр отечественной продукции (АСР Corbis), есть своя платформа виртуализации Vega – внесена в реестр. Остальные элементы IT-ландшафта достаточно планомерно замещаются на российские решения, и мы думаем, что конца 2028 года эта область может стать полностью отечественной. (..)
В плане радиоподсистемы – основное, что мы делаем, это, наверное, деятельность в рамках форвардного контракта с коллегами из компании Ядро. О нем более подробно расскажу чуть позднее. Понимаем, что нужен не один вендор, поэтому в 2025 году провели тендер на выбор второго поставщика. Отмечу, что уже можно выбирать между четырьмя российскими производителями. Победителем тендера стала компания Иртея. Размещаем заказы, начинаем пилотные развертывания с коллегами. Большая ложка дегтя – те образцы отечественных БС, которые мы начали тестировать, мягко говоря, менее функциональны, очень мягко говоря, чем действующее на сети оборудование западных вендоров. Дорогу осилит идущий, - будем двигаться дальше.
Транспортная сеть
Единственный элемент, по которому мы не видим отечественных решений – это высокопроизводительные коммутаторы-маршрутизаторы. С коллегами из Булата и Элтекса участвует м тестировании новых решений, но пока нет решений операторского класса.
Ядро сети
По всем элементам ядра сети 4G видим российские «эквиваленты», но следует отметить, что они – очень разной степени готовности. Наш прогноз, что где-то к 2030-2031-му году появится полностью укомплектованное российское ядро 4G/LTE. Есть наши собственные облачные разработки по этому направлению, например, SMS Anti-spam и ряд более мелких систем. И пока не очень видно, чтобы кто-то разрабатывал решения по 2G/3G по голосу (MSS/MGW). Возможно, это адекватное решение, поскольку, в конце концов, на каком-то временном горизонте 2G и 3G будут выведены из эксплуатации. Возможно, имеет смысл доработать на старом оборудовании.
ИТ
Самый «живой» сегмент. Здесь самая позитивная картина. У нас есть свои продукты. В частности, система биллинга, ряд подсистем которой внесены в реестр отечественной продукции (АСР Corbis), есть своя платформа виртуализации Vega – внесена в реестр. Остальные элементы IT-ландшафта достаточно планомерно замещаются на российские решения, и мы думаем, что конца 2028 года эта область может стать полностью отечественной. (..)
(7) Александр Панков: Контракт с коллегами из Yadro заключен в 2022 году. С этого времени мы плотно взаимодействуем, начиная с постоянной корректировки ТЗ. Далее последовало два раунда лабораторных тестов – это «протокольные мероприятия», на деле их было гораздо больше, у нас создан испытательный стенд под БС Yadro. И уже порядка года несколько БС Yadro работают на сети Билайн в Ленобласти с постоянной модернизацией.
В 2025 году мы разместили первый заказ на 1000 БС Yadro. Надеемся, что до конца 2025 года будет развернута пилотная зона на базе БС Yadro в более нагруженном участке сети в Новосибирске. Рассчитываем на коммерческую эксплуатацию всего заказа на 1000 БС в 2026 году и, соответственно, на новые заказы на эти БС в будущем.
Понятно, что постоянно требуется доработка, но мы, как я уже сказал, находимся в постоянном контакте с разработчиками Yadro. (..)
В 2025 году мы разместили первый заказ на 1000 БС Yadro. Надеемся, что до конца 2025 года будет развернута пилотная зона на базе БС Yadro в более нагруженном участке сети в Новосибирске. Рассчитываем на коммерческую эксплуатацию всего заказа на 1000 БС в 2026 году и, соответственно, на новые заказы на эти БС в будущем.
Понятно, что постоянно требуется доработка, но мы, как я уже сказал, находимся в постоянном контакте с разработчиками Yadro. (..)
(8) Александр Панков: За последние 3 года более 40 моделей российского оборудования по сегментам, о которых я говорил ранее, испытаны в наших лабораториях, доведена до операторского уровня и сейчас используется на коммерческой сети.
Хочу отметить, что мы выступаем чем-то вроде мостика между ВУЗами и производителями оборудования. У нас развернуты программы стажировок по специальностям, связанным с отечественным оборудованием в телекоммуникационных ВУЗах, начиная с МТУСИ. Сейчас 140 студентов на этой стажировке. По опыту, порядка 30% из них остаются работать в компании. (..)
Хочу отметить, что мы выступаем чем-то вроде мостика между ВУЗами и производителями оборудования. У нас развернуты программы стажировок по специальностям, связанным с отечественным оборудованием в телекоммуникационных ВУЗах, начиная с МТУСИ. Сейчас 140 студентов на этой стажировке. По опыту, порядка 30% из них остаются работать в компании. (..)
(9) Александр Панков:
1️⃣ От поставщиков RAN ожидаем дополнительных усилий по реализации функционала, требуемого для установки БС на нагруженные участки коммерческих сетей.
2️⃣ Требуется скорейшее принятие недостающей нормативной базы по ПО.
3️⃣ Предлагаем отечественным поставщикам транспортного оборудования вместе посмотреть на незакрытые ниши.
4️⃣ От регулятора важна долгосрочность правил и критериев признания российским оборудования и ПО.
5️⃣ Требуется дополнительный фокус и поддержка государства для развития отечественной элементной базы.
((прим. @abloud62 - этот слайд не вошел в число показанных на Форуме, т.к. ведущий жестко ограничивал время, отведенное на выступления, из-за того, что начало форума сдвинулось более, чем на час. Но поскольку слайд важный, воспроизвожу его здесь)) 🔸
1️⃣ От поставщиков RAN ожидаем дополнительных усилий по реализации функционала, требуемого для установки БС на нагруженные участки коммерческих сетей.
2️⃣ Требуется скорейшее принятие недостающей нормативной базы по ПО.
3️⃣ Предлагаем отечественным поставщикам транспортного оборудования вместе посмотреть на незакрытые ниши.
4️⃣ От регулятора важна долгосрочность правил и критериев признания российским оборудования и ПО.
5️⃣ Требуется дополнительный фокус и поддержка государства для развития отечественной элементной базы.
((прим. @abloud62 - этот слайд не вошел в число показанных на Форуме, т.к. ведущий жестко ограничивал время, отведенное на выступления, из-за того, что начало форума сдвинулось более, чем на час. Но поскольку слайд важный, воспроизвожу его здесь)) 🔸
(10) Антон Годовиков, генеральный директор Т2, выступление на IT-форуме Цифровые решения, 12.11.2025, сессия "Отечественные решения для сетей мобильной связи". Автор конспекта выступления - Алексей Бойко.
Антон Годовиков: Нам приходится проводить импортзамещение, что называется, на свои средства. (..)
Антон Годовиков: Нам приходится проводить импортзамещение, что называется, на свои средства. (..)