➕ Открываем предзапись на третий поток Медиазавра.

Это курс Паши Федорова и Родиона Скрябина про управление контент-проектами.

😙 У всех, работающих с контентом, одни и те же проблемы:

— проект держится на одном человек, а система не работает (если она вообще есть)
— контент выходит регулярно, но результат никто не знает
— контент вообще никак не связан с задачами бизнеса
— вы уже переросли роль исполнителя, но не понимаете, как перейти на следующий уровень.

🦕 Вот наш Медиазавр как раз про этот переход.

За 2 месяца разберёмся, как управлять контент-проектом, а не просто выпускать материалы.

Если это откликается — можно оставить заявку здесь: [Оставить заявку]

⸻
На программе мы разбираем, как:

— проектировать стратегию медиапроекта на 6–12 месяцев
— выстраивать редакцию, где процессы работают стабильно
— масштабировать команду без микроменеджмента
— связывать контент с бизнес-результатом
— запускать и развивать бренд-медиа по системной модели

Узнать детали и оставить заявку можно здесь: [Оставить заявку]

⸻

🦕 Курс будет особенно полезен, если вы:

— редактор любого уровня
— контент-менеджер или контент-лид
— маркетолог, который отвечает за контент
— проджект-менеджер в digital или медиа

⸻

🦖 Новый поток будет отличаться от предыдущих.

Мы обновили программу и усилили практическую часть — теперь больше работы с реальными проектами участников.

🦕 Формат остаётся камерным.

Авторы лично участвуют в разборе проектов и дают обратную связь, поэтому в поток берём не больше 30 человек.

Сейчас открыта предзапись.

🦖 Те, кто оставят заявку сейчас, получат лучшие условия участия в новом потоке.

Если хотите попасть в этот поток — оставьте заявку: [Оставить заявку]

🕳 Кароч, есть такая интересная карьерная ловушка. Я б даже сказал ДЫРКА карьерная.

Когда ты уже не просто делаешь контент — ты за всё отвечаешь, всё держишь, всё знаешь. Но при этом на реальные решения влиять не можешь. Стратегию не определяешь, бюджеты не у тебя, команда есть, но она работает только пока ты рядом или её вообще могут забрать на более приоритетный проект.

👌 И вот ты застрял в чистилище: и не джун, и не руководитель. Такое промежуточное состояние, из которого непонятно как выходить — потому что уже слишком ценный исполнитель, чтобы тебя двигали вверх, и слишком загружен, чтобы самому что-то менять.

Симптомы простые: всё завязано на тебе, система не работает без твоего участия, и ты давно знаешь что надо сделать иначе — но никто не спрашивает или не разрешают.

🏴‍☠ Го перекличку в комментах, кто узнал себя.

🔝 Да, снова пост о росте.

Вот ты вроде уже перерос уровень исполнителя, но ещё не стал руководителем, застрял в лимбе. Всё знаешь, в ситуациях разбираешься, но не можешь принимать решения, потому что влияния маловато, не дорос.

😼 Нестареющая классика: старые навыки уже не тянут вверх, а новые ещё не появились, да и брать их пока неоткуда. Исполнительские задачи закрываешь на автопилоте, но никто не учил тебя выстраивать систему, считать экономику проекта или защищать решения перед бизнесом.

🐱 И о чудо! Как раз этому мы учим на «Медиазавре»! Нашем с Родионом Скрябиным курсе для тех, кто вырос из редакторской роли и хочет перейти на уровень управления. Старт 25 марта, предзапись закрывается скоро, осталось 20 мест (а может и меньше)

Записываемся, не стесняемся →

Токсичный босс повышает психологическую устойчивость сотрудников

Учёные Стамбульского университета Медипол изучали влияние начальника-абьюзера на такое явление как «тихое увольнение». Выяснилось, что токсичная атмосфера действительно снижает вовлеченность и инициативность сотрудников.

Однако исследователи обнаружили один парадоксальный эффект — токсичный босс может способствовать развитию стрессоустойчивости. При постоянном давлении начальства некоторые сотрудники адаптируются и развивают устойчивость к стрессу, а также навыки саморегуляции. Такие работники сохраняют работоспособность, вовлечённость и чаще откладывают своё реальное увольнение.

В итоге, токсичное руководство может как вредить некоторым сотрудникам, так и давать другим стимул к личностному росту.

То, что нас не убивает, делает нас сильнее 👍

☺️ыпускать контент и управлять проектом — это разные работы. Не разные уровни, а прям работы. Не по объёму, а по сути.

Выпуск — это когда материалы выходят по плану, тексты нормальные, дедлайны соблюдаются. Можно делать это очень хорошо годами.

👍правление начинается там, где нужно ответить на другие вопросы: зачем этот проект бизнесу, как он влияет на выручку, что считать результатом, как выстроить процессы так, чтобы они работали без тебя, как собрать команду и не умереть.

Это четыре отдельные компетенции — стратегия, процессы, команда, метрики. Ни одна из них не качается через хорошее исполнение. Можно быть сильным редактором и вообще не уметь ни в одну из них.

👍менно поэтому переход в управление для многих ощущается как новые ворота для барана: делаешь всё правильно, а эффекта нет. Потому что нужны другие навыки, а не больше старых.

И вот совпадение! Это то, чему посвящён Медиазавр. Старт 25 марта, осталось около 20 мест. А ещё с завтра (прям с 00:00) первое повышение цен.

☺️ Записывайтесь смелее, мы не кусаемся →