Я обычно не участвую во флешмобах, но это флешмоб от ОК, которые появились в 2006 году. 20 лет, офигеть.
Но пост о другом.
В 2006 году я закончил школу и переехал из маленького посёлка в маленький город Новгород учиться — по специальности «государственное и муниципальное управление». По уровня полезности стоит где-то рядом с журфаком и философским факультетом.
Открыл для себя, что у людей бывают очень разные интересы — в маленьком посёлке очень тяжело заниматься разным, тогда же даже интернета не было, не то, что сетевых магазинов.
В 2006 году я начал жить отдельно от родителей — получается, тоже 20 лет назад. Жил в общежитии с соседями, днём спал на лекциях, по вечерам устраивали тусовки и мотались по впискам.
В 2006 году я купил первый мп3-плеер и гонял на нём музыку до дыр — то есть буквально, у меня в какой-то момент на нём аккумулятор вздулся и хорошо, что не рванул в кармане.
Музыку, кстати, часто слушали вдвоём — по наушнику в ухо и погнали в автобус на пару по концепции современного естествознания.
Фотки делали на камеры в 0,3 мегапикселя (может и больше, но как будто не такая уж и разница).
Весёлое было время, но хорошо, что прошло. #Мой2006ОК
Но пост о другом.
В 2006 году я закончил школу и переехал из маленького посёлка в маленький город Новгород учиться — по специальности «государственное и муниципальное управление». По уровня полезности стоит где-то рядом с журфаком и философским факультетом.
Открыл для себя, что у людей бывают очень разные интересы — в маленьком посёлке очень тяжело заниматься разным, тогда же даже интернета не было, не то, что сетевых магазинов.
В 2006 году я начал жить отдельно от родителей — получается, тоже 20 лет назад. Жил в общежитии с соседями, днём спал на лекциях, по вечерам устраивали тусовки и мотались по впискам.
В 2006 году я купил первый мп3-плеер и гонял на нём музыку до дыр — то есть буквально, у меня в какой-то момент на нём аккумулятор вздулся и хорошо, что не рванул в кармане.
Музыку, кстати, часто слушали вдвоём — по наушнику в ухо и погнали в автобус на пару по концепции современного естествознания.
Фотки делали на камеры в 0,3 мегапикселя (может и больше, но как будто не такая уж и разница).
Весёлое было время, но хорошо, что прошло. #Мой2006ОК
❤33🔥12😁7🥴2
Нейросети не отнимут вашу работу. А вот человек, который умеет с ними обращаться — вполне может. Чтобы вы сыграли на опережение и обезопасили себя, Нетология создала проект «Базовый мИИнимум».
В нём вы сможете научиться:
– создавать карточки товаров для маркетплейсов и находить первые заказы;
– передать ИИ рутину, ускорить процессы и освободить рабочее время;
– найти дополнительный источник дохода и начать зарабатывать.
Вас ждут полезный материал с примерами промптов для различных задач и вебинар, где вас познакомят с искусством создания карточек для маркетплейсов.
Сделать ИИ своим ассистентом: узнать подробнее
Реклама. ООО "Нетология" ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5xbHdz9
В нём вы сможете научиться:
– создавать карточки товаров для маркетплейсов и находить первые заказы;
– передать ИИ рутину, ускорить процессы и освободить рабочее время;
– найти дополнительный источник дохода и начать зарабатывать.
Вас ждут полезный материал с примерами промптов для различных задач и вебинар, где вас познакомят с искусством создания карточек для маркетплейсов.
Сделать ИИ своим ассистентом: узнать подробнее
Реклама. ООО "Нетология" ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5xbHdz9
❤2👍2🔥2🤡1
Прочитали еще одну книгу от «Альпина. Дети» — «Взлёты и падения. Великие империи, сформировавшие мир» Питера Аллена — и хотим поделиться отзывом.
О чем книга? О великих империях, их взлетах и падениях... Это тот случай, когда название точно отражает суть. Все охватить в небольшой книге, конечно, невозможно, но автор успевает рассказать и о минойцах, и о Персидской империи, и о викингах, и о самураях, и о монголах, и об империи Мали, и даже о королевстве Аютия — о котором, честно говоря, не все из нас знали до того, как взяли книгу в руки.
И как? Интересно. Читается бодро, хотя книга и насыщена фактами. Приведем несколько.
Так, водопровод и канализация существовали еще в XX в. до н. э. у минойцев, которые, к слову, любили развлекаться прыжками через быка. Интересно, не из этого ли обычая растут ноги испанской корриды 🧐
Единые стандарты мер и весов придумали персы. У викингов были специальные лодки, которые называлисьDracarys! драккарами — от древнескандинавских слов «дракон» и «корабль». А японское слово «камикадзе» — это буквально «божественный ветер», и изначально оно обозначало тайфун, который уничтожил корабли монголов у берегов Японии.
В джунглях Африки существовало Бенинское царство с развитой инфраструктурой — настолько развитой, что уличное освещение у них появилось задолго до Европы! А протяженность оборонительных валов вокруг их поселений в несколько раз превышала длину Великой Китайской стены.
Чингисхана на самом деле звали Темучин, а Монгольская империя в XIII веке раскинулась от Китая до Восточной Европы, заняв около 20 млн кв. км, что вдвое больше Римской империи на пике её могущества...
В общем, много всего. А еще много иллюстраций! Они яркие, с множеством мелких деталей — интересно рассматривать. В конце книги есть глоссарий, в котором можно прочитать, кто такой Александр Великий и Эрик Рыжий и что такое, например, дзен-буддизм.
Что смутило? Книга вроде для детей, но надо отметить, что местами автор довольно подробно описывает ритуалы человеческих жертвоприношений, например, с извлечением сердца или сдиранием кожи и другими довольно мрачными деталями.
Что в итоге? Хороший вариант для тех, кто любит книги по истории с небанальной подачей — как для детей среднего и старшего школьного возраста, так и для взрослых.
#книгообзор
О чем книга? О великих империях, их взлетах и падениях... Это тот случай, когда название точно отражает суть. Все охватить в небольшой книге, конечно, невозможно, но автор успевает рассказать и о минойцах, и о Персидской империи, и о викингах, и о самураях, и о монголах, и об империи Мали, и даже о королевстве Аютия — о котором, честно говоря, не все из нас знали до того, как взяли книгу в руки.
И как? Интересно. Читается бодро, хотя книга и насыщена фактами. Приведем несколько.
Так, водопровод и канализация существовали еще в XX в. до н. э. у минойцев, которые, к слову, любили развлекаться прыжками через быка. Интересно, не из этого ли обычая растут ноги испанской корриды 🧐
Единые стандарты мер и весов придумали персы. У викингов были специальные лодки, которые назывались
В джунглях Африки существовало Бенинское царство с развитой инфраструктурой — настолько развитой, что уличное освещение у них появилось задолго до Европы! А протяженность оборонительных валов вокруг их поселений в несколько раз превышала длину Великой Китайской стены.
Чингисхана на самом деле звали Темучин, а Монгольская империя в XIII веке раскинулась от Китая до Восточной Европы, заняв около 20 млн кв. км, что вдвое больше Римской империи на пике её могущества...
В общем, много всего. А еще много иллюстраций! Они яркие, с множеством мелких деталей — интересно рассматривать. В конце книги есть глоссарий, в котором можно прочитать, кто такой Александр Великий и Эрик Рыжий и что такое, например, дзен-буддизм.
Что смутило? Книга вроде для детей, но надо отметить, что местами автор довольно подробно описывает ритуалы человеческих жертвоприношений, например, с извлечением сердца или сдиранием кожи и другими довольно мрачными деталями.
Что в итоге? Хороший вариант для тех, кто любит книги по истории с небанальной подачей — как для детей среднего и старшего школьного возраста, так и для взрослых.
#книгообзор
❤11🔥8👍4✍2👏2
Да и в принципе я уже много раз говорил, что так себе идея телеграм использовать и для рабочей коммуникации, потому что вот мне жена пишет «хочу кушать, закажи что-нибудь», а вот тут отдел продаж запрашивает информацию по курсу. Не уверен, что ребята из продаж поймут моё «шавуху или суши?» Тяжко, тяжко порой не путать чаты.
Пошёл искать альтернативы, куча решений, конечно, но часто от хер пойми кого.
Может кто тестил? Поделитесь, чего там и как?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41👍27🔥23🥴8👎7🤡3😡3
Айтишники намеренно занижают опыт работы, чтобы трудоустроиться
Руководители стали чаще нанимать сотрудников со средним уровнем квалификации, так как опасаются проблем с более опытными специалистами. По их мнению, сеньоры часто теряют мотивацию и уходят ради более выгодных предложений.
В результате более опытные айтишники теперь не могут найти работу и выкручиваются как могут. Например, многие меняют резюме и занижают свой опыт работы, чтобы их трудоустроили. Некоторые совмещают несколько должностей и таким образом выходят на свой привычный уровень дохода или зарабатывают больше.
Руководители стали чаще нанимать сотрудников со средним уровнем квалификации, так как опасаются проблем с более опытными специалистами. По их мнению, сеньоры часто теряют мотивацию и уходят ради более выгодных предложений.
В результате более опытные айтишники теперь не могут найти работу и выкручиваются как могут. Например, многие меняют резюме и занижают свой опыт работы, чтобы их трудоустроили. Некоторые совмещают несколько должностей и таким образом выходят на свой привычный уровень дохода или зарабатывают больше.
🤔17🤷♀5👨💻5
Пятница.
🖥 всё закрыли
📵 всё забыли
💆 кайфуем со спокойной совестью
🖥 всё закрыли
📵 всё забыли
💆 кайфуем со спокойной совестью
🫡30🍾13🍌4🍓2❤1
Увольнение в никуда
Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала заметил, что работники всё чаще принимают решение об увольнении, не имея нового места работы. Многие работодатели уже подтвердили эту тенденцию.
Причина таких уходов — выгорание сотрудников. Из-за высокой нагрузки и постоянных изменений в компании люди увольняются, чтобы избавиться от стресса, даже если они временно теряют часть дохода.
Второй причиной является изменение отношения к карьере. Пандемия и другие кризисы в России за последние шесть лет изменили отношение людей к стабильности. Сейчас сотрудники больше ценят гибкость, удалёнку и адекватную нагрузку.
Ещё одной причиной массовых увольнений стала уверенность в том, что работу можно легко найти. Многие привыкли к тому, что в последние годы рынок был на стороне соискателей и вакансий было много. Однако конец 2025 года показал обратное — рынок всё больше становится рынком работодателя.
Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала заметил, что работники всё чаще принимают решение об увольнении, не имея нового места работы. Многие работодатели уже подтвердили эту тенденцию.
Причина таких уходов — выгорание сотрудников. Из-за высокой нагрузки и постоянных изменений в компании люди увольняются, чтобы избавиться от стресса, даже если они временно теряют часть дохода.
Второй причиной является изменение отношения к карьере. Пандемия и другие кризисы в России за последние шесть лет изменили отношение людей к стабильности. Сейчас сотрудники больше ценят гибкость, удалёнку и адекватную нагрузку.
Ещё одной причиной массовых увольнений стала уверенность в том, что работу можно легко найти. Многие привыкли к тому, что в последние годы рынок был на стороне соискателей и вакансий было много. Однако конец 2025 года показал обратное — рынок всё больше становится рынком работодателя.
😢19👍15💯8🫡7❤2
Сотрудники косячат на работе из-за стресса и коллег
Такой вывод сделали эксперты СИБУРа и Технической академии Росатома. С апреля по декабрь они исследовали психологические причины небезопасного поведения на производстве. В результате выяснилось, что риск ошибок значительно возрастает из-за стресса, усталости и того, с кем сотрудник работает в одной смене.
По итогам исследования компания пересмотрела подход к организации работы сотрудников и стала учитывать не только квалификацию и график, но и то, как люди работают друг с другом. Компании важно, чтобы люди в смене дополняли друг друга, а не мешали.
Теперь в сменах придерживаются баланса: есть и новички, и лидеры, а также коллеги, с которыми просто комфортно работать. Если между сотрудниками возникает напряжённость, их распределяют по разным сменам, чтобы не создавать дополнительного стресса.
В результате у 97% сотрудников, которые участвовали в программах производственной психологии, снизился уровень стресса по результатам аппаратных замеров.
Такой вывод сделали эксперты СИБУРа и Технической академии Росатома. С апреля по декабрь они исследовали психологические причины небезопасного поведения на производстве. В результате выяснилось, что риск ошибок значительно возрастает из-за стресса, усталости и того, с кем сотрудник работает в одной смене.
По итогам исследования компания пересмотрела подход к организации работы сотрудников и стала учитывать не только квалификацию и график, но и то, как люди работают друг с другом. Компании важно, чтобы люди в смене дополняли друг друга, а не мешали.
Теперь в сменах придерживаются баланса: есть и новички, и лидеры, а также коллеги, с которыми просто комфортно работать. Если между сотрудниками возникает напряжённость, их распределяют по разным сменам, чтобы не создавать дополнительного стресса.
В результате у 97% сотрудников, которые участвовали в программах производственной психологии, снизился уровень стресса по результатам аппаратных замеров.
❤28💯7🤔5👍2
У Mail вышла аналитика по тому, как люди смотрят телик в интернете (без приложений и приставок) — называется это браузерное ТВ.
И вот я думал, что смотрят такое старпёры типа меня, но нет: около 33% аудитории ТВ-плеера — это пользователи до 29 лет. Из них 30% приходится на зумеров, еще 3% на поколение альфа.
Ну то есть. Молодёжь (боже какой я старый) смотрит не только короткие видео, но ещё и телевизионные программы.
Дальше интереснее. По объему это уже почти уровень более взрослых сегментов. Миллениалы 35–44 дают 30%, поколение X 45–54 около 20%.
Кароч, телик теперь смотрят в интернете. И если 10 лет назад интернет-шоу забирали на ТВ, то теперь всё наоборот.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩14🤨10🔥5😁1
Управленцы лечатся дольше, чем офисные сотрудники
Исследование компании «Альфастрахование» показало, что руководители проводят больше времени на больничном — в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычные сотрудники.
Кроме того, начальники реже обращаются к врачу — на них приходится менее 20% всех походов к врачам по полису ДМС. Примерно 30% посещений связаны с неврологией, кардиологией и вопросами ментального здоровья.
Лидерами по количеству обращений к врачу стали офисные сотрудники. Они чаще всего обращаются к терапевту, гастроэнтерологу и неврологу.
Также выяснилось, что консультаций по ментальному здоровью за год стало на 20% больше. Наибольший рост наблюдается у руководителей и сотрудников среднего звена.
Исследование компании «Альфастрахование» показало, что руководители проводят больше времени на больничном — в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычные сотрудники.
Кроме того, начальники реже обращаются к врачу — на них приходится менее 20% всех походов к врачам по полису ДМС. Примерно 30% посещений связаны с неврологией, кардиологией и вопросами ментального здоровья.
Лидерами по количеству обращений к врачу стали офисные сотрудники. Они чаще всего обращаются к терапевту, гастроэнтерологу и неврологу.
Также выяснилось, что консультаций по ментальному здоровью за год стало на 20% больше. Наибольший рост наблюдается у руководителей и сотрудников среднего звена.
❤10👀6🤔3👍1
В «Орфограммке» полезное для бизнеса обновление — появилась вкладка «Норма», где можно проверить тексты на соответствие нормам современного русского литературного языка по словарям из Распоряжения Правительства РФ от 30 апреля 2025 года № 1102-р. Проверка бесплатная!
Какое время, такие и нормы...
Какое время, такие и нормы...
👍25🔥8❤5🤨3
Чего не хватает сотрудникам в офисе?
49% опрошенных считают, что офис должен быть не только местом для работы, но и пространством для комфорта и отдыха. Бар, душ, кофейня, спортивная зона и читальный зал — именно такие удобства сотрудники хотели бы видеть в офисе. Многим также интересны опции для поддержания здоровья, зоны питания и места для саморазвития.
Каждый пятый считает, что такие плюшки напрямую влияют на работоспособность. При этом 32% сотрудников хотели бы, чтобы босс полностью оплачивал дополнительные удобства, 20% готовы делить расходы поровну, а 30% — вкладывать 10–15 тысяч в месяц на поддержание удобств.
А что вы хотели бы видеть в офисе для комфорта?
49% опрошенных считают, что офис должен быть не только местом для работы, но и пространством для комфорта и отдыха. Бар, душ, кофейня, спортивная зона и читальный зал — именно такие удобства сотрудники хотели бы видеть в офисе. Многим также интересны опции для поддержания здоровья, зоны питания и места для саморазвития.
Каждый пятый считает, что такие плюшки напрямую влияют на работоспособность. При этом 32% сотрудников хотели бы, чтобы босс полностью оплачивал дополнительные удобства, 20% готовы делить расходы поровну, а 30% — вкладывать 10–15 тысяч в месяц на поддержание удобств.
А что вы хотели бы видеть в офисе для комфорта?
👻9🤔7❤4🌚4👍2