Пастор из ЮАР Джошуа Млакела сообщил, что 12 или 13 октября наступит конец света. Можно, пожалуйста, сегодня? А то у меня завтра 7 звонков, очень не хочется на них идти.

Боссы-мазохисты делают команду слабой

СберУниверситет провёл исследование и выяснил, что чаще всего в производственных, транспортных, строительных и технологических компаниях работают боссы-мазохисты.

Это руководители, которые пашут 24/7 без выходных, бояться делегировать задачи другим и считают себя незаменимыми. Проблема в том, что они часто сами создают «пожары», а потом их тушат, всем видом показывая, что спасают компанию.

Команда видит всё это и начинает перерабатывать сама с диким чувством вины, что они делают недостаточно. А всё потому, что от босса только и слышно, что он всё возьмёт на себя, он знает, как лучше, а подчинённые ни на что не способны.

На выходе мы видим выгоревшую команду, которая трудится даже не ради бизнеса, а ради эго босса, который всё никак не успокоится.

Зумеры никому не доверяют

Согласно отчёту политолога из Вашингтонского университета, только 13% представителей поколения зет могут доверять людям.

Кроме того, согласно опросу Workday, зумеры в 16 раз чаще говорят, что не доверяют своим коллегам, чем сотрудники поколения Х. Доверия к работодателям ещё меньше. Только 41% сотрудников поколения зет говорят, что верят своему боссу, в то время как среди миллениалов показатель составил 65%, а среди бэби-бумеров — 71%.

Также исследование GenHQ показало, что почти половина зумеров увольнялись из-за недоверия к руководству, а 45% готовы даже на снижение зарплаты на 10%, лишь бы работать с боссом, который вызывает доверие.

Собаку съесть: почему мы так говорим

🐶 Говорим мы так о человеке, который хорошо разобрался в какой-либо теме, набрался опыта и стал настоящим профи в этом деле. Например, у нас в редакции Ира съела собаку на правилах русского языка, Паша — на прокрастинации, а Валера — в том, как никогда не сдавать вовремя отчёты.

📚 Откуда взялось это выражение? По одной из версий, это сокращение поговорки «собаку съел, только хвостом подавился», зафиксированной в словаре Владимира Даля. Раньше так говорили о человеке, который сделал что-то очень трудное, а споткнулся на пустяке.

😄 Другая версия отсылает к выражению linguam caninam comedi (с лат. «язык собачий съел»). Считается, что так авторы Древнего Рима писали о людях, которые разглагольствовали без меры. В реальности же этому нет подтверждения: из дошедших до нас произведений той эпохи эта фраза появляется только в комедии Петрония «Сатирикон». Герой произведения Филерот произносит её, когда принимается рассказывать о том, каким был при жизни хорошо ему знакомый Хрисанф: «Однако скажу вам о нём всю правду, потому в этом деле я собаку съел».

🤷🏼‍♀️ Есть гипотеза, что фраза имеет отношение к временам тяжёлого крестьянского труда. Тогда, мол, говорили что-то вроде: «Устал так, что с голоду и собаку бы съел». Почему именно собаку, а не быка, например? Неизвестно.

Ну, поразглагольствовали, и хватит — теперь рассказывайте в комментариях, кто на чём собаку съел!

Чем больше совещаний, тем выше зарплата

Согласно исследованию, сотрудники, которые участвуют в большом количестве совещаний, получают более высокую зарплату и добиваются успехов в карьере. Также выяснилось, что более общие показатели, такие как командная поддержка и общая ответственность, слабо связаны с высокой зарплатой.

При этом сами сотрудники не совсем рады такому объёму совещаний и считают это выматывающим процессом. Кроме того, 64% сотрудников опроса Resume Now отмечают, что лишь половина или даже меньше их совещаний были продуктивными.

Голосовые снижают продуктивность

Исследование компании «Стахановец» показало, что после поступления голосовых сообщений среднее время выполнения рабочих задач увеличивается на 15–20%. Кроме того, количество ошибок при постановке задач увеличивается на 30%.

По мнению аналитиков, с текстовыми сообщениями намного проще — открыл, пробежался глазами и пошёл дальше работать. А если это голосовое, то его нужно слушать целиком, тратя время на паузы, повторы и другую «воду». А если в чате накопилось уже +10 таких голосовых…

Также при прослушивании голосового нужна тишина или хотя бы наушники. Многие откладывают подобные сообщения на потом, поскольку не всегда есть возможность прослушать. А ближе к вечеру, хватаются за голову от большого количества накопившихся голосовых.

Исследователи считают, что голосовые сложны ещё и потому, что для поиска нужной информации приходится заново переслушивать всё сообщение и снова тратить время впустую.

💰Позови друга на подработку — получите по 5 000 ₽ каждый

Знаешь кого-то, кто ищет подработку? Пригласи его в Авито Подработку: он сможет выбрать удобные смены, вы оба — получить бонус.

Здесь можно найти смены в ритейле и общепите без резюме и собеседований: собирать заказы, помогать в зале или на кухне. Специальный опыт не нужен, а график и локацию выбираешь сам — без привязки к постоянному расписанию.

Как получить бонус:

• Подтверди данные на Авито Подработке.

• Отправь другу персональную ссылку из раздела «Приглашайте друзей».

• Другу нужно перейти по ссылке и выйти на первую смену в течение 30 дней с момента приглашения.

После её завершения тебе придёт 5 000 ₽ на карту в течение 5 дней. Другу тоже гарантированно выплатят такой же бонус за первую смену.

Вы-хо-дны-е! Они как поход в магазин голодным: хочется взять всё. А потом лежишь дома и нет сил даже фильм выбрать.

Соискатели стали реже пропускать собеседования

В 2024 году доля неявок на собеседования среди руководителей составляла 18% против 8% в этом году. Аналогичная тенденция наблюдается и среди линейных специалистов: доля неявок снизилась с 30% в 2024 году до 18% в 2026 году. Среди рабочего персонала показатель сократился на 5%.

Кроме того, в этом году рекрутеры всё реже стали связывать неявки с погодой, днём недели или времени суток по сравнению с 2024 годом. Всё же мотивация у кандидатов на посещение интервью выше, когда вакансий меньше, а резюме больше.

Новый отчёт канадской компании Visier показал, что почти половина сотрудников преувеличивает свои навыки владения ИИ перед коллегами и боссом, чтобы соответствовать ожиданиям. 45% признались, что их заставляют подключать ИИ в работу, даже если они не уверены, что смогут сделать что-то толковое.

Ярое желание внедрять ИИ в компанию, лишь бы не отставать от трендов, приводит к тому, что сотрудники зачастую лишь делают вид, что используют нейронки, хотя на самом деле плохо в них разбираются. Почти треть опрошенных признались, что им не хватает обучения работе с ИИ.

Зарплата есть, работы нет

Мадогива-дзоку — пожилые сотрудники в Японии, которые изредка перебирают бумажки и всё остальное время просто залипают в одну точку.

Консалтинговая фирма Shikigaku провела опрос и выяснила, что почти в половине крупных японских компаний есть «старик, который не работает». Респонденты отмечали, что такие сотрудники на рабочем месте чаще всего курят, перекусывают, болтают, сидят в интернете и смотрят в пустоту.

Поколение зет и миллениалы не очень рады таким коллегам. 9 из 10 респондентов заявили, что это их демотивирует. Кроме того, из-за таких сотрудников увеличивается нагрузка на остальных.

Но есть у такой практики и плюсы. Компании поддерживают пожилых сотрудников, сохраняют их опыт, который можно использовать для обучения, и дают остальным уверенность, что даже в трудные времена их не оставят без работы.

Ситуация: в порыве думджоббинга листаете вакансию и находите одну ровно на то место, которое прямо сейчас занимаете. То есть на замену себе.

Что будете делать?