Про соседей
За свои 30 лет я успела много, где пожить:
1. Значительную часть детства и юности я прожила в кирпичной многоэтажке в Тверской области
2. Потом была общага в Дубках (одинцовский район Москвы). Три человека в комнате, ноль личного пространства.
3. Потом гетто в Сходне с соседями наркоманом, психопатом и алкоголиком (это все три разных персонажа)
4. Потом гетто в Железнодорожном (там с соседями было чуть получше, но примерно так же)
5. Потом хрущевка на Каховской (соседей не видела, так как работала по 14 часов в сутки)
6. Потом квартира на первом этаже на Марьиной роще (про этот ад был даже отдельный пост)
7. Потом своя квартира в ПИКовской новостройке
8. Потом снова съемная, но уже в Москва Сити
9. Потом съемные в Армении и Сербии в квартирах бизнес-класса
10. И вот сейчас съемная в Лиссабоне премиум-класса: бассейн на крыше, собственный спорт-зал, охрана и т.д
Так вот, где бы я ни жила, как много мы бы ни вкладывались в свой комфорт, везде есть одна и та же проблема: соседи.
Даже в нашей текущей квартире, которая находится без лишней скромности в одном из лучших домов Лиссабона, есть постоянные проблемы с соседями.
Раньше у меня было представление, что если ты живешь в дорогом жилье, то и контингент соответствующий. Оказалось, что мудаки абсолютно везде и в большом количестве.
Еще у меня была гипотеза, что частный дом эту проблему решает. Но чем больше я общаюсь с владельцами частных домов, тем больше понимаю, что вообще нет.
Короче, видимо, единственный способ жить в тишине — это купить участок гектаров на 20-30 минимум, построить на нем дом и поставить охрану...
Ну что ж, помечтали и ладно. Надо пойти поработать, денег заработать на все это дело😎
#личное
За свои 30 лет я успела много, где пожить:
1. Значительную часть детства и юности я прожила в кирпичной многоэтажке в Тверской области
2. Потом была общага в Дубках (одинцовский район Москвы). Три человека в комнате, ноль личного пространства.
3. Потом гетто в Сходне с соседями наркоманом, психопатом и алкоголиком (это все три разных персонажа)
4. Потом гетто в Железнодорожном (там с соседями было чуть получше, но примерно так же)
5. Потом хрущевка на Каховской (соседей не видела, так как работала по 14 часов в сутки)
6. Потом квартира на первом этаже на Марьиной роще (про этот ад был даже отдельный пост)
7. Потом своя квартира в ПИКовской новостройке
8. Потом снова съемная, но уже в Москва Сити
9. Потом съемные в Армении и Сербии в квартирах бизнес-класса
10. И вот сейчас съемная в Лиссабоне премиум-класса: бассейн на крыше, собственный спорт-зал, охрана и т.д
Помимо этого где-то в промежутках у нас был опыт жизни в небольших СНТ
Так вот, где бы я ни жила, как много мы бы ни вкладывались в свой комфорт, везде есть одна и та же проблема: соседи.
Даже в нашей текущей квартире, которая находится без лишней скромности в одном из лучших домов Лиссабона, есть постоянные проблемы с соседями.
Раньше у меня было представление, что если ты живешь в дорогом жилье, то и контингент соответствующий. Оказалось, что мудаки абсолютно везде и в большом количестве.
Один придурок запирает свою собаку на балконе и та лает 24 часа в сутки, и этот лай слушают все 6 этажей, включая чуваков в пентхаусах. Другой — приводит ораву внуков каждые выходные, которые носятся над тобой, как стадо коней, в 11 вечера. Третий — не умеет парковаться на крытом паркинге и залезает на чужие места. Ну и так далее, и тому подобное
Еще у меня была гипотеза, что частный дом эту проблему решает. Но чем больше я общаюсь с владельцами частных домов, тем больше понимаю, что вообще нет.
Поселится рядом с тобой идиот, у которого петухи в 6 утра орут или собаки лают 24 на 7 в вольере. И что ты сделаешь? Знаю случай, когда соседи павлинов разводили. А те (я вот не знала), оказывается, орут похлеще петухов и не только с утра.
Короче, видимо, единственный способ жить в тишине — это купить участок гектаров на 20-30 минимум, построить на нем дом и поставить охрану...
Ну что ж, помечтали и ладно. Надо пойти поработать, денег заработать на все это дело
#личное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯143😁60❤56🦄10👏9🔥8
Меня тут читают не только предприниматели, но и наемные менеджеры, поэтому репостну из своего второго канала вчерашний пост ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤9
Forwarded from Без aspera
Обзор зарплат Q1 2026: где рост, где стагнация, а где пузырь
Понятно, что безудержная зарплатная гонка закончилась (даже в синих воротничках), но давайте посмотрим чуть детальнее по индустриям и функциям: где и что происходит. Начну, как обычно с вводных:
Теперь — по секторам. Разделю на три категории: где реальный рост, где стагнация и где тот самый пузырь, который уже сдувается.
📈 Где рост (и почему он реальный):
1. IT — senior-уровень и узкие ниши. Senior-разработчики, ML-инженеры, ИИ-спецы, кибербезопасники: в среднем, +12-15%. Средние зарплаты опытных разработчиков ПО по итогам 2025 — около 284 тыс. руб. Дефицитные программисты — 350-370 тыс. Но внимание: это точечный рост для синьоров и узких спецов. В целом, IT-рынок замедляется до 8-10% из-за высокой базы прошлых лет. Джунам и мидлам без сильного резюме ловить нечего.
2. Квалифицированные рабочие специальности. Сварщики — 178 тыс., токари высокой квалификации — 185 тыс., дальнобойщики — 182 тыс. (источник). Средняя зарплата рабочих в вакансиях — 173 тыс. при средней по рынку в 129 тыс. Демография работает на этих ребят: трудоспособное население сократится на 1,4 млн человек в 2026 году.
3. Коммерческая медицина. Врачи узкого профиля (стоматологи, репродуктологи, косметологи): +10-12%. Причина нетривиальная — обязательная отработка выпускников медвузов в системе ОМС усугубляет дефицит в коммерческом секторе.
4. Строительство и логистика. Инженеры-строители, руководители проектов: +8-10% (источник). Сокращение мигрантов + инфраструктурные проекты = устойчивый спрос.
📉 Где стагнация (реальные зарплаты стоят или падают):
1. Менеджмент среднего звена. Именно на них сейчас давят больше всего. Компании оптимизируют через интенсификацию труда и давление на средний управленческий персонал (источник). Писала об этом еще вот в этом посте. Индексация? В пределах инфляции, наверное, будет.
2. Розничная торговля и общепит. Минимальный рост зарплат (источник). При этом себестоимость в общепите за год: продукты +12%, зарплаты +29%, оборот — всего +2,7% (пруфы). Маржа падает и так в крайне низкомаржинальном бизнесе. Каждый второй ритейлер прогнозирует снижение прибыли в 2026. Откуда повышать зарплаты?
3. Медиа и маркетинг. Количество вакансий сократилось на треть, число резюме выросло на 23%. Конкуренция обострилась, а зарплатные ожидания соискателей на 10-15% выше реальных возможностей бизнеса. Разрыв ожиданий и реальности.
4. Банки (неожиданно). Окладная часть без изменений, штатная численность оптимизируется, а доходы режут через сокращение премий с формулировкой недостижение KPI. Формально зарплата не упала. По факту — минус 15-20% по году.
🫧 Где пузырь (и он сдувается)
1. Автопром и тяжёлое машиностроение. АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, ЛиАЗ, Ростсельмаш — переход на 4-дневку из-за падения спроса (писала тут). Зарплаты формально не режут, но бонусы, переработки, допвыплаты — всё это тает. Доля работников с сокращённым рабочим временем выросла с 9% до 14,5% по данным РСПП.
2. Junior-позиции в IT. 3-4 года назад джун на Python мог выбирать из 2-3 офферов. Сейчас на одну джун вакансию минимум 6-7 соискателей (источник). Вилки по джунам снижаются — это уже не прогноз, а факт со второго квартала 2025.
Резюме
Растут доходы у тех, кто инвестирует в редкие, сложные навыки. Стагнируют — у тех, кто думал, что дефицит кадров — это навсегда. Сдуваются — там, где рост был не про ценность, а про перегрев.
Число вакансий за 2025 год снизилось на 12%, количество резюме выросло на 19% (источник). Большинство компаний не планирует повышать зарплаты в Q1 2026 — это данные опроса ЦБ.
Это был срез рынка с доп.аналитикой, выводов не будет. О выводах и мыслях, что делать, можем порассуждать в других постах.
#рынок #деньги
Понятно, что безудержная зарплатная гонка закончилась (даже в синих воротничках), но давайте посмотрим чуть детальнее по индустриям и функциям: где и что происходит. Начну, как обычно с вводных:
Для начала — главная официальная цифра. По прогнозу ЦБ, номинальный рост зарплат в 2026 году составит около 8,4%. Вычитаем инфляцию — и дай бог, если стоим на месте, а не падаем. По данным ЦМАКП, к концу года рост реальных зарплат и вовсе может замедлиться до 1,2-1,7%.
Теперь — по секторам. Разделю на три категории: где реальный рост, где стагнация и где тот самый пузырь, который уже сдувается.
📈 Где рост (и почему он реальный):
1. IT — senior-уровень и узкие ниши. Senior-разработчики, ML-инженеры, ИИ-спецы, кибербезопасники: в среднем, +12-15%. Средние зарплаты опытных разработчиков ПО по итогам 2025 — около 284 тыс. руб. Дефицитные программисты — 350-370 тыс. Но внимание: это точечный рост для синьоров и узких спецов. В целом, IT-рынок замедляется до 8-10% из-за высокой базы прошлых лет. Джунам и мидлам без сильного резюме ловить нечего.
2. Квалифицированные рабочие специальности. Сварщики — 178 тыс., токари высокой квалификации — 185 тыс., дальнобойщики — 182 тыс. (источник). Средняя зарплата рабочих в вакансиях — 173 тыс. при средней по рынку в 129 тыс. Демография работает на этих ребят: трудоспособное население сократится на 1,4 млн человек в 2026 году.
3. Коммерческая медицина. Врачи узкого профиля (стоматологи, репродуктологи, косметологи): +10-12%. Причина нетривиальная — обязательная отработка выпускников медвузов в системе ОМС усугубляет дефицит в коммерческом секторе.
4. Строительство и логистика. Инженеры-строители, руководители проектов: +8-10% (источник). Сокращение мигрантов + инфраструктурные проекты = устойчивый спрос.
📉 Где стагнация (реальные зарплаты стоят или падают):
1. Менеджмент среднего звена. Именно на них сейчас давят больше всего. Компании оптимизируют через интенсификацию труда и давление на средний управленческий персонал (источник). Писала об этом еще вот в этом посте. Индексация? В пределах инфляции, наверное, будет.
2. Розничная торговля и общепит. Минимальный рост зарплат (источник). При этом себестоимость в общепите за год: продукты +12%, зарплаты +29%, оборот — всего +2,7% (пруфы). Маржа падает и так в крайне низкомаржинальном бизнесе. Каждый второй ритейлер прогнозирует снижение прибыли в 2026. Откуда повышать зарплаты?
3. Медиа и маркетинг. Количество вакансий сократилось на треть, число резюме выросло на 23%. Конкуренция обострилась, а зарплатные ожидания соискателей на 10-15% выше реальных возможностей бизнеса. Разрыв ожиданий и реальности.
4. Банки (неожиданно). Окладная часть без изменений, штатная численность оптимизируется, а доходы режут через сокращение премий с формулировкой недостижение KPI. Формально зарплата не упала. По факту — минус 15-20% по году.
🫧 Где пузырь (и он сдувается)
1. Автопром и тяжёлое машиностроение. АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, ЛиАЗ, Ростсельмаш — переход на 4-дневку из-за падения спроса (писала тут). Зарплаты формально не режут, но бонусы, переработки, допвыплаты — всё это тает. Доля работников с сокращённым рабочим временем выросла с 9% до 14,5% по данным РСПП.
2. Junior-позиции в IT. 3-4 года назад джун на Python мог выбирать из 2-3 офферов. Сейчас на одну джун вакансию минимум 6-7 соискателей (источник). Вилки по джунам снижаются — это уже не прогноз, а факт со второго квартала 2025.
Резюме
Растут доходы у тех, кто инвестирует в редкие, сложные навыки. Стагнируют — у тех, кто думал, что дефицит кадров — это навсегда. Сдуваются — там, где рост был не про ценность, а про перегрев.
Число вакансий за 2025 год снизилось на 12%, количество резюме выросло на 19% (источник). Большинство компаний не планирует повышать зарплаты в Q1 2026 — это данные опроса ЦБ.
Это был срез рынка с доп.аналитикой, выводов не будет. О выводах и мыслях, что делать, можем порассуждать в других постах.
#рынок #деньги
👍52❤23🔥14😱6
Настоящая элита — это менеджеры без звонков
Большинство менеджеров, с кем я общаюсь (на гайдбуке и вообще) — это люди, которые 80% дня проводят на звонках. И притом не на 5-10 минут созвониться, а часами сидят. Я вообще не понимаю, а работать-то когда?
У нас с Яром на неделе обычно 3-4 больших звонка (больше 30 минут) и еще штук 5-7 коротких (минут на 10). Все остальные вопросы решаются асинхронно. И поверьте мне на слово, наша команда нам очень за это благодарна, потому что они могут спокойно сидеть и работать.
Понятное дело, что те из вас, кто работает в корпорациях, скажут: не, ну я не могу не прийти, как это так.
Звонки выполняют в нашей жизни только 1 из 3 задач:
1. Дисциплина. Например, у отдела продаж у нас звонок дважды в день на 3-5 минут. РОП заряжает команду с утра и РОП проверяет вечером, что за день сделано.
2. Раздача обратной связи. То есть те же 1:1. Такие вещи необходимо проводить либо лично, либо на звонке, если работа удаленная. Неважно, положительная ОС или отрицательная, такие вещи проговариваются голосом.
3. Разбор/постановка сложной задачи. Это когда вы с командой садитесь обсуждать, как и что вы будете делать в этом месяце, например: как будете катить фичу, как будете решать проблему с новым b2b клиентом, как будете мигрировать с одной платформы на другую и так далее.
95% всех остальных задач решается через корп.мессенджеры и переписку.
Звонки — это химера. Это видимость работы, типа вот я на звонки хожу, занятой такой, и в такси звонки, и в офисе звонки, и дома звонки. Но это не реальная работа.
Вот и думайте: работаете ли вы или убеждаете себя в том, что работаете. Одна из главных причин, кстати, почему карьера стоит у людей на месте — это самообман.
#менеджмент #эффективность
Большинство менеджеров, с кем я общаюсь (на гайдбуке и вообще) — это люди, которые 80% дня проводят на звонках. И притом не на 5-10 минут созвониться, а часами сидят. Я вообще не понимаю, а работать-то когда?
У нас с Яром на неделе обычно 3-4 больших звонка (больше 30 минут) и еще штук 5-7 коротких (минут на 10). Все остальные вопросы решаются асинхронно. И поверьте мне на слово, наша команда нам очень за это благодарна, потому что они могут спокойно сидеть и работать.
Понятное дело, что те из вас, кто работает в корпорациях, скажут: не, ну я не могу не прийти, как это так.
А вот себе честно признайтесь хотя бы, на скольких звонках за неделю вы реально участвуете? Не сидите без камеры и пытаетесь заниматься параллельно своими делами, а реально вникаете и решаете задачу? На 2-3 из 10?
Звонки выполняют в нашей жизни только 1 из 3 задач:
1. Дисциплина. Например, у отдела продаж у нас звонок дважды в день на 3-5 минут. РОП заряжает команду с утра и РОП проверяет вечером, что за день сделано.
2. Раздача обратной связи. То есть те же 1:1. Такие вещи необходимо проводить либо лично, либо на звонке, если работа удаленная. Неважно, положительная ОС или отрицательная, такие вещи проговариваются голосом.
3. Разбор/постановка сложной задачи. Это когда вы с командой садитесь обсуждать, как и что вы будете делать в этом месяце, например: как будете катить фичу, как будете решать проблему с новым b2b клиентом, как будете мигрировать с одной платформы на другую и так далее.
Обязательное условие таких встреч — это подготовка. Каждый готовит свое видение, заранее обсуждаются асинхронно какие-то узкие горлышки и на звонке происходит лишь принятие финальных решений.
95% всех остальных задач решается через корп.мессенджеры и переписку.
Звонки — это химера. Это видимость работы, типа вот я на звонки хожу, занятой такой, и в такси звонки, и в офисе звонки, и дома звонки. Но это не реальная работа.
Реальная работа делается тогда, когда ты минимум 2 часа можешь в тишине и спокойствии посидеть и подумать, как тебе дальше развивать отдел/продукт/направление. Нарисовать схему, написать регламент, описать задачу.
Вот и думайте: работаете ли вы или убеждаете себя в том, что работаете. Одна из главных причин, кстати, почему карьера стоит у людей на месте — это самообман.
#менеджмент #эффективность
2❤103💯57👏23🔥13
Почему я не верю в парт-тайм команды
Конечно, в начале компании, когда денег почти не было, у нас были парт-тайм сотрудники. Со временем денег становилось больше, но иногда мы продолжали грешить парт-тайм коллегами, чтобы сэкономить.
Это худший вид экономии из существующих по 3-м причинам.
1. Парт-тайм сотрудник разрушает твою культуру. Команда — это общий ритм, общая энергия, ощущение «мы делаем одно дело». Когда половина людей то появляется, то пропадает — ритма нет. Есть набор подрядчиков, каждый из которых делает свой кусок.
2. Ты для него никогда не фокус. Он не рассматривает тебя, как место, где можно получить повышение или заработать больше. У него нет мотивации вкладываться в продукт, нет мотивации работать на результат. Есть задача просто какие-то доп. деньги заработать. А тебе, как менеджеру, такое надо вообще?
3. У него нет контекста. Точнее какой-то контекст есть, но он никогда не полный. Почему? Потому что ты, как нормальный менеджер/фаундер, тоже будешь фильтровать, что ты отдаешь человеку на парт-тайме, работающем на тебя дай бог по ГПХ или самозанятости.
А если у человека нет контекста, то он чаще всего не понимает, зачем делать ту или иную фичу/задачу. А это тащит за собой вопрос его мотивации, и круг замкнулся.
Короче, я не говорю, что парт-тайм команды не работают вообще. Работают, но плохо. И смысл во все это втягиваться есть только пока ты нищий. Ну, или надо заранее понимать, какие риски ты на себя берешь (большинство, конечно, так не рассуждает)
Как только появляются какие-то деньги, надо тут же вкладывать их в долгоиграющую, замотивированную команду. И собрать такую команду, удержать ее и развить — это пиздец как сложно. Только идиоты думают иначе.
#команда
Конечно, в начале компании, когда денег почти не было, у нас были парт-тайм сотрудники. Со временем денег становилось больше, но иногда мы продолжали грешить парт-тайм коллегами, чтобы сэкономить.
Это худший вид экономии из существующих по 3-м причинам.
1. Парт-тайм сотрудник разрушает твою культуру. Команда — это общий ритм, общая энергия, ощущение «мы делаем одно дело». Когда половина людей то появляется, то пропадает — ритма нет. Есть набор подрядчиков, каждый из которых делает свой кусок.
Они не появляются на общих мероприятиях, не появляются на важных звонках. А главная проблема — у твоих сотрудников на фулл-тайме падает мотивация от таких коммуникаций от парт-таймеров. Команда (и атмосфера) капец как важны для людей. Иногда больше, чем все остальные плюшки вместе взятые.
2. Ты для него никогда не фокус. Он не рассматривает тебя, как место, где можно получить повышение или заработать больше. У него нет мотивации вкладываться в продукт, нет мотивации работать на результат. Есть задача просто какие-то доп. деньги заработать. А тебе, как менеджеру, такое надо вообще?
3. У него нет контекста. Точнее какой-то контекст есть, но он никогда не полный. Почему? Потому что ты, как нормальный менеджер/фаундер, тоже будешь фильтровать, что ты отдаешь человеку на парт-тайме, работающем на тебя дай бог по ГПХ или самозанятости.
У нас, например, была ситуация, когда человек шабашил и на нас, и на конкурентов. Узнали мы это не сразу, но как узнали, расстались в то же утро.
А если у человека нет контекста, то он чаще всего не понимает, зачем делать ту или иную фичу/задачу. А это тащит за собой вопрос его мотивации, и круг замкнулся.
Короче, я не говорю, что парт-тайм команды не работают вообще. Работают, но плохо. И смысл во все это втягиваться есть только пока ты нищий. Ну, или надо заранее понимать, какие риски ты на себя берешь (большинство, конечно, так не рассуждает)
Как только появляются какие-то деньги, надо тут же вкладывать их в долгоиграющую, замотивированную команду. И собрать такую команду, удержать ее и развить — это пиздец как сложно. Только идиоты думают иначе.
#команда
❤60💯29🔥17🤔9👍5🦄5💅4🤬2😱1
Про важность ритуалов в работе
Пишу сейчас большое обновление в главе про контроль процессов в гайдбук. И понимаю, что значительная часть вещей, которые мы делаем в своей менеджерской работе строится на ритуалах. Есть ритуалы — есть привычка и мотивация. Нет ритуалов — хаос и демотивация.
Например, особого практического смысла в утренних ежедневных звонках на 5 минут нет: можно же все на дашборде посмотреть, правда?
Нет, не правда. Потому что ритуалы решают 3 задачи:
1. Дисциплина. Если нет дисциплины и привычки, то никакие процессы не построить. Если время микро-звонков постоянно скачет, а люди на них то ходят, то не ходят, то и вся остальная работа в твоем отделе будет проходить так же — спустя рукава. Дисциплина в компании и отделе строится на вот таких мелочах.
2. Мотивация. Ритуалы дают возможность мотивировать команду. Ты сам всегда присутствуешь на них, задаешь тон, подаешь пример. Даже если дела идут не очень, ты можешь задать настрой, подбодрить. Руководитель в форме, значит все ок, прорвемся.
3. Отслеживание настроений. Ритуалы дают возможность отсматривать настроения в команде: все ли в норме, все ли ок с мотивацией. Опытный менеджер спокойно все это считывает и вовремя принимает меры, задает вопросы.
Так что, если в твоей команде нет привычных и понятных всем ритуалов, то самое время об этом подумать. И порядок, и хаос рождаются в мелочах.
#менеджмент
Пишу сейчас большое обновление в главе про контроль процессов в гайдбук. И понимаю, что значительная часть вещей, которые мы делаем в своей менеджерской работе строится на ритуалах. Есть ритуалы — есть привычка и мотивация. Нет ритуалов — хаос и демотивация.
Например, особого практического смысла в утренних ежедневных звонках на 5 минут нет: можно же все на дашборде посмотреть, правда?
Нет, не правда. Потому что ритуалы решают 3 задачи:
1. Дисциплина. Если нет дисциплины и привычки, то никакие процессы не построить. Если время микро-звонков постоянно скачет, а люди на них то ходят, то не ходят, то и вся остальная работа в твоем отделе будет проходить так же — спустя рукава. Дисциплина в компании и отделе строится на вот таких мелочах.
2. Мотивация. Ритуалы дают возможность мотивировать команду. Ты сам всегда присутствуешь на них, задаешь тон, подаешь пример. Даже если дела идут не очень, ты можешь задать настрой, подбодрить. Руководитель в форме, значит все ок, прорвемся.
В конце каждого нашего звонка Яр, например, горворит фразу «Погнали фигачить». Со временем эта фраза стала слоганом в компании и все понимают, что она ассоциируется с CEO, который не только указания раздает, но и сам работает больше всех. Кстати, помимо «Понали фигачить» у нас есть еще регулярное «Погнали отдыхать» в конце рабочей недели.
3. Отслеживание настроений. Ритуалы дают возможность отсматривать настроения в команде: все ли в норме, все ли ок с мотивацией. Опытный менеджер спокойно все это считывает и вовремя принимает меры, задает вопросы.
Так что, если в твоей команде нет привычных и понятных всем ритуалов, то самое время об этом подумать. И порядок, и хаос рождаются в мелочах.
#менеджмент
🔥70💯24❤19🫡16👍2🤓2
Да, главное самому себе признаться для начала, что ты с собой-то управиться не можешь. А там глядишь и прогресс какой-то пойдет в управлении другими.
Но это, знаете ли, могут не только лишь все.
#пятничное
Но это, знаете ли, могут не только лишь все.
#пятничное
❤138😁84💯42👍16🔥1
Mikhail Tokovinin
В России успеха добиваются только те, кому искренне насрать на чужое мнение и оценки. Вот этому и надо учить детей.
Абсолютно!
Чем больше вам насрать на чужое мнение, тем больше вероятность успеха. Поэтому я довольно много пишу про то, почему не надо слушать никого и никогда, кроме тех людей, кто значительно успешнее вас в вашей области. Вот их надо слушать обязательно. Прям ручку брать и записывать.
Все остальные — это шум, отражение собственных комплексов и несостоятельности, попытка хоть где-то выразить свое никому не нужное мнение и т.д.
Шоры надели, наушники вставили и просто работаете.
Чем больше вам насрать на чужое мнение, тем больше вероятность успеха. Поэтому я довольно много пишу про то, почему не надо слушать никого и никогда, кроме тех людей, кто значительно успешнее вас в вашей области. Вот их надо слушать обязательно. Прям ручку брать и записывать.
Все остальные — это шум, отражение собственных комплексов и несостоятельности, попытка хоть где-то выразить свое никому не нужное мнение и т.д.
Шоры надели, наушники вставили и просто работаете.
1🔥162💯74❤45🙏6🫡4👍3🤬1
Что и как контролировать в работе сотрудников?
Одна из главных ошибок менеджеров — контроль активности вместо контроля результата. Это выглядит так: сколько часов человек провёл за компьютером, сколько писем написал, сколько звонков сделал. Это всё виды деятельности. Они не говорят тебе ничего о финальном результате. Да, это предикторы, но не результат.
Главное правило — контролировать надо не то, что люди делают, а то, что они производят.
Мой любимый Гроув предложил систему из двух типов индикаторов еще 50 лет назад, и я считаю, что для менеджера среднего звена это лучший фреймворк, чтобы разобраться, что контролировать. Разбираем ниже 👇
🌟 Output индикаторы (что получилось)
Это метрики конечного результата/выхлопа. Они отвечают на вопрос: произвёл ли процесс то, что должен был произвести?
Примеры output индикаторов:
Это всё — финальные результаты. Именно их ты ставишь в центр своей системы контроля.
🌟 Process индикаторы (что происходит по дороге)
Output индикаторы показывают картину постфактум: план либо выполнен, либо нет. Проблема в том, что к этому моменту может быть уже поздно что-то менять. Поэтому Гроув настаивал на том, что нужны ещё и process (на русский можно перевести как опережающие) индикаторы — метрики, которые предсказывают будущий результат.
Примеры process индикаторов:
Правило такое: у каждого ключевого процесса должен быть минимум один output индикатор и минимум один process индикатор. Output говорит «что получилось», опережающий говорит «что получится, если ничего не менять».
Пример из careerspace 👇
В гайдбуке для менеджеров у нас отдельная большая глава про контроль процессов в отделе и своей собственной работе.
#менеджмент #контроль
Одна из главных ошибок менеджеров — контроль активности вместо контроля результата. Это выглядит так: сколько часов человек провёл за компьютером, сколько писем написал, сколько звонков сделал. Это всё виды деятельности. Они не говорят тебе ничего о финальном результате. Да, это предикторы, но не результат.
Главное правило — контролировать надо не то, что люди делают, а то, что они производят.
Например, у тебя в отделе продаж есть менеджер. Он каждый день делает 50 звонков. Очень активный. Но за месяц он закрыл ноль сделок. Другой менеджер делает 20 звонков в день, но закрывает 5 сделок в месяц. Кто работает лучше? Ответ очевиден. Но если ты контролируешь только количество звонков, ты будешь хвалить первого и ругать второго. А потом удивляться, почему план не выполняется.
У меня у самой был сотрудник, который изображал такую бурную занятость, столько звонков и встреч, что закачаешься. А по итогу — не смог за 3 месяца закрыть ни одну b2b сделку. Зато чуть не запорол мне текущих клиентов на 5.000.000 рублей.
Мой любимый Гроув предложил систему из двух типов индикаторов еще 50 лет назад, и я считаю, что для менеджера среднего звена это лучший фреймворк, чтобы разобраться, что контролировать. Разбираем ниже 👇
Это метрики конечного результата/выхлопа. Они отвечают на вопрос: произвёл ли процесс то, что должен был произвести?
Примеры output индикаторов:
⇥ Продажи: выручка, количество закрытых сделок, средний чек, конверсия из лида в продажу
⇥ Разработка: количество выкаченных фич, время до релиза, процент багов после деплоя
⇥ HR: время закрытия вакансии, процент прохождения испытательного срока, текучесть
Это всё — финальные результаты. Именно их ты ставишь в центр своей системы контроля.
Output индикаторы показывают картину постфактум: план либо выполнен, либо нет. Проблема в том, что к этому моменту может быть уже поздно что-то менять. Поэтому Гроув настаивал на том, что нужны ещё и process (на русский можно перевести как опережающие) индикаторы — метрики, которые предсказывают будущий результат.
Примеры process индикаторов:
⇥ Продажи: количество квалифицированных лидов на входе в воронку, количество назначенных встреч, количество отправленных коммерческих предложений
⇥ Разработка: количество задач в статусе «в работе», частота коммитов, скорость прохождения code review
⇥ HR: количество кандидатов на этапе интервью, скорость прохождения этапов воронки найма
Правило такое: у каждого ключевого процесса должен быть минимум один output индикатор и минимум один process индикатор. Output говорит «что получилось», опережающий говорит «что получится, если ничего не менять».
Пример из careerspace 👇
В карьерной поддержке наш ключевой output — это количество клиентов, которые нашли с нами работу (то есть получили оффер). Но если мы будем смотреть только на этот показатель, мы узнаем о проблемах слишком поздно. Поэтому у нас есть опережающие индикаторы: скорость первого ответа эксперта, количество отправленных откликов, конверсия из отклика в приглашение на интервью, конверсия из интервью в оффер.
Если мы видим, что конверсия из отклика в интервью падает, мы понимаем: через месяц упадёт и итоговый показатель. И у нас есть время разобраться, почему: может, мы, например, начали работать с сегментом, где конверсия объективно ниже. В любом случае, мы знаем об этом заранее, а не постфактум.
В гайдбуке для менеджеров у нас отдельная большая глава про контроль процессов в отделе и своей собственной работе.
#менеджмент #контроль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥47❤24👍10🫡4
Если год только начался, а вы уже заебались, то 0% осуждения и 100% понимания 😒
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯176❤60🤝30
3 навыка, которые отличают менеджера на 500к от менеджера на 150к
Я видела десятки менеджеров и сотни топ-менеджеров за свою карьеру (да, такое вот распределение нетипичное благодаря экзеку). Разных уровней. И если честно, граница между «дорогим» и «дешевым» менеджером — она очень конкретная. Это не про опыт в годах и не про красивое резюме.
Вот три вещи, которые я вижу у людей, которые реально стоят дорого.
1. Они управляют результатом, а не процессом
Менеджер на 150к придет и скажет: «Я провел встречу, поставил задачи, отправил письмо, ждем». Менеджер на 500к придет и скажет: «Мы не достигаем цели, вот почему, вот что я меняю». Первый следит за тем, чтобы колесо крутилось. Второй следит за тем, куда едет машина. И чтобы она в итоге не врезалась в стену.
2. Они умеют говорить неудобное — вверх и вниз
Слабый менеджер избегает конфликта. Соглашается во всем и всегда с CEO, потому что тот CEO. Не говорит сотруднику, что тот делает что-то не так, потому что ✨хочется быть хорошим для всех✨
Сильный менеджер умеет сказать боссу «это плохая идея, и вот почему». И сотруднику — «вот что в твоей работе не работает, и вот что я от тебя жду. Не будешь делать раз и два — расстанемся».
3. Они принимают решения в сложных условиях, их не парализует
Умение взять на себя ответственность, а не спихнуть ее на кого-нибудь — пффф, это просто алмазно редкий навык.
Слабые менеджеры вечно ищут виноватых и перестраховываются по 10 раз. Да, это безопаснее для своей же жопы. Но так рывки не делаются.
Сильные менежеры берут ответственность за свои решения и понимают, что если что — сикир бошка. Зато потом они же вырастают в топов. Потому что чистоплюйные, аккуратненькие, избегающие ответственности мальчики и девочки на ключевых позициях в компании ни одному нормальному акционеру не нужны.
Вместо итога
Хороший, дорогой менеджер — это тот, кто относится к бизнесу, в котором он работает, как к своему. Все компетенции, перечисленные выше, само собой разумеющиеся вещи для предпринимателя, но почему-то не для менеджеров.
Вот поэтому есть те, кто становятся топами и получают громадные годовые бонусы наряду с акционерами (да, у топов 30-50% дохода складывается из бонусов по KPI). А есть те, кому это никогда не светит.
Верю, что читающие меня ребята, исключительно из первой категории💃
#менеджмент
Я видела десятки менеджеров и сотни топ-менеджеров за свою карьеру (да, такое вот распределение нетипичное благодаря экзеку). Разных уровней. И если честно, граница между «дорогим» и «дешевым» менеджером — она очень конкретная. Это не про опыт в годах и не про красивое резюме.
Вот три вещи, которые я вижу у людей, которые реально стоят дорого.
1. Они управляют результатом, а не процессом
Менеджер на 150к придет и скажет: «Я провел встречу, поставил задачи, отправил письмо, ждем». Менеджер на 500к придет и скажет: «Мы не достигаем цели, вот почему, вот что я меняю». Первый следит за тем, чтобы колесо крутилось. Второй следит за тем, куда едет машина. И чтобы она в итоге не врезалась в стену.
Это звучит банально, но вы удивитесь, как мало людей умеют держать в голове итоговый результат, когда погружаются в операционку.
2. Они умеют говорить неудобное — вверх и вниз
Слабый менеджер избегает конфликта. Соглашается во всем и всегда с CEO, потому что тот CEO. Не говорит сотруднику, что тот делает что-то не так, потому что ✨хочется быть хорошим для всех✨
Сильный менеджер умеет сказать боссу «это плохая идея, и вот почему». И сотруднику — «вот что в твоей работе не работает, и вот что я от тебя жду. Не будешь делать раз и два — расстанемся».
У хороших менеджеров есть здоровая доли психопатии. Без этого невозможно успешно управлять другими людьми и в дурку не уехать
3. Они принимают решения в сложных условиях, их не парализует
Умение взять на себя ответственность, а не спихнуть ее на кого-нибудь — пффф, это просто алмазно редкий навык.
Слабые менеджеры вечно ищут виноватых и перестраховываются по 10 раз. Да, это безопаснее для своей же жопы. Но так рывки не делаются.
Сильные менежеры берут ответственность за свои решения и понимают, что если что — сикир бошка. Зато потом они же вырастают в топов. Потому что чистоплюйные, аккуратненькие, избегающие ответственности мальчики и девочки на ключевых позициях в компании ни одному нормальному акционеру не нужны.
Вместо итога
Хороший, дорогой менеджер — это тот, кто относится к бизнесу, в котором он работает, как к своему. Все компетенции, перечисленные выше, само собой разумеющиеся вещи для предпринимателя, но почему-то не для менеджеров.
Вот поэтому есть те, кто становятся топами и получают громадные годовые бонусы наряду с акционерами (да, у топов 30-50% дохода складывается из бонусов по KPI). А есть те, кому это никогда не светит.
Верю, что читающие меня ребята, исключительно из первой категории
#менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥165❤59💯41👍20🫡13
Про образование для менеджеров в РФ
Как человек прагматичный, я регулярно смотрю, какие программы есть на рынке по управлению людьми и процессами. Да, значительную часть опыта я перенимаю из иностранных книг по менеджменту и личной (очень болезненной) практики. Но время от времени смотрю, что есть в РФ.
Вдруг я где-то что-то упускаю, недостаточно погружаюсь, вдруг появилось что-то классное, новое, круто сделанное.
Если коротко, пока резюме такое: какую же хуету продают на рос.рынке. А потом удивляемся, почему у нас менеджерский состав на рынке такой слабый.
Пример 1👇
Пример 2 👇
Я начала регулярно изучать российские программы где-то полгода назад. Посмотрим, найду ли что-то достойное.
А то, знаете ли, меня тоже задолбало, что не́ у кого подсмотреть даже и привнести себе. Весь гайдбук для менеджеров развивается в муках собственной ежедневной практики и штудирования десятков иностранных трудов по менеджменту.
Отдельно как-нибудь напишу про очень дорогие обучения в РФ — типа по 1-7 млн в год. И надо ли оно вам.
#обучение
Как человек прагматичный, я регулярно смотрю, какие программы есть на рынке по управлению людьми и процессами. Да, значительную часть опыта я перенимаю из иностранных книг по менеджменту и личной (очень болезненной) практики. Но время от времени смотрю, что есть в РФ.
Вдруг я где-то что-то упускаю, недостаточно погружаюсь, вдруг появилось что-то классное, новое, круто сделанное.
Если коротко, пока резюме такое: какую же хуету продают на рос.рынке. А потом удивляемся, почему у нас менеджерский состав на рынке такой слабый.
Пример 1👇
Школа: топ-5 онлайн-школ в РФ
Ценник: 40к
Время доступа: 6 мес.
Что вы получаете:
⦿ Набор видео, которые записали, видимо, еще пару лет назад и с тех пор так и крутят. Никаких эфиров, никакой коммуникации со спикерами, никаких разборов вашей ситуации. Ничего.
⦿ Ноунейм спикеров а ля генеральный директор ООО Ромашка. Заходишь на СБИС этой Ромашки, и видишь выручку в 10 млн рублей за год и убыток в 5 млн 🙂↔️
⦿ Формализм обучения: да дают корочки, но их может получить абсолютно любой человек, даже не открывая лекции и просто ответив на проверочные вопросы. Вопросы настолько тупые, что справится без прочтения лекций школьник 7-го класса
⦿ До тошноты избитые практики: едим лягушку с утра, дробим слона на кусочки и прочие практики освежевания дичи, которые были перепечатаны всеми, кому не лень, еще лет 20 назад
⦿ Топ лучших практи влияния на подчиненных: коучинг (что бы это ни значило) и метод соцсоревнования. А что вы хотели?
⦿ Видеоуроки, во время которых хочется уснуть не только вам, но и спикеру. Помнить лекции из универа, на которых вы спали на задней парте? Вот теперь вы это добровольно купили, проматываете или переслушиваете. И этой нудятины в перемешку с мега-тоннами воды — на 250 часов.
А знаете, почему именно на 250 часов? Потому что Министерство образования тогда дает школе выписывать корочки о переобучении.
⦿ Курс по стратегическому управлению в первом модуле прелагает подышать по квадрату, съесть лягушку с утра и пойти оформлять резюме для поиска работы. Клянусь! Не приукрасила ни разу! Там реально учат дышать по квадрату и преподносят это как управленческую практику!
Пример 2 👇
Школа: пишут, что специализируются на MBA и курсах строго для управленцев и предпринимателей
Ценник: 200-600к руб — зависит от пакета
Время доступа: 3-9 мес. — тоже зависит от пакета
Что вы получаете:
⦿ Набор видео, как и в прошлом случае давным-давно записанных и не обновленных. Но есть живые практикумы! Другое дело, что спикеры по 2 часа не могут мысль сформулировать, но да ладно. Что уж я докопалась да, подумаешь, 200к за обучение.
⦿ Опять ноунейм спикеры или сбитые летчики. Чуваки, которые в последний раз кем-то реально управляли лет 10 назад. А последние 10 лет как раз занимаются коучингом и продажей вот таким школам своих былых заслуг.
⦿ Меня ожидают личные встречи с авторами программы. Жду с нетерпением. Но от слов «психологический коучинг» мне уже плохо.
⦿ Зато есть хотя бы общий чат и проверяют домашки. Ну, как проверяют: дают довольно банальную обратную связь на пару предложений, но и на том спасибо.
Я начала регулярно изучать российские программы где-то полгода назад. Посмотрим, найду ли что-то достойное.
А то, знаете ли, меня тоже задолбало, что не́ у кого подсмотреть даже и привнести себе. Весь гайдбук для менеджеров развивается в муках собственной ежедневной практики и штудирования десятков иностранных трудов по менеджменту.
Отдельно как-нибудь напишу про очень дорогие обучения в РФ — типа по 1-7 млн в год. И надо ли оно вам.
#обучение
❤101🔥52💯16😁10👏4👍3
Фаундер — невероятно одинокая роль
Возможно, самая одинокая во всей бизнес-иерархии, как таковой.
Когда я работала в экзеке, самой одинокой ролью у нас всегда считался CEO. Он не может рассказать менеджменту о всех проблемах, потому что половина менеджмента тут же побежит искать работу.
Не может откровенно посоветоваться с советом директоров, потому что этим пофиг на проблемы, они тебя снесут как «проблемного CEO» и другого поставят одним махом (по крайней мере, в РФ уж точно).
И уж тем более не может поныть акционеру напрямую, тут будет еще хуже, чем с СД.
Так вот, у фаундера все ровно то же самое, но с большим прекрасным дополнением. Если наемный CEO в конечном итоге может свалить на другую работу или просто в саббатикал на полгодика, то фаундеру валить некуда. Он с этим кораблем сука повязан, как гребаный Дейви Джонс.
Собственно, единственный выход для него — это рано или поздно продать компанию. Короче уйти с Летучего голландца он может, только найдя своего Уилла Тернера. Кто это будет (отдельный человек или структура/стратег) — это уже вопрос десятый.
Поэтому я вообще не представляю, как люди делают компании в соло. Если бы не Яр, я бы еще лет 5 назад вздернулась. А когда есть партнер (неважно родственник он тебе или нет, важны отношения и доверие, в целом), то всегда есть, на кого опереться. Сегодня ты плечо подставил, завтра тебе жилетку дали.
Если бы мне сказали дать один совет тому, кто хочет делать свою компанию, я бы посоветовала ни за что не делать ее в соло. Ну, только если вы не психопат и эмоции вас не трогают.
#бизнес #партнерство
Возможно, самая одинокая во всей бизнес-иерархии, как таковой.
Когда я работала в экзеке, самой одинокой ролью у нас всегда считался CEO. Он не может рассказать менеджменту о всех проблемах, потому что половина менеджмента тут же побежит искать работу.
Не может откровенно посоветоваться с советом директоров, потому что этим пофиг на проблемы, они тебя снесут как «проблемного CEO» и другого поставят одним махом (по крайней мере, в РФ уж точно).
И уж тем более не может поныть акционеру напрямую, тут будет еще хуже, чем с СД.
Так вот, у фаундера все ровно то же самое, но с большим прекрасным дополнением. Если наемный CEO в конечном итоге может свалить на другую работу или просто в саббатикал на полгодика, то фаундеру валить некуда. Он с этим кораблем сука повязан, как гребаный Дейви Джонс.
Собственно, единственный выход для него — это рано или поздно продать компанию. Короче уйти с Летучего голландца он может, только найдя своего Уилла Тернера. Кто это будет (отдельный человек или структура/стратег) — это уже вопрос десятый.
Эту фичу, кстати, подавляющее большинство наемных менеджеров не осознают: они всегда могут уйти. Как только ты сделал что-то свое — всё, бежать тебе некуда. Нельзя просто взять и не явиться на работу, у тебя куча обязательств перед кучей народа: от сотрудников до подрядчиков, от инвесторов до клиентов.
Поэтому я вообще не представляю, как люди делают компании в соло. Если бы не Яр, я бы еще лет 5 назад вздернулась. А когда есть партнер (неважно родственник он тебе или нет, важны отношения и доверие, в целом), то всегда есть, на кого опереться. Сегодня ты плечо подставил, завтра тебе жилетку дали.
Если бы мне сказали дать один совет тому, кто хочет делать свою компанию, я бы посоветовала ни за что не делать ее в соло. Ну, только если вы не психопат и эмоции вас не трогают.
#бизнес #партнерство
❤103💯68🔥38💘9❤🔥7😁6
Почему все вдруг заговорили про микро-команды?
Потому что экономика наконец-то совпала с логикой.
Раньше рост компании почти автоматически означал рост штата. Больше задач → больше людей → больше менеджеров, чтобы этих людей координировать. Это была вынужденная математика: человек физически не мог закрыть больше определённого объёма работы. Растет операционка — соразмерно растет штат сотрудников.
ИИ эту математику надламывает.
Сейчас один сильный аналитик с правильными инструментами делает то, на что раньше уходило трое. Сильный маркетолог закрывает объём небольшого отдела.
И бизнес учится считать по-новому: зачем нанимать восьмерых средних, если можно взять трех отличных и дать им нормальные инструменты? При этом на ФОТе в долгосроке все равно сэкономим просто дохрена.
Что это меняет для менеджера — и почему это хорошая новость:
Управлять 3-4 сильными людьми и управлять 12 кхэм разными — это два принципиально разных опыта.
В первом случае у тебя есть время думать, а не только координировать. Ты перестаёшь быть диспетчером и становишься тем, кем менеджер должен быть: человеком, который видит на шаг вперёд и убирает команде препятствия.
Плюс скорость принятия решений. Согласование, которое в большой команде живёт месяц, здесь решается за один-два разговора.
И если вы думаете, что корпорации никогда к этому не придут, то вы ошибаетесь. Корпорации медленные и долго поворачиваются, но они любят считать деньги. И когда они окончательно повернутся, то и в больших компаниях пойдут изменения в численности команд. Да, в госухе, наверное, нет, но мы тут говорим только про рыночные компании.
#команда
Потому что экономика наконец-то совпала с логикой.
Раньше рост компании почти автоматически означал рост штата. Больше задач → больше людей → больше менеджеров, чтобы этих людей координировать. Это была вынужденная математика: человек физически не мог закрыть больше определённого объёма работы. Растет операционка — соразмерно растет штат сотрудников.
ИИ эту математику надламывает.
Сейчас один сильный аналитик с правильными инструментами делает то, на что раньше уходило трое. Сильный маркетолог закрывает объём небольшого отдела.
И бизнес учится считать по-новому: зачем нанимать восьмерых средних, если можно взять трех отличных и дать им нормальные инструменты? При этом на ФОТе в долгосроке все равно сэкономим просто дохрена.
Что это меняет для менеджера — и почему это хорошая новость:
Управлять 3-4 сильными людьми и управлять 12 кхэм разными — это два принципиально разных опыта.
В первом случае у тебя есть время думать, а не только координировать. Ты перестаёшь быть диспетчером и становишься тем, кем менеджер должен быть: человеком, который видит на шаг вперёд и убирает команде препятствия.
В микро-команде нет места для «присутствующих» — людей, которые ходят на митинги, пишут в чатах, но реально ничего не двигают. Их просто некуда спрятать.
Плюс скорость принятия решений. Согласование, которое в большой команде живёт месяц, здесь решается за один-два разговора.
И если вы думаете, что корпорации никогда к этому не придут, то вы ошибаетесь. Корпорации медленные и долго поворачиваются, но они любят считать деньги. И когда они окончательно повернутся, то и в больших компаниях пойдут изменения в численности команд. Да, в госухе, наверное, нет, но мы тут говорим только про рыночные компании.
#команда
🔥80💯34❤27✍7❤🔥1🫡1
Очень забавно наблюдать за нытьем по поводу Max 😏
Как и любой нормальный человек, я считаю, что это полный треш — загонять людей в Max палками. Так быть не должно, в продукт должны приходить за ценностью, а не от безысходности и принуждения.
Хочу ли я в максе вести что-то? Конечно, нет. Буду ли я вести макс? Конечно, буду.
Потому что я 6 лет делаю careerspace. За эти 6 лет мы прожили:
• ковид и все его последствия
• десяток кассовых разрывов и закрытие их собственными деньгами
• 24 февраля
• расторжение контрактов одним днем на 30 млн рублей, потому что компании ушли с РФ рынка или заморозились
• прилет дрона в нашу башню в Сити, где был офис
• мобилизацию
• релокацию
• закрытие всех привычных маркетинговых каналов (от нельзяграма до твиттера, от тиктока до закупки трафика в других запрещенных организациях в РФ)
• блокировка телеграма
———
вы находитесь здесь
Единственная причина, почему мы до сих пор живы — это наша адаптивность (команды, фаундеров и компании, в целом)
Бизнес — это вообще, в основном, про адаптивность. Твоя задача — выживать при любых условиях. И самое главное — делать это успешнее, чем все твои конкуренты вместе взятые.
Поэтому я могу понять нытье обычного пользователя по поводу Max.
Но если нытье обычного человека я еще понять могу, то нытье предпринимательское вообще не могу.
Так вот, у вас на дворе сейчас 2017-й год фактически. Да, видоизмененный, но вот вам площадка, где конь не валялся. Идите, делайте, может и вам «повезет». Заебали ныть. Нытье ваше ситуацию не изменит, прикиньте.
#бизнес
Как и любой нормальный человек, я считаю, что это полный треш — загонять людей в Max палками. Так быть не должно, в продукт должны приходить за ценностью, а не от безысходности и принуждения.
Хочу ли я в максе вести что-то? Конечно, нет. Буду ли я вести макс? Конечно, буду.
Потому что я 6 лет делаю careerspace. За эти 6 лет мы прожили:
• ковид и все его последствия
• десяток кассовых разрывов и закрытие их собственными деньгами
• 24 февраля
• расторжение контрактов одним днем на 30 млн рублей, потому что компании ушли с РФ рынка или заморозились
• прилет дрона в нашу башню в Сити, где был офис
• мобилизацию
• релокацию
• закрытие всех привычных маркетинговых каналов (от нельзяграма до твиттера, от тиктока до закупки трафика в других запрещенных организациях в РФ)
• блокировка телеграма
———
вы находитесь здесь
Единственная причина, почему мы до сих пор живы — это наша адаптивность (команды, фаундеров и компании, в целом)
Бизнес — это вообще, в основном, про адаптивность. Твоя задача — выживать при любых условиях. И самое главное — делать это успешнее, чем все твои конкуренты вместе взятые.
Поэтому я могу понять нытье обычного пользователя по поводу Max.
Хотя, если честно, заюш, ты реально думаешь, что твои персональные данные кому-то сдались? Они давно слиты, успокойся. А если товарищу майору очень надо будет схватить за жопу любого из нас, он это спокойно сделает без макса, вот прям на изи. Это же очевидно, как белый день.
Но если нытье обычного человека я еще понять могу, то нытье предпринимательское вообще не могу.
Я в телеграме с 2017-го года. И сколько раз я слышала, как мне повезло, что я начала делать канал на заре телеграма. «Повезло?» А ничо тот факт, что я ночами после 12 часов работы посты писала, рекламу не продавала года три первых, и вложила в свои каналы столько денег, сколько некоторые за всю свою жизнь в руках не держали. Сначала заработала, а потом вложила. Потом опять заработала, опять вложила. И так долгие годы. Повезло, прям вот точно?
Так вот, у вас на дворе сейчас 2017-й год фактически. Да, видоизмененный, но вот вам площадка, где конь не валялся. Идите, делайте, может и вам «повезет». Заебали ныть. Нытье ваше ситуацию не изменит, прикиньте.
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤139🤬91🔥58💯45👍16🤔12💅11🫡10🦄7👏5
Эти 5 фраз вообще-то отражают суть всего менеджмента. Перевожу:
1. ничего страшного, я преодолеваю свои слабые стороны
2. что ж, снова получен не самый приятный опыт
3. я успешно делегировал, ура!
4. я неуспешно делегировал, обидно
5. моя мысль, что надо было все сделать самому нерациональна и контрпродуктивна, но я подумаю об этом попозже
1. ничего страшного, я преодолеваю свои слабые стороны
2. что ж, снова получен не самый приятный опыт
3. я успешно делегировал, ура!
4. я неуспешно делегировал, обидно
5. моя мысль, что надо было все сделать самому нерациональна и контрпродуктивна, но я подумаю об этом попозже
😁189❤41👍20🔥9💯5
К вопросу об MBA
Мне кажется, я точно не сформулирую эффект от MBA лучше, чем Евгения Дворская — мама HRtech в РФ и просто глубоко уважаемая мною женщина.
От себя добавлю только то, что тем, кто идет на тот самый MBA (в РФ за 5-7 млн руб или за рубежом за примерно те же деньги) стоит понимать эту базу. Но как показывает практика, люди, дожив до 30-40 лет, все еще верят в то, что дорогущая программа обучения по мановению волшебной палочки сделает из них богатого.
Туда надо идти, если ты уже богат. Тогда станешь еще богаче, да. Как говорил мне один знакомый товарищ: «Я на этот MBA пошел, чтобы попасть в чатик курса. Этот чатик мне уже принес контрактов на 100 мультов, так что считай окупился»
P.S. С «Married But Available» орнула в голос. Зато теперь вы знаете, где знакомятся люди, которые оба плюс-минус состоялись в жизни финансово и не хотят тратить время на перебор вариантов, с которыми разница в доходе может составлять целые иксы 🤫
Подписывайтесь на мой второй канал про бизнес и личное — @aakhromova
#обучение
Мне кажется, я точно не сформулирую эффект от MBA лучше, чем Евгения Дворская — мама HRtech в РФ и просто глубоко уважаемая мною женщина.
От себя добавлю только то, что тем, кто идет на тот самый MBA (в РФ за 5-7 млн руб или за рубежом за примерно те же деньги) стоит понимать эту базу. Но как показывает практика, люди, дожив до 30-40 лет, все еще верят в то, что дорогущая программа обучения по мановению волшебной палочки сделает из них богатого.
Туда надо идти, если ты уже богат. Тогда станешь еще богаче, да. Как говорил мне один знакомый товарищ: «Я на этот MBA пошел, чтобы попасть в чатик курса. Этот чатик мне уже принес контрактов на 100 мультов, так что считай окупился»
Если у вас нет чего-нибудь построенного, что и без чатика вас хорошо кормит и без чатика 100 мультов приносит, то идти вам на такие программы не надо.
P.S. С «Married But Available» орнула в голос. Зато теперь вы знаете, где знакомятся люди, которые оба плюс-минус состоялись в жизни финансово и не хотят тратить время на перебор вариантов, с которыми разница в доходе может составлять целые иксы 🤫
Подписывайтесь на мой второй канал про бизнес и личное — @aakhromova
#обучение
😁122🔥30💯25❤12🦄7
Про скорости в России
Наткнулась тут на ютуб-канал Айден (не реклама, а жаль). Суть канала в том, что чел постоянно пытается запустить какой-нибудь бизнес и вывести его хотя бы в небольшую прибыль. И почти все время прогорает (собственно, очень похоже на реальность)
Но суть не в этом. Суть в том, что когда у бизнеса случается какая-то проблема, ее надо срочно решать.
Например:
И понимаете, чел спокойно эти задачи решает, потому что ему позволяет инфраструктура и то, что в России (уж в крупных городах точно) все и всегда работает 24 на 7.
В ебучей Европе, где у тебя согласование одной бумажки происходит месяц, а то и два, невозможно представить себе такую скорость решений ни в бизнесе, ни где бы то ни было еще. Поэтому ощущение, что интернет не в России блочат, а в Европе. Притом перманентно.
Поэтому чтобы с кайфом жить в Европе, зарабатывать надо не в Европе. Здесь тратить хорошо, на пляже лежать и дайкири попивать вечерами, любуясь морем или океаном, держа свои накопления где-нибудь на Каймановых островах.
Именно поэтому, кстати, в России много молодых и богатых по сравнению с Европой. Потому что скорость есть и движение какое-то есть, несмотря ни на что. Если очень захотеть разбогатеть, то способ найдется. Да, пахать надо много и варианты искать. Но в Европе есть только один вариант быть молодым и богатым — родиться в олд мани семье))
В Европе реально богатые только деды, которые купили свои дома за три фантика и две шоколадки 40 лет назад, а остальное всю жизнь откладывали. И вот лет так в 65 могут позволить себе жить💃 Мммм, хуета.
Короче, восхищаюсь я российскими предпринимателями, которые несмотря на все невзгоды, блокировки и кратно растущие налоги продолжают делать классное и новое во всех отраслях. Малому предпринимателю в РФ давно можно памятник поставить.
И скоростями нашими восхищаюсь. Лучше, наверное, только у азиатов, в частности у китайцев.
#бизнес
Наткнулась тут на ютуб-канал Айден (не реклама, а жаль). Суть канала в том, что чел постоянно пытается запустить какой-нибудь бизнес и вывести его хотя бы в небольшую прибыль. И почти все время прогорает (собственно, очень похоже на реальность)
Но суть не в этом. Суть в том, что когда у бизнеса случается какая-то проблема, ее надо срочно решать.
Например:
1. Привычный поставщик просрал поставку кофе в твою кофейню. Тебе надо за сутки, чтобы не было простоя, найти нового, приехать и попробовать продукцию, заказать поставку и получить ее на следующий день.
2. Или продаешь ты цветы к 8 марта, чисто как темка раз в год. И вдруг у тебя флорист не выходит на смену и все, хана. Тебе надо за пару часов найти нового человека и вывести на эту смену.
Ну и вот таких срочных задач капает постоянно и много.
И понимаете, чел спокойно эти задачи решает, потому что ему позволяет инфраструктура и то, что в России (уж в крупных городах точно) все и всегда работает 24 на 7.
В ебучей Европе, где у тебя согласование одной бумажки происходит месяц, а то и два, невозможно представить себе такую скорость решений ни в бизнесе, ни где бы то ни было еще. Поэтому ощущение, что интернет не в России блочат, а в Европе. Притом перманентно.
Я вам клянусь, главный португальский банк Caixa работает с 8 до 15 часов по будням с перерывом на обед с 13 до 14. Про работу в выходные я вообще молчу. В выходной работать — вы что с ума сошли?
Поэтому чтобы с кайфом жить в Европе, зарабатывать надо не в Европе. Здесь тратить хорошо, на пляже лежать и дайкири попивать вечерами, любуясь морем или океаном, держа свои накопления где-нибудь на Каймановых островах.
Любителям сказать «ой, европейцы познали дзен и просто наслаждаются жизнью, а мы вот все пашем!» я отвечу следующее: 90% немцев (самая большая экономика ЕС) получают от 2.800 до 3.000 евро до налогов.
Че, как, заебись кайфуется на 250к рублей, когда медицина у тебя не бесплатная (по страховкам), такси в 2 раза выше, чем в Москве, а снять однушку меньше, чем за 1.2к евро вообще нереально?
Именно поэтому, кстати, в России много молодых и богатых по сравнению с Европой. Потому что скорость есть и движение какое-то есть, несмотря ни на что. Если очень захотеть разбогатеть, то способ найдется. Да, пахать надо много и варианты искать. Но в Европе есть только один вариант быть молодым и богатым — родиться в олд мани семье))
В Европе реально богатые только деды, которые купили свои дома за три фантика и две шоколадки 40 лет назад, а остальное всю жизнь откладывали. И вот лет так в 65 могут позволить себе жить
Короче, восхищаюсь я российскими предпринимателями, которые несмотря на все невзгоды, блокировки и кратно растущие налоги продолжают делать классное и новое во всех отраслях. Малому предпринимателю в РФ давно можно памятник поставить.
И скоростями нашими восхищаюсь. Лучше, наверное, только у азиатов, в частности у китайцев.
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥213💯71❤60👏15🤔15💅5❤🔥3