Инструмент, чтобы 2026-й у вас прошел идеально 🔥

Управлять людьми — это боль. Все, кто управляют командами, понимают, о чем я говорю. И я пишу тут об этом постоянно.

Когда ты линейный сотрудник, то не понимаешь, что вообще твой менеджер делает. Как только ты сам начинаешь управлять хотя бы парой человек, то офигеваешь от того, КАК все сложно.

Все ошибки по управлению людьми я собрала на себе: от неправильного найма до неприятных увольнений, от бесконечных «‎я выгорел» до шантажа и истерик, от хаоса в процессах до невозможности нормально уйти в отпуск.

Если бы мне кто-то лет 7-8 назад рассказал базу и показал на примерах, что делать и чего не делать, — ох сколько бы нервов я сохранила и ошибок избежала.

У меня такого инструмента не было, но прошли годы и я сделала его сама — гайдбук для руководителей 📗

Что внутри?
➣ Постоянно обновляющаяся база знаний: каждый сезон я пишу минимум 3 больших обновления
➣ Десятки гайдов и регламентов с объяснениями — просто бери и внедряй. Это не мои слова, это слова студентов гайдбука
➣ Сотни примеров и кейсов из реальной практики и реального бизнеса
➣ Регулярные эфиры с разбором ваших проблем и управленческих задач

Почему я могу вам что-то дельное рассказать?
➢ Мы с партнером построили с нуля прибыльный бизнес на $1.5 млн выручки в год
➢ Наняли и уволили в общей сложности под 100 человек, обожглись десятки раз
➢ Вырастили топ-менеджмент из внутренних сотрудников компании
➢ Выстроили сотни процессов и микро-процессов, чтобы мочь уехать в отпуск на месяц и знать, что ничего не рухнет

Кстати, в этот раз появилась отдельная глава про ИИ в работе менеджера.

Если вы хотите спокойно жить и чтобы ваши сотрудники работали на вас, а не вы на них, то оставляйте заявку 👈

📎Отзывы, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
⚡️Оставить заявку — вот здесь по ссылке

#гайдбук

ИИ сократил мне 2 часа работы в день

Теперь у меня есть больше времени, чтобы потратить его на мужа или теннис 😂

Весь прошлый год я пробовала разные штуки в работе. Надо понимать, что я не технарь и поэтому прямо в сложные ИИ интеграции, как Яр, не умею. Но зато я точно очень хорошо понимаю, что мне нравится и что не нравится делать. Потому что на самом-то деле я ленивый трудоголик: мне все лень, но я все делаю. Поэтому единственный выход — сделать так, чтобы делать было меньше.

Например, я ненавижу расшифровывать тексты после звонков, делать саммари и тратить на это до 30-40 минут времени.

Ненавижу делать маленькие контролирующие вещи, типа поставить звонок, проверять микро-задачи, написать всем, собрать всех и тд

Ненавижу делать конспекты видео. На это тратится какое-то невероятное количество времени.

Так вот, благодаря разным ИИ инструментам, их сцепкам и вариациям я себе в своей обычной менеджерской и креаторской работе сократила плюс-минус 2 часа в день.

Трачу их на более интеллектуальную работу, обучение новым навыкам. Ну, или себя любимую, на спорт, на семью.

В гайдбуке для менеджеров про ИИ (и про то, как они КРАТНО облегчают жизнь) появилась отдельная глава. Там уже много чего полезного есть и много чего полезного еще будет в этом сезоне.

Если вы тоже хотите управлять командой так, чтобы время оставалось на себя и свою жизнь, то оставляйте заявку 👈

📎Отзывы, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
⚡️Оставить заявку — вот здесь по ссылке

Время на вход в новый сезон ограничено 🕒

P.S. Желаю всем так же кайфовать от своей работы (и отдыха), как львица, что мы видели в Кении, на фото

#гайдбук

Сколько стоит ваше развитие, увеличение заработка и обретение спокойствия?

Иногда (редко, но бывает) нам приходит обратная связь, что гайдбук стоит дорого — годовой тариф 49.000 руб. Но есть тарифы и дешевле.

В пересчете на день максимального тарифа — это получается 134 рубля в день.

Это в 3 раза дешевле одной (!) чашки кофе в Москве, примерно в 7 раз дешевле одной (!) средней поездки на такси, и раз в 20 дешевле одного (!) похода в магазин.

Меня саму раздражают такие буквальные сравнения, но это, пожалуй, самый простой способ на пальцах показать, что инструмент, который может кратно повысить зарплату и ваши навыки не может стоить 5.000 руб за год.

Если человек хочет получать от текущего заработка x1.5-2, то инвестиции в обучение должны быть хоть немного соразмерны.

И да, весь гайдбук сделан текстом не потому, что мне лень видео записать.

Камон, это же наоборот элементарно — записать десятки видео по 3 часа каждый и расплываться мыслью по дереву, мычать и заставлять своего клиента страдать. А потом, если он что-то забыл (а забывается 80% информации через пару дней), то заставлять его искать это в видео. Эффективно? Мне кажется, сомнительно.

А вот дать ему базу знаний, инструмент с конкретными примерами, кейсами, регламентами, прописать это все намеренно очень простым языком, чтобы человек мог в ЛЮБУЮ минуту вернуться и внедрить это в свою работу — это отличный способ научить.

Напомню, кстати, что гайдбук сейчас по объему больше, чем «Мертвые души» Гоголя (см. скрин) — 441 364 символов, что примерно 64 тысячи слов, 245 страниц А4.

И помимо этого у вас, конечно, есть постоянная связь со мной: я отвечаю на ваши вопросы и помогаю решать ваши менеджерские/руководительские задачи, провожу эфиры, где детально отвечаю на ваши вопросы.

Я вот сейчас сама смотрю себе обучение, оно стоит 10.000 долларов за 2 месяца. Тренингов кучу обещают, по выхлопу пока непонятно вообще. Материалов никаких нет фактически, зато много именитых спикеров.

А я бы лучше гайдбук купила какой-нибудь по тому, как принимать сложные предпринимательские решения 😂Но блин нету такого!

А у вас есть! Поэтому оставляйте заявку на гайдбук для менеджеров 👈

📎Отзывы, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
⚡️Оставить заявку — вот здесь по ссылке

#гайдбук

Способ номер 1 зарабатывать в найме больше 🪙

В своем втором канале про карьеру сделала затравку на серию постов. Будем говорить, как в найме (и не только) зарабатывать больше.

Начнем с первого способа, ибо он ультра очевидный:

Расти в руководителя и становиться лучшим в этом деле.

Вообще карьерных трека в жизни глобально два: горизонтальный (экспертный) и вертикальный (руководительский).

1. Экспертный — это когда ты управляешь только собой, растишь экспертизу, становишься главным носителем знаний в компании и тебя за это ценят и хорошо платят. Главный минус — потолок по зарплате наступает быстро и пробить его крайне сложно.

2. Руководительский — это рост в менеджера, соответственно. И тут потолка по зарплате нет: насколько ты хороший менеджер, вот столько ты получать и будешь.

Собственно, топы становятся топами большей частью не за доменную свою экспертизу, а за умение управлять людьми, с одной стороны, и ожиданиями стейкхолдеров — с другой.

Плохие менеджеры обычно считают себя отличными руководителями и на 100% уверены, что все знают сами. И вообще понаитию все решат, нормас. Обычно нигде никогда не учились.

Хорошие менеджеры понимают, что учиться надо постоянно, потому что реалии меняются, подходы меняются, бизнес меняется, рынок меняется.

Если что я сама была плохим менеджером ровно до тех пор, пока меня очень сильно не ударило фейсом об тейбл огромное количество проблем с людьми: их наймом, удержанием, увольнением, контролем их работы, мотивацией. Поэтому пришлось учиться очень быстро и очень продуктивно.

А потом у меня вырос менеджемент внутри компании и обучать пришлось уже их: потому что теперь фейсом об тейбл стало бить их. Тогда я создала внутри гайдбук для руководителей: инструмент менеджера для работы на каждый день.

Ну, а уже потом я поняла, что вообще-то все эти проблемы не только у меня и у моего менеджмента — они вообще у всех руководителей.

Поэтому, если вы хотите:
а) Больше (сильно больше) зарабатывать в найме
б) Спокойнее жить и не страдать от проблем с подчиненными
в) Расти вверх по карьере, понимая, что от вас хочет уже ваш менеджер

То велкам на гайдбук для руководителей.

🌟Много-много отзывов, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
🌟Оставить заявку — вот здесь по ссылке

🌟Через 3 дня закроем доступ до следующего сезона. А там, как обычно, будет дороже.

В следующих постах расскажу про остальные способы увеличения заработка в найме (и не только в найме)

#менеджмент

Сегодня-завтра — последние дни для входа

Как и говорила ранее, завтра закрываем доступ на 5-й сезон гайдбука для менеджеров. Это инструмент, который помогает вам управлять командой без стресса и вечных нервов, расти по карьере управленца и зарабатывать больше.

🌟 Детали, формат, отзывы, мой опыт — посмотреть тут
🌟 Присоединиться к гайдбуку — написать сюда (с вами общается живой человек)

Всем приспичит всё делать в марте (из года в год одна и та же история), но лучше спокойно разгоняться в феврале. Тем более, что следующий сезон будет уже только после майских.

До встречи на эфирах и в личном общении 😋

Топ 7 тезисов, чему меня научил свой бизнес 💻

0. Мнение людей о твоем бизнесе, которые сами не делали бизнес, не управляли людьми и не платили из своих кровных зарплаты людям — не стоит ровным счетом ничего. Просто белый шум. Ну, говорят и говорят, слушать их категорически не надо.

Быть наемным сотрудником-продактом в корпорации, ошибаться на миллионы за счет компании и жаловаться, что латте на кокосовом подорожало не равно делать свой собственный продукт и терять свои собственные деньги. Если не верите, проверьте)

1. Мнение пользователей надо слушать очень выборочно. Потому как пользователи никогда не погружены в детали твоего бизнеса и не понимают тех подводных камней, что хорошо понимаешь ты.

Единственный верный показатель, что ты делаешь все правильно или, наоборот, неправильно — это есть ли в компании деньги на твои дивиденды в конце года.

2. Плохого пиара и правда не бывает. По крайней мере в России это так: из любого пиара можно получить выгоду и притом существенную. Просто надо знать, как именно это делается.

3. Задача твоего бизнеса — стать таким сервисом, без которого невозможно жить. Твоя главная задача — сделать так, чтобы однажды попробовав твой продукт, человек больше не смог тобой не пользоваться.

Ему должно быть больнее не пользоваться тобой, чем пользоваться. И тогда ты можешь позволить себе и кратное повышение цен, и огромные комиссии, и вообще что угодно (посмотрите, что происходит с селлерами на WB и Ozon)

4. Научиться бизнесу можно. Но людей, которые готовы учиться, брать риски, не ныть, вкладывать свои кровные и переть напролом, когда капец как тяжело, — вот их почти нет.

Большинство хочет и на хуй сесть и рыбку съесть и на диване вечером лежать, и много денег в кармане. Не бывает так, только если вы не родились в потомственной аристократии.

5. Чтобы зарабатывать деньги, надо хотеть зарабатывать деньги. И не стесняться в этом признаться хотя бы себе. Деньги решают в этом мире кучу проблем. Зарабатывать деньги — это круто.

6. Бизнес не должен быть all-in активом. Он может быть таким пару лет, в особенности когда ты молод. Но со временем должны быть инструменты диверсивикации дохода. Какие и как их сделать — это уже другой вопрос.

Да, я говорю ровно противоположные вещи, в отличие от вечернух инвесторов и прочих гуру в офисных пиджаках, которые такие: «Ты должен жрать гречку, чтобы заработать миллиард!». Конечно, они так будут говорить. У них одна задача — выжать из вас (фаундеров) и 20-ти еще таких же бедолаг в портфеле все соки и сделать так, чтобы хоть один из вас стрельнул. Остальных — в утиль.

И я понимаю молодых идиотов (сами такими были), которые на это ведутся. Но не понимаю взрослых мужиков и женщин, кто верит, что они избранные богом новые стивы джобсы и джефы безосы, которые щас как потерпят 10 лет, а потом как заработают миллиард. Ууууууух емае!

Мы не в сказке: за ваше терпение и работу 24/7 никто гарантий в жизни не дает. В жизни нет гарантий, мы ж как взрослые люди это понимаем. Так что стоит подумать о создании капитала параллельно созданию очередного мега-единорога.

7. Ну и последнее: рецепта успеха нет. Рецепт успеха отдельного бизнеса — это совокупность факторов.

Экспертиза, продажи, внезапно взлетевший рынок, грамотное управление продуктом, связи, случайная встреча с правильным партнером, завирусившийся видео-ролик — еще куча и куча случайных факторов, перемешавшихся с неслучайными.

Есть только один тезис, на который можно опираться: везет тому, кто везет. Если ничего не делать, то вероятность успеха точно 0%.

#бизнес #рынок