Две недели, как у нас работает повар 👩‍🍳

Пока часть моих хейтеров еще не успела написать мне «да ты там совсем охуела так хорошо жить, тварь!», — скажу, что это только звучит так пафосно.

На самом деле, всё это стоит дешевле, чем мы c Яром питаемся сейчас.

Но про деньги в конце поста, давайте сначала подведу итоги первых 2-х недель по другим аспектам:

1. Экономия времени. Раньше решение проблем по еде занимало примерно 2 часа в день: либо что-то приготовить, либо сходить куда-то минимум 2 раза в день (завтрак и ужин, например).

Лиссабон — это не Москва, тут нет модных полезных коффен по 10 штук на 100 метров, поэтому до каких-то нормальных мест надо идти. Доставка работает через жопу, а в некоторых ок кафешках ее вообще нет. Короче, задрало тратить свое время.

👩‍🍳 С поваром у меня появилось +2 часа в день минимум. В неделю это 14 часов, в месяц больше 2 суток, а в год 28 дней. Прикиньте почти месяц жизни в год тратить на то, чтобы еду раздобыть? Мне такое не нравится.

2. Здоровье. Я выбирала повара не только, чтоб просто готовить мог, но и чтобы мог составлять меню, комбинировать продукты, рассказывать мне, что и когда лучше есть, как разгонять метаболизм, снижать жиры и повышать строительный материал для мышц (я усиленно играю в теннис).

👩‍🍳 С поваром у меня случилось -2 кило за 2 недели с абсолютно нулем стресса для организма и моей кукухи. Я ем всё, что хочется, получаю удовольствие от еды и при этом иду к своей идеальной форме. Плюс к этому количество энергии в течение дня и на тренировках x2. Просто сказка какая-то…

3. Удовольствие от жизни и красоты. Я ненавижу готовить, ну не мое. Умею, но ненавижу. Муж, как понимаете, взял замуж точно не за мои кулинарные таланты. Времени отнимает прорву + ненависть к процессу = страдание. Страдать я тоже устала.

👩‍🍳 С поваром у меня появилось +100 к желанию вставать рано утром, идти на горячий, только что приготовленный завтрак и видеть там ресторанную подачу, сидеть на солнечной веранде и любить эту жизнь. С таким же удовольствием уплетать обед и смаковать ужин.

🫰Теперь про деньги

Те, кто живут в Москве, знают, что тратить на еду на двоих меньше 80-100к в месяц сложновато, если ты не живешь с родителями или партнером, который полностью ведет на себе быт. В противном случае как минимум 50% бюджета — это доставка, которая стала недешевая ни разу, и еда где-то аут в кафешках.

Поэтому последние лет 4-5 в Москве мы не готовили вообще. Кухня на районе на тот момент еще очень дешевая + другие доставки были спасением.

В Португалии, где мы проводим часть года, с доставками и привычной нам едой кратно хуже. И курьеры ездят через жопу, и ассортимент непривычный, а традиционные сладкие булки на завтрак задрали так, что сил нет.

Поэтому мы решились на повара. Я провела 7-8 собеседований. Один человек вышел к нам на тестовую неделю и теперь вот он работает у нас 3 дня в неделю, готовя нам рацион на 7 дней по 3-4 приема пищи на день.

Стоимость такого удовольствия: примерно 750 евро (15 евро в час) + продукты 400-500 евро на месяц. То есть по итогу чуть повыше, чем мы питались в Москве последние годы.

При этом качество нашей жизни с поваром выросло кратно. Уборка, глажка у нас тоже давно на аутсорсе, но там всё ещё сильно дешевле.

___________________________

Прихожу к выводу, что иногда мы не позволяем себе то, что давно можем позволить, не потому, что нам денег не хватает, а потому что у нас в голове есть какая-то стигма, что это для кого-то особенного. Но я то вот точно не заслужил.

Говорю тебе специально, дорогой подписчик, котик и булочка: ты всё заслужил ❤️

Как вовлекать сотрудников на удалёнке?

Когда весь коллектив работает удалённо (как у нас в careerspace), для компании критично важно создавать эффект присутствия в офисе. Когда у тебя хотя бы гибрид — это одно. Ты минимум раз в неделю стабильно видишь коллег и можешь их пощупать.

На удалёнке выстраивать горизонтальные связи между сотрудниками внутри отдела и тем более между отделами намного сложнее. Поэтому мы для себя вывели несколько рабочих механик.

1. Онбординг. Когда вы работаете в офисе, всегда можно дернуть сидящего рядом коллегу, типа а что вот тут, а как вот это делать. Когда команда распределенная вы лишены этой роскоши. Вам нужно делать онбординги максимально детальными, чтобы у нового человека было минимум стресса при адаптации. Иначе вы даже не заметите, как он решит сбежать от вас.

Наш онбординг состоит из 2-х сущностей:

📗 Софт онбординг. Наша внутренняя большая брошюра c ответами на большинство вопросов: наши ценности и правила, как происходит карьерный рост в компании, кто твоя команда и какой у нее опыт, как проходит испытательный срок, как строится работа, куда и как писать в случае сложностей и тд и тп. Эта брошюра постоянно дополняется мной и руководителями направлений.

📕 Хард онбординг. У каждого отдела свои особенности и внутренние процессы, поэтому по hard навыкам и процессам внутри отдела каждый руководитель создает собственный материал. Например, как создаются контент-планы в маркетинге, как строится спринт в разработке, как работать со скриптами в продажах и т.д.

2. Ритуалы. Ритуалы — это повторяющиеся действия/мероприятия внутри компании. Ритуалы могут быть ежедневными, еженедельными, ежемесячными и ежеквартальными.

🕐 Ежедневные ритуалы: внутренние созвоны отделов, где присутствуют сотрудники отдела.

🕐 Еженедельные ритуалы: общий пятничный звонок по результатам недели, где присутствуют все сотрудники компании. На звонке о результатах по каждому направлению сообщают руководители.

🕐 Ежемесячные ритуалы: общий звонок по результатам месяца.

🕐 Ежеквартальные ритуалы: квартальная презентация по результатам компании за последние 3 месяца. Празднуем победы, берем во внимание ошибки, задаем вопросы.

3. Рубрики. Помимо рабочих ритуалов у нас есть развлекательные рубрики. Например, каждый вторник у нас — котовторник. Все делятся фотографиями своих питомцев.

Высокой смысловой нагрузки в рубрике нет, но зато есть огромная эмоциональная. Я вот всех «джунов»‎ своих сотрудников теперь знаю. А сколько легендарных мемов с ними сделано — одним только чатам известно.

4. Съезды. Съезд — это определенно главное событие года. При идеальном сценарии мы проводим съезд раз в полгода. Раз в полгода не всегда получается, но вот раз в год железно. Про съезды я много раз рассказывала вот тут и вот здесь.

Коротко напомню, что обычно это недельный выезд компании в какой-либо город или страну. Проживание, билеты, офис, развлечения оплачивает компания. Эту неделю мы и работаем, и тусим вместе. Новички вливаются в коллектив, старички уже ничего не стесняются.

Напишите в комментариях, про какую из механик рассказать детальнее 👇

История Vespa 🛵

Если помните, у нас была рубрика про истории бизнесов. Первая история была про дом Гуччи. Сегодня хочу рассказать вам про итальянскую Vespa.

1. Предыстория
Был такой итальянский предприниматель Энрико Пьяджо. У его семьи была компания по производству авиационной и военной продукции, которая поднялась как раз на заказах самолетов и запчастей для них по время Первой Мировой войны.

Во время Второй же мировой часть заводов была разрушена + итальянцам тупо запретили производить военную технику (они же были на стороне немцев). И Энрико начал думать, как возвращаться к мирной экономике. Первой мыслью было создание бюджетного (денег-то после войны ни у кого не было) средства передвижения.

2. Гениальное инженерное решение
В его команде был гениальный инженер Коррадино Д'‎Асканио, с которым они работали уже второй десяток лет. Он придумал несколько новых моделей вертолетов и, что самое забавное, ненавидел мотоциклы.

Пьяджо подумал, что он идеальный кандидат именно по этой причине: только человек, ненавидящий текущую версию мотоциклов, может сконструировать что-то кардинально новое. В том числе Д'‎Асканио нереально бесило, что надо перекидывать ногу, чтобы залезать на мотоцикл. Плюс к этому в мотоциклах частой проблемой было протекающее масло из двигателя, которое пачкало брюки.

В итоге через разные пробы Д'‎Асканио смоделировал положение водителя по образцу человека, удобно сидящего в кресле. В 1946-м году появилась первая версия Веспы.

Д'‎Асканио, кажется, не понимал, что создал гениальное инженерное решение потому, что благодаря его конструкции теперь не просто мужчины пачкать брюки не будут, так еще и женщины могут спокойно ездить в юбках. У компании появилась новая огромная ЦА.

До сих пор неизвестно, почему именно так назвали скутер, но самая частая версия, что когда Пьяджо увидел ее воскликнул Sembra una vespa — напоминает осу (видимо, по форме корпуса и звуку мотора).

3. Маркетинг — король
Если вы думаете, что Веспу ждал оглушительный успех сразу после появления на свет, то это было не так.

Продажи в первые два года шли неважно, Пьяджо даже раздумывал, а делать ли серийное производство. В итоге конвейер на свой страх и риск запустили, продажи помаленьку росли, этому способствовала, кстати, продажа Веспы в рассрочку. Они были чуть ли не первые, кто начал продавать средства передвижения в рассрочку.

Но вписала Веспа свое имя в историю благодаря Римским каникулам с Одри Хепберн. Я так и не нашла точной информации, Пьяджо ли договорился с авторами картины о появлении Веспы или они сами решили заменить конный экипаж для главной героини на что-то культовое для того времени, но маркетинг сработал на ура.

После выхода Римских каникул в 1953-м году началось настоящее помешательство на Веспе. К 1953 году их произвели 500.000 единиц, а миллионная Веспа была выпущена уже в 1956-м.

Выводы, которые я вывела для себя:

1) Без хорошего маркетинга продукт не продается. Никому ваш продукт не нужен, если у него нет хорошей рекламы, бьющей в боль. Если вы всё еще думаете по-другому, вы нещадно тормозите свой бизнес.

2) Гениальные решения часто рождаются не от блажи, а из бизнес-нужды. Для Пьяджо вопрос стоял так: либо мы что-то новое изобретаем и перестраиваем компанию, либо закрываемся к херам.

3) Классический тандем предпринимателя и инженера появился задолго до Джобса с Возняком.

Если интересно про какую-то компанию узнать больше, пишите в комментариях. Пойму, на какие темы делать посты в этой рубрике.

#бизнесиcтория

В сложные дни так и подмывает повестись на простое решение 🐺

Я играю в теннис почти три года. У меня три тренировки в неделю непосредственно теннисных и еще 2-3 тренировки в спортзале, где я тягаю железо и прокачиваю отдельные группы мышц, которые крайне необходимы для прогресса в игре.

Еще я почти не ем сладкое, чтобы не жиреть на ровном месте, делаю упражнение на подачу в любую свободную минуту и 90% контента на ютуб я смотрю теннисного.

И знаете что? И нихуя. Если вы думаете, что я отлично играю в теннис, то нет. Я играю сносно: у меня неплохой техничный удар справа, я маломальски выхожу к сетке, терпимо играю слева и хуево подаю.

И в моменты отчаяния я смотрю на игроков в паддл, сквош и пикл болл и думаю, да может нахуй всё?

У меня знакомые, которые два раза в руках ракетку для паддла или пикл бола держали, на третий раз уже могут играть с такими же адептами секты «это как теннис, только лучше». В теннисе же ты и через пару лет можешь не играть на счет, потому что не умеешь нормально подавать или принимать подачу.

Даже в спорт. магазин прихожу, 70% ассортимента для паддла и дай бог 30% для тенниса. Знаете, это как информацию не из книг получать, а из риллзов. Но в минуты слабости меня посещает мысль все бросить и стать падльщиком.

А потом каждый раз встаю снова на треню и думаю, да в жопу ваши пикл болы, сквоши и паддл. В спорте должна быть эстетика, сложность, красота, техника, история в конце концов!

Никто никогда не будет с замиранием сердца смотреть финал пикл бола или паддла, как смотрят Роллан Гаррос или Уимбелдон.

Никто не хочет вырасти и стать Алехандро Галан Ромо (кто это блять вообще? Ах да, игрок номер 1 по паддлу в мире). Зато куча мальчишек и девчонок хотят быть Сиреной Уильямс, Рафаэлем Надалем и Роджером Федерером.

Так что погоню я через пару часов снова отрабатывать подачу.

А пост вообще не про теннис, а про жизнь.

P.S. Фанаты паддла и сквоша, держите себя в руках 😄

Почему все помешались на электромобилях?

Как вы помните, мне очень нравится докапываться до реальных причин происходящих событий. Да, не всегда получается и не сразу, но я пытаюсь понять, как на самом деле работает этот мир.

Одна из таких тем — электромобили. И уж так их пихают везде, и уж какие они экологичные! А как планету спасать начнем, закачаешься вообще. Пересаживайся на электромобиль, чтобы спасти своих детей от грядущей экологической катастрофы.

Ну что ж, давайте попробуем занырнуть поглубже в эту тему. Уберите любителей Тесл от экранов.

📌 Главный продвигаемый тезис: электромобили намного более экологичны, чем ДВС.

Если продавать этот тезис туповатому, но любящему всё модное и «экологичное» стартаперу из долины, то зайдет на ура. Ну, а если посмотреть подетальнее?

⇥ Почти 70% электричества в мире вырабатывается на невозобновляемых источниках энергии (уголь там, газ), из которых уголь (самый «грязный» источник) занимает почти 36% от всей выработки электричества в мире. То есть очень грубо каждая третья, вся из себя экологичная станция зарядки для Теслы питается от угля. Ссылка раз, ссылка два.

⇥ Электроавтомобили работают на литиевых батареях. Знаете, что с ними делают после того, как они приходят в негодность (то есть в среднем через 10 лет)? Их не перерабатывают, а просто закапывают в землю, ну или они валяются на помойках. Почему так?

• Многослойная конструкция. Литиевые батареи состоят из кучи слоев материалов (литий, никель, кобальт, марганец, алюминий и пластик). Их разделение требует сложных технологий. Сейчас всё это делается человеческими ручками.
• Химическая нестабильность. В батареях содержится электролит, который пиздец какой реактивный при переработке.
• Конкуренция с добычей. Добыча первичного лития из природных источников зачастую дешевле, чем переработка старых батарей.

⇥ А еще я напомню, что если литиевые батареи закапывать чуток неправильно, то они офигеть какие токсичные и выбрасывают металлы и химикаты в почву. Плюсик в экологичность записали.

⇥ Так же, если вы не знали, то чтобы добыть 1 тонну лития, надо перелопатить 250 тонн породы или 750 тонн солевого раствора, а так же испарить от 500 до 1900 (!) тонн пресной воды Ну, нам ж пресная вода-то не нужна в борьбе за экологию, правда?

⇥ А, ну и в добивочку: в мире утилизируют от всех батареек (вообще от всех, не только для электромобилей) от 5 до 20%. Остальное гниет на свалках, отравляя почвы, грунтовые воды, ну и вот это вот всё, о чем там ебанутые зеленые партии Европы якобы беспокоятся.

Вы спросите: ээээ, а зачем же мы так настойчиво садимся и на эту иглу, которая ничем не лучше ДВС и скорее всего кратно хуже?

Ответ, как обычно: дело в бабках. Но не в бабках отдельной индустрии или корпорации, как часто бывает, а в бабках государств.

1. Нефть, на которой ездят все машины в мире, — это невероятный ресурс влияния на мир. И как мы знаем, есть страны, богатые нефтью, а есть — бедные. Вся Европа бедна на нефть, а повторения нефтяного кризиса 1973-го года никто не хочет. Так что зеленая шиза ударила по Европе как раз после 73-го года.

2. Нефть — это ограниченный ресурс, а значит чем дальше, тем дороже она будет стоить. И вопрос с тем, что надо бы с нее пересаживаться — уже даже не вопрос, за нас всё решили сильные миры сего.

Но если для Европы это необходимость и надо туда инвестировать всеми правдами и неправдами, то для стран ОПЕК каких-нибудь — это классный эксперимент по диверфисификации бабла. Поэтому ОПЕК ебать как инвестируют в альтернативы.

Потому что когда ты всего 80 лет назад ездил на верблюде, не хочется на него обратно пересаживаться со своего макларена. Арабы делают это так же, как Рокфеллер топил за сухой закон в Америке — ради собственного бабла в борьбе со спиртом как альтернативой нефти. А не ради здоровья нации и будущих поколений. Но Рокфеллер и его экономические войны — отдельная тема для поста.

Будущим поколениям еще только предстоит узнать, что такое разбросанные по всей планете миллионы литиевых батареек. Это вам не вонючая, отравляющая все вокруг нефть.

Ну, а бабло, как обычно, побеждает всё.

А чтобы зарабатывать бабло было попроще, надо хомячков убедить, что Тесла и иже с ними — это способ заботы о будущих поколениях, спасения белых мишек и детей в Африке.

Про детей, кстати, смешно пиздец, потому что почти все запасы кобальта в мире находятся в Конго. А кобальт — топ-2 элемент для создания этих же самых литий-ионных аккумуляторов. И знаете, что там? Очевидно, массовый детский труд в шахтах. Вот, почитайте.

__________________________

Но это где-то там, в Африке, а не у нас в Европе. Это они там недоразвитые просто, а мы тут за экологию, мир спасаем.

Скиньте вашим друзьям, топящим за экологию через Теслы. Смотрите только, чтоб попы им не разорвало от подгорания.

Кстати, если вам лень читать книжки про Рокфелера, нефтяной кризис, истоки создания ДВС и текущей зеленой повестки, то есть просто потрясающая работа Асафьева на эту тему. 4 часа пролетят как мгновение.

Про здоровую норму накопления

Норма накоплений — это доля средств в общем объеме полученного дохода, выделенных как накопления и инвестиции.

В моем личном финансовом сценарии мы стараемся держать норму накоплений высокой — в районе 60-70%. Так получается сейчас, но так было, конечно, не всегда.

В зависимости от заработка норма накоплений будет разной.

⇥ Когда получаешь 50к чистыми рублей в месяц, то откладывать почти нечего. И надо максимально много работать и быстро расти, чтобы зарабатывать больше.

⇥ Когда получаешь в районе 100к, то хорошо бы откладывать хотя бы 15%. Если есть партнёр, который зарабатывает столько же, то вообще прекрасно. Норма накоплений в процентах остается такой же, а сумма больше. Как минимум половину этих накоплений, на мой взгляд, стоит пускать на саморазвитие и обучение. Потому что иначе есть риск застрять на этом уровне надолго.

⇥ Когда получаешь в районе 150-250к рублей чистыми — норма накоплений в идеале 30% и больше. Опять же, если есть партнер, который делает хотя бы столько же, то жизнь становится кратно проще и приятнее. Ни на что не намекаю, но считаю, что партнер с коллинеарными вашим целями на жизнь — это клад, который надо ценить и оберегать.

⇥ В районе 300-500к рублей в месяц норма накоплений в идеале выходит на 40% и больше. Закрыты не только базовые, но и далеко не базовые потребности.

⇥ После 500к обычно наступает два варианта: 1) ничего не меняется, люди спокойно дальше откладывают и инвестируют 2) надо напокупать всего того, что не было долгое время и только потом вернуться к спокойной модели потребления.

Норма накоплений у нас высокая, потому что мы мало, на что тратимся.

⇥ Мы не покупаем дорогую одежду, урашения, аксессуары, безделушки. Не вижу в этом смысла абсолютно. Одежда в 90% случаев ветшает через пару лет, украшения и аксессуары почти никогда не имеют инвестиционной ценности. У меня есть буквально одно украшение — помолвочное кольцо, подарок мужа. Я все думала, что пойму, зачем люди покупают футболки Gucci, но так и не поняла.

Но зато мы можем купить что-то дорогое и притом обязательно долгослужащее, если для нас это страсть, комфорт или история — трушные машины, рабочая техника, кожаные изделия, часы (определенные модели имеют инвестиционную ценность на вторичном рынке даже выше, чем на первичном)

⇥ Покупаем базовые футболки, джинсы, поло, носки и вот это вот всё сразу много штук одной модели в европейских аутлетах. Тогда и вопрос с одеждой на год закрыт, и экономим примерно 50% по году. У меня есть 10 одинаковых спорт-кэжуал костюмов разных цветов, которые успешно носятся вот уже 4-й год и не раздражают глаз. Да и буквально вся наша жизнь и вещи, как оказалось, влезают в 6 среднегабаритных чемоданов.

⇥ Оптимизировали быт так, чтобы самим им не заниматься, а все свободное от быта время посвящаем заработку денег. Я умею и борщи варить, и деньги зарабатывать. Но первое я ненавижу, а второе люблю и делаю хорошо.

Мы не сразу к такой спокойной норме пришли. Были заскоки: как только заработок увеличился, надо было сначала наесться. Это нормально, главное, потом понять, что ну всё, купил, что давно хотел, теперь давай спокойно и размеренно будем глядеть в будущее и растить норму накоплений.

А какая у вас история с накоплениями и инвестициями?

Скоринг лидов или почему вам отвечают долго?

Открою вам страшный секрет: у любой нормальной компании, которая устойчиво растёт, понимает своего клиента и хорошо знает, что такое COGS (стоимость обслуживания одного клиента) есть такая вещь, как скоринг лидов.

Вот собственно, поэтому персонаж из этого поста пошел нахер еще на стадии лида. Потому что обслуживать его встанет кратно дороже, чем не брать его в работу.

Скоринг — это система ранжирования, которая помогает определить, насколько клиент готов купить продукт.

У каждой компании своя система скоринга. Даже так: у каждого продукта внутри компании своя система скоринга.

Когда вы заполняете заявку на любой продукт — от кредитной карты до курсов по тому, как стать продакт-менеджером за 3 месяца без регистрации и смс — система ранжирует вас и определяет, вы хороший лид, терпимый лид или говнолид.

При этом для одной компании и продукта вы говнолид, а для другой — шикарный лид. Скоринг складывается из кучи разных параметров, критичных для продажи того или иного продукта или сервиса.

Редко, но бывает, что компании вообще насрать кому продавать. Так случается в одном из трех случаев:

1. Продукт ультра массовый. Например, крединая карта какого-нибудь банка. И то, если бы вы были выходцем из СНГ без российского гражданства, то перезванивали бы вам в последнюю очередь.

2. У продукта стоимость обслуживания клиента снижается с количеством клиентов. Например, любая b2b saas. Чем больше клиентов подключено и рекурентно платят, чем ниже стоимость обслуживания одного клиента. Потому как главная инвестиция в продукт была сделана на старте проекта и разработке этой сааски.

Но даже тут есть оговорки, потому как сааски больше всего получают денег с очень-очень крупных клиентов. А это значит, что если в лиды пришли они и маленький ИП, общаться первыми будут с большой корпорацией.

3. Отдел продаж — кусок говна. Скоринга вообще никакого нет, потому что РОП идиот. Тогда да, берем всех подряд, и пускай потом уже коллеги из других отделов с этими мудаками упражняются. Нам-то что? Мы ж продали. Это, к сожалению, самая частая причина, почему компании насрать, кому продавать.

А, ну и очевидно, что скоринг не нужен там, где не надо оставлять заявку. То есть в Пятерочку мы просто приходим и покупаем продукты (исключение — алкоголь, тут скоринг проводит государство руками продавцов на кассе).

В общем, если у вас свой стабильно растущий бизнес, вы работаете с лидами и у вас нет скоринга лидов, то вам надо сделать его уже вчера. Вы теряете тонны человекочасов и денег на не ваших клиентах.

Бухгалтерия работает не на тебя, а на государство

У каждого бизнеса, где есть больше 10 сотрудников или подрядчиков, точно есть выделенная бухгалтерия. А если ее нет, и это тащит на себе собственник (как я когда-то вела всю бухгалтерию в careerspace), то очень скоро у него начнет дергаться глаз.

Так вот, когда у нас в компании появилась полноценная бухгалтерия года три назад, всё как у взрослых, я думала, что проблем у меня станет меньше. Но их стало только больше.

Бухгалтерия — это самая кондовая и непоротливая система в компании. Пожалуй, единственная, что реально не помогает тебе заработать денег, а мешает.

⇥ Хочешь оплатить с корпоративной карточки ужин для команды? — хуй тебе, неправильный расход.

⇥ Хочешь купить худи для команды? — нет,купить нельзя. Нет вообще никак. Я ЖЕ СКАЗАЛА НИКАК! Ну ладно, можно, но надо написать, что это рекламные материалы.

⇥ Хочешь провести оплату розыгрыша? — будь добр собрать все паспортные данные с ксерокопиями и ИНН-ами у всех победителей. Никогда не делали розыгрыши? Значит, вы не знаете, как человек умеет ненавидеть, если ты лишаешь его свалившейся на него халявы при условии, если он не пришлет тебе ебучие паспортные данные, без которых тебя нагнет сначала бухгалтерия, а потом налоговая.

И всё это меня адски бесило до тех пор, пока у нас не появился финдир и не сказал мне одну простую истину: «Бухгалтерия работает не на тебя, а на государство. Да, ты платишь ей, но работает она не на тебя»

Это очень простая мысль, и после ее понимания жить стало легче. Просто теперь воспринимаешь бухгалтерию, как квест, который надо пройти или как злого цербера, которому надо сыграть на арфе. Потому что если ты усмиришь ее и ублажишь, то разным другим инстанциям будет сложнее до тебя докопаться.

Но поначалу от твердолобости и непоротливости бухгалтерии я взлетала на реактивной тяге своей задницы регулярно.

#деньги #эффективность

Почему я делегирую?

Можно начать с банальной вещи, что наш самый ценный актив — это время (кто уж об этом только ни говорил: от признанных гуру до признанных шарлатанов).

Но это не основная причина, почему лично я делегирую 80% вещей.

Основная причина — я всё равно сделаю эти же задачи хуже.

Есть вещи, которые я не делегирую вообще. Например, за 7 лет существования @bezaspera и за полгода этого канала ни разу никто не написал пост за меня. Все посты я пишу сама.

Во-первых, мне это нравится. Во-вторых, мне сложно представить, что кто-то сможет выразить мои мысли лучше меня самой. Если бы этот канал бы чисто маркетингом для меня, то да, можно было бы отдать на аутсорс. Но он для меня часть самореализации и самовыражения, поэтому посты тут пишу только я (и заслуживших нахуй посылаю тоже лично я 🙂)

Но я точно не приготовлю лучше, чем повар. Точно не сделаю уборку в квартире лучше, чем профессиональный клинер. Не почищу куртку лучше, чем химчистка. Не соберу мебель, не заполню сложные декларации, не подам документы в посольство, не найду квартиру/дом сама лучше, чем это сделают люди, которые на этом специализируются.

А чтобы мне научиться делать их работу так же хорошо, как они, мне надо инвестировать очень много времени.

Но зачем, если мои сильные стороны и компетенции в другом? Я могу 2 часа потратить на оттирание раковины (и не оттереть), а могу пригласить клинера, и эти 2 часа потратить на развитие своей компании или новых компетенций, которые принесут мне больше денег.

Поэтому я не делегирую только 2 группы занятий:

1) То, в чем я объективно лучше других
2) То, что мне нравится

У меня, например, есть прикол: я люблю ухаживать за кожаными изделиями. Убирать грязь, натирать их разными кремами (у меня их целый арсенал), ставить аккуратно на полочку и любоваться. Ну, вот нравится и всё, поэтому буду делать это сама.

Вы скажете, ишь ты, делегирует она. А мне вот денег не хватает на делегирование!

У меня для этого есть простой ответ: надо больше зарабатывать. И это не сарказм, не шутка. Реально надо больше работать и больше зарабатывать:

⇥ Работать на работе так, чтобы постоянно получать повышения и бонусы. Уметь работать и уметь обращать внимание на свои достижения.
⇥ Постоянно вкладываться в свои навыки и образование
⇥ Если у вас есть слабоумие и отвага, то бизнес делать. Но вероятность, что вы прогорите 99%. Так что лучше держаться рядом с тем, кто отбитый и кто уже встал на этот путь и быть его правой рукой. Рисков кратно меньше, стресса кратно меньше, вариантов заработать условный $1 млн больше.

А всё сэкономленное от делегирования время тратить снова на то, чтобы зарабатывать больше.

#эффективность

Сегодня мне 29

Ощущения отличные, очень нравится мой текущий возраст. Вроде все еще twenties, но мозгов кратно больше, чем в 20 😄

За этот год была закрыта куча внешних гештальтов. Знаете, таких, которые идут прямо из самого детства: от «все равно будет по-моему» до «я этого добился, но оно мне больше не нужно».

Их (гештальтов) еще не мало надо закрыть, но процесс активно идет. И мне нестыдно о них говорить, я признаю, что они есть, и планомерно закрываю один за другим.

Но самое главное меняется не внешне, а внутри. И эти изменения видны пока только мне, но скоро вы их тоже увидите: в наших продуктах, услугах и сервисах.

Что-то растёт: моя уверенность в себе, careerspace, горизонт планов.

Что-то меняется: люди, мнения, точки зрения.

Что-то остается неизменным: моя любовь к мужу, команде, близким.

И нестрашно перед маячущей 30-кой. Наоборот, даже интересно))

Спасибо, что читаете и поддерживаете.

Обняла-приподняла ❤️

#личное