Некоторые люди идентифицируют себя с работой.
Я = мой результат = моя работа

Еще сложнее ситуация, когда компания, в которой человек работает, воспринимается, как семья 🫂

Как только происходит подобное слияние с работой, возрастают чувствительность к обратной связи, страх быть отверженным, бесконечная самокритика, невозможность видеть рабочие процессы со стороны.

Приравнивая себя к работе, люди верят, что делают большой подарок своей компании и руководству, и когда-нибудь это обязательно оценят. Каково же их удивление, когда на открывшуюся вакансию нанимают человека извне 😱

В реальности компания не нуждается в подобных подарках.

Для устойчивого роста и развития ей требуются профессиональные, гибкие, устойчивые к критике и готовые меняться люди.

Каких сотрудников скорее выберут на роль руководителя подразделения или СЕО?

- того, кто учится и развивается по вечерам, нежели того, кто допоздна сидит на работе

- способного после обратной связи руководителя пересмотреть свои подходы и предложить план изменений, нежели того, кто теряет мотивацию к работе

- менеджера, который нанимает ярких и профессиональных людей к себе в команду, а не того, кто работает по принципу «хочешь сделать хорошо, сделай сам»

- сотрудника, который способен выделить время на отдых, хорошо выглядеть и быть наполненным энергией без жалоб на перегрузку и демонстрации кругов под глазами

- способного иметь в сознании место не только рутинным процессам, но и стратегическому мышлению

- человека с отличным чувством юмора, нежели с зашкаливающим чувством ответственности

Я знаю многих, которые очень талантливые и профессиональные люди. Они очень много работают, не находят время для себя, своей семьи и друзей, сна и отдыха. Им кажется, что еще чуть-чуть, еще один проект, еще пара шагов и они получат достойную оценку своей работы, и тогда смогут выдохнуть и отдохнуть.

Спустя годы работы без отпусков, после автоматизации части процессов или трасформации компании их увольняют. И им становится очень больно от непонимания, как такое с ними произошло.

К сожалению, нырнув в бездонную рутину, они теряют способность увидеть процессы, происходящие в компании, они не могут критически посмотреть на свои карьерные возможности в данной компании.

Бессмысленно было винить компанию, которая в своей стратегии одной из ключевых задач поставила автоматизацию и эффективность. Если бы наши герои (о которых выше написал) вовремя заметили движение компании, они бы смогли направить свой профессионализм в стратегическое русло. Они бы не только не потеряли работу, но и смогли бы получить заветное повышение.

Но они видели не Компанию, а воспринимали себя, как в семье, что для руководителя классно, т.к. позволяет максимум использовать нематериальные поощрения, такие как "дружеское рукопожатие и похлопывание по плечу", "доверительные рассказы" и "публичная похвала" 😁 оставаясь с деньгами и выкачивая сотрудника в режиме 24/7/365 🕺