Победа — вопрос силы.
Выигрыш — вопрос смысла.
В боксе побеждают
В шахматы выигрывают
Выигрыш — вопрос смысла.
В боксе побеждают
В шахматы выигрывают
👍6🤔3
Forwarded from Всё о Плове❗️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ассалому алейкум, дорогие соотечественники и участники Сообщества
Поздравляем с праздником независимости Республики Узбекистан 🇺🇿
Желаем Вам НЕзависимоти
~ от требований времени
~ от денег или от их отсутствия
~ от людей, мнение которых вам безразлично
~ от обстоятельств и их стечения
~ от дураков
~ от ненужных слов...
С уважением,
Команда Проектов:
https://linktr.ee/plov
https://linktr.ee/oldtash
Поздравляем с праздником независимости Республики Узбекистан 🇺🇿
Желаем Вам НЕзависимоти
~ от требований времени
~ от денег или от их отсутствия
~ от людей, мнение которых вам безразлично
~ от обстоятельств и их стечения
~ от дураков
~ от ненужных слов...
С уважением,
Команда Проектов:
https://linktr.ee/plov
https://linktr.ee/oldtash
👌4
Евгений Креславский пишет:
Без малого тридцать лет мучаюсь с ответом на вопрос, который нам задал замечательный американский консультант Харрис Сассман — Может ли быть здоровая организация в нездоровом обществе?
Проще всего ответить односложно: да или нет. Если да, то это напоминает «построение социализма в одной отдельно взятой стране». А вот если нет, то тогда к чему стремиться.
Что понимаем под здоровьем организации и как это здоровье или нездоровье диагностировать. Вот тут у меня, говоря словами моих сыновей, у меня затык. Может быть вы поможете!
Возможно, что и сам вопрос неправильный, тогда какой правильный.
Поводом вспомнить об этом послужила реклама одного консультанта, объявившего себя организационным терапевтом. Полечу, пишет, любую организацию, хоть пятьдесят тысяч человек, и будет им хорошо. Про счастье уже не пишут, но совсем недавно из каждого утюга. А я думаю, как это он делает. А вот тут тишина. Точно знаю, что он не один такой выдающийся лекарь. Жаль только рецепт живой воды хранят. А то бы все были и живы, и здоровы
Без малого тридцать лет мучаюсь с ответом на вопрос, который нам задал замечательный американский консультант Харрис Сассман — Может ли быть здоровая организация в нездоровом обществе?
Проще всего ответить односложно: да или нет. Если да, то это напоминает «построение социализма в одной отдельно взятой стране». А вот если нет, то тогда к чему стремиться.
Что понимаем под здоровьем организации и как это здоровье или нездоровье диагностировать. Вот тут у меня, говоря словами моих сыновей, у меня затык. Может быть вы поможете!
Возможно, что и сам вопрос неправильный, тогда какой правильный.
Поводом вспомнить об этом послужила реклама одного консультанта, объявившего себя организационным терапевтом. Полечу, пишет, любую организацию, хоть пятьдесят тысяч человек, и будет им хорошо. Про счастье уже не пишут, но совсем недавно из каждого утюга. А я думаю, как это он делает. А вот тут тишина. Точно знаю, что он не один такой выдающийся лекарь. Жаль только рецепт живой воды хранят. А то бы все были и живы, и здоровы
❤5🤔1
Артемий Лебедев пишет:
Интересная работа
Главный компонент успеха в любой работе - это сделать задачу интересной для исполнителей. Чтобы хотелось работу сделать и задачу решить.
Если нет босса, который умеет так построить работу, чтобы тебе было интересно, нужно это делать самому.
К компаниям, которые смогли организовать свою работу так, чтобы людям было интересно, возникает ревность. Все понимают, что задачи - говно, но видят людей с горящими глазами и ревнуют.
Трюк руководителя не в том, чтобы решить проблему за людей, а в том, чтобы людям совместно хотелось проблему решать.
Пример правильного фрейминга: превратить ремонт квартиры, который никто не хочет делать увлеченно (кто-нибудь встречал вообще рабочих и строителей с горящими глазами?), в работу театральных декораторов (которые делают тот же самый ремонт, только получают от своей работы супер-кайф).
Интересная работа
Главный компонент успеха в любой работе - это сделать задачу интересной для исполнителей. Чтобы хотелось работу сделать и задачу решить.
Если нет босса, который умеет так построить работу, чтобы тебе было интересно, нужно это делать самому.
К компаниям, которые смогли организовать свою работу так, чтобы людям было интересно, возникает ревность. Все понимают, что задачи - говно, но видят людей с горящими глазами и ревнуют.
Трюк руководителя не в том, чтобы решить проблему за людей, а в том, чтобы людям совместно хотелось проблему решать.
Пример правильного фрейминга: превратить ремонт квартиры, который никто не хочет делать увлеченно (кто-нибудь встречал вообще рабочих и строителей с горящими глазами?), в работу театральных декораторов (которые делают тот же самый ремонт, только получают от своей работы супер-кайф).
👍1
Как вырасти по карьерной лестнице всего за полгода? План, который повторит каждый
⠀
Забирайте его в нашей ПАПКЕ, где собраны одни из лучших каналов в сфере HR и управления
⠀
⠀
▪️ Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе
▪️ Прямо по курсу | Екатерина Кордубайлова
▪️ HR рулит 🚗💨 HR Юля — Для тех, кто хочет управлять своей карьерой, а не плыть по течению. Как договариваться с руководством, проходить сложные периоды и не выгорать.
⠀
И другие полезные каналы в одной ПАПКЕ.
⠀
+ канал с реально полезными промтами, которые:
⠀
- нормально сегментируют ЦА, а не пишут «женщины 30+»
- помогают упаковать блог/продукт
⠀
Все в одной подборке. Жмите, чтобы добавить 👉 ДОБАВИТЬ
⠀
❗️Через 3 дня удалю пост. Успевайте.
⠀
Добавить канал в подборку 👉 ТЕКСТ В БЛОГЕ
⠀
Забирайте его в нашей ПАПКЕ, где собраны одни из лучших каналов в сфере HR и управления
⠀
⠀
▪️ Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе
▪️ Прямо по курсу | Екатерина Кордубайлова
▪️ HR рулит 🚗💨 HR Юля — Для тех, кто хочет управлять своей карьерой, а не плыть по течению. Как договариваться с руководством, проходить сложные периоды и не выгорать.
⠀
И другие полезные каналы в одной ПАПКЕ.
⠀
+ канал с реально полезными промтами, которые:
⠀
- нормально сегментируют ЦА, а не пишут «женщины 30+»
- помогают упаковать блог/продукт
⠀
Все в одной подборке. Жмите, чтобы добавить 👉 ДОБАВИТЬ
⠀
❗️Через 3 дня удалю пост. Успевайте.
⠀
Добавить канал в подборку 👉 ТЕКСТ В БЛОГЕ
Telegram
Hr
Анна invites you to add the folder “Hr”, which includes 19 chats.
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А что находится на другой стороне эффективности❓
Из каждого утюга мы слышим:
«Нам нужны эффективные менеджеры».
«Будьте эффективнее».
«Оптимизируйте время».
«Делайте больше за меньшее время».
И если спросить: а какой антоним у слова «эффективный»?
Первый ответ — «неэффективный», но, кажется, это не совсем то.
Возможно, настоящая полярность эффективности — контакт с собой. Оставаться живым и настоящим, замечать, чего я хочу и чувствовать, что со мной происходит. Не превращать себя в средство достижения очередной цели, потому что ловушка начинается незаметно: сначала цель важнее средств, потом я сам становлюсь средством, а потом незаметно вся моя жизнь превращается в средство достижения.
И тогда даже отдых оценивается с точки зрения эффективности:
«Я хорошо отдохнул?»
«Восстановился ли я?»
«Смогу ли теперь работать продуктивнее?»
Даже полежать становится разрешено только в том случае, если это помогает потом эффективнее действовать, а можно ведь просто полежать, без цели.
Вот, например, распорядок Яна Флеминга во время работы над романами о Джеймсе Бонде на Ямайке:
07:30 — океан, завтрак, сад.
10:00 — 1500 слов.
12:15 — плавание, обед.
14:30 — сиеста.
16:00 — сад, плавание.
17:00 — ещё 500 слов.
19:00 — ужин и Scrabble с женой.
22:00 — сон.
И при таком режиме он писал роман примерно за два месяца.
Но дело даже не в том, насколько эффективным оказался его распорядок.
Интереснее другое.
Возможно, творчество вообще плохо переносит жизнь, в которой всё имеет функцию, не всё должно работать на результат. Иногда человеку нужно не стать эффективнее, а снова стать собой.
И тогда возникает неприятный вопрос:
Если убрать все цели, задачи и показатели эффективности — что в вашей жизни останется просто потому, что вам этого хочется❓
Из каждого утюга мы слышим:
«Нам нужны эффективные менеджеры».
«Будьте эффективнее».
«Оптимизируйте время».
«Делайте больше за меньшее время».
И если спросить: а какой антоним у слова «эффективный»?
Первый ответ — «неэффективный», но, кажется, это не совсем то.
Возможно, настоящая полярность эффективности — контакт с собой. Оставаться живым и настоящим, замечать, чего я хочу и чувствовать, что со мной происходит. Не превращать себя в средство достижения очередной цели, потому что ловушка начинается незаметно: сначала цель важнее средств, потом я сам становлюсь средством, а потом незаметно вся моя жизнь превращается в средство достижения.
И тогда даже отдых оценивается с точки зрения эффективности:
«Я хорошо отдохнул?»
«Восстановился ли я?»
«Смогу ли теперь работать продуктивнее?»
Даже полежать становится разрешено только в том случае, если это помогает потом эффективнее действовать, а можно ведь просто полежать, без цели.
Вот, например, распорядок Яна Флеминга во время работы над романами о Джеймсе Бонде на Ямайке:
07:30 — океан, завтрак, сад.
10:00 — 1500 слов.
12:15 — плавание, обед.
14:30 — сиеста.
16:00 — сад, плавание.
17:00 — ещё 500 слов.
19:00 — ужин и Scrabble с женой.
22:00 — сон.
И при таком режиме он писал роман примерно за два месяца.
Но дело даже не в том, насколько эффективным оказался его распорядок.
Интереснее другое.
Возможно, творчество вообще плохо переносит жизнь, в которой всё имеет функцию, не всё должно работать на результат. Иногда человеку нужно не стать эффективнее, а снова стать собой.
И тогда возникает неприятный вопрос:
Если убрать все цели, задачи и показатели эффективности — что в вашей жизни останется просто потому, что вам этого хочется
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
А вы знаете, - сказал старший научный сотрудник Физико-химического института им.Л.Я. Карпова, что если лампочку засунуть в рот, то обратно вытащить уже не получится?
Оба его соседа в один голос:
~ Быть такого не может, раз входит, то и выходить должна!
И в качестве подтверждения такому простому аргументу представитель Института экспериментальной метеорологии идёт в туалет, тщательно моет с мылом лампочку и сует себе в рот. Но вынуть, к сожалению не может.
Через некоторое время потерпевшего охватывает паника, один из учёных вызывает такси и все втроём под заинтересованные взгляды повидавшего виды таксиста едут в дежурный травмопункт, что в парке им.Т.Г. Шевченко.
В те времена среди народа ходили рассказы и легенды о Бермудском треугольнике, НЛО и разных пришельцах…
Медсестра недавно закончила медучилище, была ещё не совсем опытная. Увидев человекообразное существо с красными глазами, сильно пахнущим рыбой, хрипящим что-то невнятное и с металлическим цоколем лампочки, торчащим изо рта, она страшно испугалась и обмерла. Слабой рукой показала в сторону кабинета хирурга. Заходят к нему втроём. Тот врач опытный, нажимает какие-то точки за челюстью, чтобы снять спазм. Зубы разжимаются, лампочка вынимается, но рот не закрывается. Хирург объясняет, что, мол, так и должно быть, мышцы то ли перегружены, то ли еще что, но через 30-40 минут все будет в порядке. И вообще, алкоголь лучше закусывать чем-то съедобным, а стеклом и металлом не желательно. Хотя… и это в трудные времена может быть «закусью». С улыбкой в глазах обтирает лампочку салфеткой, смоченной спиртом, и отдает одному из соучастников. Выходят, садятся в ждущее такси.
Второй физик из оппонентов, представитель Главной геофизической обсерватории, задумчиво:
~ М-да, тем не менее, такого не должно быть, это чистой воды психология!
И засовывает лампочку себе в рот. В районе киностудии разворачивают такси, едут обратно в травмопункт, откачивают медсестру, идут к хирургу, узнают много лестного о пьяных самодеятельных факирах, сующих себе лампочки в пасть, забирают лампочку, едут обратно.
Таксист уже весьма и весьма заинтересованно косится на двух ротозеев на заднем сидении и спрашивает физика, затравившего ситуацию, что с ними такое.
Москвич объясняет, показывая лампочку. Таксист не верит, вынимает платок, тщательно протирает лампочку, проверяет на себе. Разворачивает машину в районе театра музкомедии, опять едет в травмопункт. Сестру даже не пытаются откачать, ночное нашествие пришельцев ей выдержать непросто.
Заходят к хирургу, тот мрачно совершает привычное дело и разбивает лампочку со словами:
~ А то я всю ночь из вас эту пакость доставать буду!
Приезжают к гостинице. Москвич предлагает таксисту пересидеть у них в номере пока не закончится спазм – ездить в таком состоянии опасно, да и непривычно для будущих клиентов. Подходят к дежурному на входных дверях. Долго единственно уцелевший физик объясняет ситуацию, их пропускают. Через некоторое время в номере появляется швейцар с лампочкой во рту. По проторенной дорожке таксист с москвичом и новой жертвой приезжают в травмопункт. Медсестра со своего места не поднимается, голова лежит на дежурном столике, плечи вздрагивают, слышны приглушенные всхлипывания. Сразу же идут к хирургу. Дверь закрыта, стучатся. Открывает хирург с торчащим изо рта цоколем электрической лампочки 💡
Оба его соседа в один голос:
~ Быть такого не может, раз входит, то и выходить должна!
И в качестве подтверждения такому простому аргументу представитель Института экспериментальной метеорологии идёт в туалет, тщательно моет с мылом лампочку и сует себе в рот. Но вынуть, к сожалению не может.
Через некоторое время потерпевшего охватывает паника, один из учёных вызывает такси и все втроём под заинтересованные взгляды повидавшего виды таксиста едут в дежурный травмопункт, что в парке им.Т.Г. Шевченко.
В те времена среди народа ходили рассказы и легенды о Бермудском треугольнике, НЛО и разных пришельцах…
Медсестра недавно закончила медучилище, была ещё не совсем опытная. Увидев человекообразное существо с красными глазами, сильно пахнущим рыбой, хрипящим что-то невнятное и с металлическим цоколем лампочки, торчащим изо рта, она страшно испугалась и обмерла. Слабой рукой показала в сторону кабинета хирурга. Заходят к нему втроём. Тот врач опытный, нажимает какие-то точки за челюстью, чтобы снять спазм. Зубы разжимаются, лампочка вынимается, но рот не закрывается. Хирург объясняет, что, мол, так и должно быть, мышцы то ли перегружены, то ли еще что, но через 30-40 минут все будет в порядке. И вообще, алкоголь лучше закусывать чем-то съедобным, а стеклом и металлом не желательно. Хотя… и это в трудные времена может быть «закусью». С улыбкой в глазах обтирает лампочку салфеткой, смоченной спиртом, и отдает одному из соучастников. Выходят, садятся в ждущее такси.
Второй физик из оппонентов, представитель Главной геофизической обсерватории, задумчиво:
~ М-да, тем не менее, такого не должно быть, это чистой воды психология!
И засовывает лампочку себе в рот. В районе киностудии разворачивают такси, едут обратно в травмопункт, откачивают медсестру, идут к хирургу, узнают много лестного о пьяных самодеятельных факирах, сующих себе лампочки в пасть, забирают лампочку, едут обратно.
Таксист уже весьма и весьма заинтересованно косится на двух ротозеев на заднем сидении и спрашивает физика, затравившего ситуацию, что с ними такое.
Москвич объясняет, показывая лампочку. Таксист не верит, вынимает платок, тщательно протирает лампочку, проверяет на себе. Разворачивает машину в районе театра музкомедии, опять едет в травмопункт. Сестру даже не пытаются откачать, ночное нашествие пришельцев ей выдержать непросто.
Заходят к хирургу, тот мрачно совершает привычное дело и разбивает лампочку со словами:
~ А то я всю ночь из вас эту пакость доставать буду!
Приезжают к гостинице. Москвич предлагает таксисту пересидеть у них в номере пока не закончится спазм – ездить в таком состоянии опасно, да и непривычно для будущих клиентов. Подходят к дежурному на входных дверях. Долго единственно уцелевший физик объясняет ситуацию, их пропускают. Через некоторое время в номере появляется швейцар с лампочкой во рту. По проторенной дорожке таксист с москвичом и новой жертвой приезжают в травмопункт. Медсестра со своего места не поднимается, голова лежит на дежурном столике, плечи вздрагивают, слышны приглушенные всхлипывания. Сразу же идут к хирургу. Дверь закрыта, стучатся. Открывает хирург с торчащим изо рта цоколем электрической лампочки 💡
🤔1
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
Иногда самое важное происходит за обычным разговором.
Просто два человека сидят за одним столом и разговаривают, и тогда появляется пространство, в котором можно быть самим собой, и тогда начинает происходить что-то интересное.
Например, можно сказать то, что давно не говорил или услышать себя, заметить то, что раньше не замечал.
Наверное, поэтому я всё больше думаю о коучинге не как о способе помочь человеку найти решение, а как о создании среды, в которой он может найти своё, когда я не знаю, что происходит в его «чёрном ящике» в мыслях, чувствах, опыте, дам мне и не обязательно это знать.
А что происходит с вами, когда рядом оказывается человек, с которым можно просто быть собой?
Просто два человека сидят за одним столом и разговаривают, и тогда появляется пространство, в котором можно быть самим собой, и тогда начинает происходить что-то интересное.
Например, можно сказать то, что давно не говорил или услышать себя, заметить то, что раньше не замечал.
Наверное, поэтому я всё больше думаю о коучинге не как о способе помочь человеку найти решение, а как о создании среды, в которой он может найти своё, когда я не знаю, что происходит в его «чёрном ящике» в мыслях, чувствах, опыте, дам мне и не обязательно это знать.
А что происходит с вами, когда рядом оказывается человек, с которым можно просто быть собой?
Очень-очень часто у мужчин за злостью скрывается боль, а у женщин очень-очень часто за слезами и болью скрывается злость.
Forwarded from Арина🔥 Романова
🔥 ОДНА ПАПКА — И ТЫ В КУРСЕ ВСЕГО, ЧТО ПРОИСХОДИТ С ТВОЕЙ КАРЬЕРОЙ, ДЕНЬГАМИ И ПРАВАМИ
Пока другие листают ленту, ты можешь читать тех, кто реально нанимает и управляет 👇
📁 Внутри папки:
💼 - Карьера и вакансии
🧠 - HR и рекрутинг
👑 - Управление и лидерство
💻 - IT и разработка
🧭 - Психология карьеры
🗺 ВНИМАНИЕ: В ПАПКЕ ЕСТЬ НАВИГАЦИЯ‼️
Не надо открывать 50 каналов вслепую. Первым в папке закреплён навигационный пост — в нём каждый канал с коротким описанием: кто автор, о чём пишет, зачем читать.
Открыл → пробежал глазами за 2 минуты → оставил только нужное. Никакого шума.
⚡️ Почему это стоит добавить прямо сейчас:
☑ Каналы отобраны вручную — никакого спама и «заработка на крипте»
☑ Всё в одной вкладке, а не размазано по ленте
☑ Можно удалить любой канал за секунду — папка твоя
☑ Бесплатно. Всегда.
🧭 НАВИГАЦИЯ
👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ
Пока другие листают ленту, ты можешь читать тех, кто реально нанимает и управляет 👇
📁 Внутри папки:
💼 - Карьера и вакансии
🧠 - HR и рекрутинг
👑 - Управление и лидерство
💻 - IT и разработка
🧭 - Психология карьеры
🗺 ВНИМАНИЕ: В ПАПКЕ ЕСТЬ НАВИГАЦИЯ‼️
Не надо открывать 50 каналов вслепую. Первым в папке закреплён навигационный пост — в нём каждый канал с коротким описанием: кто автор, о чём пишет, зачем читать.
Открыл → пробежал глазами за 2 минуты → оставил только нужное. Никакого шума.
⚡️ Почему это стоит добавить прямо сейчас:
☑ Каналы отобраны вручную — никакого спама и «заработка на крипте»
☑ Всё в одной вкладке, а не размазано по ленте
☑ Можно удалить любой канал за секунду — папка твоя
☑ Бесплатно. Всегда.
🧭 НАВИГАЦИЯ
👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ