Регулярно Врущая Бригада
Друзья, с удивлением читаю о том, что Wildberries начал скрывать данные об остатках, продажах и товарах с очередным оправданием в стиле "селлеры сами попросили". Это всё равно что выключать свет в магазине и говорить покупателю: «ну вы наощупь походите, может, что-то и найдёте». Под заботой о конфиденциальности скрывается очередная попытка скрыть реальность.
И если раньше независимые сервисы позволяли анализировать рынок и строить стратегию не вслепую, то теперь РВБ решили, что выгоднее превратить эти данные в платный «допинг», потому что расходы растут, а деньги из воздуха не печатаются. Индексация тарифов на доставку, повышение комиссий, ограничение аналитики - всё это звенья одной цепи, где каждый шаг ведёт к извлечению денег из всех.
Что в итоге. РВБ скрывает огромный отток селлеров и покупателей в другие маркетплейсы. Хотя...это уже даже не отток, а массовый исход.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, с удивлением читаю о том, что Wildberries начал скрывать данные об остатках, продажах и товарах с очередным оправданием в стиле "селлеры сами попросили". Это всё равно что выключать свет в магазине и говорить покупателю: «ну вы наощупь походите, может, что-то и найдёте». Под заботой о конфиденциальности скрывается очередная попытка скрыть реальность.
И если раньше независимые сервисы позволяли анализировать рынок и строить стратегию не вслепую, то теперь РВБ решили, что выгоднее превратить эти данные в платный «допинг», потому что расходы растут, а деньги из воздуха не печатаются. Индексация тарифов на доставку, повышение комиссий, ограничение аналитики - всё это звенья одной цепи, где каждый шаг ведёт к извлечению денег из всех.
Что в итоге. РВБ скрывает огромный отток селлеров и покупателей в другие маркетплейсы. Хотя...это уже даже не отток, а массовый исход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Цифры любят тишину
Wildberries решил закрыть данные о продажах своих селлеров
1👍348👎301❤55😁18🤔10🎉8😱4
Бирюзовая холакратия
Друзья, я уже рассказывал вам о нестандартной системе управления бизнесом. Пришло время и в М.Видео перейти от иерархии, где решение должно «дойти» сверху вниз, пройдя ещё десятки согласований по пути, к модели, в которой власть и ответственность распределяются между командами. Это значит, что управленческие функции перестают быть монополией и становятся общим инструментом роста.
Вместо корпоративных барьеров появляется живая структура, где каждый сотрудник видит цель, понимает контекст и может действовать - не ожидая разрешения от пяти руководителей подряд. Мы уходим от бюрократии не потому, что «так модно», а потому что рынок сегодня требует скорости, адаптивности и внутренней честности процессов.
Команды получают автономию и несут прямую ответственность за результат; инициативы рождаются снизу, но мгновенно масштабируются, если работают. Такой формат управления позволяет не просто ускорять решения, но и превращать компанию из тяжёлой машины в живой организм, где каждый элемент важен, а не заменим. Если раньше идеи могли месяцами «ходить по кабинетам», то теперь они должны дойти до клиента быстрее, чем поднимутся до кабинетов директоров.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, я уже рассказывал вам о нестандартной системе управления бизнесом. Пришло время и в М.Видео перейти от иерархии, где решение должно «дойти» сверху вниз, пройдя ещё десятки согласований по пути, к модели, в которой власть и ответственность распределяются между командами. Это значит, что управленческие функции перестают быть монополией и становятся общим инструментом роста.
Вместо корпоративных барьеров появляется живая структура, где каждый сотрудник видит цель, понимает контекст и может действовать - не ожидая разрешения от пяти руководителей подряд. Мы уходим от бюрократии не потому, что «так модно», а потому что рынок сегодня требует скорости, адаптивности и внутренней честности процессов.
Команды получают автономию и несут прямую ответственность за результат; инициативы рождаются снизу, но мгновенно масштабируются, если работают. Такой формат управления позволяет не просто ускорять решения, но и превращать компанию из тяжёлой машины в живой организм, где каждый элемент важен, а не заменим. Если раньше идеи могли месяцами «ходить по кабинетам», то теперь они должны дойти до клиента быстрее, чем поднимутся до кабинетов директоров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20👍408❤74👎17😁14🙏10🤔8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как Мирзояны подставили Лобушкина под статью
Друзья, суд удовлетворил мой иск о защите чести и достоинства к Георгию Лобушкину. Предпочёл бы, чтобы до этого не дошло, потому что я человек миролюбивый и всегда стараюсь решать споры мирным путём. Но иногда приходится напоминать, что справедливость - это не роскошь, а необходимость.
История проста и грустна одновременно: Георгию, одному из самых известных пиарщиков страны, Мирзояны пообещали: «пиши о Бакальчуке плохо, не бойся - ничего тебе не будет», и он поверил, а потом его же этими словами и подставили - это они умеют лучше всего. А если пиарщик не просчитал все риски своих же публичных заявлений, то напрашивается логичный вопрос.
И вот теперь те, кто подначивал и хихикал за спиной, остались в тени, а отвечать приходится тому, кто просто поверил людям, привыкшим играть в шахматы без правил, где королей не жалеют, а пешки даже не фигуры. Не злорадствую - наоборот, мне жаль, что в современном информационном поле всё чаще прав тот, кто громче кричит, а не тот, кто прав по сути; но если меня пытаются обвинить в том, чего не было, молчать точно не буду. Продолжаю верить в закон и справедливость.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, суд удовлетворил мой иск о защите чести и достоинства к Георгию Лобушкину. Предпочёл бы, чтобы до этого не дошло, потому что я человек миролюбивый и всегда стараюсь решать споры мирным путём. Но иногда приходится напоминать, что справедливость - это не роскошь, а необходимость.
История проста и грустна одновременно: Георгию, одному из самых известных пиарщиков страны, Мирзояны пообещали: «пиши о Бакальчуке плохо, не бойся - ничего тебе не будет», и он поверил, а потом его же этими словами и подставили - это они умеют лучше всего. А если пиарщик не просчитал все риски своих же публичных заявлений, то напрашивается логичный вопрос.
И вот теперь те, кто подначивал и хихикал за спиной, остались в тени, а отвечать приходится тому, кто просто поверил людям, привыкшим играть в шахматы без правил, где королей не жалеют, а пешки даже не фигуры. Не злорадствую - наоборот, мне жаль, что в современном информационном поле всё чаще прав тот, кто громче кричит, а не тот, кто прав по сути; но если меня пытаются обвинить в том, чего не было, молчать точно не буду. Продолжаю верить в закон и справедливость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍523❤61🙏16🤔9👎7😁5😱4
М.Видео - люди наше всё
Друзья, я всегда говорил: сила платформы не только в технологиях, но и в людях, которые ей пользуются. Встретился с крупными селлерами - теми, кто двигает маркетплейс М.Видео вперёд. Разговор был сложный, но честный: обсудили логистику, комиссии, сроки выплат, пожелания по инструментам, и всё это без "пленарных сессий" и "заседаний".
У всех схожие задачи: кому-то не хватает прозрачности по складам, кто-то хочет быстрее подключить доставку, а кто-то просто просит человеческой поддержки, когда нужно решить вопрос не по шаблону, а по сути. И я прекрасно понимаю - 3P в М.Видео только формируется, и нам важно выстроить эту систему не «как у всех», а лучше.
Сильный маркетплейс сейчас - это не тот, где миллионы продавцов, а тот, где каждому есть место и на каждого есть время. Точно знаю, что именно из таких разговоров и рождается настоящая сила маркетплейса. Тот самый случай, когда не «ритейл встречается с бизнесом», а люди встречаются с людьми. Сделаю такие встречи регулярными.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, я всегда говорил: сила платформы не только в технологиях, но и в людях, которые ей пользуются. Встретился с крупными селлерами - теми, кто двигает маркетплейс М.Видео вперёд. Разговор был сложный, но честный: обсудили логистику, комиссии, сроки выплат, пожелания по инструментам, и всё это без "пленарных сессий" и "заседаний".
У всех схожие задачи: кому-то не хватает прозрачности по складам, кто-то хочет быстрее подключить доставку, а кто-то просто просит человеческой поддержки, когда нужно решить вопрос не по шаблону, а по сути. И я прекрасно понимаю - 3P в М.Видео только формируется, и нам важно выстроить эту систему не «как у всех», а лучше.
Сильный маркетплейс сейчас - это не тот, где миллионы продавцов, а тот, где каждому есть место и на каждого есть время. Точно знаю, что именно из таких разговоров и рождается настоящая сила маркетплейса. Тот самый случай, когда не «ритейл встречается с бизнесом», а люди встречаются с людьми. Сделаю такие встречи регулярными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍590❤110🙏39👎8😁5😱2
Онлайн + офлайн = М.аркетплейс
Друзья, в интервью Москвич Mag рассказал о том, что сейчас происходит в М.Видео и зачем всё это затевается. Если коротко - перестраиваю не витрину, а логику компании. Цель - сделать так, чтобы бизнес развивался, чтобы росли обороты и прибыль, но рост - это не просто цифры в отчёте, а способность меняться быстрее, чем меняется рынок.
Ускоряется переход бизнеса к онлайн-модели, сохранив при этом самое главное - человеческое общение в офлайне. Магазины не исчезнут, они просто станут точками контакта, где клиент получает не только товар, но и уверенность, что он прямо на месте получит ответы на свои вопросы. Когда в статье сравниваю площадь офлайн-магазинов и складов М.Видео с пунктами выдачи WB и Ozon, то понимаю, что у нас колоссальный потенциал - физическая инфраструктура уже сейчас масштабнее, чем у большинства маркетплейсов. Раньше я не смотрел на неё как на часть платформы, сейчас вижу как возможность для развития.
Да, М.Видео трансформируется в маркетплейс, но не копирует чужие схемы, а строит свою: товар может лежать в магазине и быть доставлен прямо оттуда, а клиент общается с компанией через приложение, оплачивает там покупки, пользуется сервисами и получает персональный опыт. Это не отказ от розницы, а её эволюция - из витрины в экосистему. Мы уже конкурируем с Ozon и Wildberries, и будем конкурировать жёстче, но честнее. Скоро на М.Видео можно будет купить не только электронику и технику, но и одежду, обувь, аксессуары и FMCG.
Если раньше М.Видео был просто крупнейшим ритейлером электроники, то теперь он становится площадкой, где технологии соединяются с человеческим опытом - а именно это и есть будущее ритейла.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, в интервью Москвич Mag рассказал о том, что сейчас происходит в М.Видео и зачем всё это затевается. Если коротко - перестраиваю не витрину, а логику компании. Цель - сделать так, чтобы бизнес развивался, чтобы росли обороты и прибыль, но рост - это не просто цифры в отчёте, а способность меняться быстрее, чем меняется рынок.
Ускоряется переход бизнеса к онлайн-модели, сохранив при этом самое главное - человеческое общение в офлайне. Магазины не исчезнут, они просто станут точками контакта, где клиент получает не только товар, но и уверенность, что он прямо на месте получит ответы на свои вопросы. Когда в статье сравниваю площадь офлайн-магазинов и складов М.Видео с пунктами выдачи WB и Ozon, то понимаю, что у нас колоссальный потенциал - физическая инфраструктура уже сейчас масштабнее, чем у большинства маркетплейсов. Раньше я не смотрел на неё как на часть платформы, сейчас вижу как возможность для развития.
Да, М.Видео трансформируется в маркетплейс, но не копирует чужие схемы, а строит свою: товар может лежать в магазине и быть доставлен прямо оттуда, а клиент общается с компанией через приложение, оплачивает там покупки, пользуется сервисами и получает персональный опыт. Это не отказ от розницы, а её эволюция - из витрины в экосистему. Мы уже конкурируем с Ozon и Wildberries, и будем конкурировать жёстче, но честнее. Скоро на М.Видео можно будет купить не только электронику и технику, но и одежду, обувь, аксессуары и FMCG.
Если раньше М.Видео был просто крупнейшим ритейлером электроники, то теперь он становится площадкой, где технологии соединяются с человеческим опытом - а именно это и есть будущее ритейла.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13👍352❤172🎉22👎17🤔10🙏9😱1
М.Видео - что в будущем?
Друзья, выступил на розничной конференции М.Видео. Поднял темы, которые для любого бизнеса сейчас становятся критически важными: развитие, гибкость и готовность меняться. М.Видео - компания с огромным опытом в классическом ритейле, но время требует другого мышления. Покупатель уже не разделяет «онлайн» и «офлайн», он просто хочет покупать удобно - там, где ему комфортно. Именно поэтому М.Видео движется в сторону модели маркетплейса - более открытой, технологичной и устойчивой.
Розница будет меняться и учиться работать с уникальной моделью рынка, где нужно не просто конкурировать с другими платформами, а строить собственную экосистему. Где бренд, продавцы и покупатели - это единая система, а не три разные стороны. Мы расширяем ассортимент, ускоряем логистику, пересобираем IT и открываем М.Видео для партнёров, которые готовы работать по-новому.
Да, это непросто. Но большие компании растут не тогда, когда всё стабильно, а когда умеют перестраиваться. И сейчас М.Видео делает именно это - превращается из сети магазинов в платформу, где встречаются технологии, предпринимательство и человеческий подход. При этом мы сохраняем розничную сеть. Надеюсь, меня услышали во всех наших магазинах, от Калининграда до Владивостока.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, выступил на розничной конференции М.Видео. Поднял темы, которые для любого бизнеса сейчас становятся критически важными: развитие, гибкость и готовность меняться. М.Видео - компания с огромным опытом в классическом ритейле, но время требует другого мышления. Покупатель уже не разделяет «онлайн» и «офлайн», он просто хочет покупать удобно - там, где ему комфортно. Именно поэтому М.Видео движется в сторону модели маркетплейса - более открытой, технологичной и устойчивой.
Розница будет меняться и учиться работать с уникальной моделью рынка, где нужно не просто конкурировать с другими платформами, а строить собственную экосистему. Где бренд, продавцы и покупатели - это единая система, а не три разные стороны. Мы расширяем ассортимент, ускоряем логистику, пересобираем IT и открываем М.Видео для партнёров, которые готовы работать по-новому.
Да, это непросто. Но большие компании растут не тогда, когда всё стабильно, а когда умеют перестраиваться. И сейчас М.Видео делает именно это - превращается из сети магазинов в платформу, где встречаются технологии, предпринимательство и человеческий подход. При этом мы сохраняем розничную сеть. Надеюсь, меня услышали во всех наших магазинах, от Калининграда до Владивостока.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤185👍143🎉20👎12😁10
МВ - Маркетплейс Вместе
Друзья, ежедневно в М.Видео приходят новые продавцы. Расскажу немного о том, как мы с ними работаем. Практически все вопросы - от регистрации и заведения карточек до предложений по улучшению интерфейса - разбираются в режиме онлайн. Не через «тикеты», не через бюрократические формы из серии «задай вопрос сегодня, получи ответ через 30 дней, согласно оферте», а живым диалогом: пишут - отвечаю, предлагают - обсуждаю с командой и внедряю, если идея отличная. Более того, даже прозваниваем и спрашиваем что получилось, а что нет и делаем так, чтобы получилось.
Фактически, мы вместе с селлерами сейчас создаём продукт, которого ещё нет на российском рынке: маркетплейс, где продавцы - не статисты, а соавторы, если хотите даже инвесторы, в том числе в свои продажи. Каждое улучшение, каждая деталь в интерфейсе, каждая новая функция - результат обратной связи реальных людей, которые знают, как должен работать бизнес изнутри и набили много шишек в Wildberries и Ozon.
М.Видео становится сообществом людей, объединённых общей целью - расти вместе.
🤩 Владислав Бакальчук философский
Друзья, ежедневно в М.Видео приходят новые продавцы. Расскажу немного о том, как мы с ними работаем. Практически все вопросы - от регистрации и заведения карточек до предложений по улучшению интерфейса - разбираются в режиме онлайн. Не через «тикеты», не через бюрократические формы из серии «задай вопрос сегодня, получи ответ через 30 дней, согласно оферте», а живым диалогом: пишут - отвечаю, предлагают - обсуждаю с командой и внедряю, если идея отличная. Более того, даже прозваниваем и спрашиваем что получилось, а что нет и делаем так, чтобы получилось.
Фактически, мы вместе с селлерами сейчас создаём продукт, которого ещё нет на российском рынке: маркетплейс, где продавцы - не статисты, а соавторы, если хотите даже инвесторы, в том числе в свои продажи. Каждое улучшение, каждая деталь в интерфейсе, каждая новая функция - результат обратной связи реальных людей, которые знают, как должен работать бизнес изнутри и набили много шишек в Wildberries и Ozon.
М.Видео становится сообществом людей, объединённых общей целью - расти вместе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
37👍348❤114🙏29😁15👎11🤔1🎉1
Полетели!
Друзья, иногда лучший комментарий - это не набор букв, а график. Сейчас как раз такой случай. На понедельном графике видно, что доля продаж маркетплейса в общем обороте М.Видео растёт стабильно и уверенно: с 2–3% в июле до более чем 7% в октябре.
Это не случайный всплеск, а системный рост. За каждой долей процента огромная работа: запуск новых инструментов для селлеров, выстраивание логистики, ускорение IT, тысячи подключений и сотни исправленных деталей, которые делают работу с маркетплейсом проще и понятнее.
Для меня работа с продавцами - не просто новый канал, это способ открыть М.Видео для рынка. Когда продавцы чувствуют, что им удобно, безопасно и выгодно - экосистема начинает жить по-настоящему.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, иногда лучший комментарий - это не набор букв, а график. Сейчас как раз такой случай. На понедельном графике видно, что доля продаж маркетплейса в общем обороте М.Видео растёт стабильно и уверенно: с 2–3% в июле до более чем 7% в октябре.
Это не случайный всплеск, а системный рост. За каждой долей процента огромная работа: запуск новых инструментов для селлеров, выстраивание логистики, ускорение IT, тысячи подключений и сотни исправленных деталей, которые делают работу с маркетплейсом проще и понятнее.
Для меня работа с продавцами - не просто новый канал, это способ открыть М.Видео для рынка. Когда продавцы чувствуют, что им удобно, безопасно и выгодно - экосистема начинает жить по-настоящему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍459❤106🎉42😁9👎5🙏1
МВ - можно всё
Друзья, в последний год я наблюдаю, как рынок живет по одной модели - несколько гигантов задают правила, а все остальные пытаются в них вписаться. Ты зависишь от правил площадки, интерфейсов, комиссий и алгоритмов, которые меняются не по твоей логике. Но любая система, где власть сосредоточена у картелей, рано или поздно начинает мешать росту.
Сейчас крупные продавцы - сети, бренды, производители, по сути просто “селлеры маркетплейсов”. Но при этом у них есть аудитория, логистика, IT, контент, CRM, аналитика - всё, чтобы работать на равных. Им не нужен посредник, им нужен инструмент, который позволит строить собственные площадки, объединяться между собой, делить трафик, управлять клиентами и данными, не теряя идентичности и прибыль.
Да, маркетплейсы монстры торговли, но когда у больших игроков появится возможность действовать самостоятельно, рынок изменится необратимо. Фактически, нас ждёт платформа следующего поколения - но не для одиночных селлеров, а для компаний, которые хотят перестать быть “чьими-то продавцами” и стать самостоятельными экосистемами.
Владислав Бакальчук
Друзья, в последний год я наблюдаю, как рынок живет по одной модели - несколько гигантов задают правила, а все остальные пытаются в них вписаться. Ты зависишь от правил площадки, интерфейсов, комиссий и алгоритмов, которые меняются не по твоей логике. Но любая система, где власть сосредоточена у картелей, рано или поздно начинает мешать росту.
Сейчас крупные продавцы - сети, бренды, производители, по сути просто “селлеры маркетплейсов”. Но при этом у них есть аудитория, логистика, IT, контент, CRM, аналитика - всё, чтобы работать на равных. Им не нужен посредник, им нужен инструмент, который позволит строить собственные площадки, объединяться между собой, делить трафик, управлять клиентами и данными, не теряя идентичности и прибыль.
Да, маркетплейсы монстры торговли, но когда у больших игроков появится возможность действовать самостоятельно, рынок изменится необратимо. Фактически, нас ждёт платформа следующего поколения - но не для одиночных селлеров, а для компаний, которые хотят перестать быть “чьими-то продавцами” и стать самостоятельными экосистемами.
Владислав Бакальчук
16👍384❤70🤔9🎉7😁3👎2😱1
Мы Везде
Друзья, многие привыкли думать, что e-com живёт между Москвой и Питером. Но всё интересное начинается дальше. География наших новых продавцов простирается на всю страну. Там не ждут, пока маркетплейс к ним дойдёт, люди готовы работать, продавать, открывать пункты выдачи и расти вместе.
Я вижу, как резко выросла активность селлеров со всей страны. Они подключаются быстрее, чем столичные, потому что М.Видео маркетплейс для них - реальный способ выйти в прибыль, когда каждый рубль на счету. Поэтому мы активно расширяем складскую и логистическую инфраструктуру в регионах. Пишем новое ПО для складов и ПВЗ, которое упрощает работу по логистике и делает её дешевле, усиливаем фулфилмент и магистральные маршруты. Всё это - чтобы продавцы и покупатели по всей стране чувствовали себя не “вне центра”, а в самом сердце рынка.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, многие привыкли думать, что e-com живёт между Москвой и Питером. Но всё интересное начинается дальше. География наших новых продавцов простирается на всю страну. Там не ждут, пока маркетплейс к ним дойдёт, люди готовы работать, продавать, открывать пункты выдачи и расти вместе.
Я вижу, как резко выросла активность селлеров со всей страны. Они подключаются быстрее, чем столичные, потому что М.Видео маркетплейс для них - реальный способ выйти в прибыль, когда каждый рубль на счету. Поэтому мы активно расширяем складскую и логистическую инфраструктуру в регионах. Пишем новое ПО для складов и ПВЗ, которое упрощает работу по логистике и делает её дешевле, усиливаем фулфилмент и магистральные маршруты. Всё это - чтобы продавцы и покупатели по всей стране чувствовали себя не “вне центра”, а в самом сердце рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Владислав Бакальчук
Основатель и владелец Wildberries.
Стратегическое управление М.Видео.
Связь со мной: @WBakalchuk_bot
Обсуждение: @Wbakalchuk_chat
РКН: https://clck.ru/3GK72p
Стратегическое управление М.Видео.
Связь со мной: @WBakalchuk_bot
Обсуждение: @Wbakalchuk_chat
РКН: https://clck.ru/3GK72p
2👍225❤69😁16🙏10👎5🤔2
17👍347❤92🎉38👎20😱11😁9🙏1
Forwarded from Валерий PRокопьев
Владислав Бакальчук: главная загадка Wildberries
Не так давно я писал про Татьяну Бакальчук (Ким) и получил десятки запросов рассказать про её экс-мужа и сооснователя компании Владислава Бакальчука.
Я возглавлял PR в Wildberries с 2019 года - за это время компания из малоизвестной стала самым узнаваемым брендом. Моя основная задача была - продвижение Татьяны и Wildberries. Если Татьяна активно появлялась на ключевых форумах, в российских международных медиа, то Владислава публичность совсем не интересовала: за 6 лет моей работы в WB он дал примерно 0 интервью и 1-2 раза выступил на форумах. Почему? Сейчас расскажу.
Мистер X
Владислав остаётся самой загадочной фигурой для публики, о нём мало что известно. Но это только для широкой аудитории - в бизнес-кругах его отлично знают и искренне уважают. Он ведет активную социальную жизнь и нетворкинг. Дверь в его доме постоянно открыта, в гостях - известные персоны. Но публичные выступления - не его стихия. Его настоящая страсть - аналитика, цифры и... бизнес.
Скрытые возможности
Суперсила Владислава - видеть новые точки роста там, где другие ничего не замечают. Рассказывают, что именно он придумал концепцию пунктов выдачи заказов у дома с примерочными. В то время большинству идея казалась нереализуемой и немасшатбируемой. Но только не Владиславу. Тогда он в ней уникальную возможность - и не ошибся.
Таких "выстрелов" было много - например, переход от собственных закупок к партнёрской модели поставок по принципу маркетплейса. Это дало коллосальный прирост ассортимента в короткие сроки и привлекло поток покупателей.
Суперкомпьютер
Ложится рано и начинат работу рано утром: первые сообщения его команда получает уже с 5 утра. Постоянный мониторинг бизнеса: целыми днями с компьютером, экселем, отслеживает показатели в режиме реального времени.
Фокус на дело и результат: бесконечные совещания, брейнштормы, решения проблем 24/7. Примерно часов 14 в сутки он работал. И это не преувеличение.
Развитие бизнеса шло на собственные средства, поэтому контроль за расходами был тотальным. Например, у нас никогда не было бюджета на PR, как и подарков для журналистов. И от всех избыточных или не оправдавших себя функций отказывались быстро: это было важным условием выживания компании.
Собственность и деньги
Предпочитает не владеть недвижимостью, а арендовать её. Один его знакомый рассказал, что Владислав считал квартиру пассивом, который привязывает к месту. Гораздо разумнее, по его мнению, вложить эти деньги в бизнес, и заработать уже там.
К деньгам у него особое отношение: он считает их средством, а не целью. И легко может продать любые пассивы, чтобы инвестировать в дело. Это и есть его страсть и азарт.
Здоровье
Владислав очень следит за своим здоровьем, не пьёт и не курит и активно занимается спортом: ходьбой на длинные дистанции, велотренировки. В здоровом теле - здоровый дух и эффективные решения.
Команда
Верит в команду и собирает её всю жизнь. Его старт в новом бизнесе в 2025 году был позитивно воспринят его сторонниками, которые почти сразу же присоединились к нему. Это показатель веры в его личность и готовность идти с ним куда угодно. Ведь сила настоящего лидера - не в харизме и не громких обещаниях, а конкретных результах и достижениях.
Конечно, любое описание другого человека и его дел - это субъективное мнение, ведь у каждого, кто работал с тем или иным руководителем, оно своё. Например, кто-то на первый план поставил бы другие достижения или личные качества. Но в этом и заключается прелесть обмена мнениями: ведь только так и формируется целостное представление о человеке и его разносторонней личности.
Не так давно я писал про Татьяну Бакальчук (Ким) и получил десятки запросов рассказать про её экс-мужа и сооснователя компании Владислава Бакальчука.
Я возглавлял PR в Wildberries с 2019 года - за это время компания из малоизвестной стала самым узнаваемым брендом. Моя основная задача была - продвижение Татьяны и Wildberries. Если Татьяна активно появлялась на ключевых форумах, в российских международных медиа, то Владислава публичность совсем не интересовала: за 6 лет моей работы в WB он дал примерно 0 интервью и 1-2 раза выступил на форумах. Почему? Сейчас расскажу.
Мистер X
Владислав остаётся самой загадочной фигурой для публики, о нём мало что известно. Но это только для широкой аудитории - в бизнес-кругах его отлично знают и искренне уважают. Он ведет активную социальную жизнь и нетворкинг. Дверь в его доме постоянно открыта, в гостях - известные персоны. Но публичные выступления - не его стихия. Его настоящая страсть - аналитика, цифры и... бизнес.
Скрытые возможности
Суперсила Владислава - видеть новые точки роста там, где другие ничего не замечают. Рассказывают, что именно он придумал концепцию пунктов выдачи заказов у дома с примерочными. В то время большинству идея казалась нереализуемой и немасшатбируемой. Но только не Владиславу. Тогда он в ней уникальную возможность - и не ошибся.
Таких "выстрелов" было много - например, переход от собственных закупок к партнёрской модели поставок по принципу маркетплейса. Это дало коллосальный прирост ассортимента в короткие сроки и привлекло поток покупателей.
Суперкомпьютер
Ложится рано и начинат работу рано утром: первые сообщения его команда получает уже с 5 утра. Постоянный мониторинг бизнеса: целыми днями с компьютером, экселем, отслеживает показатели в режиме реального времени.
Фокус на дело и результат: бесконечные совещания, брейнштормы, решения проблем 24/7. Примерно часов 14 в сутки он работал. И это не преувеличение.
Развитие бизнеса шло на собственные средства, поэтому контроль за расходами был тотальным. Например, у нас никогда не было бюджета на PR, как и подарков для журналистов. И от всех избыточных или не оправдавших себя функций отказывались быстро: это было важным условием выживания компании.
Собственность и деньги
Предпочитает не владеть недвижимостью, а арендовать её. Один его знакомый рассказал, что Владислав считал квартиру пассивом, который привязывает к месту. Гораздо разумнее, по его мнению, вложить эти деньги в бизнес, и заработать уже там.
К деньгам у него особое отношение: он считает их средством, а не целью. И легко может продать любые пассивы, чтобы инвестировать в дело. Это и есть его страсть и азарт.
Здоровье
Владислав очень следит за своим здоровьем, не пьёт и не курит и активно занимается спортом: ходьбой на длинные дистанции, велотренировки. В здоровом теле - здоровый дух и эффективные решения.
Команда
Верит в команду и собирает её всю жизнь. Его старт в новом бизнесе в 2025 году был позитивно воспринят его сторонниками, которые почти сразу же присоединились к нему. Это показатель веры в его личность и готовность идти с ним куда угодно. Ведь сила настоящего лидера - не в харизме и не громких обещаниях, а конкретных результах и достижениях.
Конечно, любое описание другого человека и его дел - это субъективное мнение, ведь у каждого, кто работал с тем или иным руководителем, оно своё. Например, кто-то на первый план поставил бы другие достижения или личные качества. Но в этом и заключается прелесть обмена мнениями: ведь только так и формируется целостное представление о человеке и его разносторонней личности.
20👍459❤150😁31👎14🤔11🙏10😱3
Forwarded from Хогвартс маркетплейсов
А что если съездить всем к Бакальчуку и попросить сделать условия как на вб 2024 года в М.Видео ?
Будет ли это работать в условиях пониженной покупательской способности и необходимости тратить бабки на дорожающий трафик, логистику и ПВЗ?
Кто пойдет за Бакальчуком?
Будет ли это работать в условиях пониженной покупательской способности и необходимости тратить бабки на дорожающий трафик, логистику и ПВЗ?
Кто пойдет за Бакальчуком?
43👍563❤112😁55👎13🤔4
Спасибо, что пришли
Друзья, как и обещал, встречи с селлерами становятся регулярными. Снова поговорили по-настоящему честно - о том, куда катится рынок, что происходит с маркетплейсами и что ждёт нас всех дальше.
Продавцы открыто рассказали о своих болях: растущие комиссии, странные правила, которые меняются без предупреждения, отсутствие нормального общения с платформой. И каждый раз, когда я это слышу, понимаю - именно такие разговоры и помогают мне растить М.Видео, подстраивая модель под реальную жизнь.
Спасибо всем, кто пришёл. Мы тут не «платформа и селлеры». Мы одна команда, которая меняет рынок - да, сейчас нет взрывного роста, но я вижу как прогрессирует компания, и это не оставляет нам шансов проиграть.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, как и обещал, встречи с селлерами становятся регулярными. Снова поговорили по-настоящему честно - о том, куда катится рынок, что происходит с маркетплейсами и что ждёт нас всех дальше.
Продавцы открыто рассказали о своих болях: растущие комиссии, странные правила, которые меняются без предупреждения, отсутствие нормального общения с платформой. И каждый раз, когда я это слышу, понимаю - именно такие разговоры и помогают мне растить М.Видео, подстраивая модель под реальную жизнь.
Спасибо всем, кто пришёл. Мы тут не «платформа и селлеры». Мы одна команда, которая меняет рынок - да, сейчас нет взрывного роста, но я вижу как прогрессирует компания, и это не оставляет нам шансов проиграть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍323❤95🎉36😁14🙏11👎4🤔1
О падении роста маркетплейсов
Друзья, я уже говорил, что рынок крупных онлайн-игроков не может расти бесконечно. И вот это уже видно в цифрах - продажи в абсолюте выросли, но темпы роста оборота заметно просели. Когда экстенсивный рост заканчивается, то надо что-то придумывать, чтобы дать продышаться и бежать дальше.
Онлайн без офлайна - это гонка на одном колесе, да быстро, но никогда не знаешь, когдаупадёшь . Как один из основателей крупнейшего маркетплейса, могу сказать прямо, мы бежали вперёд за счёт объёмов, комиссий и агрессивного расширения. Но сейчас рынок меняется: покупатели хотят близости, сервиса, доверия, а брендам нужны прогнозируемость и понятные правила.
И здесь у М.Видео есть то, чего не было у других - экосистема с мощнейшей офлайн-инфраструктурой, которая может стать опорой для селлеров, а не ещё одной точкой риска. Симбиоз онлайн-маркетплейса и розничной сети - это не просто тренд будущего, это единственный устойчивый путь развития рынка.
Я не пытаюсь «догнать темпы» других, а строю модель, которая будет работать, когда гонка за бесконечным ростом закончится. На мой взгляд те, кто успеет перестроиться, будут формировать новую эру e-com.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, я уже говорил, что рынок крупных онлайн-игроков не может расти бесконечно. И вот это уже видно в цифрах - продажи в абсолюте выросли, но темпы роста оборота заметно просели. Когда экстенсивный рост заканчивается, то надо что-то придумывать, чтобы дать продышаться и бежать дальше.
Онлайн без офлайна - это гонка на одном колесе, да быстро, но никогда не знаешь, когда
И здесь у М.Видео есть то, чего не было у других - экосистема с мощнейшей офлайн-инфраструктурой, которая может стать опорой для селлеров, а не ещё одной точкой риска. Симбиоз онлайн-маркетплейса и розничной сети - это не просто тренд будущего, это единственный устойчивый путь развития рынка.
Я не пытаюсь «догнать темпы» других, а строю модель, которая будет работать, когда гонка за бесконечным ростом закончится. На мой взгляд те, кто успеет перестроиться, будут формировать новую эру e-com.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14👍286❤80🎉18👎16😁8🤔8🙏2
Ворк лайф бэлэнс
Друзья, я всегда был и остаюсь за баланс, а не за показуху. Никогда не считал нормой принуждать людей приходить ровно к 9:00 и уходить ровно в 18:00 просто потому, что «так принято». Всегда придерживался принципа, что работа - это и не количество часов на стуле. Для меня всегда было важно другое: правильно ли поставлена цель, есть ли результат и движемся ли мы как команда вперёд.
А что с удалёнкой? Считаю её абсолютно нормальным инструментом, если она помогает работать эффективнее. Кому-то нужен офис и постоянная командная работа или, наоборот, тишина дома, кто-то вообще за разнообразие - гибрид.
Но баланс - это не «делаю, когда хочу и если хочу». Есть обязательства, есть сроки, есть ответственность перед командой, партнёрами и бизнесом. Если мы договорились - мы выполняем. Я уже говорил и повторю снова, бизнес - это живой организм и он хорошо работает тогда, когда люди в нём не выгорают, но и не прячутся за словом «баланс». Именно такую культуру я всегда строил в Wildberries и продолжаю выстраивать в М.Видео
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, я всегда был и остаюсь за баланс, а не за показуху. Никогда не считал нормой принуждать людей приходить ровно к 9:00 и уходить ровно в 18:00 просто потому, что «так принято». Всегда придерживался принципа, что работа - это и не количество часов на стуле. Для меня всегда было важно другое: правильно ли поставлена цель, есть ли результат и движемся ли мы как команда вперёд.
А что с удалёнкой? Считаю её абсолютно нормальным инструментом, если она помогает работать эффективнее. Кому-то нужен офис и постоянная командная работа или, наоборот, тишина дома, кто-то вообще за разнообразие - гибрид.
Но баланс - это не «делаю, когда хочу и если хочу». Есть обязательства, есть сроки, есть ответственность перед командой, партнёрами и бизнесом. Если мы договорились - мы выполняем. Я уже говорил и повторю снова, бизнес - это живой организм и он хорошо работает тогда, когда люди в нём не выгорают, но и не прячутся за словом «баланс». Именно такую культуру я всегда строил в Wildberries и продолжаю выстраивать в М.Видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍316❤100🙏18😁4🎉3
Время чисел
Друзья, что-то в последнее время много философии и мало показателей. Настало их время. Маркетплейс М.Видео растёт уже четвёртый месяц подряд. В ноябре оборот составил 2,1 млрд рублей - это +33% к октябрю. Да, относительно крупнейших игроков на рынке это пока капля в море, но напоминаю, что маркетплейс за 3 месяца вырос сильно больше, чем рынок. Для меня это подтверждение того, что модель работает и это гораздо важнее.
Если смотреть на динамику за месяц, картина очень живая: портативная акустика выросла в 3 раза, спорт +154%, техника для ухода за одеждой +126%, даже климат +100%, планшеты и аксессуары - тоже больше чем в два раза. Более того, у нас активно начала продаваться мебель. Число заказов по сравнению с ноябрем прошлого года увеличилось на 63% - до 307 тыс. Это не случайные всплески, а устойчивый спрос, который я вижу каждый день в реальном времени.
Теперь о том, за счёт чего. Главное, нет "мелкого шрифта", всё понятно и прозрачно: комиссии, логистика, выплаты и т.д. Да, есть проблемы на этапе развития, но и они решаются максимально быстро. Рынок устал от жестких моделей и хочет перемен, которые М.Видео готов ему дать.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, что-то в последнее время много философии и мало показателей. Настало их время. Маркетплейс М.Видео растёт уже четвёртый месяц подряд. В ноябре оборот составил 2,1 млрд рублей - это +33% к октябрю. Да, относительно крупнейших игроков на рынке это пока капля в море, но напоминаю, что маркетплейс за 3 месяца вырос сильно больше, чем рынок. Для меня это подтверждение того, что модель работает и это гораздо важнее.
Если смотреть на динамику за месяц, картина очень живая: портативная акустика выросла в 3 раза, спорт +154%, техника для ухода за одеждой +126%, даже климат +100%, планшеты и аксессуары - тоже больше чем в два раза. Более того, у нас активно начала продаваться мебель. Число заказов по сравнению с ноябрем прошлого года увеличилось на 63% - до 307 тыс. Это не случайные всплески, а устойчивый спрос, который я вижу каждый день в реальном времени.
Теперь о том, за счёт чего. Главное, нет "мелкого шрифта", всё понятно и прозрачно: комиссии, логистика, выплаты и т.д. Да, есть проблемы на этапе развития, но и они решаются максимально быстро. Рынок устал от жестких моделей и хочет перемен, которые М.Видео готов ему дать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍272❤68🎉50🤔6👎5😁2😱1
Привезли. Приняли. Заработали.
Друзья, мы запустили пилот ППЗ - пунктов приёма заказов, и это ровно тот случай, когда изменение кажется небольшим на словах, но сильно упрощает жизнь на практике: теперь продавцы могут сдавать товар напрямую в магазины М.Видео, минуя лишние звенья, ожидания и логистические «квесты». Проверяю модель, в которой магазины перестают быть просто витриной и становятся полноценной частью маркетплейса, живой, работающей и полезной для продавцов инфраструктурой.
13 магазинов в Москве (из них 2 работают круглосуточно, потому что бизнес не всегда укладывается в график «с девяти до шести», 2 магазина в Краснодаре, 1 в Пензе уже принимают товары. Потому что продавцу нужен короткий и честный маршрут: привёз товар - приняли - он сразу в системе и в продаже, без лишних перекладываний ответственности и нервов, которые обычно появляются там, где слишком много бюрократии.
И если пилот подтверждает то, что мы уже видим по цифрам и по обратной связи от селлеров, а подтверждает он это довольно уверенно, то дальше логика простая и, честно говоря, неизбежная: сделать ППЗ во всех магазинах М.Видео. Для меня М.Видео - это давно не про выбор между онлайн и офлайном, а про единый организм, где магазины, логистика и маркетплейс работают вместе на скорость, удобство и рост партнёров.
🤩 Владислав Бакальчук
Друзья, мы запустили пилот ППЗ - пунктов приёма заказов, и это ровно тот случай, когда изменение кажется небольшим на словах, но сильно упрощает жизнь на практике: теперь продавцы могут сдавать товар напрямую в магазины М.Видео, минуя лишние звенья, ожидания и логистические «квесты». Проверяю модель, в которой магазины перестают быть просто витриной и становятся полноценной частью маркетплейса, живой, работающей и полезной для продавцов инфраструктурой.
13 магазинов в Москве (из них 2 работают круглосуточно, потому что бизнес не всегда укладывается в график «с девяти до шести», 2 магазина в Краснодаре, 1 в Пензе уже принимают товары. Потому что продавцу нужен короткий и честный маршрут: привёз товар - приняли - он сразу в системе и в продаже, без лишних перекладываний ответственности и нервов, которые обычно появляются там, где слишком много бюрократии.
И если пилот подтверждает то, что мы уже видим по цифрам и по обратной связи от селлеров, а подтверждает он это довольно уверенно, то дальше логика простая и, честно говоря, неизбежная: сделать ППЗ во всех магазинах М.Видео. Для меня М.Видео - это давно не про выбор между онлайн и офлайном, а про единый организм, где магазины, логистика и маркетплейс работают вместе на скорость, удобство и рост партнёров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍298❤76🎉29👎8🙏6🤔5😁4