Доброе утро!

Тема месяца: С чем входим в 2023 часть3

Тренд, о котором не принято говорить вслух, а мы поговорим.
Пожалуйста, поделитесь комментариями, давайте обсуждать.

Когда я изучала работу с психологической травмой человека, у меня уже был успешный опыт работы методом расстановок в организациях (Бизнес-расстановки).
Стало интересно, если расстановки в бизнесе работают, дают дополнительную информацию руководителю, помогают понять больше, будет ли также работать подход работы с Травмой в организации. Возможно ли высвободить дополнительную энергию на благо организации, как это происходит в случае с человеком. У человека при интеграции экстремальных точек высвобождается колоссальное количество энергии.

Тут призываю в помощь нейробиологов, чтобы расстановки и работу с травмой не записали в эзотерику (Джакомо Риццолатти. Зеркальные механизмы мозга).
А пока продолжу.

Изучение трудов Якоба Стама(👍🏻 спец), анализ личного опыта и опыта коллег(корпорации и стартапы), клиенты в течении 22-23 гг., дали понимание, как выглядит поле травмы в организации, и что происходит с руководителем и командами.
Организация теряет свою былую силу, часто заходит на циклы повторов, не может восстановить прежнюю мощность, какие бы усилия не прикладывались.

Слияние компаний, уход одного из собственников, смены названий бренда, массовые увольнения, закрытие филиалов, подразделений, резкая смена ТОП команд и CEO-1 и 💣 собственники рассчитывают на прорыв, но чаще получают последующее угасание компании.
Вспоминаете кого-то? Я да, вспоминаю очень родные мне компании.

Невозможно изолировать травму или травмированную часть системы, на что обычно надеются в организациях. Организация - живой организм и в ней начинают разрушаться связи внутри, разрушаться связи с рынком, клиентами, люди внутри организации тоже фрагментируются, это достаточно легко заметить, они говорят образами "до" и "после".

Почему же я сегодня пишу об этом?!
Кроме своих старых, не интегрированных травм, у организаций добавился эффект влияния Травмы Общества 22го и 23го года.

Понимание и осмысление себя, понимание того, что нас окружает, понимание других людей сегодня резко искаженно, что приводит к всё большей потере сил. Выживающие части организаций и людей пробуют забыть, отключить чувствительность, быстро перестроиться, отдалиться, ускориться. Из-за этого только работа со стрессом становится неэффективной, организация и люди могут быть глубоко травмированы.

Последние месяцы мы с партнёрами и клиентами, прежде чем разбираться в стратегических и операционных вопросах, смотрим в систему организации - её системное здоровье, так как чаще всего там сейчас вы можете найти дополнительный источник ресурса для своих людей и организации.

Работайте с системой организации.
Помогайте признать и интегрировать "неудобные" события в опыт компании, какими бы они не были, давними или свежими, тяжелыми или не очень. Проводите открытые диалоги между участниками событий и работайте сообща с последствиями. Тогда люди и организации получат дополнительные силы.

Пожалуйста, задавайте вопросы и пишите про что хотите в следующий раз?

Вот кстати, да, что, думаете, коллеги по поводу такой аллегории на HR, бродящей в сети? Видите ли что-то положительное и если да, то что? Комментируем, льем яд и не только!
#Паршина

Крах SVB поднял в пабликах тему карьерных треков и неуспешных кейсов.

Все выходные в разных пабликах в топе тема про крах SVB.
И если первый контекст - будущего банковской системы и влияния на экономику США и мира - это то, что нам еще предстоит оценить. Будет ли это эффект домино или кто-то выступит «спасителем», отправив эту новость в архив довольно быстро.
По последней информации:
SVB us/signature будут закрыты, но все вклады будут возвращены вкладчикам. Svb uk будет продан hsbc. (https://www.federalreserve.gov/newsevents/pressreleases/monetary20230312b.htm)

То второй контекст - это карьерный трек Джозефа Джентиле, административного директора SVB, который до этого был CFO печально известного Lehman Brothers, 4го по величине банка в мире, который объявил о своем банкротстве в 2008 году, что по некоторым оценкам стало отправной точкой мирового кризиса 2008. Интересно, что если прочитать его должность до конца, становится понятно, что он был CFO одного из подразделений и вряд ли это последствия только его решений привели к банкротству Lehman. И даже если это частично так… В СМИ обозначена связь моментально и ее активно начинают обсуждать примерно везде)И посыл вполне конкретный: должен ли быть негативный опыт в карьере блокером для аналогичных позиций в индустрии в будущем.

Что думаете о таких карьерных треках?
У кого есть примеры таких «неудачных» карьерных попаданий, можно ли из них выйти с плюсом для карьеры?
А если бы это был российский рынок? Есть у нас похожие примеры?

Материалами из канала можно делиться, со ссылкой на канал :)

Нашла в архивах. Все еще актуально)

О роли CHRO, опубликованной в статье McKinsey (в комментариях) завязалось у нас интересное обсуждение. Вынесу его часть.

Вопрос- комментарий, который прислали мне в ответ на эту статью:

«... Вообще, конечно, интересно рядом положить страничку с какой-то статистикой - в каком проценте компаний HR function близка в такому видению. В моей голове живет почему-то, что в небольших хорошо скоординированных командах, где еще важнее отношения, а не процессы и в технологических компаниях - часто близка. В гетерогенных больших компаниях - супер далека»

Выношу некоторые размышления, которые возникли в ответ на такой вопрос из практики тех компаний, с которыми я работала:

Роль HR и Функции HR - зависит от:
- зрелости бизнеса
- наличия запроса бизнеса на изменения
- готовности CEO
- готовности HR

Первое можно менять только изнутри. 2-4 - можно менять извне. Если любые 2 сильно выражены - может получиться дотянуть остальные два и тогда говорить о тех компанентах, которые выделяют во всех исследованиях.

В небольших и технологичных компаниях такая роль HR функции (выполнять ее кстати может и не Hr) может встречаться, потому что:
- запрос бизнеса есть за счет высоконкурентной среды и больших темпов роста
- готовность СЕО (как правило Фаундера или одного из акционеров) возникает из насмотренности, работы по саморазвитию и желания использовать лучшие практики.
Но им как раз часто не хватает готовности hr и зрелости команды.

В крупных компаниях - лидерах:
- зрелость бизнеса и команды часто есть, поэтому при появлении готовности СЕО и готовности HR - роль функции также часто трансформируется из поддерживающей, реактивной и транзакционной.

Проблемы часто возникают там, где работает только один элемент, а остальные - нет.

Что еще по вашей практике влияет на возможность появления в компании той самой «новой роли» CHRO?

Внедрение стратегии.

Интро:
Сегодня я начинаю рубрику про то, как стратегию превратить в реальность.
Я буду рассказывать о том, что знаю сама, что пробовала, какую систематизацию использую и делиться наблюдениями.
Много лет назад, я поняла, что засыпаю (не метафора) на всех стратегических сессиях, что выработка стратегии мне не интересна от слова «совсем». И если еще на уровне функции я могу сделать усилие и описать, сформулировать и защитить стратегию, то на уровне компании мне вообще не интересен процесс создания СТРАТЕГИИ.
Честно, я решила, что я – убогий TOП-менеджер. Но несколько лет назад я познакомилась с Robin Speculand и Strategy Implementation Institute.
Это был счастливый поворот в моей жизни (да чего уж, и самооценке тоже). Мне интересен сам процесс реализации и оживления красивых документов.
И в этой рубрике я буду брать один из фокусов внимания при внедрении. Иногда с отсылкой к своему опыту и кейсу, т.е. как реализовали в компании.
Пообещать могу только то, что будет занудно и местами скучно). Но и тема такая: занудно, монотонно, делать так, чтобы все элементы системы крутились в одну сторону.
Начало.
Что будет эффективнее:
1. Хорошая стратегия, но посредственное исполнение или
2. Посредственная стратегия и хорошее исполнение?
Для меня ответ был всегда очевиден. Я считаю, что исполнение всегда важнее, чем стратегия. Но я никогда не могла объяснить, почему фраза: «Скажите, где хотите быть и через сколько лет, а я придумаю, как это сделать» являлась для меня ключевой.
Я предложу 2 модели, через которые рассматриваем реализацию.
Модель 1.
Strategy Implementation Road Map©. С практической точки зрения, моя любимая.
Изменение или внедрение стратегии охватывает все области бизнеса. Модель дает следующую классификацию направлений:
1. Создание стоимости (или ценности)
2. Бизнес-модель
3. Эволюция культуры
4. Управление заинтересованными сторонами
5. Лидерство
6. Вовлечение персонала
7. Отслеживание результата
Так же есть цикл, который помогает нам выстраивать работу по внедрению или изменению стратегии в каждом модуле, который она затрагивает:
1. Проектирование изменения, обеспечения ресурсами, определение целей, вызовов и ограничений.
2. Внедрение, настройка инструментов мониторинга, корректирующих действий, подготовка к каскадированию и масштабированию процесса изменений.
3. Реализация, отслеживание эффективности инвестирования в стратегию, перевод в стабильный режим работы.
4. Поддержка, постоянный мониторинг состояния системы, оценка реинвестирования, эффективности сделанных изменений.
(На картинке модель красиво нарисованная и на английском)

Удобство этого фрейма заключается в том, что его изучение может происходить из любого места. Выделить те, где кажется, наиболее эффективно будет приложить усилия.
Мы начнем рассматривать внедрение с лидерства. Я больше всего люблю блок отслеживание результатов, но первичные точки приложения энергии, без которых отслеживания не случится 2: Лидерство и Культура.

И вторую модель мы и посмотрим в следующий раз, в направлении лидерства.
#Львова

И снова - HR и нейросети.

Вчера на HR EXSPO PRO, на выступлении футуролога Владимира Пирожкова увидел интересный слайд, о том, что картина «Пространственный театр д’Опера», созданная нейросетью Midjourney заняла первое место на художественном конкурсе в штате Колорадо.

Вспомнил про то, что мы в Абсолют Банке, в декабре прошлого года приняли решение, что корпоративный календарь 2023 года с нашими ценностями и смыслами нарисует не профессиональный дизайнер, а нейросеть.
И мы сделали это с именно помощью Midjourney.
Интересно, есть еще подобные эксперименты на нашем рынке?

Наш календарь ниже 👇🏻