Книга отзывов и откровений
Что пишут про Стратоплан студенты, авторы каналов, исследования
Для многих главной рекомендацией чего-либо может послужить только отзыв человека, в чем-то похожего на нас: прошедшего через схожий опыт и имеющего идентичные цели. Так уж мы, человеки, устроены.
Поэтому мы собираем реальные отзывы наших студентов, которые по совместительству пишут для вас в своих пабликах про управление и IT. Читайте и задавайте вопросы авторам напрямую или пишите нам.
Но сначала независимое исследование руководителей разработки от Devcroud, в котором мы упомянуты несколько раз.
Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане. Что из этого вышло.
Автор телеграм-канала «Тимлид очевидность» Евгений Антонов о поступлении на курс «Школа РО»:
• Впечатления после двух месяцев в программе
• Через три месяца
Откровения Натальи Давыдовой на канале «Наташа пишет про IT» про ее опыт обучения в программе «Команда. Инструменты управления»:
• Процесс поступления
• Заметки по первому модулю
• Итоги второго месяца обучения
• Выводы после трех месяцев в программе
Еще одна наша коллега, автор канала «Team Lead. С места в career» Ольга написала про программу для СЕО в Стратоплане:
• О поступлении
• Про практику и командную работу над реальными кейсами
Автор канала «DocUps» Николай Волынкин описывает свои ожидания и цели от курса «Soft skills» для инженеров.
Делится тремя самыми сильными впечатлениями в процессе обучения.
А вы уже участвовали в какой-либо из наших программ? Поделитесь вашими впечатлениями в комментариях.
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Что пишут про Стратоплан студенты, авторы каналов, исследования
Для многих главной рекомендацией чего-либо может послужить только отзыв человека, в чем-то похожего на нас: прошедшего через схожий опыт и имеющего идентичные цели. Так уж мы, человеки, устроены.
Поэтому мы собираем реальные отзывы наших студентов, которые по совместительству пишут для вас в своих пабликах про управление и IT. Читайте и задавайте вопросы авторам напрямую или пишите нам.
Но сначала независимое исследование руководителей разработки от Devcroud, в котором мы упомянуты несколько раз.
Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане. Что из этого вышло.
Автор телеграм-канала «Тимлид очевидность» Евгений Антонов о поступлении на курс «Школа РО»:
• Впечатления после двух месяцев в программе
• Через три месяца
Откровения Натальи Давыдовой на канале «Наташа пишет про IT» про ее опыт обучения в программе «Команда. Инструменты управления»:
• Процесс поступления
• Заметки по первому модулю
• Итоги второго месяца обучения
• Выводы после трех месяцев в программе
Еще одна наша коллега, автор канала «Team Lead. С места в career» Ольга написала про программу для СЕО в Стратоплане:
• О поступлении
• Про практику и командную работу над реальными кейсами
Автор канала «DocUps» Николай Волынкин описывает свои ожидания и цели от курса «Soft skills» для инженеров.
Делится тремя самыми сильными впечатлениями в процессе обучения.
А вы уже участвовали в какой-либо из наших программ? Поделитесь вашими впечатлениями в комментариях.
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
🔥28👍16❤11💯7🤯1
4 с половиной привычки растущих сотрудников
Открытое онлайн-занятие и презентация Школы «Стратоплан»
Последняя неделя перед повышением цен. Уже в пятницу наши программы станут дороже до 15%. Последние 7 дней, чтобы забрать дешевле:
- Команда
- Школа РО
- Школа СТО
Помните, в детстве мы смотрели, насколько выросли, по черточкам на дверном косяке? И каждый раз подходишь, выпрямляешь спину, поднимаешь подбородок вверх, чтобы казаться еще выше, и только потом позволяешь родителям прочертить простым карандашом новую линию над своей головой. Как же хотелось увидеть, что ты вырос еще хотя бы на несколько миллиметров!
Прошли годы, а мы все так же стремимся все выше и выше, только эта динамика теперь измеряется не засечками на дверном косяке и помогает нам в этом явно не та самая каша, которой нужно было есть больше, чтобы вырасти. Что же стимулирует наш личностный и профессиональный рост?
За 15 лет работы с более чем 24 000 инженеров, руководителей и директоров по всему миру мы выявили простые действия и привычки, которые в разы ускоряют карьерный рост и удовольствие в процессе этого роста.
19 декабря приглашаем вас на открытый эфир, в ходе которого мы поговорим о 4 с половиной привычках, выделяющих растущих сотрудников:
Привычка 1. Налаживать работу с не самыми приятными людьми
Привычка 2. Постоянно совершать маленькие победы
Привычка 3. Работать над своим визибилити
Привычка 4. При любой возможности учиться и растить себе замену
Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым разберем эти привычки на примерах, покажем, как внедрить их в свою работу, и поделимся хитростями, которые помогут закрепить их в ежедневной практике.
19 декабря с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450
Участие бесплатно, запись доступна для всех зарегистрированных.
Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Открытое онлайн-занятие и презентация Школы «Стратоплан»
Последняя неделя перед повышением цен. Уже в пятницу наши программы станут дороже до 15%. Последние 7 дней, чтобы забрать дешевле:
- Команда
- Школа РО
- Школа СТО
Помните, в детстве мы смотрели, насколько выросли, по черточкам на дверном косяке? И каждый раз подходишь, выпрямляешь спину, поднимаешь подбородок вверх, чтобы казаться еще выше, и только потом позволяешь родителям прочертить простым карандашом новую линию над своей головой. Как же хотелось увидеть, что ты вырос еще хотя бы на несколько миллиметров!
Прошли годы, а мы все так же стремимся все выше и выше, только эта динамика теперь измеряется не засечками на дверном косяке и помогает нам в этом явно не та самая каша, которой нужно было есть больше, чтобы вырасти. Что же стимулирует наш личностный и профессиональный рост?
За 15 лет работы с более чем 24 000 инженеров, руководителей и директоров по всему миру мы выявили простые действия и привычки, которые в разы ускоряют карьерный рост и удовольствие в процессе этого роста.
19 декабря приглашаем вас на открытый эфир, в ходе которого мы поговорим о 4 с половиной привычках, выделяющих растущих сотрудников:
Привычка 1. Налаживать работу с не самыми приятными людьми
Привычка 2. Постоянно совершать маленькие победы
Привычка 3. Работать над своим визибилити
Привычка 4. При любой возможности учиться и растить себе замену
Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым разберем эти привычки на примерах, покажем, как внедрить их в свою работу, и поделимся хитростями, которые помогут закрепить их в ежедневной практике.
19 декабря с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450
Участие бесплатно, запись доступна для всех зарегистрированных.
Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
👍12🔥8❤5
Как повысить свой неформальный авторитет
(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)
А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.
Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?
Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?
- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.
К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути.
Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:
1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)
2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.
3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте.
4. Приходите на наши долгосрочные программы:
- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров
5. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.
Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3)
Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)
А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.
Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?
Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?
- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.
К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути.
Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:
1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)
2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.
3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте.
4. Приходите на наши долгосрочные программы:
- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров
5. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.
Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3)
Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
👍9🔥7🙏3👎2
Точно в цель
Как правильно прояснять цели
(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)
19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели.
Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…
Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.
Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.
Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий).
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать.
Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг?
Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние.
Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)
Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Как правильно прояснять цели
(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)
19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели.
Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…
Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.
Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.
Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий).
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать.
Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг?
Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние.
Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)
Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/
До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
🔥9👍5🙏4
Тудей опендей
«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))
Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.
Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1
До скорого!
P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:
Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО
Soft Skills для инженеров
Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://xn--r1a.website/Stratoplan_manager_bot
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))
Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.
Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1
До скорого!
P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:
Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО
Soft Skills для инженеров
Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://xn--r1a.website/Stratoplan_manager_bot
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
❤9👍6🔥6
Последний джингл белз
Почему завтра может быть поздно
Слышите?! Нет, это пока еще не джингл белз. Это последний Last call этого года: финальный день действия ранней цены на наши основные программы.
Вы были на эфире нашего неформального Стратоплана, где мы говорили о том, почему 90% планов на новый год так и остаются планами? Если не успели заглянуть, запись здесь:
• YouTube
• Teachable
Главная идея в том, что постановка целей это не про то, чтобы порвать себя на британский или какой-либо другой флаг, набрав еще больше задач. Это про то, чтобы отказаться от ненужного и освободить место для того, что для вас действительно важно, будь то отношения с близкими, здоровье, новое хобби или время на получение уникальных знаний и навыков. Загляните в свой календарь на 2025-й прямо сейчас и определите, для чего в нем есть место и чего вы хотите в ближайшие 12 месяцев. Начинайте новый год с поэтапного движения к поставленным реалистичным целям и с качественных, долгосрочных изменений.
Коллеги, если профессиональный рост для вас важен, то будем рады видеть каждого в наших основных программах, новые потоки которых стартуют в феврале. Сегодня последняя возможность принять это решение, воспользовавшись сниженной до 15% ценой, которую вы можете зафиксировать, бронируя для себя место среди сотен тех, кто уже на борту.
И помните, что если вы не поставите в свой календарь себя, весь следующий год благополучно забьется другими задачами, но они будут не про вас.
• Команда. Инструменты управления
• Школа СТО
• Школа РО
• Soft-skills для инженеров
Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас:
https://xn--r1a.website/Stratoplan_manager_bot
Решайтесь!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Почему завтра может быть поздно
Слышите?! Нет, это пока еще не джингл белз. Это последний Last call этого года: финальный день действия ранней цены на наши основные программы.
Вы были на эфире нашего неформального Стратоплана, где мы говорили о том, почему 90% планов на новый год так и остаются планами? Если не успели заглянуть, запись здесь:
• YouTube
• Teachable
Главная идея в том, что постановка целей это не про то, чтобы порвать себя на британский или какой-либо другой флаг, набрав еще больше задач. Это про то, чтобы отказаться от ненужного и освободить место для того, что для вас действительно важно, будь то отношения с близкими, здоровье, новое хобби или время на получение уникальных знаний и навыков. Загляните в свой календарь на 2025-й прямо сейчас и определите, для чего в нем есть место и чего вы хотите в ближайшие 12 месяцев. Начинайте новый год с поэтапного движения к поставленным реалистичным целям и с качественных, долгосрочных изменений.
Коллеги, если профессиональный рост для вас важен, то будем рады видеть каждого в наших основных программах, новые потоки которых стартуют в феврале. Сегодня последняя возможность принять это решение, воспользовавшись сниженной до 15% ценой, которую вы можете зафиксировать, бронируя для себя место среди сотен тех, кто уже на борту.
И помните, что если вы не поставите в свой календарь себя, весь следующий год благополучно забьется другими задачами, но они будут не про вас.
• Команда. Инструменты управления
• Школа СТО
• Школа РО
• Soft-skills для инженеров
Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас:
https://xn--r1a.website/Stratoplan_manager_bot
Решайтесь!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
👍8🔥6❤5
Мы продолжаем серию наших субботних рекомендаций и даже наступающие новогодние праздники не повод останавливаться:)
Cегодня делимся пабликом наших партнеров из Podlodka «Тимлид не спит». Где разбираются разные управленческие боли, вопросы, проблемы и рабочие кейсы, вместе с крутыми экспертами в менеджменте.
Заглянули к неспящему тимлиду и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.
Кейс №1
Компания выросла и трансформируется. Поменялись все, кроме одной команды имеющей поддержку собственников. Авторитетные старожилы работают уже ниже объективных ожиданий. Более того, в команде сохраняется авторитетное ядро, которое добавляет сопротивления новым инициативам. Как предлагает решить проблему Слава Панкратов читайте здесь: https://xn--r1a.website/tlsleep/55
Кейс №2
Чек-лист для начинающего тимлида от Александра Орлова. Что делать в первую очередь, если тимлид приходит новичком в существующую незнакомую ему команду, из которой ранее ушел его предшественник: https://xn--r1a.website/tlsleep/50
Кейс №3
Как решить конфликт неразделенных амбиций, между директором отдела смежников и директором вашего отдела? Противостояние сильно мешает работе вашей команды, когда вам нужно иметь дело с зоной ответственности смежников. Вот, что рекомендует Александр Орлов: https://xn--r1a.website/tlsleep/47
Хотите, чтобы ваш кейс тоже разобрали? Подписывайтесь, присылайте кейсы и следите за разбором – @TeamleadDoNotSleepBot
Хороших выходных!
Cегодня делимся пабликом наших партнеров из Podlodka «Тимлид не спит». Где разбираются разные управленческие боли, вопросы, проблемы и рабочие кейсы, вместе с крутыми экспертами в менеджменте.
Заглянули к неспящему тимлиду и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.
Кейс №1
Компания выросла и трансформируется. Поменялись все, кроме одной команды имеющей поддержку собственников. Авторитетные старожилы работают уже ниже объективных ожиданий. Более того, в команде сохраняется авторитетное ядро, которое добавляет сопротивления новым инициативам. Как предлагает решить проблему Слава Панкратов читайте здесь: https://xn--r1a.website/tlsleep/55
Кейс №2
Чек-лист для начинающего тимлида от Александра Орлова. Что делать в первую очередь, если тимлид приходит новичком в существующую незнакомую ему команду, из которой ранее ушел его предшественник: https://xn--r1a.website/tlsleep/50
Кейс №3
Как решить конфликт неразделенных амбиций, между директором отдела смежников и директором вашего отдела? Противостояние сильно мешает работе вашей команды, когда вам нужно иметь дело с зоной ответственности смежников. Вот, что рекомендует Александр Орлов: https://xn--r1a.website/tlsleep/47
Хотите, чтобы ваш кейс тоже разобрали? Подписывайтесь, присылайте кейсы и следите за разбором – @TeamleadDoNotSleepBot
Хороших выходных!
🔥9👍8❤4
Ирония судьбы, или 2 недели подготовки к успешному 2025 году
– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!
А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»
В открытом доступе только до 3 января:
12 уроков = 12 часов
Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager
Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ
Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям
После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂
Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января
Проводите новогодние каникулы с пользой!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!
А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»
В открытом доступе только до 3 января:
12 уроков = 12 часов
Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager
Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ
Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям
После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂
Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января
Проводите новогодние каникулы с пользой!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
🔥20❤11👍8🤯5🙏2
Новогодние каникулы для управленцев
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха
Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом).
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения.
Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!
Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»
Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.
Кого повышают до руководителя
Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха
Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом).
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения.
Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!
Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»
Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.
Кого повышают до руководителя
Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
👍7🔥5❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кого повышают до руководителя | Основы управления и коммуникации
👍14💯3🤔1
Последняя неделя открытого доступа к курсу «Основы управления»
Как говорится, на Санту надейся, а сам не плошай!
Всего одна неделя осталась у вас, чтобы успеть забрать то, что вам нужно из курса «Основы управления», доступ к которому мы открыли на новогодние праздники: https://stratoplan-school.com/outlines/
Одно из занятий посвящено фактам и оценочным суждениям.
Как отличить факт от неточности?
Один из способов — это задать простой вопрос: «в чем это выражается?».
Если ответ очевиден или звучит глупо, то, скорее всего, это факт.
Например:
– В чем выражается то, что на Саше надеты очки?
– В том, что дужки очков лежат за ушами… а напротив глазных яблок расположены линзы… (бред, согласитесь?)
На самом деле, если прислушаться к тому, какие слова звучат, в том, что мы говорим присутствует хороший винегрет из фактов и оценочных суждений. Смотрите сами:
Они на меня «подозрительно» посмотрели (Как ты понял, что именно «подозрительно»? Каким таким причудливым образом они выпучивают глаза, что ты выносишь такую оценку?) Слово «подозрительно» — это, конечно, оценка.
Он «демонстративно» вышел из чата (В чем проявилась «демонстративность»? Может, человек промахнулся мимо кнопки. Может, он пошел налить себе чая, а ребенок подошел к компьютеру в это время и нажал что-то. Мы не знаем, что произошло, если мы этого не видим) Потому, «демонстративно» — это тоже оценка.
Почему вы «все время» нас подводите? (В смысле «все время»? Я вот прямо прихожу с утра и начинаю вас подводить. Пошел в туалет и уже вас подвел) Звучит обобщение, генерализация. И «подводите» — очень неясное слово. Это оценка.
Ты «никогда» не приходишь вовремя… Слова «никогда», «всегда», «все время» — это категоризация или генерализация.
Чтобы не отвлекать вас от подготовки к праздникам, прикрепляем видеофрагмент занятия про факты и оценочные суждения. Даже если вы отложите его просмотр на несколько дней, поверьте — любое новогоднее блюдо становится вкуснее, если совмещать его приготовление с просмотром наших курсов. Проверено Стратопланом ;)
Посмотрите фрагмент одного из занятий курса, чтобы решить, насколько он для вас актуален.
Факты и оценочные суждения
Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Как говорится, на Санту надейся, а сам не плошай!
Всего одна неделя осталась у вас, чтобы успеть забрать то, что вам нужно из курса «Основы управления», доступ к которому мы открыли на новогодние праздники: https://stratoplan-school.com/outlines/
Одно из занятий посвящено фактам и оценочным суждениям.
Как отличить факт от неточности?
Один из способов — это задать простой вопрос: «в чем это выражается?».
Если ответ очевиден или звучит глупо, то, скорее всего, это факт.
Например:
– В чем выражается то, что на Саше надеты очки?
– В том, что дужки очков лежат за ушами… а напротив глазных яблок расположены линзы… (бред, согласитесь?)
На самом деле, если прислушаться к тому, какие слова звучат, в том, что мы говорим присутствует хороший винегрет из фактов и оценочных суждений. Смотрите сами:
Они на меня «подозрительно» посмотрели (Как ты понял, что именно «подозрительно»? Каким таким причудливым образом они выпучивают глаза, что ты выносишь такую оценку?) Слово «подозрительно» — это, конечно, оценка.
Он «демонстративно» вышел из чата (В чем проявилась «демонстративность»? Может, человек промахнулся мимо кнопки. Может, он пошел налить себе чая, а ребенок подошел к компьютеру в это время и нажал что-то. Мы не знаем, что произошло, если мы этого не видим) Потому, «демонстративно» — это тоже оценка.
Почему вы «все время» нас подводите? (В смысле «все время»? Я вот прямо прихожу с утра и начинаю вас подводить. Пошел в туалет и уже вас подвел) Звучит обобщение, генерализация. И «подводите» — очень неясное слово. Это оценка.
Ты «никогда» не приходишь вовремя… Слова «никогда», «всегда», «все время» — это категоризация или генерализация.
Чтобы не отвлекать вас от подготовки к праздникам, прикрепляем видеофрагмент занятия про факты и оценочные суждения. Даже если вы отложите его просмотр на несколько дней, поверьте — любое новогоднее блюдо становится вкуснее, если совмещать его приготовление с просмотром наших курсов. Проверено Стратопланом ;)
Посмотрите фрагмент одного из занятий курса, чтобы решить, насколько он для вас актуален.
Факты и оценочные суждения
Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
👍14🔥6