Безопасность без компромиссов: как мы забрали все риски вашего обучения себе.

В прошлом посте мы говорили о том, почему ждать 100% уверенности — тупиковый путь. Уверенность появляется только в процессе действия.

Но что, если существует одно управленческое решение этой осени, которое на 100% защищено от рисков — для вашего кошелька, времени, репутации и развития?

Мы перенесли все риски на себя. Всё как мы любим: алгоритмы, прагматика и честность.

Мы создали 3️⃣ уровня безопасности:

Уровень 1️⃣ Безопасность окружения (входной отбор). Вы не попадете к нам просто по клику на «Оплатить». Каждый кандидат пишет мотивационное эссе, проходит тест на управленческую зрелость, решает кейс и проходит интервью.

Если мы увидим, что программа не совпадает с вашим масштабом или нет ресурса — мы честно откажем. За деньги мы берем не всех.

Результат: в малых группах только мотивированные коллеги вашего уровня, а до конца обучения доходит 91% студентов.

Уровень 2️⃣ Финансовая безопасность (100% манибэк). Вы учитесь весь первый учебный модуль. Если решите, что формат не подходит, нагрузка слишком высока или изменятся обстоятельства — мы вернем 100% стоимости без оговорок и удержаний. Мы работаем вдолгую.

Уровень 3️⃣ Информационная безопасность (открытые контакты). Никаких выдуманных отзывов. Мы открыто даем ссылки на Telegram-каналы и LinkedIn реальных выпускников.

Вы также можете написать им напрямую в нашем форуме, спросите про нагрузку, формат, преподавателей, пользу для работы и вообще про то, стоило ли оно того.

В осенний поток уже зачислено около 160 руководителей, которые взвесили свои риски.

Как примерить Школу на свои задачи без обязательств?

Чтобы вы могли лично познакомиться с тренерами, увидеть изнутри учебный процесс и задать любые вопросы:

❗️20 августа в 18:00 GMT+3 мы проведем открытый воркшоп-опендей «Контринтуитивные решения, которые работают». Приходите, это хороший способ примерить обучение в Стратоплане на свои рабочие задачи без каких-либо обязательств.

Вы можете зафиксировать сниженную цену до 23 августа:

👉 Для тимлидов: Команда. Управление без компромиссов
2300€ вместо 2700€

Для Head'ов: Руководитель отдела. Управление подразделениями
2500€ вместо 2900€

Для СТО: Технический директор. Управление технологиями и людьми
3300€ вместо 3700€

Для COO: Операционный директор. Управление процессами
3300€ вместо 3700€

Для карьерного перехода: Формула перехода
1500€ вместо 2400€

До встречи в потоке! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан».

​Контринтуитивные решения руководителей, которые работают.

Бесплатный воркшоп Александра Орлова и Славы Панкратова
20 августа | Онлайн | 120 минут | Бесплатно

Зарегистрироваться

В управлении, в кризисной ситуации, первое интуитивное решение руководителя чаще всего усугубляет занос.

Ключевой разработчик кладёт заявление на стол за день до презентации продукта. Директор требует уволить полкоманды, если релиз снова съедет. Вам по секрету сказали, что главный клиент уходит, и без работы останутся 30 ваших людей.

Говорить команде? Молчать? Успокаивать? Давить?

Начнём с этих трёх кейсов. Вы напишете в чат свои решения, как есть, первое, что приходит в голову. А потом вместе разберём, куда каждое из них приводит.

Дальше разберём, почему так происходит и что с этим делать:

1️⃣Чем задача отличается от проблемы, а проблема от кризиса. И почему главная работа руководителя, превращать кризисы обратно в задачи, пока реальность делает наоборот.

2️⃣Супер-мен или нормал-мэн: почему руководитель с каменным лицом пугает команду сильнее, чем сама проблема.

3️⃣Почему «снизить температуру» и «убрать панику из чатов» лечит симптомы и растит болезнь.

4️⃣Протокол перехода на директивное управление: как договориться с командой о стоп-слове, после которого сначала делаем, потом обсуждаем, и почему сам факт такого протокола успокаивает людей в мирное время.

5️⃣Правило кислородной маски: почему в кризис руководитель начинает с себя, и это забота о команде.

Проведут воркшоп управляющие партнёры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

За 16 лет на двоих они обучили более 27 000 ИТ-руководителей, от тимлидов до CTO, и провели свои команды через четыре крупных рыночных кризиса.

Кейсы на воркшопе будут живые, из практики. Ваши ситуации в чате тоже разберём, сколько успеем за два часа.

До встречи в четверг!

Знать и уметь — две разные вселенные
Пострефлексия и последние дни летних цен

Вчера на воркшопе мы дали 3️⃣ управленческие ситуации и попросили участников написать в чат тот вариант решения, который первым пришел им в голову.

Ответы были самые разные, потому что люди разные, как и их подходы: кто-то продавливает, кто-то договаривается, кто-то тянет время и ждёт, пока решат за него.

❓Но каждый ответ упирался в один вопрос: окей, а дальше-то что? Что конкретно делать? Тут вылезает то, что мы видим уже много лет: знать, как правильно, и суметь сделать правильно — две разные вселенные.

С первым легко справляется любая нейросеть за один запрос. Второе берётся только из практики — вашей, живой, с ошибками и новыми попытками там, где они не стоят команды и карьеры.

На этом принципе построены все наши обучающие программы: большую часть времени вы не слушаете, а практикуетесь в группах с другими руководителями и тренером. Здесь можно и нужно ошибаться и пробовать.

Так вы проживаете весь цикл усвоения новых навыков и получаете результат, ради которого всё и затевали: умение принимать правильные решения и получать другой результат.

❗️Старт в сентябре: 5 двухдневных модулей, живые онлайн-сессии, 4 модуля по базовым навыкам управления и 112 часов бонусных материалов.

Вот к чему вы придёте — по уровням.

Управление командой — для тимлидов, техлидов, руководителей проектов

После программы:
— операционка перестаёт пожирать всё ваше время;
— есть структура приоритетов, которая работает;
— стратегические задачи наконец получают внимание — вы научились делегировать ответственность без потери качества;
— есть понимание, какие задачи автоматизировать, а где технология только навредит;
— разговоры о деньгах, росте и недовольстве не пугают — под каждый есть инструмент.

 
Управление отделом — для руководителей отделов и подразделений

После программы:
— видите бизнес целиком: его цели и ожидания от ваших направлений;
— знаете сильные и слабые стороны каждого лида и распределяете ответственность;
— выстроили систему, которая работает без вас: кросс-командные решения принимаются без вашего участия в каждой переписке;
— проводите отдел через изменения спокойно — реструктуризации, внедрение AI, смены приоритетов стали обычной работой;
— применяете AI там, где он усиливает отдел, и знаете, где он не нужен.

Технический директор (CTO) — для действующих и будущих

После программы:
— синхронизируете технологическую стратегию со стратегией бизнеса и меряете решения влиянием на капитализацию компании;
— знаете финансы: видите стоимость каждого технического решения и защищаете инвестиции через ROI, а не через «нам это нужно»;
— принимаете решения Make vs Buy на цифрах; безопасность встроена в разработку, а не прикручена после первого инцидента;
— нанимаете ключевых людей, в том числе на директорские позиции, и держите bus-factor под контролем;
— применяете AI осознанно и знаете, где он даёт возможности, а где риски.

Операционный директор (COО) — для операционных лидеров, founders и CEO

После программы:
— видите бизнес как структуру: стратегию, экономику, ожидания C-level и акционеров;
— управляете через данные: дашборд в реальном времени показывает состояние компании и риски до того, как они материализуются;
— управляете операционной прибылью, потому что знаете, какие решения и как на неё влияют;
— проектируете операционную архитектуру компании: цепочки ценности, оргструктуры под стратегию, процессы;
— сохраняете спокойствие в неопределённости и проводите компанию через кризисы и рост, не разваливаясь, когда падают ключевые участки.

И на каждом уровне — один и тот же итог к концу обучения:

Вы просыпаетесь каждое утро с интересом к работе, который был когда-то давно, когда вы только входили в профессию, — и с заряженной батарейкой, которая заметна не только вам, но также команде и бизнесу.

Для карьерного перехода в менеджеры или директора есть Формула перехода — можно взять отдельно или пакетом к программе.

Теперь про цены:

❗️23 августа произойдет последнее повышение цен и стоимость вырастет до финальной. У вас есть всего два дня, чтобы сэкономить до 400 евро на входе в любую из программ.

Для тимлидов — Команда: 2300€ вместо 2700€
Для Head'ов — Руководитель отдела: 2500€ вместо 2900€
Для CTO — Технический директор: 3300€ вместо 3700€
Для COO — Операционный директор: 3300€ вместо 3700€
Для карьерного роста — Формула перехода: 1500€ вместо 2400€

*️⃣Доступна рассрочка и оплата от компании. Если вам нужна помощь в подборе курса под ваши задачи, напишите нам: https://xn--r1a.website/Stratoplan_manager_bot

❗️Старт 12 сентября, успейте поступить и начать свой путь к изменениям меньше чем через месяц.

До встречи на занятиях и хороших выходных!

Вы много работаете, но ощущение, что результата меньше, чем должно быть?

По данным Deloitte 2025, 36% менеджеров абсолютно не готовы управлять людьми, а 40% испытывают выгорание сразу после повышения. При этом исследования LinkedIn показывают, что 91% экспертов считают навыки взаимодействия (soft skills) критическими для выживания бизнеса, но циклы их обучения фатально отстают от скорости изменения бизнес-стратегий.

Посмотрите, насколько эти ситуации знакомы в вашей компании:

*️⃣ Стратегические инициативы вязнут на уровне мидл-менеджмента?
*️⃣ Топ-менеджеры регулярно погружаются в операционку из-за несамостоятельности команд?
*️⃣Кросс-функциональные споры отнимают больше времени, чем запуск продуктов?
*️⃣ Тимлиды вытягивают проекты исключительно на собственном героизме и выгорают?
*️⃣ Бизнес-стратегия меняется быстрее, чем команды успевают перестраиваться?

Если вы ответили «да» хотя бы на несколько вопросов, 27 августа в 15:00 (GMT+3) приглашаем на закрытую встречу Стратоплана.

За 90 минут обсудим, как выстраивать обучение руководителей так, чтобы оно помогало решать реальные задачи бизнеса: повышать самостоятельность команд, разгружать топ-менеджеров от постоянного ручного управления и быстрее адаптировать менеджмент к изменениям стратегии.

И покажем, как обновляем программы Стратоплана к осени 2026 года: какие новые решения запускаем и как их можно адаптировать под задачи конкретной компании — от развития middle-менеджмента и работы с C-level до изменений внутри команд и подготовки руководителей к новым зонам ответственности.

Спикеры: управляющие партнёры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов.

🔗 Регистрация

Открытый курс «Менеджмент 360»: ваша инструкция по переходу в новую управленческую роль

«Я мчусь туда, где шайба будет, а не туда, где она была»
— Уэйн Гретцки, один из величайших хоккеистов в истории НХЛ

❗️С 1 по 4 сентября Стратоплан проводит бесплатный онлайн-интенсив «Менеджмент 360» — четырёхдневный курс, в ходе которого вы сможете «посидеть в кресле» каждого ключевого руководителя в ИТ и примерить его реальные вызовы на себя — без риска для текущей работы, проекта и репутации.

Четыре дня — четыре роли:

День 1, 1 сентября — Тимлид. Первый переход из инженеров в лиды. Границы со вчерашними коллегами по курилке, страх потерять техническую экспертизу, работа через людей вместо работы руками.

День 2, 2 сентября — Руководитель отдела. Уровень «команды команд». Как перестать работать за тимлидов, решая их проблемы руками, и начать строить устойчивую структуру.

День 3, 3 сентября — CTO. Выход из технической операционки в C-level. Как перестать быть «главным инженером, которого бизнес терпит», и начать говорить на языке денег, бюджетов и рисков.

День 4, 4 сентября — COO. Самая загадочная роль в ИТ: архитектура процессов и операционное управление компанией. Откуда в эту роль приходят и что в ней делают.

❗️Каждый день построен по одной схеме — четыре эфира:

Транзишн в роль: кого берут, как оценивают готовность и как перейти *головой* в новую реальность

Базовый инструментарий, закрывающий 90% задач на позиции

Первые 90 дней: что делать, к кому идти, о чём договариваться, чтобы закрепиться

Панель разборов: типовые проблемы и факапы роли — и что с ними делать

*️⃣Спикеры: СТО из T-Банка, M2-менеджеры и СхО из бигтехов, СОО Welltory, СЕО Product.Heroes, тренеры флагманских программ Стратоплана и его фаундеры — Александр Орлов и Слава Панкратов.

❓Кому обязательно стоит участвовать

Инженерам и начинающим лидам: увидите следующую роль изнутри до прыжка и спасетесь от типичных ошибок перехода, которые приводят к увольнению и/или выгоранию.

Опытным руководителям: проведёте честный аудит своей практики — где вы по привычке тащите задачи прошлой роли, что упущено и что прокачать до следующего роста.

HR и L&D: увидите методологию Школы изнутри и сможете примерить её на развитие руководителей в своей компании.

Почему бесплатно? 

Очень честно: нам выгодно, чтобы вы попробовали, как учат в Стратоплане. За 16 лет через Школу прошли 27 000+ руководителей — большинство пришло именно так.

Ждем вас на бесплатном онлайн-интенсиве «Менеджмент 360».

1–4 сентября, 16 эфиров, ежедневно 18:00–21:00 (GMT+3).

Есть и расширенный формат за 79 €: все записи + именной сертификат + пакет курсов «Менеджер:101» и «Директор:101» в записи (14 часов лекций). Выбрать можно на странице регистрации.

Почему иногда кажется, что все вокруг идиоты?

«В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до уровня своей некомпетентности» (Лоуренс Питер, автор культовой книги о менеджменте «Принцип Питера»)

Обидный принцип. Но каждый руководитель в IT хотя бы раз в жизни побывал его живой иллюстрацией.

Включая сооснователя Стратоплана Александра Орлова.

*️⃣Вот его личная история одного болезненного повышения:

Мне казалось, все в порядке...

Когда я узнал, что в нашей компании тимлиды получают в 1,5 раза больше инженеров, я сразу понял, что управление — это мое :)

Поэтому, когда меня повысили до тимлида, счастью моему не было предела. То, что у двух других инженеров был между собой неразрешимый конфликт, меня не смущало, потому что довольно быстро моя команда выросла до 17 человек.

Проекты делались: где-то лучше, где-то хуже, с кем-то я общался больше, с кем-то меньше, но мне казалось, что я — идеальный руководитель. Не давлю, результат есть, отношения с заказчиком прекрасные.

Рядом был тимлид другой команды — Кирилл, который работал один за всех, сидел по 12 часов в день, всегда в мыле. Мне тогда было непонятно: зачем так убиваться, если можно иначе?

Момент отрезвления наступил, когда часть нашего коллектива попыталась купить компания Intel. Из моей команды со мной в Intel перешел… один человек. ЧТО?! Как?! Почему? Почему почти никто не захотел со мной дальше работать?

Переварив первые эмоции, в Intel я начал строить команду иначе, первостепенно пытаясь налаживать отношения с людьми. Но как-то непонятным для себя образом вскоре пришел к состоянию Кирилла. Когда начал сидеть по 12 часов, сам делать все руками и пребывать в мыле.

Да что ж такое-то?! Можно вообще как-то по-нормальному быть руководителем?

Мне потребовалось два года боли, сожженных нервов, обучения, чтобы понять простую вещь.

Люди — разные. И умение ими управлять — отдельный комплексный навык. Этому реально нужно учиться. Высокий IQ напрямую не поможет, наоборот, иногда он мешает, потому что добавляет самонадеянности.

Менеджмент оказался новой профессией, в которой код вообще не главное. Главное — доверие, границы, ожидания и умение слушать.

Эту историю — с разными декорациями — мы слышали от сотен выпускников. 

❗️Повышения в IT устроены так: навыки, за которые вас повысили, на новой позиции части почти бесполезны. И это касается каждого перехода: в тимлиды, в руководители отдела, в CTO, в COO. 

Просто вспомните:
➖Свой последний переход в текущую роль вы проходили по какому-то плану или «как-нибудь разберусь по ходу»?
➖Сколько месяцев у вас ушло, чтобы почувствовать себя в новой роли уверенно? А чего стоили эти месяцы вам и вашей команде?

❓Вы знаете, чем ваша следующая роль отличается от нынешней? 

➖Транзишн в роль — это не событие, а навык. Решение о назначении переводит вас в новую должность за один день, но не переводит в новую профессию.

Этому переходу можно научиться заранее: понять, кого и почему берут в роль, что в ней на самом деле оценивают и на чём в ней выживают. А можно, как большинство, учиться постфактум — три года и болью.

*️⃣В бесплатном курсе «Менеджмент 360» мы не стали делать общий блок про транзишн — каждый из четырёх дней открывается отдельным эфиром про переход в конкретную роль. В тимлиды — свой, в руководители отдела — свой, в CTO и COO — свои. Потому что это четыре разных процесса с разными правилами.

Выберите свой или посмотрите все четыре, чтобы видеть предстоящий путь на пару шагов вперёд:

Почему после повышения перестаёт работать то, что работало раньше?

«Когда вас повышают, вы сдаёте свой инструмент и получаете оркестр. Самая большая глупость в этот момент — пытаться сыграть за весь оркестр на своей старой скрипке»

❓Есть вопрос, который мы в Стратоплане задаём руководителям уже 16 лет: «Каким инструментарием вы управляете?» И чаще всего в ответ получаем… паузу.

Свой управленческий набор большинство руководителей не выбирало. Он достался по наследству: немного — от первого начальника («он делал так, и вроде работало»), немного — из прошлой роли («я всегда так делал»), немного — из подсмотренного на конференциях. Получается не набор инструментов, а ящик с хаотичным комплектом, куда годами складывали всё подряд.

И это не болезнь новичков. На каждой ступени история повторяется, просто оркестр становится больше:

➖Тимлид управляет камерным ансамблем. Его инструменты: встречи один на один, обратная связь, делегирование. Но он играет соло в IDE — в это же время конфликт двух сеньоров тлеет третью неделю.

➖Руководитель отдела управляет симфоническим оркестром через других дирижёров. Его инструменты: структура, каскадирование целей, работа с лидами. Но он по привычке тимлидит через их головы, ведь «так быстрее», и лиды перестают чувствовать ответственность: зачем, если шеф перерешает?

➖CTO и COO управляют оперным театром, где музыка обязана приносить прибыль. Их инструменты: бюджеты, риски, метрики процессов, язык денег. 

Заметьте: все они работают много и честно. Просто не тем инструментом. Главная ошибка любого перехода — тащить с собой скрипку прошлой роли. 

Хорошая новость в том, что базовый инструментарий каждой роли — это конечный и обозримый список. Не сто техник из умных книжек, а набор, который закрывает 90% задач на позиции. 1:1 и делегирование у тимлида — это отличные от каскадирования целей и работы со структурой у руководителя отдела инструменты. А у CTO и COO — принципиально другие. 

❓Три вопроса для простой самопроверки:

1️⃣Назовите пять инструментов, которыми вы управляете каждую неделю. Получилось быстро или пришлось вспоминать?

2️⃣Какие из них выбраны осознанно под вашу роль, а какие достались «по наследству» — просто потому, что ваш первый начальник управлял именно так?

3️⃣Есть ли в вашем наборе инструмент, который пора спрятать в чехол?

Большинство отвечает на эти вопросы честно только после пары лет мучений и десятков набитых шишек. Но можно пройти этот путь быстрее и безболезненнее.

На бесплатном курсе «Менеджмент 360», который пройдет 1–4 сентября, под инструментарий выделен второй эфир каждого дня — базовый набор, закрывающий 90% задач на позиции. 

Приходите, чтобы убрать старую скрипку в футляр и наконец-то стать дирижером.