Возможно, с вами тоже случалось такое. Вы решили начать заниматься спортом. С кем не бывает? Но в этот раз прямо серьезно, не до первого ленивого дня. Приходите в зал, придумываете себе программу тренировок, делаете упражнения, стараетесь. Очень стараетесь.

Через три месяца — результат есть, но не такой, какого ждали.

Думали, что качали одно, а прокачали совсем другое. Почему так получилось?

Предположим, потому, что никто не сказал вам, что вы неправильно держите спину в становой тяге. Что берёте слишком большой вес и компенсируете за счёт не тех мышц. Что именно в этом упражнении у вас есть привычка, которая тормозит прогресс и рано или поздно приведёт к травме.

Персональный тренер в зале видит это с первого вашего подхода.

❗️Он смотрит в моменте, докручивает технику выполнения лично под вас, ваши особенности, и исправляет то, что вы сами никогда не заметите в зеркале.

Именно это мы имеем в виду, когда говорим о продвинутом формате обучения с тренером в наших флагманских программах, стартующих осенью, открытие наборов в которые мы объявили на прошлой неделе.

До 7 июня действует самая ранняя цена:

1️⃣ Команда. Управление без компромиссов. Стоимость €1800 вместо €4050
2️⃣ Руководитель отдела. Управление подразделениями. Стоимость €2100 вместо €4350
3️⃣ Технический директор. Управление технологиями и людьми. Стоимость €3150 вместо €5550
4️⃣ Операционный директор. Управление бизнесом. Стоимость €3150 вместо €5550

Доступна рассрочка до 8 месяцев.

Это не дополнительные видео и не расширенный чат поддержки. Это еженедельные практические занятия в малой группе до 10 человек, где тренер работает с вами в прямом контакте: подсвечивает ошибки, которые вы не замечаете сами, останавливает в момент типичной проблемы, показывает модели поведения, мешающие вашему прогрессу, и помогает преодолеть сопротивление там, где привычный стиль мешает двигаться дальше.

❗️Еженедельная работа над постановкой навыка под присмотром эксперта, который сам прошёл этот путь.

Что внутри продвинутого формата:

➖ Вся основная программа — 90+ часов теории и практики.
➖ Плюс после каждого модуля — 4 практических занятия с тренером в малой группе. Раз в неделю, 60 минут, до 10 человек.
➖ Итого 20 часов прямой отработки навыков в формате, где вас видят, слышат и работают именно с вашим контекстом.
➖ Контакт с тренером — на каждом модуле, в чате потока и на еженедельных занятиях.

Мест в этом формате строго 20 на поток. Ранние цены действуют до 7 июня, после этого стоимость существенно вырастет. Мы не торопим вас, спокойно посмотрите программы, обдумайте цели, к которым вы движетесь, и сделайте первый шаг.

Если у вас возникли вопросы, напишите нам:
Email: edu@stratoplan-school.com
Telegram: https://xn--r1a.website/Stratoplan_manager_bot

Спросите любого CEO, фаундера, топ-менеджера и тех, кто стремится в эти роли: «Важна ли стратегия?». Вы получите 100% утвердительных ответов.

Но как только в календаре появляется слот «Подумать над стратегией», магическим образом случается кризис, и руководитель с огромным внутренним облегчением ныряет в привычную операционку.

❓ Почему это происходит? Глубокие наблюдения из управленческой практики

Причина 1️⃣. Девальвация знаний и иллюзия контроля.

Раньше мы учились, чтобы получить доступ к закрытой информации. Но сегодня знания стали абсолютно дешёвыми и легкодоступными. Любой может прочитать книгу по стратегии или попросить ИИ написать идеальный план. Проблема в том, что топ-уровень руководителя определяется не знаниями, а формирующим опытом.

Даже самые сильные управленцы теряют качество решений не из-за нехватки теории, а потому, что в реальном бизнесе они действуют под жесточайшим давлением, в конфликте приоритетов, дефиците времени и при высокой цене ошибки. Именно в такие моменты проявляются главные слепые зоны: иллюзия контроля, эскалации и размывание ответственности.

❗️ Тушение пожаров дает приятную иллюзию, что вы управляете ситуацией, хотя на деле — просто реагируете на симптомы.

Причина 2️⃣. Страх перед сопротивлением системы и «аудитом реальности».

Стратегия — это больно. Вылезать из-под «Камазов» ежедневной рутины страшно, потому что переход на капитанский мостик требует бескомпромиссного аудита реальности. Управленцы избегают стратегии, ведь тогда им придется честно ответить себе на крайне неудобные вопросы:

• Сколько денег компания уже потеряла из-за вашего молчания и отложенных решений?
• Кого из топ-менеджеров вы прямо сейчас прикрываете в ущерб результату?
• Где вы проигнорировали объективные цифры просто ради сохранения комфорта команды?

Руководители подсознательно понимают, что даже самое умное стратегическое решение часто не работает сразу, потому что живая система компании начинает ему сопротивляться:

• Проявляются внутренние противоречия и скрытые блоки
• Разбираться с этой «анатомией саботажа» гораздо сложнее, чем просто пойти и закрыть очередную горящую задачу руками

Причина 3️⃣. Цена отложенного решения всегда выше стоимости подготовки.

Многие привыкли откладывать развитие, оправдывая это тем, что «сейчас не время». Но правда в том, что в момент давления или кризиса вы никогда не подниметесь до уровня своих амбиций, а всегда будете опускаться до уровня своей подготовки.

Цена всего одного ошибочного решения в управлении (или того, которое вы не приняли вовремя) многократно превышает стоимость калибровки вашей собственной системы решений.

Невозможно делегировать алгоритмам свою смелость и ответственность, или купить «театр безопасности», который продают на классических программах MBA.

❗️ Вам нужен формирующий опыт и перепрошивка протоколов принятия решений.

Только с их помощью вы сможете перестать быть бутылочным горлышком и стать владельцем системы. И неважно, вы уже на управленческой вершине и хотите выйти из операционки, или только движетесь туда и хотите избежать типичных ошибок заранее.

4 июня в 19:00 GMT+3 мы проведем большой открытый онлайн-воркшоп «Как научиться распознавать и решать стратегические задачи там, где вы привыкли действовать на операционно-тактическом уровне».

Регистрация

Что будет на воркшопе:
1️⃣ Симуляция реального управленческого кейса в мини-группах
2️⃣ Разбор решений: где участники ушли в операционную логику и почему «логичное» решение не меняет бизнес-результат
3️⃣ Рефлексия управленческого паттерна: как вы действуете, когда нет готового способа решения — ускоряете, контролируете, избегаете или переопределяете задачу

С чем вы уйдёте:
➖ Почувствуете разницу между «как сделать быстрее» и «туда ли мы вообще идём»
➖ Увидите, как решаются задачи уровня C-level
➖ Научитесь проводить стрессовое тестирование своих решений

Воркшоп проведут:
Слава Панкратов — сооснователь Стратоплана, экс-CTO Яндекса, и Антон Корчинский — бизнес-тренер и коуч с опытом работы с топ-менеджментом с 2014 года.

Хватит откладывать главное ради срочного. Приходите.

Вы любите вкусно поесть в хорошем ресторане? Знаем, что вопрос немного неожиданный. Тем не менее. Любите, да? А если для вас готовит сам Джейми Оливер или Гордон Рамзи, так это вообще другой уровень…

А теперь представьте, что энное количество лет назад, на заре своей карьеры, Джейми или Гордон выучились на отличных поваров. Оба у живых мастеров, в реальных кухнях, под жёстким давлением. По всем меркам они стали великолепными профессионалами.

Но мастерства оказалось недостаточно.

❗️Оба стали известны не потому, что знали больше других, а потому, что сумели стать нужными людям, которые имели вес в профессии. 

Рамзи в начале карьеры попал под крыло Марко Пьера Уайта — первого британского шефа, получившего три звезды Мишлен. 

Уайт не просто обучал его, он рекомендовал Гордона в один из лучших ресторанов Лондона — Le Gavroche, и открыл доступ к следующему кругу влиятельных в индустрии людей: Альберу Ру, Ги Саво, Жоэлю Робюшону. Каждый из них увидел в Рамзи человека, за которого стоит поручиться.

Ментором Джейми Оливера был Дженнаро Контальдо — итальянский шеф и один из главных популяризаторов итальянской кухни в Британии. Именно он разглядел в молодом Оливере потенциал и помог ему сформироваться как профессионалу. Контальдо верил в него настолько, что Оливер впоследствии пригласил Дженнаро руководить своей ресторанной сетью.

❗️Карьера обоих выросла не из таланта в вакууме, а из доверия людей, которым они были по-настоящему полезны, и которые поставили на кон свои имя и репутацию, рекомендуя их дальше.

Рамзи и Оливер — не исключение. Это закономерность, которая работает в любой сфере, а не только в ресторанном бизнесе.

Карьера — это сумма решений, которые принимают относительно вас другие люди. 

Именно они решают, кого двигать вперёд в спокойные времена и кого отпускать первым, когда становится тяжело. 

Да, быть хорошим специалистом необходимо, но только этого недостаточно. Можно быть лучшим среди лучших и всё равно оказаться в списке на сокращение. Просто потому, что нужные люди не понимают или еще не знают, зачем вы им нужны. Или уверены, что вас можно заменить. 

Это значит, что ключевой навык, помогающий не просто выжить, но и процветать в том, чем вы занимаетесь, — это понимание того, как стать необходимым тем, кто влияет на вашу карьеру. 

❓Так как же выстроить отношения с такими людьми вокруг вас?

Именно с этим будем разбираться 4 июня в 15:00 GMT+3 на открытом онлайн-воркшопе «Карьера 2026: кризисы, увольнения, тревога за будущее vs контроль ситуации, рост, стабильный доход».

На эфире рассмотрим:

1️⃣По каким негласным правилам на самом деле строится карьера 
2️⃣Что влияет на то, кого повышают, кого удерживают, а кто первым попадает под сокращение
3️⃣Почему одни растут даже в кризис, а другие теряют всё 
4️⃣Какие заблуждения сегодня могут стоить вам повышения, денег и рабочего места
5️⃣Каким образом компании принимают решения о людях и за что бизнес готов платить сейчас и в ближайшие годы

И отдельно разберём вопрос, который сейчас беспокоит многих: вас правда скоро заменит ИИ или вам просто продают эту идею?

*️⃣С собой унесете 20 практических рекомендаций. Поймёте, где находитесь сейчас, какие риски уже приближаются, какие возможности появляются на рынке и что конкретно делать в ближайшие 6–12 месяцев, чтобы усилить позиции и перестать бояться увольнения.

Зарезервируйте себе место

До встречи!

Есть одна вещь, которую фермер никогда не делает. Он не ждёт, пока наступит голод, чтобы начать думать о посеве. Он считывает сигналы заранее — длину светового дня, температуру почвы, поведение птиц — и начинает готовиться к следующему сезону ещё в разгар предыдущего.

Рынок труда устроен так же. У него есть сезоны. И прямо сейчас мы находимся в экономической зиме. Не апокалипсисе, а предсказуемом цикле, который бывал раньше и из которого всегда выходили. Но выходили только те, кто умел его распознать заранее.
Те, кто умеет считывать паттерн, начинают готовиться сейчас, пока ещё есть время и выбор.

❗️ Те, кто ждёт, пока станет совсем плохо, в один не совсем прекрасный для них день, обнаружат, что время на подготовку уже вышло.

В Стратоплане мы не учим реагировать на кризис. Мы учим читать сигналы заранее, выстраивая карьерную стратегию и управленческие решения до того, как «зима» стала невыносимой.

Уже завтра, 4 июня, займемся подготовкой на практике и проведем два открытых онлайн-воркшопа:

*️⃣15:00 GMT+3 — «Карьера 2026: кризисы, увольнения, тревога за будущее vs контроль ситуации, рост, стабильный доход».

Разберём негласные правила, по которым на самом деле строится карьера:
1️⃣ Что влияет на то, кого повышают и удерживают, а кто первым попадает под сокращение
2️⃣ Почему некоторые растут даже в кризис
3️⃣ Какие заблуждения сегодня могут стоить вам повышения и рабочего места
4️⃣ Как компании принимают решения о людях и за что готовы платить сейчас и в ближайшие годы

С собой унесёте 20 практических рекомендаций: поймёте, где находитесь сейчас, какие риски уже приближаются, какие возможности появляются на рынке и что конкретно делать в ближайшие 6–12 месяцев, чтобы усилить позиции и перестать бояться увольнения.

Регистрация

*️⃣19:00 GMT+3 — «Как научиться распознавать и решать стратегические задачи там, где вы привыкли действовать на операционно-тактическом уровне».

Вас ждет разбор живого управленческого кейса и принятие решений в реальном времени, после которого вы увидите, где именно свернули в привычную операционную логику и почему очевидное на первый взгляд решение на самом деле не меняет бизнес-результат.

На выходе вы будете отличать «как нам сделать это быстрее» от «то ли мы вообще делаем» и сможете проверять свои решения на прочность, прежде чем они дойдут до бизнеса.

Регистрация

Воркшопы проведет: Слава Панкратов, сооснователь и управляющий партнер Стратоплана и экс-CTO Яндекса.

Приходите на оба или выбирайте тот, тема которого наиболее актуальная для вас сейчас.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Сегодня проводим два открытых воркшопа, выбирайте один или приходите на оба: темы разные, но идея одна — как перестать реагировать и начать управлять.

15:00 GMT+3 — «Карьера 2026: кризисы, увольнения, тревога за будущее vs контроль ситуации, рост, стабильный доход»

До 2022 года карьера росла вместе с рынком — можно было просто переходить из компании в компанию и получать повышение.

Сегодня карьера решается не на рынке, а в переговорных комнатах и коридорах вашей же компании. Кого двигать вверх, кого держать, кого сокращать первым — это всегда чьё-то личное решение. И если вы не понимаете, как устроена эта логика, ваша карьера развивается по чужому сценарию.

*️⃣На воркшопе разберём, по каким на самом деле правилам люди растут даже в кризис, какие привычные установки сегодня работают против вас и стоит ли вообще бояться ИИ или это просто удобный способ держать вас в тонусе. 

Уйдёте с 20 конкретными рекомендациями: получите чёткое понимание своей позиции, ближайших рисков и шагов на следующие 6–12 месяцев.

Регистрация

19:00 GMT+3 — «Как научиться распознавать и решать стратегические задачи там, где вы привыкли действовать на операционно-тактическом уровне»

Тушить пожары приятно, так как вы чувствуете себя героем. Но пока вы работаете самым дорогим диспетчером задач в компании, бизнес ежедневно теряет деньги. Отложенные кадровые решения, кассовые разрывы, надежда на то, что проблема рассосётся сама, — всё это цена управленческой слепоты. Если не решать сейчас, завтра это обойдётся в десятки раз дороже.

*️⃣На воркшопе устроим разбор живого управленческого кейса и будем принимать решения в реальном времени. Вы увидите, где именно сворачиваете в привычную операционную логику и почему выход, который казался очевидным, не меняет бизнес-результат. 

В итоге поймёте, как отличать «как нам сделать это быстрее» от «то ли мы вообще делаем» и сможете проверять решения на прочность, прежде чем они дойдут до бизнеса.

Воркшопы проведет: Слава Панкратов, сооснователь и управляющий партнер Стратоплана и экс-CTO Яндекса.

Регистрация

До встречи!

❓Вы тоже стали руководителем «по умолчанию»? Это знакомая многим ситуация, где вы выросли из сильного специалиста в руководителя, тащите задачи и людей, а потом упираетесь в стену, которую интуицией уже не пройти.

Вот как это описала одна из поступающих к нам в текущий поток студенток. Возможно, под ее словами подпишитесь и вы.

«За 10 лет я прошла путь от тестировщика до продакт-оунера и тимлида. Веду команды разработки и аналитиков: распределяю задачи, провожу Agile-церемонии, выстраиваю процессы.

Честно о том, где я сейчас. Большую часть пути я шла интуитивно. Умею ставить задачи, вести стейкхолдеров, строить roadmap. Но есть зоны, где системы не хватает. Сложные разговоры — о перформансе, выгорании, токсичности — я веду на ощупь. И ещё честнее: вижу пробелы в риск-менеджменте и стратегическом мышлении. В операционном поле я сильна, но когда нужно принимать решения с долгим горизонтом — не хватает инструментов.

Почему формат „С тренером”? Я сама участвовала в организации хакатонов и образовательных инициатив по AI — и видела, как люди меняются не от лекций, а от живой обратной связи в момент действия. Мне нужен тренер, который остановит в момент типичной ошибки и назовёт её прямо, а не даст ощущение, что всё идёт правильно.

Моя цель — перейти от „сильного специалиста, который тоже руководит” к руководителю, чья команда работает самостоятельно и с результатом. Для этого мне нужна система».

❓Узнали себя в этой истории?

В каждый поток к нам приходят сотни людей с очень разными запросами: сложные переговоры, провалы в стратегии, операционка вместо управления, команда, которая не работает без ручного контроля.

Это и есть та стена, в которую упирается почти каждый, кто дорос до управления на интуиции.

❗️Без поддержки этот переход занимает 2–5 лет — методом проб и потерянных команд. В наших программах мы помогаем прожить его за несколько месяцев: осознанно, на практике и рядом с людьми, которые уже прошли этот путь. Приходите со своей задачей — будем решать вместе.

*️⃣И да: до воскресенья, 7 июня, ещё держится самая ранняя цена — почти вдвое ниже финальной.

➖Команда. Управление без компромиссов — €1200 вместо €2700
➖Руководитель отдела. Управление подразделениями — €1400 вместо €2900
➖Технический директор. Управление технологиями и людьми — €2100 вместо €3700
➖Операционный директор. Управление бизнесом — €2100 вместо €3700

Оплату можно разбить на части — до 8 платежей. А если решение пока зреет, но цену упустить не хочется, то её можно забронировать сейчас, а определиться чуть позже.

Не уверены, какая программа под вашу задачу? Напишите — подскажем.

Email: edu@stratoplan-school.com
Telegram: @Stratoplan_manager_bot

Вчера мы провели два открытых воркшопа про карьеру и стратегию. Если не смогли быть с нами — держите записи.

❗️«Карьера 2026: кризисы, увольнения, тревога за будущее vs контроль ситуации, рост, стабильный доход»

Если вы когда-нибудь думали «работаю хорошо, но чувствую, что-то идёт не так» — это видео для вас. Во время воркшопа мы разбирались с одной неудобной правдой: карьера строится не по тому, насколько хорошо вы работаете, а по тому, как вас воспринимают те, кто принимает решения. И в 2026 году это становится вопросом выживания. 

В записи воркшопа есть три стресс-теста, которые вы можете пройти прямо во время просмотра, чтобы увидеть свои слепые зоны в управлении карьерой. Это неприятно, но полезно.

Досмотрев до конца, вы будете точно знать, где находитесь сейчас, какие риски уже приближаются и что конкретно делать в ближайшее время, чтобы карьера не только оставалась в безопасности, но и продолжала развиваться.

Смотреть запись 👇 
▶️ Youtube
▶️ Teachable

❗️«Как научиться распознавать и решать стратегические задачи там, где вы привыкли действовать на операционно-тактическом уровне»

Иногда самые ценные инсайты приходят, когда наблюдаешь за тем, как другие руководители решают задачу — и узнаёшь в их логике себя. На эфире мы разбирали живой управленческий кейс в реальном времени.

Посмотрев запись, вы сможете увидеть, в какой момент ваше мышление уходит в операционную логику там, где нужно стратегическое решение, и поймёте, как из этого выйти.

Смотреть запись 👇 
▶️ Youtube
▶️ Teachable

Полезного просмотра.

Представьте, что вы набираете номер телефона. У вас есть все нужные цифры. Но если нажать их в неправильном порядке, то вы никогда не дозвонитесь, куда хотите. И не потому, что цифры неправильные, а потому что порядок нарушен.

❓Это очевидно, верно? Но давайте перенесём пример на другой уровень, чтобы увидеть, что в управлении вы действуете точно так же, но почему-то ждёте других результатов и удивляетесь, когда снова попадаете…не туда.

Вы знаете, что нужно делегировать, но делаете это в момент цейтнота, когда уже некогда объяснять. Уверены, что в следующий раз уж точно поступите иначе. Но всё повторяется снова и снова. Осознаёте, что необходимо сесть и нормально выстроить процессы, ретро, 1:1, планирование… Но прежде решаете добить квартал и уж потом приняться за всё это. Понимаете, что нужна стратегия, но садитесь думать о ней в состоянии полного выгорания, когда мозг работает на выживание, а не на развитие.

У вас есть все правильные цифры (знания и опыт). Только порядок нарушен, поэтому желаемого результата нет.

❗️Мы разрабатываем обучающие программы не для того, чтобы напичкать вас теорией или инструментами, а чтобы помочь вам выстроить систему, в которой решения принимаются в нужном состоянии, в нужный момент и с нужным уровнем осознанности.

К разговору о цифрах. Завтра последний день, когда вы можете поступить по early-bird цене. Уже в понедельник стоимость программ вырастет, а пока ещё:

1️⃣ Команда. Управление без компромиссов
1200 € вместо 2700 €
2️⃣ Руководитель отдела. Управление подразделениями
1400 € вместо 2900 €
3️⃣ Технический директор. Управление технологиями и людьми
2100 € вместо 3700 €
4️⃣ Операционный директор. Управление бизнесом
2100 € вместо 3700 €

Оплату можно разбить на части до 8 платежей. А если решение пока зреет, но цену упустить не хочется, то её можно забронировать сейчас, а определиться чуть позже.

Напишите нам! 

Email: edu@stratoplan-school.com
Telegram: https://xn--r1a.website/Stratoplanmanagerbot

Привет, коллеги. На связи Слава Панкратов, управляющий партнер и СЕО Стратоплана.

Я ругаться. Слушайте, ну вот нафига? Нафига вы приходите на созвон или в офис, если вы еле-еле говорите? Какая разница, просто простыли и надо поберечь себя или выдохлись и уже точно надо поберечь себя? Что такого произойдет, если вы пропустите или перенесете созвон❓❗️

У меня в сопровождении сейчас несколько клиентов уровня CxO. За последние 2 недели история повторилась два раза: "Мне было неудобно переносить встречу", при этом человек явно сейчас не в том состоянии, чтобы работать.

Я, наверное, старею или умнею, но ваше здоровье в приоритетах намного выше, чем неудобно. Пишу и понимаю странность ситуации. Взрослые, умные, добившиеся люди, у которых в подчинении и зоне ответственности люди и большие деньги бизнеса. И вам приходится напоминать, что ваше здоровье важнее, чем встреча? Серьезно? Встреча?!

Даже если на ней куча людей и решаются судьбы: тем более, решать надо на здоровую голову, только на здоровую голову, а то вы нарешаете сейчас тут. А если там не миллионные сделки с нефтью и личное рукопожатие с вершителями истории... тем более же!

❓Ну блин, ну как еще сказать-то.

❗️Ваше здоровье важнее чем встреча, чем работа, чем созвон, чем любой вопрос по работе.

Вы потом сдохнете, вас никому не будет жалко и жаловаться не приходите. А, так вы и не придете... Потому что вы сдохнете, вас уволят и у вас не будет денег приходить жаловаться.

Фуф. Добрый день, извините. Блин.

PS
Напишите в коммент историю, когда вы проявляли ненужный героизм, чтобы другим было не так стыдно читать. Это не вы один такой, это мы, блин, такие.

2 месяца в Стратоплане — топлива где-то на половину бака

В апреле Лёша начал учиться в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Продолжаю свой рассказ про обучение и инсайты, ему сопутствующие.

~~~

Я, кажется, начал понимать педагогический подход Стратоплана: теорию по менеджменту можно вкачивать тоннами, тем паче книги выходят с регулярностью конвейера кирпичного завода. Поэтому этот курс совсем не про теорию, хоть она есть и упакована в слайды со отсылками на первоисточники.

На каждом занятии у нас есть 2 или практики: решаем кейсы в группах. В нашей группе лиды аналитиков, тестировщиков, разработчиков и я. И вот мы такие разные разбираем управленческие кейсы.

Например:

1⃣Токсичный сотрудник-звезда перформит, но портит и атмосферу в команде
2⃣Талантливый джун собирается увольняться, потому что не может раскрыться
3⃣Нужно делегировать сотрудникам задачи по внедрению новых инструментов, которые всех бесят
4⃣Ищем синьора на замену неформальному лидеру коллектива, но есть сильный кандидат внутри

Иногда мы обсуждаем ситуации из собственной практики — у каждого разный стиль управления.

Трёхчасовая работа в будни утомляет, но при этом парадокс: к концу встречи кровь и мозги разгоняются, и к 21:00 чувствуешь удовлетворение.

Я начинаю лучше понимать, что происходит в собственной команде. Почему люди реагируют так, а не иначе или одни решения работают, а другие нет. Мне стало проще сохранить хладнокровие, думать «медленно» и принимать решения не на эмоциях, а на данных. Держать фокус на стратегических вещах, а не на мелких или наносных.

На первой лекции нам сказали: «Вы изменитесь». До трансформации далековато ибо до этого нужно много пахать, но что-то уже прорастает.

~~~

Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления»

#стратоплан

Последние пару недель мы были заняты непростой, но очень интересной задачей: взяли все заявки на наши программы за три года — 1274 эссе, 25 потоков, пять программ — и разобрали их по косточкам. Кто приходит, с какой болью, сколько на этот момент находится в роли. 

Признаться честно, ожидали увидеть смазанную картину: студентами становятся руководители с разным стажем, когда понимают, что пришло время что-то менять, а увидели два паттерна.

❗️Люди приходят учиться в двух точках. 

Первая — «только назначили». Месяц-три в роли, шок: вчера писал код, а сегодня отвечаешь за восьмерых, и никто не выдал инструкцию. 

Вторая — «2–3 года в роли». Команда работает, проекты едут, но ты упёрся в потолок: интуиция, на которой выехал, больше не масштабируется.

А между этими точками — провал. В этом промежутке почти никто не приходит.

И вот это самое интересное. Потому что это не значит, что «там всё хорошо». Это год-полтора от момента назначения, когда человек уже понял, что плывёт, но ещё терпит. Тушит пожары, тянет всё на себе, увольнения откладывает, обратную связь даёт «как-нибудь потом». 

В девяти из десяти эссе поступающие в наши программы пишут одно и то же, просто разными словами: «управляю по наитию, мне нужна структура и система работы в этой роли». Тренеры Стратоплана на собеседованиях про каждого второго отмечают то же самое.

То есть боль появляется не в этих точках, а почти сразу, вот только решение люди начинают искать только в двух: когда страшно в самом начале и когда больно через два года. Между ними — «может оно само рассосётся».

❗️По нашим наблюдениям за 16 лет — не рассасывается. 

Переход от «работаю по наитию» до «у меня есть понятная и устойчивая система в своей роли» сам по себе занимает 2–5 лет ошибок, часть из которых может стоить вам команды, проекта и даже карьеры.

❓Посмотрите на себя честно: не находитесь ли вы сейчас в этот самом провале?

Именно для того, чтобы он не затягивался на годы, мы и создали наши программы — каждая под конкретный уровень управления и конкретные боли. Не пресная теория, а изменение образа мышления и инструменты, которые можно применять уже в процессе обучения. Набор в осенние потоки уже открыт:

1️⃣Команда. Управление без компромиссов 
2️⃣Руководитель отдела. Управление подразделениями 
3️⃣Технический директор. Управление технологиями и людьми 
4️⃣Операционный директор. Управление бизнесом

Приходите и не засиживайтесь в провале (в простонародье «дыре»). Выход есть, и он гораздо ближе, чем вам могло показаться.

«Только во время отлива становится видно тех, кто купался голым»

Уоррен Баффет говорил это про компании. Но его хлёсткое высказывание справедливо и в отношении людей. Пока все идет хорошо, разница между сильными и слабыми сотрудниками не особо заметна, но как только наступает отлив…

❗️Кризисы, как и отливы — неизбежны. Посмотрите хотя бы на последние двадцать пять лет.

2000–2001. Крах доткомов. Инвесторы перестали финансировать интернет-стартапы, тысячи компаний закрылись. Первыми уволили тех, кого наняли на волне хайпа, без чёткого понимания их ценности для бизнеса.

2020–2022. Пандемия. Meta удвоила штат, Amazon нанял полмиллиона человек. Когда рост замедлился, уволили 11 000 сотрудников в Meta и десятки тысяч в Amazon и Google. Первыми ушли те, кто пришёл последними и не успел стать незаменимым.

2025–2026. AI-реструктуризация. За первые пять месяцев 2026 года уже более 183 000 увольнений в tech-секторе — при том, что весь 2025 год дал около 246 000. Компании заранее определили, какие роли автоматизируются, и список был составлен задолго до начала сокращений.

Три кризиса, три разные причины. Один и тот же механизм.

Решение о каждом из нас не принимается в момент кризиса. Оно формируется месяцами и годами до него. В голове вашего руководителя вы уже сейчас находитесь в одной из трех ячеек: «незаменимый», «средненький» или «кто это?». 

❗️Кризис — просто катализатор и повод быстрее сделать то, что давно решено.

Отсюда две новости.

Начнем с плохой. На то, случится кризис или нет, мы не влияем никак.

Хорошая: если решение о нас зреет годами — значит, все это время на него можно влиять. Ячейка, в которой вы находитесь сейчас, — не приговор, а результат вполне конкретных умений. За 16 лет работы с руководителями мы убедились в том, что разница между «незаменимым», «средненьким» и «как его там?» — не талант и не стаж. Это навыки, которые можно назвать, перенять и проявить в правильное время, перед нужным человеком.

❗️В спокойное время эти умения решают, кто растёт, а кто стоит на месте. Сейчас, когда рынок неспокоен, они же влияют на кое-что поважнее: кто незаменим, а кто первым уходит под нож.

Именно об этих умениях и моделях поведения будем говорить 22–25 июня на Stratoplan Summer Camp «Перепрошивка». Четыре дня, по одному на каждый уровень управления. Тренеры Стратоплана и приглашённые практики разберут компетенции, которые сегодня отличают сильного руководителя на каждом уровне.

Выберите свой день или приходите на все четыре:

*️⃣22 июня. Стратегический уровень: собственники, CEO, C-level 
*️⃣23 июня. Управленческий: тимлиды и руководители отделов 
*️⃣24 июня. Директорский: технические и операционные директора 
*️⃣25 июня. Карьерный: для тех, кто думает о следующем шаге

Каждый день эфир длительностью 2,5–3 часа: воркшоп, приглашённый эксперт, разговор в формате Q&A.

Уже по ходу Stratoplan Summer Camp вы поймёте, что у вас уже есть, где вы пока еще проседаете и какие из полученных инструментов можете применить уже на следующий день в своей работе.

Участие бесплатное при подписке на Telegram-каналы спикеров. В платном формате вы получите записи всех эфиров и курс «Руководитель 2030» (5 занятий, 10 часов про навыки руководителя). Сертификат получает каждый участник.

Зарегистрироваться

До встречи на кэмпе!

💬 Джилл проработала в Oracle три десятилетия. В прошлом году компания попросила её задокументировать свои рабочие процессы, чтобы обучить AI-системы. 31 марта Джилл ехала в больницу на давно откладываемую операцию, когда позвонил менеджер. Её уволили.

💬 Синтия Слоан отдала Oracle 19 лет. «Это была работа, которой я была так предана и которой отдавала всё — и ничего из этого не имеет значения», — сказала она в интервью TIME. «Я хочу работать там, где со мной снова будут обращаться как с человеком, а не как со строчкой в таблице».

💬 Третья сотрудница рассказала, как после очередного раунда увольнений её попросили использовать AI, что сделало её более продуктивной. Oracle подняла планку ещё выше, и в итоге она работала по 60–80 часов в неделю, обучая AI на своей собственной работе. «Мы обучали AI, чтобы он нас заменил», — сказала она, — но AI — это единственный способ справляться с нашей нагрузкой. Ты постоянно отстаёшь от дедлайнов, и у тебя нет выбора».

Это не истории компании, испытывающей трудности. Капитализация Oracle превышает 400 миллиардов долларов, и они только что отчитались о лучшем квартале за 15 лет — параллельно сокращая тысячи мест и наращивая расходы на AI.

Из таких историй обычно делают вывод «никто не защищён, всё бессмысленно». Но вывод, на самом деле, другой.

Вас больше не защитит то, что десятилетиями считалось гарантией безопасности: стаж, преданность, готовность работать по 80 часов. Джилл и Синтию не спасли ни 30 лет, ни 19. В их конкретных случаях эти «валюты» не имели значения.

❓А что тогда защищает?

Мы смотрим на реальные команды, с которыми работаем, и видим важную закономерность: остаются не самые преданные и не самые усердные.

❗️Остаются те, кто адаптируется и чья ценность не сводится к инструкции — те, кого нельзя задокументировать и передать системе. И это не врождённое свойство, а конкретные умения, которые можно развивать.

Какие именно, как понять, есть ли они у вас, будем разбирать 22–25 июня на Stratoplan Summer Camp «Перепрошивка». Четыре дня, по одному эфиру на каждый уровень управления.

Зарегистрироваться

Хороших выходных!